園林公司工程部工作總結(jié)3篇(園林工程部管理工作流程)

時間：2023-02-26 09:34:17 工作總結(jié)

　　通過寫工作總結(jié)可以提升自己的工作效率，這樣才是最有價值的總結(jié)，那么寫工作總結(jié)應(yīng)該注意什么要點呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的園林公司工程部工作總結(jié)3篇(園林工程部管理工作流程)，供大家閱讀。

園林公司工程部工作總結(jié)1

　　11工程部工作總結(jié)

　　尊敬的各位領(lǐng)導及在座的各位職工：

　　緊張而忙碌的11年過去了，工程部全體職工在公司黨委的正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在各科室的大力支持幫助下，認真履行職責，以科學發(fā)展觀為指導，以人為本，不斷提高政治思想水平；以細化施工過程管理為手段，及時總結(jié)經(jīng)驗，管理水平、工程效率、施工質(zhì)量都得到一定的提高；以提高人員素質(zhì)為重點，充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，取長補短，不斷提高專業(yè)技能，相互配合，共同努力，頑強拼搏，較好的完成了11年公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，也為燃氣公司新的十年開始打下一個良好的開端。下面我代表工程部將11年全年的工作情況作一下總結(jié)：

　　一、首先匯報一下工程部一年的工作量：

　　1、機械挖土方、人工挖土方共計：立方

　　2、回填土方：立方

　　3、地下鋼管道配管：.5米

　　4、地下PE管道配管：.5米

　　5、架空管道配管：9732米

　　6、頂管：鋼管84米、PE管460米，共計544米

　　7、引入安裝1690個

　　6、戶內(nèi)安裝：378戶，（包括打壓、掛表、刷漆2遍）全年施工地點70處，共計安裝管道：米（公里，08年是公里），比08年增加%

　　7、安裝計量間：31個

　　8、安裝調(diào)壓站：6座

　　9、安裝調(diào)壓箱：14臺（包括土建：壘、抹）

　　10、安裝鋼閥門井：81個（包括土建：壘、抹）

　　11、安裝PE閥門井及陽極圓井：360個（包括土建：壘、抹）

　　12、砌抹保溫墩：1509個

　　13、動火接氣作業(yè)，包括PE管接氣置換共計56次

　　14、陽極安裝：161組279支，測試樁19個，帶狀陽極380米

　　15、焊鋼塑轉(zhuǎn)換：480個

　　16、配合頂管穿越 7處：共計：544米

　　17、挖掘機炮錘破碎混凝土：1675平米（包括切割路面）

　　18、打路面及散水：1486平米

　　19、打混凝土：489立方米

　　20、恢復地面、彩磚、方磚、九格磚：569平米

　　21、安裝絕緣接頭：14個

　　22、做角鐵支架：3730個

　　23、綁剛閘井用鋼筋拍子：93塊

　　24、做引入預(yù)制：（包括焊法蘭、套扣、預(yù)制管件部位）共計1855套

　　25、做爬梯：990個

　　26、做各型號石棉墊、橡膠墊：4820個

　　27、焊口防腐7649道（包括彎頭、三通、引入），架空管道防腐1080延長米

　　二、11年已完成及未完成的工地共計：70處

　　以上工作包括運料、堵油麻、上井蓋、打壓刷漏、掛表、吹掃、拍片、防腐、刷漆、法蘭做跨接，還有施工前的準備工作及完工后的掃尾清場工作。

　　三、強化安全措施，確保施工安全

