為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗，我們有必要對自己的工作進行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的設備半年工作總結(jié)7篇 上半年設備工作總結(jié)，供大家閱讀。

設備半年工作總結(jié)1

　　XX的一半馬上過去，總結(jié)半年藥廠制藥設備的大致狀況，結(jié)合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。

---、加強學習，提高業(yè)務素質(zhì)

　　活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的 熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。隨著社會的發(fā)展進步，電子產(chǎn)品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。

　　二、放開視野，認真分析了解當前形勢

　　隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。

　　三、降耗節(jié)能，加強設備維修保養(yǎng) 及改良

　　企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的 重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產(chǎn)提供服務的，讓設備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　四、加強反思，及時總結(jié)

　　反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思量工作中的不足。不足之處有以下幾點。

　　1、對于維修人員的培訓 不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產(chǎn)，容易出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

　　2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉(zhuǎn)率。

　　3、維修人員的組織紀律 性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

　　4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

　　總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

設備半年工作總結(jié)2

　　2007年上半年設備工作總結(jié)及下半年工作安排

　　2007年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的2007年機動工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要生產(chǎn)設備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導，以提高設備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：

　　1.從年初開始，積極開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，以突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。達到認真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。

　　2.積極組織備件、材料進行設備大中修項目。 2007年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務。

　　3.加速設備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進行了部分設備更新改造工作。下半年準備對破碎除塵系統(tǒng)進行改造，改造方案正在落實當中。

　　4.積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設備的技術狀況，保證了設備安全可靠地運行，逐步實現(xiàn)設備星級工廠的目標。下半年準備在原有星級站所的基礎上繼續(xù)做好申星、升星工作。5.機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進一步完善了設備技術檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴格了固定資產(chǎn)管理，認真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實施細則。新建白灰廠設備資料及檔案的管理也進行了初步建立，相關資料正在組織交接。

　　6.進一步加強了設備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴格執(zhí)行潤滑管理制度。

　　7.完成了設備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合“三標一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設備三大規(guī)程的進行了修定工作。白灰廠設備三大規(guī)程正在編制當中，年內(nèi)將全部完成。

　　8.面對設備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化基礎管理，及時進行溝通，2007年機能部每月召開設備例會，通報每月的設備檢查情況，限期進行整改，對沒有完成的項目進行通報，并進行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。每周要求各單位將設備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設備的運行狀況。

　　9.加強能源管理，搞好計量工作。采取技術和管理相結(jié)合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認證工作，對水泥廠的計量器具進行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進行。白灰廠的計量器具正在完善當中。

　　10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

　　11.加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾恚瑖栏癜凑铡恫少徱?guī)定》進行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達到使用要求。在標準件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進行。

　　2007年下半年工作初步打算：

　　1.繼續(xù)開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，提高設備使用、維護、檢修水平。

　　2.全面組織完成好設備大中修項目。在上半年工作的基礎上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。

　　3.著力解決好環(huán)境保護問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設備，達到清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設備更新改造的主要任務。

　　4.積極開展設備星級站所、星級倉庫、設備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。

　　5.進一步細化設備的基礎管理工作，特別是白灰廠設備的基礎管理工作。

　　6.加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。 7.抓緊抓好新建白灰廠各項基礎管理工作建立和完善。

　　包鋼集團烏海礦業(yè)公司機能部

　　2007年7月8日

設備半年工作總結(jié)3

　　2010年上半年工作總結(jié)

　　2010年上半年的設備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術壟斷管理觀念，重點突出技術指導與設備檢查保養(yǎng)培訓，根據(jù)年初制定的設備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。

　　一、完善設備管理制度，落實設備管理責任。 在這半年中，針對設備改造及設備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；以班長以上人員講課為契機重新整理完善技術參數(shù)資料，切切實實做好設備管理工作。之后，在建立健全管理制度的基礎上，落實設備管理責任，修訂日檢記錄，下發(fā)設備包保責任人，根據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設備檢查登記，在很大程度上提高了設備操作者保養(yǎng)、維護設備的積極性。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復出現(xiàn)，提高了設備的完好率。

　　二、設備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率 基礎工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況，掌握機械設備的“習性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴格按照績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了保全人員和設備使用人員管理設備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

