醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)6篇醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)怎么寫(xiě)

時(shí)間：2023-05-21 14:57:51 工作總結(jié)

　　在寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候要實(shí)事求是，具體到各個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能提升自己的工作效率，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫(xiě)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)6篇醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)怎么寫(xiě)，供大家賞析。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)1

　　經(jīng) 營(yíng) 部

　　二0一0年上半年工作總結(jié) 二0一0年下半年工作計(jì)劃

　　張家口通泰建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)有限公司

　　2010年6月23日

　　2010年上半年，在通泰高速集團(tuán)和建設(shè)項(xiàng)目管理集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，為確保集團(tuán)公司既定年度目標(biāo)和各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，在各分公司及集團(tuán)其它部門(mén)的良好配合下，經(jīng)營(yíng)部全體人員按照切實(shí)、可行、優(yōu)化、明晰、對(duì)等的原則下，努力做到人人肩上有擔(dān)子、各人身上有責(zé)任，按照“求真務(wù)實(shí)，行之有效”的工作要求，從開(kāi)拓市場(chǎng)、信息采集、資質(zhì)管理、合作單位、標(biāo)書(shū)制作、合同管理、資料整理、工作流程等各方面進(jìn)行認(rèn)真拓展、改進(jìn)，在各項(xiàng)工作困難多、時(shí)間緊、壓力大的情況下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新、迎難而上、謀求發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，有力地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　在工作開(kāi)展的同時(shí)，我們也總結(jié)了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，得失并存，還有很多不足的地方，現(xiàn)將2010年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃如下：

　　一、思想政治方面

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)我市“三提升”活動(dòng)精神，提高每個(gè)經(jīng)營(yíng)部人員的政治理論修養(yǎng)，以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻告知每一個(gè)成員，要勇于批評(píng)與自我批評(píng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)與貫徹黨的紀(jì)律，在思想、言論和行為上要做出榜樣，以科學(xué)的發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)自己日常的工作，為國(guó)家奉獻(xiàn)自己的微薄之力。

　　二、工作方面

（1）規(guī)范管理：

　　年初，經(jīng)營(yíng)部明確了部門(mén)職責(zé)，認(rèn)真總結(jié)了以往工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，分析面臨的形勢(shì)，安排部署2010年主要工作任務(wù)。為了加強(qiáng)管理，我部研究制定了經(jīng)營(yíng)部工作管理制度，明確了崗位職責(zé)，5月底經(jīng)營(yíng)部對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了工作整改措施，既讓全部員工增添了工作壓力，提高了執(zhí)行力，又使各項(xiàng)工作的開(kāi)展更加規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

　　一是設(shè)立了投標(biāo)項(xiàng)目審批表，即一項(xiàng)工程如果有投標(biāo)意向，必須填寫(xiě)項(xiàng)目投標(biāo)審批表，并且由分公司董事長(zhǎng)、分管副總、集團(tuán)總監(jiān)理逐一審批，對(duì)其進(jìn)行可行性分析預(yù)測(cè)，審批同意后，方可運(yùn)行，有效減小了風(fēng)險(xiǎn)投資的可能性；二是嚴(yán)格履行資質(zhì)登記使用手續(xù)，對(duì)各分公司資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的借用過(guò)程詳細(xì)記錄，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)各分公司日常工作的掌握。三是建立了經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)工作臺(tái)帳，對(duì)每一項(xiàng)投標(biāo)工程的工程概況、工期、中標(biāo)價(jià)等信息及時(shí)進(jìn)行登記，每季度一次匯總臺(tái)帳，根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)情況，落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)合同，使集團(tuán)能隨時(shí)掌握各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；四是對(duì)所投標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件統(tǒng)一編碼，進(jìn)行歸檔，使集團(tuán)重要文件便于查找，提高了工作效率，標(biāo)書(shū)處理也做到有章可循，有據(jù)可依。五是每一項(xiàng)投標(biāo)工程完成后，都要做出相應(yīng)的費(fèi)用匯總，以方便控制投標(biāo)費(fèi)用成本。

（2）業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：

　　過(guò)去的半年，隨著國(guó)家交通建設(shè)的大力發(fā)展，作為交通人，經(jīng)營(yíng)部的工作量也大了很多。作為公司經(jīng)營(yíng)部的成員們，主要任

　　務(wù)就是最好每一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目的投標(biāo)工作，爭(zhēng)取中標(biāo)。2010年上半年，我們一共參加公路項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)16次及制作投標(biāo)文件44套。由于工作量的加大，為了取得更多的中標(biāo)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)部人員不得不放棄每個(gè)周末的休息時(shí)間，更多時(shí)候晚上還要加班加點(diǎn)，奮戰(zhàn)在自己的工作崗位上。

　　付出總有回報(bào)，我們的付出也換來(lái)的可喜的成績(jī)，2010年上半年，經(jīng)營(yíng)部完成工程監(jiān)理投標(biāo)工作16項(xiàng)，創(chuàng)造產(chǎn)值約2900萬(wàn)元（不包含委托合同），是去年同期的倍。下面所列為上半年的中標(biāo)項(xiàng)目：

　　1、張家口機(jī)場(chǎng)軍民合用改造工程機(jī)場(chǎng)路監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　2、張石高速公路康保連接線二級(jí)公路（新）改建工程施工監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　3、張家口市洋河新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理處張家口市洋河濱河北路建設(shè)工程路面及橋梁施工監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　4、張家口通泰商務(wù)寫(xiě)字樓房建工程監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　5、張家口洋河新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理處張家口市清水河上游段水環(huán)境治理工程孤石村至口外東窯村段監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　6、京張汽車(chē)專(zhuān)用線（G110）養(yǎng)護(hù)工程施工，中標(biāo)價(jià)為

　　元；

　　7、國(guó)道109線化稍營(yíng)至西城段二級(jí)公路養(yǎng)護(hù)改造工程施工監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

　　8、土木至膠泥灣高速公路機(jī)電工程監(jiān)理；中標(biāo)價(jià)為.01元；

　　9、張家口市洋河綜合治理工程監(jiān)理，中標(biāo)價(jià)為元；

（3）資質(zhì)方面：

　　自09年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部由各分公司重新整合資質(zhì)統(tǒng)一管理后，現(xiàn)有兩個(gè)公路工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)（交通部）；房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；市政公用工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；水利水電工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；公路工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)（建設(shè)部）；礦山工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；設(shè)備監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；公路工程綜合乙級(jí)房建檢測(cè)資質(zhì)；各資質(zhì)證書(shū)都由經(jīng)營(yíng)部統(tǒng)一設(shè)專(zhuān)人管理，以防錯(cuò)借、丟失等情況發(fā)生。

　　1、今年年初，幫助路橋監(jiān)理公司準(zhǔn)備資質(zhì)復(fù)查各項(xiàng)資料，順利通過(guò)公路水運(yùn)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)定期檢驗(yàn)和復(fù)查；

　　2、協(xié)助完成了國(guó)家質(zhì)檢總局專(zhuān)家對(duì)通泰建設(shè)監(jiān)理公司實(shí)地審核工作，并成功申請(qǐng)?jiān)O(shè)備監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)；

　　3、整理搜集資料，幫助太保監(jiān)理公司完成公路工程甲級(jí)資質(zhì)的申報(bào)工作；

　　4、協(xié)助建設(shè)工程監(jiān)理公司完成了所屬掛證人員的初始注冊(cè)、繼續(xù)再教育、人員變更等工作；

（4）業(yè)務(wù)往來(lái)方面：

　　至09年經(jīng)營(yíng)部整合后，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，主動(dòng)與沒(méi)有合作過(guò)的單位進(jìn)行聯(lián)系，并與多家信譽(yù)良好、合作愉快的監(jiān)理單位建立了長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系，本著及時(shí)溝通、及時(shí)反饋、誠(chéng)信合作、互惠互利、長(zhǎng)期往來(lái)的原則，為日后更好地開(kāi)展工作打下良好的基礎(chǔ)。合作單位具體如下：

　　1、北京泰克華誠(chéng)技術(shù)信息咨詢有限公司； 2、北京興通交通工程監(jiān)理有限責(zé)任公司； 3、北京港通路橋工程監(jiān)理有限公司； 4、北京中交橋梁工程監(jiān)理有限公司； 5、北京華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司； 6、廊坊市交通技術(shù)咨詢監(jiān)理公司；

　　7、唐山交通建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司； 8、秦皇島保神交通建設(shè)監(jiān)理有限公司； 9、張家口正元工程項(xiàng)目管理有限公司； 10、張家口卓正工程建設(shè)監(jiān)理有限公司； 11、張家口建苑建設(shè)監(jiān)理有限公司； 12、張家口市北隆工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；

　　三、下半年工作計(jì)劃

　　2010年上半年經(jīng)營(yíng)部經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求，與經(jīng)營(yíng)部年初制定的目標(biāo)還有很大差距。下半年經(jīng)營(yíng)部將針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步動(dòng)員全體人員振奮精神、堅(jiān)定信心、解放思想，積極進(jìn)取，確保圓滿完成全年工作任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理集團(tuán)又好又快地總體發(fā)展目標(biāo)。

（1）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

　　在高質(zhì)量高效率完成好我們的工作的同時(shí)，還應(yīng)該在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)我們的理論學(xué)習(xí)?？茖W(xué)是第一生產(chǎn)力，工作不是閉門(mén)造車(chē)，我們必須不斷地吸取新的知識(shí)，開(kāi)拓自己的眼界，以更加充實(shí)的理論來(lái)指導(dǎo)自己的實(shí)踐。

　　一是加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)、參加招投標(biāo)培訓(xùn)等各種渠道和方式學(xué)習(xí)，以便以后更好的指導(dǎo)大家的工作；二是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，為我們提供政治思想保障。通過(guò)學(xué)習(xí)使科室人員的責(zé)任心、事業(yè)心得到進(jìn)一步增強(qiáng)，能夠以高度責(zé)任感和飽滿的工作熱情投入到本職崗位中，發(fā)揚(yáng)不怕苦不叫累、無(wú)私奉獻(xiàn)和連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保障各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成。

（2）制度健全，管理嚴(yán)格

　　一是不斷完善各項(xiàng)管理制度，制定切實(shí)有效的措施，強(qiáng)化精細(xì)管理，才是我們完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步細(xì)化工作目標(biāo)和分工，嚴(yán)格按照工作流程辦事，做到工作責(zé)任到人，落實(shí)到位，限時(shí)辦結(jié)。只有這樣，才能提高經(jīng)營(yíng)部整體的遵章守紀(jì)自覺(jué)性，從而激發(fā)了工作熱情，為目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好思想和組織

　　基礎(chǔ)。

　　二是發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)人帶頭營(yíng)造一個(gè)和諧活潑積極向上的工作氛圍，是我們完成目標(biāo)任務(wù)的保證。在每一個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)工作中，在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做嚴(yán)做細(xì)，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)，密切配合，顯示了團(tuán)結(jié)一致的巨大力量，為完成目標(biāo)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保證。

（3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，溝通信息渠道

　　隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展，觀念的更新，也推進(jìn)了經(jīng)營(yíng)部工作的順利開(kāi)展，加強(qiáng)信息管理，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等渠道建立信息臺(tái)帳，以便更系統(tǒng)的進(jìn)行招投標(biāo)工作。

