醫(yī)院周工作總結(jié)表共4篇(醫(yī)院每周工作總結(jié)及工作計(jì)劃表格)

時(shí)間：2022-06-07 17:10:11 工作總結(jié)

　　我們的大腦不會(huì)像機(jī)器一樣一直高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計(jì)劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計(jì)劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的醫(yī)院周工作總結(jié)表共4篇(醫(yī)院每周工作總結(jié)及工作計(jì)劃表格)，供大家參閱。

醫(yī)院周工作總結(jié)表共1

　　部門周工作總結(jié)表

　　部門周工作總結(jié)表部門周工作總結(jié)

　　來公司一周了，這周主要工作是將接手的所有文件分類歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種，一方面處理日常工作，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度，盡快融入公司，銜接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以應(yīng)對(duì)。

　　本周協(xié)助市場部做了明信片的分裝工作；并參加了周六的促銷活動(dòng)，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯(cuò)，工作流程和銜接還是很有序的，就是人員有點(diǎn)散漫，活動(dòng)安排人員變化大，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多溝通和可操作性。

　　辦公品和活動(dòng)用物品的申購流程基本明白，本周市場部申購長條桌15張，費(fèi)用3900元；周六活動(dòng)用水果費(fèi)用266元；前臺(tái)空調(diào)修復(fù)費(fèi)用420元；制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀300元。

　　會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也基本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要加強(qiáng)督促。晨會(huì)和值班工作，在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)重申和要求。

　　本周對(duì)固定資產(chǎn)做整理核對(duì)，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。本周遺留工作：

　　1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項(xiàng) 2、申購物品未完成 3、電腦大屏幕壞

　　4、打卡機(jī)申購 5、獎(jiǎng)勵(lì)

　　6、300份禮品要在30日之前到位 7、報(bào)餐問題不嚴(yán)謹(jǐn) 8、活動(dòng)安排人員變化大 9、市場部有線電話的撤除下周安排

　　1、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好300份禮品的訂購、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。

　　2、考勤統(tǒng)計(jì)工作 3、市場部有線電話的撤除 4、整理四樓倉庫部門周工作總結(jié)

　　一、本周重點(diǎn)工作總結(jié)（201 ～201 ）

　　㈠、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室衛(wèi)生的日常清潔。監(jiān)督公共辦公區(qū)衛(wèi)生清理與保持工作。

　　㈡、行政事務(wù)部前期遺留問題已于2月10日下午發(fā)送至總經(jīng)理郵箱。

　?、?、統(tǒng)計(jì)2月1日～2月15日公司食堂用餐標(biāo)準(zhǔn)。㈣、繳納公司辦公固話費(fèi)200元。

　?、椤⒐窘y(tǒng)計(jì)局網(wǎng)上報(bào)表進(jìn)行中。

　　㈥、匯總并整理公司《員工手冊(cè)》目錄、構(gòu)架、崗位職責(zé)等。㈦、配合各部門所需辦公用品的領(lǐng)用工作并做好出庫登記，配合各部門做好各項(xiàng)復(fù)印、打印、接收傳真等日常事務(wù)性工作。

　　㈧、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。二、下周工作安排與責(zé)任落實(shí)（201 ～201 ）

　　㈠、周一傳達(dá)各部門每周六上午9：

　　00召開例會(huì)，全體員工參加，通傳參會(huì)人員固定座位位置。㈡、周

　　二、周三兩天整理公司印信、檔案管理?xiàng)l文、制度、流程、制式套表。

　?、?、周四將部門章程細(xì)節(jié)上交李經(jīng)理審閱、補(bǔ)充。

　?、琛⒅芪鍖⒋稳绽龝?huì)重點(diǎn)討論內(nèi)容（①部門章程細(xì)節(jié)②印信、檔案細(xì)則③財(cái)務(wù)資金調(diào)控計(jì)劃表）匯總、編排。

　?、?、周六部署例會(huì)召開工作并匯總各部門工作計(jì)劃總結(jié)及意見。部門周工作總結(jié)

　　一、開展及完成工作情況：

　　1、修改了《財(cái)務(wù)管理辦法》，草擬了《獎(jiǎng)勵(lì)及處罰實(shí)施辦法》、《施工材料限額領(lǐng)用及節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)懲罰實(shí)施細(xì)則》，匯編了《崗位職責(zé)制度方案》。

