建筑年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)范文

時(shí)間：2023-02-16 03:32:02 工作總結(jié)

　　我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的時(shí)候，一定要認(rèn)真回顧自己之前的工作情況，這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編收集的建筑年度工作總結(jié)3篇建筑年度工作總結(jié)范文，供大家賞析。

建筑年度工作總結(jié)1

　　建筑公司度行政總結(jié)及計(jì)劃

**建筑公司2006年度行政工作總結(jié)及2007年工作計(jì)劃

　　2006年，我們?cè)趶S部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工廠各職能部門的支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場(chǎng)，全面完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，公司兩個(gè)文明建設(shè)又取得了新的成效。

　　一、2006年度行政工作回顧

　　1、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況至2006年11月，公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完

　　成情況較好，共完成總產(chǎn)值萬元，為公司年度計(jì)劃的，其中完成自營(yíng)產(chǎn)值元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率4007xxxx/人，施工面積達(dá)xxxx米，竣工面積達(dá)xxxx米，完成房屋建筑物維修產(chǎn)值104xxxx元，東風(fēng)

　　12、開拓市場(chǎng)，謀求公司生存發(fā)展在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，今年來，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)?？v觀全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，起伏較大，呈現(xiàn)極不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世紀(jì)星城、太平電器、電力電線廠、盛士達(dá)傳感器廠房及二區(qū)住宅等工程，大都處于收尾、交驗(yàn)的突擊過程中，廠內(nèi)又以車輛、內(nèi)機(jī)的創(chuàng)優(yōu)建廠項(xiàng)目高度集中，工程量多，且時(shí)間緊，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常繁忙，大部分單位都達(dá)到滿負(fù)荷工作，但從4月份開始，市場(chǎng)新開工程幾乎為零，許

　　多工程只是在接觸、洽談、招投標(biāo)過程中，廠內(nèi)建廠達(dá)標(biāo)工作又告一段落，住宅工程雖列入年度計(jì)劃，但因種種原因上半年難以開工，使公司大部分隊(duì)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，面對(duì)這一形勢(shì)，公司審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)洞察市場(chǎng)發(fā)展方向，積極尋找形勢(shì)變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，一方面在公司內(nèi)部進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)教育，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面發(fā)動(dòng)全體員工，實(shí)施全員營(yíng)銷策略，積極開拓市場(chǎng)任務(wù)，采取各種措施加大承接市場(chǎng)任務(wù)的力度，制訂承接工程的管理辦法，做到獎(jiǎng)懲分明力度大，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場(chǎng)，同時(shí)調(diào)動(dòng)方方面面的積極因素，包括勞動(dòng)力隊(duì)伍承接工程的積極性，從而在公司內(nèi)形成了一個(gè)人人積極參與承接市場(chǎng)任務(wù)的良好氛圍。在一系列有效獎(jiǎng)罰措施的激勵(lì)下，公司市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)，逐步拿下了常州新區(qū)旺達(dá)工業(yè)園工程、新區(qū)穩(wěn)福紡機(jī)有限公司廠房、寶頓電子機(jī)械有限公司廠房、御花園住宅、恒安空壓機(jī)制造有限公司廠房、東青路和槽上路等工程，至7月份，公司生產(chǎn)任務(wù)開始趨于好轉(zhuǎn)，8月份，徹底扭轉(zhuǎn)了任務(wù)嚴(yán)重不足的被動(dòng)局面，全公司生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

　　3、調(diào)整結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)今年上半年，公司在去年維修隊(duì)鋁合金制作和預(yù)制隊(duì)彩鋼板生產(chǎn)線取成較好成效的基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家大力推廣運(yùn)用建筑鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)的政策優(yōu)勢(shì)和常州地區(qū)鋼結(jié)構(gòu)建筑迅猛發(fā)展的實(shí)際，經(jīng)認(rèn)真分析、調(diào)查，果斷決策組建輕鋼生產(chǎn)線，本著節(jié)約開支、勤儉辦廠原則，除建線所必須的7臺(tái)設(shè)備外出購(gòu)置外，充分挖掘公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，利用原有5噸龍門式吊車場(chǎng)地，將輕鋼生產(chǎn)線建在公司預(yù)制構(gòu)件廠內(nèi)，自行建起了彩鋼生產(chǎn)線廠房，一些配套設(shè)備如剪板機(jī)、搖臂鉆床、銑床、車床等公司內(nèi)部調(diào)節(jié)使用。該輕鋼生產(chǎn)線已于9月份投入生產(chǎn)，經(jīng)輕鋼線全體員工的努力拼搏，至11月底已完成輕鋼構(gòu)件制作35xxxx噸。輕鋼生

