日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份計(jì)劃了。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的工業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃共4篇(產(chǎn)業(yè)園年度工作計(jì)劃)，供大家參閱。

工業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃共1

　　XX工業(yè)園2012年宣傳工作計(jì)劃

　　2012年，是“十二五”規(guī)劃第二年，新的一年，在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們宣傳部門要認(rèn)真完成部門肩負(fù)的各項(xiàng)職責(zé)，同時(shí)積極配合園區(qū)的其他工作，為全面推動(dòng)園區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)大的思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。

一、繼續(xù)做好精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作。

　　計(jì)劃通過文化下村、文藝演出等形式，宣傳黨的方針政策，營造和諧穩(wěn)定風(fēng)尚。按照縣委的實(shí)施意見，結(jié)合園區(qū)實(shí)際，深入開展“舞動(dòng)鄉(xiāng)村”活動(dòng)、“身邊的好人”評(píng)選活動(dòng)等，組織一些宣傳報(bào)道活動(dòng)，提升園區(qū)的對(duì)外知名度。

二、繼續(xù)做好文明社區(qū)創(chuàng)建。

　　今年，要努力做好園區(qū)的文明社區(qū)創(chuàng)建工作，加強(qiáng)與社區(qū)的聯(lián)系，爭(zhēng)取幫扶資金，加大創(chuàng)建力度，力爭(zhēng)創(chuàng)建工作順利推進(jìn)，同時(shí)也為基層群眾謀福利、辦實(shí)事。

三、繼續(xù)做好園區(qū)各項(xiàng)工作的宣傳報(bào)道。

　　繼續(xù)加強(qiáng)與縣委、縣政府兩辦信息中心的聯(lián)系，做好信息報(bào)送工作。在此基礎(chǔ)上，全方位多角度做好園區(qū)各項(xiàng)工作的宣傳報(bào)道工作，拓展與媒體的聯(lián)系，將園區(qū)好的經(jīng)驗(yàn)做法推介出去。同時(shí)，注重園區(qū)政務(wù)信息公開平臺(tái)的維護(hù)，指定專人做好政務(wù)公開工作，定期上報(bào)園區(qū)各類信息新聞，在達(dá)

　　到上級(jí)要求的基礎(chǔ)上，針對(duì)園區(qū)實(shí)際工作，做出自己的特點(diǎn)。

四、圓滿完成黨報(bào)黨刊征訂工作任務(wù)。

　　黨報(bào)黨刊作為黨和政府的重要輿論工具和聯(lián)系群眾的

　　紐帶橋梁，擔(dān)負(fù)著宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，教育群眾、武裝干部、凝聚人心的重要任務(wù)。在新的一年，我們將精心組織，真抓實(shí)干，圓滿完成園區(qū)2012年度黨報(bào)黨刊發(fā)行任務(wù)。

五、做好縣委宣傳部指派的各項(xiàng)其它工作。

　　積極配合園區(qū)其它部門的工作，部門之間協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，為園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的進(jìn)步，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。

工業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃共2

　　第

一、項(xiàng)目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

　　優(yōu)勢(shì)：

1、依山傍海，地勢(shì)平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項(xiàng)目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強(qiáng)。

3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

　　劣勢(shì)：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費(fèi)公文來自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對(duì)于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對(duì)未來工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。

2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢(shì)。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

　　威脅：

1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。

　　機(jī)會(huì)：

1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項(xiàng)目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，不失為一招好棋。

二、項(xiàng)目對(duì)策：

　　服務(wù)

　　管理

　　咨詢

　　入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

　　五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理

　　高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項(xiàng)目定位

　　以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

　　換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

　　通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢(shì)，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

　　而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

　　誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。

　　長期以來,多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

　　因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

　　如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

　　第

一、項(xiàng)目分析及定位

一、現(xiàn)狀分析

　　優(yōu)勢(shì)：

1、依山傍海，地勢(shì)平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風(fēng)水寶地。

2、項(xiàng)目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強(qiáng)。

3、項(xiàng)目所在地牟平腹地較大，農(nóng)產(chǎn)品等原料豐富。

　　劣勢(shì)：

1、區(qū)域板塊經(jīng)濟(jì)熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經(jīng)濟(jì)雖然有長足進(jìn)步，但是相對(duì)于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺(tái)市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對(duì)未來工業(yè)園發(fā)展也會(huì)有一定影響。

2、項(xiàng)目硬、軟件還有待加強(qiáng)。本項(xiàng)目無論在規(guī)模、環(huán)境建設(shè)及服務(wù)上面與煙臺(tái)各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢(shì)。

3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺(tái)火車站和萊山機(jī)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，運(yùn)輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類型。

　　威脅：

1、整個(gè)煙臺(tái)大環(huán)境的威脅。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)煙臺(tái)正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質(zhì)化，除少數(shù)優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當(dāng)一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現(xiàn)實(shí)情況下，如果我們沒有一個(gè)突出的優(yōu)勢(shì)，很難在招商上有較大突破。

2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項(xiàng)目周邊有多個(gè)開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項(xiàng)目招商的優(yōu)勢(shì)。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對(duì)本案有較大競(jìng)爭(zhēng)威脅。

　　機(jī)會(huì)：

1、煙臺(tái)五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟(jì)未來遠(yuǎn)景十分看好。

2、項(xiàng)目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)，不失為一招好棋。

二、項(xiàng)目對(duì)策：

　　服務(wù)

　　管理

　　咨詢

　　入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

　　五星級(jí)物業(yè)服務(wù)管理

　　高品質(zhì)商務(wù)咨詢

三、項(xiàng)目定位

　　以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。

　　換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導(dǎo)的中小企業(yè)工業(yè)園。

　　通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢(shì)，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

　　而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

　　誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對(duì)一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競(jìng)爭(zhēng)必然激烈。

　　長期以來,多數(shù)工業(yè)園對(duì)廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。

　　因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。

　　如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。

第二、招商折頁文案

　　封面: （標(biāo)志）

　　立足全中國 服務(wù)東北亞

　　中國煙臺(tái)·牟平**工業(yè)園

Ｐ1-Ｐ2： 海上絲綢之路源頭——中國牟平

　　早在公元1世紀(jì)，作為貢品的寧海絲綢就像一條彩線連接著牟平與世界……

（配圖建議：牟平海岸風(fēng)光、區(qū)位圖）

　　內(nèi)文：

　　崛起的經(jīng)濟(jì)區(qū)域：依山設(shè)城、傍海建市的牟平，地處美麗富饒的山東半島東北部的黃海之濱，總?cè)丝?9萬，總面積1588平方公里，海岸線65公里。西與煙臺(tái)行政中心毗鄰，東與威海市接壤，與日本、韓國、朝鮮等國家隔海相望，是連接京津冀和長三角的黃金經(jīng)濟(jì)走廊。

　　發(fā)達(dá)的交通物流：境內(nèi)已開通至韓國、日本、新加坡、澳門、香港、上北京等30多條國內(nèi)國外航線，與全世界100多個(gè)國家的港口貨運(yùn)聯(lián)網(wǎng)，是承接?xùn)|北亞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要基地之一。

　　絕佳的投資寶地：**工業(yè)園，扼守牟平東大門，北臨美麗富饒的黃海，南依風(fēng)光秀麗的昆崳山，西靠逶迤浩蕩的風(fēng)光河。這里坐山看海，地勢(shì)平坦，(本免費(fèi)公文來自,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明)土地肥沃，是牟平區(qū)乃至整個(gè)煙臺(tái)的絕佳風(fēng)水寶地，多數(shù)企業(yè)落戶于此，發(fā)展勢(shì)頭蒸蒸日上。

　　坐擁風(fēng)水寶地的**工業(yè)園，規(guī)劃面積

20平方公里，園區(qū)自然風(fēng)光秀美，資源豐富，交通便利，現(xiàn)已有60多家國內(nèi)外大型企業(yè)落戶，總投資40多億元。

Ｐ3：人生轉(zhuǎn)折因一個(gè)抉擇而起——**工業(yè)園

　　n 全球矚目的焦點(diǎn)

　　n 區(qū)域經(jīng)濟(jì)橋頭堡

　　n 多元化功能園區(qū)

　　n 中小企業(yè)孵化器

　　n 創(chuàng)新生命力發(fā)源地

　　n 科技成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)

（配圖建議：**工業(yè)園發(fā)展遠(yuǎn)景圖）

Ｐ4 ：

　　您可能，錯(cuò)過了中國的發(fā)展

　　您可能，預(yù)見了她的未來

　　那么，還要選擇做一個(gè)旁觀者？！

（配圖建議：現(xiàn)有進(jìn)駐知名企業(yè)）

　　p5：在這里，經(jīng)營的不僅僅是事業(yè)，還有生活的美麗。

　　休閑娛樂板塊、商務(wù)服務(wù)板塊、居住板塊、工業(yè)板塊……

（配圖建議：人物，及板塊對(duì)應(yīng)圖片）

　　p6： 入園程序及優(yōu)惠政策

　　入園程序

4、項(xiàng)目入園評(píng)審

5、簽訂入園協(xié)議

5、簽訂供電合同

4、辦理施工許可證

3、辦理建筑項(xiàng)目規(guī)劃許可證

2、房屋所有權(quán)證

1、國有土地使用

1、入園申請(qǐng)