（4）提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量，逐步完善監(jiān)理大綱

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，改變過(guò)去制作投標(biāo)文件一成不變的做法，實(shí)行每一本標(biāo)書(shū)自查、互查，再設(shè)專(zhuān)人檢查，最后由集團(tuán)總工監(jiān)督審查，做到層層把關(guān)，全面提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理大綱進(jìn)行規(guī)范化的整理，并針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)，如寫(xiě)字樓、住宅樓、高速公路工程、改建公路工程、養(yǎng)護(hù)工程、大中修工程等，提出控制要點(diǎn)，在監(jiān)理大綱的編寫(xiě)上分頭把關(guān)，內(nèi)容不斷地充實(shí)完善。標(biāo)書(shū)外觀質(zhì)量也應(yīng)有大的改觀，體現(xiàn)公司的特點(diǎn)及風(fēng)格，在形象宣傳上有好的效果。

（5）加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同履約

　　在每次中標(biāo)后，在合同及協(xié)議的簽訂上應(yīng)特別慎重考慮一些重要條款的落實(shí)。如:監(jiān)理的范圍和內(nèi)容、工期要求、延期的計(jì)

　　算及取費(fèi)、造價(jià)的增加按實(shí)際結(jié)算、獎(jiǎng)罰措施等。

（6）強(qiáng)化資質(zhì)管理，保障資質(zhì)利益

　　資質(zhì)證書(shū)由經(jīng)營(yíng)部設(shè)專(zhuān)人保管，對(duì)資質(zhì)升級(jí)及所屬掛證人員的初始注冊(cè)、繼續(xù)再教育、人員變更等具體事務(wù)經(jīng)營(yíng)部會(huì)會(huì)同分公司協(xié)調(diào)、完善的完成。

（7）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極改正

　　對(duì)各項(xiàng)工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題，剖析原因，對(duì)查出的問(wèn)題挖掘根源，立查立改，立改立行，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

　　總之，在客觀總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠ぷ髦羞€存在著問(wèn)題和不足，經(jīng)營(yíng)部在過(guò)去半年里取得的成績(jī)是鞭策其每個(gè)人奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，存在的問(wèn)題是激勵(lì)我們發(fā)展的動(dòng)力。我們會(huì)進(jìn)一步堅(jiān)定信心，解放思想，謀劃創(chuàng)新，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，繼續(xù)發(fā)揮凝聚實(shí)干的工作作風(fēng)，困難面前，經(jīng)營(yíng)部全體人員做到事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)，以百倍的熱情，千倍的認(rèn)真，萬(wàn)倍的執(zhí)著投入到工作中。為集團(tuán)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)2

　　經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事

　　大家好：

　　東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部，是公司早期門(mén)市之一。公司領(lǐng)導(dǎo)比較重視，東簡(jiǎn)良搬家牽涉公司每個(gè)人的心。董事長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搬家工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)員工進(jìn)行了慰問(wèn)，鼓勵(lì)全體員工再接再勵(lì)、克服困難，做好本職工作。魏進(jìn)強(qiáng)魏總親自參與搬家工作，對(duì)門(mén)市的選址、吊罐提出寶貴意見(jiàn)。并經(jīng)常打電話詢問(wèn)工作進(jìn)展情況，十分重視搬家工作。要相民要總，魏雪其魏老師不辭勞苦來(lái)到門(mén)市，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)，對(duì)門(mén)市各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見(jiàn)。給予東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部很大幫助，我們感到很溫暖，同時(shí)也表示感謝。

　　請(qǐng)?jiān)试S我代表東簡(jiǎn)良全體員工，向支持我們搬家工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁致于深深的謝意，感謝各位對(duì)我們的大力支持和幫助。我們一定不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以自已的實(shí)際行動(dòng)向公司交一份滿意的答卷!

　　我現(xiàn)在簡(jiǎn)要匯報(bào)一下近期工作情況，一、經(jīng)營(yíng)部上半年經(jīng)營(yíng)情況

　　在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的工作作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間和市場(chǎng)占有率。在市場(chǎng)需求滯緩的情況下，上半年累計(jì)銷(xiāo)售5250/t，同比增長(zhǎng)%。累計(jì)采購(gòu)5305/t，同比增長(zhǎng)9%。累計(jì)銷(xiāo)售收入 3382萬(wàn)元，但經(jīng)濟(jì)效益不佳，同期相比有所下降。油脂行業(yè)發(fā)展總體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，市場(chǎng)總體需求疲軟，前景不容樂(lè)觀。競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利能力下降。在這樣的環(huán)境下，我們應(yīng)該推進(jìn)精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，以客戶為導(dǎo)向，以做強(qiáng)做大市場(chǎng)份額為目標(biāo)，爭(zhēng)取在下半年實(shí)現(xiàn)新的突破，銷(xiāo)量、利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　二、搬家情況簡(jiǎn)介

　　1，現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境介紹

　　有于搬家工作比較倉(cāng)促，時(shí)間緊、任務(wù)重。一些工作還沒(méi)有完善，做起來(lái)很被動(dòng)。生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓正在建設(shè)中，散油罐吊過(guò)來(lái)以后，中包裝無(wú)法正常生產(chǎn)，設(shè)備沒(méi)地方按裝，地面是泥土，工作環(huán)境很差。為了不影響銷(xiāo)量，把損失減少到最低，員工們都是露天工作。三伏天氣驕陽(yáng)似火，烈日曝曬著大地，地面溫度高達(dá) 40度以上。員工們揮汗如雨，身上衣服都被汗水濕透了，也不肯停下手中的工作，衣服陰干以后會(huì)有一層白的鹽漬。陽(yáng)光曬到皮膚上都是灼熱的，有輕微的紅腫疼痛，皮膚曬的黝黑，也毫無(wú)怨言。下雨天就像沼澤地，泥濘不堪，稍不留神就會(huì)滑到。而員工們卻戲稱(chēng)這是我們合益榮公司新時(shí)期的長(zhǎng)征路，走過(guò)去就是燦爛的明天!

　　晴天一身汗，雨天一身泥，這是對(duì)我們工作環(huán)境的真實(shí)的寫(xiě)照。面對(duì)惡劣的工作環(huán)境，我們員工沒(méi)有一名退縮，沒(méi)有一位抱怨。而是積極的投入到工作當(dāng)中去，想盡一切辦法去克服困難，去解決問(wèn)題，盡職盡責(zé)把工作做好。與公司同舟共濟(jì)，共同渡過(guò)難關(guān)。充分發(fā)揚(yáng)了主人翁精神和一名合益榮員工應(yīng)有的品質(zhì)。在這里我向東簡(jiǎn)良全體員工說(shuō)一聲：“你們辛苦了?！?/p>

　　2新廠區(qū)介紹

　　為了提升公司形象，滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，突破自身發(fā)展瓶頸。把我們的車(chē)間建設(shè)成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；⒒A(chǔ)設(shè)施齊全的現(xiàn)代化車(chē)間。我們實(shí)地考察了多家企業(yè)，吸收了同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并采納了設(shè)備廠商的建議，結(jié)合自身的實(shí)際情況。設(shè)計(jì)了自已的多功能車(chē)間，集生產(chǎn)(中小包裝、軟包裝、棕油袋)洗桶、倉(cāng)庫(kù)為一體。提高了空間利用率，使工藝流程更合理、更科學(xué)、更完善。同時(shí)也降低了投資成本。目前土建工程已完成，彩鋼封頂正在施工中。集辦公、住宿為一體的綜合性為公樓主體工程已完工。加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)度，趕工期，力爭(zhēng)早日投產(chǎn)!

　　三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)品牌建設(shè)

　　在市場(chǎng)供需失衡的壓力下，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏。但價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已無(wú)法拉開(kāi)彼此的距離，服務(wù)已成為糧油行業(yè)脫穎而出的利器。賣(mài)產(chǎn)品更多是在賣(mài)品牌，而服務(wù)是鑄就品牌信譽(yù)的基石。唯有強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水準(zhǔn)，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)服務(wù)，周到服務(wù)。才能更好的得到市場(chǎng)的認(rèn)可，得到客戶的信賴。才能提高產(chǎn)品的美譽(yù)度，才能有利于品牌更好建設(shè)。

　　四、東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展規(guī)劃

　　新車(chē)間落成之后;對(duì)我們每個(gè)人都是一次新的考驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新工藝，我們都需要去學(xué)習(xí)去適應(yīng)。我們要培養(yǎng)自已的學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，提高自身水平，以適應(yīng)公司較快發(fā)展。我們從以下五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)門(mén)市發(fā)展。

　　1、以散裝油為一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要客戶對(duì)象為食品廠和二級(jí)批發(fā)商。

　　2、中包裝全面升級(jí)，內(nèi)在品質(zhì)和外觀形象都有新的提升，在原有客戶基礎(chǔ)上，發(fā)展大型食堂和高檔酒店，以提

　　升品牌形象。

　　3、灌裝小包裝，走進(jìn)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和商超。完善自已的產(chǎn)品體系。

　　4、罐容擴(kuò)建以后，爭(zhēng)取為大廠商做中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)自已的實(shí)力。

　　5、開(kāi)發(fā)一些新品種，如一次中包裝等，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好產(chǎn)品的后繼開(kāi)發(fā)工作。

　　新門(mén)市落成之后，將為東簡(jiǎn)良經(jīng)營(yíng)部的發(fā)展注入新的活力。對(duì)東簡(jiǎn)良來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。東簡(jiǎn)良將以新面貌、新形象屹立于石家莊市場(chǎng)。我們將一如既往的繼承和發(fā)揚(yáng)合益榮企業(yè)文化，以人為本，天道酬勤。我們將做新時(shí)代的開(kāi)拓者，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流。用自已的實(shí)際行動(dòng)為公司、為員工交上一份滿意的答卷!

