通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價(jià)值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的電氣車間工作總結(jié)4篇 車間電氣技術(shù)員工作總結(jié)怎么寫，供大家閱讀。
電氣車間工作總結(jié)1
以安全為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為主題 統(tǒng)一認(rèn)識，綜合治理，全面提升設(shè)備管理水平——2011年電氣車間工作總結(jié)
二O一一年電氣車間在龐總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾”三大作風(fēng)，絕不找借口，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ), 轉(zhuǎn)變員工觀念，提高安全生產(chǎn)意識，統(tǒng)一認(rèn)識，綜合治理，逐步提升和規(guī)范生產(chǎn)管理水平,構(gòu)建設(shè)備管理新理念，為電氣設(shè)備的安全可靠運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、2011年工作回顧
1.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作
◆完善并落實(shí)機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)管理制度。電工崗位責(zé)任制制度、交接班制度、巡檢制度等。
◆加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理，制定了配電室分片責(zé)任區(qū)及包機(jī)到人責(zé)任制，并督促檢查各責(zé)任區(qū)設(shè)備巡檢維護(hù)的情況，搞好設(shè)備的日常巡檢與維護(hù)工作。
◆認(rèn)真編制每月設(shè)備的檢修計(jì)劃。在檢修中，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好與其他各部門之間協(xié)調(diào)配合工作，完成了各次設(shè)備檢修工作。
◆2011年，機(jī)電設(shè)備完好率有了逐步提高。一年了來少有發(fā)生由于電氣設(shè)備故障造成長時(shí)間停機(jī)影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
2.做好電氣備品配件申報(bào)工作。
根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況需要，合理編制每月配件的申報(bào)計(jì)劃，并配合供應(yīng)部搞好電氣專業(yè)備品配件的訂貨以及入庫驗(yàn)收工作。確保了生產(chǎn)線設(shè)備的正常運(yùn)行。
3.做好計(jì)量管理工作。
◆建立各計(jì)量臺帳，搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)備性與可靠性。
◆生產(chǎn)線上重要的計(jì)量設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。◆重要的計(jì)量設(shè)備如給料機(jī)定期進(jìn)行檢查校驗(yàn)，確定配料秤準(zhǔn)確可靠運(yùn)行。及時(shí)解決生產(chǎn)計(jì)量設(shè)備出現(xiàn)的各種問題。4.做好安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程。加強(qiáng)電工安全教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識，積極參加安全檢查以及安環(huán)部組織的安全培訓(xùn)課程，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真整改。2011整年度，車間人員無發(fā)生人身傷亡事故。
5.機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造及合理化建議。
◆參與熟料線的調(diào)試工作，于5月初完成并投入試生產(chǎn)?！魠⑴c水泥線的調(diào)試工作，1#線于7月份開始試生產(chǎn)投入使用，2#線已于10月底具備生產(chǎn)條件。
◆8月份中修期間對原料車間三臺板喂機(jī)變頻控制柜進(jìn)行了整改，改善了其工作環(huán)境，大大提高了工作效率和運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)也對熟料庫頂收塵器控制柜加以整改，大大降低了故障率，是熟料庫頂環(huán)境有了大的改觀。
◆9月份對全廠收塵器的功能加以完善（電磁閥受潮后plc跳電中控看不出來），整改后降低了故障率，改善了職工的工作環(huán)境，在此同時(shí)也建議在收塵器上加裝防雨棚，可大大延長電磁閥的使用壽命，減少生產(chǎn)成本。
二、設(shè)備缺陷管理及不足
◆ 由于多方面原因，電氣設(shè)備本身就存在眾多的安全隱患，窯頭有3臺抽屜柜存在“小馬拉大車”的現(xiàn)象，按照設(shè)計(jì)要求是銅排的改為銅線，且線徑過小，發(fā)熱現(xiàn)象嚴(yán)重，其中空壓機(jī)六臺配電柜較為明顯，目前我們?yōu)槠诩友b了軸流風(fēng)機(jī)，暫時(shí)能夠使用。同樣也是由于以上原因，造成了原料處理電氣室電氣柜失火，其中巡檢不到位是我們的責(zé)任。◆窯頭平臺有十二臺風(fēng)機(jī)，電機(jī)在風(fēng)葉內(nèi)部，平時(shí)無法巡視檢查，且工作環(huán)境溫度高，是一隱患。
