大家在生活中應該都會要寫工作總結吧？一份好的工作總結是對自己工作內(nèi)容的復盤，有利于在今后工作中查缺補漏。你知道如何寫好工作總結嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的財務工作總結簡化共3篇 單位財務工作總結范文簡短，供大家賞析。

財務工作總結簡化共1

　　20XX輔導員工作總結

　　擔任XX1和XX2班的輔導員已經(jīng)一年半了，在20XX年里，我的班級管理的事件及經(jīng)驗，在這里總結一下。

　　一、班級管理方面

　　在這兩個班的班級管理方面，我沿用以前的班干部的隊伍。因為，在這兩個班集體中，絕大部分學生來自農(nóng)村，語言交流和辦事能力的缺失是很嚴重的，能夠在說話辦事等方面有著很大的不足。而班干部隊伍在他們中間，這種能力方面還是值得肯定的。另外，作為二年級的?？粕鷧⒓訉W校組織的大型活動相對較少，只有日常的一些工作來做，相對而言，在沒有大的活動或者大的紕漏的情況下，不值得調整班干部隊伍。所以在任用班干部方面，以穩(wěn)定為保證。

　　班級中對班干部的反應并不全是好的方面，也有指責。但是，在我鼓勵其他學生“大膽說出來”或者毛遂自薦的情況下，沒有人愿意問責班干部或者承擔班干部的職責。而我平時的班會與談話中，就是在這樣灌輸他們的社會意識，強調“給自己一個機會”，強調“會叫的鳥兒有食吃”。既然沒有人愿意主動出來承擔這樣的職責，那么，我只作為個別情況進行了解調查和工作。本著“千軍易得，一將難求”的方針，沿用當前的班干部隊伍。

　　二、學生日常工作方面

　　“和他們溝通，很難”，這是我剛接手班級的時候經(jīng)常說的一句話。其實，不是說我和他們有“代溝”，也不是他們說話方言我聽不懂，而是他們連起碼的條理邏輯的溝通方式都還沒有掌握，條理的

　　一、二、三能準確的說出都很難。能夠有準確的表達能力的人班里不過十之二三，其中同時具備準確理解和反應能力的，能有十之一二就是萬幸。絕大部分人，面對我說話還是那么的靦腆臉紅，甚至唯唯諾諾，那么畢業(yè)后呢？面試呢？這可是一個現(xiàn)代人最起碼具備的能力啊。

　　其實，除了社會的客觀壓力外，困惑的真正原因，還是在于他們自己，源于他們限于個人能力的困惑。班級里曾經(jīng)發(fā)生過打斗事件，事情的起因很簡單----話不投機，事情的過程也很簡單----言語相向過激直至打斗。整個事件在結束后一天我才知道，其他學生居然沒有匯報給我，而我則聽取了其中當事人的“小報告”才知道。

　　今年加強了與學生的談話和對話工作，因為他們馬上面臨著畢業(yè)和就業(yè)的壓力。通過班會，向他們講述面試的技巧和應聘的禮儀。從言談舉止到社會經(jīng)驗，以及如何正確的去表現(xiàn)自己等方面進行講解，這些都是我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗和感受。

　　其實我建議所有的輔導員去大型人才招聘會去看看，那種感受不是用語言能表達出來的?，F(xiàn)在大學畢業(yè)生找工作難，依我看，工作不難找，只是人們愿意把工作劃分三六九等。回到很現(xiàn)實的社會輿論中，大學生找工作又不愿意從事收入低、環(huán)境差、社會地位低下的工作。這樣一來，幾乎左右的大學畢業(yè)生都去找那些好的、體面的、收入高的工作。人人是精英，人人都是高素質，怎么能讓自己從精英中脫穎而出？那就是在學校的學習生活中，如何提高自身素質，如何培養(yǎng)自己如何適應社會。

　　這就是班主任/輔導員應該做的事情了。人人都說工作難找，好工作難找，電視里總要報道人才市場的慘狀，于是，輔導員們就把電視里看到的，市井里流傳的找工作的情況傳達給學生，想以此來反面激發(fā)學生的學習動力。道理是這樣，但是有一點，電視里市井間所見所聞，并不是自己親眼所見，那樣永遠是二手資料。建議每個輔導員們，都該在找工作的旺季，（每年

　　7、8月份和春節(jié)十五過后，），親自去人才市場轉轉，好好感受下找工作的情景，那才能發(fā)現(xiàn)就業(yè)的動向與希望。這樣的親身體驗親耳聆聽才能知道找工作到底是什么樣子，同時能回來直到學生，畢業(yè)的時候該朝哪些方向去努力，找工作的時候，如何去說，怎么去做，哪怕是穿著打扮??

