總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,因此十分有必須要寫一份總結(jié)。下面是范文網(wǎng)小編分享的投資公司員工個人工作總結(jié)報告3篇(投資公司員工個人工作總結(jié)報告怎么寫),以供借鑒。
投資公司員工個人工作總結(jié)報告1
投資有限公司成立于20--年5月,注冊資金三千萬元,投資有限公司本著“誠信為本、客戶至上、創(chuàng)建精品、服務(wù)大眾”的原則,積極參與市場競爭,為共創(chuàng)亞成集團(tuán)的美好明天做出更大貢獻(xiàn)。今年以來,公司營運遇到嚴(yán)竣挑戰(zhàn),面臨“三難”:項目營銷難、人才招攬難、公司運行難。面對困難公司秉持“團(tuán)結(jié)、堅韌、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的企業(yè)精神,艱辛努力、無私奉獻(xiàn)、精誠合作、大膽創(chuàng)新,分析投資工作當(dāng)前面臨的形勢,展望明年的發(fā)展計劃,共商大計、共促和諧。
縱觀2014年的工作我們沒有取得成績,分析自身原因主要表現(xiàn)在公司隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強,營銷能力和水平還有一定的提升空間。公司也運作滿半年從規(guī)模到業(yè)績都十分不理想,公司上上下下從自身找原因,剖析表現(xiàn)不足的原因主要在以下幾個方面:
一、公司經(jīng)營之初財務(wù)壓力大,各項事宜開展無序
①在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的今天,分公司經(jīng)營半年,不僅對市場認(rèn)知程度比較低,而且在市場未完全打開局面,業(yè)務(wù)量幾乎為零,定單不穩(wěn)定。這樣的局面無法占領(lǐng)日趨激烈的投資市場。
②企業(yè)信用度尚未建立,沒有良好的現(xiàn)金流,導(dǎo)致企業(yè)資金壓力大,流動資金不足,產(chǎn)生一定的財務(wù)費用。
公司開業(yè)至今財務(wù)費用為元,毛利率為-30%左右,鑒于此前的財務(wù)狀況,我們根據(jù)公司不斷發(fā)展壯大的實際,及時強化公司整體團(tuán)隊能力,在內(nèi)部結(jié)構(gòu)上下功夫。及時調(diào)整完善了組織機構(gòu),補充修改了相關(guān)的規(guī)章制度和相關(guān)部門、相關(guān)人員的職責(zé),使公司的日常管理更加規(guī)范,經(jīng)營重點更加突出,管理制度更加完善。
二、公司制度體系不夠健全,制度體系建設(shè)尚不健全
根據(jù)公司新建不久的實際情況,總經(jīng)理辦公室會議研究決定由公司辦公室擬制員工操守、行為規(guī)范、共同職責(zé)、工作規(guī)則制度、人事管理制度、財務(wù)管理制度、辦公管理制度、工程管理制度等各種規(guī)章制度,以滿足公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要。為此,辦公室組織各職能部門集中力量在短期內(nèi)編寫一部涵蓋公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、工作規(guī)則、人事管理、考勤管理、財務(wù)管理、工程管理、辦公管理等規(guī)章制度在內(nèi)的《員工手冊》。使公司全體員工有規(guī)可循,有章可行。
目前公司的管理制度是根據(jù)公司日常管理運營的需要程度而進(jìn)行制定和頒布的,并未根據(jù)公司的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃和管控模式形成一個系統(tǒng)化的管理制度體系框架,對管理制度體系的建設(shè)尚未形成一個長遠(yuǎn)的編制計劃。長此以往,隨著管理制度頒布得越來越多,管理制度之間的銜接和配合將會出現(xiàn)問題,直接導(dǎo)致管理制度缺乏合理有效的管理,不利于發(fā)揮制度本身的作用,也就失去了管理制度本身的意義。
根據(jù)現(xiàn)狀梳理,公司頒布的管理制度主要還是集中在財務(wù)管理、審計管理、信息管理等方面。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求以及管控模式的落地需要,公司現(xiàn)在的管理制度體系還不健全,對于一些重要的制度模塊仍需完善,如戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險控制、人力資源、企業(yè)文化等。