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)3

　　篇一：2014 經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2014年度經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

　　一、2014年的工作已經(jīng)接近尾聲，一年來(lái)面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門(mén)員工的共同努力下，我們以企業(yè)效益為核心，形成互幫互學(xué)，共同進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境，全年取得了一定的工作業(yè)績(jī)，具體如下：

　　1、主要工作的完成情況

　　截止到11月底，全年已累計(jì)完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。

　　2014年度中標(biāo)工程為項(xiàng)（其中掛靠項(xiàng)目有項(xiàng)）。其中市政工程項(xiàng)、建筑工程項(xiàng)、園林綠化工程項(xiàng)、給排水工程。

　　2014年度中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元（其中自有中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元；掛靠項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元）。陪標(biāo)費(fèi) 元。查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭組織工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文

　　件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以

　　持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，特別是既定工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，要求資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)。

　　在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過(guò)程中，我部門(mén)成員認(rèn)真閱

　　讀招標(biāo)文件，逐字逐條領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文件的要求，仔細(xì)編制、反復(fù)審核投標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)，將失誤和偏差杜絕于未然。

　　2、今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正和透明，今年市招

　　辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。（1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。

　　開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的建造師必須在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨身攜帶本人有效身份證明

　　和注冊(cè)建造師證書(shū)到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)陳述、答辯，這極大限制了各個(gè)投標(biāo)單位在市交易中心和區(qū)交易中心投標(biāo)時(shí)的隨意性，只有鼓勵(lì)公司自有員工，積極考取各級(jí)注冊(cè)建造師，才能有效緩解投標(biāo)高峰期時(shí)的投標(biāo)需求。

（2）采用資格后審的電子投標(biāo)方式。

　　這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，所以究竟

　　有多少家單位參與競(jìng)標(biāo)，究竟是哪幾家單位，事先均一無(wú)所知。專(zhuān)家評(píng)標(biāo)時(shí)，先對(duì)參與競(jìng)標(biāo)的各個(gè)單位進(jìn)行資格審查，除了企業(yè)需具備1～3項(xiàng)類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)之外，參與投標(biāo)的建造師需提供至少一項(xiàng)本人名義主持的類(lèi)似工程項(xiàng)目的施工業(yè)績(jī)，同時(shí)需提供相關(guān)證明原件（中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、五方竣工驗(yàn)收證明），投標(biāo)難度和風(fēng)險(xiǎn)成倍加大。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的資料管理和及早組織竣工交驗(yàn)、及時(shí)將工程竣工交驗(yàn)資料歸檔提出了更高的要求。（3）標(biāo)書(shū)制作摒棄紙質(zhì)版標(biāo)書(shū)，全面推行電子標(biāo)書(shū)。

　　電子標(biāo)書(shū)投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入

　　制作電子標(biāo)書(shū)的專(zhuān)業(yè)軟件，由投標(biāo)專(zhuān)用鎖和企業(yè)ca鎖、企業(yè)法定代表人ca鎖電子蓋章和加密后，生成電子文件，刻錄成光碟后用于投標(biāo)。

　　標(biāo)書(shū)制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用

　　企業(yè)ca鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開(kāi)標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來(lái)的投標(biāo)難度可想而知。（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基

　　本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對(duì)公司的資金儲(chǔ)備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。

　　后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)上傳，同時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。（5）各專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯

　　做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目

　　前城市園林綠化、水利水電、公路工程都將實(shí)行質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價(jià)員上崗證和公司三類(lèi)人員的安全考核合格證的區(qū)別化，各自形成與專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)相配套的項(xiàng)目管理人員崗位證制度，互不通用。

　　且此類(lèi)證書(shū)通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書(shū)管理和

　　相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會(huì)部門(mén)的跟進(jìn)，指派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理已刻不容緩。

　　3、投標(biāo)保證金的回籠為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金

　　就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。

　　二、2015年工作思路及目標(biāo)

（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年度工作會(huì)議精神，圍

　　繞竣工結(jié)算、項(xiàng)目索賠、合同談判、投標(biāo)報(bào)價(jià)等重點(diǎn)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減虧增盈、降本增效，為圓滿完成公司全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)不懈努力。

（二）極力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們要做好以下工作：

　　1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹(shù)立全局一盤(pán)棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；

　　2、要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書(shū)編制的指導(dǎo)和

　　把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書(shū)編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。

　　3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。

　　深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充

　　修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對(duì)市政工程，綠化工程，要深入研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。

　　4、問(wèn)題及建議（1）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析方式目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過(guò)精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來(lái)說(shuō)減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)核算模式

　　就目前內(nèi)部核算辦法來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)時(shí)外部市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，公

　　司對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)背道而馳。改革部分經(jīng)營(yíng)制度，如長(zhǎng)期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影

　　響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮。2015的工作會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會(huì)做的更好！經(jīng)營(yíng)管理部

　　2014年12月15日篇二：經(jīng)營(yíng)部員工工作總結(jié) 年度工作總結(jié)

　　本人**，于2011年2月26日入職*******有限公司，是經(jīng)營(yíng)部的一名投標(biāo)專(zhuān)員，在**公司的近一年時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我學(xué)到了很多以前從未接觸過(guò)的知識(shí)，開(kāi)闊了視野，鍛煉了能力，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終身受益。基本上完成了一個(gè)學(xué)生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已完全融入了科建這個(gè)大家庭，同時(shí)對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、工作流程等各個(gè)方面也有了一些初步了解。首先，作為公司經(jīng)營(yíng)部的一名工作人員，我對(duì)自己近一年的工作內(nèi)容做出了以下簡(jiǎn)要總結(jié)：

　　1、配合領(lǐng)導(dǎo)完成****鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目、***項(xiàng)目、***項(xiàng)目、**項(xiàng)目的投標(biāo)工作，并與領(lǐng)導(dǎo)配合完成投標(biāo)項(xiàng)目考察人員的接待及考察資料準(zhǔn)備等工作。

　　2、配合協(xié)助***公司的陪標(biāo)資料整理及陪標(biāo)費(fèi)用收取工作。

　　3、***公司的資質(zhì)升級(jí)及增項(xiàng)工作。在即將過(guò)去的一年里，先后完成了房屋建筑施工總承包三升

　　二、市政工程總承包三級(jí)增項(xiàng)、裝飾裝修工程專(zhuān)業(yè)承包增項(xiàng)的工作。

　　4、按時(shí)參加***市建委安排的資質(zhì)動(dòng)態(tài)核查工作。

　　5、完成了***公司人員職稱(chēng)證書(shū)、崗位證書(shū)、特種作業(yè)、***勞務(wù)特種作業(yè)崗位證的證件交接工作，建立公司人員證件管理數(shù)據(jù)庫(kù)，全面負(fù)責(zé)公司人員證件的轉(zhuǎn)入、借出、歸還等工作，并及時(shí)做好證件的登記管理工作。

　　6、按期完成鄭州市建筑企業(yè)每月月報(bào)的報(bào)送工作。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　其次，我在近一年的工作中也存在一些問(wèn)題及不足：因?yàn)槿スさ氐臋C(jī)會(huì)少，實(shí)地學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)也太少，學(xué)東西相對(duì)較慢；投標(biāo)工作中偶爾會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，還需要更多的鍛煉機(jī)會(huì)；過(guò)于注重工作的進(jìn)度，對(duì)工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作有時(shí)不夠主動(dòng)等。

　　在今后的工作中，我將用以下三條原則嚴(yán)格要求自己。第一，態(tài)度決定一切，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作我將以充分的熱情來(lái)完成任務(wù)。我相信良好的心態(tài)在各個(gè)崗位都會(huì)有發(fā)展才能、增長(zhǎng)知識(shí)的機(jī)會(huì)。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的職工。擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。第二，學(xué)習(xí)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。初出校門(mén)的我當(dāng)務(wù)之急就是拼命的學(xué)習(xí)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)接觸實(shí)踐工作。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識(shí)，活學(xué)活用，來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題。另外，我還要努力提升自我，爭(zhēng)取在2012年順利通過(guò)二級(jí)建造師考試。第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容就是投標(biāo)工作，在實(shí)踐工作中我要時(shí)時(shí)總結(jié)，努力尋求更簡(jiǎn)單更有效的方法完成工作?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本人一年來(lái)工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱?？偨Y(jié)人：**** 日期：篇三：2014年經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié) 2014年*****項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部工作總結(jié)

　　2014年我部緊密?chē)@項(xiàng)目部大干中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)部門(mén)職責(zé)及目標(biāo)，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)拼搏、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新。以前輩們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，不斷探索發(fā)展新路線，努力創(chuàng)建具有高鐵特色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為分局開(kāi)拓鐵路市場(chǎng)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。在過(guò)去的一年中緊跟公司建設(shè)發(fā)展的步伐，積極響應(yīng)分局發(fā)展目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作，以分局利益發(fā)展為前提，項(xiàng)目發(fā)展為主導(dǎo)，積極響應(yīng)公司及分局分包管理辦法，主抓成本控制，細(xì)化合同管理，協(xié)調(diào)隊(duì)伍穩(wěn)定等工作，為項(xiàng)目部發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，今年工作總結(jié)如下：

　　一、項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)及完成情況

　　2014年項(xiàng)目完成產(chǎn)值00000萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值00000萬(wàn)元，2014年對(duì)上辦理結(jié)算00000萬(wàn)元，累計(jì)對(duì)上辦理結(jié)算000000萬(wàn)元。2014年對(duì)下辦理結(jié)算0000萬(wàn)元，2014年上繳公司及分局管理費(fèi)00000萬(wàn)元，貢獻(xiàn)率指標(biāo)為完成00000，費(fèi)用上繳率指標(biāo)完成00000。其中2014年分包成本00000萬(wàn)元，自營(yíng)成本00000萬(wàn)元，項(xiàng)目部管理成本00000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛利00000萬(wàn)元，毛利率：00000。

　　二、項(xiàng)目概況及完成的主要經(jīng)營(yíng)工作

　　項(xiàng)目概況：*****專(zhuān)線xczq-**標(biāo)段，正線全長(zhǎng)，樁號(hào)為dk152+500～dgk184+300,施工地點(diǎn)在********內(nèi)。中標(biāo)施工單位為*******8，中標(biāo)金額為****億元，合同總工期為48個(gè)月。我公司作為切塊分包單位承擔(dān)合同額21%左右的施工內(nèi)容，主要包括兩座橋梁及兩座隧道線下土建工程施工，切包合同價(jià)款億元，施工工期41個(gè)月（2012年12月1日～2016年4月30日）。

　　2014年經(jīng)營(yíng)部日常主要完成：對(duì)上結(jié)算按季度辦理5次，對(duì)下結(jié)算按月辦理12次，完成1次《建造合同》的調(diào)整，完成4次《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告》，變更立項(xiàng)22項(xiàng)，累計(jì)變更立項(xiàng)44項(xiàng)，完善了綜合管理系統(tǒng)及經(jīng)營(yíng)子系統(tǒng)的信息錄入工作，按時(shí)按質(zhì)完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的其他日常工作。

　　2014年經(jīng)營(yíng)部其他完成：1.完成了*****虧損報(bào)告的處理及****施工成本的測(cè)算工作。2.完成了****甲供材料供應(yīng)單價(jià)的測(cè)算工作。

　　3.針對(duì)****施工虧損情況并以報(bào)告形式上報(bào)分局，得分局批復(fù)后按分局批復(fù)文件處理*******虧損報(bào)告并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4.完成了****樁基虧損報(bào)告的處理及橋梁樁基施工成本測(cè)算工作。5.完成了節(jié)段預(yù)制拼裝梁的成本測(cè)算工作。6.完成了***ⅱa變更的概預(yù)算工作及與設(shè)計(jì)、業(yè)主協(xié)調(diào)ⅱa變更工作。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題及措施

　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題：1.項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)人員匱乏，全面的施工成本掌控較少，項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，施工成本記錄資料欠缺，造成對(duì)架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的難以掌控，對(duì)后期竣工結(jié)算工作影響較大。2.項(xiàng)目部組織的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間較少，經(jīng)營(yíng)人員能力提升緩慢且全面性較差，造成遇大事將會(huì)捉襟見(jiàn)肘。

　　項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理對(duì)存在問(wèn)題的措施：1.加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員的培養(yǎng)工作，將培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才建設(shè)放在首要任務(wù)。2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，增加全體職工使命感。端正工作態(tài)度，實(shí)事求是，統(tǒng)一思想，將項(xiàng)目發(fā)展放在工作首位。

　　四、2015年經(jīng)營(yíng)工作重心

　　2015年將是****由大干階段進(jìn)入尾期工程的階段，項(xiàng)目部***特****8將在2015年的中旬完工，經(jīng)營(yíng)部也將面臨又一大考驗(yàn)，能否渡過(guò)此次考驗(yàn)將決定項(xiàng)目部的成敗與否。因此2015年的工作重心為：