　　三、設備維修標準化，故障原因制度化。

　　上半年的維修任務為1000多項次，給工作協(xié)調(diào)安排帶來一定困難，我們根據(jù)工作中的實際情況，規(guī)范設備維修標準，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成維修生產(chǎn)任務，減少了因為責任問題，沒有領導安排不工作的繁瑣步驟，工作簡單化。生產(chǎn)中故障維修，克服事后維修的毛病，做到設備保養(yǎng)、檢查有計劃有步驟的進行。故障原因刨根問底，徹底找出原因所在，徹底維修，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和原因分析。

　　四、加強設備操作人員的培訓，提高技術技能設備管理。工作不光是對自身的嚴格要求，還是對工作的熱忱和責任。在全面推進設備管理當中發(fā)現(xiàn)，設備稍有故障，操作工就報告保全人員安排維修工排，其實這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對一些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓，提高了操作工的技術技能，從而也激發(fā)了職工的學習興趣。這種培訓方式得到領導支持，也得到操作工們的認可，這也是技術管理工作的一大提高。

　　下半年技術與設備管理的工作打算如下：

　　工作當中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓，系統(tǒng)性的認真總結(jié)分析，把設備管理工作提高一個新的層次。

　　1）做好機械設備的維護保養(yǎng)計劃工作。機械設備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設備的管理層次分明，分類了解掌握各設備的動態(tài)。2）督促做好機械設備的日常檢查工作。機械設備的日常檢查和維護是操作工除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應該讓每個操作工真正從內(nèi)心里愛護機械設備，維護設備，落實考核機制，切切實實的把設備保養(yǎng)工作做好。設備的好壞關鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預測因素外，是對機械設備各部位失去正常性能的修復。只有嚴格落實責任，我們的機械設備管理才能躍上一個新的臺階，機械設備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達到預定目標。3）不斷學習設備管理的新方法，探索新路子。通過上半年的切身體會，針對機械設備中出現(xiàn)的各種問題，深知技術工作對設備管理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好管理經(jīng)驗的同時，要不斷的學習新的管理知識，積累經(jīng)驗，把日常管理中的設備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務知識，提高技術水平，做一名合格的技術人員。4）探索重點設備管理的新思路。對于重點設備的管理，保證公司生產(chǎn)的順利進行的同時，盡量減少重點設備的停機時間，在設備管理上要努力學習新的方法，以加強重點設備的維護保養(yǎng)。

　　5）嚴格成本控制管理，用新的方法控制設備維修耗材。在維修管理上，勇于用新的知識武裝自己，多與技術人員及維修人員進行溝通交流，對于成本較高的維修耗材，開動腦筋，多思考，能進行改造的可以提出合理化建議對其進行可行性改造，以節(jié)約成本。

　　6）開展好崗位練兵和技術比武活動，調(diào)動全體維修和操作人員的積極性，提高廣大維修人員和操作人員的技術技能，不斷提高職工技術素質(zhì)。

　　通過上半年的工作和學習，掌握了基本的技術管理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學習，探索管理新方法，踏踏實實做好技術管理工作。

設備半年工作總結(jié)4

　　2008年上半年設備工作總結(jié)

　　在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領導下，緊緊圍繞集團公司及礦業(yè)公司2008年發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標，設備系統(tǒng)堅持以提高設備綜合效率為目標，進一步夯實設備基礎管理，堅決杜絕重大、特大設備事故的發(fā)生，積極推進設備星級管理工作，合理使用修理費用，提高設備檢修維護質(zhì)量，降低設備故障停機時間，降低備件庫存資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，堅持設備隱患的整改治理，進一步提高礦業(yè)公司設備的技術狀態(tài)，安全、優(yōu)質(zhì)、高速、文明、低耗的完成各項指標。到6月份完成的工作如下：1.主要技術經(jīng)濟指標完成情況：

　　2.積極組織備件、材料進行設備大中修項目。 2008年大修項目1項（鐵路道口大修）5月已經(jīng)完成；中修項目16項：備件、材料正在組織當中，爭取在上半年全部到貨，下半年根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務。

　　3.加速設備的更新改造工作。上半年通過對水泥廠窯尾電收塵器改造，全廠工作環(huán)境有了極大地改善，通過對白灰廠原料袋收塵器的移位改造，6#、7#皮帶輸灰系統(tǒng)工作環(huán)境也有了極大地改善，通過對采選作業(yè)區(qū)板式給礦機的調(diào)速改造，提高了班產(chǎn)量?？傊?，上半年各區(qū)域根據(jù)自身特點，積極展開的設備更新改造工作，促進提高了礦業(yè)公司設備潛力，全面改善治理了環(huán)境。

