為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫(xiě)好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的4s店噴漆工工作總結(jié)3篇 汽車(chē)4s油漆工工作總結(jié)，以供參考。

4s店噴漆工工作總結(jié)1

　　4s店鈑金工工作總結(jié)

　　篇1：鈑金班工作總結(jié)

　　工作總結(jié)

　　20XX年悄然離而去。在這一年中，我小組在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司及科室的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升?，F(xiàn)將20XX年的工作情況總結(jié)如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理,減少事故發(fā)生

　　相對(duì)于公司其他班組來(lái)說(shuō)，鈑金班存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過(guò)去的20XX年我小組沒(méi)有發(fā)生過(guò)重大的工傷事故，但是隱患總是不斷出現(xiàn)，對(duì)公司造成了一定影響?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”這是我小組現(xiàn)階段所提倡的一句話，我們要對(duì)每一位來(lái)工作的兄弟的安全負(fù)責(zé)。

　　2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品品質(zhì)

　　隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)開(kāi)關(guān)柜的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。由此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為公司生產(chǎn)的一線班組，鈑金辦所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。出于對(duì)公

　　司的負(fù)責(zé)任，我們?cè)谫|(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與品管科的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

　　3.加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理力度

　　班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，產(chǎn)生了賈超，王進(jìn)等“每周之星”，對(duì)于表現(xiàn)較差的員工和出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的員工給予扣除獎(jiǎng)金的形勢(shì)來(lái)處罰。由于采取了明確的績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

　　4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

　　鈑金班全體人員在這一年里積極提高自身各項(xiàng)操作技能水平，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力，還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在各方面都有很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

　　5.積極參與公司改善活動(dòng)

　　公司就像一個(gè)大家庭，我們每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我們有義務(wù)和責(zé)任將他建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我們積極參與公司的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

　　二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

　　一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

　　1.班組管理方面

　　20XX年雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。

　　如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及鈑金專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì)。

　　2.質(zhì)量控制方面

　　質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處

　　理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)” 的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　　3.安全生產(chǎn)方面

　　首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中要不斷強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，降低安全隱患。真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面要做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后要及時(shí)做出總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我小組決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　三、20XX年工作計(jì)劃

　　新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我們必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提操作技能水平，為公司和班組發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

　　1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)折彎專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí);

　　2.加強(qiáng)班組與班組之間的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;

　　4.全面完成部門(mén)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

　　最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我們的幫助，在新的一年，我們會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，謝謝!

　　鈑金班

　　篇2：鈑金車(chē)間工作總結(jié)

　　20XX年鈑金車(chē)間年終總結(jié)

　　20XX年過(guò)去了，我們即將迎來(lái)挑戰(zhàn)性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)鈑金車(chē)間工作的支持與幫助，感謝所有員工在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

　　一、主要工作情況

　　1.按照公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，生產(chǎn)了XX件某某產(chǎn)品及其他配件若干。

　　2.按玻璃鋼車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX

　　件及若干其他小型件，并積極配合了玻璃鋼車(chē)間新產(chǎn)品中的鐵件的開(kāi)發(fā)。

　　3.按注塑車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃要求完成了各類(lèi)小件的生產(chǎn)，主要有某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件、某某產(chǎn)品XX件及若干其他小型件.

　　4.協(xié)助公司大倉(cāng)庫(kù)的成立。在大倉(cāng)庫(kù)籌備期間，在不耽誤生產(chǎn)的同時(shí)為大倉(cāng)庫(kù)清理場(chǎng)地；在大倉(cāng)庫(kù)成立之初，為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)貨架共XX個(gè)；在大倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃期間，按大倉(cāng)庫(kù)要求為大倉(cāng)庫(kù)制作了各類(lèi)吊牌、標(biāo)識(shí)牌、材料托盤(pán)以及衛(wèi)生小車(chē)。

　　5.按各車(chē)間的生產(chǎn)需求，為各車(chē)間配備設(shè)計(jì)制作了烤箱、平板車(chē)、貨架車(chē)、廢料車(chē)、鐵架、標(biāo)識(shí)牌及工作平臺(tái)等共XX余件。為各車(chē)間的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)等工作提供了便利。

　　6.按綜合管理部的要求，為了滿足宿舍員工物品放置整齊及安全的需要，合理利用邊角料設(shè)計(jì)并制作了宿舍櫥柜，現(xiàn)已制作完成2件并投入使用。

　　7.完成了公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目。主要包括完成了玻璃鋼修割車(chē)間的房梁構(gòu)架焊接以及搭棚工作、各種設(shè)備的修理工作、各車(chē)間大門(mén)的修理工作、各車(chē)間部門(mén)及宿舍暖氣片的修理工作以及解決房屋漏水、電路安全等問(wèn)題。