　　產(chǎn)線的組建，使公司進(jìn)一步拓展了生存發(fā)展空間，改變以前承接到鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)后只能委外加工為目前的自行制作，解決了部分富裕職工的就業(yè)，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。另一方面，使公司具備了承接土建和鋼結(jié)構(gòu)工程的雙重能力，增強(qiáng)了公司參與市場(chǎng)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、扎實(shí)工作，資質(zhì)就位圓滿成功公司新資質(zhì)就位工作從去年下半年開始實(shí)施，去年7月，建設(shè)部決定用一年左右的時(shí)間對(duì)建筑企業(yè)重新核定就位，調(diào)整規(guī)模，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)的改組和改造，淘汰素質(zhì)較差的施工企業(yè)，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提高。按建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，新的資質(zhì)等級(jí)共4級(jí)，分別為房屋施工總承包特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)，增加了特級(jí)，去掉了原先的四級(jí)。公司原先的資質(zhì)是二級(jí)，按新的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，公司要申報(bào)二級(jí)總承包難度相當(dāng)大，在工廠全方位的大力支持下，公司于去年下半年按省市統(tǒng)一部署，認(rèn)

　　真抓好新資質(zhì)就位工作，制定資質(zhì)就位實(shí)施計(jì)劃，組織好有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)建設(shè)部《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、江蘇省《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見》及有關(guān)資質(zhì)就位與管理的一系列法規(guī)和文件精神，熟悉掌握規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)業(yè)務(wù)知識(shí)。經(jīng)公司各部門通力協(xié)作及有關(guān)專業(yè)人員的努力工作，資質(zhì)就位工作歷時(shí)一年，終于在7月份領(lǐng)到了由江蘇省建設(shè)廳簽發(fā)的新資質(zhì)證書。目前，公司具有房屋建筑工程施工總承包二級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級(jí)、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包二級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，新資質(zhì)證書的艱難獲得，使公司擁有了進(jìn)入建筑市場(chǎng)的新通行證，提高了公司承接市場(chǎng)的能力，擴(kuò)大了承接市場(chǎng)任務(wù)的范圍，對(duì)公司下一步生存、發(fā)展無疑會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

　　5、與時(shí)俱進(jìn)，質(zhì)量工作不斷加強(qiáng)今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程質(zhì)量管理

　　條例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》等法律、法規(guī)和文件規(guī)定，認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的系列建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，開展雙創(chuàng)工程活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的檢查監(jiān)督，治理質(zhì)量通病。建立完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)保體系運(yùn)行的管理，組織內(nèi)審和管理評(píng)審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改意見，于6月份再次順利通過江蘇省質(zhì)保中心的復(fù)審，日常施工過程中主動(dòng)接受各級(jí)政府、業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督檢查，各項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，工程創(chuàng)優(yōu)工作又取得新的成效。承建的戚機(jī)廠工房十五區(qū)1

　　16、加大力度，深化公司內(nèi)部改革按照工廠總體改革的進(jìn)程，積極推進(jìn)公司各項(xiàng)改革工作，一是今年年初，工廠調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，在調(diào)整中，新老班子成員本著團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的思路，順利實(shí)現(xiàn)新老交替，退二線的老同志對(duì)新班子的工作給予了全力支持和幫助，確保了公司各項(xiàng)工作沒有因?yàn)榘嘧拥恼{(diào)整而引起大的波動(dòng)。新班子成員團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)

　　持大事集體討論，工作各負(fù)其責(zé)，確保了公司二個(gè)文明建設(shè)新的發(fā)展。二是加快建立能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各種運(yùn)作機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制、模式和崗位配置、人員設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，撤銷原先的四個(gè)職能科室，新成立兩處一室，在此過程中，公司二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化補(bǔ)位意識(shí)，給予了積極配合，確保了機(jī)構(gòu)調(diào)整中工作質(zhì)量不變，服務(wù)質(zhì)量不變。本著建設(shè)一支高效精干的管理干部隊(duì)伍為目標(biāo)，對(duì)公司管理層進(jìn)一步精簡(jiǎn)，充實(shí)基層和生產(chǎn)一線，今年領(lǐng)導(dǎo)干部壓崗數(shù)超過3xxxx，管理崗位、輔助崗位壓縮了2xxxx。三是抓好分配制度改革工作，組織班子成員深入學(xué)習(xí)工廠領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神和《工廠分配制度改革意見》、《關(guān)于在廠內(nèi)開展崗位描述與崗位評(píng)估的通知》兩個(gè)文件，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員統(tǒng)一思想、吃透文件精神的基礎(chǔ)上，對(duì)公司如何貫徹實(shí)施分配制度改革意見進(jìn)行了認(rèn)真研究，提出了貫徹方案，成立公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組和

　　工作小組，深入宣傳工廠分配制度改革目的、意義，要求全體員工正確對(duì)待，以平和的心態(tài)、積極的姿態(tài)支持工廠、公司改革，做改革的促進(jìn)派。通過深入細(xì)致的宣傳教育和思想政治工作，確保了職工思想平穩(wěn)。目前公司分配制度改革工作按照工廠統(tǒng)一部署進(jìn)行。四是抓好《貫徹實(shí)施“動(dòng)態(tài)考核、離崗培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)上崗”管理暫行辦法》的落實(shí)，在公司員工中進(jìn)行實(shí)績(jī)動(dòng)態(tài)考核，每季有xxxx的職工由于各種原因而離崗，從而使動(dòng)態(tài)管理制度化、規(guī)范化。五是按照市場(chǎng)要求，加大經(jīng)濟(jì)承包的考核力度，形成成本預(yù)控，收支考核，責(zé)、權(quán)、利配套的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)項(xiàng)目管理班子實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，并實(shí)行工程內(nèi)部招標(biāo)，由項(xiàng)目隊(duì)之間競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)試驗(yàn)室實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包。