　　1.****8**的施工成本測(cè)算工作及與竣工結(jié)算工作。2.解決分包商上報(bào)的虧損補(bǔ)償報(bào)告及索賠報(bào)告。3.根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整《建造合同》。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)4

　　2011年度經(jīng)營(yíng)部

　　工作總結(jié)

　　新年伊始，經(jīng)營(yíng)部按照職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖圓滿完成了本年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作，及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為突破口，努力工作，銳意進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

　　一、2011年工作總結(jié)

　　供應(yīng)工作主要涉及磷礦石、硫酸、液氨、洗中煤、編織袋等采購(gòu)工作。截止2011年11月22日累計(jì)購(gòu)進(jìn)磷礦石.02噸；購(gòu)進(jìn)硫酸累計(jì).56噸；購(gòu)進(jìn)液氨.95噸；購(gòu)進(jìn)編織袋總合計(jì):條；購(gòu)進(jìn)洗中煤噸。

　　營(yíng)銷(xiāo)工作主要涉及倉(cāng)庫(kù)管理、產(chǎn)品短轉(zhuǎn)和鐵路運(yùn)輸、xx站和陸良站的裝車(chē)發(fā)運(yùn)工作和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)單的處理及發(fā)運(yùn)信息反饋等工作。產(chǎn)品包裝截止2011年11月22日，累計(jì)包裝入庫(kù)農(nóng)用磷銨.82噸；工業(yè)磷銨累計(jì)包裝入庫(kù)噸；總公司銷(xiāo)售工業(yè)磷銨4510噸；銷(xiāo)售農(nóng)用磷銨.1噸。截止2011年11月22日鐵路運(yùn)輸發(fā)運(yùn)工業(yè)、農(nóng)用磷酸一銨累計(jì)噸；其中xx站累計(jì)發(fā)運(yùn)農(nóng)用磷銨噸；工業(yè)磷銨4438噸；陸良站累計(jì)發(fā)運(yùn)農(nóng)用磷銨噸；農(nóng)用磷銨零售累計(jì).1噸。2010年結(jié)存農(nóng)用磷銨2232噸；工業(yè)磷銨噸。

　　二、2011年度經(jīng)營(yíng)情況

　　1、磷礦粉的采購(gòu)點(diǎn)涉及xxxxx等多家供應(yīng)商。在xxz省磷礦資源整合的情況下富礦越來(lái)越少、價(jià)格越來(lái)越高，五氧化二磷含量為29%的磷礦粉價(jià)格在2011年2月份就開(kāi)始大幅度上漲，2011年五氧化二磷含量為29%的磷礦粉價(jià)格在270-320元/噸。本著既滿足生產(chǎn)工藝質(zhì)量要求又降低生產(chǎn)成本的條件下，結(jié)合了以上采購(gòu)點(diǎn)的磷礦粉品質(zhì)特性，進(jìn)行多點(diǎn)、不同數(shù)量、不同質(zhì)量、不同價(jià)格的采購(gòu)，不同質(zhì)量在生產(chǎn)上按一定比例混合使用，促使生產(chǎn)成本降低,達(dá)到降本增效，實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有效運(yùn)行。

　　2、硫酸主要采購(gòu)為我公司附近五家硫酸廠的硫酸，但附近五家硫酸廠由于xx污染事件強(qiáng)制影響下，國(guó)家環(huán)保局強(qiáng)制責(zé)令停產(chǎn)整頓，八月中甸就開(kāi)始停產(chǎn)整頓至今，給我司采購(gòu)硫酸帶來(lái)了諸多困難，在嚴(yán)峻的困難下，我部想盡一切辦法，克服重重困難，外部拓寬采購(gòu)硫酸渠道，在以往友協(xié)單位加強(qiáng)溝通，拓寬采購(gòu)硫酸網(wǎng)點(diǎn)，外部拓寬渠道有效地保證了我司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。下半年硫酸價(jià)格持續(xù)上漲，2011年4月份起硫酸價(jià)格一度從450-456元/噸上漲到最高的 930 元/噸。

　　3液氨是從友協(xié)單位采購(gòu)：xx有限責(zé)任公司和xx有限公司、xx開(kāi)發(fā)區(qū)萬(wàn)榮創(chuàng)利經(jīng)貿(mào)有限公司、xx早山貿(mào)易有限公司等購(gòu)進(jìn)，價(jià)格從年初以3150元/噸漲到最高的3700元/噸，液氨價(jià)格居高不下的情況下，我部充分把控了液氨進(jìn)購(gòu)價(jià)，今年采購(gòu)液氨取得了優(yōu)異的業(yè)績(jī)。

　　4編織袋與2010年價(jià)格一致，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)外袋的品質(zhì)。

　　三、2011年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

　　1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)：在搞好本職工作的同時(shí)，利用空隙時(shí)間集中學(xué)習(xí)貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理：按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部的建章建制工作，先后改進(jìn)制定了《經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)管理人員制度》《經(jīng)營(yíng)部倉(cāng)庫(kù)精細(xì)管理辦法》、《經(jīng)營(yíng)部業(yè)務(wù)工作流程管理規(guī)定》等涉及經(jīng)營(yíng)工作的重要規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

　　3、安全責(zé)任重于泰山，強(qiáng)化落實(shí)安全責(zé)任：安全生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證，部門(mén)集中組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹公司的安全文件，狠抓安全管理，嚴(yán)格要求遵守執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕習(xí)慣性違章和三違，努力提高部門(mén)職工的安全意識(shí)。特別加強(qiáng)車(chē)輛在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)行使的安全管理，大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，到目前為止，未發(fā)生人身設(shè)備安全事故。

　　4、規(guī)范物資儲(chǔ)存管理，理順物流程序降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)了物資的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。加強(qiáng)部分保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫(kù)房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，分包基層管理，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。二是僅利用一個(gè)月的時(shí)間，完成了原來(lái)所有積壓的編織袋用在生產(chǎn)上,合理化使用。三是嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品發(fā)運(yùn)制度，杜絕無(wú)計(jì)劃發(fā)運(yùn)產(chǎn)品或無(wú)單據(jù)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的違規(guī)現(xiàn)象。

　　5、規(guī)范大宗原料采購(gòu)管理，以降低生產(chǎn)成本為中心，嚴(yán)格按照相關(guān)采購(gòu)制度和流程的執(zhí)行，對(duì)自購(gòu)大宗原料嚴(yán)格遵循貨比三家的原則，與供應(yīng)商加強(qiáng)溝通、曉之以理、動(dòng)之以情，以最優(yōu)的價(jià)格、最優(yōu)的質(zhì)量進(jìn)行采購(gòu)，確保公司利益最大化。

　　6、擴(kuò)大零售范圍，努力開(kāi)拓xx零售市場(chǎng)：以xx勁勛化工有限公司為重點(diǎn)客戶拓展周邊的零星客戶。經(jīng)營(yíng)部上下齊心，努力走出去開(kāi)拓外部市場(chǎng)，這為公司下一步的發(fā)

　　展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　7、精細(xì)管理方面：部門(mén)在管理上還不夠精細(xì)，考核落實(shí)不夠嚴(yán)格，執(zhí)行能力落實(shí)不到位，獎(jiǎng)罰和激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性，距離精細(xì)管理要求還存在一定差距。

　　2012年度工作計(jì)劃

　　1.銷(xiāo)售管理：積極走出去，努力開(kāi)拓xx零售市場(chǎng)和發(fā)展新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)

　　指標(biāo)，促使公司效益最大化。

　　2.安全管理：加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行安全責(zé)任制，切實(shí)杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　3.倉(cāng)庫(kù)管理：嚴(yán)格規(guī)范材料工具等物資擺放整齊，加大考核力度，規(guī)范操作，加大對(duì)保管人員的教育培訓(xùn)、提高業(yè)務(wù)人員水平、發(fā)揮保管人員的管理作用、切實(shí)做到即是保管員又是管理者。

　　4.采購(gòu)管理：

(1),進(jìn)一步規(guī)范大宗原材料采購(gòu)流程，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)審批制度，提高采購(gòu)效率，開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，進(jìn)一步節(jié)約挖潛降低大宗原材料采購(gòu)成本。

(2),優(yōu)化硫酸采購(gòu)渠道，明確主次客戶，確定適合公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略。主動(dòng)出擊，集中采購(gòu)力量開(kāi)拓外部市場(chǎng)，收集和掌握市場(chǎng)信息，培養(yǎng)新客戶訂貨計(jì)劃，預(yù)計(jì)2012年硫酸緊缺,我部充分做好準(zhǔn)備不影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前期工作。

(3),產(chǎn)品質(zhì)量和形象是市場(chǎng)準(zhǔn)入的基礎(chǔ)，加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，達(dá)到以市場(chǎng)做品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

(4),認(rèn)真履行職責(zé)，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)章程及規(guī)章制度，廉潔自律，潔身自好，不徇私舞弊，抵制不良誘惑，忠于企業(yè)，不傷害公司及每個(gè)股民股東的利益。隨時(shí)把控好大宗原料市場(chǎng)行情及價(jià)格，對(duì)市場(chǎng)行情備有一定的前瞻性，確保按質(zhì)、按量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，員工之間互相學(xué)習(xí)、交流、幫助、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，做好每項(xiàng)本職工作，產(chǎn)品車(chē)皮發(fā)運(yùn)上采取多種方法、多渠道的溝通關(guān)系，協(xié)調(diào)好鐵路運(yùn)輸帶來(lái)的困難和問(wèn)題。加強(qiáng)與總公司營(yíng)銷(xiāo)公司拓展好零售市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，做好零售的服務(wù)工作，力爭(zhēng)達(dá)到產(chǎn)發(fā)平衡，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供節(jié)能降耗作保證，促進(jìn)企業(yè)增效，為公司持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　經(jīng)營(yíng)部

　　二0一一年十一月十三日

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)5

　　2014年度經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

　　1、主要工作的完成情況

　　截止到11月底，全年已累計(jì)完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資

　　格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)的編制任務(wù)。2014年度中標(biāo)工程為項(xiàng)（其中掛靠項(xiàng)目有項(xiàng)）。其中市政工程項(xiàng)、建筑工程項(xiàng)、園林綠化工程項(xiàng)、給排水工程。2014年度中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元（其中自有中標(biāo)工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元；掛靠項(xiàng)目工程中標(biāo)價(jià)合計(jì)總額為元）。陪標(biāo)費(fèi) 元。查找工程項(xiàng)目招標(biāo)信息、牽頭組織工程項(xiàng)目的報(bào)名、編制投標(biāo)文

　　件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以

　　在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過(guò)程中，我部門(mén)成員認(rèn)真閱

　　2、今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)

　　為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正和透明，今年市招

　　辦和區(qū)招辦均采取了一些招投標(biāo)創(chuàng)新機(jī)制和電子投標(biāo)等措施，一方面提高招投標(biāo)的透明度和公信力，另一方面進(jìn)一步加大了既有項(xiàng)目的投標(biāo)難度和投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

（1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。

　　開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的建造師必須在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨身攜帶本人有效身份證明

（2）采用資格后審的電子投標(biāo)方式。

　　這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，所以究竟

（3）標(biāo)書(shū)制作摒棄紙質(zhì)版標(biāo)書(shū)，全面推行電子標(biāo)書(shū)。電子標(biāo)書(shū)投標(biāo)，將編制完成的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)依次導(dǎo)入