目前,公司的管理制度體系缺乏制度保障,缺乏對管理制度建設(shè)的管理辦法。管理制度的立、改、廢等缺乏相應(yīng)的流程規(guī)范,沒有建立相應(yīng)的管理制度建設(shè)全過程的監(jiān)督考核機制,管理制度的有效執(zhí)行無法得到保障。公司可以考慮出臺相應(yīng)的管理制度管理辦法加強對制度的規(guī)范化管理。此外,公司大多數(shù)管理制度中明確了應(yīng)該如何去做,去做什么,而缺乏對不照章辦事者給與處分的規(guī)定,沒有將管理制度執(zhí)行情況納入考核范圍,使管理制度的執(zhí)行力、約束力、威懾力大打折扣。
三、人才競爭激烈,在第一次轉(zhuǎn)型后招人的力度不夠
企業(yè)的競爭,表面看是產(chǎn)品的競爭,實際上是人才的競爭。如何建立健全行之有效的激勵機制,充分發(fā)揮人才的主動性和創(chuàng)造性,是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。近年來行業(yè)迅速擴張,人才需求量大,致使整個行業(yè)面臨人才短缺。人才結(jié)構(gòu)性失調(diào)、總體人員素質(zhì)不高。行業(yè)缺乏高素質(zhì)的綜合管理型人才,缺乏高級投資策劃、營銷等技術(shù)型人才,同時行業(yè)大多數(shù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高、誠信意識淡薄、效益觀念不強。人才管理機制缺乏,人才流動不規(guī)范。
缺乏基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才選拔、任用、激勵、發(fā)展等科學(xué)體系,人才流動不規(guī)范、頻繁,公司間惡意“挖角”,給整個行業(yè)發(fā)展帶來負(fù)面影響。人才培養(yǎng)意識淡薄,重視用人不重視育人。人才使用上不注重自己培養(yǎng)人才,人才培養(yǎng)投入不足。這也表現(xiàn)在公司第一次轉(zhuǎn)型后招人的力度不夠,由于企業(yè)競爭力不強,效益欠佳,缺乏對人才的吸引力;鑒于目前公司財務(wù)現(xiàn)狀和人才儲備狀況,未來我們將逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度,逐步形成年薪制、持有股權(quán)等多種形式的企業(yè)激勵制度,徹底激活企業(yè)人才的創(chuàng)造力。
20--年的各項工作目標(biāo)已定,在全球性金融危機的背景下,可以說每個目標(biāo)都具有挑戰(zhàn)性,每項任務(wù)都具有艱巨性。這就需要我們進(jìn)一步加強自身建設(shè),要素質(zhì)再提高,作風(fēng)再轉(zhuǎn)變,責(zé)任再加大,更加過硬的素質(zhì)、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風(fēng)去攻堅克難,去實現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。20--年的工作重點和工作規(guī)劃主要在以下幾個方面:
一、強化培訓(xùn),提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)人力資源組合
20--年在公司內(nèi)部要堅定不移落實全年目標(biāo)責(zé)任制,嚴(yán)格崗位責(zé)任制考核和考核,加大工作執(zhí)行力度,將20--年工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,細(xì)化到月、細(xì)化到周、量化到組、量化到人,積極配合園區(qū)建設(shè)各項設(shè)計工作逐步推進(jìn)。
在現(xiàn)階段,根據(jù)工作需要,要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進(jìn)來我們公司,擴大規(guī)模,如果還是難招人的話,希望能從福州總部調(diào)1個人來到分公司,另外,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,熟悉投資知識,能熟練操作計算機的員工,并且建立健全各種學(xué)習(xí)機制,強化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn),從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,以適應(yīng)投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,新問題,針對年度匯算清繳反映出的問題,及時提出加強管理的辦法、措施。