2、項(xiàng)目可行性報(bào)告

3、企業(yè)平面布置圖

7、辦理企業(yè)代碼

6、辦理工商注冊(cè)

8、稅務(wù)登記

1、計(jì)劃立項(xiàng)批復(fù)

2、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證

　　入園申請(qǐng)

　　土地使用權(quán)證

　　規(guī)劃選址

工業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃共3

　　篇1：梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃 梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃

　　今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在自治區(qū)和市有關(guān)部門的大力支持下，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極實(shí)施 “三年”活動(dòng)，采取各種有效措施應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，認(rèn)真破解發(fā)展中的各種難題，在項(xiàng)目建設(shè)、服務(wù)企業(yè)、培育稅源、招商引資、企業(yè)融資、征地拆遷等方面都取得了較好的成績，開創(chuàng)了園區(qū)發(fā)展的新局面?，F(xiàn)將2009年園區(qū)工作總結(jié)和2010年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2009年園區(qū)工作回顧

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成

　　2009年，工業(yè)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)生財(cái)稅收入億元，其中：屬園區(qū)考核任務(wù)億元，同比增長235%，完成全年億元任務(wù)135%；完成工業(yè)總產(chǎn)值30億元，同比增長150%，完成全年20億元任務(wù)的150%；完成工業(yè)增加值億元，同比增長153%，完成全年6億元任務(wù)的153%；完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長115%,完成全年11億元任務(wù)的125%，其中園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資完成億元，完成全年任務(wù)的110%。

（二）招商引資成果豐碩

　　在適時(shí)轉(zhuǎn)移招商主戰(zhàn)場(chǎng)、扶持入園企業(yè)增資擴(kuò)建、收回不良項(xiàng)目“騰籠換鳥”等多種靈活得力的招商措施促進(jìn)下，梧州工業(yè)園區(qū)今年以來招商引資形勢(shì)呈現(xiàn)積極攀升局面，2009年，工業(yè)園區(qū)共新簽訂項(xiàng)目投資合同19個(gè)，合同投資總額達(dá)億元，其中：投資超億元的項(xiàng)目11個(gè)，尤其是去年自建的38萬平方米工業(yè)廠房及配套宿舍（其中標(biāo)準(zhǔn)廠房26萬平方米）全部完成招商，提前完成了市政府下達(dá)的

　　工業(yè)園區(qū)26萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房年底前全部布滿項(xiàng)目的任務(wù)。今年工業(yè)園區(qū)引進(jìn)的重大項(xiàng)目有：投資7億元的中冶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、投資億元的國際禮品工業(yè)基地項(xiàng)目、投資億元的新型酶轉(zhuǎn)化法生產(chǎn)酮糖醇項(xiàng)目、投資2億元的食品產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目、投資2億元的中恒制藥三期項(xiàng)目、投資2億元的碧邦家俱項(xiàng)目，投資億元的奧奇麗化妝品項(xiàng)目、投資1億元的冷陰極節(jié)能燈項(xiàng)目、投資1億元的衛(wèi)生用品項(xiàng)目、投資億元的混凝土外加劑項(xiàng)目等。充分展示了園區(qū)特有的投資吸引力。

（三）項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)

　　2009年，工業(yè)園區(qū)列入項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃的項(xiàng)目31項(xiàng)，其中：中國第一冶金建設(shè)公司的中冶工業(yè)園項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目為梧州市統(tǒng)籌推進(jìn)重大項(xiàng)目，旺甫污水處理廠等26個(gè)項(xiàng)目為市重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目（含10月份新增加的8個(gè)項(xiàng)目）。年度固定資產(chǎn)投資預(yù)期目標(biāo)億元，確保目標(biāo)11億元。到12月底，工業(yè)園區(qū)31個(gè)項(xiàng)目累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資萬元，完成今年11億元任務(wù)的％，同比增長%，其中自治區(qū)和市統(tǒng)籌推進(jìn)的5個(gè)重大項(xiàng)目完成投資萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的%；市重點(diǎn)推進(jìn)的26個(gè)項(xiàng)目完成投資萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)的%。今年以來，園區(qū)大部分重大項(xiàng)目進(jìn)展超過預(yù)期，其中，本年計(jì)劃投資億元的中恒制藥新藥業(yè)產(chǎn)業(yè)化易地搬遷及gmp改造項(xiàng)目二期工程土建部分已完工，所購設(shè)備已基本安裝完畢，預(yù)計(jì)將完成投資3億元，完成年度投資計(jì)劃的143%；本年計(jì)劃投資3億元神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項(xiàng)目已完成投資

億元，完成年度計(jì)劃投資的130%，整個(gè)企業(yè)將在年底達(dá) 到126條腸衣生產(chǎn)線的計(jì)劃規(guī)模；中冶工業(yè)園項(xiàng)目在12月份完成了307畝土地的招拍掛手續(xù)；今年計(jì)劃投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程已按計(jì)劃竣工并試水；今年計(jì)劃投資1500萬元的荒川松脂深加工項(xiàng)目已完成投資1600萬元，廠房主體明年初可完成。

（四）服務(wù)企業(yè)成效顯著

　　在“三年”活動(dòng)中。園區(qū)今年的項(xiàng)目建設(shè)、固定資產(chǎn)投資、財(cái)稅收入、招商引資、企業(yè)管理等工作都上了一個(gè)新的臺(tái)階，尤其是有服務(wù)企業(yè)方面，切實(shí)為企業(yè)解決了一系列實(shí)際問題。

一是積極搭建投融資平臺(tái)，破解企業(yè)貸款難題。今年，工業(yè)園區(qū)利用投資開發(fā)管理公司這個(gè)投融資平臺(tái)，積極為入園企業(yè)融資，并提供信用擔(dān)保，為奧奇麗公司、金木馬公司、碧邦家具公司等一批企業(yè)成功解決了項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)資金，加快了企業(yè)發(fā)展。如為入園企業(yè)互益公司落實(shí)貸款2500萬元、奧奇麗公司2300萬元、曦晨公司300萬元、中彩公司330萬元，目前還有一批企業(yè)的融資申請(qǐng)也正在審理中。同時(shí)，作為園區(qū)投融資平臺(tái)的梧州工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)管理有限公司在去年獲得信用社2億元貸款的基礎(chǔ)上，今年又得到了市農(nóng)行7000萬元和市工行6000萬元貸款的支持。

二是鼓勵(lì)和扶持投產(chǎn)企業(yè)積極增資擴(kuò)股和進(jìn)行技術(shù)改造。今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)原有企業(yè)的新增建設(shè)項(xiàng)目有6項(xiàng)，總投資約10億元。分別是：投資額為4500萬元的中恒制藥熒光素鈉注射液產(chǎn)業(yè)化和中華跌打丸產(chǎn)業(yè)化改造項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn)；投資額為6億元的中恒制藥新藥業(yè)產(chǎn)業(yè)化易地搬遷及gmp改造項(xiàng)目二期工程；投資額4000萬元的中恒

　　龜苓膏生產(chǎn)項(xiàng)目也已經(jīng)建成投產(chǎn)；投資額億元的奧奇麗化妝品及濕巾生產(chǎn)項(xiàng)目；總投資億元的日本荒川松脂深加工項(xiàng)目；投資額為8000萬元的神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項(xiàng)目；春燕公司完成了萬錠紡紗技改；寶嘉公司新啟用了兩幢廠房進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，專門生產(chǎn)阿迪達(dá)斯、李寧、安踏等品牌運(yùn)動(dòng)服裝，主要銷售國內(nèi)市場(chǎng)。

三是積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。在金融危機(jī)的影響下，紡織行業(yè)受到了極大的沖擊。如春燕公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)下滑，在此情況下，園區(qū)及時(shí)幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，由做國外訂單為主逐漸轉(zhuǎn)為做國內(nèi)訂單，同時(shí)，通過延緩該公司廠房租金支持春燕公司進(jìn)行技改工作，使得公司從下半年開始，生產(chǎn)經(jīng)營逐漸恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。另外，為鼓勵(lì)寶嘉制衣公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大，積極引導(dǎo)該公司轉(zhuǎn)變貿(mào)易方式，由原來來料加工貿(mào)易方式轉(zhuǎn)為進(jìn)料加工。

