為了讓我們的社會實踐工作不斷發(fā)展、前進，總結(jié)在我們的工作生活中是必不可少的，定期做好工作總結(jié)，會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的公司招標(biāo)管理工作總結(jié)共3篇(關(guān)于招標(biāo)的工作總結(jié)怎么寫)，供大家閱讀。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié)共1

　　第一章 總則

　　第一條 為了規(guī)范公司招標(biāo)工作，促進公平競爭，維護公司利益及投標(biāo)人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

　　第二條 招標(biāo)組織單位在公司合同授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。

　　第三條 招標(biāo)工作遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公司謀求效益最大化擇優(yōu)定標(biāo)。

　　第四條 本辦法適合公司本部。核心子公司參照執(zhí)行。

　　第二章 管理內(nèi)容

　　第五條 涉及公司物資采購、工裝制作及購置、設(shè)備購置、固定資產(chǎn)大修、基建工程、物業(yè)管理、廢舊及積壓物資處置、外委勞務(wù)等項目納入招標(biāo)范圍。

　　第六條 如有特殊情況不能進行招標(biāo)的，須經(jīng)公司相關(guān)高管批準(zhǔn)后履行相應(yīng)報批手續(xù)。

　　第七條 根據(jù)公司實際情況，招標(biāo)采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)三種方式。

　　公開招標(biāo)：是指由公司或委托招標(biāo)代理機構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，眾多投標(biāo)方參加競標(biāo)，公司從中選定中標(biāo)方的招標(biāo)方式。

　　邀請招標(biāo)：是指公司向有資格的三家及三家以上的意向單位發(fā)出招標(biāo)邀請，意向單位參加競標(biāo)，公司從中選定中標(biāo)方的招標(biāo)方式。

　　議標(biāo)：是指公司對有資格的意向單位，通過一對一協(xié)商談判確立中標(biāo)方的招標(biāo)方式。根據(jù)市場和供應(yīng)商的情況，議標(biāo)分為競爭性談判、單一來源采購、詢價三種方式。

　　以上三種招標(biāo)方式的額度標(biāo)準(zhǔn)和操作方法由招標(biāo)組織單位制定相應(yīng)管理細則，作出明確規(guī)定。

　　第八條 任何單位和個人嚴(yán)禁將必須進行招標(biāo)的項目化整為零或以其它任何方式規(guī)避招標(biāo)。

　　招標(biāo)管理工作總結(jié)

　　為規(guī)范公司招標(biāo)與采購管理工作總結(jié)

　　地產(chǎn)公司招標(biāo)管理規(guī)定

　　公司招標(biāo)管理崗位職責(zé)

　　招標(biāo)代理公司工作總結(jié)（共17篇）

公司招標(biāo)管理工作總結(jié)共2

　　XX公司招標(biāo)工作管理辦法

　　根據(jù)外經(jīng)貿(mào)部X號公告，我公司被賦予國際招標(biāo)預(yù)乙級資格。為使招標(biāo)工作順利進行，更好地完成招標(biāo)業(yè)績，特制定此辦法：

　　一、組織機構(gòu)的設(shè)立

　　1、成立招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　2、成立招標(biāo)辦公室：

　　3、招標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)部：由各業(yè)務(wù)處室組成

　　二、各機構(gòu)職責(zé)：

　　公司的招標(biāo)代理工作由招標(biāo)辦公室統(tǒng)一歸口管理，與各業(yè)務(wù)部室具體組織實施。招標(biāo)辦公室要依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》及國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、對外經(jīng)濟貿(mào)易部、集團公司等上級主管部門的有關(guān)規(guī)定及公司領(lǐng)導(dǎo)確定的原則，對各業(yè)務(wù)部門的招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進行服務(wù)、支持、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督。招標(biāo)辦與業(yè)務(wù)部門應(yīng)密切配合，為我公司招標(biāo)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大不懈努力，具體職責(zé)分工如下：