　　安全工作始終是工程部工作的重中之重，貫穿覆蓋施工過程的方方面面、點點滴滴。工程部全體職工也一直將施工安全作為工作的生命線。在公司領(lǐng)導的正確指引下，工程部不斷強化各項安全措施，不僅制定了詳盡的施工安全管理制度，而且嚴格執(zhí)行落實，一抓到底。部長、部長助理、班組長及項目辦技術(shù)員等分頭組織實施，抓安全工作的落實情況，并強調(diào)安全施工的重要意義，不斷強化和提高全體職工的安全意識。公司領(lǐng)導更是高度重視安全工作，每周或每天不辭辛苦親臨現(xiàn)場指導和監(jiān)督我們安全工作的落實情況。工程部每天早上布置當天的施工任務(wù)、首先強調(diào)安全注意事項，要求干部黨員以身作則，各班組長、項目辦員工從源頭抓起，精心組織，周密安排，現(xiàn)場所有施工作業(yè)人員各盡其責，分工明確，每個工地都必須設(shè)置兼職安全員負責現(xiàn)場的施工安全，溝槽開挖前，地下情況不明時，提前聯(lián)系管網(wǎng)科進行檢測，該挖探坑時挖探坑；施工中防溝槽塌方，做到該打支撐的打支撐，溝內(nèi)作業(yè)，溝上專人看護；高空作業(yè)時，腳手架必須搭牢，佩戴好安全帽、安全帶等安全保護用品；雨季施工做到防雷、防水、防觸電；冬季做好防凍、防火工作。各種大小型機械、設(shè)備、車輛等的使用嚴格按安全規(guī)程操作，及時更換機油保養(yǎng)，消除隱患，不帶病運行；為保證現(xiàn)場用電安全、方便，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，定做了10個移動電動工具閘箱。所有這些措施，確保了在11年的施工過程中未出現(xiàn)安全事故。

　　四、加強施工過程管理，確保施工質(zhì)量

　　施工質(zhì)量是衡量工程部工作的重要標準，也是施工作業(yè)中的重要組成部分，公司領(lǐng)導始終高度重視施工質(zhì)量，工程部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，狠抓質(zhì)量關(guān)，通過部長、班組長、項目辦三層管理體制切實將各項措施落實到實處，尤其是夏季做好防水、管道清理、防腐層檢查，焊道檢查及管道設(shè)備、材料的外觀檢查工作。冬季PE管施工采用棉被包裹，延緩降溫速度，保證焊接質(zhì)量。在大風天，將所焊的焊口處，對焊機及焊口搭起帳篷，起到了防風、防沙塵的作用，保證了焊口質(zhì)量。使工程的質(zhì)量、進度，能正常進行。

　　五、在過去的一年中，工程部本著以人為本，艱苦拼搏、愛崗敬業(yè)，務(wù)實高效的原則，深挖內(nèi)部潛力，充分發(fā)揮每個人的積極性，發(fā)揮每個人的特長，尤其是工程大忙時，工程部最多分成 14個施工班組，各自為戰(zhàn)，讓責任心強的同志任臨時班組長，實行各工地班組長負責制，包括抓安全、抓質(zhì)量、抓進度，以頑強的拼搏精神奮戰(zhàn)在各個工地上，大家風里來、雨里去，夏戰(zhàn)三伏、冬戰(zhàn)嚴寒。為保進度放棄了節(jié)假日，午飯吃在工地，再苦再累也無怨言，在公司領(lǐng)導的全力支持及各部門的積極配合下，確保工程的順利進行。11年里，工程部涌現(xiàn)出一批對工作認真負責的好職工：

　　1、XX路東延長線管道隨路鋪設(shè)工程全長米，施工難度大，工作環(huán)境艱苦，趕上活茬，工作時間還要順延，加班加點。施工期間XXX、XXX、XXX等同志表現(xiàn)極為突出，工作認真，敢打敢拼，運用各種方法安全快速地鋪設(shè)管道。在木燕路交口處，合龍門作業(yè)中，前后施工2次，作業(yè)坑將近7米深，水往上涌，幾臺水泵同時抽水，雖然采取打樁、堵沙袋等保護措施，但是現(xiàn)場情況仍然十分緊迫，特別是路東第一次施工過程中，工程土方量大，而且在施工過程中邊挖方邊出水，5臺水泵同時工作，但還是不能焊接，這時，很多同志不顧坑深、泥沙多，紛紛跳入坑中，分成組，用水桶掏水，由于泥沙過多，出水量大，使得此工程一直干至深夜也未能完成，凌晨2點多時下起了小雨，情況緊急，只得焊接臨時堵板，保證幾公里管道不進水，更要保證施工人員的安全，就在大家全部安全撤出時，雨下大了，指揮挖掘機迅速回填，既保證公路及魚池不再塌方，又保證了已完管道的質(zhì)量。大家又在大雨中把施工工具裝車，撤離現(xiàn)場時，已經(jīng)凌晨4點半了，直到這時，才感到腹中饑腸轆轆，人困馬乏，由于長時間泡在水中，腿發(fā)脹，嘴唇發(fā)紫，這時才想起還是中午吃的飯呢，但是大家都毫無怨言。還有XXX同志，在本次和龍門的施工中，為防止管道進水，不顧自身被大雨淋濕，脫下自己的雨衣包裹未焊完的焊道，保證了幾公里管道不進水進泥，在公司領(lǐng)導的直接指揮下，在工程部全體職工的共同努力下，第二次終于使XX路東延長線工程全線貫通，確保了打壓、掛表、吹掃一次性合格。

