制定工作計劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計劃會讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的班組文化建設、制度管理建設、工具管理建設、物料管理建設、設備管理建設、檢修庫房管理等方面工作計劃（設備管理優(yōu)秀班組事跡），供大家閱讀。

從班組文化建設、制度管理建設、工具管理建設、物料管理建設、設備管理建設、檢修庫房管理等幾個方面進行規(guī)劃。

一、 班組文化建設

1．申請班組必需品：待檢室會議桌、椅子、文件柜、更衣柜、電腦桌、電茶爐、電冰箱、微波爐、洗衣機、廚寶、窗簾等生活辦公用品。

2. 班組園地的設置：將待檢室進門左手整面墻作為文化墻，整體文化宣傳板顏色基調(diào)為深藍色，由亞克力板制作。內(nèi)容涉及：班組簡介、班組理念、班組成員組成（并附成員照片）、作業(yè)流程、班務公開、典型引領等內(nèi)容

二、制度管理建設

1．抓典型、樹榜樣。選樹有責任心，能擔當?shù)男〗M長協(xié)調(diào)配合班組長組織工作。

2．制定班組小立法。按照段、車間的要求，結合班組實際，建立起班組獎懲制度、考勤制度、請銷假制度等制度。

3．建立例會制度。召開班前會、班后會、周會、月會等會議，檢查目標完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，及時溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施，確保班組各項工作有序開展。

4．建立班組各工管員分工，確保各項工作的完成質量。

5. 建立疫情防控制度，結合段、車間的防疫要求，樹立疫情高度警覺意識，確保班組零疫情。

三、工具管理建設

在段工具集中管理的大壞境要求下，由于單柴基地班組工具復雜繁多，故申請獨立管理，建立獨立臺賬，全部工具進行定置管理，在檢修庫內(nèi)的備品庫內(nèi)能上墻的工具全部上墻，不能上墻的工具在貨架上整齊擺放，全部使用銘牌標注，使用時將需用工具置于工具小車內(nèi)推至作業(yè)位置使用，現(xiàn)場絕不可隨意放置，使用人填寫使用記錄并簽字，使用完畢及時歸還并簽字銷記，也就是6S管理中提及的第2個S整頓的實施方法。

四、物料管理建設

常用物料需在固定貨架擺放整齊，同樣實行定置管理，進行銘牌標注，設置材料員對物料進行動態(tài)管理，缺料時需及時請料補充，填寫相應臺賬以及票據(jù)。

五、設備管理建設

檢修庫內(nèi)設備復雜繁多，對設備也需進行定置管理，在相對應的設備位置進行劃線劃框管理，在相應的位置上粘貼設備名稱與操作規(guī)程。使用前，使用人員必須熟知設備操作規(guī)程。在使用后，使用人必須對該設備進行斷電并復位至原始狀態(tài)并清潔該設備，不能遺留工具、材料、紙筆等異物在設備上。未使用的設備周期性的對設備進行點檢試驗并清潔，確保設備狀態(tài)良好。

六、檢修庫房管理

1．檢修庫房有大量上墻揭掛的內(nèi)容，包括醒目的標語、現(xiàn)場管理標準（6S現(xiàn)場管理法）、設備操規(guī)等內(nèi)容。

2．檢修庫內(nèi)有部分設備是不允許觸碰與接觸的以及檢修庫房中間有一條將庫房一分為二的股道，是為實訓基地擺車專用股道，因此，需在地面畫出危險區(qū)域，危險區(qū)域用醒目的紅色標出，其余安全區(qū)域使用黃色或白色，也是6S管理中安全管理的相關內(nèi)容。

3．檢修庫內(nèi)衛(wèi)生是個重頭戲，也是6S管理中重要的一環(huán)，每日作業(yè)任務完成后，留夠充足的時間對檢修庫的衛(wèi)生進行清掃，保證檢修庫清潔，也是6S管理中清掃、清潔管理的相關內(nèi)容。

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