通過寫工作總結可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結，那么寫工作總結應該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的學校工作總結簡單共3篇 學校部門工作總結范文簡短，以供參考。

學校工作總結簡單共1

　　家長學校工作簡單回顧

　　1.我們學校對家長學校工作非常重視，首先有固定的組織機構及人員名單，如“家長委員會組織名單”、“家長學校組織名單”等，由校長、中層干部、教師代表、家長代表、社區(qū)代表等組成。

　　2.我們家長學校能積極構建“社會”、“學校”、“家庭”三結合教育網(wǎng)絡，形成教育合力。

　　3.學校通過家長會、家訪、校訪、校訊通、訂閱家長雜志等形式，共同承擔起教育孩子的任務，把家長會、家訪和校訊通作為考核班主任工作的一項重要指標來抓，有記錄、有檢查，并要求互訪率每學年達到100%。

　　4.在家長委員會領導下，認真做好"家長學校"授課工作，做到“三定”“四認真”即：定時間、定地點、定人員；認真?zhèn)湔n、認真上課、認真考核、認真聽取意見。

　　5.定期召開小型座談會，召開部分學生家長會，培養(yǎng)學生良好的生活、學習習慣，健康的心理、健全的人格、高尚的情操和堅強的意志。如：每學年的開學初一年級學生剛入學對學校的一些規(guī)范要求、學習常規(guī)不懂。學校能及時召開一年級家長會，通過家長、老師的共同努力使我校的新生很快進入正軌。再比如：六年級畢業(yè)班學生學習任務繁重、學生情緒有波動。學校專門召開畢業(yè)班家長會，一方面將學生在校情況與家長取得溝通，一方面了解學生的家庭情況、生活情況、學習情況，取得家長的支持與配合，取得了事半功倍的效果。

　　6.我校每學期都要舉辦1-2次的家長開放日活動，對家長們進行了家教培訓，讓家長參觀學校的校容校貌、櫥窗、教室和功能室等，安排聽老師的課、看孩子的作業(yè)、看孩子們表演的文藝節(jié)目等等；老師們還為家長準備各個年齡段的育兒材料，家長們反響很好，收到了很好的教育效果，受到廣大家長和孩子們的熱烈歡迎，取得了很好的社會效應。

　　7.我們學校還開展感恩教育活動，我們邀請感恩教育演講團來我校對全體學生及家長進行感恩教育演講，演講現(xiàn)場孩子與家長、老師的互動感人至深，幾乎所有人都被感動的流淚。此項活動的開展使學生、老師、家長的心靈得到了一次極高的升華。

　　8.開展關心特殊兒童活動。我校各班能夠建立孤兒、單親、留守兒童檔案，了解這些孩子的實際情況。開展“一幫一”、“四帶一”、“多愛一”活動。使這些孩子和我們健全家庭的孩子一樣，心理、身體得到良好的發(fā)展。

　　9.我校設立心理咨詢機構，有心理咨詢室、心理咨詢輔導員，針對一些孩子出現(xiàn)的心理障礙，及時進行疏導，使其健康、快樂、活潑地成長，并且還做好家長育兒咨詢工作。

　　10.學校關心愛護弱勢群體家庭子女，建立殘疾戶、特困戶、特殊家庭戶的檔案，發(fā)動廣大師生為他們獻愛心，把國家發(fā)放的資助款一一送到這些家長的手里，使這群孩子能夠享受到大集體的關心和溫暖。

　　隨著教育體制改革的不斷深入，我們學校也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。家長學校工作取得了一些可喜的成績被授予縣“關心下一代工作”先進單位，市“優(yōu)秀家長學?！?、“縣綜合評比先進單位”等榮譽稱號。成績只能說明過去，我們決心在上級領導的正確指引下，在社會各界人士的支持下，進一步充分發(fā)揮潛力，把我們向陽小學的家長學校辦得越來越好！

學校工作總結簡單共2

　　為確保學校有一個安全、安靜的教學環(huán)境，幾年來，羊安小學在羊安鄉(xiāng)黨委和政府的正確領導和大力支持下，在當?shù)嘏沙鏊拿芮信浜舷?，加大了對學校周邊環(huán)境的整治力度，先后取締了學校周邊的小商小販，取締了游戲廳、網(wǎng)吧等不良場所，全鄉(xiāng)6所學校，周邊均無網(wǎng)吧、無噪音、無污染、無其它機構住校。大大凈化了學校周邊環(huán)境，確保了學校教育教學工作的正常開展。

　　在“普九”工作中，羊安小學得到了鄉(xiāng)政府的正確領導和大力支持，學校“普九”工作快速發(fā)展。幾年來，學校的硬件建設飛速發(fā)展，各級政府和學校先后投資400多萬元用于學校建設和改造。新建中心校教學樓3100M2，維修改造5所村級小學，消滅了危房，購置了100多萬元的教學設施設備等，極大地提高了學?，F(xiàn)代化辦學水平，促進了教育教學質量的提高。學校連續(xù)5年入學率、鞏固率、控輟率達均到99%以上，達到了普九規(guī)定的標準。學校于2008年和2011年，兩次代表興城學校迎接遼寧省教育督導團、遼寧省教育廳的“提高水平普九”和“雙高水平普九”評估驗收，高分通過。學校被評為遼寧省“普及九年義務教育”先進單位。這是我校有史以來獲得的最高榮譽。