　　2、XXX帶領(lǐng)XXX等全組人員，憑借著多年過硬的技術(shù)功底和吃苦耐勞的專業(yè)精神，幾乎包攬了所有高難度、高技術(shù)含量的工程任務(wù)，確保了工程安全、質(zhì)量和工期。在博聯(lián)和權(quán)金城架空管道施工中，爬到39米的高空作業(yè)，是有史以來全區(qū)最高的架空管道，施工難道相當大，他們不畏困難，齊心協(xié)力，精心施工，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，安全圓滿的完成了施工任務(wù)。在花博會計量間、鍋爐房和鮮花港調(diào)壓站、鍋爐房施工過程中，解決了很多施工中未遇到的難題，出色的完成了公司交給的任務(wù)，工程質(zhì)量受到建設(shè)方的一致好評，為花博會順利召開做出了貢獻，也為公司爭得了榮譽。

　　3、11年P(guān)E管施工地點多，特別是后半年，施工任務(wù)重、時間緊，為搶現(xiàn)代花園工程，臨時由趙貴良帶班，成立了第四個施工班組。XXX、XXX、XXX、XXX四個作業(yè)組早出晚歸，中午送飯，抓緊施工。他們?nèi)蝿谌卧?，克服各種困難，圓滿地完成了XX花園36棟樓及各處PE管施工任務(wù)(包括PE管道接氣等工作)。

　　4、打壓、刷漏、防腐是燃氣管道工程施工的重要組成部分，是工程質(zhì)量的最后檢驗和保障，關(guān)系著整個工程的成敗以及工程設(shè)施今后能否長期安全運行。因為施工地點多，打壓，刷漏、防腐任務(wù)也比往年繁重，XX、XXX、XXX、XXX等同志往返穿梭于各個工地，不怕苦，不怕臟，不怕累，夏天不怕熱，冬天不怕冷，有耐心、有韌性，工作一絲不茍，不放過任何可疑點，保質(zhì)保量地完成了領(lǐng)導安排的工作，也給年輕人做出了榜樣。遇到帶班班長臨時有事兒，XXX、XXX會毫無怨言的服從安排，頂替帶班。XXX、XXX每天早晨總是提前十幾分鐘就開始準備防腐材料、工具，從不耽誤發(fā)車時間。趕上值班，XXX總會默默無聞的把院子打掃得干干凈凈，所有這一切，大家都是有目共睹的。還有羅長利負責卸運管工作也是認真負責，不但把施工用管安全無誤地運送到工地，還要親自勘察現(xiàn)場，把管卸在方便施工的場地。他還負責協(xié)助公司、隊部對外來工的管理，不定期的開會溝通，了解他們在思想、工作、生活及各方面的問題、及時掌握溝通，同時將公司及隊部的關(guān)懷和要求傳達給他們，使這些外來工能夠安心工作，情緒穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)各種問題和糾紛。

　　5、XXX、XX兩位班長，是工程部的骨干力量，各帶領(lǐng)一班人，幾乎參與了11年所有的鋼管帶氣作業(yè)、公服用戶的管道安裝、改造，小區(qū)引入、室內(nèi)外架空管道的施工任務(wù)。工作一絲不茍、精益求精。真正起到了黨員模范帶頭作用。

　　6、年輕的技術(shù)骨干也在這一年的摸爬滾打中逐漸成長起來了，成為工程部的中堅力量。比如XXX、XXX等，敢打敢拼、不怕困難。XXX帶領(lǐng)班組獨擋一面，很好的完成了XX路東延長線、XX一路、XXX調(diào)壓站等一個個艱巨工程。XXX工作認真、細致，肯動腦筋是大家公認的。XXX任勞任怨，自覺服從隊部的工作安排，實實在在地完成好領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。還有電工XXX，司機XXX、XX、等同志，除了做好本職工作外，還積極主動地在工地上干些力所能及的工作，所有這些都充分體現(xiàn)了他們的責任心和主人翁意識。