◆勞動(dòng)紀(jì)律管理不嚴(yán)，曾經(jīng)發(fā)生過電氣人員睡崗現(xiàn)象，要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，加強(qiáng)電氣人員勞動(dòng)紀(jì)律抽查力度。
◆電氣人員業(yè)務(wù)水平需要更上一層樓。通過理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
三、2011年主要工作計(jì)劃：
1.加強(qiáng)電氣設(shè)備管理工作。圍繞公司的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電氣設(shè)備完好率，努力完成公司下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2.加強(qiáng)電氣設(shè)備備品配件管理工作。合理申報(bào)電氣備品配件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。3.加強(qiáng)用電管理。做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。4.加強(qiáng)環(huán)保收塵設(shè)備管理，確保收塵設(shè)備的完好率，確保粉塵達(dá)標(biāo)排放。
5.繼續(xù)做好計(jì)量管理工作。搞好計(jì)量設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量設(shè)備準(zhǔn)確性與可靠性。
6.繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)的合理化改造工作。
電氣車間工作總結(jié)2
揚(yáng)州北辰鑫誠電力器材有限公司
2013年電氣車間工作總結(jié)
我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的2013年。滿懷熱情的，迎來了光明燦爛的、充滿希望的2014年。在這年終之際，回顧已過去的一年，我們通過不斷的努力，加強(qiáng)了技術(shù)知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好安全關(guān)，盡心把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“文明生產(chǎn)、安全第一、開拓進(jìn)取”為主要工作目標(biāo)，以“管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn),并圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。
在2013年度的工作中，我們高度重視生產(chǎn)的安全工作，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。車間加大了自檢自查力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。每月月底我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全生產(chǎn)，員工安全意識顯著增強(qiáng)，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)程和制度，確保了我車間全年安全生產(chǎn)無事故。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。
基礎(chǔ)工作是安全生產(chǎn)的前提。年初，電氣車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃，認(rèn)真安排好生產(chǎn)任務(wù),并按要求完成了工作。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了巡視檢查制度。每天工作負(fù)責(zé)人對全車間的設(shè)備巡檢，安裝人員自檢，車間管理人員抽查，保持了安全責(zé)任事故為零。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識。
我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育，教育員工樹立危機(jī)意識、-1
我們做了下面幾項(xiàng)工作：
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工作中還有很多不足之處，我們電氣車間在軟件管理方面，與要求還有差距，需加倍努力，所以需要車間創(chuàng)造團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松和諧的氛圍，同時(shí)完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。另外，在技術(shù)工藝，節(jié)約成本方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在新的一年，帶領(lǐng)全體員工勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高全員技術(shù)技能水平，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝，提高細(xì)致化管理，充分發(fā)揮員工的潛能，大力開展開拓進(jìn)取精神，為公司的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗！
電
氣
車
間
二零一三年十二月二二日
電氣車間工作總結(jié)3
2016半年電氣車間工作總結(jié)
一、存在的問題：
1、車間管理還存在，產(chǎn)品裝配不能按計(jì)劃完成問題。主要產(chǎn)生的原因有幾個(gè)方面：裝配產(chǎn)品材料不全、技術(shù)參數(shù)變更、生產(chǎn)計(jì)劃工期不合理和裝配人員不夠等原因造成的。
