通過(guò)寫(xiě)工作總結(jié)，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，然后在工作中取得更好的成績(jī)。下面是范文網(wǎng)小編整理的電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共5篇(電梯事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案)，供大家閱讀。

電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共1

　　物業(yè)公司怎樣做好電梯安全工作

　　日前，陳女士在乘坐電梯時(shí)，意外被困電梯內(nèi)近40分鐘，所幸未造成人身傷害。近年來(lái)，新建的樓房一年更比一年高，由普通的6層樓“增高”到十幾層甚至二三十層。然而，隨著高層住宅的快速增多，困擾住戶的問(wèn)題接踵而來(lái)，電梯頻出事故，令小區(qū)業(yè)主擔(dān)心電梯安全。

　　陳女士反映她在外地做生意，前不久回到家，在乘坐電梯時(shí)竟然“中大獎(jiǎng)”了——被困電梯里近40分鐘。“我當(dāng)時(shí)感覺(jué)電梯猛地震動(dòng)一下，然后就停止運(yùn)行，按求救按鈕無(wú)人應(yīng)答，打電話也沒(méi)有信號(hào)，獨(dú)自一人待在黑漆漆的電梯里，感到很無(wú)助。”

　　提起被困電梯的經(jīng)歷，陳女士仍心有余悸。后來(lái)，在小區(qū)物業(yè)公司的幫助下，陳女士終于逃離了故障電梯。雖然“成功脫險(xiǎn)”，卻讓她對(duì)電梯產(chǎn)生了恐懼心理。事后，陳女士找到小區(qū)物業(yè)公司討要說(shuō)法，沒(méi)想到物業(yè)公司回應(yīng)稱“電梯是定期檢修的，電梯出現(xiàn)了故障，我們也沒(méi)有辦法?！辈贿^(guò)，物業(yè)方面表示一定做好電梯安全工作，避免和減少電梯安全問(wèn)題的發(fā)生。為了避免這種事情的發(fā)生，物業(yè)應(yīng)該選擇維保單位有在使用電梯服務(wù)管家的。管家上能夠記錄維保人員的保養(yǎng)和維修流程，里邊包括時(shí)間、地點(diǎn)、維保人員、現(xiàn)場(chǎng)照片和工單照片，這樣不管以后在發(fā)生什么問(wèn)題，都能很快的從管家上查清楚到底是維保單位不作為還是物業(yè)單位方面的問(wèn)題了。

電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共2

　　觀光電梯公司2012年國(guó)慶長(zhǎng)假期間

　　安全工作應(yīng)急救援預(yù)案

　　為確保國(guó)慶長(zhǎng)假期間的旅游安全接待順利進(jìn)展，成立觀光電梯安全應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整個(gè)節(jié)假日期間觀光電梯營(yíng)運(yùn)安全工作的安排、調(diào)度和部署。

　　組 長(zhǎng)：余 相（旅游公司副總經(jīng)理） 副組長(zhǎng)：周朝仁 任武權(quán) 余仁海

　　成 員：童 幫 吳德富 吳春雷 王倫啟 吳仁陽(yáng) 吳 翔 劉約芬 李 敏 吳仁瓊 陳 梅

　　應(yīng)急救援職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)事故的應(yīng)急救援。

　　二、一旦發(fā)生電梯關(guān)人或電梯傷人事故及電梯機(jī)械傷害、火災(zāi)等緊急情況時(shí)，首先啟動(dòng)單位《應(yīng)急救援預(yù)案》，及時(shí)組織應(yīng)急救援。

　　三、若事故造成人員重傷以上事故，馬上向上級(jí)應(yīng)急救援主管部門(mén)報(bào)告。

　　四、負(fù)責(zé)按照本單位《應(yīng)急救援預(yù)案》，對(duì)電梯事故全權(quán)組織進(jìn)行應(yīng)急救援。

　　五、發(fā)生電梯傷亡事故后，在啟動(dòng)單位預(yù)案、組織應(yīng)急救援的同時(shí)，及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。

　　六、負(fù)責(zé)配合相關(guān)人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù)，并落實(shí)整改措施。

　　七、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行電梯事故調(diào)查處理。

　　八、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員實(shí)施《應(yīng)急救援方案》,救援被困人員，并對(duì)救援現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)。