　　標(biāo)書(shū)制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用

　　企業(yè)ca鎖現(xiàn)場(chǎng)解密，才能順利開(kāi)標(biāo)。而且一家單位只能申領(lǐng)一把企業(yè)ca鎖和企業(yè)法定代表人ca鎖，這在投標(biāo)高峰期和投標(biāo)沖突時(shí)，帶來(lái)的投標(biāo)難度可想而知。

（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納

　　配合電子投標(biāo)，投標(biāo)保證金的繳納采用投標(biāo)單位在招辦備案的基本戶中匯入指定的第三方銀行賬戶，這對(duì)公司的資金儲(chǔ)備提出了更高的要求的同時(shí)，成倍加大了投標(biāo)部和財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)工作量。

　　后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)上傳，同

　　時(shí)追蹤網(wǎng)絡(luò)上傳的ip地址，最終結(jié)果是徹底打破原有的投標(biāo)模式和程序，使得公司現(xiàn)有的投標(biāo)裝備、相關(guān)科室的人員配備和投標(biāo)流程要發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變后才能適應(yīng)電子化投標(biāo)的要求。

（5）各專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯

　　做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目

　　且此類(lèi)證書(shū)通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書(shū)管理和

　　3、投標(biāo)保證金的回籠

　　為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金

　　就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。

　　二、2015年工作思路及目標(biāo)

（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年度工作會(huì)議精神，圍

（二）極力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們要做好以下工作：

　　1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹(shù)立全局

　　一盤(pán)棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；

　　2、要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書(shū)編制的指導(dǎo)和

　　把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書(shū)編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。

　　3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。

　　深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充

　　4、問(wèn)題及建議

（1）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析方式

　　目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用

　　進(jìn)行盈虧分析，內(nèi)部核算單位主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格進(jìn)行盈虧分析。但圖紙預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的贏虧分析缺失，在目前這種大環(huán)境下，有些費(fèi)用是確定虧損的，有些費(fèi)用是通過(guò)精細(xì)管理可以扭虧為盈的。對(duì)于確定虧損的費(fèi)用來(lái)說(shuō)減少虧損也是一種值得學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于本該多盈利卻少盈利的也應(yīng)引以為鑒。建議在以后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析中增加此方面的內(nèi)容。

（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)核算模式

　　就目前內(nèi)部核算辦法來(lái)說(shuō)，由于現(xiàn)時(shí)外部市場(chǎng)價(jià)格巨幅波動(dòng)，公司對(duì)外投標(biāo)中標(biāo)價(jià)格與市場(chǎng)背道而馳。改革部分經(jīng)營(yíng)制度，如長(zhǎng)期虧損項(xiàng)目，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式?（3）、與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系

　　協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影

　　響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮。2015的工作會(huì)更加困難，越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶

　　來(lái)極大的壓力，但是化壓力為動(dòng)力，這才是我們一直以來(lái)不斷進(jìn)步的根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的發(fā)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是暫時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展才是我們一直想要的結(jié)果！相信在2015我們會(huì)做的更好！經(jīng)營(yíng)管理部

　　2014年12月15日篇二：公司經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)

　　公司經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 20**年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室的大力支持配合下，經(jīng)營(yíng)部按照集團(tuán)公司的總體工作思路，以確保各子公司完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為主線，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全、設(shè)備管理、合同管理、證券事務(wù)及工商事務(wù)等方面工作中，認(rèn)真履行部門(mén)職責(zé)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2009年工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

　　1、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)周報(bào)和月報(bào)，對(duì)各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分析和考核。在對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的原因，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出初步的解決方案。根據(jù)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)對(duì)部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12月份，根據(jù)2009年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)2010年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo)。

　　2、編制上報(bào)結(jié)算日?qǐng)?bào)，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過(guò)對(duì)涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過(guò)程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前，已結(jié)算資金**元。

　　3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，共同商討經(jīng)營(yíng)對(duì)策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在集團(tuán)公司分

　　管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，按期組織召開(kāi)月度及季度生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，針對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)和管理中存在的不足，查找原因，商討對(duì)策，確保了下一步工作的順利推進(jìn)。

　　4、協(xié)助子公司進(jìn)行資質(zhì)準(zhǔn)入證書(shū)辦理工作。為拓展各子公司生存發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)部協(xié)助督促各子公司進(jìn)行各項(xiàng)資質(zhì)取證及市場(chǎng)準(zhǔn)入工作。目前，集團(tuán)公司共取得的資質(zhì)**項(xiàng)，包括：《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《成品油零售經(jīng)營(yíng)批準(zhǔn)證書(shū)》、勝利油田鉆井隊(duì)伍準(zhǔn)入證、勝利油田井下作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)入證等；正在辦理8項(xiàng)，包括：工程公司《海上安全生產(chǎn)許可證》、建設(shè)公司《壓力管道安裝資質(zhì)》等；計(jì)劃辦理6項(xiàng)，包括：工程公司《勝利油田承包商安全施工資格證書(shū)》等。

　　二、安全生產(chǎn)管理工作

　　1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當(dāng)前，油田加大了對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極擴(kuò)大油田市場(chǎng)占有率，3-6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專(zhuān)家的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評(píng)估，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

　　2、加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)化隱患治理。從各子公司施工服務(wù)方向和站場(chǎng)分布來(lái)看，具有點(diǎn)多、面廣、行業(yè)多、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)。2009年度集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市、中石化集團(tuán)公司、勝利石油管理局下發(fā)的各類(lèi)文件精神，以道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦企業(yè)生產(chǎn)、公共場(chǎng)所及車(chē)間消防、建筑施工等為重點(diǎn)，強(qiáng)化安全監(jiān)管，建立了以各子公司自查自改為主，經(jīng)營(yíng)部不定期檢查通報(bào)為輔的安全檢查模式，對(duì)各子公司的安全基礎(chǔ)資料、勞保防護(hù)、設(shè)備、用電、消防、車(chē)輛等方面進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并做到了有檢查、有記錄、有整改，提高各子公司對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了公司安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，我們堅(jiān)持深入各子公司生產(chǎn)一線，對(duì)各子公司安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，同時(shí)在xx市、管理局、魯

　　明公司進(jìn)行的各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)中予以積極配合。此外，鉆井、工程公司等涉油企業(yè)通過(guò)與魯明公司簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，讓魯明公司參與到對(duì)我方隊(duì)伍施工過(guò)程的監(jiān)管，通過(guò)雙方共同努力，有效提升了我方施工隊(duì)伍的安全作戰(zhàn)能力，在油田組織的安全大檢查以及承包商安全評(píng)審過(guò)程中，得到了上級(jí)主管部門(mén)的肯定和好評(píng)。1-12月份，經(jīng)營(yíng)部共組織、參與各類(lèi)安全檢查*次，查出安全隱患**處，下發(fā)隱患整改通報(bào)*份，各子公司已整改或已制定整改計(jì)劃**項(xiàng)。

　　3、安全教育常抓不懈，不斷提高員工安全意識(shí)。為提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，達(dá)到提高自我保護(hù)的能力，一直以來(lái)，經(jīng)營(yíng)部加大力度，通過(guò)多種方式開(kāi)展安全教育工作：（1）積極營(yíng)造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極響應(yīng)油田號(hào)召，引導(dǎo)各單位廣泛參與，開(kāi)展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，運(yùn)用培訓(xùn)講座、通訊簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動(dòng)成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤(pán)，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。

（2）通過(guò)案例教學(xué)，以案釋法。6月24日，xx集團(tuán)公司召開(kāi)了xx集團(tuán)公司2006年以來(lái)的井噴事故（事件）通報(bào)視頻會(huì)議，對(duì)近年來(lái)勝利油田發(fā)生的 6起井噴事故做了深刻的原因剖析。會(huì)議結(jié)束后，經(jīng)營(yíng)部立即對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)落實(shí)，并將有關(guān)會(huì)議材料下發(fā)到各個(gè)基層隊(duì)、站，讓大家真正理解了條條規(guī)程血染成，不可再用血驗(yàn)證的含義，有效提高了員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。針對(duì)發(fā)生的安全事故，集團(tuán)公司多次組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)事故原因進(jìn)行總結(jié)剖析，并要求各子公司高度重視，深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立健全隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保公司安全形勢(shì)的和諧與穩(wěn)定。（3）繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)取證工作。為適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜的安全形勢(shì)和提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)、制度的相關(guān)要求，我們繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司各個(gè)崗位的安全培訓(xùn)力度。2009年全年，共組織734人次參加了包括井控、hse管理、防h2s傷害、司鉆、電工、鍋爐、壓力容器等在內(nèi)的16個(gè)項(xiàng)目的安全取證、復(fù)審培訓(xùn)，人員取證率逾90%；其中，組織各子公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全管理人員共計(jì)36人次參加了安全生產(chǎn)資格證書(shū)取證及復(fù)審培訓(xùn)。

　　5、嚴(yán)格車(chē)輛管理，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車(chē)輛（不計(jì)私家車(chē)）共計(jì)200余輛，具有資產(chǎn)不統(tǒng)

　　一、車(chē)輛類(lèi)型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn)，管理難度相對(duì)較大，安全責(zé)任相對(duì)較重。為保證車(chē)輛的正常、安全運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)不定期檢查的方式，對(duì)集團(tuán)公司車(chē)輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車(chē)輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車(chē)輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

　　三、合同管理工作

　　1、建章立制。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過(guò)征集意見(jiàn)，并與各部門(mén)進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定。

　　2、規(guī)范合同審批流程。在對(duì)東營(yíng)地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開(kāi)了合同管理工作會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議及之后7個(gè)月的運(yùn)行，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺(tái)階。

　　3、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理。在廣泛征求各公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類(lèi)支出性合同范本，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款，避免了可能出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2009年共計(jì)簽訂各類(lèi)合同**份，涉及標(biāo)的額約**元。

　　四、證券事務(wù)工作 2009年集團(tuán)公司召開(kāi)股東大會(huì)及臨時(shí)股東大會(huì)2次、董事會(huì)1次、監(jiān)事會(huì)1次。通過(guò)了《更換公司股權(quán)代表》、《更換公司董事》、《關(guān)于調(diào)整企業(yè)承擔(dān)員工家屬及子女相關(guān)費(fèi)用》及《員工補(bǔ)助補(bǔ)償金相關(guān)事宜》等4項(xiàng)議案。根據(jù)決議內(nèi)容的要求，我們及時(shí)對(duì)相關(guān)股權(quán)代表及董事更換進(jìn)行了工商變更。為進(jìn)一步規(guī)范員工的退休管理，向公司13位董事發(fā)放《關(guān)于員工退休管理規(guī)定》征詢意見(jiàn)函。

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　　五、工商事務(wù)工作

　　1、工商變更：為給企業(yè)營(yíng)造造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，在最短的時(shí)間內(nèi)為相關(guān)單位篇三：2014年經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 2014年經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

　　一、xx年工作總結(jié)

（一）、xx年度經(jīng)營(yíng)情況 1一11月份經(jīng)營(yíng)部實(shí)際完成工程收入約*萬(wàn)元。預(yù)計(jì)全年經(jīng)營(yíng)部完成工程收入*萬(wàn)元，主要工作如下：