2、績效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細(xì)化?？冃Э己伺晒た冃Э己瞬缓侠砺毠ぴ趺磁Ω蓲瓴坏藉X，所以職工積極性不高。
3、職工的業(yè)務(wù)技能水平，安全意識還須進(jìn)一步提高。應(yīng)積極鼓勵(lì)職工參加各種業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，人人能在設(shè)備裝配工藝上有所創(chuàng)新。
4、人力資源不足，現(xiàn)在車間熟練技工只減不增，遇到批量較大工程項(xiàng)目加班加點(diǎn)增加勞動(dòng)強(qiáng)度，增加不安全因素。 以上問題，在下年的工作中重點(diǎn)解決問題。
二、改進(jìn)措施
1、積極提高與職能部室的溝通，制定相應(yīng)的措施，逐步解決因材料和技術(shù)服務(wù)延誤工期的問題。
2、績效考核需要進(jìn)一步細(xì)化，讓有技術(shù)、能力強(qiáng)和盡職盡責(zé)的職工通過努力工作得到績效考核多勞動(dòng)多得的實(shí)惠。
3、積極鼓勵(lì)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性，鼓勵(lì)職工在產(chǎn)品裝配上的技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn)，從而彌補(bǔ)人力資源不足的狀況。
三、下半年的努力方向
下半年，工作中還有不足之處，我們電氣車間在生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)等方面，與領(lǐng)導(dǎo)要求還有點(diǎn)差距，還需加倍努力。另外，在技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能方面，與公司的要求有一定的距離。為此，車間希望在下半年度，帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂于奉獻(xiàn)，繼續(xù)加強(qiáng)深化全員質(zhì)量效益意識，加大培訓(xùn)力度，全面提高職工技術(shù)技能水平，嚴(yán)格產(chǎn)品裝配工藝，提高精細(xì)化管理，充分發(fā)揮職工的潛能，大力開展設(shè)備節(jié)能改造工作，為經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高，安全生產(chǎn)再上新臺階！
電 氣 車 間
2016年6月26日
電氣車間工作總結(jié)4
2011年電氣車間工作總結(jié)
2011年在我們的生產(chǎn)中匆匆而過，回顧過去的工作，可謂是緊張而有序的。我們在一次次的事故中得到教訓(xùn)，對生產(chǎn)過程中不斷暴露出的問題中探索改進(jìn)。我們把加強(qiáng)車間管理，現(xiàn)場管理，加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為工作重點(diǎn)，同時(shí)對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，積極進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目，爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。通過大檢修和生產(chǎn)過程的設(shè)備檢修、維護(hù)、改造，現(xiàn)在電氣設(shè)備已基本能夠滿足生產(chǎn)需求?，F(xiàn)將我車間2011年工作匯報(bào)如下：
一、車間管理工作:
1、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作: 現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響，同時(shí)也激發(fā)了員工愛崗敬業(yè)的精神。經(jīng)過半年的努力，現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況良好，并且在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)了許多重大隱患，得到了及時(shí)的處理，避免了更大的損失。
2、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度：
車間通過從上到下的思想教育，使每位員工都能各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)崗位練兵：
為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，將所有青年員工分派到各運(yùn)行班組中，經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障的處理，鍛煉青年員工解決問題的能力。
4、建立、健全各類技術(shù)的制度：
為了提高設(shè)備技術(shù)管理，車間建立了一系列技術(shù)管理、設(shè)備安全制度，這些制度的建立為車間的技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。
二、維修檢修工作：
1、日常設(shè)備維護(hù)工作：
日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作，同時(shí)也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作，根據(jù)車間制定的各項(xiàng)維護(hù)制度，我們要求每位員工嚴(yán)格執(zhí)行，對于現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，我們立足于自己解決，并經(jīng)常和廠家及相關(guān)部門溝通，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