　　觀光電梯公司

　　二○一二年九月二十六日

電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共3

　　0000煤業(yè)2014年應(yīng)急救援工作匯報(bào)我礦2014年應(yīng)急救援工作以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)”為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》，以保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全為核心，扎實(shí)推進(jìn)指揮體系建設(shè)和應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高應(yīng)急處置能力，為保障職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證煤礦安全生產(chǎn)，作出了一定的成績(jī)?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織，努力把應(yīng)急救援工作推向新水平 為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急救援工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急救援工作有組織、有計(jì)劃、有步驟的順利進(jìn)行，礦領(lǐng)導(dǎo)多次召開(kāi)專題會(huì)議研究，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各個(gè)礦長(zhǎng)為成員的應(yīng)急救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急救援辦公室，確保了應(yīng)急救援工作“有人抓、有人管、有人做”。

　　二、認(rèn)真研究，充分論證，完善應(yīng)急救援管理體制建設(shè) 在完善和修訂應(yīng)急救援預(yù)案過(guò)程中，緊緊圍繞我礦各類突發(fā)事件的特點(diǎn)，認(rèn)真研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)和一線工作同志的意見(jiàn)，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，先后制定了《0000煤業(yè)大停電事故應(yīng)急處置演練預(yù)案》、《礦井水災(zāi)事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《0000煤業(yè)冒頂事故應(yīng)急處置演練預(yù)案》、《反風(fēng)演習(xí)預(yù)案》等，一系列應(yīng)急救援工作預(yù)案，同時(shí)建立了分級(jí)負(fù)責(zé)，條塊結(jié)合的應(yīng)急救援管理快捷、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。

　　三、強(qiáng)化保障機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)

　　加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，成立了兩支25人組成的快速反應(yīng)、處置有力的應(yīng)急救援隊(duì)伍，協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理妥善處理各類突發(fā)事件，確保在遇到突發(fā)事件時(shí)，能夠在第一時(shí)間有組織、有安排地進(jìn)行及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)處置。

　　四、強(qiáng)化宣傳力度，營(yíng)造應(yīng)急救援濃厚氛圍

　　我礦充分利用各種宣傳工具、宣傳渠道，如“安全生產(chǎn)月”舉辦消防知識(shí)講座等，向廣大職工宣傳應(yīng)急救援法律、法規(guī)，預(yù)防避險(xiǎn)、自救、互救等知識(shí)，增強(qiáng)職工的憂患意識(shí)互救能力，努力做到應(yīng)急救援常識(shí)進(jìn)區(qū)隊(duì)，形成全礦共同正確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的良好局面。

　　五、開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練

　　根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)，先后開(kāi)展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等知識(shí)，各類知識(shí)講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開(kāi)展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。

　　六、認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)排查工作

　　針對(duì)不同時(shí)期、不同特點(diǎn)，礦應(yīng)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組安排了相關(guān)人員對(duì)本行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查整治，做到了由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，責(zé)任調(diào)度室具體抓，排查有計(jì)劃，檢查結(jié)果有記錄，隱患整改有方案，安全措施有保障，通過(guò)排查和整治，最大限度地消除了各類災(zāi)害和事故隱患。

　　七、加強(qiáng)值班備勤，確保工作落到實(shí)處

　　加強(qiáng)值班備勤工作，我礦每天確保5-6名領(lǐng)導(dǎo)值班，做到24小時(shí)值班，負(fù)責(zé)各類信息收集、上報(bào)，做到有早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)，及時(shí)、正確、妥善處理。

　　總之，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，事關(guān)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步查找差距，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為推動(dòng)全礦安全生產(chǎn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　0000煤業(yè)安監(jiān)科 二〇一四年十二月二十三日

電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共4

　　2011年度電梯困人應(yīng)急救援演練總結(jié)報(bào)告

　　根據(jù)公司《2011年度應(yīng)急救援演練計(jì)劃》安排，由安全部組織，于3月初制定了《2011年電梯困人應(yīng)急救援演練方案》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，物業(yè)公司工程部、安全部、客服部、電梯維保方迅達(dá)電梯公司四方人員，在覃總的組織領(lǐng)導(dǎo)下于3月20日10：00—13:00在華潤(rùn)大廈舉行了電梯困人應(yīng)急救援演練。