　　7、項目辦技術(shù)人員在11年的工作中表現(xiàn)也極為突出，白天，他們積極主動的做好各方面協(xié)調(diào)工作，當好領(lǐng)導助手，與職工打成一片，同甘共苦，配合班組長做好施工前的各項準備工作，檢查施工質(zhì)量、做好工程竣工測量、驗收，解決施工中遇到的技術(shù)難題，遇到重大技術(shù)問題時，及時匯報、及時溝通洽商，出主意、想辦法，為工程的順利完工提供了有力的技術(shù)支持和保障。下班后他們又加班加點做好每一天的技術(shù)匯總、繪制竣工圖，編寫整理竣工資料，準備第二天的工作，常常加班到很晚，像XXX，趕上手頭工作太多時，干脆就不回家了，吃住在單位，一下就是12天，也要把工作做完。

　　總之，在11年里，工程部在公司的領(lǐng)導下，以好字優(yōu)先，干字當頭，干出了作風，干出了成效。是一個特別團結(jié)、特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的集體。

　　七、關(guān)心職工生活，采用人性化管理

　　夏季施工做好防暑降溫工作，給工程部全體職工發(fā)放配備足額防暑降溫藥品，確保了各工地未發(fā)生一起中暑事故，冬季天氣寒冷，每名員工都配發(fā)了保暖大衣，及時做好施工中的防護工作，特別是防凍工作，在確保施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短工作時間。安排組織職工注射甲流疫苗，給予足夠的人性關(guān)懷。在文體方面，公司先后舉辦了：籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、十月金秋圖文賽等大家喜聞樂見的文體活動，工程部全體職工積極參加，踴躍報名，并取得了優(yōu)異的成績。

　　八、11年里存在的不足及工地施工應(yīng)注意的幾個方面

　　通過分析和總結(jié)工程部11年的工作，我們要十分清醒的認識到，我們的工作做得并不都是十全十美，依然存在一些不足、缺陷，甚至是教訓。歸納起來，主要有以下幾個方面：

　　1、抓安全管理、安全施工工作還不夠深入細致，有時為了急于搶進度，往往忽略了安全，沒有仔細全面排查各種安全隱患的存在，結(jié)果會造成不必要的麻煩，如XXXX涂裝車間管道施工中，由于沒有將保溫管加以有效遮蓋，造成氣割時火星掉進鐵皮縫內(nèi)，引起巖棉燃燒冒煙，好在及時發(fā)現(xiàn)，及時撲滅，沒有造成大的經(jīng)濟損失。通過這次事故，提醒我們要站在更高的起點上，重視安全工作，落實到人。動火作業(yè)前，首先辦齊相關(guān)手續(xù)，然后觀察周圍是否有易燃易爆物品，遮蓋措施必須到位；動火作業(yè)時必須有專人監(jiān)護，并要注意動火范圍，防止火星四濺。特種作業(yè)人員要嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)。每天下班前，由班組長、安全員負責檢查一遍現(xiàn)場，確認無火災(zāi)隱患，再離場下班。

　　2、鋼管在施工過程中要注意以下幾個方面：在下管前，對鋼管進行拉堂處理，保證鋼管內(nèi)部無雜物，檢查鋼管防腐層是否有損壞；PE管道施工過程中，也要注意管道內(nèi)部有無雜物，管道外壁有無嚴重劃痕，焊接時，必須按焊接參數(shù)施工，確保施工質(zhì)量。

　　3、項目辦職工要合理分配時間，有奉獻精神，該加班得加班，當天工作當天完，保證工程資料及時、完整，按期完成。

　　4、新同志要向老同志多學習，要做到眼勤、手勤、腿勤，有不懂的地方就要多向師傅們請教，努力鉆研業(yè)務(wù)，逐步提高自己的工作能力。

　　九、深入學習實踐科學發(fā)展觀，落實2011年整改方案

　　工程部根據(jù)公司黨委開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的總體部署，緊密圍繞“夯實基礎(chǔ)管理、加快發(fā)展步伐、確保安全供氣、服務(wù)城鄉(xiāng)經(jīng)濟”的活動主題，扎實開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，認真學習、深入調(diào)研、廣泛征求意見、認真分析查找問題，明確整改方向。為確保學習實踐活動出成果、見實效，切實解決實際問題，將《XX燃氣公司學習實踐科學發(fā)展觀活動分析檢查報告》提出的思路和措施具體化、目標化、責任化，做到整改落實項目明確、措施明確、責任明確，制定《工程部深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》。整改項目1：進一步落實安全生產(chǎn)責任制