　　2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實(shí)地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯(lián)系廣告公司實(shí)地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)計(jì)方案稿；督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動(dòng)施工隊(duì)伍如期保質(zhì)完成任務(wù)。

　　3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn)行前期用電統(tǒng)計(jì)和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時(shí)間交納電費(fèi)，必須保證正常工作與生活供電。

　　4、3月31日配合材料部、財(cái)務(wù)部召開材料管理專題討論會(huì)。 5、4月1日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊(duì)、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯(lián)合隊(duì)對(duì)工程部。

　　6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。

　　完成了3月25日項(xiàng)目部全體管理人員會(huì)議、3月26日項(xiàng)目部周例會(huì)的會(huì)務(wù)服務(wù)及會(huì)議紀(jì)要工作。

　　二、工作中存在的問題：

　　由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺(tái)，致使實(shí)際工作中存在以下問題：

　　一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度；

　　二是對(duì)部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。

　　三、建議意見：

　　1、建議盡快與中原公司對(duì)接并批準(zhǔn)出臺(tái)項(xiàng)目部崗位職責(zé)制度,完善部門崗位設(shè)臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作程序,加強(qiáng)員工思想統(tǒng)－與業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實(shí)施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎(jiǎng)懲辦法。

　　3、由于本項(xiàng)目部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與項(xiàng)目部的管理兼而有之，需要管理人員發(fā)揮主觀能動(dòng)性作用，集思廣益，并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)。

　　四、本周主要工作安排：

　　1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵；完成新辦公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊短號(hào)的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐）；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作

　　2、進(jìn)－步完善職責(zé)制度和規(guī)范業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作。

　　附送：

　　部門工作總結(jié)開篇

　　部門工作總結(jié)開篇部門工作總結(jié)開篇

　　201N年即將結(jié)束，201N年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順利的完成了xx工作，經(jīng)歷了xx工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

　　部門工作總結(jié)開篇

　　201N年，全鎮(zhèn)上下始終堅(jiān)持發(fā)展為

醫(yī)院周工作總結(jié)表共2

　　教學(xué)實(shí)踐周總結(jié)

　　很榮幸的參加了本學(xué)期我們系的教學(xué)實(shí)踐周活動(dòng)，每個(gè)學(xué)期的實(shí)踐周大家總是很忙碌，實(shí)踐周也是一個(gè)收獲季節(jié)，不管是參加哪次活動(dòng)，總是會(huì)收獲很多，交很多朋友，認(rèn)識(shí)很多大家，還有同學(xué)之間相互交流、相互學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際等等，不管是從那個(gè)角度，我們各自都受益匪淺。我們系這學(xué)期組織了四次實(shí)踐周活動(dòng)，分別是非你莫屬、集體談判大賽、大三大四實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和海峽兩岸組織行為與人才開發(fā)學(xué)術(shù)研討會(huì)。每一次的活動(dòng)大家都會(huì)收獲很多，并且每一次的活動(dòng)內(nèi)容各有特色，從各個(gè)方面幫助我們了解人力資源，讓我們了解那些“大家們”的經(jīng)驗(yàn)、想法，給我們一些系統(tǒng)性的思維，對(duì)于人力資源有更加深層次的認(rèn)識(shí)。