　　通過(guò)演練，發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案存在的問(wèn)題，提高了公司電梯應(yīng)急救援水平，提升了各部門(mén)員工應(yīng)急救援配合能力，演練取得了預(yù)期效果。

　　一、演習(xí)準(zhǔn)備

　　本次演習(xí)前，由安委辦組織工程部、客服部、安全部、電梯維保單位（迅達(dá)公司）共同協(xié)商，并確定演練方案。3月20日電梯困人演練前，由總指揮覃總組織召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，再次確認(rèn)了演練的過(guò)程并強(qiáng)調(diào)一切以安全為前提，做好本次電梯困人演練。

　　二、演習(xí)過(guò)程回顧 10:57 消防監(jiān)控中心接到華潤(rùn)大廈A梯突發(fā)停電造成電梯困人事件，3名乘客被困4樓以上，急需救援；

　　10:58-10:59 消防監(jiān)控中心A、B崗立即啟動(dòng)電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案，依次通知電梯維保單位（迅達(dá)）、大廈客服中心安全領(lǐng)班、工程部電梯班組、客服部等人員到場(chǎng)處理，并告知乘客救援人員正趕往現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援，請(qǐng)乘客耐心等待，不要驚慌；

　　大廈客服中心安全領(lǐng)班劉仕萼接報(bào)后，立即趕到華潤(rùn)大廈大堂，將1#消防電梯設(shè)立為手動(dòng)狀態(tài)，等待迅達(dá)公司救援人員到現(xiàn)場(chǎng)救援；

　　大廈安全主管韓付保帶領(lǐng)安管員趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助救援；

　　工程部電梯班組廖天華、迅達(dá)公司維保人員2人（汪方權(quán)、葉純金）等技術(shù)人員接報(bào)后，立即拿上工具和防護(hù)欄趕赴事件現(xiàn)場(chǎng)；

　　11:00 電梯班組、迅達(dá)公司維保人員趕到華潤(rùn)大廈大堂后，汪方權(quán)在A梯1樓打開(kāi)廳門(mén)查看電梯轎廂具體位置，廖天華、葉純金乘坐1號(hào)消防梯趕到電梯機(jī)房；

　　11:02 廖天華、葉純金趕到機(jī)房后，立即查看該梯控制柜并聯(lián)系汪方權(quán)確認(rèn)電梯轎廂具體位置在4樓以上大概在8樓位置，兩人決定采取盤(pán)車(chē)方式實(shí)施救援，初步方案定在4樓救援放人。葉純金通過(guò)對(duì)講安慰轎廂乘客并告知在實(shí)施救援時(shí)不要扒門(mén)、請(qǐng)往轎廂里面靠保障安全，廖天華抬盤(pán)車(chē)安裝救援工具；

　　11:05, 汪方權(quán)到達(dá)機(jī)房后與廖天華、葉純金一起實(shí)施盤(pán)車(chē)救援； 11:08-11:10 監(jiān)控中心A崗?fù)ㄟ^(guò)視屏看到1名乘客暈倒，立即通知大廈客服安全主管韓付保，并詢問(wèn)是否報(bào)120急救?；貜?fù)同意后，A崗立即模擬撥打120報(bào)警；

　　11:17, 監(jiān)控中心通知韓付保120急救車(chē)已到場(chǎng)，請(qǐng)韓付保安排崗位接應(yīng)； 11:30 經(jīng)過(guò)25分鐘盤(pán)車(chē)，廖天華、葉純金、汪方權(quán)確認(rèn)電梯已盤(pán)至6樓位置，但效率極低，為盡快將受困乘客解救脫困，三人決定采取溜車(chē)方式救援，救援樓層初步定在20樓；

　　韓付保接到通知后，立即帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助人員趕到20樓待命； 11:39 汪方權(quán)趕到20樓使用專用鑰匙（三角鑰匙）將層門(mén)右側(cè)打開(kāi)（約30CM）后發(fā)現(xiàn)，電梯轎廂雖能看見(jiàn)被困人員，但已超出平層位置約60CM，導(dǎo)致救援無(wú)法實(shí)施，經(jīng)與廖天華、葉純金溝通后，將救援樓層改為21樓施救；