　　7、強(qiáng)化管理，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。今年以來，公司認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)省、市建委對(duì)建筑企業(yè)的新規(guī)范和新要求，不

　　斷提高全員的質(zhì)量意識(shí)、文明意識(shí)。按照“外樹形象”的總體要求，進(jìn)一步加大創(chuàng)建文明工地宣傳教育和現(xiàn)場(chǎng)施工管理力度，在資金短缺的情況下，投入較多的財(cái)力、人力、物力，加大文明工地創(chuàng)建工作，年內(nèi)在市區(qū)建筑管理部門的多次檢查評(píng)比中，三分之二以上的工程項(xiàng)目被評(píng)為市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程和文明工地，公司文明施工水平提高，對(duì)樹立公司的對(duì)外形象和承接市場(chǎng)任務(wù)起到了較好的促進(jìn)作用。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)目標(biāo)成本考核，加強(qiáng)合同管理，確保資金到位。嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出和嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)的超標(biāo)支出，降低工程成本。重審隊(duì)長(zhǎng)基金使用上按公司規(guī)定執(zhí)行，做到了各隊(duì)凡要使用招待購(gòu)置禮品等費(fèi)用用于業(yè)務(wù)聯(lián)系的，都應(yīng)有報(bào)告并有分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，并加強(qiáng)民主監(jiān)督和民主管理，維修隊(duì)、吊運(yùn)隊(duì)每季向班長(zhǎng)會(huì)和職代會(huì)匯報(bào)，項(xiàng)目隊(duì)每季向職工匯報(bào)。三是強(qiáng)化安全管理。廣泛開展安全教育，積極開展安全大檢查，重

　　點(diǎn)抓好公司下屬各隊(duì)（站）安全責(zé)任制的落實(shí)。推行安全監(jiān)督崗現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵部位的安全管理工作，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　8、兩手都硬，加強(qiáng)精神文明建設(shè)一年來，公司在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，抓精神文明建設(shè)也毫不放松。一是深入開展創(chuàng)建“窗口工程、窗口班組”活動(dòng)，開展“行為與形象”主題教育，結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，黨政聯(lián)合認(rèn)真制訂實(shí)施計(jì)劃，引導(dǎo)員工積極投身主題教育。利用各種大眾宣傳輿論載體，使員工充分認(rèn)識(shí)行為與形象的辯證關(guān)系、行為與形象的主體就是自身及規(guī)范行為重在崗位實(shí)踐，從而提高參與活動(dòng)的自覺性、主動(dòng)性。通過采用問卷調(diào)查、座談等形式，層層排查有悖于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，有損于群體、個(gè)體形象的職業(yè)陋習(xí)和不良習(xí)氣，針對(duì)存在問題，認(rèn)真分析產(chǎn)生問題的根源，制訂相應(yīng)整改措施，按先易后難、逐步推進(jìn)的原則加以整改，并通過各種方式加強(qiáng)員工崗位技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而以良好的職業(yè)行為，較高的技能素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)工廠，滿足市場(chǎng)需要，樹立公司良好的形象。二是注重抓好職工思想道德教育，引導(dǎo)職工把愛黨愛國(guó)與愛公司愛崗位緊密結(jié)合起來，運(yùn)用多種載體，深入開展社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，結(jié)合公司實(shí)際，加大力度抓好普法教育，認(rèn)真落實(shí)治安綜合治理責(zé)任制，強(qiáng)化標(biāo)本兼治、群防群治的各項(xiàng)措施，控制治安案件和刑事案件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全年公司刑事案件為零的目標(biāo)。三是充分發(fā)揮各級(jí)群眾組織的作用，支持工會(huì)依法獨(dú)立自主地開展工作，行使民主管理和民主監(jiān)督，搞好廠務(wù)公開，為推進(jìn)公司改革發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定方面充分發(fā)揮作用，工會(huì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大格局下開展職工技能比賽、“三創(chuàng)六小”、“深化建家”等活動(dòng)，有力地促進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的展開，工會(huì)還積極開展群眾性文體活動(dòng)和“送溫暖”活動(dòng)，增強(qiáng)廣大職工對(duì)公司的凝聚力。關(guān)心對(duì)共青團(tuán)工作指導(dǎo)，提高青年思想政治素質(zhì)，組織團(tuán)員青年開展有益身心健康的各種活動(dòng)，激勵(lì)青年在公司改革發(fā)展中更好地發(fā)揮生力軍作用?；仡?006年工作所取得的成績(jī)，我們有如下深刻體會(huì)：——必須堅(jiān)持在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存，求發(fā)展。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場(chǎng)，在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，不是被動(dòng)地應(yīng)付市場(chǎng)，而是要研究市場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉市場(chǎng)，在提高工程質(zhì)量和搞好服務(wù)上下功夫，在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和市場(chǎng)誠(chéng)信度上下功夫，正確分析自己的長(zhǎng)處和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短、趨利避害，講究策略，與狼共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭(zhēng)得更多的市場(chǎng)份額?！仨殘?jiān)持深化公司內(nèi)部改革。由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，公司內(nèi)部管理體制層次過多，分工過細(xì)。存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進(jìn)一步深化改革才能從根本上加