　　整改目標：提高干部職工安全意識，真正做到安全生產(chǎn) 具體內(nèi)容：講安全，重視安全，要把安全工作落實到實際當中。一是個人安全用具，如高空做業(yè)需要的安全帽、安全帶、腳手架等，還有就是各班組用的電動工具、設(shè)備，要安全正確使用，嚴格遵守操作規(guī)程。尤其是電工，焊工，一定要注意安全用電，按操作規(guī)程操作?？傊褪嵌伦∥ｋU源、檢查隱患、防止違章。責任到人，對違章作業(yè)行為加大追究力度，誰出事故就追究誰的責任，絕不姑息遷就。

　　整改項目2：努力做到“又好又快”

　　整改目標：抓質(zhì)量、抓進度

　　具體內(nèi)容：在質(zhì)量管理上，項目辦要嚴把質(zhì)量關(guān)，把自己的工作做嚴，做細，發(fā)現(xiàn)的問題要及時制止或報隊部解決。各班組長一定要把質(zhì)量放在第一位，要對自己干的活、做的事要負責。我們要樹立“今天的質(zhì)量就是明天的市場”觀念。提高責任意識，抓安全檢查，要落實責任到人。在施工進度上，也要充分發(fā)揮廣大職工的主觀能動性，實干、巧干，在施工方法上多動腦筋。保證質(zhì)量的前提下，加快施工進度。各個班組之間也要多交流施工經(jīng)驗，互相之間取長補短，把工程干的“又好又快”。

　　整改項目3：車輛機械的保養(yǎng)、維護

　　整改目標：認真負責車輛機械的保養(yǎng)、維護，提高使用壽命。具體內(nèi)容：挖掘機司機，吊車司機，機動車駕駛員等特殊工種要努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，在日常工作中多觀察，多學習，多請教。從而達到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進行一些簡單的排除。平時，認真做好車輛的維護、保養(yǎng)工作。并及時、準確的填寫好《工程部車輛機械維護保養(yǎng)記錄》。

　　整改項目4：竣工資料的整理

　　整改目標：加快竣工資料的整理

　　具體內(nèi)容：項目辦全體職工要充分利用好時間，合理分配。在工地時，認真做好工程記錄，竣工圖、竣工材料隨做隨出。中午或晚上及時錄入電腦，努力做到今日工作今日完。

　　整改目標5：不斷學習、不斷進步

　　整改目標：努力提高職工的文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)

　　具體內(nèi)容：鼓勵職工提高自身文化素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)，定期對專業(yè)人員進行考核，避免“躺在文憑上睡大覺”現(xiàn)象（二級建造師）。

　　十、2012年工作計劃

　　1、狠抓施工安全管理不放松

　　新的一年里，在公司黨委的正確領(lǐng)導下，依然是緊緊抓住安全這個核心，強化施工安全管理，切實落實安全生產(chǎn)責任制，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，從源頭上杜絕安全隱患，認真做好施工現(xiàn)場安全工作、車輛、設(shè)備等的安全管理，進一步強化安全生產(chǎn)宣傳教育，做到人人講安全，人人管安全，落實安全生產(chǎn)必須到人，安全施工的觀念要深入每個職工的心里。

　　2、強化工程質(zhì)量管理

　　進一步強化質(zhì)量管理，堅持班前安排會和晚上碰頭會制度，提高班組長和項目辦的管理組織水平，進一步加強與各單位的協(xié)調(diào)工作，提高工程部職工學習教育，從而保證施工質(zhì)量，不斷強化人員培訓，提高職工的施工專業(yè)技能，做好施工材料、圖紙的認知、熟知培訓，加強施工現(xiàn)場安全、施工材料整理，焊接工藝、防腐工藝及PE管工藝等技術(shù)業(yè)務(wù)的學習，注重新材料，新工藝、新設(shè)備的學習和使用，提高工程部施工效率，進一步強化工程質(zhì)量，節(jié)約施工成本。