（五）征地拆遷、“騰籠換鳥”工作取得階段性成果 在萬秀區(qū)政府及有關(guān)部門的大力支持下，影響園區(qū)建設(shè)的中恒制藥及神冠新項(xiàng)目征地拆遷工作取得了較好成果。制約中恒制藥公司發(fā)展的蓮塘地塊征地問題得到圓滿解決，完成新征土地76畝；神冠項(xiàng)目地塊18戶久拖難拆的民房全部完成拆遷。加快了這兩個(gè)重大項(xiàng)目的投資和建設(shè)。此外，大印山約190畝土地的征地手續(xù)也正在辦理中，并正式啟動(dòng)新征585畝儲(chǔ)備土地的工作。

　　通過招商引資，盤活了一批實(shí)力不足、市場(chǎng)前景暗淡、建設(shè)進(jìn)展緩慢、與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)等企業(yè)和項(xiàng)目。如原來天盛紙業(yè)項(xiàng)目的地塊吸引了投資6億元的中冶工業(yè)園項(xiàng)目落戶；把一直無法投產(chǎn)的翔發(fā)紡織廠置換為碧邦家具廠；

　　把原來優(yōu)耐電子生產(chǎn)項(xiàng)目的地塊騰出來用作神冠公司膠原蛋白腸衣擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)；以原來龍園電器生產(chǎn)項(xiàng)目的地塊吸引了投資額1億元的高科技冷陰極（esl）節(jié)能燈、食品項(xiàng)目落戶；以原來坤達(dá)電子生產(chǎn)項(xiàng)目的地塊吸引了投資額3000萬元的食品包裝及倉儲(chǔ)物流項(xiàng)目落戶。

（六）投資環(huán)境進(jìn)一步改善

一是加快了配套設(shè)施建設(shè)。為優(yōu)化園區(qū)投資環(huán)境，園區(qū)將完善商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施提上建設(shè)日程，計(jì)劃引進(jìn)工業(yè)園區(qū)商貿(mào)市場(chǎng)、園區(qū)商業(yè)街等項(xiàng)目，滿足園區(qū)就業(yè)人員日益增長的消費(fèi)需求，提高生活質(zhì)量。今年7月份，投資5000萬元的梧州工業(yè)園區(qū)一期商業(yè)中心——興園綜合市場(chǎng)開工建設(shè)，同時(shí)，幫助蓮花商業(yè)城融資500萬元進(jìn)行二期商鋪建設(shè)。目前，這兩個(gè)項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已封頂。此外，為幫助企業(yè)招工難題，特別是招熟練工問題。工業(yè)園區(qū)聯(lián)合市現(xiàn)代科技學(xué)校建立梧州工業(yè)園區(qū)就業(yè)培訓(xùn)中心，免費(fèi)提供職業(yè)技能培訓(xùn)，為互益、中鎮(zhèn)、寶嘉及春燕等勞動(dòng)密集型企業(yè)提供充足的技術(shù)工人，緩解了目前阻礙園區(qū)發(fā)展的用工缺口問題，穩(wěn)定企業(yè)投資信心。目前，位于東華小區(qū)的工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校已完成交付學(xué)校裝修，該學(xué)校建筑面積約1萬平方米，擁有電腦500多臺(tái)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的教學(xué)隊(duì)伍，可針對(duì)園區(qū)各企業(yè)的用工需求進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，明年春季可以進(jìn)行招生。 二是加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。2009年，園區(qū)重點(diǎn)為已入園的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完善土地平整和配套道路、排水、綠化以及園區(qū)污水處理廠等工程建設(shè)，到目前為止，梧州工業(yè)園區(qū)已完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資1億多元。今年新平整土地405 畝、鋪設(shè)給排水管8701米、修路2210米；園區(qū)污水處理廠項(xiàng)目于6月份開工建設(shè)以來，目前已完成投資600多萬元，今年底可建成投入使用；園區(qū)的公共設(shè)施不斷完善，尤其主干道兩邊基本完成綠化并安裝了路燈，并投入資金對(duì)建成區(qū)進(jìn)行綠化，亮化，極大地提升了園區(qū)的公共環(huán)境。

（七）園區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)

　　今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、安全生產(chǎn)隱患排查等活動(dòng)。為落實(shí)企業(yè)安全責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任意識(shí)，工業(yè)園區(qū)進(jìn)一步制訂完善《梧州工業(yè)園區(qū)2009年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，確保與投產(chǎn)工業(yè)企業(yè)的簽約率達(dá)到100%。同時(shí)，將梧州市三和新材料公司的自治區(qū)重大安全事故隱患整改工作列為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，督促企業(yè)按照規(guī)定完成了重大隱患整改任務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)元旦、春節(jié)、五

一、國慶等節(jié)假日前后的安全生產(chǎn)大檢查工作，確保了在國慶60周年、我市第六屆寶石節(jié)慶典期間未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，全年沒有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（八）黨建工作越上新的臺(tái)階

一是以深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，園區(qū)黨建工作取得了新的進(jìn)展，在入園企業(yè)中建立了兩個(gè)企業(yè)黨支部，并認(rèn)真探索了在企業(yè)中培養(yǎng)發(fā)展發(fā)展對(duì)象的經(jīng)驗(yàn)。二是以黨建工作不斷推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)園區(qū)黨員先鋒模范作用，進(jìn)一步落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，發(fā)揚(yáng)“5+2”、“上中下”、“白加黑”工作的拼搏精神，切實(shí)把每一件工作做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)決完成市委、市政府交給的目標(biāo)任務(wù)。三是以

　　黨建活動(dòng)帶動(dòng)園區(qū)精神文明建設(shè)，今年組織了園區(qū)干部及企業(yè)員工開展了迎春文藝晚會(huì)、唱紅歌、工業(yè)園區(qū)第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型文藝體育活動(dòng)，豐富了職工的生活，健康了干部的身心。

二、2010年工作計(jì)劃及措施

（一）2010年工作計(jì)劃

1、工作思路。全面貫徹黨的十七屆四中全會(huì)精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，調(diào)整提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，由側(cè)重工業(yè)園區(qū)的建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韴@區(qū)與生態(tài)型新城區(qū)統(tǒng)籌建設(shè)，擴(kuò)大園區(qū)開發(fā)規(guī)模，加快完善商業(yè)服務(wù)配套設(shè)施，提升城市功能，以項(xiàng)目建設(shè)為中心，突出對(duì)企業(yè)進(jìn)行分門別類指導(dǎo)、扶持。著力打造高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園以及中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、國際禮品產(chǎn)業(yè)基地、食品產(chǎn)業(yè)園等特色產(chǎn)業(yè)園，形成產(chǎn)業(yè)高度集聚，實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。

2、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2010年，工業(yè)園區(qū)要完成財(cái)稅收入5億元，其中本級(jí)完成4億元,同比增長100%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值45億元, 同比增長50%；工業(yè)增加值億元,同比增長35%；完成固定資產(chǎn)投資億元，同比增長51%。

3、招商引資。新引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)以上，招商到位資金億元以上。

4、項(xiàng)目建設(shè)。新開工建設(shè)項(xiàng)目20項(xiàng)以上，入園企業(yè)達(dá)到100家以上。

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。基本完成已開發(fā)土地的基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)，其中：新平整土地1000畝以上，建設(shè)道路5000 米以上，鋪設(shè)給排水渠8000米以上，新綠化面積平方米以上。

6、征地拆遷和盤活閑置土地。新征土地1000～2000畝；盤活河口村322畝土地，收回閑置土地100畝以上。

（二）工作重點(diǎn)及主要措施

1、制訂園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃抓好大招商、招好商工作。

一是圍繞園區(qū)的定位完成工業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行招商。二是繼續(xù)加大招商引資的力度，充分宣傳我市日益明顯的地域優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大對(duì)梧州工業(yè)園區(qū)的推介范圍，提高知名度，吸引更多的客商到梧州工業(yè)園區(qū)投資興業(yè)。三是要圍繞以禮品產(chǎn)業(yè)園、食品產(chǎn)業(yè)園、中冶工業(yè)園及制藥園區(qū)、生物技術(shù)、紡織基地等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)招商、板塊式招商，把好商、大商引進(jìn)來。四是進(jìn)一步完善梧州工業(yè)園區(qū)招商機(jī)制，把入園企業(yè)的條件、標(biāo)準(zhǔn)等長效機(jī)制建立起來。

2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，營造良好投資環(huán)境

一是要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高品位規(guī)劃園區(qū)，提升城市建設(shè)品位，園區(qū)梧信公路沿線及所有規(guī)劃道路要全部亮化、綠化、美化，園區(qū)第一污水處理廠正常運(yùn)營，并啟動(dòng)第二污水處理廠建設(shè)。二是要進(jìn)一步加