　　以轉(zhuǎn)變。必須通過推進(jìn)內(nèi)部勞動(dòng)，人事、分配制度的改革來進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過完善定員定額，實(shí)行定崗定員、競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰、減員增效，來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。——必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對(duì)公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的建立。企業(yè)才有旺盛的生命力。——必須堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實(shí)踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，黨政工做到思想同心，目標(biāo)同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。在總結(jié)2006年所取得的成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決。一是資金運(yùn)作困難，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)

　　經(jīng)營(yíng)的正常開展。當(dāng)前，市場(chǎng)工程沒有一項(xiàng)不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，廠內(nèi)工程又被結(jié)算環(huán)節(jié)多送審時(shí)間長(zhǎng)所牽制，公司今年已到了前幾年工程填資的高峰期，目前公司的債權(quán)、債務(wù)已雙向超過一千萬，其中有些債權(quán)預(yù)計(jì)已存在較多的壞帳。二是管理體制、機(jī)制還落后于要求，我們的管理體制、機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。近幾年來，雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍不適應(yīng)，新的激勵(lì)機(jī)制又欠成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。三是市場(chǎng)應(yīng)變能力差，市場(chǎng)中的變數(shù)不能很好傳遞，生產(chǎn)組織、標(biāo)書制作、時(shí)間觀念等還不能完全與市場(chǎng)接軌，管理工作中習(xí)慣于陳舊的一套，管理人員脫離實(shí)際，差距較大，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，存在一定的差距。四是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)

　　爭(zhēng)和科技進(jìn)步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理、能開拓市場(chǎng)、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊(duì)伍年齡已明顯老化。所以在引進(jìn)人才，用好人才，留住人才等方面是一個(gè)長(zhǎng)期的重要課題。五是技術(shù)裝備水平較差，現(xiàn)有設(shè)備已普遍超期服役，引起任務(wù)飽滿時(shí)保證力度嚴(yán)重不足，在一定程度上制約著公司的發(fā)展。

　　二、2007年工作打算

　　1、以十六大精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)班子建設(shè)。組織二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)jzm同志在十六大上所作的報(bào)告，進(jìn)一步全面把握“三個(gè)代表”重要思想這一十六大的靈魂，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)這一十六大報(bào)告的精髓，結(jié)合公司改革和發(fā)展的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)代表”，實(shí)踐“三個(gè)代表”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，用發(fā)展的眼光，開拓創(chuàng)新的思路來指導(dǎo)公司的各項(xiàng)工作，以時(shí)不我待的精神，推動(dòng)公司的改革。繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建好班子”活動(dòng)。

　　創(chuàng)建活動(dòng)緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、深化改革和管理工作，以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，注重二級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)是否有新的轉(zhuǎn)變和黨群、干群關(guān)系是否更加密切，認(rèn)真進(jìn)行考核，半年進(jìn)行一次自我評(píng)價(jià)，年底進(jìn)行綜合考評(píng)，以此不斷推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，努力造就一支高素質(zhì)的公司領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。

　　2、積極開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額一是繼續(xù)貫徹承接市場(chǎng)任務(wù)以常武地區(qū)和滬寧線區(qū)域?yàn)橹鞯膽?zhàn)略，對(duì)外省市的工程除因資質(zhì)需要或確實(shí)有較大利潤(rùn)外，原則上不再承接。二是加大激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。包括充分發(fā)揮勞動(dòng)力隊(duì)伍承接市場(chǎng)任務(wù)的積極性。三是壯大營(yíng)銷隊(duì)伍，充實(shí)各類專業(yè)人才，完善招投標(biāo)體系，提高營(yíng)銷隊(duì)伍素質(zhì)，改善和提高招投標(biāo)水平，提高工程中標(biāo)率。四是干好在建工程，塑造良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，提高企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)品牌效應(yīng)，以品牌去贏

　　得市場(chǎng)。五是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建筑商等單位的聯(lián)系，擴(kuò)大信息渠道。同時(shí)，還要注重加強(qiáng)與地方各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)等部門間的密切聯(lián)系。多渠道、全方位與社會(huì)各界搞好協(xié)作聯(lián)合，為企業(yè)開拓市場(chǎng)、贏得市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)寬松、有利的外部環(huán)境。

　　3、采取有力措施，加強(qiáng)資金催收繼續(xù)做好對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對(duì)債權(quán)的催收工作，在加大催收力度上，要發(fā)動(dòng)全體員工，調(diào)動(dòng)各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對(duì)各責(zé)任隊(duì)和原經(jīng)辦人要落實(shí)責(zé)任。對(duì)新建工程，各單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

　　4、推進(jìn)配套改革，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制按照工廠的部署，完成分配制度改革，實(shí)行崗位工資。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置。

　　6、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)