　　11月4日在系輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下，我們?nèi)肆蓚€(gè)班集體參與了由央視著名主持人張紹剛主持的大型職場真人秀節(jié)目《非你莫屬》的錄制。記得當(dāng)天，大家情緒高漲，都很興奮。盡管大家在節(jié)目錄制的場地外面等待了差不多兩小時(shí)，可是大家的熱情并沒有因此而削減。節(jié)目中涉及到的低學(xué)歷高能力、就業(yè)穩(wěn)定性、員工適應(yīng)能力與企業(yè)管理模式、出國深造與面試優(yōu)勢等敏感問題，以及面試中的語言技巧、真誠程度等應(yīng)該注意的重要問題都讓同學(xué)們?cè)趯淼膶W(xué)習(xí)和面試中受益匪淺。在這次的活動(dòng)中學(xué)到了很多，作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，我覺得在學(xué)校學(xué)到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要學(xué)好人力資源管理這樣一門實(shí)操性極強(qiáng)的專業(yè)，一定要抓住機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)觀察招聘甄選、績效考核等人力資源管理的重要模塊，不斷提升自己的實(shí)操能力，給未來的就業(yè)競爭增加優(yōu)勢。還有很多在面試的時(shí)候應(yīng)該注意的問題，我們還有一年多的時(shí)間面臨畢業(yè)，在此過程中不可避免的要去求職面試，不管是實(shí)習(xí)還是工作。我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)如何去給企業(yè)招聘更好、更合適的人才，但我們首先作為求職者去面對(duì)公司，卻不知道怎么去應(yīng)對(duì)面試，在面試的時(shí)候不知道怎樣才能表現(xiàn)出更棒的自己。其實(shí)在作為旁觀者去了解一場面試，我們的收獲不僅僅是從一個(gè)招聘者的角度出發(fā)去看問題，也應(yīng)該從被招聘者的角度看問題。在觀看了《非你莫屬》之后，給我的感觸可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、職業(yè)規(guī)劃。節(jié)目中雖然沒有說這個(gè)詞，但是我們能夠感受到樹立一個(gè)自己的職業(yè)規(guī)劃是很有必要的，當(dāng)我們十幾年寒窗苦讀，處處都達(dá)到家長和老師的嚴(yán)格要求，但是走上社會(huì)始終找不到自己的位置，為了生存不得已頻繁更換自己

　　的飯碗的時(shí)候，我們?cè)撜f這是誰的錯(cuò)？那些相對(duì)穩(wěn)定的工作究竟有多少人擠得進(jìn)去，大部分人必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地，在變化中建立屬于自己的一份規(guī)劃，來編織自己的夢想。

　　二、在老板面前展現(xiàn)最真實(shí)的自己。或者說不要把自己說的太過于完美，過于完美的人越發(fā)的不真實(shí)，將一個(gè)最真實(shí)的自己展現(xiàn)在大家面前，或者會(huì)有意想不到的效果，每個(gè)人都會(huì)有意無意的把自己的缺點(diǎn)隱藏的很深，尤其是求職者。或者我們可以反其道而行之，我的缺點(diǎn)都出來了，剩下的就是我的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)于缺點(diǎn)或者缺陷，改正有困難的，還不如大大方方的展示出來，越掩蓋往往更會(huì)成為別人的笑柄。

　　三、踏實(shí)。一個(gè)人只要踏踏實(shí)實(shí)?？倳?huì)有飯吃，雖然有很多缺點(diǎn)，但是大多數(shù)求職成功者都有共同的一樣?xùn)|西，就是踏實(shí)。一個(gè)企業(yè)不僅需要孫悟空這樣的人才去開路，更多的是需要沙悟凈這樣的人才去干活。我想一個(gè)老板是不會(huì)拒絕一個(gè)踏實(shí)肯干的員工。

　　參加這次節(jié)目，我覺得對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃和以后的求職提供了很多的建議。

　　11月25日，我們系攜手首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院共同舉辦的首屆北京市高校模擬集體談判大賽本院站的比賽。本屆大賽的主題為——?jiǎng)谫Y關(guān)系：由“背靠背”到“面對(duì)面”， How to Balance the Power by Voice。大賽分為三場比賽，分別為模擬煤礦企業(yè)談判案例、食品企業(yè)談判案例和雜志社談判案例。我們是作為觀眾去參加此次大賽的，每個(gè)學(xué)校各有各自的特點(diǎn)，參加此次的談判大賽收獲也是很多的。

　　隨著工人維權(quán)意識(shí)的不斷提高，勞資之間的問題越來越多，勞資談判也是不斷增多。其實(shí)在談判過程中不難看出資方在談判中是占上風(fēng)的，在這種不公平的前提之下，怎樣為勞動(dòng)者取得更大的利益，怎樣在合理的條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)和勞動(dòng)者雙贏的目的？這是一個(gè)很棘手的問題。在談判過程中，怎樣避免勞資雙方產(chǎn)生大的沖突？怎樣在一個(gè)祥和的環(huán)境下，通過談判達(dá)到雙方的目的，這是需要良好的溝通能力和專業(yè)技能的。我們?cè)趯W(xué)好知識(shí)技能的前提下，怎么把自身的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中這是很重要的。