在投資有限公司內(nèi)部全面實行精細(xì)化管理,充分發(fā)揮設(shè)計預(yù)算控制工程投資的作用,全面實行技術(shù)責(zé)任制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),設(shè)計方案要多方案比較,努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,在“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”上狠下功夫,大力推廣新工藝、新技術(shù),努力做到精細(xì)設(shè)計、合理設(shè)計、節(jié)省設(shè)計,程度地降低工程建設(shè)成本,用信譽建設(shè)。
二、進(jìn)一步加強公司隊伍建設(shè),全力打造創(chuàng)新團(tuán)隊
公司成立之初在干部隊伍建設(shè)上始終堅持政治思想教育和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)兩手抓、兩手硬的原則,大力倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干的工作作風(fēng),不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識,著力強化對職工工作執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),全力把設(shè)計院打造成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、務(wù)實性、奉獻(xiàn)型、和諧型”的團(tuán)隊。
投資有限公司要立足長遠(yuǎn),堅持以人為本,建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務(wù)人才的機制,不斷完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、搞活學(xué)習(xí)形式,在全公司掀起“比、學(xué)、干、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮,時刻關(guān)注先進(jìn)的經(jīng)營理念、投資技術(shù),隨時進(jìn)行消化吸收,同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,確保有充足的優(yōu)秀設(shè)計人才作保障,為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎(chǔ)。
三、加強銀行間往來公關(guān),發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進(jìn)
面對市場日益同質(zhì)化、白熱化的競爭,在當(dāng)前大環(huán)境下,如何發(fā)揮銀行的作用顯得尤為重要,我們首先不但要引進(jìn)更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)資金,實現(xiàn)資金的安全快速流動。盡量盡快建立客戶、網(wǎng)絡(luò)各個方面的優(yōu)勢,但是我公司不可能在短期內(nèi)有這樣的優(yōu)勢,所以要隨著時間的推移不斷地加強公關(guān)和溝通,經(jīng)驗以及綜合化的母公司的背景,為我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強銀行的溝通與聯(lián)系,以及與銀行的往來和公關(guān),確保銀行相關(guān)人員與我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
公司在集中主要力量認(rèn)真抓好項目建設(shè)的同時,通盤考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展和全面發(fā)展,在城區(qū)及市范圍努力尋找短平快的投資開發(fā)項目和長高慢的投資開發(fā)項目,以達(dá)到以短平快投資項目促進(jìn)長高慢的投資開發(fā)項目,以長高慢投資項目孵化短平快投資項目,達(dá)到了投資建設(shè)一個項目,籌備建設(shè)一個項目,瞄準(zhǔn)商洽一個項目以保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。目前公司已瞄準(zhǔn)工程的開發(fā),加強銀行間的往來和公關(guān),確保項目以及項目可以在我公司間達(dá)成合作意向,以促進(jìn)投資有限公司能夠平穩(wěn)的踏上發(fā)展之路,快速融入投資市場。