　　文化以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)和推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明建設(shè)，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。充分依靠黨組織的政治核心作用，把精神文明建設(shè)貫穿于企業(yè)改革和施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)黨員特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想道德教育，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廉潔自律教育，引導(dǎo)廣大黨員立足本職，自覺實(shí)踐“三個(gè)代表”，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工克服困難，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。發(fā)揮好工會(huì)和共青團(tuán)的作用。大力實(shí)施“文化興企”戰(zhàn)略，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育具有公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和智力支持。

　　建筑公司度行政總結(jié)及計(jì)劃責(zé)任編輯：飛雪

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建筑年度工作總結(jié)2

　　2013年度質(zhì)量管理工作總結(jié)

　　一、2013年質(zhì)量工作回顧 2013年，公司上下認(rèn)真貫徹上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)質(zhì)量工作的一系列指示精神，扎實(shí)開展以“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中”為主題的質(zhì)量提升活動(dòng)。質(zhì)量工作圓滿完成目標(biāo)，質(zhì)量品牌進(jìn)一步確立。2013年質(zhì)量管理工作，主要有以下八個(gè)方面特點(diǎn)：

　　1、完善質(zhì)量、特種設(shè)備管理體系，確保體系運(yùn)行舒暢。通過持續(xù)不斷的完善質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系，為公司質(zhì)量管理、特種設(shè)備管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為加強(qiáng)質(zhì)量管理體系內(nèi)審，組織7人參加了×××公司為期五天的QES體系內(nèi)審員培訓(xùn)班，嚴(yán)格按照內(nèi)審計(jì)劃對(duì)質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的問題及不合格項(xiàng)，及時(shí)整改，并舉一反三，為質(zhì)量管理體系、特種設(shè)備管理體系的有效運(yùn)行提供了有力的支持。

　　2、注重質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)，提升職工綜合素質(zhì)。職工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的發(fā)展高度。通過在職工中開展質(zhì)量文化建設(shè)，提高職工對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知，采取各工程部各自專業(yè)培訓(xùn)為主、公司質(zhì)量文化建設(shè)培訓(xùn)為輔的多種方式，加強(qiáng)職工的理論及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。本年度對(duì)第二建筑工程部、鍋爐工程部、金結(jié)工程部、機(jī)電工程部、機(jī)加工工程部等單位600余名職工進(jìn)行了質(zhì)量培訓(xùn)，主要內(nèi)容圍繞質(zhì)量通病的防治、質(zhì)量管理制度的落實(shí)、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的講解、質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)等開展，各單位按照專業(yè)要求分別開展了內(nèi)部的職工培訓(xùn)工作。

　　3、強(qiáng)化“雙基“管理，工程質(zhì)量穩(wěn)定提升。積極落實(shí)以“基層”“基礎(chǔ)”為主的工作思路，獎(jiǎng)勵(lì)基層質(zhì)量?jī)?yōu)秀的單項(xiàng)工程。2013年度共計(jì)評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀質(zhì)檢員27人次，評(píng)選出29個(gè)優(yōu)秀單項(xiàng)工程，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)元，直接面對(duì)基層單位的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)了職工嚴(yán) －1－格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量的穩(wěn)定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《項(xiàng)目管理》規(guī)范，自始至終嚴(yán)格控制質(zhì)量，工程實(shí)體及觀感質(zhì)量、工程資料質(zhì)量?jī)?yōu)良，為公司的項(xiàng)目管理、質(zhì)量控制樹立了管理樣板。特別是施工的×××工程，在建設(shè)單位組織的質(zhì)量、進(jìn)度及安全文明施工全小區(qū)工地（共四家施工單位）的大檢查及評(píng)比中，每次排名都是第一，連續(xù)四次獲得流動(dòng)錦旗。被×××縣質(zhì)監(jiān)站選為施工質(zhì)量?jī)?yōu)秀實(shí)體工程，×××縣電視臺(tái)進(jìn)行了專訪。

　　4、針對(duì)問題召開專題會(huì)，解決具體質(zhì)量通病。質(zhì)量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過在職工中集思廣益，在施工前、施工過程、施工后采取相應(yīng)措施進(jìn)行預(yù)防，對(duì)質(zhì)量通病的消除會(huì)起到良好的效果。2013年度根據(jù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織了鋼筋焊接、預(yù)埋件專題會(huì)、觀感質(zhì)量專題會(huì)、竣工資料歸檔專題會(huì)等會(huì)議，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量通病的發(fā)生。

　　5、發(fā)揮焊考委、技師工作室作用，提高公司焊接技術(shù)水平（1）自主完成十一項(xiàng)×××集團(tuán)新鋼種焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究，為×××集團(tuán)降本增效做出了貢獻(xiàn) 為及時(shí)完成×××新鋼材焊接性能試驗(yàn)與焊接工藝技術(shù)研究工作，積極采取如下措施： ①人員方面焊考委組織公司具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的焊接專業(yè)高級(jí)技師，并主動(dòng)與大學(xué)焊接專業(yè)的教授導(dǎo)師密切交流，夯實(shí)了焊接理論分析。②設(shè)備方面專門為焊考委成立了面積80余平方的專項(xiàng)焊接實(shí)驗(yàn)室，購(gòu)進(jìn)國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的×××焊機(jī)、×××半自動(dòng)氣保焊機(jī)、×××兩用逆變焊機(jī)、焊劑（焊－2－