　　快園區(qū)商業(yè)街、中冶工業(yè)園商務(wù)配套區(qū)、中恒商貿(mào)中心建設(shè)，引進(jìn)商貿(mào)、飲食、文化、娛樂及休閑設(shè)施，積極營造宜商、宜居、宜游氛圍，營造良好的投資、創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境。三是園區(qū)的管理要跟梧州市的城市管理結(jié)合起來，按照城市建設(shè)硬化、綠化、美化、亮化、凈化“五化”要求，進(jìn)一步搞好配套設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)城市管理、提高城市品位，增強(qiáng)城市的吸引力和承載力，逐步完善功能配套、機(jī)構(gòu)配套及管理體制機(jī)制。

3、加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作

一是開展項(xiàng)目大建設(shè)，對(duì)入園企業(yè)的建設(shè)進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度簽訂協(xié)議和合同，要采取計(jì)時(shí)排查、倒排工期、掛牌督戰(zhàn)的辦法，并派駐園區(qū)機(jī)關(guān)人員到企業(yè)掛職總經(jīng)理助理職務(wù)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，千方百計(jì)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭(zhēng)取項(xiàng)目早日建成投產(chǎn)。

二是加大服務(wù)企業(yè)力度，想方設(shè)法做大做強(qiáng)已入園企業(yè)，對(duì)骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地、建設(shè)和生產(chǎn)等問題，特別是對(duì)中恒、神冠、食品產(chǎn)業(yè)園及禮品產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)，要大力支持、扶持，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量。

三是積極探索園區(qū)企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新機(jī)制，形成對(duì)企業(yè)“全過程、全方位、全天候”的服務(wù)承諾體系，為項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)提供有力保障機(jī)制。

4、加快征地拆遷和閑置土地清理工作，提高土地利用率

一是新征土地1000～2000畝；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)閑置土地的清理工作，不斷進(jìn)行“騰籠換鳥”，引進(jìn)一批效益好的新項(xiàng)目，以充分發(fā)掘現(xiàn)存的土地潛力，提高土地利用率。

5、全力以赴抓好維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作

　　要從講政治、顧大局、謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務(wù)和硬任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。認(rèn)真抓好企業(yè)安全生產(chǎn)建設(shè)管理工作，嚴(yán)防死守，杜絕發(fā)生重特大安全事故。

6、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍管理園區(qū)的能力和水平

　　要加強(qiáng)園區(qū)的干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，積極探索引進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)行為管理園區(qū)、經(jīng)營園區(qū)、建設(shè)園區(qū)模式，加快推進(jìn)園區(qū)跨越式發(fā)展。

　　篇2：工業(yè)園管委會(huì)2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

　　工業(yè)園管委會(huì)2010年工作總結(jié)及2011年工作打算

一、2010年工作總結(jié) 2010年是縣委、縣政府確定的“產(chǎn)業(yè)培育年”， 也是園區(qū)提升基礎(chǔ)、擴(kuò)大規(guī)模、壯大產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵的一年，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“一四五五”發(fā)展思路和“一三五”工作主線，準(zhǔn)確把握工業(yè)園作為全縣發(fā)展工業(yè)的先導(dǎo)區(qū)和主戰(zhàn)場(chǎng)的定位，突出產(chǎn)業(yè)培育年主題，積極實(shí)施工業(yè)強(qiáng)縣和開放開發(fā)戰(zhàn)略，以二期開發(fā)為重點(diǎn)，突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和招商引資，努力改善投資環(huán)境，全面提升承載力、競(jìng)爭(zhēng)力，園區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，全年預(yù)計(jì)可完成固定資產(chǎn)投資億元，占年度任務(wù)的100%；實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，占年度任務(wù)的100%；完成稅收2000萬元，占年度任務(wù)的100%；完成引資（內(nèi)資）3億元、外資300萬美元，占年度任務(wù)的100%；爭(zhēng)取上級(jí)扶持資金500萬元，占年度任務(wù)的550%；社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成1800萬元，完成年度任務(wù)的%；萬元產(chǎn)值能耗降低率9%。

（一）、以提升承載力為突破口，發(fā)展規(guī)劃得到完善，基礎(chǔ)設(shè)施全面加強(qiáng)，擴(kuò)區(qū)工作進(jìn)展順利。

一是完善各項(xiàng)規(guī)劃。在園區(qū)二期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，正在制作二期詳細(xì)規(guī)劃、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和物流產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃，園區(qū)土地集約利用評(píng)價(jià)成果通過驗(yàn)收，完成園區(qū)整體環(huán)評(píng)，為合理產(chǎn)業(yè)布局和功能分區(qū)，以及園區(qū)進(jìn)一步科學(xué)、快速發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。投資7000萬元，重點(diǎn)實(shí)施二期食品產(chǎn)業(yè)園道路及雨污管道工程，基本完成二期基礎(chǔ)設(shè)施大骨架。內(nèi)容包括規(guī)劃

　　一路，全長1500米，控制紅線50米，雨污分流，瀝青路面。規(guī)劃二路，全長2200米，控制紅線30米，雨污分流，瀝青路面。馮十公路，全長900米，控制紅線40米，雨污分流，瀝青路面。鋪設(shè)d1500混凝土雨污管道3800米。各條道路綠化及照明等建設(shè)。目前，基礎(chǔ)設(shè)施完成投資3950萬元，占年度任務(wù)的56％。其中規(guī)劃一路路基施工基本完成，進(jìn)入路面施工，二路路基施工進(jìn)行70％，部分進(jìn)入路面施工。馮十公路完成設(shè)計(jì)正在招標(biāo)。12月底前全面完工。

三是抓好擴(kuò)區(qū)工作。生態(tài)產(chǎn)業(yè)園，倉儲(chǔ)、物流產(chǎn)業(yè)園年底前完成規(guī)劃、可行性論證等前期工作。

（二）、以培育支柱產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，加大招商引資力度，抓好項(xiàng)目建設(shè)。

一是加大外宣投入，充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告牌等介質(zhì)，全方位擴(kuò)大宣傳提高知名度。同時(shí)，充分準(zhǔn)備包裝招商引資項(xiàng)目，積極組織參加西洽會(huì)，截止目前完成引資項(xiàng)目4個(gè)，正在洽談項(xiàng)目4個(gè)，完成引資億元，占年度任務(wù)的90%，年底前全面完成任務(wù)。

二是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。2010年園區(qū)兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目列為市考指標(biāo)，福潤禽業(yè)肉雞加工項(xiàng)目，年度投資2億元，1——10月完成投資億元，占年度計(jì)劃的98％，宿舍、食堂、倉庫、主廠房、冷庫辦公樓室裝修基本完成，污水處理廠主體施工完成，正在進(jìn)行廠內(nèi)綠化和道路硬化，12月底，可完成全部投資，進(jìn)入試產(chǎn)。伊利冷飲項(xiàng)目年度投資億元，1——10月，完成投資2億元，占年度任務(wù)的97％，廠內(nèi)各主體施工完成70％，年底前完成年度投資，全部

　　主體施工完畢。金紅葉紙業(yè)項(xiàng)目已完成征地和賠償清付工作，即將動(dòng)工建設(shè)，預(yù)計(jì)年底前可完成投資3000萬元。

（三）、以壯大規(guī)模提升總量為目標(biāo)，做好企業(yè)日常監(jiān)管和服務(wù)，培育過億元企業(yè)。

　　下大力氣做好企業(yè)服務(wù)工作，認(rèn)真落實(shí)《培育過億元企業(yè)行動(dòng)方案》，積極爭(zhēng)取上級(jí)中小企業(yè)發(fā)展資金、科技專項(xiàng)資金等，全力支持企業(yè)發(fā)展。與此同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，做好日常服務(wù)工作，解決好遺留問題，為企業(yè)正常生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，全年新增過億元企業(yè)3戶，園區(qū)可實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，完成稅收2000萬元。

（四）以強(qiáng)化管理提高效率為基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、創(chuàng)衛(wèi)工作，完xx縣志修編工作。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，同時(shí)抓好節(jié)能降耗工作。抓好企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)用工等工作，全年無安全生產(chǎn)事故和社會(huì)治安案件發(fā)生。努力完成創(chuàng)衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù)，搞好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好日常保潔，保持良好的市容環(huán)境。積極配合縣志辦，做好園區(qū)各種資料的收集整理，完xx縣志修編的各項(xiàng)任務(wù)。

二、2011年工作打算

　　2011年我們的發(fā)展思路是：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，積極實(shí)施工業(yè)化和開放開發(fā)戰(zhàn)略，以招商引資工作為重點(diǎn)，繼續(xù)加強(qiáng)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力改善園區(qū)投資環(huán)境，全面提升園區(qū)的承載力、競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)關(guān)中一流園區(qū)。 2011年我們的重點(diǎn)工作是：

一、積極采取得力措施，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2010年我們的目標(biāo)是：全年完成固定資產(chǎn)投資10億元；完成稅收2500萬元；完成招商引資項(xiàng)目6個(gè)；培育過億元企業(yè)2個(gè)；萬元產(chǎn)值能耗降低率控制在10%。