　　（一）、招標(biāo)辦公室職責(zé)范圍：

　　1、研究、掌握國家招投標(biāo)業(yè)務(wù)的有關(guān)政策，法規(guī)，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門提供政策解釋和支持。

　　2、負(fù)責(zé)與上級主管部門就招標(biāo)業(yè)務(wù)工作進行歸口聯(lián)絡(luò)，接受上級主管部門的監(jiān)督。

　　3、根據(jù)不同的項目資金渠道及有關(guān)主管部門的要求，結(jié)合本公司實際情況，編制并提供本公司招標(biāo)文件、評標(biāo)報告及其它文件、表格的通用格式。

　　4、在項目招標(biāo)的各環(huán)節(jié)中，開展如下具體工作：

　　1） 根據(jù)項目具體情況，協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行項目招標(biāo)委托的前

　　期工作，如提供委托書及代理協(xié)議格式、與業(yè)主談判、法

　　規(guī)解釋及招標(biāo)批次／計劃安排等。

　　2） 負(fù)責(zé)《中國國際招標(biāo)網(wǎng)》的注冊登記、繳費及資料的錄入，

　　實施招標(biāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)上操作。

　　3)與業(yè)務(wù)部門和用戶協(xié)商組建評標(biāo)委員會，確定評標(biāo)原則，并負(fù)責(zé)上報。

　　4)取得招標(biāo)文件批復(fù)后負(fù)責(zé)報送招標(biāo)公告。

　　5)指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門組織的開標(biāo)、評標(biāo)工作，對處理有關(guān)問題提出意見，視項目情況進行不同程度的參與。

　　6） 及時收集應(yīng)歸檔和上報的原件材料，如軟盤、公證書、投標(biāo)文件正本等。

　　7)審核評標(biāo)委員會編寫的《評標(biāo)報告》，并負(fù)責(zé)上報《評標(biāo)報告》、軟盤、公證書等，

　　8)評標(biāo)報告批復(fù)后簽發(fā)中標(biāo)通知書及招標(biāo)結(jié)果通知書。

　　5、對本公司招標(biāo)項目進行檔案管理，制定招標(biāo)檔案資料管理辦法，做好歸檔、統(tǒng)計、上報工作：

　　1)建立項目招標(biāo)工作臺帳。

　　2)對各有關(guān)業(yè)務(wù)部的招標(biāo)資料、光盤進行分類管理。

　　3)按有關(guān)規(guī)定，對已發(fā)出《中標(biāo)通知書》的項目按期向國家經(jīng)貿(mào)委報送統(tǒng)計資料。

　　4)每年年初向國家經(jīng)貿(mào)委等上級單位報送上年度招標(biāo)工作總結(jié)，匯報上年度業(yè)績及重大事項，并負(fù)責(zé)年審工作;

　　5)搜集委托方對項目招標(biāo)工作的意見，與各有關(guān)方面進行溝通；

　　6)建立并不斷補充專家檔案庫，為項目評標(biāo)提供專家名單。

　　(二)業(yè)務(wù)部室開展招標(biāo)工作的職責(zé)范圍

　　1、業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)招標(biāo)的開發(fā)、宣傳工作，開展招標(biāo)項目前期工

　　作；

　　2、接受業(yè)主(用戶)項目招標(biāo)委托書，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議，并

　　取得項目批準(zhǔn)文件和資金落實證明(并及時提供招標(biāo)辦歸

　　檔)；與業(yè)主(用戶)協(xié)商確定項目招標(biāo)范圍和招標(biāo)代理費

　　用。

　　3、與業(yè)主協(xié)商制定招標(biāo)批次計劃和開標(biāo)時間安排，編制招標(biāo)

　　文件和草擬招標(biāo)公告，報招標(biāo)辦。

　　4、與招標(biāo)辦協(xié)調(diào)、配合作好招標(biāo)業(yè)務(wù)，并跟蹤業(yè)務(wù)進展，為

　　下一步進出口工作做準(zhǔn)備。

公司招標(biāo)管理工作總結(jié)共3

　　XX公司招標(biāo)管理工作總結(jié)