　　今年也加強了和學生談話的數(shù)量和力度。畢竟兩個班級的人多，而且日常還有教學科研任務，所以沒有作到所有的學生都談過話，但是有幾個典型的例子今年還是反應出來了。XX1班張XX同學，平時學習成績還不錯也很努力，但是始終沒有到達班級成績的頂峰，上學期我找他長談了4個多小時，從理想到職業(yè)規(guī)劃，到鼓勵她努力參加各種比賽。這個學期綜合測評排名第一，并且均分超過90分達到特優(yōu)生的水平，另外還獲得多個社會上的比賽的獎勵，獲得單項獎學金。她現(xiàn)在的這種學習精神讓很多同學都自嘆不如。

　　三、學生管理方面

　　今年我所管理的XX2班，被學校勸退一人，叫XXX。這個同學從二年級開始，成為曠課名單里的常客，由于他在校外居住，沒有人監(jiān)督，家長對他的管理也處于失控狀態(tài)，因為他沒有聯(lián)系電話。我多次找到他的住處與他聊天溝通，希望他能好好上課，但是效果甚微，依然是我行我素。上學期考試前，我到他住處，跟他強調曠課多少先不管了，先把考試應付了。他當面答應，回頭就缺考了全部的專業(yè)課程，并且在開學后無故不參加補考。

　　他的這種行為在班級中間一直影響很壞，而且影響了部分學生的學習和紀律，我很早就建議應當處理這個學生，或者對他采取什么樣的措施。本學期教務處終于下發(fā)了《關于XXX等同學因成績不合格予以退學的決定》，因為他已經(jīng)掛夠了XX學分，違反了相關的規(guī)定。我在堅決擁護和執(zhí)行學校這個決定，并希望以此來正學風。并在這基礎上，多次與他家長反復做工作，讓他們接受這個事實，并督促學生立刻辦理退學手續(xù)。并且以此事，告戒本班與其他班級的學生，端正學習態(tài)度。

　　簡單財務工作總結

　　量化財務工作總結

　　簡短財務個人工作總結

　　文化廣電財務工作總結

　　數(shù)字化下財務工作總結

財務工作總結簡化共2

　　個人總結

　　時光冉冉，歲月如梭！自2014年12月進入沙鋼集團以來，已經(jīng)快接近一年了，一直在冷軋廠硅鋼車間作為一名電工，在此非常感謝車間領導和同事對我的關心與信任。我深知電工崗位的重要性，始終堅持專業(yè)理論與實踐相結合，努力提升個人的專業(yè)技能。

　　在近一年以來，我牢記領導與師傅的教導，持續(xù)總結，逐步提高，通過實踐經(jīng)驗來提高專業(yè)理論水平。所以在工作完成之余，我常常作一些工作記錄，在進行更深層次的探索，逐漸提高自己的專業(yè)理論水平，這使我受益非淺，既提高了處理問題的能力，又能升華到一個理論高度來看問題。我積極參加各種學習和培訓，努力學習電工基礎知識，供電系統(tǒng)知識，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電機維修和維護，等有關知識體系。每次學習，我都學到了一些新的理論，對掌握的知識也有了更深的理解，并運用到工作實踐中來。通過將近一年在設備運行檢修和自我的學習，我由原本的一竅不通到現(xiàn)在，我可以處理：1.普通電機跳閘；2.變頻電機報故障；3.電腦網(wǎng)絡基本問題；4.重卷包裝常見問題；5.中央段刷輥電機分離；6.現(xiàn)場設備限位故障；7.主傳動等緊急斷電；8.電磁閥電氣問題；9.簡單自動步故障等。