　　4.積極推進設備星級管理工作，努力提高設備管理水平。按照集團公司對星級管理的要求，通過上半年的艱苦工作，改善、維持了設備的技術狀況，保證了設備安全可靠地運行。在原有星級站所的基礎上，做好星級設備（站所）創(chuàng)建、提升工作，白灰廠創(chuàng)建星站2個，水泥廠、采選區(qū)、機運區(qū)各提升星站1個，已準備好接受集團公司的檢查、評價。

　　5.按照設備動力部的要求和礦業(yè)公司自身發(fā)展需要，機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠、白灰廠都進一步完善了設備技術檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并納入計算機管理。

　　6.進一步加強設備的潤滑工作。按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴格了潤滑管理制度，明確了管理程序。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認真執(zhí)行標準化作業(yè)，保證了設備的正常運行。

　　7.長期開展了“學規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)” 活動，突出崗位人員在設備使用、維護中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護。檢修人員認真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高了檢修質(zhì)量，降低設備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設備的正常運行。

　　8.面對設備老化，機能部和各區(qū)域不斷強化基礎管理，及時進行溝通，2008年機能部就各區(qū)域出現(xiàn)的問題和設備隱患及時提出解決方案和整改意見，為設備管理工作的有序進行打下了很好的基礎。

　　9.加強能源管理，搞好計量工作。采取技術和管理相結(jié)合的辦法，機能部每月組織相關職能科室進行檢查，減少了跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認證工作，對各區(qū)域的計量器具進行了全部檢定，保證計量設備的準確性和穩(wěn)定性，確保了生產(chǎn)順利進行。

　　10.加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴格管理，嚴格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。

　　11.加強了備品備件的采購、倉儲管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，嚴格按照《采購?guī)定》進行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達到使用要求。上半年，按照集團公司集采方面要求，擴大了在標準件、通用件集采范圍，減少了資金投入。水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進行。

　　包鋼集團烏海礦業(yè)公司

　　2008年6月19日

設備半年工作總結(jié)5

　　活性炭廠上半年工作總結(jié)及下半年工作安排

　　一、本月生產(chǎn)任務完成情況

　　二、成本控制方面

　　三、上半年的主要工作

（一）安全生產(chǎn)管理工作

（二）生產(chǎn)組織管理工作

（三）工程及設備管理：

　　年更新改造項目

　　完成了2011年申報的專項折舊資金項目中各工程的圖紙繪制，制定實施方案和技術方案說明；復核各工程施工圖紙及訂貨設備的技術參數(shù)，完善施工方案。

　　2011年專項折舊資金計劃申報的項目審批最終確定的項目為磨粉車間高壓旋轉(zhuǎn)磨安裝、活化爐尾氣回收綜合利用改造、活化車間自動加料系統(tǒng)、混捏機及配料系統(tǒng)改造、導熱油爐安裝等5項，目前已經(jīng)將該5項改造的設計方案、圖紙上報炭基公司。

　　完成上報2011年更新改造項目增補計劃，完成增補計劃的方案設計。

　　噸/年活性炭項目：

　　完成了全部防爆攝像頭的安裝、自動配料系統(tǒng)的信號電纜對接、炭化爐和燃燒室的溫度信號和壓力信號接線調(diào)試、B線炭化爐冷渣機、出料皮帶調(diào)試運行、爬斗新舊系統(tǒng)切換及調(diào)試、活化爐出料皮帶的調(diào)試運行、活化爐頂部慣性震動輸送機的調(diào)試運行、A/B兩條線炭化儲運站上料爬斗、破篩包上料爬斗及活化爐上料爬斗調(diào)試運行、A線液壓機 1

　　通訊調(diào)試等

　　截止目前，6000噸/年集控系統(tǒng)應經(jīng)完工，組織了對各生產(chǎn)班班長、崗位員工、調(diào)度員及機電車間相關人員進行6000噸集控系統(tǒng)培訓、考試。完成了單臺設備的調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試方案的會審，近期安排系統(tǒng)調(diào)試并向集團公司申請竣工驗收。

　　3.大型化炭活化一體爐工程：

⑴大型化炭活化一體爐工程主要完成了對原炭活化一體爐車間內(nèi)電纜溝土方開挖，墊層施工，鋼筋制作安裝、模板支設、1000噸車間儲氣罐移位并將相應管道對接，對上料系統(tǒng)外墻進行拆除。