　　3、強化業(yè)務(wù)學習，強化部內(nèi)管理

　　不斷加強人員專業(yè)技能培訓和素質(zhì)教育，同時注意強化職工的政治素養(yǎng)學習，組織大家認真學習“科學發(fā)展觀”提高工程部的整體素質(zhì)，做好全年的文體活動工作，關(guān)心職工生活，營造良好的部內(nèi)氛圍，為工程施工任務(wù)的順利進行提供良好的保障。

　　我們相信在公司黨委的正確領(lǐng)導下，2012年公司的發(fā)展形勢會更好，因此，我們工程部全體職工在新的一年里要繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，加強管理，把《工程部深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案》落到實處，發(fā)揮實效，嚴格要求，狠抓工程施工安全，確保施工質(zhì)量，提高施工效率，完成公司交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。并搞好與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)揚雷厲風行、嚴謹、認真、團結(jié)協(xié)作、勤奮創(chuàng)新的工作作風，將2012年的各項工作任務(wù)推向一個新的臺階。

　　最后預(yù)祝在座的各位領(lǐng)導、全體職工在新的一年里幸福安康；祝我們的燃氣事業(yè)發(fā)展的更加繁榮。

　　工程部2011年1月

園林公司工程部工作總結(jié)2

　　工程部二○一三年度工作總結(jié)暨

　　二○一四年度工作計劃

　　2013年工程部在總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和部門同事的共同努力下，全年各項工作進展較為順利，共完成工程量萬，其中包括十個總公司合同項目，十二個工單項目。現(xiàn)正在落實的竣工驗收工作及工程尾款進度跟蹤工作。同時前期土方工程也在有序開展中。通過對過去一年工作中長處與不足、困難與機遇的客觀評判，發(fā)現(xiàn)其中還需要認真克服和改進的地方，并在日后的工作中予以完善，使管理水平再上一個新臺階。

　　一、設(shè)計方面

　　隨著，入住企業(yè)的檔次明顯提高，的綠化設(shè)計標準都做了相應(yīng)的提升，2014年我們要進一步提高每個項目設(shè)計方案的質(zhì)量。

　　1、前期現(xiàn)場測量階段要觀察場地的的布局和周圍的環(huán)境，在測量出設(shè)計范圍的同時可以考慮適合的設(shè)計方案和植物種植。方案要趨于精確化，最好能依附地形做設(shè)計，使最終的方案更有可實施性。在集中綠地區(qū)域，結(jié)合每個項目的環(huán)境因素，因地制宜進行有針對性的作圖，為每個設(shè)計都能有一個主題而準備，保證整體設(shè)計效果有提升。

　　2、作圖軟件應(yīng)用上要進一步拓展，多看、多學、多思考。園林景觀設(shè)計的發(fā)展空間很大，我們要從各個方面進行拓展學習。可以從網(wǎng)絡(luò)上一些好的設(shè)計網(wǎng)站學習、從同行中學習。并在不斷的實踐操作中鍛煉自己的設(shè)計和作圖能力。

　　3、設(shè)計人員要與現(xiàn)場施工人員充分溝通，加強設(shè)計過程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)先天不足的方案。

　　4、設(shè)計中統(tǒng)籌考慮，在保證效果的前提下，盡量少用預(yù)算價格低于市場價格的苗木，用其他品種代替，以保證項目的利益。

　　二、工程管理方面

　　工程管理工作是部門工作的核心和重點，我們在不放松對進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理的前提下，著重從以下幾個方面進行提高：

　　1、嚴格原材料進場關(guān)。

　　苗木采購前部門人員必須參與現(xiàn)場選苗。所有進場的植物及相關(guān)材料必須嚴格符合設(shè)計要求，并履行相應(yīng)的報驗手續(xù)，必須出具苗木檢疫證書、產(chǎn)品合格證，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。

　　2、強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　項目施工中，管理人員實行全過程監(jiān)督。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時?，F(xiàn)場管理人員必須深入工地現(xiàn)場了解情況，積極進行正常性的巡查工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改。

　　3、協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

　　一個項目中包括清包隊伍、苗木供應(yīng)商、監(jiān)理單位等。總公司還有采技部、工程部、財務(wù)部等部門。我們只有協(xié)調(diào)、處理好各方的關(guān)系，并與總公司各部門充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項目順利進行。