　　8.完成了公司安排的其他工作。

　　二、未來(lái)發(fā)展方向

　　20XX年對(duì)于鈑金車(chē)間來(lái)說(shuō)是比較動(dòng)蕩的一年，不管是工作環(huán)境還是工作內(nèi)容都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)容由外供件的生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)供件的生產(chǎn)。在這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，我車(chē)間積極調(diào)整工作人員，并在忙季到來(lái)之際及時(shí)調(diào)動(dòng)鈑金車(chē)間人員到發(fā)泡車(chē)間工作，合理配置了我們現(xiàn)有人員的工作，達(dá)到了雙贏的局面。

　　鑒于鈑金車(chē)間目前的情況，對(duì)于鈑金車(chē)間未來(lái)的發(fā)展方向的問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)深思熟慮心中也有一個(gè)方案。建議將鈑金車(chē)間跟模具車(chē)間合并成立一個(gè)新的車(chē)間，主要負(fù)責(zé)模具的開(kāi)發(fā)、內(nèi)供件的生產(chǎn)及設(shè)備的維修等后備支援工作，這樣就可以充分利用我們現(xiàn)有人員的力量，既留住了人才又能保證生產(chǎn)。這只是我個(gè)人的一個(gè)想法，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各位同事予以考量。

　　20XX年，公司將迎來(lái)新一輪的大發(fā)展，我相信只要我們齊心協(xié)力，奮斗拼搏，就一定能夠乘風(fēng)破浪，譜寫(xiě)更加輝煌的篇章！

　　謝謝！

　　鈑金車(chē)間

　　20XX年12月22日

　　篇3：汽車(chē)維修鈑金工職稱申報(bào)工作總結(jié)

　　汽車(chē)維修鈑金工專(zhuān)業(yè)技術(shù) 個(gè)

　　人

　　工

　　作

　　總

　　結(jié)

=個(gè)人原創(chuàng)，有效防止雷同，歡迎下載=

　　轉(zhuǎn)眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去?；仨^(guò)去的一年，在×××（改成汽車(chē)維修鈑金工崗位所在的單位）汽車(chē)維修鈑金工工作崗位上，我始終秉承著“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好汽車(chē)維修鈑金工崗位的工作，并時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在汽車(chē)維修鈑金工工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習(xí)，認(rèn)真圓滿地完成今年的汽車(chē)維修鈑金工所有工作任務(wù)，履行好×××（改成汽車(chē)維修鈑金工崗位所在的單位）汽車(chē)維修鈑金工工作崗位職責(zé)，各方面表現(xiàn)優(yōu)異，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定。現(xiàn)將過(guò)去一年來(lái)在×××（改成汽車(chē)維修鈑金工崗位所在的單位）汽車(chē)維修鈑金工工作崗位上的學(xué)習(xí)、工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、思想上嚴(yán)于律己，不斷提高自身修養(yǎng)

　　一年來(lái)，我始終堅(jiān)持正確的價(jià)值觀、人生觀、世界觀，并用以指導(dǎo)自己在×××（改成汽車(chē)維修鈑金工崗位所在的單位）汽車(chē)維修鈑

4s店噴漆工工作總結(jié)2

　　細(xì)節(jié)決定成敗

——寶馬4S店噴漆工作心得

　　時(shí)間如同白駒過(guò)隙，轉(zhuǎn)眼間我進(jìn)入寶馬4S店學(xué)習(xí)噴漆已經(jīng)差不多8個(gè)月了，在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)中，讓我重新認(rèn)識(shí)了噴漆這個(gè)行業(yè)。在老師認(rèn)真的知道先，讓我對(duì)噴漆的發(fā)展與前景有個(gè)更加全面的了解，同時(shí)也學(xué)到了汽車(chē)涂料的基本知識(shí)。汽車(chē)的清潔、填補(bǔ)原子灰前的表面預(yù)備處理、填補(bǔ)原子灰的施工方法等等都是在實(shí)習(xí)過(guò)程中所學(xué)習(xí)的，每次老師都會(huì)讓我們看著老員工操作，然后再讓我們?cè)谟?xùn)練基地進(jìn)行實(shí)操，通過(guò)這樣的草錯(cuò)方式，讓我對(duì)噴漆技術(shù)打下了良好的基礎(chǔ)，也讓我深深體會(huì)到要是想學(xué)好噴漆，僅僅靠理論知識(shí)沒(méi)有實(shí)操是不可行的，一定要兩者相結(jié)合，勤學(xué)苦練，這樣才能把基礎(chǔ)練好、學(xué)好。并且噴漆是一項(xiàng)細(xì)心活，必須要對(duì)汽車(chē)的每一個(gè)角落都要細(xì)節(jié)排查，噴漆是慢活出細(xì)工，必須要像嬰兒一樣呵護(hù)，這樣才能把噴漆這項(xiàng)活處理好。

　　通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到自己只是處于學(xué)習(xí)噴漆的初級(jí)階段，在寶馬4S店中仍然有很多東西需要我去認(rèn)真學(xué)習(xí)，耐心請(qǐng)教，在以后的實(shí)習(xí)過(guò)程中我也會(huì)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真掌握理論知識(shí)與實(shí)操，也非常感謝在這段時(shí)間各位兄弟姐妹的照顧，謝謝你們不吝指教，讓我在最短的時(shí)間學(xué)到最多的東西。

