公交公司工作總結(jié)會會議議程4篇公交公司工作總結(jié)會會議議程怎么寫

時間：2023-05-20 16:26:20 工作總結(jié)

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公交公司工作總結(jié)會會議議程1

　　辦字【2017】17號

　　會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

　　會議主持：紀要整理：參會人員：

　　缺席人員：

　　會議主題：公司周例會

　　會議紀要：

　　會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

　　第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

　　一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標準：

　　公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

　　工程部在外人員，執(zhí)行10小時工作制。10小時之外工作，核定為加班時間。工程部執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，如有工程量增加，可提出增項增資申請。

　　2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標準。

　　注：因此項規(guī)定與國家相關法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標準，并實際執(zhí)行。

　　三.項目提成計算。

　　1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據(jù)國家新定額標準，運用造價預算軟件統(tǒng)一核算，為工程預算提供標準。 2.預算員擬定技術部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎。

　　3.過渡期內(nèi)，工程項目提成預算確定由技術部王春明負責，賈工給予指導審核，工程部李德志提出建議。如需增加，必須提交書面依據(jù)，經(jīng)確認后統(tǒng)一修訂。生產(chǎn)部提成標準仍執(zhí)行現(xiàn)有標準。

　　四.材料采購。

　　1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　2.材料請購單先由技術部下達，側(cè)重于主要材料和設備。工程部以技術部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

　　第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

　　一．梳理管理制度是基礎，學習執(zhí)行才是關鍵和根本。

　　1.行政部制定《公司管理制度匯編》，納入各部門規(guī)章制度，要求完善齊全，分階段培訓。另外，制定《員工手冊》，納入主要的規(guī)章制度，以及公司企業(yè)文化?！秵T工手冊》要分發(fā)到人，組織學習，嚴格要求執(zhí)行。

　　2.利用3天時間，細化管理制度。簡化《公司檔案管理制度》，各部門（包括采購部）首先要建立部門檔案管理模板，指定兼職檔案管理人員，各部門根據(jù)模板組建、核查檔案管理工作。

　　3.每項工作都要有主要管理人員跟進，尤其是負責制定制度的責任部門要跟進制度的實施執(zhí)行?？偨?jīng)理繼續(xù)實行問責制，監(jiān)督工作的進展和效果。

　　二．多措并進，在最短時間內(nèi)提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

　　2.堅持執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，并在實施過程中不斷完善； 3.所有工程變更和材料進場驗收、變更，都要以書面協(xié)議，雙方簽字確認，厘清責任，規(guī)避風險。

　　4.以

　　為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

　　四．績效考核運行本著誰簽字誰負責的原則。閘口位簽字人員對績效考核數(shù)據(jù)全面負責。如有錯誤，承擔雙倍考核責任。行政部必須按照規(guī)定時間節(jié)點，向總經(jīng)理提交績效考核結(jié)果。

　　公司總經(jīng)理：

　　一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

　　1.技術部總工期設計要切合實際，根據(jù)合同工期，分部門排列工期。其中，要考慮各部門客觀存在的會影響如期完工的不利因素，給予一定的寬預期。

　　2.生產(chǎn)部在顧及采購周期的同時，要先從不受采購制約的方面入手，將各個項目的生產(chǎn)任務穿插排序，做生產(chǎn)部內(nèi)部生產(chǎn)排程。在實施過程中，對采購出現(xiàn)的問題總結(jié)反饋，為工作改進提供建議。

　　3.工程部人員能力不足問題，一方面盡快落實中高層管理“一對一”傳幫帶方案，具體到人；另一方面工程部設立內(nèi)部激勵機制，引導、激勵在職員工，尤其是帶項目人員學習專業(yè)知識，提升項目管理能力。也可以通過報考二級建造師等專業(yè)證書，督促學習提升。

