大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對(duì)工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)范文2篇 人力資源總監(jiān)工作總結(jié)報(bào)告，以供借鑒。
人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)范文1
一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，晉升員工素質(zhì)
今世人力資源治理是贊助公司面對(duì)繼續(xù)的變更晉升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略成長(zhǎng)目標(biāo)。這就必要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)—互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并依據(jù)員工需求詳細(xì)訂定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)xxxx人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接收理論知識(shí)講課60學(xué)時(shí)、參看考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛繁表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、代價(jià)看釀成本身的工作熱情和優(yōu)質(zhì)辦事，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。通過(guò)xx節(jié)的查驗(yàn)，員工的綜合素質(zhì)和整體辦事意識(shí)均有很大進(jìn)步，此次全員培訓(xùn)收到了優(yōu)越的后果。
二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)立異
在人力資源治理與開(kāi)拓方面，我部為進(jìn)一步做大好人力資源治理根基工作，在增強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)拓、人力資源治理信息化和人力資源治理制度扶植有效結(jié)合的同時(shí)，繼續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源治理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，接受外部先進(jìn)的.人力資源治理思想和理念，進(jìn)行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會(huì)制度，在人力資源治理人員中間提倡“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、進(jìn)步；“專業(yè)勤奮；“82的工作、學(xué)習(xí)理念。
三、人力資源的治理和調(diào)配
今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環(huán)境，我部實(shí)時(shí)、合理調(diào)配工作人員，包管了各崗位工作的有序運(yùn)行。
一是年初，我部門(mén)實(shí)時(shí)地完成了團(tuán)體公司安置彭樓子及石臺(tái)子后代就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xxx彭樓子及石臺(tái)子后代并簽訂了勞動(dòng)合同。
二是依據(jù)開(kāi)拓區(qū)人事局的要求，為xxx調(diào)換了技巧品級(jí)證書(shū)，并動(dòng)手為相符條件的xxxx職工提升低級(jí)職稱。
三是團(tuán)體公司自19xx年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工不停未解決退休手續(xù)，致使xxx職工未按時(shí)解決退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司付出的退休金不停由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且死力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司付出確因耽誤或停辦造成的由企業(yè)包袱的養(yǎng)老金xxxx余元。
四是為適應(yīng)公司成長(zhǎng)的必要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出抉擇，面向社會(huì)雇用一部分專業(yè)治理人才和專業(yè)技巧人才，我部門(mén)急速動(dòng)手通過(guò)知名雇用平臺(tái)——智聯(lián)雇用宣布雇用信息，在兩周的光陰里，共有xx人通過(guò)電話、email以及親自登門(mén)報(bào)名。我部門(mén)對(duì)這些人員通過(guò)筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有xxxx被我公司錄用。此次公開(kāi)雇用也是團(tuán)體公司成立以來(lái)的第一次，為企業(yè)的發(fā)告竣長(zhǎng)注入了新鮮的血液。
五是依據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在20xx年元月開(kāi)始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著許多問(wèn)題，通過(guò)對(duì)團(tuán)體公司xxxx的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在光陰緊任務(wù)重的環(huán)境下整理出了xxxx的差錯(cuò)信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的xxxx的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的xxx的養(yǎng)老保險(xiǎn)，幫忙公司4位兩不找人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)xxxx余元。
六是在日常治理交納住房公積金的同時(shí)矯正了89條差錯(cuò)信息。
七是認(rèn)真做好公司干部職工的稽核工作，是人力資源部的一項(xiàng)緊張工作。曩昔的一年里，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下對(duì)各級(jí)干部職工作了職能評(píng)價(jià)，了解并控制了職工在崗位工作的適應(yīng)才能，在統(tǒng)一稽核標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境下，規(guī)范的治理了職工工作環(huán)境，匆匆進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。
八是10月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞感人事治理，樹(shù)立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的今世企業(yè)治理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)環(huán)抱團(tuán)體公司成長(zhǎng)的目標(biāo)盡力工作，我部認(rèn)真的草擬了《勞感人事治理規(guī)定》，在顛末職工代表大會(huì)討論通事后貫徹實(shí)施。
九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)賠償，我部門(mén)在理理順了解決工傷及工傷評(píng)殘的工作法度模范后共計(jì)為xxxx解決了工傷保險(xiǎn)及傷殘品級(jí)認(rèn)定。
十是共受理游客投訴xxxx，辦理xxxx，另有xxxx投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在辦理傍邊。
十一是客歲末，我部門(mén)草擬了《團(tuán)體公司薪資革新》，這個(gè)革新規(guī)劃目前正處于討論階段。
十二是依照?qǐng)F(tuán)體公司《員工勞動(dòng)掩護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝100套；棉鞋411雙；毛巾xxxx條；香皂xxxx塊。
四、20xx年工作假想
繼承秉承“連合、務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)、立異的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)如下：
1、訂定《團(tuán)體公司工資制度革新規(guī)劃》，通事后組織實(shí)施。
2、完成職工工齡肯定工作。
3、樹(shù)立績(jī)效稽核評(píng)估規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、干部、技巧人員信息臺(tái)帳。