　　11:40 A梯到達(dá)21樓，救援人員順利將被困乘客3人救出被困電梯；

　　救援人員立即將暈倒乘客抬到擔(dān)架，實(shí)施急救；客服部人員詢問(wèn)乘客狀況，做好被困乘客安撫工作并向被困乘客致歉。

　　11:41-11:50 A梯恢復(fù)正常運(yùn)行 三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　本次演練采用實(shí)戰(zhàn)演練，從被困報(bào)警到救援放人歷時(shí)42分鐘，情景模擬與人員分配與日常工作相符合，對(duì)電梯困人應(yīng)急救援具有重要參考價(jià)值，主要經(jīng)驗(yàn)總結(jié)有：

　　1、本次演練實(shí)施方案經(jīng)各部門(mén)參與，考慮比較全面，各部門(mén)人員相互之間配合密切，保證了演練順利、完全完成。

　　2、本次演練，監(jiān)控中心值班人員和客服中心值班員接報(bào)后，有條不紊，嚴(yán)格按照應(yīng)急救援流程處理，并不斷安撫被困乘客，對(duì)突發(fā)乘客暈倒事件，能果斷報(bào)120急救，體現(xiàn)了較高的應(yīng)急處理能力

　　3、本次演練，電梯班組、迅達(dá)技術(shù)人員接報(bào)后，能夠迅速反應(yīng)，攜帶救援工具和防護(hù)欄，在2分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施救援，在盤(pán)車(chē)救援失敗后能立即變換方式實(shí)施救援，充分反映了應(yīng)急救援隊(duì)伍的高素質(zhì)要求

　　4、本次演練發(fā)現(xiàn)使用盤(pán)車(chē)救援方式無(wú)法迅速救援，且實(shí)施難度較高，需要3人以上配合，而采用溜車(chē)方式，能迅速達(dá)到救援目的，但溜車(chē)方式在高區(qū)5-19樓停層上無(wú)法確認(rèn)是否平層，為今后改進(jìn)電梯困人救援提供了實(shí)際參考依據(jù)。

　　5、本次演練證實(shí)了公司電梯困人應(yīng)急救援預(yù)案總體是有效可行的，只是在細(xì)節(jié)上，有需要補(bǔ)充完善的地方。

　　四、存在問(wèn)題和不足

　　本次演練歷時(shí)42分鐘，比預(yù)期25分鐘超出了17分鐘，充分體現(xiàn)了應(yīng)急事件的突發(fā)性和應(yīng)急救援工作的不可預(yù)測(cè)性。通過(guò)本次演練，發(fā)現(xiàn)了公司電梯困人應(yīng)急救援工作存在的問(wèn)題和不足有：

　　（一）接警與監(jiān)控方面

　　1、乘客組反映報(bào)警按鈕按了4次，才接通對(duì)講，但監(jiān)控中心在接警過(guò)程中只聽(tīng)到1次報(bào)警鈴響并迅速接聽(tīng)，報(bào)警硬件設(shè)施可能存在問(wèn)題。

　　2、乘客組反映，監(jiān)控中心能夠在規(guī)定每分鐘安撫一次乘客，但安撫語(yǔ)言比較單一，不能有效緩解及分散乘客緊張的心情，未了解被困乘客信息，也未能與乘客做有效溝通，且使用不規(guī)范用語(yǔ)“喂”。

　　3、乘客組反映，救援人員在實(shí)施救援過(guò)程中未能有效安撫乘客。 4、消防監(jiān)控中心的顯示器屏幕時(shí)間、電腦與錄像機(jī)時(shí)間存在差異，需進(jìn)行修正。

　　5、華潤(rùn)大廈高區(qū)電梯發(fā)生4層以上樓層停梯時(shí)，實(shí)際停層位置反應(yīng)不出來(lái)，表現(xiàn)在轎廂內(nèi)只顯示“4”或者“20”樓。 6、監(jiān)控中心值班記錄不規(guī)范，事件登記僅在草稿紙上體現(xiàn)。 （二）信息溝通

　　本次演練反映出應(yīng)急救援過(guò)程中信息溝通存在缺陷，主要表現(xiàn)有： 1、事件發(fā)生后，未能及時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)（指揮組）；

　　2、監(jiān)控中心、救援組、救護(hù)組之間未能有效溝通，特別是在實(shí)施救援決策的時(shí)候，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的指揮中心；機(jī)房操作人員根據(jù)情況做出的救援抉擇，未能及時(shí)知會(huì)監(jiān)控中心，由監(jiān)控中心向其他部門(mén)或班組通報(bào)，以便做好救援準(zhǔn)備工作；