2、大檢修：
在十月份安排的大檢修中，我們車間針對生產(chǎn)期間暴露的設(shè)備缺陷，做了詳細(xì)的計(jì)劃和周密明確的安排，在車間全體員工的共同努力下，為期五天的檢修任務(wù)完全消除了大檢修前部分設(shè)備存在的隱患和缺陷。
三、安裝、搶修、整改工作：
1、原料碳材二套上料系統(tǒng)的投運(yùn)：
在生產(chǎn)過程中，原料碳材上料系統(tǒng)嚴(yán)重影響了分廠的生產(chǎn)和正常運(yùn)行，在現(xiàn)情況下，分廠對原料碳材上料系統(tǒng)增加了另外一套設(shè)備，在安裝期間，我們車間在沒有圖紙及工期緊迫的情況下，夜以繼日，組織人員加班工作，放電纜，安裝配電柜，終于在公司領(lǐng)導(dǎo)指定的日期內(nèi)，啟動(dòng)設(shè)備并正常運(yùn)行。
2、設(shè)備的搶修：
從分廠開始生產(chǎn)至今，電器系統(tǒng)由于先天的設(shè)計(jì)安裝存在很多的缺陷，我電氣車間在人員嚴(yán)重不足及技術(shù)力量薄弱的情況下，完成多次搶修任務(wù)，排除許多設(shè)備安全隱患，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、整改工作：
在分廠的生產(chǎn)中，我電氣車間在運(yùn)行過程中，發(fā)現(xiàn)許多設(shè)備中存在的設(shè)計(jì)不合理及不符合生產(chǎn)運(yùn)行的缺陷，積極進(jìn)行情況分析及拿出具體整改方案，組織技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的整改，取得較為滿意的效果，為分廠電器設(shè)備的正常運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
四、安全管理工作：
我車間對每位員工進(jìn)行必要的安全教育與培訓(xùn)，積極參加安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)，從生產(chǎn)管理，業(yè)務(wù)技術(shù)，工作責(zé)任心等幾個(gè)方面進(jìn)行針對性的重點(diǎn)教育，保證每個(gè)員工牢記安全，做到安全警鐘常鳴，認(rèn)真落實(shí)《電氣安全管理制度》，使人人明確自己的安全責(zé)任，促使大家在安全生產(chǎn)中自覺、主動(dòng)，保證了本車間在生產(chǎn)運(yùn)行中的安全穩(wěn)定。
五、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施：
1、高壓系統(tǒng)不穩(wěn)定，生產(chǎn)中存在操作后臺經(jīng)常性誤報(bào)動(dòng)作，嚴(yán)重影響生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行及存在巨大的安全隱患。
2、照明系統(tǒng)由于設(shè)計(jì)及安裝不合理，大面積癱瘓，有些部位原始就沒有安裝照明，存在巨大安全隱患。
3、一樓與三層半電纜槽及電纜走廊的防護(hù)工作迫在眉睫。
4、天車滑線雖經(jīng)大檢修期間整改，但并不盡人意，還需繼續(xù)進(jìn)行改造。
5、配料小皮帶的整改，雖電機(jī)已到貨，但鑒于目前的生產(chǎn)情況無法進(jìn)行整改，3＃電石爐經(jīng)改造非常成功。
6、原料除塵系統(tǒng)的電器配置，完全不能滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保護(hù)設(shè)備起不到太大作用，急需進(jìn)行整改。
7、五樓電動(dòng)葫蘆滑線由于設(shè)計(jì)及安裝的不合理，也需進(jìn)行必要的改造。
8、各條皮帶的跑偏與拉繩開關(guān)在改造途中，由于人員不足而停頓，存在很大的安全隱患。
9、電氣人員業(yè)務(wù)水平需更上一層樓，通過理論與實(shí)踐，加強(qiáng)電氣人員業(yè)務(wù)技能的工作，不斷提高電氣人員整體素質(zhì)與技術(shù)水平，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
10、由于電氣人員數(shù)量不足，而生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)多面廣，需加大招聘力度，配備能夠獨(dú)立操作與維護(hù)的專業(yè)技術(shù)人員，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
六、2012年主要工作計(jì)劃：
1、加強(qiáng)電器設(shè)備管理工作，圍繞分廠的生產(chǎn)目標(biāo)，提高電器設(shè)備的完好率，努力完成分廠下達(dá)的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、加強(qiáng)電氣設(shè)備的備品備件管理工作，合理申報(bào)電器備品備件，保證生產(chǎn)和電氣設(shè)備維修的需要。
3、加強(qiáng)用電管理，做好安全用電工作，做好節(jié)約用電工作。
4、繼續(xù)做好電氣設(shè)備技術(shù)合理化改造工作。
5、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作。
我車間力爭在下一年的工作中，更加努力的搞好車間管理工作，以調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，為分廠的長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2011年12月21日
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