二、抓好入?yún)^(qū)企業(yè)的監(jiān)管和服務(wù)工作,著力培育過億元企業(yè)。抓好企業(yè)的環(huán)保、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，做好日常服務(wù)工作；做好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)，特別是雨潤、伊利項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作，促使項(xiàng)目盡快建成投產(chǎn)；認(rèn)真落實(shí)《培育過億元企業(yè)行動(dòng)方案》，積極爭(zhēng)取上級(jí)中小企業(yè)發(fā)展資金、科技專項(xiàng)資金等，大力支持企業(yè)發(fā)展，培育過億元企業(yè)2戶，做好稅收大戶培育。

三、努力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境。藍(lán)田工業(yè)園2011年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總投資8300萬元，主要內(nèi)容包括，科技人才孵化器建設(shè)，投資1300萬元。規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、豪奇路綠化及照明工程，投資1190萬元。馮十路道路工程，全長1324米，規(guī)劃控制紅線40米，瀝青路面及道路照明綠化，投資3010萬元。伊利環(huán)廠路工程，全長1200米，規(guī)劃控制紅線20米，水泥路面及道路照明綠化，投資2000萬元。二期雨污管道工程總長2200米，投資 800萬元。以提升園區(qū)的硬件設(shè)施條件，為招商引資和入?yún)^(qū)企業(yè)提供良好的投資環(huán)境。

四、突出抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金紅葉紙制品加工重點(diǎn)項(xiàng)目及固定資產(chǎn)投資，確保按計(jì)劃順利完成。

1、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資8300萬元，重點(diǎn)實(shí)施科技人才孵化器工程，規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、豪奇路綠化及照明工程，馮十路道路工程，伊利環(huán)廠路工程，二期雨污管道工程，以提升園區(qū)的硬件設(shè)施條件，為招商引資和入?yún)^(qū)企業(yè)提供良好的投資環(huán)境。

2、金紅葉紙業(yè)，由金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司投資的紙制品加工項(xiàng)目，位于藍(lán)田工業(yè)園二期，總投資億元，占地100畝，主要建設(shè)內(nèi)容包括車間及辦公大樓，建筑面積8萬平方米，建成后將形成年產(chǎn)量6萬噸生活用紙及紙制品的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)值億元，年銷售收入可達(dá)億元，還可解決400多人的就業(yè)問題目前正在協(xié)調(diào)征地中。

五、不斷加大招商引資力度，做好項(xiàng)目落實(shí)。充分利用網(wǎng)絡(luò)、媒體、廣告牌等介質(zhì)，全方位加大宣傳力度。采取網(wǎng)上招商、上門招商、節(jié)會(huì)招商、以商招商等形式，充分準(zhǔn)備招商引資項(xiàng)目，組織參加西安東西部投資貿(mào)易洽談會(huì)和長三角、珠三角招商活動(dòng)，全年完成引資項(xiàng)目6個(gè)。同時(shí)，做好招商項(xiàng)目落實(shí)和征地、拆遷等各項(xiàng)服務(wù)，保證項(xiàng)目順利入?yún)^(qū)建設(shè)。

　　篇3：威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)2012年工作總結(jié)及2013年工作打算 長順縣威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)

　　2012年度工作總結(jié)及2013年工作打算

（2012年12月5日）

　　威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)于2010年4月由黔南州人民政府批復(fù)設(shè)立，系省十二五期間重點(diǎn)建設(shè)的產(chǎn)值100億元以上的產(chǎn)業(yè)園區(qū)（《黔府辦發(fā) [2011]19號(hào)》）。自開園建設(shè)以來，按照省委書記、省長趙克志同志在我縣調(diào)研時(shí)提出的“工業(yè)化致富農(nóng)民、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，初步建成了突出綜合性、科技性、生態(tài)性特色的“一園四區(qū)”發(fā)展格局，即：以裝備制造、食品加工為主的威遠(yuǎn)工業(yè)聚集區(qū)、以載能、刀具產(chǎn)業(yè)為主的鼠場(chǎng)刀具、載能產(chǎn)業(yè)園、以陶瓷產(chǎn)業(yè)為主的凱佐陶瓷產(chǎn)業(yè)園和以文化產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工為主的廣順金竹夜郎文化創(chuàng)意城暨農(nóng)產(chǎn)品加工、物流商貿(mào)園四個(gè)片區(qū)，總規(guī)劃面積為50平方公里。

一、園區(qū)建設(shè)及主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）園區(qū)入駐企業(yè)產(chǎn)值情況

　　截止目前，園區(qū)已簽約入駐企業(yè)39個(gè)，其中已投產(chǎn)的項(xiàng)目有13個(gè)，規(guī)模工業(yè)企業(yè)39家，新入住在建企業(yè)12家。企業(yè)占地面積8930畝，投資強(qiáng)度萬元/畝，2011年園區(qū)共實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實(shí)現(xiàn)稅金萬元，完成投資萬元，其中基礎(chǔ)設(shè)施完成萬元，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成萬元，就業(yè)1500余人。2012年1—11月園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資億元，固定資產(chǎn)累計(jì)投資總額億元，同比增長%。投產(chǎn)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值億元，同比增長%，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值9億元，園區(qū)企業(yè)已完成稅收1023萬元，解決和帶動(dòng)就業(yè)2800余人。

（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

　　園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施已實(shí)現(xiàn)五通一平，分別為供水、供電、道路、通訊、寬帶、場(chǎng)平等進(jìn)行描述。

　　1—11月園區(qū)在建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共11個(gè)，總投資億元，累計(jì)完成投資億元，2012年已完成投資億元。其中今年新建項(xiàng)目有7個(gè)，完成投資億元，續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)，完成投資億元，擬建項(xiàng)目3個(gè)，計(jì)劃投資億元。

　　道路方面：園區(qū)在建區(qū)域主要規(guī)劃道路共5條，全長約公里，總投資約18億元。已建道路2條，建成道路公里，在建道路總長公里，完成投資億元，其中s309省道已完成進(jìn)度98%，鼠場(chǎng)園區(qū)主干道建設(shè)已完成公里路基開挖，凱佐園區(qū)主干道正在進(jìn)行規(guī)劃。

　　供水方面：已建成1項(xiàng)目，總投資5000萬元，日供水量3000噸，建成供水管網(wǎng)22公里。

　　供電方面：園區(qū)變電站3個(gè)，電力負(fù)荷分別為鼠場(chǎng)110千伏偏山變電站，投資為3500萬元；廣順變電站35千伏安，投資3000萬元；即將啟動(dòng)建設(shè)的22萬千伏安變電站，總投資為5000萬元。

　　標(biāo)準(zhǔn)化廠房建設(shè)情況：在建的準(zhǔn)化廠房萬平方米，其中3層以下的萬平方米；已建成萬平方米，其中3層以下的萬平方米。2013年園區(qū)規(guī)劃準(zhǔn)化廠房5萬平方米，其中3層以下的5萬平方米。 (三)園區(qū)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)推進(jìn)建設(shè)情況

　　今年以來，共實(shí)施產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目12個(gè)，總投資億元，累計(jì)完成投資億元，預(yù)計(jì)年底可建成投產(chǎn)2項(xiàng)。擬建項(xiàng)目4個(gè)、總投 資億元,其中在建重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)情況：聯(lián)合陶瓷產(chǎn)業(yè)園已完成辦公場(chǎng)所修建，正在辦理礦權(quán)手續(xù)；刀具產(chǎn)業(yè)園已完成300余畝土地平整，正在進(jìn)行招商引資方案擬定；大成玻璃項(xiàng)目正在安裝設(shè)備，計(jì)劃于2013年4月投產(chǎn)運(yùn)行；黔樽醬酒業(yè)技改即將完成，擬在威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)核心區(qū)選址建設(shè)灌裝基地。

（四）招商引資項(xiàng)目建設(shè)情況。

　　截止今年12月，招商引資資金總額為萬元，履約項(xiàng)目12個(gè)，簽約履約率75%；入園項(xiàng)目數(shù)12個(gè)，入園率75%，入園項(xiàng)目投資額億元，實(shí)際到位資金萬元，資金到位率4%。目前，在建項(xiàng)目39個(gè)、到位資金億元，占年度任務(wù)3億元的%，同比增長%，其中新建項(xiàng)目12個(gè)，到位資金億元，達(dá)成簽約意向項(xiàng)目4個(gè)，總投資億元。