　　3、救援人員在應(yīng)急救援過(guò)程中，機(jī)房人員與實(shí)施救援樓層人員沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通，“溜車(chē)”動(dòng)作與開(kāi)門(mén)動(dòng)作同步，導(dǎo)致汪方權(quán)在20F轎門(mén)打開(kāi)30CM后發(fā)現(xiàn)轎廂仍繼續(xù)上行溜車(chē)，極易導(dǎo)致嚴(yán)重安全事故。

　　4、在進(jìn)行電梯對(duì)講過(guò)程中，因電梯對(duì)講系統(tǒng)問(wèn)題，監(jiān)控中心人員、救援人員、乘客三方通話未做到單向傳達(dá)，監(jiān)控中心人員與救援人員之間的通話甚至遇到的難題對(duì)被困乘客沒(méi)有保密性，容易造成乘客的情緒波動(dòng)。

　　5、救援組反映，救援過(guò)程，電話頻繁，影響救援。 （三）應(yīng)急救援方面

　　1、應(yīng)急救援人員到達(dá)前，本次演練由大廈客服值班員趕到大堂采用手動(dòng)方式迫降消防電梯，并設(shè)置為專用電梯。如果當(dāng)時(shí)消防梯內(nèi)有乘客，必然會(huì)造成乘客的驚擾，發(fā)生糾紛事件。

　　2、救援組在機(jī)房實(shí)施盤(pán)車(chē)，需二人進(jìn)行搬運(yùn)盤(pán)車(chē)工具，有1~2分鐘的安裝過(guò)程，盤(pán)車(chē)速度非常慢，二人同時(shí)進(jìn)行盤(pán)車(chē)，速度只有米/分鐘，30分鐘的盤(pán)車(chē)過(guò)程中，電梯轎箱只下降了米，達(dá)不到應(yīng)急困人解救的目的。 3、采用溜車(chē)方式救援，未能有效解決平層問(wèn)題，本次演練第二步方案擬在20樓停層，實(shí)際打開(kāi)時(shí)，已超出平層位置約60CM，導(dǎo)致救援無(wú)法實(shí)施。

　　4、樓層救援人員在機(jī)房救援人員溜車(chē)時(shí)，違規(guī)采用扒開(kāi)廳門(mén)的方式觀察平層，縫隙達(dá)到10CM左右，可能造成轎廂經(jīng)過(guò)時(shí)撞壞電梯門(mén)刀等設(shè)施。本次演練在20樓停層時(shí)，超出平層60CM，在繼續(xù)溜車(chē)時(shí)，因廳門(mén)敞開(kāi)了30CM，造成了門(mén)刀被撞，廳門(mén)無(wú)法關(guān)閉，存在較大安全隱患。

　　五、持續(xù)改進(jìn)措施與建議

　　針對(duì)本次電梯困人應(yīng)急救援演練發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出以下改進(jìn)措施和建議：

　　1、建議安全部對(duì)監(jiān)控中心應(yīng)急救援用語(yǔ)進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)乘客疏導(dǎo)方法訓(xùn)練，特別是安撫乘客的用語(yǔ)，一定要溫馨、委婉、平和；

　　2、使用電梯系統(tǒng)通話，應(yīng)避免被困乘客了解到不相關(guān)信息，特別是救援過(guò)程中遇到的困難或問(wèn)題，但重大決策可能涉及乘客安全，應(yīng)征詢乘客意見(jiàn)；建議由工程部、安全部協(xié)商解決。

　　3、由客服部負(fù)責(zé)，在電梯內(nèi)增加明顯標(biāo)識(shí)，告知乘客發(fā)生困梯事件時(shí)，應(yīng)長(zhǎng)時(shí)間按住警鈴，直至接通為止；

　　4、電梯困人事件發(fā)生后，建議由監(jiān)控中心根據(jù)電梯情況將其中無(wú)乘客電梯之一迫降到首層，作為電梯困人應(yīng)急救援專梯，而不是由客服部值班員使用三角鑰匙迫降。