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為元；

（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為7c00元；

（4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為？元。

（二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況

　　1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與

　　三、xx年的工作重點(diǎn)

　　1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；

　　2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

　　3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法；

　　4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。篇四：分公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) xxx分公司2013年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，在進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展經(jīng)營(yíng)渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新一年工作的開(kāi)門(mén)紅，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　一、2013年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)

　　1、經(jīng)營(yíng)工作取得新的成績(jī) 2013年xxx分公司預(yù)計(jì)將完成經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃。今年的收入增長(zhǎng)是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費(fèi)下調(diào)的情況下完成，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長(zhǎng)幅度會(huì)更高。根據(jù)測(cè)算，今年稅前利潤(rùn)將會(huì)有所下降，但卻比去年同期利潤(rùn)有大幅增長(zhǎng)。具體有四個(gè)方面的費(fèi)用已被一一消化：一是在物價(jià)和人工費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用不斷上調(diào)；二是新的服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入；三是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搬遷、整修非正常費(fèi)用增加xxx多萬(wàn)元；四是房屋租賃費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)逐年大幅度上調(diào)增加費(fèi)用xxx多萬(wàn)元。2013年和上年同期同計(jì)算口徑相比經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，和當(dāng)期的預(yù)算或計(jì)劃相比實(shí)現(xiàn)了超完成計(jì)劃任務(wù)。

　　2、強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)取得新的進(jìn)展

　　從規(guī)范管理向經(jīng)營(yíng)管理的廣度和深度發(fā)展，是確保經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長(zhǎng)的必經(jīng)之路。2013年xxx分公司進(jìn)一步建立完善各

　　3、服務(wù)渠道得到取得新的拓展 2012年底，根據(jù)集團(tuán)公司的決定，xxx分公司開(kāi)展了xxx服務(wù)工作。2012年的各項(xiàng)服務(wù)工作起步較晚，到2013年因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾?、房租水電等成本的增加，?dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑，影響了員工的積極性。隨著分公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，分公司召開(kāi)了專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)xxx上門(mén)和送修服務(wù)工作進(jìn)行了調(diào)整，扭轉(zhuǎn)了xxx服務(wù)全線下滑的局面，站穩(wěn)了xxx服務(wù)的腳跟。目前，xxx分公司的老產(chǎn)品xxx服務(wù)帶頭領(lǐng)先做好表率成為第一梯隊(duì)，2010年開(kāi)發(fā)xxx備件服務(wù)進(jìn)入成熟發(fā)展，成為第二梯隊(duì)，后續(xù)xxx上門(mén)和送修進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，成為第三梯隊(duì)。產(chǎn)品的層次分明，主攻方向明確，服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)趨于合理，保障了分公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)各部門(mén)服務(wù)量的下降，保內(nèi)結(jié)費(fèi)的持續(xù)降低，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要。分公司各服務(wù)部門(mén)利用多品牌的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力提倡合作精神，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，互相支持，充分資源共享，促進(jìn)了增值業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。分公司內(nèi)部則定期組織增值服務(wù)培訓(xùn)，提升員工的銷(xiāo)售能力，并交流增值產(chǎn)品銷(xiāo)售心得，各個(gè)部門(mén)的增值銷(xiāo)售能力都得到不斷提升，對(duì)保內(nèi)的結(jié)費(fèi)的不足給予了良好的及必要的補(bǔ)充。另外，分公司制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，促進(jìn)了員工的積極性，使增值業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

　　4、服務(wù)質(zhì)量取得新的提升

　　改進(jìn)效果進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，確保工作的有效性。對(duì)于工作計(jì)劃做到有布臵，有檢測(cè)，可實(shí)施，有落實(shí)。同時(shí)根據(jù)對(duì)原有的考核制度及運(yùn)營(yíng)方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，切實(shí)保障部門(mén)工作的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，確保服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定性。二是各服務(wù)站點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量得到了持續(xù)穩(wěn)定提升。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持下，分公司的xxx服務(wù)站和xxx服務(wù)站以及xxx庫(kù)房一直處于穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)發(fā)展之中。xxx服務(wù)站一直保持原有的良好發(fā)展趨勢(shì)，作為服務(wù)公司的優(yōu)秀服務(wù)站，一直堅(jiān)持規(guī)范化管理，不斷調(diào)整改進(jìn)工作思路，保證監(jiān)控常規(guī)化，確保業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，在xxx每個(gè)季度的評(píng)比中，均能取得較好的成績(jī)，并連續(xù)兩個(gè)季度進(jìn)入top10服務(wù)站，也被評(píng)為優(yōu)秀大客戶服務(wù)站。xxx送修及上門(mén)服務(wù)站作為公司新開(kāi)展的業(yè)務(wù)部門(mén)，自成立以來(lái)，持續(xù)的積極地拓展客戶資源，努力提升服務(wù)量，同時(shí)不斷的規(guī)范流程及優(yōu)化管理制度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)穩(wěn)定提升。在不斷縮減人員的情況下，仍然保持了服務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)作。一年來(lái)，在大家的團(tuán)結(jié)合作、不斷努力，并對(duì)每位客戶做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠(chéng)信服務(wù)的前提下，服務(wù)站的各項(xiàng)指標(biāo)均能達(dá)到并超越規(guī)定的kpi要求，在2013年上半年，xxx送修站被xxx榮評(píng)為全國(guó)五星服務(wù)中心。xxx庫(kù)房業(yè)務(wù)今年以來(lái)都保持了原有的良好運(yùn)營(yíng)勢(shì)頭，庫(kù)存?zhèn)浼坎粩嘣黾?，在加大了開(kāi)源節(jié)流的情況下，仍然保證了每個(gè)月的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均能名列前茅，持續(xù)獲得質(zhì)量考核的滿分。

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新的發(fā)展

　　員工隊(duì)伍建設(shè)是公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略的重要保障。2013年公司新成立了xxx上門(mén)服務(wù)站，新增四十多名員工。公司希望將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，形成共同的發(fā)展，共同成長(zhǎng)的“伙伴關(guān)系”，在這一年里不斷摸索人員隊(duì)伍的建設(shè)。一是重視“關(guān)鍵員工”的管理與參與。由于公司各部門(mén)分布散，難于集中管理，所以關(guān)鍵員工對(duì)于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目標(biāo)，方案、規(guī)劃時(shí)，提供盡可能多的機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)的戰(zhàn)略為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的，長(zhǎng)久的奉獻(xiàn)精神。二是充分發(fā)揮人才的作用，讓員工在公司擁有長(zhǎng)期自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。公司實(shí)現(xiàn)各部門(mén)人才資源共享，努力做到將人才放到最合適的位臵上去，釋放個(gè)人才能，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，努力降低員工的流失率，避免優(yōu)秀員工的離職。并增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三是重視員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。一年來(lái)，公司各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期參加集團(tuán)和廠商的各項(xiàng)考核，取得了較好的成績(jī)。四是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司各部門(mén)都在穩(wěn)定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身能力。一方面，對(duì)總部及公司下達(dá)的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓(xùn)資料，服務(wù)站每周定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每位工作人員都能及時(shí)的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并適時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另一方面，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，篇五：經(jīng)營(yíng)部年終個(gè)人總結(jié) 年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬(wàn)基這個(gè)大家庭工作了半年。這半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。

　　一、入職感想

　　今年四月份我有來(lái)到了萬(wàn)基這個(gè)大家庭，在這里我見(jiàn)到了和藹可敬的領(lǐng)導(dǎo)、努力熱情的同事。后來(lái)又加了紅河谷拓展訓(xùn)練，在這次訓(xùn)練中我更深深的被我們這個(gè)集體中所表現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)、努力拼搏、積極進(jìn)取的氣息所感染。這一切使我迅速融入并愛(ài)上了這個(gè)集體。

　　二、主要工作回顧

　　進(jìn)入公司后，我首先在技安科工作。在這期間李總和張科長(zhǎng)對(duì)我的幫助很大，并使我感受到了我們公司對(duì)于工程質(zhì)量、安全的重視。為了加強(qiáng)工程管理，我們采取科員派駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定點(diǎn)監(jiān)管、副科長(zhǎng)分區(qū)包片經(jīng)行巡檢、公司不定期巡檢這三重手段對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，防止事故發(fā)生，提升工地形象。

　　在技安科期間我主要和桂凱歌負(fù)責(zé)了蓮韻雅苑工程。當(dāng)時(shí)正值6月，驕陽(yáng)似火我們冒著酷暑高溫堅(jiān)持對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行每周兩

　　次以上的檢查，不厭其煩的與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，催促其加強(qiáng)安全防護(hù)提升工地形象，后來(lái)使蓮韻雅苑工程得以順利通過(guò)“許昌市季度標(biāo)準(zhǔn)化考核”。

　　隨后的七月份我公司開(kāi)展了競(jìng)聘上崗的活動(dòng)，我懷著忐忑的心情參加了競(jìng)聘，并有幸的得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，通過(guò)了此次競(jìng)聘，以副科長(zhǎng)的職位進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)部。

　　進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，通過(guò)和韓總的接觸，我在他身上深深的感受到了對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極進(jìn)取氣魄，以及條理清晰、具有明確時(shí)間和目標(biāo)的計(jì)劃管理。后來(lái)更是在公司組織的學(xué)習(xí)大會(huì)上明白了集體與個(gè)人榮辱與共的關(guān)系，企業(yè)興則個(gè)人興，企業(yè)衰落則個(gè)人的事業(yè)也無(wú)從談起。因此我決定向韓總學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心、積極進(jìn)取的態(tài)度投入工作，為公司的發(fā)展而奮斗。

　　三、經(jīng)營(yíng)部工作回顧

　　1、本地市場(chǎng)信息搜集

　　進(jìn)入經(jīng)營(yíng)部后，我首先負(fù)責(zé)開(kāi)始了本地市場(chǎng)的信息搜集工作。在李建豪的大力配合下，我們冒著炎炎烈日穿梭在許昌市的大街小巷，進(jìn)行著市場(chǎng)信息搜集工作。我們主要通過(guò)許昌市國(guó)土資源局及城鄉(xiāng)規(guī)劃局等政府網(wǎng)站，獲取土地交易及工程規(guī)劃信息。然后，通過(guò)實(shí)地考察確定項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。最后我們建立了，潛在工程追蹤臺(tái)賬，并根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀況進(jìn)行跟蹤，爭(zhēng)取做到早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早介入，為后期的洽談工作贏得先機(jī)。

　　2、清欠工作

　　進(jìn)入九月份我開(kāi)始接手清欠工作，清欠工作是關(guān)系到我公司根本利益的工作，其直接影響到我公司收入。在接手清欠工作后，從最初的摸排基本情況，到后來(lái)的電話催繳，再到后來(lái)的下發(fā)風(fēng)險(xiǎn)告知書(shū)及律師函，我們做了大量工作。截止目前為止清回欠款進(jìn)10萬(wàn)元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)核實(shí)已交完管理費(fèi)的有近50萬(wàn)元。雖然成績(jī)不大但我們?yōu)橹冻隽伺Α?/p>

　　3、分工公司管理工作

　　4、科室管理 10月份，在韓總的指導(dǎo)下開(kāi)始制定績(jī)效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過(guò)對(duì)科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施。績(jī)效工資方案制定出來(lái)后經(jīng)過(guò)全科室的討論后開(kāi)始實(shí)施。