學校工作總結簡單共3

　　第一章 2011年工作總結

　　（一）建立與完善行政人事管理制度

　　1、出臺人事考勤制度

　　2、明確各部門個工作崗位

　　3、初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格

　　4、制定《員工內部合同》

　　（二）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

　　1、人員到崗情況

　　2、招聘情況

　　3、人員分析

　　（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

　　（四）常規(guī)人力資源管理工作

　　1、員工入職、離職、轉正、合同簽訂手續(xù)辦理

　　2、員工社保、電話卡等業(yè)務辦理

　　3、月度工資核算

　　4、工傷事故處理及工傷理賠工作

　　（五）常規(guī)行政管理工作

　　1、辦公用品的采購

　　2、辦公用品費用控制與費用報銷工作

　　第二章 2012年工作規(guī)劃

　　（一）進一步建立與完善行政人事管理制度

　　1、制定相應的行政人事制度

　　2、完善現(xiàn)有的行政人事制度

　　3、根據(jù)目前公司架構及規(guī)模制定符合企業(yè)的組織結構

　　（二）建立持續(xù)激勵的績效考核機制

　　（三）建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　（四）開展相應的員工入職培訓及技能培訓

　　（五）做好《2012年新年聯(lián)歡會》的籌備工作

　　第一章 2011年工作總結

　　我部門公司行政人事部工作，至今也有3個多月的時間，在職期間帶領行政人事部全體職員主要開展如下工作：

　　（一）建立與完善行政人事管理制度

　　建立完善的行政人事管理制度是企業(yè)用人、留人、管人的前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《人事管理制度》、《人事考勤制度》、《員工轉正程序》、《工傷保險報銷的程序》、《辦公用品采購制度》等等。

　　在進行人事整頓期間和分公司財務一道組織制定財務管理制度，使分公司財務管理有章可循。

　　根據(jù)公司的實際情況及組織結構現(xiàn)狀組織編寫了詳細的《崗位說明書》，為今后的人員招聘、培訓、崗位調整提供有利依據(jù)。

　　同時明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文，但各部門只流于形式，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，所以員工還未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。

　　初步完成公司組織結構圖及相關行政人事表格的制定，具體完善的項目如下：《組織結構圖》、《應聘表》、《員工轉正表》、《工裝領取登記表》、《辦公用品領用表》、《會議紀要表》、《辦公用品匯總表》、《來訪人員登記表》、《人事變動表》、《離職證明》、《請假單》等 。

　　組織制定《員工保密協(xié)議書》、《試用期合同》，現(xiàn)在重要部門崗位人員以及新進員工均已簽訂以上兩項協(xié)議，在一定程度上起到規(guī)避風險的作用。

　　（二）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才

　　1、人員到崗情況

　　八月至今人員編制情況：（見附件）

　　2、招聘情況

　　針對XXX崗位，行政人事部通過熟人推薦結合人才市場現(xiàn)場招聘兩種方式進行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求；針對XXX崗位，行政人事部耗時較長，最終通過人才市場現(xiàn)場招聘招到合適人選；行政專員則通過網(wǎng)絡招聘招到了合適人選。

　　截止目前缺編崗位為鈑金技師1人，將通過網(wǎng)絡結合現(xiàn)場進行招聘。

　　3、人員分析

　　針對前期廚師、保安2個崗位人員難招的現(xiàn)象進行分析得出以下結論：

　?。?）因地域因素（跨區(qū)域招聘）、作息時間（上夜班）、工作環(huán)境（離生活區(qū)較遠）導致招聘難；

　?。?）保安招聘難的因素主要在于作息時間較長，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長期上夜班，與此同時因前期招聘時有地域限制（限本地人）導致招聘難。長遠來看公司在招聘保安上不應該限定地域因素，至于風險問題可通過制度及合理手段來規(guī)避。

　?。?）觀察最近一個季度人員流動情況，XX部人員更換頻繁，人員流失較為嚴重，呈不良流動，這不利于企業(yè)長遠發(fā)展和部門技術人才的培養(yǎng)和保留，行政人事部和各職能部門應該在留才、育才方面多下功夫，為企業(yè)留住技能過硬、專業(yè)扎實、工作努力、服從意識較強的員工。

　　（三）企業(yè)文化宣傳欄的創(chuàng)建

　　企業(yè)文化可以說是老員工文化（企業(yè)的傳統(tǒng)理念和文化），目前在這一方面行政人事部花的功夫較少，企業(yè)文化宣傳欄的建立只是建立積極企業(yè)文化的第一步，后期人事部將通過定期開展有利于企業(yè)文化建立的活動及培訓，比如專業(yè)知識競賽、儀容儀表大比拼、辦公室衛(wèi)生評比、室外拓展、室外體育活動、員工生日Party等活動，在新員工入職時進行《企業(yè)文化》教育等等。

　　（四）常規(guī)人力資源管理工作

　　員工入職、離職、轉正、合同簽訂等手續(xù)辦理方面，行政人事部是能夠及時進行處理的，但因前期沒有流程作為支持導致離職審批程序混亂，現(xiàn)以根據(jù)企業(yè)實際情況制定離職流程，基本上解決了這一不良現(xiàn)象，其他程序有待行政人事部后期完善。

　　員工社保、電話卡等業(yè)務辦理方面，行政人事部能夠做到按時、按質、按量完成。

　　月度工資核算方面因部門配合、工資調整頻繁等因素導致經(jīng)常不能按時出臺，后期行政人事部將加強對部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時出臺相應的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。

　　（五）常規(guī)行政管理工作

　　辦公用品的采購方面都是根據(jù)實際需求實際采購，在一定程度上實行辦公用品預算，同時堅持“貨比三家”的采購原則。

　　辦公用品費用控制與費用報銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費用超標，物品積壓等不良現(xiàn)象。

　　員工食堂管理及食堂費用控制方面歸功于廚師的努力和配合，未出現(xiàn)費用超標和員工投訴現(xiàn)象。

　　以上便是行政人事部2011年的工作總結，因接手工作時間較短本總結未能涵蓋全年，上級領導指點為盼！

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