　　條）烘干箱、熱處理器等焊接及實(shí)驗(yàn)設(shè)備，共投資40余萬元，為試驗(yàn)項(xiàng)目提供了有力硬件保障。③工藝方面工藝方案是新鋼種研發(fā)與焊接性分析的前提和基礎(chǔ)，多次研制工藝方案，確保新鋼種全面客觀地性能評(píng)價(jià)，為客戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品信息。④材料方面與×××焊材集團(tuán)聯(lián)合，成功開發(fā)了×××鋼和×××鋼兩個(gè)新鋼種的焊材，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。（2）配合×××公司完成中國(guó)工程建設(shè)焊接協(xié)會(huì)基層單位焊工技術(shù)考試委員會(huì)換證復(fù)審工作（3）組織編輯《××××》，滿足×××工程建設(shè)需要該《××××》是依據(jù)焊接工藝評(píng)定新標(biāo)準(zhǔn)開展常用鋼材焊接工藝評(píng)定梳理工作，共完成承壓類焊接工藝評(píng)定9個(gè)、結(jié)構(gòu)類焊接工藝評(píng)定11個(gè)，基本覆蓋了×××公司常用鋼材焊接工藝的需要。（4）推廣焊接新工藝應(yīng)用，提高焊接質(zhì)量及生產(chǎn)效率結(jié)合公司生產(chǎn)，在鋼結(jié)構(gòu)焊接工程中積極應(yīng)用×××焊、×××焊焊接新工藝，新工藝的實(shí)施確保了焊接質(zhì)量的同時(shí)，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相應(yīng)的教師操作證書。（5）分期分批組織焊工培訓(xùn)，提高焊工綜合素質(zhì) 今年焊考委共培訓(xùn)焊工90人次，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。－3－

（6）組織×公司焊工比武競(jìng)賽活動(dòng) 8月份，以焊考委牽頭，成功的組織了×××公司第×屆焊工競(jìng)賽活動(dòng)，本次比賽以生產(chǎn)實(shí)際為課題，活動(dòng)形式新穎，效果明顯，深受領(lǐng)導(dǎo)及工程部的好評(píng)。（7）發(fā)揮技師工作室作用，解決生產(chǎn)施工焊接難題

　　分別為×××工程部制定特殊鋼焊接工藝方案及×××管模焊接方案，協(xié)助×××解決焊接H型鋼裂紋的質(zhì)量異議，為×××工程解決焊接裂紋等技術(shù)難題。

　　6、開展多項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，提高“質(zhì)量月”活動(dòng)效果組織質(zhì)量攻關(guān)立項(xiàng)研討會(huì)，各項(xiàng)目部、工程部成立質(zhì)量攻關(guān)小組，立項(xiàng)多達(dá)24余項(xiàng)；組織了特種設(shè)備資料編制專題講座及《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)；組織焊接技術(shù)及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，研討了焊接質(zhì)量問題會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)及如何將焊接專業(yè)打造成×××公司乃至×××公司、×××集團(tuán)各專業(yè)中的龍頭專業(yè)、拳頭專業(yè)、核心力競(jìng)爭(zhēng)專業(yè)，提出了成立協(xié)會(huì)、創(chuàng)辦公司《焊接論壇》月刊、編制《焊接工程管理手冊(cè)》等工作計(jì)劃；組織竣工資料編制評(píng)比活動(dòng)，15家單位的21份竣工資料參加了評(píng)比；組織2013年度優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)；20名獲得優(yōu)秀班組稱號(hào)的班組長(zhǎng)參加了討論；組織質(zhì)量管理視頻交流活動(dòng)；組織青年?duì)巹?chuàng)“十佳青年質(zhì)量衛(wèi)士”活動(dòng)；組織了到×××等外地工程質(zhì)量大檢查。

　　7、加強(qiáng)特種設(shè)備安裝管理，質(zhì)量穩(wěn)定上臺(tái)階。鍋爐、壓力管道、起重機(jī)械等特種設(shè)備安裝工作，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)與×××特檢分院的聯(lián)系，進(jìn)行及時(shí)的過程監(jiān)檢，特種設(shè)備安裝質(zhì)量受到× －4－

××特檢分院的好評(píng)。

　　8、以工程創(chuàng)優(yōu)為載體，打造工程質(zhì)量品牌。 ×××有限公司120萬t/a精品高速線材生產(chǎn)線工程獲得省安裝協(xié)會(huì)頒發(fā)的“魯安杯”?！痢痢辽陥?bào)省冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。存在的主要問題及不足：

　　一、過去質(zhì)量管理工作主要以抓實(shí)體質(zhì)量為主，實(shí)體質(zhì)量有了很大提高。隨著×××內(nèi)部工程量減少，外地工程增多，我們的工作重點(diǎn)應(yīng)從實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督轉(zhuǎn)到了質(zhì)量管理工作的監(jiān)督上。