四、進(jìn)一步加大服務(wù)創(chuàng)新力度,不斷提高營銷質(zhì)量和水平
2015年要主動尋找項目進(jìn)行對接,如等。同時應(yīng)該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務(wù)的公關(guān),建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和社會資源協(xié)作網(wǎng),擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),切實提高工作效率,不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,將服務(wù)陣地前移,對客戶進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù),對用戶提出的問題要快速反應(yīng)、立即行動、馬上就辦,想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,為用戶排憂解難,確保營銷服務(wù)零投訴、百分百之百滿意。
20--年公司按照各級領(lǐng)導(dǎo)的安排,堅持“質(zhì)量第一,周期保證,價格合理,服務(wù)周到”的服務(wù)宗旨。做到內(nèi)部追求產(chǎn)品質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn),按時交貨時間守信用,對外價格隨行就市、合理適當(dāng),服務(wù)上滿足客戶新要求和適應(yīng)市場新變化。在全體員工中扎實認(rèn)真地開展了一站式服務(wù),每名員工都結(jié)合各自工作、生活實際,加強學(xué)習(xí),提出書面承諾,按承諾要求做到了言行一致。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育活動中每名職工能加強學(xué)習(xí),深入領(lǐng)會其精神實質(zhì),寫學(xué)習(xí)筆記、答測試題,將理論學(xué)習(xí)同業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合,拓寬營銷范圍和營銷市場能力,逐句加大業(yè)務(wù)成交量和市場公信力。依托集團(tuán)這個平臺對外宣傳投資有限公司的整體水平和投資能力,在確保各項工作任務(wù)完成的情況下,抓住服務(wù)區(qū)域快速發(fā)展的有利時機,積極對外拓展投資業(yè)務(wù),進(jìn)一步增強集團(tuán)公司的經(jīng)濟效益和社會效益。
冬去春來,春在招手!展望20--年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,我們堅信:在新的一年,通過全體員工的共同努力,我們一定能實現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌!針對以往公司缺乏市場競爭力,任務(wù)不飽滿,今年經(jīng)營收入情況不佳的狀況,今年公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,深入扎實地開展思想作風(fēng)整頓和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,全面發(fā)動,層層動員,統(tǒng)籌安排,采取各種方式,切實做到員工工作和思想進(jìn)步兩不誤、兩促進(jìn)。最后,祝福大家身體健康、闔家歡樂、萬事如意!
投資公司員工個人工作總結(jié)報告2
股市就象四季變換一樣具有周期性,在經(jīng)歷了6年的熊市后,20--年股市終于迎來了一輪大牛市,隨著人們?nèi)胧械臒崆椴粩喔邼q,我持有股票也有了較好的表現(xiàn),年終凈資產(chǎn)同比增長123%,在今年的投資工作中不斷學(xué)習(xí)認(rèn)真思考,堅持困境反轉(zhuǎn)+適度分散+耐心持股的投資理念,取得了滿意的成績。