（五）機(jī)構(gòu)建設(shè)情況

　　2011年6月24日州編委會(huì)議和6月27日中共黔南州委常委會(huì)議研究正式設(shè)立園區(qū)管委會(huì)，園區(qū)管委會(huì)為縣人民政府管理的副縣級(jí)事業(yè)單位，下設(shè)辦公室、綜合協(xié)調(diào)局、規(guī)劃建設(shè)局、產(chǎn)業(yè)發(fā)展局、招商引資局五個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，總編制為30人，由財(cái)政全額預(yù)算管理?，F(xiàn)園區(qū)管委會(huì)共有干部職工31人，其中本科以上學(xué)歷有13人，35歲以下的有20人，均為業(yè)務(wù)骨干力量。園區(qū)下設(shè)有長順縣工交建設(shè)投資有限公司、威遠(yuǎn)工業(yè)園行政服務(wù)中心和園區(qū)企業(yè)事務(wù)代辦中心等公共服務(wù)平臺(tái)。園區(qū)官方網(wǎng)站已運(yùn)行，正在組織編寫園區(qū)信息化平臺(tái)軟件，軟件開發(fā)竣工后將實(shí)現(xiàn)園區(qū)企業(yè)與園區(qū)管委會(huì)之間的網(wǎng)絡(luò)辦公一體化。。

二、主要工作措施和成效

（一）加強(qiáng)園區(qū)隊(duì)伍建設(shè)，務(wù)實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)效

一是加強(qiáng)園區(qū)干部職工的配備，自園區(qū)管委會(huì)成立以來，縣委、縣政府高度重視園區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，多次將園區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)納入議事日程，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門抽調(diào)業(yè)務(wù)精兵到園區(qū)管委會(huì)工作，現(xiàn)園區(qū)管委會(huì)共有干部職工31人，其中本科以上學(xué)歷有13人，35歲以下的有20人，均為業(yè)務(wù)骨干力量；二是實(shí)行“一線工作法”。園區(qū)管委會(huì)以“領(lǐng)導(dǎo)一線指揮、干部一線工作、問題一線解決、措施一線落實(shí)”的，切實(shí)推進(jìn)各入園項(xiàng)目加速推進(jìn)，如：投資12億元的高礦重工第一棟廠房提前37天投產(chǎn)，第二棟廠房提前55天完成主體建設(shè)，現(xiàn)已進(jìn)入設(shè)備安裝階段，預(yù)計(jì)11月下旬正式投產(chǎn)，第三棟廠房，正在進(jìn)行廠房蓋頂，設(shè)備已訂購，預(yù)計(jì)年底可以實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)；投資3億元的一均電器電取暖爐生產(chǎn)線提前21天建成投產(chǎn)，平板玻璃桌面生產(chǎn)線正在緊張建設(shè)中。

（二）強(qiáng)化園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，積極促成企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展

　　園區(qū)在招商引資過程中，不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，堅(jiān)持“項(xiàng)目集中、產(chǎn)業(yè)集群、要素集約、功能集合”的原則，結(jié)合園區(qū)區(qū)域優(yōu)勢(shì)，積極承接貴陽周邊產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，科學(xué)、合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經(jīng)濟(jì)，促成抱團(tuán)發(fā)展?，F(xiàn)已形成了以貴州高礦重工、貴州一均電器為主的設(shè)備制造業(yè)；以晨龍精密計(jì)時(shí)為主的輕工業(yè)；以丹索亞刺梨、禾睦福為主的果酒產(chǎn)業(yè)和食品加工業(yè)；以刀具制造業(yè)為主的刀具產(chǎn)業(yè)園；以陶瓷生產(chǎn)業(yè)為主的陶瓷產(chǎn)業(yè)園等一大批符合產(chǎn)業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢(shì)、關(guān)聯(lián)度大、反映園區(qū)特色、附加值高項(xiàng)目。

（三）加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)，切實(shí)提升園區(qū)服務(wù)水平

　　園區(qū)管委會(huì)將提升和優(yōu)化園區(qū)軟環(huán)境作為重點(diǎn)工程，強(qiáng)化體質(zhì)機(jī)制建設(shè)，制定和出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加快威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展的若干意見》《、威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策（試行）》、《領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系企業(yè)制度》、《威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)管理辦法》、《威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)議事規(guī)則》等等一系列政策措施，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，理順園區(qū)管理機(jī)制。

　　同時(shí)提升園區(qū)服務(wù)水平，從招商落地、資金到位、開工建設(shè)、投產(chǎn)運(yùn)營等各個(gè)環(huán)節(jié)為投資者提供“一站式、一條龍、保姆式”的全程服務(wù)。并積極完善企業(yè)管理機(jī)制，建立企業(yè)臺(tái)賬，對(duì)企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行全面掌握。定期召開企業(yè)業(yè)主座談會(huì)，了解企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)過程中存在的共性問題和企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)統(tǒng)籌能力差、建設(shè)進(jìn)度慢的企業(yè)進(jìn)行通報(bào)督促，對(duì)投資信心不足的，嚴(yán)重影響園區(qū)形象的，園區(qū)管委會(huì)將采取退出機(jī)制。切實(shí)提高行政服務(wù)效能，建立量化評(píng)比機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)園區(qū)干部職工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)實(shí)行重大項(xiàng)目跟蹤督查機(jī)制，強(qiáng)化履責(zé)監(jiān)督，形成社會(huì)協(xié)同，上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。

三、存在問題

一是由于當(dāng)前園區(qū)為建設(shè)初期，建設(shè)項(xiàng)目多，資金需求大，財(cái)力較為薄弱，工業(yè)用地出讓價(jià)低，所需基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金主要靠各級(jí)財(cái)政投入和bt融資，嚴(yán)重影響了園區(qū)下一步的發(fā)展，表現(xiàn)較為明顯的是威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)污水系統(tǒng)建設(shè)、向山要地區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及鼠場(chǎng)園區(qū)、凱佐園區(qū)的道路建設(shè)等。

二是企業(yè)融資較為困難。目前，我縣僅有農(nóng)村信用聯(lián)社、農(nóng)行以及農(nóng)發(fā)行三家金融機(jī)構(gòu)，金融機(jī)構(gòu)少，現(xiàn)有的金融產(chǎn)品不能滿足園區(qū)企業(yè)融資的需求等原因，在與融資上有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)與金融部門的合作上有一定的困難，也致使企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中舉步維艱。

四、2012年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況及工作打算 2012年，州下達(dá)威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資任務(wù)為3億元，現(xiàn)已完成投資；園區(qū)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目完成投資任務(wù)為8億元，現(xiàn)已完成投資億元；園區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元。

五、2013年目標(biāo)及措施計(jì)劃

（一）目標(biāo)

　　2013年威遠(yuǎn)工業(yè)園區(qū)管委會(huì)在緊緊圍繞“兩加一推”主基調(diào)，繼續(xù)抓好園區(qū)規(guī)劃建設(shè)、企業(yè)投資服務(wù)等工作，確保2013年完成基礎(chǔ)設(shè)施完成投資4億元，完成產(chǎn)業(yè)投資10億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8億元。

（二）重點(diǎn)工作

1、加大招商引資力度。主動(dòng)承接貴陽、深圳以及“珠三角”等發(fā)達(dá)地區(qū)和新興行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引進(jìn)一批符合產(chǎn)業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢(shì)、附加值高和實(shí)力雄厚以及知名度高的企業(yè)和項(xiàng)目入駐園區(qū)。力爭(zhēng)2013年新增項(xiàng)目20個(gè)，吸引投資20億元。

2、督促在建企業(yè)加快建設(shè)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)過程中的各種問題，爭(zhēng)取其早日投產(chǎn)達(dá)效。力爭(zhēng)2013年新增投產(chǎn)項(xiàng)目8個(gè)，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值25億元，創(chuàng)稅8000萬元，解決和帶動(dòng)就業(yè)5000人。

3、加快完善園區(qū)水、電、路網(wǎng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及征地拆遷步伐。加大督促力度，促進(jìn)園區(qū)商業(yè)配套服務(wù)中心、園區(qū)城市干道工程以及鼠場(chǎng)園區(qū)主干道工程建成投入使用。

4、充分發(fā)揮投融資平臺(tái)作用，主要在盤活土地、建標(biāo)準(zhǔn)化廠房、公租房等方面，切實(shí)為園區(qū)發(fā)展、企業(yè)生產(chǎn)等方面提供有力的資金支持。

　　篇4：工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃 工業(yè)園區(qū)2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

　　2010年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“四個(gè)發(fā)展”戰(zhàn)略，以科學(xué)編制規(guī)劃為先導(dǎo)，以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體，以招商引資為抓手，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，以建設(shè)長治市南部新城區(qū)和提高農(nóng)民生活水平為落腳點(diǎn)，突出抓好被征地農(nóng)民保障這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，搶抓機(jī)遇、狠抓落實(shí)，全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

一、2010年工作總結(jié)

（一）科學(xué)編制總體規(guī)劃，助推聚集區(qū)跨越式發(fā)展。 為貫徹省委、市委關(guān)于轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，經(jīng)縣委、縣政府研究，以長治縣科工貿(mào)園區(qū)為基礎(chǔ)，延伸輻射到整個(gè)郝家莊鄉(xiāng)，成立了長治縣科工貿(mào)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，規(guī)劃面積46平方公里?，F(xiàn)已委托規(guī)劃部門，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，制定了2010-2030發(fā)展總體規(guī)劃，目前省級(jí)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)申報(bào)材料已上報(bào)市政府。