⑵簽訂大型化炭活化一體爐供貨技術協(xié)議，控制室電纜溝、室外路面混凝土澆筑，控制室地面回填土壓實系數(shù)檢驗及地面混凝土澆筑,上料系統(tǒng)基坑開挖，并組織相關人員對基坑進行驗收,控制室電纜溝修復完成。

⑶完成上料系統(tǒng)基礎底板防水及其保護層施工，基礎鋼筋綁扎以及控制室鋼結(jié)構(gòu)安裝?？刂剖野珘ζ鲋狭舷到y(tǒng)基坑挖至-，打混凝土墊層。

　　4.一分區(qū)：

⑴完成立式包裝機、枕式包裝機安裝；制粉車間阻燃電纜更換、橋架安裝和雷蒙磨的電纜敷設、制定混捏車間加裝造粒成型系統(tǒng)方案，并會同各部門進行了初步審核。

⑵完成廠區(qū)混捏成型車間門口料倉等三處防雨棚制作安裝，活化車間與破篩包車間皮帶彩鋼封閉間制作安裝，制粉車間2#磨基礎維修，B線炭化爐余熱鍋爐改造方案、圖紙會審及施工指導，B線炭化爐余熱

　　2鍋爐部分墻體及耐火磚拆除，鍋筒破損封頭切割，新封頭焊接。B線炭化爐爐尾密封圈拆除、頂部拱磚全部拆除，余熱鍋爐砌筑頂部旋拱、墻砌筑、拱腳耐火澆注料澆筑，B線炭化余熱鍋爐鍋筒封頭補焊、驗收。

⑶完成 A線炭化爐中修改造及余熱鍋爐頂部拱磚砌筑，耐火澆注料澆筑。

　　5．二分區(qū)：

⑴配合二分區(qū)在制粉車間增加YGM85高壓旋輥磨一臺，做好配套土建施工的設計。完成余熱鍋爐安裝工程復工組織人員培訓及土建、安裝工程。制定3#炭化爐煙道改造方案，完成脫硫塔及煙囪的吊裝工程。完成炭化余熱鍋爐系統(tǒng)的調(diào)試。

⑵配合二分區(qū)檢修2#炭化爐，完成二分區(qū)3#炭化爐格子磚、爐頭密封維修方案的制定及實施。完成二分區(qū)2#磨原煤上料系統(tǒng)將爬斗更換為斗提機的方案的制定，并完成相關圖紙的繪制。

⑶組織人員更換了二分區(qū)3#活化爐卸料器，密封，完成了4#活化爐部分爐芯磚拆除、蓄熱式格子磚拆除以及風冷和卸料器支撐安裝。

　　6.土建零星維修工程：

　　完成一分區(qū)余熱鍋爐排污管溝開挖及回填；一分區(qū)混捏車間料倉雨棚的設計和施工。

　　7．設備管理：

⑴本著積極組織設備檢修工作，為生產(chǎn)做好保障的原則，上半年主要完成了一分區(qū)A線炭化爐、混捏機、液壓機、磨粉機，二分區(qū)炭化爐、活化爐、液壓機等30項大中修項目（年度大中修計劃項目共計47向，剩余17項），對A、B線炭化爐出料系統(tǒng)及B線炭化爐內(nèi)部進行

　　3改造；

⑵2011年集團公司批準維修費用共計萬元，上半年已使用大約70萬元左右，其中車輛維修費用年度計劃12萬元，已使用9萬元，部分外委加工件費用未掛賬，初步統(tǒng)計約40萬元左右。

⑶完成了設備臺賬的分類整理和更新完善、設備檢修規(guī)程、運行規(guī)程、安全技術操作規(guī)程的建立完善。

　　四、上半年工作中存在的問題及措施

　　1．工程項目在管理過程中。

　　2．設備管理相關資料需進一步補充完善。

　　3.車輛維護保養(yǎng)工作不到位，在今后的工作中要重點管理

　　五、下半年工作安排

（一）安全管理工作

（二）生產(chǎn)組織管理工作

（三）工程及設備管理工作

　　1．完成2011年更新改造項目的剩余工作。

　　2.完成大型化炭活化一體爐工程項目建設。

　　3．完成6000T/年集中控制系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)試和各級驗收工作，并投入試運行。