　　12月1日至2日，第七屆海峽兩岸組織行為與人才開發(fā)學(xué)術(shù)研討會(huì)上就“理

　　念回歸：和諧勞動(dòng)關(guān)系下的人力資源管理發(fā)展”的主題進(jìn)行了深入探討和交流。給我印象最深的是彭劍鋒教授關(guān)于2011年中國人力資源十大焦點(diǎn)—現(xiàn)狀與趨勢的演講，他從一個(gè)宏觀的大角度對(duì)我國人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，用十個(gè)事件來描述我國現(xiàn)在人力資源現(xiàn)狀：

　　一、“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃全面開局，中國人力資源正式進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代；

　　二、職業(yè)安全底線頻臨失守；職業(yè)壓力全面侵襲；

　　三、中國企業(yè)家幸福指數(shù)急劇下降，陷入“逃逸癥”“糾結(jié)癥”漩渦；

　　四、有組織的自發(fā)性群體事件頻發(fā)，中國勞資矛盾進(jìn)入高敏感期的低容忍期；

　　五、冰火兩重天：“漲薪”與“裁員”并行；

　　六、輪換、進(jìn)退、離場：高管變動(dòng)大洗牌；

　　七、人才“國際化”與“本土化”雙重融合；

　　八、代際更迭：富二代接盤、80-90后上位；

　　九、大學(xué)生就業(yè)：高壓力下的躁動(dòng)；

　　十、員工保障，“法制化”全面推進(jìn)。人力資源管理在經(jīng)濟(jì)、知識(shí)全球化的時(shí)代變得越來越重要，我們不僅要有微觀的視角去了解企業(yè)，還要有宏觀的頭腦去看待社會(huì)問題，把自身的專業(yè)與社會(huì)問題相結(jié)合。

　　通過本次的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們拓寬著自己的視野，豐富著我們的閱歷，鍛煉著我們的能力，同時(shí)讓美好的舊時(shí)光留下永恒的印記。

醫(yī)院周工作總結(jié)表共3

　　班委周工作總結(jié)表月日為把我班打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、充滿朝氣的班級(jí)，特制訂本表，希望大家認(rèn)真填填寫，為班級(jí)出謀劃策!

　　1、我的職責(zé)是。

　　2、我這周干了些什么

　　3、你的職務(wù)所管轄的范圍內(nèi)，同學(xué)們做的怎么樣？有哪些不聽你的話？舉例說明

　　4、我干的怎么樣，如果是100分，我給自己能打多少分？

　　自我評(píng)價(jià)其他班委對(duì)你的評(píng)價(jià)（任選一位）班級(jí)同學(xué)對(duì)你的評(píng)價(jià)（任選一位）

　　5、你的職務(wù)所管轄的范圍內(nèi)，存在主要問題及解決策略

　　6、上課睡覺的、說話的同學(xué)有：不論你是那個(gè)班委你都應(yīng)該該出手的時(shí)候要出手！你所采取的措施：下課教室內(nèi)打鬧、大聲喧嘩或是不聽班委話的同學(xué)有你所采取的措施：

　　7、管理體會(huì)

　　8、本周你和誰（同學(xué)、班委、班主任、任課教師）

　　9、你覺的那些同學(xué)的座位有待調(diào)整

　　10、你對(duì)那些班委有意見

　　11、你對(duì)任課教師有什么意見

　　12、你對(duì)班主任管理班級(jí)上有什么意見或好的建議：

　　13、對(duì)班級(jí)的發(fā)展上你還有什么好的建議或是策略備注：管理內(nèi)容包括：對(duì)同學(xué)全天的考勤；衛(wèi)生情況；課堂紀(jì)律和表現(xiàn)；每位教師上課情況和學(xué)生的收獲；自習(xí)課和其他自由學(xué)習(xí)時(shí)間的紀(jì)律；作業(yè)完成情況；班級(jí)發(fā)生的重要事件。無論表揚(yáng)還是批評(píng)都要點(diǎn)名具體到人。管理體會(huì)主要記錄管理過程中遇到的各種挫折和對(duì)管理班級(jí)工作性質(zhì)的再認(rèn)識(shí)以及心得體會(huì)等。值日班干要客觀公正，對(duì)班級(jí)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來管理班級(jí)一天的事務(wù)，填完后，班會(huì)課之前交給我！