持股倉位變動情況:今年6月份左右逐步將拿了三年的銀行類股票先后換成了中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵、中國西電、中國中鐵、中國北車、招商證券、海通證券,后來又將中海發(fā)展、銅陵有色、向日葵換成了中國西電。最終形成了以特高壓、高鐵、券商三大行業(yè)為主的持倉結(jié)構(gòu),倉位分別為45%、20%、35%。換股理由是:經(jīng)過6年的大熊市洗禮,這些股票價格下跌幅度很大整理時間相當(dāng)長,估值已經(jīng)非常偏宜,買入風(fēng)險很低;另一方面由于受國家政策支持特高壓類、高鐵類股票基本面發(fā)生了反轉(zhuǎn),券商類股票的融資融券新業(yè)務(wù)開展,未來業(yè)績將會大幅增長,而且已經(jīng)同比大幅增長,但是,由于受長期熊市思維,市場對這些變化卻視而不見;第三,這些股票能夠接觸到,業(yè)務(wù)容易理解較為熟悉,對未來狀況容易判斷。這幾個理由的存在支撐著我的持股信心。
值得一提的是,今年還學(xué)習(xí)了可轉(zhuǎn)債投資并嘗試性地在89元買入了一點民生轉(zhuǎn)債,現(xiàn)在已漲到140元,有50%的漲幅。發(fā)現(xiàn)只要在面值以下買入一只不會破產(chǎn)的可轉(zhuǎn)債,遲早會帶來滿意的投資收益??赊D(zhuǎn)債確實是一個簡單、安全、省心、高收益的投資品種,如果再有滿地都是90元以下轉(zhuǎn)債的機會,應(yīng)該加大配置比例。
從大盤歷史市盈率數(shù)據(jù)看,大盤現(xiàn)在仍處在底部區(qū)域,值得長期投資,但經(jīng)過今年的60%的大盤指數(shù)漲幅,短期可能面臨一定的風(fēng)險,明年的操作可能比較復(fù)雜,需要更大的耐心等待機會,在大盤未出現(xiàn)有效調(diào)整前,應(yīng)降低倉位控制風(fēng)險,停止使用杠桿。
投資公司員工個人工作總結(jié)報告3
我們一直以來都在追求高的學(xué)歷,這沒什么要去批評的,但是我們要認(rèn)清一點,學(xué)歷什么也說明不了,也就是說進(jìn)入單位,高的學(xué)歷不能帶給你什么,有的時候還會成為你的累贅。譬如說你和幾個什么也沒有的人一起進(jìn)公司,如果他們做的不好,可以原諒,但是如果你做的不好,老板會拿你的學(xué)歷說事,他會說你哪哪個學(xué)校畢業(yè)的,還不如誰誰,用這種方法來刺激你,甚至是鄙視你,這真的是很傷人的。所以撇開學(xué)歷,我們真正該重視的是我們自身的做事的能力,以及學(xué)習(xí)的能力。我們要清楚,現(xiàn)在的人才不會被埋沒。有人說現(xiàn)代還不如古代,那時候如果有人有才華大家都會看到,而他會被推舉出來參加考試,從而改變自己的命運。但是現(xiàn)代的人才也不會被埋沒,只是現(xiàn)在有才的人和平庸的人外表是沒有什么區(qū)別的,還有有才的太多,沒人顧得上去管你,這時你就要和一批平庸的人一起進(jìn)入公司去競爭,發(fā)揮自己的本領(lǐng),讓老板看出你的能力,慢慢的他就會欣賞你,接著是器重你,最后就離不開你了,因為你太能給他們公司帶來利潤,他們不能沒有你。他們會讓你做公司里更重要的位子,也就是說看到你實實在在的能力他們一定會提拔你,與你共同經(jīng)營這片小天地。所以,一句話,重要的是你做事的能力,而不是你的學(xué)歷。
關(guān)于在公司為人處世的一些事情。首先我想說,在公司我們要樂觀開朗隨和,但要保持自我,不能隨波逐流,就算給領(lǐng)導(dǎo)講話也要理直氣壯。做事穩(wěn)重的員工在公司很受尊敬的,也很有話語權(quán)。如果你理直氣壯,自己想什么覺得應(yīng)該是什么就堅持什么,領(lǐng)導(dǎo)也會敬你幾分,跟他們辯論一些問題的的時候他們自己都會不自信的。所以穩(wěn)重自信的員工是很有發(fā)展前途的。
不管我們到了哪里,用心做好自己的工作,堅持自己的風(fēng)格,就一定會有好的結(jié)果。
投資公司員工個人工作總結(jié)報告3篇(投資公司員工個人工作總結(jié)報告怎么寫)相關(guān)文章:
★ 年師德師風(fēng)個人工作總結(jié)3篇(師德師風(fēng)個人年度報告)
★ 領(lǐng)導(dǎo)的個人述職報告3篇(領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告模板)
★ 大學(xué)體育部個人工作總結(jié)3篇(大學(xué)體育部工作報告)
★ 健身房前臺個人工作總結(jié)3篇(健身房前臺工作體會)
★ 機械檢驗個人工作總結(jié)3篇 機械檢驗?zāi)杲K總結(jié)個人總結(jié)
★ 人社局辦公室個人工作總結(jié)3篇 人社局辦公室工作總結(jié)范文
★ 個人下半年工作總結(jié)范文3篇(下半年的工作總結(jié))
★ 年招聘個人工作總結(jié)范文大全3篇(招聘年度工作總結(jié) 個人)
★ 信用社員工個人工作總結(jié)12篇(農(nóng)村信用社員工工作總結(jié))
★ 鄉(xiāng)村醫(yī)生個人工作總結(jié)精選3篇(鄉(xiāng)村醫(yī)生簡短的工作總結(jié))