　　二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務具體分工。

　　負責：指導技術部技術工作。分管工程部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

　　負責：協(xié)助技術部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

　　主題詞：公司周例會會議紀要

　　報送：總經(jīng)理

　　發(fā)送：公司各部門

公交公司工作總結(jié)會會議議程2

　　2009年公司工作會議程

　　一、時間:3月8日下午2：00—4：30

　　主持人:公司經(jīng)理xx

　　內(nèi)容：

　　1、公司經(jīng)理xx傳達省經(jīng)濟工作會和xx公司工作會精神；

　　2、公司黨委書記xx作黨委工作報告；

　　3、公司紀委書記xx作紀委工作報告。

　　二、時間:3月7日上午8：00—12：00

　　主持人:公司經(jīng)理xx

　　內(nèi)容：

　　1、分組討論（8：00-10：30）；

　　2、公司領導碰頭會，聽取討論匯報（10：40-12：00）。

　　三、時間:3月7日下午2：00—4：30

　　內(nèi)容：

（一）簽訂績效考核責任書：

　　1、公司副經(jīng)理xx對公司2007年績效考核完成情況暨2009年績效考評辦法作說明；

　　2、公司經(jīng)理xx與各直屬單位簽訂公司2009年績效考核責任書；（主持人：xx）

（二）表彰08年度公司創(chuàng)建四好領導班子活動先進集體：

　　1、由公司黨委書記xx宣讀表彰決定；（主持人：xx）

　　2、公司領導頒獎。

（三）表彰08年度公司執(zhí)行黨風廉政建設責任制先進單位和紀檢監(jiān)察審計工作先進個人：

　　1、由公司紀委書記xx宣讀5個表彰決定；（主持人：xx）

　　2、公司領導向先進單位頒獎。

（四）簽訂2009年公司黨建工作目標責任書：

　　1、公司黨委書記xx與各直屬單位黨組織負責人簽訂公司2009年黨建工作目標責任書；（主持人：xx）

（五）簽訂2009年公司黨風廉政建設責任書（狀）：

　　1、公司黨政領導班子成員簽訂2009年黨風廉政建設責任書（自簽）；

　　2、公司黨委書記xx與xx同志簽訂公司紀委、工會2009年黨風廉政建設責任書（狀）；（主持人：xx）

　　3、公司經(jīng)理xx與xx同志簽訂2009年黨風廉政建設責任書；

　　4、公司經(jīng)理xx、公司黨委書記xx與各直屬單位黨政主要負責人簽訂公司2009年黨風廉政建設責任狀；（主持人：xx）；

　　5、公司領導與分管部室主要負責人簽訂公司2009年黨風廉政建設責任狀（x書記簽字時由xx經(jīng)理主持儀式）。

（六）公司工作會議總結(jié)：

　　1、公司黨委書記xx講話；

　　2、公司經(jīng)理xx講話。

（七）散會。

公交公司工作總結(jié)會會議議程3

　　有限公司辦字【2017】17號

　　會議時間：2017年08月20日下午14:30—20:30

　　會議主持：紀要整理：參會人員：

　　缺席人員：

　　會議主題：公司周例會

　　會議紀要：

　　會議分為兩部分，第一部分，共同梳理《公司管理制度匯編》；第二部分，梳理績效管理。

　　第一部分：梳理《公司管理部分管理制度匯編》。

　　一．《臨時用工管理制度》調(diào)整到人事管理制度部分。二．加班規(guī)范。加班審批由各部門根據(jù)具體情況自定。1.加班定義標準：

　　公司職能部門及生產(chǎn)部人員，執(zhí)行8小時工作制。8小時之外工作，核定為加班時間。

　　2.公司內(nèi)部人員借調(diào)，執(zhí)行借調(diào)部門加班核定標準。

　　注：因此項規(guī)定與國家相關法律條款不符，故不在管理制度中體現(xiàn)。各部門留存標準，并實際執(zhí)行。

　　三.項目提成計算。

　　1.項目提成計算擬建立預算員制度，由預算員根據(jù)國家新定額標準，運用造價預算軟件統(tǒng)一核算，為工程預算提供標準。

１

　　2.預算員擬定技術部為主，工程部、生產(chǎn)部分別派員參與學習，為今后各部門獨立預算建立人員基礎。

　　四.材料采購。

　　1簽訂合同時，如客戶無具體要求，合同標注不要過于細化，尤其是生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號等，避免在施工合作中產(chǎn)生不必要的麻煩。

　　2.材料請購單先由技術部下達，側(cè)重于主要材料和設備。工程部以技術部請購單為依據(jù)，根據(jù)實際需要完善，側(cè)重于輔料和勞保用品。

　　第二部分：梳理公司中高層績效管理。公司管理顧問：

　　一．梳理管理制度是基礎，學習執(zhí)行才是關鍵和根本。

　　二．多措并進，在最短時間內(nèi)提升工程團隊能力。1.建立項目施工模板，細化各環(huán)節(jié)要求。

　　4.以為主，選擇人員進行“一對一”工程施工傳幫帶，盡快提高工作能力。

２三．各部門從自身工作實際出發(fā)，利用一周時間，自我制定行動時間表，向公司提交結(jié)果。

　　公司總經(jīng)理：

　　一.工期屢次延誤的原因，需要眼光向內(nèi)找差距。

　　二．公司高層在執(zhí)行“一對一”傳幫帶的同時，業(yè)務具體分工。

　　負責：指導技術部技術工作。分管工程部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

　　負責：協(xié)助技術部工期排程工作，跟進督促各部門工期執(zhí)行。分管生產(chǎn)部工作，履行指導、監(jiān)管、把控職責。

　　主題詞：公司周例會會議紀要

　　報送：總經(jīng)理

　　發(fā)送：公司各部門

　　德州天工制冷電器有限公司行政部（二〇一七年八月二十二日發(fā)）

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