　　二、部分職工質(zhì)量意識(shí)差。沒有意識(shí)到質(zhì)量決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不夠深刻。

　　三、部分職工綜合素質(zhì)低。對(duì)工程的施工工藝執(zhí)行不到位，滿足不了工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、2014年安全質(zhì)量工作總體思路和主要措施 2014年質(zhì)量管理工作主要措施：

　　1、強(qiáng)化體系運(yùn)行質(zhì)量，滿足外部市場(chǎng)質(zhì)量要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的監(jiān)督檢查，健全各工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，針對(duì)外部市場(chǎng)逐步擴(kuò)大的趨勢(shì)，加快相應(yīng)管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場(chǎng)的管理要求。加強(qiáng)質(zhì)量管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運(yùn)行質(zhì)量的提高，確保工程實(shí)體質(zhì)量、工作質(zhì)量的持續(xù)提升。為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理新形勢(shì)，滿足質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，根據(jù)需要修訂質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理和操作行為、量化考核細(xì)則。將質(zhì)量管控的重心下移深入到項(xiàng)目組、班組管理的基層。外地施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立質(zhì)檢員直接跟質(zhì)管科匯報(bào)。－5－

　　2、完善工作流程標(biāo)準(zhǔn)，編輯質(zhì)量管理叢書。為規(guī)范和細(xì)化質(zhì)量管理工作流程，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量管理叢書編輯計(jì)劃，組織編輯質(zhì)量管理叢書：《×××》、《×××》、《工程創(chuàng)優(yōu)管理》、《工程觀感質(zhì)量管理控制》等。

　　3、深化質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。采取揪住問題、案例研討、原因解剖、責(zé)任考核等活動(dòng)，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí), 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量的輿論環(huán)境。一是通過聘請(qǐng)外部、內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的專家人員授課，有計(jì)劃地組織外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)和參觀交流，加大對(duì)質(zhì)量專業(yè)人員的培訓(xùn)力度，致力于提高質(zhì)檢人員的專業(yè)理論水平和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)能力。二是針對(duì)性地對(duì)焊工等操作人員進(jìn)行崗前理論知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，特殊工種確保持證上崗率100%。職工的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量保證能力有了明顯提升。三是通過評(píng)先樹優(yōu)、技能比武、質(zhì)量座談等活動(dòng)，同時(shí)開展職業(yè)道德宣傳教育，激發(fā)員工多出好產(chǎn)品、多出合格產(chǎn)品的積極性,進(jìn)一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量責(zé)任感和使命感。

　　4、充分發(fā)揮焊考委作用，提升焊接專業(yè)管理水平。繼續(xù)鞏固與×××技術(shù)中心的合作，爭(zhēng)取水力用板和耐磨鋼兩個(gè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)拓展更多的研究課題。組織進(jìn)行焊工培訓(xùn)及換證工作，完成個(gè)人操作法、專利等各項(xiàng)工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司其他單位的焊接技術(shù)交流，推廣焊接新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用。

　　5、強(qiáng)化“雙基”管理，確保工程質(zhì)量持續(xù)提升班組作為質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，對(duì)工程質(zhì)量的提高起著舉足輕重的作用。今后的班組建設(shè)需要，2014年公司將繼續(xù)加大對(duì)班組的監(jiān)督考核，鼓勵(lì)各－6－

　　單位的班組建設(shè)更加專業(yè)化、精細(xì)化，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀班組、優(yōu)秀單項(xiàng)工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動(dòng)整體工程質(zhì)量的提升。

　　6、強(qiáng)化觀感質(zhì)量管理，規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。全面抓好工程實(shí)體質(zhì)量、資料編制質(zhì)量。觀感質(zhì)量實(shí)行“樣板引路”管理，統(tǒng)一工藝做法、細(xì)部處理等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；督察考核工序施工工藝，以工藝保工序質(zhì)量、觀感質(zhì)量；制定《質(zhì)量通病治理管理辦法》，系統(tǒng)治理質(zhì)量通病，加強(qiáng)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的推進(jìn)。通過案例剖析加強(qiáng)員工的資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過培訓(xùn)提高資料編制入檔能力，通過考核強(qiáng)化資料質(zhì)量責(zé)任，通過提升資料質(zhì)量管理水平規(guī)避資料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，確保工程質(zhì)量安全。強(qiáng)化特種設(shè)備質(zhì)控管理，抓好過程質(zhì)量監(jiān)檢，嚴(yán)格按照特檢監(jiān)檢程序、特種設(shè)備體系程序制度控制質(zhì)量安全，做好安檢、調(diào)試、驗(yàn)收、交接工作。強(qiáng)化特種設(shè)備資料管理，理順竣工資料編制內(nèi)容、環(huán)節(jié)，落實(shí)資料質(zhì)量責(zé)任，杜絕特種設(shè)備資料風(fēng)險(xiǎn)。