　　5、由工程部負(fù)責(zé)，考慮增加華潤(rùn)大廈高層電梯平層感應(yīng)器；建議由維保單位提交高區(qū)樓層顯示、高區(qū)5-19樓樓層平層感應(yīng)裝置、應(yīng)急救援方式（盤(pán)車(chē)或溜車(chē)的具體運(yùn)用）等相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的解決措施報(bào)告； 6、針對(duì)問(wèn)題和不足，由工程部負(fù)責(zé)修訂電梯應(yīng)急救援預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急救援時(shí)限要求、信息溝通途經(jīng)、救援技術(shù)措施要求等；預(yù)案修訂完成后，對(duì)相關(guān)部門(mén)人員全面進(jìn)行培訓(xùn)落實(shí)。

　　7、其他存在問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)提出整改措施并落實(shí)。

　　2011年3月24日

電梯公司如何做好應(yīng)急救援工作總結(jié)共5

　　臨汾市金恒宇汽車(chē)運(yùn)輸有限公司應(yīng)急救援演練總結(jié)

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹(shù)立“安全第

　　一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，切實(shí)提高各級(jí)管理人員和從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高我公司對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)速度和應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，維護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的突發(fā)事件應(yīng)急體系，確保一旦發(fā)生危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故，能以最快的速度、最大的效能，有序的實(shí)施救援，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，把事故危害降到最低限度，確保迅速有效地處理各類突發(fā)事件，提高我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)生產(chǎn)事故的綜合能力，公司于2017年7月5日在公司停車(chē)場(chǎng)進(jìn)行了粗苯車(chē)輛泄漏事故應(yīng)急演練，現(xiàn)將演練情況總結(jié)如下：

　　一、各應(yīng)急救援小組分工負(fù)責(zé)，順利完成應(yīng)急演練任務(wù)

　　1、綜合應(yīng)急小組順利完成事故現(xiàn)場(chǎng)的布置及前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)組織事故現(xiàn)場(chǎng)救援工作。

　　2、應(yīng)急救援演練組安排周密、方案切實(shí)可行，演練穩(wěn)妥有序。演練前制定了詳細(xì)的演練方案，經(jīng)多次討論、反復(fù)修改并對(duì)參加人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確了所有參加人員各自的職責(zé)。

　　3、演練開(kāi)始，各救援小組在接到總指揮命令后，迅速啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案相關(guān)流程，從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，各小組迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，各救援小組緊張有序地開(kāi)展救援活動(dòng)。在演練中反應(yīng)迅速，及時(shí)、準(zhǔn)確、到位，整個(gè)演練過(guò)程井然有序，忙而不亂。

　　二、演練的成功之處

　　1、本次演練組織得當(dāng)，較好的驗(yàn)證了公司制定的應(yīng)急救援方案的可操作性。

　　2、較好的驗(yàn)證應(yīng)急救援方案在應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的危化品泄漏事故所具備的適應(yīng)性，檢查并提高了應(yīng)急救援的快速啟動(dòng)能力。

　　3、檢查了所有職能部門(mén)履行職責(zé)的情況，及其之間的相互協(xié)調(diào)配合能力。

　　4、較好的驗(yàn)證了應(yīng)急救援器材，設(shè)備的適應(yīng)性。

　　5、通過(guò)演練，鍛煉了公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的適應(yīng)能力。

　　三、存在的問(wèn)題和不足

　　1、駕駛員、押運(yùn)員需要進(jìn)一步培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好細(xì)節(jié)處理，比如說(shuō)要在上風(fēng)口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)警戒，保證自身安全，押運(yùn)員佩戴防毒面具不規(guī)范等。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急操作系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急救援程序。

　　3、本次演練持續(xù)時(shí)間較短，真實(shí)性不是很強(qiáng)，應(yīng)急救援小組在演練中未全部穿戴好防護(hù)裝備，公司安全員今后要對(duì)各車(chē)輛介質(zhì)危害特性和防護(hù)措施在培訓(xùn)教育中培訓(xùn)到位。

　　4、本次演練是模擬運(yùn)輸途中粗苯泄漏進(jìn)行堵漏、圍堵的演練，后期公司按照介質(zhì)完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和救援措施，配備更為先進(jìn)的應(yīng)急救援裝備，定期組織事故應(yīng)急預(yù)案演練，把預(yù)案變?yōu)閼?yīng)急救援行動(dòng)的有效保障，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)持續(xù)安全穩(wěn)定。

　　 臨汾市金恒宇汽車(chē)運(yùn)輸有限公司

　　 2017年7月5日

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