對于寫工作計劃這件事情，很多人都會覺得不知所措，其實只要我們認真回顧工作上的過程，明確好自己的目標，就能寫出好的工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編分享的調(diào)度工作計劃3篇(調(diào)度工作總結(jié)和計劃怎么寫)，以供借鑒。
調(diào)度工作計劃1
電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運行系統(tǒng)工作計劃
電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運行系統(tǒng)工作計劃
電網(wǎng)調(diào)度調(diào)度運行系統(tǒng)工作計劃 1適應(yīng)形式需求，增強全局觀念，加強調(diào)度紀律，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。調(diào)度運行系統(tǒng)成員要清醒的認識所擔(dān)負的電網(wǎng)安全責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的安全管理，全力以赴保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，結(jié)合電網(wǎng)運行情況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。
調(diào)度人員、變電運行人員、各設(shè)備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季
節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
2強調(diào)經(jīng)濟調(diào)度，高度重視運行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。對于經(jīng)濟調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟運行理論計算分析，加強對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負荷預(yù)測，總結(jié)負荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟運行理論計算數(shù)值，及時調(diào)整運行方式；并且要建立相應(yīng)的運行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強調(diào)目標責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行水平。
3加強對繼電保護定值的校驗工作，要根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運行方式的改變，及時對系統(tǒng)進行短路電流計算，保護定值校核；突出抓好繼電保護和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電保護“反措”，以滿足電網(wǎng)運行的安全性需求。
4以年度運行方式為指導(dǎo)，認真分
析研究電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)，加強設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要認真準備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”準備工作，及時消除電網(wǎng)、設(shè)備隱患。
5加強檢修的組織管理。定檢必須依據(jù)修必修好的原則按計劃嚴格落實，嚴格控制臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電計劃進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電計劃，嚴格控制停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的配合和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，嚴格控制停電時間；檢修單位要有工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間；停送電管理實行預(yù)報告制度，積極推行對檢修、調(diào)度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，減少設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電可靠性。
6加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，積極推行技術(shù)進步。完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先安排增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)安全和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增強供電設(shè)備供電能力。