　　8、抓信息化建設(shè)，力求降本提效（1）利用OA系統(tǒng)及建立的質(zhì)量公共電子郵箱，實(shí)施每周工程質(zhì)量匯報(bào)制。（2）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量文件、影像資料的有效傳遞，一定程度上解決外地工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、監(jiān)督不便的現(xiàn)實(shí)問題，并相應(yīng)降低部分質(zhì)量管理成本。（3）創(chuàng)建“×××”論壇，為大家搭建了交流工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理技術(shù)等質(zhì)量管理方面的平臺(tái)。（4）隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的開發(fā)，我們要對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行量化，將系統(tǒng)行為和形態(tài)、數(shù)學(xué)模型和物理模型及其時(shí)空表現(xiàn)模式有機(jī)的結(jié)合起來，建立系統(tǒng)仿真模型并求解，然后進(jìn)行糾偏校正，實(shí)

－7－

　　現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的有效控制。

　　9、規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升工程創(chuàng)優(yōu)效果。近幾年我們工程不斷獲獎(jiǎng)，提升了企業(yè)的知名度，同時(shí)工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)工程質(zhì)量的提高起到了積極的推動(dòng)作用。2014年繼續(xù)加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，不以工程創(chuàng)優(yōu)為目的，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造有價(jià)值的產(chǎn)品。－8－

建筑年度工作總結(jié)3

　　2011年度工作總結(jié)

　　姓名：于建忠

　　2011年12月26日

　　二0一一年度工作總結(jié)

　　忙忙碌碌之中又到了年末，回顧一年來的工作歷程，我在科長(zhǎng)及同事們的帶領(lǐng)和協(xié)助下取得了一定的成績(jī)，在完成單位既定目標(biāo)的同時(shí)，也存在不少問題?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一年來的工作情況；

　　這一年根據(jù)科室的安排我主要參與的事項(xiàng)有：103地灌工程施工、植樹節(jié)綠化、垂直綠化、美國(guó)白蛾防治、夏季防汛、名泉、古樹名木調(diào)研、及郎茂山三期工程道路施工等。

　　省道地灌工程：在該工程中我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與監(jiān)督，該工程自去年11月份開工建設(shè)以來取得了全面的進(jìn)展，主要內(nèi)容包括新建泵房、安裝輸水管道、電纜埋設(shè)、管道井砌筑等內(nèi)容，經(jīng)過近兩個(gè)月的緊張施工，工程順利完工，并通過了工程質(zhì)監(jiān)站等部門共同組織的工程竣工驗(yàn)收，達(dá)到合格水平。工作中我本著“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，認(rèn)真工作，在專業(yè)技術(shù)上、工程進(jìn)度上及時(shí)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通，確保工程有條不紊地進(jìn)行，盡管一直努力著，但失誤與不足仍然存在于工作中。但我相信只要自己肯努力，勤學(xué)好問，謙虛謹(jǐn)慎，一定能干好本職工作，干出優(yōu)良的業(yè)績(jī)來。

　　2.社會(huì)綠化、屋頂綠化、垂直綠化、美國(guó)白蛾防治、名泉及名木古樹保護(hù)調(diào)研等工作：今年的5月份—7月份根據(jù)科室安排，我參與了以上工作的實(shí)施。在高溫多雨的夏季，在各種病蟲害尤其是美國(guó)白蛾繁衍的高峰期，我跟著打藥車，不辭勞苦地日夜工作在一線崗位上，在完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)之外還加強(qiáng)了我與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的交流，也學(xué)到了有關(guān)樹木養(yǎng)護(hù)管理方面的知識(shí)，讓自己明白只有不斷地學(xué)習(xí)，相互團(tuán)結(jié)在一起才能更好地開展工作。

　　3.郎茂山三期建設(shè)工程：今年8月份籌備已久的開工了，根據(jù)科室安排，我負(fù)責(zé)三期工程中部分道路的施工管理，這時(shí)正好處于雨季施工，安全防汛、工期、質(zhì)量等問題提上議程，為此我們科室在范局、徐科長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)組織安排下，聯(lián)合施工方、監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等部門每周一上午召開例會(huì)、針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題積極協(xié)調(diào)、集思廣益、一一解決，確保各個(gè)標(biāo)段后續(xù)工作的順利開展進(jìn)行，在道路部分我們主要進(jìn)行了電纜及pp-r輸水管埋設(shè)、管道井的砌筑、毛石路面鋪裝等工作。這期間讓我感受最深的是自己工作能力上的欠缺，比如發(fā)現(xiàn)有的地方施工圖紙、施工工藝與施工現(xiàn)場(chǎng)不相符，變更、簽證等內(nèi)容給工程造價(jià)帶來的較大影響都沒有很好的預(yù)料到，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中甚至存在一些失誤。這都是我下一步需要改進(jìn)的地方。

　　總之，經(jīng)過一年的工作經(jīng)歷，讓自己受益匪淺?；仡欉^去，就是為了更好地展望未來，希望在接下來的2012年自己可以繼續(xù)努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)們的帶領(lǐng)下，勤奮自勉、踏實(shí)工作，為單位的美好明天，為祖國(guó)的綠化事業(yè)干出更好的成績(jī)來。

　　總結(jié)人：于建忠

　　日

　　期：2011年12月26日

　　建筑工作總結(jié)

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　　建筑年度工作總結(jié)

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