5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺氨贍相關(guān)錄用手續(xù)。
6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。
7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)掩護(hù)用品的發(fā)下班作。
8、實(shí)時(shí)做大好人員調(diào)配工作。
20xx年的諸多優(yōu)越因素必將成為我們團(tuán)體公司快成長(zhǎng)、大成長(zhǎng)的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業(yè)成長(zhǎng)的基石。
人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)范文2
今年，是我做人力資源總監(jiān)的第一年。在這一年的工作里，我感受到了這個(gè)工作的不容易，感受到了這個(gè)工作的艱辛。對(duì)于今年的工作，我覺(jué)得自己有很多不完美的地方，有許多需要改進(jìn)的地方。因?yàn)檫@是我工作的第一年，我相信，在接下來(lái)的一年，我會(huì)努力改進(jìn)自己，努力做到最優(yōu)，有序的完成我的任務(wù)。
一、20xx年度主要工作
1、帶隊(duì)伍
一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子、帶隊(duì)伍。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首，是突破“能力”瓶頸、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期，部門(mén)采取了變“參與者”為“責(zé)任人”，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法，極大地提高了部門(mén)成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己，也照耀著他人。
2、直接參與的工作
20xx年直接參與的工作（詳見(jiàn)月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：
?。?）基礎(chǔ)管理性工作。該類工作主要是考勤、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱、復(fù)核；部門(mén)對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等。
?。?）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過(guò)程中的必要輔導(dǎo)。
?。?）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與。
?。?）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與。
3、倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化
倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化——看不見(jiàn)、摸不著，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的窗口，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，對(duì)此，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無(wú)論是招聘、與員工交流溝通還是其它方面，有意無(wú)意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念。久而久之，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息。
二、一年的工作經(jīng)驗(yàn)、不足、體會(huì)
20xx年，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來(lái)，能夠騰出精力做其它更重要的工作。
總體來(lái)講，20xx年度最大的收獲莫過(guò)中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康、持續(xù)地發(fā)展非常重要。誠(chéng)然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī)，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān)，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過(guò)，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng)，人力資源部的工作已經(jīng)從部門(mén)擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說(shuō)哪里有人，哪里就有人資工作。20xx年人資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門(mén)各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求。做好這些，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配；二是公司及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開(kāi)展的方式方法。
三、對(duì)本部門(mén)人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見(jiàn)
想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)一些溝通，在部門(mén)總結(jié)中也會(huì)提到，在此就不多說(shuō)了。只是，有幾個(gè)工作習(xí)慣等，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助，供參考：
1、日常文檔管理
（1）注意行文或報(bào)表的排版。排版包括頁(yè)邊距、字號(hào)、行間距等——這往往在編寫(xiě)文檔之處就要設(shè)定——開(kāi)始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）。
（2）要善于運(yùn)用目錄。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過(guò)其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解，也便于歸檔。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表、記錄、考核的功能結(jié)合起來(lái)，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要。
?。?）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰。見(jiàn)過(guò)好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了，甚至改過(guò)沒(méi)改過(guò)自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān)。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序。例如：在編文檔，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除，當(dāng)然，也可用涂色來(lái)區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等；日常管理類文檔，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等。
2、各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃
開(kāi)展各項(xiàng)工作的精髓就是“PDCA”——這個(gè)“P”就是策劃、計(jì)劃，也就是說(shuō)在做之前先要盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容，誰(shuí)做，怎么做，什么時(shí)候做，做到什么程度等，這些本身并沒(méi)有什么難度，難的是建立工作思維習(xí)慣，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半。
3、辦公用品的選用
十一孔袋、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助，成本也很低。
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