　　4．改進并整理設備大中修工作程序及相關材料模板，把好驗收關，規(guī)范設備大中修管理。

設備半年工作總結(jié)6

　　2011年上半年設備科工作總結(jié)

　　緊張而有序的上半年過去了，在忙碌的半年里，經(jīng)公司領導的正確領導和支持，以及身邊各部門同事的熱情幫助和緊密配合下，基本完成了公司領導上半年度下達的設備管理指標和交給的任務。成績固然可喜，但其中存在的不足令我倍感責任重大。作為設備科負責人，為了今后更好的深化設備管理工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就本年度上半年的工作總結(jié)如下：

　　一．設備維護日常工作

　　1）維修對各車間設備出現(xiàn)故障能夠快速的做出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對車間出現(xiàn)的重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項以往積累的老毛病，老大難問題，一 一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設備的使用效益。

　　2）保養(yǎng)按照公司制定的設備保養(yǎng)規(guī)章制度，在不影響生產(chǎn)的前提下，每月都針對各車間的設備進行全面的檢查，保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔的檢修原則，2011年上半年設備突發(fā)故障較往年平均總體水平減少30%左右，設備使用壽命也相應提高，為生產(chǎn)的順利進行提供了有力的保障

　　3）對一些設備無圖紙的，非標準的急缺零件，設備科配合車間測量繪制圖紙加工備品備件，并通過與一些廠家，機械加工和電子元件供應商協(xié)商解決，使停工待修現(xiàn)象較以往較少了95%以上

　　4）本年度上半年設備科通過對內(nèi)部紀律整頓，細化工作，明確職責分工，對維修質(zhì)量，維修態(tài)度，維修效率等都提高了要求，努力使工作讓每一位被服務對象感到滿意，2011年上半年生產(chǎn)設備故障及時處理率為96%，服務質(zhì)量各部門車間滿意。

　　二．項目工程

　　1）為滿足車間提產(chǎn)要求，制作貨架，流水線，推車，工裝夾具等.2）為節(jié)約生產(chǎn)成本，改善NMP溶劑回收系統(tǒng)，直接為公司每年每臺節(jié)省費用在20萬左右。

　　3）改善空壓機機組，解決車間空氣壓縮管道內(nèi)存在較多水分的問題

　　4）除濕系統(tǒng)的功能滿足不了工藝技術標準，給生產(chǎn)電池帶了了較大的隱患，為此對除濕機組進行了部分安裝及改善，滿足了工藝要求。

　　5）完成部分提產(chǎn)設備如攪拌機，自動預封機，卷繞機，貼膠機，等設備的安裝調(diào)試工作。

　　6）協(xié)助施工隊完成了對廠房4，5樓調(diào)頂散熱的改造工作。

　　7）全封機送料夾具的改進，使之滿足及兩種電池型號的要求。

　　8）制氮機與空壓機技術指標不達標，組織人員進行了2種設備的大型工程維護維修工作，滿足了生產(chǎn)要求。

　　9）正極耳焊接機的送料口夾具改善

　　10）漿料過濾的優(yōu)化工作

　　三．安全

　　2011年5月我科組織了一次職業(yè)安全常識教育培訓，通過這次培訓，對我們的安全意識有了很大的提高，本年度上半年，設備科無重大人身安全事故，但我們并不滿足于現(xiàn)狀，下半年科室的安全管理將是重中之重，絕不松懈，需繼續(xù)大力宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

　　四．人員流動

　　本年度上半年設備科無一人離職，新進人員4人，人員離職流動率為0，設備科現(xiàn)有人員8人，主管1人，工程師1人，維修技術員2人，電工2人，學徒2人。

　　五．隊伍建設

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對維修人員進行專業(yè)的技術培訓，并制定了相應的對策和處理辦法，對新進維修人員進行系統(tǒng)培訓，以老帶新，同時到實際故障現(xiàn)場進行維修的操作演練，讓每位維修人員認識到提高技術素質(zhì)的重要性，同時加強人員的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作的能力，使組織更加團結(jié)，更加富有戰(zhàn)斗力。

　　六．工作中存在的不足

　　1）設備常用備品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習多與管理人員交流溝通，保障設備維修有備用備品更換，較少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　2）維修設備更換下的舊部件沒有及時的修理，平時應多加監(jiān)管，避免造成不必要的浪費。