　　在車間里，我們電氣建立了處理缺陷過程及處理方式、經(jīng)驗交流的慣例，即通過互學、互講、互促的方式達到大家共同提高運行和檢修經(jīng)驗及現(xiàn)場處理缺陷、故障的能力。定期對電氣設備運行情況進行分析總結，生產(chǎn)班互相交流運行經(jīng)驗和方法，以更好保證電氣設備的安全穩(wěn)定運行。每月在生產(chǎn)間隙，由長白班帶領三班人員對電氣設備主要參數(shù)和運行方式進行系統(tǒng)學習，逐步提高每個人的專業(yè)技能。對設備維護工作進行總結、及時分析設備異常產(chǎn)生的原因。

　　在此，特別感謝領導和師傅以及同事在這一年來對我的關心和照顧。

財務工作總結簡化共3

　　2014年總結大會上的講話

　　姚

　　菲（總經(jīng)理） 2015年2月12日

　　同志們：

　　剛才，各生產(chǎn)廠分別就2014年的工作進行了總結，兩位副總就各自分管的工作代表公司做了總結，我認為成績客觀實際，存在問題和不足分析準確，努力方向明確，我就不再重復。

　　2014年，我們團結一心，銳意進取，排除各種困難，應對各種挑戰(zhàn)，較好地實現(xiàn)了各項工作預定目標。（全年生產(chǎn)燒結礦萬噸，占年初下達任務的%；生鐵萬噸，占全年任務的%；鋼坯萬噸，占全年任務的%；線棒材萬噸，占全年任務的%；球團萬噸，占全年任務的%；水碴細粉萬噸，占下達指標的%；全年發(fā)電量.74萬kwh,，占全年計劃的%。）

　　綜觀2014年整體工作情況，呈現(xiàn)出以下幾個亮點：（只點題）

　　一、精細化管理變化明顯。

　　1、由重產(chǎn)量重數(shù)量向重質量效益轉變明顯。

　　2、績效考核向更科學更有效探索。

　　3、各項規(guī)章制度更加完善。

　　二、技術革新改造成果明顯。 五大分廠都有不同程度的突破。

　　三、對標學習，改進效果明顯。

　　通過對標學習，煉鐵2號爐調整配料方案，創(chuàng)新操作規(guī)程，優(yōu)化

　　1 燒結配礦， 自2014年10月份起，日提高產(chǎn)量300多噸；煉鐵分廠、燒結分廠的反粉率明顯降低等。

　　四、環(huán)保措施進一步增強。

　　新增擋風抑塵墻3900平米，投資500萬元，

　　二期平燒除塵器升級改造（歷時3個月）投資1000萬元 新建廢水循環(huán)池及管網(wǎng)，實現(xiàn)廢水利用，投資200萬元。 新建200平米燒結機脫硫，投資1000萬元 新建1號燒結機脫硫，投資600萬元 啟動建設豎爐脫硫投資約800萬元 2號燒結機脫硫大修投資100萬元 新建貨車洗車臺投資20萬元

　　2014年各項指標達標排放，順利完成環(huán)保工作驗收，并多次迎接環(huán)保部、省市級環(huán)保工作檢查督查，得到了上級部門的認可和表揚。

　　五、產(chǎn)品質量穩(wěn)步上升。

　　一是對產(chǎn)品質量加大抽檢監(jiān)督力度，對出現(xiàn)質量問題的單位和責任人直查直處。二是專門成立取樣科，精準地掌握各項質量指標的可信度。2014年通過加強對原燃料、半成品、產(chǎn)成品的抽檢把關，采取加大考核力度等措施，產(chǎn)品質量同比明顯提升。

　　六、安全生產(chǎn)形勢好于往年。通過加強安全標準化工作，著實排查整改安全隱患，強化全員安全教育，加大安全事故的考核處罰力度等措施，實現(xiàn)了全年無重大傷亡事故，2014年與2013年相比，各單位安全事故率均有所下降。

　　七、節(jié)能降耗效果明顯。

　　2 一是能源管控中心投入使用，對節(jié)約能源和能源二次再利用發(fā)揮了明顯作用；二是采取有效措施千方百計進行廢水利用；三是加強能源考核力度使各項指標有所提高。