　　三、總結(jié)過(guò)去發(fā)現(xiàn)不足

　　經(jīng)過(guò)近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡(jiǎn)述如下：

　　1、與人溝通的能力欠佳。

　　2、本地市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大。

　　3、清欠任務(wù)急需新的方式、方法。

　　四、解決出現(xiàn)問(wèn)題的方案及計(jì)劃

　　1、對(duì)于個(gè)人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

　　2、清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅(jiān)階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個(gè)別賴賬戶對(duì)清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對(duì)此我們計(jì)劃積極采取上門(mén)催討的方式，以增加清欠力度。在上門(mén)催討同時(shí)，了解對(duì)方的財(cái)產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎(chǔ)。

　　3、本地市場(chǎng)在搜集信息的同時(shí)要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開(kāi)現(xiàn)有的局面。

　　五、勵(lì)志明天 2013年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。

醫(yī)院經(jīng)營(yíng)部5月份工作總結(jié)6

　　2014年度經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

　　截止到11月底，全年已累計(jì)完成207項(xiàng)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名、資

　　件資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)及合同的審批、簽訂是投標(biāo)部全年工作的主項(xiàng)。

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，適者生存、銳意進(jìn)取，是企業(yè)得以

　　在編制資格預(yù)審、商務(wù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的過(guò)程中，我部門(mén)成員認(rèn)真閱

　　2、今年招標(biāo)方式的變化趨勢(shì)和難點(diǎn)

　　為了實(shí)現(xiàn)工程招投標(biāo)活動(dòng)的公開(kāi)、公平、公正和透明，今年市招

（1）投標(biāo)項(xiàng)目建造師到場(chǎng)答辯已成常態(tài)化。

　　開(kāi)標(biāo)時(shí)，投標(biāo)的建造師必須在開(kāi)標(biāo)時(shí)隨身攜帶本人有效身份證明

（2）采用資格后審的電子投標(biāo)方式。

　　這種方式網(wǎng)上報(bào)名截止時(shí)間即是工程項(xiàng)目的開(kāi)標(biāo)時(shí)間，所以究竟

　　標(biāo)書(shū)制作軟件升級(jí)后，只能用企業(yè)ca鎖加密，唱標(biāo)的同時(shí)必須用

（4）投標(biāo)保證金采用指定賬戶繳納

　　后期市招辦電子評(píng)標(biāo)系統(tǒng)完善后，將采用電子標(biāo)書(shū)網(wǎng)絡(luò)上傳，同

（5）各專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)明顯

　　做為投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)中，項(xiàng)目管理人員的配備是必要的一項(xiàng)。目

　　且此類(lèi)證書(shū)通常3年一個(gè)繼續(xù)教育周期，如此大量的證書(shū)管理和

　　相應(yīng)的繼續(xù)教育的續(xù)期、同時(shí)又要涉及建筑行業(yè)、園林綠化行業(yè)、水利水電行業(yè)、公路交通行業(yè)等協(xié)會(huì)部門(mén)的跟進(jìn)，指派專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)管理已刻不容緩。3、投標(biāo)保證金的回籠

　　為緩解公司資金的緊張狀態(tài)，投標(biāo)工作結(jié)束后，回籠投標(biāo)保證金

　　就成為投標(biāo)部的工作重點(diǎn)。截至到11月底，投標(biāo)保證金回收工作已全部完成。

　　二、2015年工作思路及目標(biāo)

（一）工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2015年度工作會(huì)議精神，圍

（二）極力配合市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，搞好投標(biāo)報(bào)價(jià)。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，我們要做好以下工作：

　　1、要嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的全面指導(dǎo)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，樹(shù)立全局

　　一盤(pán)棋的思想，堅(jiān)決服從項(xiàng)目協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)分配，提高中標(biāo)項(xiàng)目的合同含金量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍；

　　2、要加強(qiáng)單位工程造價(jià)資料的積累分析，加大標(biāo)書(shū)編制的指導(dǎo)和

　　把關(guān)力度，以措施方案取勝、以核心技術(shù)取勝、以合理報(bào)價(jià)取勝，持續(xù)提升標(biāo)書(shū)編制和投標(biāo)報(bào)價(jià)水平。

　　3、完善內(nèi)部定額，調(diào)整經(jīng)營(yíng)政策。

　　深入項(xiàng)目，積極收集現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，加強(qiáng)上下溝通，不斷補(bǔ)充

　　修訂企業(yè)內(nèi)部定額調(diào)整辦法，尤其針對(duì)市政工程，綠化工程，要深入研究，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)投入情況的統(tǒng)計(jì)與收集工作，為公司投標(biāo)工作積累資料。4、問(wèn)題及建議

（1）、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)分析方式

　　目前經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，項(xiàng)目部主要是針對(duì)實(shí)際費(fèi)用與對(duì)外中標(biāo)費(fèi)用

（2）、改革現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)核算模式

　　協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影

　　2014年12月15日篇2：公司經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié)

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作 1、認(rèn)真分析考核各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。為全面掌握經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，跟蹤各單位的指標(biāo)完成情況，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)考核的科學(xué)合理性，經(jīng)營(yíng)部結(jié)合各子公司上報(bào)的經(jīng)營(yíng)周報(bào)和月報(bào)，對(duì)各子公司工作量及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)、統(tǒng)計(jì)、分析和考核。在對(duì)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)細(xì)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，著重分析未完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的原因，查找經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，提出初步的解決方案。根據(jù)上半年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并結(jié)合所服務(wù)市場(chǎng)形勢(shì)，適時(shí)對(duì)部分子公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，確保了各公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定有序進(jìn)行。7月份，依據(jù)審計(jì)結(jié)果完成了對(duì)各子公司的半年經(jīng)營(yíng)考核，為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12月份，根據(jù)2009年指標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)2010年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)算，為明年各子公司生產(chǎn)運(yùn)行工作制定了明確的目標(biāo)。2、編制上報(bào)結(jié)算日?qǐng)?bào)，督促辦理結(jié)算手續(xù)。通過(guò)對(duì)涉油服務(wù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，為提高結(jié)算速度，加快資金回籠，每天匯總上報(bào)涉油服務(wù)企業(yè)工程結(jié)算情況，協(xié)助處理結(jié)算過(guò)程中存在的困難，督促相關(guān)公司加快辦理結(jié)算手續(xù)，從11月12日截止目前，已結(jié)算資金**元。3、組織生產(chǎn)運(yùn)行例會(huì)，共同商討經(jīng)營(yíng)對(duì)策。為全面了解各子公司的生產(chǎn)情況，協(xié)助解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，在集團(tuán)公司分

　　二、安全生產(chǎn)管理工作 1、完成了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。當(dāng)前，油田加大了對(duì)改制企業(yè)的監(jiān)管力度，為增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，積極擴(kuò)大油田市場(chǎng)占有率，3-6月，經(jīng)營(yíng)部完成了《安全生產(chǎn)許可證》到期換證所需材料的搜集、匯總，接受了油田有關(guān)專(zhuān)家的資料審查和現(xiàn)場(chǎng)勘查，按要求進(jìn)行了安全評(píng)估，對(duì)暴露出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，順利完成了《安全生產(chǎn)許可證》延期換證工作。

（1）積極營(yíng)造安全氛圍。09年，在管理局組織的我要安全主題活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)部積極響應(yīng)油田號(hào)召，引導(dǎo)各單位廣泛參與，開(kāi)展了以安全法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、井控技能等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，運(yùn)用培訓(xùn)講座、通訊簡(jiǎn)報(bào)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等多種方式予以具體落實(shí)實(shí)施。在我要安全活動(dòng)后期總結(jié)學(xué)習(xí)階段，組織各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)了《勝利油田安全生產(chǎn)禁令細(xì)化解釋》等活動(dòng)成果；下發(fā)了我要安全演講比賽光盤(pán)，要求各單位組織基層員工學(xué)習(xí)。

　　4、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，抓好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。目前，各子公司設(shè)備配套時(shí)間尚短，設(shè)備新度較高，設(shè)備運(yùn)行狀況良好。在設(shè)備管理過(guò)程中，我們要求嚴(yán)格做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄以及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄，通過(guò)合理生產(chǎn)組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)維修、保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備外出大修次數(shù)。同時(shí)，持續(xù)開(kāi)展設(shè)備操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免由于人的誤操作造成設(shè)備的損壞。對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格做好檢驗(yàn)檢測(cè)工作，杜絕設(shè)備帶病、帶傷運(yùn)行。5、嚴(yán)格車(chē)輛管理，保障交通安全。目前，公司現(xiàn)有車(chē)輛（不計(jì)私家車(chē)）共計(jì)200余輛，具有資產(chǎn)不統(tǒng)一、車(chē)輛類(lèi)型繁多、服務(wù)區(qū)域廣等特點(diǎn)，管理難度相對(duì)較大，安全責(zé)任相對(duì)較重。為保證車(chē)輛的正常、安全運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)部通過(guò)不定期檢查的方式，對(duì)集團(tuán)公司車(chē)輛運(yùn)行情況進(jìn)行了階段性掌握，督促各單位做好車(chē)輛檢修、保養(yǎng)、防腐、除銹工作，杜絕車(chē)輛設(shè)備跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。

　　三、合同管理工作 1、建章立制。為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司合同管理工作,依法維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,通過(guò)征集意見(jiàn)，并與各部門(mén)進(jìn)行充分討論，5月份，正式下發(fā)了集團(tuán)公司合同管理規(guī)定。2、規(guī)范合同審批流程。在對(duì)東營(yíng)地區(qū)各子公司合同管理執(zhí)行情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的主持下，召開(kāi)了合同管理工作會(huì)議。通過(guò)這次會(huì)議及之后7個(gè)月的運(yùn)行，集團(tuán)公司合同管理執(zhí)行力度得到了強(qiáng)化,合同管理邁上了新的臺(tái)階。3、強(qiáng)化支出性合同簽訂的監(jiān)督管理。在廣泛征求各公司意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，起草并下發(fā)了各類(lèi)支出性合同范文，進(jìn)一步規(guī)范了合同條款，避免了可能出現(xiàn)的各類(lèi)糾紛，減少了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2009年共計(jì)簽訂各類(lèi)合同**份，涉及標(biāo)的額約**元。

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　　五、工商事務(wù)工作 1、工商變更：為給企業(yè)營(yíng)造造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門(mén)，在最短的時(shí)間內(nèi)為相關(guān)單位篇3：2014年經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) 2014年經(jīng)營(yíng)部年度工作總結(jié) xx年，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，緊緊圍繞公司制定工作思路，充分發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以改革促發(fā)展，以發(fā)展促效益，以效益促產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)思想，團(tuán)結(jié)一心，艱苦創(chuàng)業(yè)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了物質(zhì)和精神文明的雙豐收?，F(xiàn)將經(jīng)營(yíng)部一年來(lái)運(yùn)行的情況作如下匯報(bào)：

　　一、xx年工作總結(jié)