　　3）設備科的設備資料及管理文件還不完善，計劃下半年完善。

　　下半年工作計劃：

　　一．工作計劃

　　1.下半年必須完善設備資產(chǎn)，使資源量細化。

　　2.有組織，有計劃的實施設備保養(yǎng)計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

　　3.按時完成公司日提產(chǎn)9萬增加設備的安裝工程，及生產(chǎn)工藝輔助設施的制 作，使各車間按日產(chǎn)9萬的標準順利投產(chǎn)。

　　4.加快落后工藝設施設備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

　　5.設備科的設備資料及管理文件還不是很完善，計劃下半年完善。

　　二．工作目標：

　　1.人生安全事故0%

　　2.設備維修質(zhì)量合格率98%

　　3.確保設備完好率96%

　　4.維修及時率100%

　　5.維護保養(yǎng)計劃合格率100%

　　6.項目安裝合格整改率100%

　　7.創(chuàng)造性工作，節(jié)能降耗，強化團隊建設，提高人員綜合技能素質(zhì)。

　　在接下來的下半年里，我們會以積極，健康的心態(tài)投入工作，并在今后的工作中，我們有責任也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設定新的目標，并在目標中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌，最終為實現(xiàn)公司的宏偉藍圖貢獻自已的一份力量。

　　設備科

　　2011年7月13日

設備半年工作總結(jié)7

　　設備公司上半年工作總結(jié)

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　　一、上半年工作回顧

×月×日，公司組織召開了貫徹供電公司職代會精神暨××××年工作總結(jié)大會，認真學習總經(jīng)理和書記的總結(jié)講話，并以會議精神為指導依據(jù)公司實際，制定了××××年“一二三三”的工作思路，即：

　　圍繞一條主線：

　　深入開展企業(yè)管理年活動

　　完成兩個目標：

　　完成西廠建設搬遷任務

　　完成全年經(jīng)濟指標

　　落實三個確保：

　　確保出廠產(chǎn)品零缺陷

　　確?！八膫€安全”

　　確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

　　實現(xiàn)三個提高：

　　提高全員隊伍素質(zhì)

　　提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

　　提高外部收入及利潤

　　年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了××××年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標，團結(jié)協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到×月×日，公司實現(xiàn)銷售收入萬元，其中內(nèi)部完成萬元，外部完成萬元，實現(xiàn)利潤萬元，超額實現(xiàn)了預定經(jīng)營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實貫徹安全無違章、質(zhì)量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、原創(chuàng)：安全知識培訓和安全規(guī)程考

　　試，使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識，保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務的作用。

⒊財務統(tǒng)計管理。公司加強債權(quán)債務清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權(quán)債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經(jīng)營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經(jīng)營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

⒋物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管

　　理規(guī)定，實行了生產(chǎn)資料和計件工資相結(jié)合，對水費、電費、車費、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質(zhì)量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強化員工質(zhì)量意識和質(zhì)量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動，并頒布實施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質(zhì)檢員進行嚴格考核，使質(zhì)量考核有法可依，質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質(zhì)量問題次，考核款項元；月份公司順利通過了質(zhì)量體系外部審核。

⒍生產(chǎn)技術更新。生產(chǎn)技術部加緊對新產(chǎn)品和新技術的開發(fā)運用，目前公司已全面實行了、、等配電柜殼體的自行加工制造，節(jié)約資金萬元；中置柜通過

　　第二次試制，加工技術也臻于完善；加強了棗滕兩廠技術交流并對圖紙進行標準化完善，為下一步成本核算和材料承包打好了基礎。

　　二大力開拓外部市場，取得顯著成績

　　在企業(yè)內(nèi)部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經(jīng)營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質(zhì)量懇談會的形式，邀請域內(nèi)業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與局合作運營，有效提高了市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質(zhì)，提升企業(yè)整體效能

　　公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質(zhì)強化”培訓班，生產(chǎn)技能考試，根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級和待遇，還確定的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì)，更好地適應了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

××××年上半年是設備公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動開展的重要時期和關鍵階段，公司黨政領導高度重視，廣泛動員，密切聯(lián)系群眾，在教育活動的深度和廣度上下功夫；公司活動開展在緊跟上級部署的前提下，機動靈活的使活動與公司實際發(fā)展相結(jié)合，邊學邊改，使教育活動不僅停留在學習教育、思想整改上，而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強、服務水平提升、企業(yè)加快

　　設備公司上半年工作總結(jié)

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