　　2014年，雖然我們各個方面的工作都有新的起色，但客觀上還存在很多制約企業(yè)發(fā)展的根本問題，突出表現(xiàn)為：各項工作目標不夠明確、重點不突出，導致了眉毛胡子一把抓，忙忙碌碌度日月的現(xiàn)象依然存在；各項規(guī)章制度還不健全，在執(zhí)行時有盲點、無章可循的現(xiàn)象時有發(fā)生；開創(chuàng)精神缺失，維持現(xiàn)狀、因循守舊的模式還主導著工作局面；思想保守、觀念陳舊、封閉固化、能力不足的現(xiàn)狀沒有得到質的改變；精細化管理、抓質量、成本、效益工作還需要下更大的功夫，等等，這些個不足就是我們明年的努力方向、工作重點。

　　2015年工作，總的指導思想是：以解放思想為先導，以改革創(chuàng)新為主題，以提升管理水平為重點，以提高質量效益為目的，以提升員工的幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，扎扎實實，一步一個腳印的做好各項工作，力求各項工作上檔升級，努力開創(chuàng)優(yōu)質高效的工作新局面。

　　除了兩位副總提出的工作目標外，我著重講一下明年需要大家通力合作干好的10件事：

　　1、科學設置機構，合理規(guī)范職能，理順工作關系，提高工作效率。這項工作元月份已啟動，公司級的機構設置已基本完成，目前各部門正在組織劃定職能職責，定崗定員，理順工作關系，下一步的工作重心將轉向分廠。希望各生產(chǎn)廠要本著實事求是、一切圍繞有利于開展工作、提高效率的前提，及早謀劃科學實用、運行通暢的組織架構，規(guī)范職能職責，合理定崗定員，務求工作效率的提高，這項工作

　　3 要求綜合管理部牽頭，各分廠為主題，3月底完成。

　　2、歸納各項制度，完善實用內(nèi)容，規(guī)范管理秩序，凡事有章可循。“沒有規(guī)矩不成方圓”，制度是變樣的保證。多年來，我們的工作重心一直放在項目建設上，主要精力也放在了上規(guī)模和設備安裝調試上，對加強企業(yè)的有效管理、提高工作效率，實現(xiàn)質量效益優(yōu)化方面做的不夠著實。管理方面隨意化、粗俗化、不規(guī)則化隨處可見，無章可循的情況時有發(fā)生。2015年制度建設應該成為我們的一項重要工作，由綜合管理部負責，對近幾年公司出臺的一些規(guī)定、制度進行一遍清理，對于過時的、不適用的東西該廢除的廢除，對于需要完善的內(nèi)容適時進行完善，針對當前工作中發(fā)現(xiàn)遇到的一些沒有依據(jù)的事項及時出臺新的條文進行規(guī)范，總之，要向制度化、規(guī)范化、正規(guī)化邁進。

　　3、創(chuàng)新用人機制，改善留人環(huán)境，廣泛引進人才，實施人才戰(zhàn)略。對企業(yè)而言，最缺的不是資金、也不是技術，而是人才，所謂天地之間，莫貴于人。企業(yè)競爭，說到底是人才的競爭， “人才興，則企業(yè)興”?？陀^地講，我們企業(yè)的人才隊伍不夠強勁，拔尖人才位數(shù)更少。據(jù)2014年底統(tǒng)計，具有工程師職稱的全公司僅有4名，助理工程師6名；全部人員中取得碩士學歷的只有1人（高線的工程師徐慎勇），本科學歷的30人，大專以上學歷的230人，占員工總人數(shù)的%，初中以下學歷的員工3500人，占員工總數(shù)的65%。2014年抽調部分技術人員赴楊州后，目前各分廠普遍缺乏專業(yè)技術人才，有些工作已受到了嚴重的困擾。因此，2015年我們要實施人才戰(zhàn)略，千方百計創(chuàng)新選人用人機制，切實改善留住人的環(huán)境，廣泛引進人才、