　　近幾年，XX公司在管道局和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的支持指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，弘揚“只要有管道，就一定有中油管道XX”的企業(yè)精神，推進招標(biāo)工作觀念轉(zhuǎn)變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標(biāo)工作力度，緊緊圍繞XX公司的建設(shè)發(fā)展，切實履行好招標(biāo)管理工作職責(zé)，制定了《XX公司招標(biāo)管理辦法》，成立了招標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)日常招標(biāo)工作。在招標(biāo)過程中積累了一定的經(jīng)驗，為今后規(guī)范和發(fā)展公司招標(biāo)工作打下了堅實基礎(chǔ)。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

　　一、認(rèn)真執(zhí)行《XX公司招標(biāo)管理辦法》,不斷規(guī)范招標(biāo)活動。我們把執(zhí)行《XX公司招標(biāo)管理辦法》作為公司重點工作，組織人員學(xué)習(xí)《辦法》，對照《辦法》的具體規(guī)定，針對招標(biāo)活動特點，進一步明確招標(biāo)活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。一是堅持上級單位投資項目公開招標(biāo)。二是在不符合自行招標(biāo)條件的情況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務(wù)能力強的代理機構(gòu)代理招標(biāo)。三是招標(biāo)公告等招標(biāo)信息必須及時發(fā)布，保證招標(biāo)信息公開化。四是要求招標(biāo)人將重大偏差和廢標(biāo)條款在招標(biāo)文件中集中表達并加注，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)量化、細化。五是要求評標(biāo)委員會嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)。六是認(rèn)真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。七是及時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導(dǎo)。

　　二、圍繞公司重點工程建設(shè)項目、設(shè)備招標(biāo)，不斷創(chuàng)新工作方法。三年來，我們把加強對重點工程建設(shè)項目招標(biāo)活動的管理，做好重點工

　　程項目的招標(biāo)服務(wù)作為工作重點。與代理招標(biāo)單位共同研究招標(biāo)方案，明確招標(biāo)人、招標(biāo)內(nèi)容和招標(biāo)工作要求，從而保證了依法招標(biāo)項目設(shè)備、材料招標(biāo)工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力量參與，保證招標(biāo)規(guī)范有序的開展。2007年XX車間工程項目金額高達600多萬，2008年的大口徑管件配套設(shè)備項目金額高達200多萬，2009年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與XX市XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司及XX公司共同努力下,圓滿完成了招標(biāo)工作。組織有關(guān)人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展情況和設(shè)備材料招標(biāo)采購內(nèi)容，共同探討招標(biāo)中的具體問題和解決辦法，保證招標(biāo)工作依法開展、有序進行。

　　三、加強對重點領(lǐng)域貨物招標(biāo)監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。與工程建設(shè)項目有關(guān)的重要設(shè)備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設(shè)工程有關(guān)的設(shè)備作為貨物招標(biāo)重點監(jiān)管領(lǐng)域，明確告知招標(biāo)人法律法規(guī)對依法招標(biāo)項目的招標(biāo)要求以及法律責(zé)任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設(shè)備安全質(zhì)量監(jiān)督和招投標(biāo)監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標(biāo)監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

　　四、是加強法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，進一步提高招標(biāo)工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務(wù)能力。隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推進，為全面提高招標(biāo)工作人員的法律意識和業(yè)務(wù)水平，不斷適應(yīng)招標(biāo)工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。

　　五、招投標(biāo)平臺存在的問題和不足。幾年來我公司的招標(biāo)工作雖然取得了一定的成績，但也存在許多問題和不足，主要有：招標(biāo)辦人員力量及業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高，監(jiān)管和服務(wù)離公司要求還有相當(dāng)?shù)木?/p>

　　離。這些問題，亟須我們在下一步的工作中予以不斷地完善和改正，同時，我們也有決心將公司招標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)好，使其更好地為XX公司經(jīng)濟的快速發(fā)展提供公開、公平、公正、透明的市場競爭環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

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