7高度重視無功管理，按照無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強無功管理措施的落實。按照總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結(jié)合；分散補償與集中補償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣傳力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。
8加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。按照二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)
用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化實用化達標。
9以人為本，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)。電網(wǎng)運行管理對人員的技術(shù)素質(zhì)要求比較高，在，要堅持以提高人員素質(zhì)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和發(fā)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機去塑造人，有計劃、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。
調(diào)度工作計劃2
調(diào)度2013年工作計劃：
一、繼續(xù)強化電網(wǎng)調(diào)控管理工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。嚴格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程、安規(guī)及兩票有關(guān)規(guī)定，每月月初及重大節(jié)日，安排調(diào)控員對電網(wǎng)繼電保護及安全自動裝置900多塊壓板進行核實，保證壓板正確投入；規(guī)范檢修計劃流程，由地調(diào)統(tǒng)一安排平衡電網(wǎng)月度檢修計劃，使檢修計劃工作有序開展，原則上每年一條線路只安排停電一次。積極推動“大檢修”模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)大修、技改、基建等工作，真正做到“兩個減少”；開展月度檢修計劃安全校核，提前制定影響電網(wǎng)安全運行事故預(yù)案，并進行反事故演練，確保調(diào)控員在發(fā)生事故后能夠迅速、正確處理。
二、加大對地調(diào)直調(diào)高危、重要用戶的管理力度。地調(diào)針對每個直調(diào)高危重要用戶或涉及到高危、重要用戶供電時制定出詳細的供電方案，并做好事故預(yù)案。與調(diào)度協(xié)議已到期的直調(diào)用戶續(xù)簽協(xié)議，規(guī)范用戶停送電聯(lián)系制度、優(yōu)化用戶內(nèi)部供電方式、督促用戶完善繼電保護與安全自動裝置。計劃于明年7月舉辦一次地調(diào)直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班員培訓(xùn)班，以進一步規(guī)范直調(diào)用戶及發(fā)電廠與地調(diào)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高各直調(diào)用戶及發(fā)電廠值班人員的業(yè)務(wù)和專業(yè)知識水平，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行和對用戶的可靠供電。
三、隨著“大運行”體系建設(shè)穩(wěn)步推進，按照集約化管理的要求，2013年元月開始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調(diào)統(tǒng)一調(diào)度。地調(diào)將加強對10kV供電線路的研究工
作：編制10kV系統(tǒng)接地序位表及所帶高危用戶明細表，加深10kV線路互供能力研究，保證對用戶的可靠供電。重新編制電力調(diào)度控制規(guī)程，為“大運行”順利實施保駕護航。
四、提高負荷預(yù)測管理水平。根據(jù)2012年電力供需形勢，對電網(wǎng)28座變電站2013年的負荷情況進行預(yù)測；地調(diào)每周對地區(qū)16座小電廠下達發(fā)電計劃，要求其嚴格按計劃發(fā)電；各縣公司、營銷部根據(jù)所轄電網(wǎng)、用戶用電情況，編制負荷預(yù)測曲線上報地調(diào)，地調(diào)總體分析電網(wǎng)負荷特性和變化規(guī)律，建立負荷預(yù)測典型日分析制度，從而強化負荷預(yù)測管理，努力提高負荷預(yù)測準確率。
五、加快地、縣調(diào)一體化建設(shè)，提高縣級調(diào)控機構(gòu)標準化、規(guī)范化管理水平。調(diào)控中心將以“大運行”為契機，不斷加強地、縣調(diào)垂直化管理，指導(dǎo)縣調(diào)完善各種規(guī)章制度、管理流程，從而建立標準化的地、縣調(diào)標準，建設(shè)縣級調(diào)控機構(gòu)窗口單位。加大對縣調(diào)控機構(gòu)職能管理，每季度到各縣調(diào)檢查工作和召開地縣調(diào)季度例會。加強對縣調(diào)人員培訓(xùn)工作，計劃明年7月由地調(diào)人員到各縣調(diào)進行授課，促進縣調(diào)人員加強學(xué)習(xí)。