　　4 下力氣培養(yǎng)人才、大膽使用人才，在公司上下營造尊重人才、重視人才、留住人才的氛圍，使得人才興企的戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。

　　4、優(yōu)化工序流程，狠抓成本核算，注重品質效益，提升企業(yè)實力。2014年，在抓節(jié)能降耗、降低成本方面做了大量的工作，取得一定的成績，但這項工作仍不理想，仍有潛力可挖。2015年成本效益將成為我們?nèi)抗ぷ鞯闹刂兄?，公司、分廠都要成立專門組織，明確專人負責，所涉及的部門要通力協(xié)作配合，每個環(huán)節(jié)分析、道道工序跟蹤，充分發(fā)揮供應部門人員的智慧和作用，加大市場調研力度，把好原燃料渠道關，優(yōu)化配料比例，實際成本水平要創(chuàng)同行業(yè)的前列。2015年還要進一步優(yōu)化員工隊伍、崗位結構、壓減冗員，減少開支，下大力氣將產(chǎn)品成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　5、強化對標定位，深入交流學習，制定改善措施，務求提升效果。明芳10年，曾經(jīng)創(chuàng)造了“明芳”速度，我們的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)線曾讓不少單位來參觀學習，這是我們的驕傲。目前情況發(fā)生了倒掛現(xiàn)象，當初學習我們的單位現(xiàn)在我們反過來要學習人家。相互學習本屬正常，無可厚非，可怕的是屢屢學習之后改善效果不明顯。我們不怕落后，就怕不知道與別人差多大距離、怎樣制定趕超措施。2015年對標學習活動要成為我們一項主要管理措施，這項工作公司要主導，以分廠為主體開展活動，各級干部要卸下架子、放下身段，每項指標都要與同行業(yè)相同指標對標，究竟看看我們的水平處在什么位置，通過對標，從中悟出道理、理出頭緒、找出方法、定出措施，一點一滴加以優(yōu)化，一項一項加以改善，直至達到目標要求為止。

　　6、成立科研組織，組建研發(fā)隊伍，明確攻克目標，實現(xiàn)增產(chǎn)增

　　5 效。這項工作由設備技術工程部牽頭組織，各分廠都要組建相應的組織，抽調技術精英兼職，骨干力量參與，充分發(fā)揮工程技術人員的作用，挖掘骨干人員的智慧，結合工作實際，制定攻克目標，自己能攻克的課題大家共同研究解決，難度較大的該借肋外力的就大膽地外聘技術力量。要深入探討制訂激勵機制，激發(fā)研發(fā)熱情，對于在技術革新創(chuàng)造中做出突出貢獻的人員實行特殊獎勵。尊重科研成果，承認價值創(chuàng)造，鼓勵工程技術人員發(fā)揮才能，為他們施展才華創(chuàng)造必要的保證條件。

　　7、強化隱患排查，力求整改落實，加大考核力度，壓死安全責任。總體上講，安全生產(chǎn)工作近幾年抓的比較扎實，各級領導的重視程度、全員安全意識不斷上升，2014年與上年度比各單位安全事故發(fā)生率均有所下降。但是，這項工作永遠不能持樂觀態(tài)度，要時刻繃緊安全這根弦，任何時候不可麻痹大意，放松警惕。特別是春節(jié)放假期間，各單位、各部門領導要切實負起責任來，加大隱患排查力度、加強安全巡檢，嚴格按要求辦事，決不可因為過年放松了對安全生產(chǎn)的管理。2015年安全生產(chǎn)工作要有機制上的創(chuàng)新，既然是全員抓安全，就要發(fā)揮全體員工的聰明才智，制定行之有效的安全生產(chǎn)激勵機制，用制度做保證，切實落實安全責任，確保安全生產(chǎn)全年無重大傷亡事故。

　　8、篩選管理漏洞，探討解決辦法，細化支出項目，挖掘增效潛力。這項工作由生產(chǎn)部、綜合管理部牽頭，相關單位和部門配合，主要是對公司層級的生產(chǎn)輔助單位進行排查摸底，總結歷年來的生產(chǎn)經(jīng)營情況，梳理工作流程，從中發(fā)現(xiàn)規(guī)律，也可參照同行業(yè)的管理情況，