　　4、強化合同意識

　　在合同起草階段，對合同條款進行逐字斟酌，確保合同中不出現(xiàn)不利于公司的條款。并嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度中的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同。

　　5、工程管理要做到規(guī)范化

　　所謂的規(guī)范化就是工程建設(shè)要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時要整理各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、項目立項書、項目申報、報監(jiān)、分項分部驗收、竣工驗收、項目備案等。做到有案可依，照章辦事。

　　2014年另一個工作目標是——創(chuàng)建團結(jié)、協(xié)作、學習型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對南塊工程建設(shè)真正擔負起質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)的重任。

　　學習型部門的建設(shè)，就是用一種新的思想、新的理念把我們已經(jīng)做的工作加以整合、改造和創(chuàng)新。

　　1、主要倡導兩方面:一是工作學習化,即把工作的過程看成是學習的過程,工作跟學習是同步進行的;二是學習工作化,上班不僅僅是工作,而是要把工作、學習和研究創(chuàng)新這三件事情有機地聯(lián)系起來。開始的時候，肯定是要進行一些文件化、訂計劃的強制方式。到適當?shù)臅r候，改變那種領(lǐng)導訂計劃，員工照單執(zhí)行的模式。另外還要預(yù)防不能持之以恒的毛病。

　　2、注重團隊學習，提高學習的積極性和主動性。重視個人學習和個人開發(fā)的同時，更重視部門成員間的合作學習和群體管理能力的開發(fā)。在創(chuàng)建學習型部門中，個人是最基本的單元。工程管理中遇到問題時，大家群策群力，讓每個成員都有機會闡述自己的方法或參與處理，在實踐中感受和學習，這樣是提高學習積極性較為有效的方法。

　　3、兼學其它專業(yè)技能。部門中的成員不僅要掌握本崗位上的工作技能，而且要學習了解其它崗位的工作。只有這樣，工作才能顧全大局、相互協(xié)作。

　　4、督促清包施工隊伍采用師傅帶徒弟的培養(yǎng)模式及取長補短、互相學習的工作方式。綠化施工具有明顯的季節(jié)性和不確定性，這就造成能保留的長期工人數(shù)較少，人員流動性較大，同時由于園林行業(yè)的特殊性和專業(yè)性，工作能力方面更注重如何在實踐中去運用好這些專業(yè)技能，而這就需要經(jīng)驗。那什么人有經(jīng)驗?zāi)?？該向誰學習經(jīng)驗?zāi)兀吭谝粋€崗位上長期從事該崗位工作的又善于總結(jié)和積累的人有經(jīng)驗。經(jīng)驗是在實踐中總結(jié)積累起來的。所以，我們推行師帶徒，就是讓在專業(yè)上有經(jīng)驗的人，指導和幫助沒有相應(yīng)技能的人員在工作實踐中去磨練和學習。同時每個人在不同方面積累的程度都會有所不同，適時地召集他們分享工作中的經(jīng)驗，發(fā)揮他們的特長，互相學習、取長補短，顯得極為重要。

　　2014年南塊不少新建廠房及道路將完成建設(shè)，可能出現(xiàn)多個綠化項目同時開工的情況，這就要求工程部全體員工以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，進一步加強安全文明施工意識，保持多年來安全生產(chǎn)無事故的記錄，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進工程部各項工作的開展，確保年度經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。

　　工程部 2014年1月8日

園林公司工程部工作總結(jié)3

　　時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20**年工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。

　　一、工程管理

　　工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續(xù)11年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、1p

　　目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復。(4)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。(散文網(wǎng)：)

　　2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

　　建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務(wù)和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

　　3.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。[1][2][3]

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　二、及時跟進設(shè)計，做好項目前期準備工作

　　根據(jù)阜陽居民的生活習慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。

　　對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復，盡量避免耽誤工期。

　　三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作

　　嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導多次與相關(guān)部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。

　　強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

　　嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。

　　四、工作中存在的不足和需要改進的地方

　　園林公司工程部職責及崗位職責

　　園林公司年度工作總結(jié)

　　園林公司工作總結(jié)（共12篇）

　　園林工程部人員崗位職責

　　公司工程部年終工作總結(jié)

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