六、重視調(diào)控人員的培訓(xùn)工作，積極開展電網(wǎng)調(diào)度與監(jiān)控值班員的雙資格培訓(xùn)考試工作。注重調(diào)度、監(jiān)控員專業(yè)知識培訓(xùn)工作，特別是針對高層應(yīng)用軟件如PAS潮流計算、短路電流計算、靜態(tài)安全分析的學(xué)習(xí)，提高調(diào)度、監(jiān)控員對電網(wǎng)的掌控能力；每季度組織調(diào)度、監(jiān)控員進行一次普考，以考促學(xué)，促使調(diào)度、監(jiān)
控專業(yè)互相學(xué)習(xí)、共同提高；加強現(xiàn)場學(xué)習(xí)，每月組織調(diào)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次，并邀請變電運行、繼電保護等專業(yè)的專家授課，全面掌握設(shè)備運行的原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎(chǔ)，培養(yǎng)出綜合型電網(wǎng)調(diào)控員。使調(diào)度、監(jiān)控業(yè)務(wù)逐步從人員融合進入業(yè)務(wù)全面融合階段。
建議：
220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)能力，并完善相關(guān)保護。現(xiàn)在電網(wǎng)形成220kV雙環(huán)網(wǎng)向110kV輻射供電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，一些110kV線路與220kV變電站之間的聯(lián)絡(luò)較薄弱，比如連莊站與紅衛(wèi)站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)。220kV變電站110kV線路之間的聯(lián)絡(luò)好處就是當220kV變電站主變因故停運時，可以由另一個220kV變電站通過110kV線路返供電。若220kV站內(nèi)發(fā)生事故造成停電，這時監(jiān)控人員可以通過遠程操作，返供停電變電站，這樣可以大大縮短停電時間，從而保證對用戶的可靠供電。建議：
1、從2013年元月開始，電網(wǎng)21座110kV變電站10kV出線已全部收歸地調(diào)調(diào)度，目前共有219條出線，再加上主網(wǎng)設(shè)備，大大增加了調(diào)度員的工作強度，特別是在天氣惡劣時期，因10kV線路事故較多，若主網(wǎng)設(shè)備再發(fā)生事故，調(diào)度員處理事故將耗費大量的精力，而且目前主值調(diào)度員還兼任當班值長，存在安全隱患，所以建議增加調(diào)度員數(shù)量，調(diào)度員改為3人值班。
2、隨著電網(wǎng)發(fā)展，越來越多的變電站投入運行，有很多新技術(shù)、新設(shè)備運用其中，特別是站的啟動送電，標志著地區(qū)有了第一座職能化變電站。而目前調(diào)度、監(jiān)控員很少到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，不了解現(xiàn)場新設(shè)備的運行情況，造成與操作隊業(yè)務(wù)聯(lián)系困難，建議每月組織調(diào)度、監(jiān)控員下現(xiàn)場學(xué)習(xí)一次，使大家對設(shè)備狀態(tài)特別是新啟動設(shè)備有直觀影響，也可以邀請變電運維、二次運維專家一起到現(xiàn)場給調(diào)度、監(jiān)控員進行講解，從而使調(diào)控員全面掌握
一、二設(shè)備運行原理和規(guī)定，為更好的從事電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控工作打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
調(diào)度工作計劃3
2015年度調(diào)度中心工作計劃
想要在2015年新的一年工作有條不紊、順利的完成各項指標，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。一、公司的現(xiàn)實狀況
1、各種消耗較高，包括電耗、水耗、煤耗、瓶損、酒損、綜合能耗等； 2、生產(chǎn)時包裝車間的線效率較低，平均值在70%以下； 3、執(zhí)行力較差，各項工作落實不到位； 4、培訓(xùn)效果不明顯，須進行強化；
5、生產(chǎn)量較低、銷售量低，設(shè)備故障多、能耗高。 二、2015工作計劃的安排
針對上述公司現(xiàn)實存在的狀況，調(diào)度中心將積極配合公司各項管理措施，重點抓好安全、生產(chǎn)及成本核算工作，認真落實各項整措施，精心組織、合理計劃；總體思路為“分解目標、節(jié)能降耗，科學(xué)規(guī)劃、減人增效，加強培訓(xùn)、提升能力”。
具體工作安排如下：
1、對照目標，將目標進行分解，認真落實考核，針對各項消耗調(diào)度中心及生產(chǎn)各車間列出具體的三項措施來加以控制。從2015年元月份開始，每月召開一次消耗分析會，總結(jié)經(jīng)驗及不斷修正應(yīng)對措施。
2、關(guān)于節(jié)約能耗，最關(guān)鍵的措施為集中生產(chǎn)，主要分為以下幾個方面： （1）釀造部：通過控制酵母保種時間及延長酵母擴培周期，確保糖化投料生產(chǎn)每個月集中在一個批次來完成，從而來保證糧耗及各項能耗達標。