　　6 實實在在拿出改進辦法。總的原則是，既要使生產(chǎn)輔助單位充分發(fā)揮作用，又要兼顧員工利益；既能更好地為生產(chǎn)服務，又便于指標考核，最大限度地挖掘潛力，發(fā)揮應有的作用。

　　9、創(chuàng)新教育方式，加大培訓投入，突出因人施教，升華員工技能。管理者首先是教育者，“要給人家一升米，自己就要有一斗米”。一提培訓教育，大家一定會想到找個好的培訓機構、有名的講師，辦幾起培訓班，或者看幾場視頻之類的，殊不知這樣的培訓方式充其量只能是開闊視野、開拓思想，頂多是啟發(fā)作用，實際效果并不理想。我們可以創(chuàng)新一下教育培訓方式方法，例如以會代訓：就是利用工作會、早調會、班前班后會等不同形式、不同場合的會議，結合實際工作傳授一些工作中的經(jīng)驗、技巧和方法，使下屬知道如何干事，怎樣干好事。二是將公司和本單位的故事編寫成教材?？梢钥偨Y梳理公司和本單位近幾年所取得的一些成就、經(jīng)驗、優(yōu)點，所發(fā)生過的一些問題、過錯、教訓等，發(fā)動全體干部員工組織素材，編寫成冊，作為培訓教材給員工學習，從中注意細節(jié)、吸取教訓，教育員工不再做以往的錯事，不再犯類似的錯誤。三是堅持隨事、隨時、隨地培訓的原則。在工作生活中發(fā)現(xiàn)下屬和員工有不應該做的、或做錯的事情，就應該隨時隨地的進行糾正、進行教育，這樣的教育培訓方式一定會得到好的效果。除此之外，還可以發(fā)動員工，廣泛地征求意見，使培訓教育方式方法多樣化，靈活化、新穎化，這樣，員工也好接收，技能水平和整體素質就提升的快。

　　10、塑造企業(yè)文化，注重品位內(nèi)含，形成鮮明特色，樹立企業(yè)形象。樹形象、上品位、創(chuàng)品牌工作我們喊了多年，也專門組織人員到

　　7 外單位參觀學習，從硬件上也做了一些改觀，說實話，內(nèi)在的東西并沒有真正體現(xiàn)出來。樹形象、創(chuàng)品牌是個系統(tǒng)工程，不是今天想起來了就做，明天看了誰的不錯就照著做，眉毛胡子一把抓，最后卻沒有形成自己的特色。2015年由綜合管理部牽頭，各單位搞好配合，在做好規(guī)則文化、管理文化、員工業(yè)余文化生活的同時，重點在員工的精神文化上和內(nèi)在效果上下功夫。一是從抓員工的行為規(guī)范入手，力求在著裝、禮儀、語言、做事方法、守規(guī)矩等方面有明顯提升。二是要注重內(nèi)在效果。要把標語上寫的、墻上帖的、制度里定的內(nèi)容變?yōu)槲覀兊淖杂X行動。三是要讓別人感覺得到。企業(yè)文化不僅僅是衛(wèi)生清理或搞幾場比賽，更不是做做樣子給別人看的，而是從企業(yè)的生產(chǎn)秩序、員工的精神面貌、語言行為方式等方面養(yǎng)成好的習慣，得以固化，讓人隨便走一走、轉一轉、看一看就能感覺得到。因此，要求各單位各部門，要加強細節(jié)管理，注重習慣養(yǎng)成，教育員工從小處著手，從自我做起，嚴格執(zhí)行行為規(guī)范的各項要求，切實提升品位內(nèi)含，行成鮮明特色，樹立企業(yè)形象。

　　同志們，2015年我們需要做的工作很多，任務繁重，責任重大，讓我們緊密地團結起來，緊緊圍繞改革創(chuàng)新這個主題，化壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，開動腦筋、聚集智慧，甩開膀子，邁開步子，扎扎實實，一步一個腳印的做好各項工作，在不同崗位上做出新的貢獻，努力開創(chuàng)各項工作新局面。

　　祝大家身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！ 謝謝大家！

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