　　4s店噴漆工崗位職責(zé)（共8篇）

　　汽車(chē)噴漆工工作總結(jié)

　　4s店漆工工崗位職責(zé)

　　汽車(chē)噴漆工工作計(jì)劃

　　修理廠噴漆工崗位職責(zé)

4s店噴漆工工作總結(jié)3

　　售后部噴漆成本控制方案

　　一工序劃分及要求： 1、工序劃分：

　　按噴漆流程劃分為7道工序：

　　1、清除舊漆及打磨羽狀邊及噴涂防銹底漆 2、膩?zhàn)庸瓮考澳佔(zhàn)友心?3、噴涂中間漆及研磨 4、xx車(chē)身封閉劑 5、遮蔽 6、面漆噴涂 7、拋光 2、工序分組：

　　噴漆技師重新劃分為噴漆組、做底組、拋光組 噴漆組負(fù)責(zé)遮蔽工序后進(jìn)入烤房的第 5、6道工序。

　　做底組負(fù)責(zé)遮蔽之前的第 1、2、3、4、道工序。

　　拋光組負(fù)責(zé)第7道工序和車(chē)輛清結(jié)送洗工作。3、流程：

　　1 / 3

（1）每日18：00前鈑噴主管與理賠顧問(wèn)核對(duì)后兩日施工車(chē)輛及順序、安排技師按派工質(zhì)檢表施工，原則上由派工表按順序派工。

（2）每道工序施工者，完工后經(jīng)下道工序技師質(zhì)檢通過(guò)，可領(lǐng)下一臺(tái)車(chē)輛施工，如兩人或

　　多人合作，可同時(shí)領(lǐng)最多3xx車(chē)輛施工。

（3）施工完成后必須在施工單上簽署本人姓名，否則不計(jì)入該施工者提成，如多人完成該

　　車(chē)輛，多人簽字后，可平均后計(jì)算到每人（如該車(chē)共計(jì)板件5幅，2人完成，則每人計(jì)

　　幅）。

（4）質(zhì)檢員每日核對(duì)各技師的施工板件，如實(shí)記錄且公示于噴漆車(chē)間“噴漆完成統(tǒng)計(jì)表”，另抄送一份留信息員處用于核算當(dāng)月員工提成。

　　二、成本控制：

　　1、工時(shí)提成按計(jì)件模式核算，每月信息員按質(zhì)檢員提供各技師實(shí)際維修板件統(tǒng)計(jì)表核算，返修

　　不重復(fù)計(jì)算提成。

　　2、計(jì)量單位為件，以下計(jì)1個(gè)板件：

　　前保險(xiǎn)杠、后保險(xiǎn)杠、左前門(mén)左后門(mén)、右前門(mén)、右后門(mén)、左前葉子板、左后葉子板、右前葉子板、右后葉子板、機(jī)艙蓋、尾箱蓋、車(chē)頂、左下群、右下群；以下計(jì)

　　個(gè)板件：

　　左后視鏡、右后視鏡、左A柱、右A柱、輪轂/個(gè)、后備箱圍板、半杠。全噴車(chē)輛按每車(chē)15個(gè)板件計(jì)算。

　　3、每板件漆輔料成本按70元核算，其中做底工序占35%既

　　2 / 3

　　元，噴漆工序占60%既42元，拋光工序占5%既

　　元。此考核可往下浮動(dòng)15%，超出15%部份，則對(duì)責(zé)任人進(jìn)行等價(jià)扣除提成（如某噴漆技師月施工500個(gè)板件，按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)應(yīng)最多能夠領(lǐng)用：500x42x =元，如實(shí)際領(lǐng)用漆輔料

　　萬(wàn)元，則應(yīng)扣除－＝1850元）。此成本核算數(shù)據(jù)前期試行2個(gè)月，視具體數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。

　　4、出現(xiàn)返修（含內(nèi)、外返），內(nèi)返對(duì)施工者處罰50元每工序，外返對(duì)施工者處罰100元每工序，另由質(zhì)檢員或鈑噴主管統(tǒng)計(jì)，扣除施工者因返工造成的成本消耗。

　　5、對(duì)供應(yīng)商配色不準(zhǔn)而導(dǎo)致的色差，引起的返工由材料供應(yīng)商負(fù)責(zé)。 三、漆輔料領(lǐng)用及管理：

　　1、漆輔料領(lǐng)用設(shè)立員工個(gè)人領(lǐng)用臺(tái)帳

　　2、實(shí)行以舊換新的領(lǐng)用制度，鈑噴主管及質(zhì)檢員監(jiān)督材料領(lǐng)用，員工領(lǐng)用輔料時(shí)，需出示舊件

　　或包裝桶，方能更換新件

　　3、每月對(duì)油漆成本、明細(xì)形成報(bào)表提報(bào) 4、對(duì)成本消耗個(gè)人超出部分抵扣，并說(shuō)明原因

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