（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建了良好創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。 園區(qū)多方籌措資金，全力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目引進(jìn)和企業(yè)發(fā)展搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。全年共征用土地285畝。長虹110kv變電站已通過驗(yàn)收；高壓線路改造工程已開工建設(shè)；兩條主干道路安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。供氣、給排水、供暖、公益性公墓、天晚集路等框架性道路工程已基本完成前期準(zhǔn)備工作。

（三）加大招商引資力度，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)集聚水平。 我們不斷加大招商引資力度，緊密結(jié)合我縣實(shí)際，實(shí)施重大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，通過產(chǎn)業(yè)招商、以商招商、專業(yè)招商等

　　方式，促進(jìn)招商引資向招商選資轉(zhuǎn)變，提升招商質(zhì)量，取得了良好的效果。全年新引進(jìn)日盛達(dá)500兆瓦太陽能電池組件、中德10萬噸型材暨5萬噸管材、同惠標(biāo)準(zhǔn)化廠房、和信生活服務(wù)小區(qū)共4個(gè)項(xiàng)目，完成招商簽約資金億元，現(xiàn)已全部開工建設(shè)。

（四）強(qiáng)化跟蹤服務(wù)管理，促進(jìn)了入園項(xiàng)目開工和投產(chǎn)。 我們實(shí)行了園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員項(xiàng)目掛點(diǎn)跟蹤服務(wù)制度，經(jīng)常深入到項(xiàng)目建設(shè)工地，了解工程進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)解決困難，保障了工程的順利施工。從簽約、審批、開工、投產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)全方位服務(wù)入園項(xiàng)目，力促簽約項(xiàng)目早開工，早投產(chǎn)。成功發(fā)動(dòng)機(jī)與汽車制造項(xiàng)目的微型車將于年底下線；易通釹鐵硼永磁材料、惠豐特種車輛、潞安安太礦用機(jī)械制造等3個(gè)續(xù)建項(xiàng)目進(jìn)展順利，2011年7月份投入生產(chǎn)；維特、防爆、刺繡等3家企業(yè)，年內(nèi)完成在我縣的工商稅務(wù)登記，2011年上半年完成設(shè)備搬遷并投入生產(chǎn)。

（五）抓好民生政策落實(shí)，保障了被征地農(nóng)民利益。 我們采取了一系列有效措施切實(shí)保護(hù)好被征地農(nóng)民的利益。一是不僅利用各類會(huì)議、對(duì)話會(huì)同群眾進(jìn)行面對(duì)面交流，同時(shí)印制保障政策宣傳讀本3000冊(cè)發(fā)放到戶，使他們成為 “政策明白人”。二是土地補(bǔ)償費(fèi)和安臵補(bǔ)助費(fèi)按時(shí)足額發(fā)放到被征地農(nóng)民手中。三是搞好社保工作，截止目前，已為1351人辦理農(nóng)轉(zhuǎn)非，254名轉(zhuǎn)戶對(duì)象參加了城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)，1097名未參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)戶對(duì)象按月領(lǐng)取50元最低生活補(bǔ)貼，9969名農(nóng)民參合資金全部由村集體代繳；四是搞好就業(yè)扶持，通過就業(yè)培訓(xùn)，今年已安排200余名當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)入企業(yè)就業(yè)，同時(shí)組建了園區(qū)物業(yè)公司，吸納40、50人員從事保潔、綠化等工作。

（六）扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，夯實(shí)了黨建工作基礎(chǔ)。 今年年初以來，我們著重從以下幾方面做好黨建工作：一是著力加強(qiáng)村級(jí)班子建設(shè)，增強(qiáng)村級(jí)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，保障園區(qū)黨委各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。三是開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。緊密結(jié)合園區(qū)實(shí)際，以“弘揚(yáng)太行精神，爭(zhēng)當(dāng)跨越先鋒”為主題，以“率先跨越發(fā)展，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)；實(shí)施撤村建區(qū)，強(qiáng)化保障民生；加強(qiáng)黨性教育，真抓實(shí)干創(chuàng)新”為載體，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展。四是全面落實(shí)廉政勤政機(jī)制。通過在各級(jí)黨組織中卓有成效的開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控、民主評(píng)議黨風(fēng)等活動(dòng)，建設(shè)起一支勤政廉潔、執(zhí)政為民、求真務(wù)實(shí)的組織班子，一支作風(fēng)過硬、務(wù)實(shí)高效的黨員干部隊(duì)伍，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

（七）促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)進(jìn)步，構(gòu)建和諧平安生態(tài)園區(qū)。 在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，我們大力促進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)的全面進(jìn)步，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。一是抓好基層工會(huì)組織建立和管理，到目前，園區(qū)已建立工會(huì)組織8家，會(huì)員人數(shù)236人。二是抓好新農(nóng)村建設(shè)，園區(qū)各村全年共投資240萬元用于街道硬化；投資100余萬元建設(shè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，同時(shí)開展了多種形式的文化娛樂生活；投資80余萬元完成了村莊綠化；原家莊村投資90余萬元修繕了東泰山廟。三是抓好安全生產(chǎn)，在縣安監(jiān)部門的支持下，我們強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳力度，加大安全檢查和隱患整改的督查力度，細(xì)化管理制度，認(rèn)真做好本質(zhì)安全性園區(qū)的創(chuàng)建工作。四是抓好了園區(qū)綜治維穩(wěn)和環(huán)境整治工作。深入開展了和諧平安創(chuàng)建活動(dòng)，建立了園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)合公安、城管、國土等部門拆除了

　　一批園區(qū)范圍內(nèi)的違章建筑；我們還及時(shí)調(diào)處了勞資、工傷等各類矛盾糾紛，經(jīng)常開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，提升了園區(qū)的整體形象，和諧平安生態(tài)園區(qū)穩(wěn)步推進(jìn)。

　　2010年雖然取得了一些成績，但更要清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的困難和差距。一是園區(qū)職能欠缺，導(dǎo)致工作難度加大；二是工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)提升還有待加強(qiáng)；三是項(xiàng)目受建設(shè)用地指標(biāo)制約，導(dǎo)致項(xiàng)目不能及時(shí)落地。

二、2011年工作思路

　　2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是長治縣工業(yè)園區(qū)實(shí)現(xiàn)超常發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們的工作思路是：全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局，抓住山西省成為國家資源型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展國家綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，圍繞我縣“四個(gè)一”目標(biāo)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展方式，進(jìn)一步壯大經(jīng)濟(jì)總量，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，真正把工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、宜居環(huán)境佳的城市新區(qū)。

（一）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，提升發(fā)展水平。我們將在原基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新方式方法、豐富活動(dòng)載體，做到黨員干部帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以黨組織帶動(dòng)群團(tuán)組織、廣大群眾創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，繼續(xù)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入，使之成為各級(jí)組織、黨員干部、廣大群眾都滿意的活動(dòng)，從而推動(dòng)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

（二）推動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，抓招商抓項(xiàng)目，做大園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一是重點(diǎn)抓好成功汽車與發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目、易通釹鐵硼永磁材料項(xiàng)目、日盛達(dá)500兆瓦太陽能電池組件生產(chǎn)項(xiàng)目和惠豐特車等其他項(xiàng)目建設(shè)。二是瞄準(zhǔn)汽車裝備制造、新材料、新能源、礦用設(shè)備制造四大產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)接引進(jìn)1-2個(gè)超10 億元的大項(xiàng)目，同時(shí)加大產(chǎn)業(yè)鏈招商力度，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)力。三是推動(dòng)商貿(mào)區(qū)開發(fā)，啟動(dòng)總部經(jīng)濟(jì)大廈等商貿(mào)項(xiàng)目建設(shè)。

（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善投資環(huán)境，增強(qiáng)承載功能。一是啟動(dòng)供氣、給排水、供暖、公益性公墓項(xiàng)目建設(shè)，保障企業(yè)和村民正常的生產(chǎn)生活用氣、用水、取暖以及推進(jìn)殯葬改革。二是協(xié)調(diào)電力部門根據(jù)園區(qū)建設(shè)發(fā)展需要，啟動(dòng)線路鋪設(shè)工程，并完成電力線路改造工程。三是繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)骨干路網(wǎng)建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)天晚集道路、市南外環(huán)路延伸線、緯四街、創(chuàng)業(yè)路、月華街、錦繡街延伸線共六條道路。四是籌備成立園區(qū)開發(fā)投資有限公司，搭建園區(qū)投融資平臺(tái)。