（1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，預(yù)計(jì)金額為元；

（2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，預(yù)計(jì)金額為元；

（3）自主維修工程，預(yù)計(jì)金額為7c00元；

（4）營(yíng)銷(xiāo)一戶一表改造工程，預(yù)計(jì)金額為？元。（二）、xx年度經(jīng)營(yíng)部工作情況 1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)，在搞好本職工作的同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間集中貫徹、學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照“講政治、講學(xué)習(xí)、講正氣 ”的指示，努力提高員工的政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想和行動(dòng)上始終與公司保持高度一致，營(yíng)造和諧的工作氛圍和環(huán)境。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理；按照公司的要求，搞好經(jīng)營(yíng)部建章建制工作，參與

　　三、xx年的工作重點(diǎn) 1、積極走出去，努力開(kāi)拓市場(chǎng)和新客戶，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促使公司效益最大化；

　　2、提高工作效率，按時(shí)完成工程施工預(yù)算，加強(qiáng)與相關(guān)科室的配合，以優(yōu)質(zhì)于民的理念，加快完成客戶需求；

　　3、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作，完善成本控制相關(guān)辦法； 4、加強(qiáng)班組管理，督促科室各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，隨時(shí)了解科內(nèi)各工作人員的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)，積極溝通協(xié)調(diào)，對(duì)存在的不協(xié)調(diào)因素及時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取使科室各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。篇4：分公司經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) xxx分公司2013年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分公司各位員工的共同努力下，xxx分公司團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，在進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提高服務(wù)質(zhì)量、拓展經(jīng)營(yíng)渠道的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了新一年工作的開(kāi)門(mén)紅，保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。

　　一、2013年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié) 1、經(jīng)營(yíng)工作取得新的成績(jī) 2013年xxx分公司預(yù)計(jì)將完成經(jīng)營(yíng)收入xxx萬(wàn)元，超額完成年度計(jì)劃。今年的收入增長(zhǎng)是在xxx服務(wù)和備件服務(wù)結(jié)費(fèi)下調(diào)的情況下完成，按去年同期標(biāo)準(zhǔn)其增長(zhǎng)幅度會(huì)更高。根據(jù)測(cè)算，今年稅前利潤(rùn)將會(huì)有所下降，但卻比去年同期利潤(rùn)有大幅增長(zhǎng)。具體有四個(gè)方面的費(fèi)用已被一一消化：一是在物價(jià)和人工費(fèi)用、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用不斷上調(diào)；二是新的服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用的投入；三是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所搬遷、整修非正常費(fèi)用增加xxx多萬(wàn)元；四是房屋租賃費(fèi)用和物業(yè)管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)逐年大幅度上調(diào)增加費(fèi)用xxx多萬(wàn)元。2013年和上年同期同計(jì)算口徑相比經(jīng)營(yíng)收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)全部實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，和當(dāng)期的預(yù)算或計(jì)劃相比實(shí)現(xiàn)了超完成計(jì)劃任務(wù)。2、強(qiáng)化管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)取得新的進(jìn)展

　　種規(guī)章制度。首先公司根據(jù)目前相關(guān)的法律法規(guī)、集團(tuán)的相關(guān)要求、自身的實(shí)際情況，制度了新的《xxx分公司日常管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《員工福利管理方案》等，使內(nèi)部管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，做到公司管理有法可依、違章可究，保障各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二是下達(dá)全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，收入和利潤(rùn)指標(biāo)分解至各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，每月將各項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支匯總并顯示完成進(jìn)度，9月末，根據(jù)計(jì)劃的執(zhí)行情況做出調(diào)整計(jì)劃，致使計(jì)劃可行，順利完成全年度計(jì)劃。三是財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度完成了三次修改，每次針對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題修正并公布至個(gè)項(xiàng)目部。四是制定了pos機(jī)的管理辦法，確保收入和資金的安全與完整。五是每年堅(jiān)持10月份對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品進(jìn)行就地盤(pán)點(diǎn)，確保資產(chǎn)的安全與完整。六是堅(jiān)持了對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)營(yíng)收入的檢查，堵漏保收。七是做好債權(quán)債務(wù)清理，每月核對(duì)，年末詢證，無(wú)死賬壞賬。確保資金運(yùn)用的安全、暢通、有效。對(duì)照內(nèi)控制度不斷找出不足或制定今后整改的措施，不斷完善管理，確保了經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。3、服務(wù)渠道得到取得新的拓展 2012年底，根據(jù)集團(tuán)公司的決定，xxx分公司開(kāi)展了xxx服務(wù)工作。2012年的各項(xiàng)服務(wù)工作起步較晚，到2013年因?yàn)槿肆Τ杀镜脑黾印⒎孔馑姷瘸杀镜脑黾?，?dǎo)致xxx服務(wù)工作一度出現(xiàn)下滑，影響了員工的積極性。隨著分公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視，分公司召開(kāi)了專(zhuān)題經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議，對(duì)xxx上門(mén)和送修服務(wù)工作進(jìn)行了調(diào)整，扭轉(zhuǎn)了xxx服務(wù)全線下滑的局面，站穩(wěn)了xxx服務(wù)的腳跟。目前，xxx分公司的老產(chǎn)品xxx服務(wù)帶頭領(lǐng)先做好表率成為第一梯隊(duì)，2010年開(kāi)發(fā)xxx備件服務(wù)進(jìn)入成熟發(fā)展，成為第二梯隊(duì)，后續(xù)xxx上門(mén)和送修進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，成為第三梯隊(duì)。產(chǎn)品的層次分明，主攻方向明確，服務(wù)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)趨于合理，保障了分公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，面對(duì)各部門(mén)服務(wù)量的下降，保內(nèi)結(jié)費(fèi)的持續(xù)降低，增值業(yè)務(wù)的拓展顯得尤為重要。分公司各服務(wù)部門(mén)利用多品牌的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，大力提倡合作精神，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，互相支持，充分資源共享，促進(jìn)了增值業(yè)務(wù)的大力開(kāi)展。分公司內(nèi)部則定期組織增值服務(wù)培訓(xùn)，提升員工的銷(xiāo)售能力，并交流增值產(chǎn)品銷(xiāo)售心得，各個(gè)部門(mén)的增值銷(xiāo)售能力都得到不斷提升，對(duì)保內(nèi)的結(jié)費(fèi)的不足給予了良好的及必要的補(bǔ)充。另外，分公司制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，促進(jìn)了員工的積極性，使增值業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。4、服務(wù)質(zhì)量取得新的提升

　　5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得新的發(fā)展

　　員工隊(duì)伍建設(shè)是公司業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略的重要保障。2013年公司新成立了xxx上門(mén)服務(wù)站，新增四十多名員工。公司希望將企業(yè)的發(fā)展與員工的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，形成共同的發(fā)展，共同成長(zhǎng)的“伙伴關(guān)系”，在這一年里不斷摸索人員隊(duì)伍的建設(shè)。一是重視“關(guān)鍵員工”的管理與參與。由于公司各部門(mén)分布散，難于集中管理，所以關(guān)鍵員工對(duì)于公司的日常工作起到重要作用。公司在制定目標(biāo)，方案、規(guī)劃時(shí)，提供盡可能多的機(jī)會(huì)讓關(guān)鍵員工參與決策，取得他們的認(rèn)同和理解，化企業(yè)的戰(zhàn)略為個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。從而激發(fā)關(guān)鍵員工自發(fā)的，長(zhǎng)久的奉獻(xiàn)精神。二是充分發(fā)揮人才的作用，讓員工在公司擁有長(zhǎng)期自我展現(xiàn)的舞臺(tái)。公司實(shí)現(xiàn)各部門(mén)人才資源共享，努力做到將人才放到最合適的位臵上去，釋放個(gè)人才能，創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值，努力降低員工的流失率，避免優(yōu)秀員工的離職。并增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同發(fā)展。三是重視員工的素質(zhì)開(kāi)發(fā)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。一年來(lái)，公司各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，定期參加集團(tuán)和廠商的各項(xiàng)考核，取得了較好的成績(jī)。四是強(qiáng)化員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司各部門(mén)都在穩(wěn)定原業(yè)務(wù)拓展新興業(yè)務(wù)的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，努力提升自身能力。一方面，對(duì)總部及公司下達(dá)的相關(guān)文件和廠商提供的技術(shù)培訓(xùn)資料，服務(wù)站每周定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每位工作人員都能及時(shí)的了解并且掌握相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容，并適時(shí)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量。另一方面，我們努力提升站端人員的多元化服務(wù)能力，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，篇5：經(jīng)營(yíng)部年終個(gè)人總結(jié) 年終總結(jié) 轉(zhuǎn)眼忙碌而又充實(shí)2013年已經(jīng)接近尾聲，而我也在萬(wàn)基這個(gè)大家庭工作了半年。這半年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下我的工作和學(xué)習(xí)都得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，在同事們的幫扶下業(yè)務(wù)能力也得到了提高。

　　一、入職感想

　　二、主要工作回顧

　　三、經(jīng)營(yíng)部工作回顧 1、本地市場(chǎng)信息搜集

　　八月下旬，我們?cè)卩嵵萦珠_(kāi)設(shè)了分公司，我開(kāi)始負(fù)責(zé)鄭州分公司的業(yè)務(wù)。鄭州分公司由于剛剛成立，人員配備不齊業(yè)務(wù)水平不高，加之鄭州建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，簽訂合同額不大。十二月初由于我公司在湖北的工程開(kāi)始，趙雨軒調(diào)往湖北，商丘分公司無(wú)人管理，我開(kāi)始接手商丘分公司。由于商丘分公司已經(jīng)營(yíng)多年，人員齊備業(yè)務(wù)水平較高、管理成熟，僅半個(gè)月已簽訂合同億元。4、科室管理 10月份，在韓總的指導(dǎo)下開(kāi)始制定績(jī)效工資考核方案。本著多勞多得，工作成果與工資掛鉤的原則。我們通過(guò)對(duì)科室職責(zé)的細(xì)化明確了每個(gè)人的基本任務(wù)，制定出了考核內(nèi)容并設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作為激勵(lì)措施。績(jī)效工資方案制定出來(lái)后經(jīng)過(guò)全科室的討論后開(kāi)始實(shí)施。

　　三、總結(jié)過(guò)去發(fā)現(xiàn)不足

　　經(jīng)過(guò)近半年的工作，在工作中發(fā)現(xiàn)了一些不足，簡(jiǎn)述如下： 1、與人溝通的能力欠佳。2、本地市場(chǎng)開(kāi)拓力度不大。3、清欠任務(wù)急需新的方式、方法。

　　四、解決出現(xiàn)問(wèn)題的方案及計(jì)劃 1、對(duì)于個(gè)人溝通能力欠佳，我決心在新的一年里以韓總為榜樣努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。2、清欠任務(wù)已經(jīng)進(jìn)入后期攻堅(jiān)階段，大部分已經(jīng)交齊或者正在繳納，剩余極個(gè)別賴賬戶對(duì)清欠工作極不配合甚至惡意拖欠。對(duì)此我們計(jì)劃積極采取上門(mén)催討的方式，以增加清欠力度。在上門(mén)催討同時(shí)，了解對(duì)方的財(cái)產(chǎn)情況，保留催討證據(jù)，以便為進(jìn)一步采取法律措施奠定基礎(chǔ)。

　　3、本地市場(chǎng)在搜集信息的同時(shí)要加強(qiáng)與建設(shè)單位的聯(lián)系，建立新的關(guān)系網(wǎng)，從而打開(kāi)現(xiàn)有的局面。

　　五、勵(lì)志明天

　　2013年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始。

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