（2）包裝部：計劃將包一車間和包三車間人員合并成三個班，實行三班兩倒運作，每班生產(chǎn)12小時，包一生產(chǎn)時包三不生產(chǎn)，包三生產(chǎn)時包一不生產(chǎn)，人員在兩個車間交替進行作業(yè)，以保證包裝部集中并連續(xù)生產(chǎn)，來完成包裝部各項指標。
3、各項指標控制措施 瓶損
（1）倉儲部對空瓶庫三個區(qū)（卸車接收區(qū)、存儲區(qū)、生產(chǎn)準備區(qū)）制定瓶損指標并檢查考核落實，確保供瓶質(zhì)量合格率達標%；
（2）質(zhì)控部對生產(chǎn)準備區(qū)的瓶子每天抽查，包裝部按質(zhì)控部抽查的合格率與空瓶庫結(jié)算，降低瓶損；
（3）包裝部對卸箱機抓頭定時檢查，保證完好率，確保不漏抓，以降低瓶損。
酒損
（1）包裝部2015年計劃實行三班兩倒、單線連續(xù)、集中生產(chǎn)，解決目前單班生產(chǎn)每班都要甩酒頭問 題，降低酒損；
（2）各崗位嚴格執(zhí)行SOP，提高灌裝合格率，減少次品酒以降低酒損；
（3）對酒機的回氣管改造，控制灌裝液位，減少回氣管吹沫，降低酒損。
煤耗
（1）糖化采用低壓動態(tài)煮沸工藝，節(jié)約煮沸時間；糖化、包裝集中生產(chǎn)，以減少鍋爐開啟頻次，以節(jié)約用煤；
（2）發(fā)酵增加反滲透水處理設(shè)備，反滲透水處理設(shè)備投入使用后，糖化生產(chǎn)全部采用11度或12度高
濃釀造來降低煤耗；
（3）最大限度發(fā)揮能源計量系統(tǒng)作用，每天通報各車間蒸汽用量，以便各部門及時查找超標原因，及時整改，月底按各部門蒸汽消耗指標考核到部門、班組。
水耗
（1）洗瓶機清水噴淋泵安裝變頻控制噴淋壓力，在確保洗瓶質(zhì)量的前提下降低噴淋壓力減少水耗；
（2）調(diào)整一包車間殺菌機出瓶控制溫度，維修全部閥門，制做真空泵冷卻水循環(huán)水罐，實現(xiàn)冷卻水循環(huán)使用，降低水耗；
（3）通過調(diào)整糖化工藝，將糊化鍋的投料溫度由現(xiàn)在執(zhí)行的50度提高到60度，節(jié)約部分釀造水。
電耗
（1）發(fā)酵增加反滲透水處理設(shè)備，反滲透水處理設(shè)備投入使用后，糖化生產(chǎn)全部采用11度或12度高濃釀造來降低電耗；
（2）糖化車間過濾槽糟箱更換、減少排糟時間以節(jié)約電耗。糟箱使用多年，銹蝕、磨損嚴重，更換后排糟效率提高，排糟時間縮短，排糟空壓、絞龍用電將都會降低,制冷電耗也會降低；
（3）制冷車間冷媒循環(huán)罐改造，制冷車間現(xiàn)有冷媒罐2個，存儲冷媒約180噸，現(xiàn)在的方式并聯(lián)、將改造成串聯(lián)增加一倍的續(xù)冷時間以節(jié)約電耗。
蓋損
（1）嚴格控制購進不合格蓋；
（2）定期培訓(xùn)操作，減少灌淺瓶、空瓶；
（3）定時保養(yǎng)、檢修酒機，保證設(shè)備正常運行，加強洗瓶質(zhì)量，保證凈瓶率，殺菌機嚴格按工藝操
作，減少爆瓶。標損
（1）嚴格控制購進不合格膠水、商標；
（2）培訓(xùn)貼標技能，減少操作造成的浪費；
（3）定時保養(yǎng)、檢修標機，保證設(shè)備正常運行。
糧耗
（1）嚴格控制購進不合格糧食；
（2）定期檢查粉碎軸間距，確保最大收得率；
（3）合理安排純生、普酒的生產(chǎn)，確保弱麥汁最大量回收。
三、下一步工作計劃的安排。
（一）成立攻關(guān)小組，檢驗各項措施的有效性
1、成立以釀造為主的糧耗攻關(guān)小組，每月分析指標達成情況及具體解決措施； 2、成立以調(diào)度中心為主的節(jié)能攻關(guān)小組，降低電耗、水耗；
3、成立以動力設(shè)備部為主的煤耗攻關(guān)小組，重點降低煤耗2抓好現(xiàn)場管理
（二）結(jié)合公司開展的5S工作，重點抓好現(xiàn)場管理及檢查各崗位SOP的執(zhí)行情況，主要
針對各部門主管的檢查，明確各級管理人員的工作職責(zé)
（三）加強對勞動紀律的檢查，特別是中層干部的管理，要求按時上下班、堅守崗位；在檢查過程中，重點加強生產(chǎn)記錄的檢查、操作范規(guī)的檢查； 四、抓好各項培訓(xùn)工作，不斷提升工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量
1、抓好新員工的各項培訓(xùn)工作，含安全培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，制定員工評先評級制度，每月進行評比并公示，形成一個趕、學(xué)、比、超的工作氛圍。落實各機臺、各崗位的培訓(xùn)資料并形成培訓(xùn)檔案。
2、要求車間加強內(nèi)部管理，重點對車間機修工、電工的管理，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。
3、調(diào)動員工的積極性，廣泛開展合理化建議，通過技改，不斷降低各項消耗。 4、做好與銷售、采購的溝通工作，做好生產(chǎn)物資的準備工作和減少報警酒，不斷提高啤酒的內(nèi)在和外觀質(zhì)量，提升競爭力。
五、做好生產(chǎn)計劃安排與分解工作，確保生產(chǎn)、銷售出庫 1、安排好糖化投料計劃及酵母保種； 2、做好包裝物的采購計劃、生產(chǎn)準備工作； 3、加強與銷售公司的溝通，做好生產(chǎn)出庫。
六、做好各項能耗的統(tǒng)計工作，每月對各種消耗進行分析，并拿出具體措施，安全專人進行跟蹤落實。
調(diào)度中心 2014年
月
日
售后服務(wù)調(diào)度工作計劃
車輛調(diào)度工作計劃
調(diào)度崗位職責(zé)是什么
調(diào)度工作總結(jié)
年度調(diào)度工作總結(jié)
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