（四）實(shí)施撤村建區(qū)工程，提升民生福祉，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。一是抓好安臵區(qū)建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成5萬平方米安臵樓，完成水、電、路等配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程。二是做好文明拆遷、和諧拆遷，杜絕因拆遷引發(fā)事端。三是做好土地征用和出讓工作，按時(shí)足額發(fā)放拆遷補(bǔ)償費(fèi)和安臵費(fèi)。四是做好被征地農(nóng)民的社會(huì)保障工作。

（五）明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)自身建設(shè)，理順管理體制機(jī)制。進(jìn)一步理順管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立和完善相關(guān)制度與辦法，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，科學(xué)經(jīng)營管理，規(guī)范高效運(yùn)作，增強(qiáng)聚集區(qū)自我運(yùn)行能力。瞄準(zhǔn)建設(shè)省級(jí)乃至國家級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)與申報(bào)工作，力爭(zhēng)2011年進(jìn)入山西省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行列。

　　篇5：園區(qū)物業(yè)2012年工作計(jì)劃 物業(yè)部2012年工作計(jì)劃

　　2012年是我們公司物業(yè)部管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。特別是遇上經(jīng)濟(jì)條件壓力的一年，所以機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，企業(yè)物業(yè)發(fā)展必須遵循“轉(zhuǎn)變觀念，樹立服務(wù)意識(shí)”的指導(dǎo)思想，以“我為業(yè)主服務(wù)好，我為企業(yè)添光彩”為服務(wù)精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立企業(yè)形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務(wù)深入每個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進(jìn)則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進(jìn)取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對(duì)物業(yè)部的實(shí)際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計(jì)劃：

一、2012年的指導(dǎo)思想

　　以服務(wù)業(yè)主為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧園區(qū)的建設(shè)，結(jié)合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有大田物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的綜合服務(wù)能力和管理標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持對(duì)客服務(wù)、全面提高部門人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、2012年主要經(jīng)營指標(biāo)

1、全面完成園區(qū)改造。

2、積極完成創(chuàng)新活動(dòng)，爭(zhēng)取新的突破。

3、物業(yè)費(fèi)要達(dá)到全額收取。

4、多種經(jīng)營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭(zhēng)取最大利潤。

5、開源節(jié)流、控制內(nèi)耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項(xiàng)目經(jīng)營效益。

6、合理安排崗位，根據(jù)員工自身特點(diǎn)、專長、進(jìn)行合理評(píng)估。明確

　　發(fā)展方向和目標(biāo)，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結(jié)合，給有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工提供機(jī)遇。

7、部門管理制度的修訂。

三、2012年管理指標(biāo)計(jì)劃

　　緊密圍繞大田物業(yè)管理中心的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為為業(yè)主服務(wù)、為用戶服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)的企業(yè)宗旨，通過服務(wù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，特制定如下

1、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、溶入團(tuán)隊(duì)、立足本職、樹立服務(wù)意識(shí)。

2、鍛煉隊(duì)伍、打好基礎(chǔ)、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧、贏得業(yè)主滿意。

3、強(qiáng)化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批核心骨干，成為企業(yè)支柱，樹立大田企業(yè)形象。

（1）首先必須從思想上轉(zhuǎn)變。同時(shí)我們的員也必須適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)營環(huán)境，忘記自我，從零開始，學(xué)好技能把握未來，把主動(dòng)權(quán)留給自己。所以必須轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。 （2）堅(jiān)持良好的工作作風(fēng)，逐步完善服務(wù)體系，理順關(guān)系，明確責(zé)任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?。

（3）堅(jiān)持原則，維護(hù)團(tuán)結(jié)和協(xié)作單位經(jīng)常溝通。保證較好配合，協(xié)調(diào)關(guān)系進(jìn)行深層次開發(fā)、拓展領(lǐng)域爭(zhēng)取有新的突破。

（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭(zhēng)全面詳實(shí)有據(jù)可查。

（5）定期走訪業(yè)主，并進(jìn)行滿意度調(diào)查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立大田物業(yè)形象。

（6）逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過實(shí)踐，修改再實(shí)踐，再修改，最終達(dá)到有章可循。保持員工隊(duì)伍的純潔品質(zhì)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。

四、2012年的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作：

1、端正思想、改變認(rèn)識(shí)，與業(yè)主保持統(tǒng)一的思想，樹立“本一家”的理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為了共同的利益，不計(jì)得失，做好全方位的服務(wù)贏得業(yè)主對(duì)我們的信任，通過我們的言行讓業(yè)主了解、理解、肯定、選擇大田。

2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準(zhǔn)備。使大田管理的項(xiàng)目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實(shí)現(xiàn)在事先設(shè)定的品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)和時(shí)間目標(biāo)。

3、做好新項(xiàng)目接管的準(zhǔn)備工作。

4、做好業(yè)績考核與激勵(lì)機(jī)制的準(zhǔn)備。依據(jù)職責(zé)和計(jì)劃客觀評(píng)估員工的工作業(yè)績，并以此為基礎(chǔ)公正確定職務(wù)晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團(tuán)隊(duì)持續(xù)的工作熱情。

5、要做好多區(qū)域、多級(jí)分權(quán)管理架構(gòu)的準(zhǔn)備，要使整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)高效且風(fēng)險(xiǎn)受控。

6、要做好核心管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的準(zhǔn)備。

五、2012年主要工作

1、規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧以“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”為主題，進(jìn)行深入規(guī)范化活動(dòng)，以服務(wù)業(yè)主為為重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)管理的服務(wù)行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)良好的居住和工作環(huán)境，推動(dòng)

　　大田物業(yè)管理中心精神文明建設(shè)，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。緊扣“規(guī)范服務(wù)、構(gòu)建和諧”主題，組織員工開展真情活動(dòng)。工作重點(diǎn)如下： 召開業(yè)主座談會(huì)、發(fā)放民意調(diào)查表等形式了解居民對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎(chǔ)上制定切實(shí)有效的措施，進(jìn)行認(rèn)真的改進(jìn)。

2、奠定基礎(chǔ)搞好培訓(xùn)、讓業(yè)主滿意

　　物業(yè)部人員來自基層，大多接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎(chǔ)培訓(xùn)，從業(yè)技能，從觀念轉(zhuǎn)變進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。制定詳實(shí)可操有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。

3、樹立熱愛企業(yè)、建設(shè)企業(yè)的思想、積極配合、開展工作

　　在工作中我們要始終強(qiáng)調(diào)“主人翁”精神，以熱愛建設(shè)項(xiàng)目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主動(dòng)為客戶服務(wù)不強(qiáng)調(diào)客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對(duì)項(xiàng)目部發(fā)展有利，都要積極做好。當(dāng)好主人。

4、健全設(shè)備、設(shè)施檔案，做好維修工作檢查記錄

　　為了保證設(shè)備、設(shè)施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動(dòng)中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實(shí)面貌。要求各部門檔案按期、細(xì)致的整理完成，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整性。同時(shí)督促廠家做好對(duì)設(shè)備、設(shè)施的保養(yǎng)，保持良好運(yùn)行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭(zhēng)取合理化建議，把能源費(fèi)控制在最低水平，減少開支

5、大力加強(qiáng)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作及安全生產(chǎn)工作

　　項(xiàng)目保衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作一直是項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，我們要做到事前控制，流動(dòng)巡視堵塞漏洞相結(jié)合。消除安全死角，確保項(xiàng)目不發(fā)生任何安全問題，對(duì)施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批評(píng)，對(duì)突發(fā)事件要做好預(yù)案，同時(shí)也要讓全體員工牢記生產(chǎn)事故對(duì)社會(huì)及單位的重要性和嚴(yán)重性

6、加強(qiáng)物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)化管理水平

　　通過對(duì)員工的定期，不定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，從而提高服務(wù)層次，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使員工專業(yè)培訓(xùn)率達(dá)到100％。初步達(dá)到具有一定的專業(yè)知識(shí)和處理正常事務(wù)的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細(xì)則，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服好務(wù)，贏得對(duì)公司物業(yè)部的信任。

四、物業(yè)部全年工作計(jì)劃完成指標(biāo)：

1、管理指標(biāo)

①業(yè)戶的檔案資料建立及時(shí)、完整，符合公司的質(zhì)檢要求。

②對(duì)員工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，不斷提高工作質(zhì)量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)地為業(yè)戶、客戶服務(wù)。

③加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實(shí)事。業(yè)主滿意度要達(dá)到98%。

④積極開展業(yè)主需求的調(diào)查，提升物業(yè)服務(wù)價(jià)值。

⑤根據(jù)與保潔公司簽訂服務(wù)合同監(jiān)督指導(dǎo)保潔公司做好園區(qū)內(nèi)的保

　　潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境。 ⑥積極開展社區(qū)文化活動(dòng)，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。 ⑦對(duì)入住業(yè)戶進(jìn)行滿意度調(diào)查，全年覆蓋率達(dá)100%。

⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng) 為業(yè)主增添生活樂趣。

⑨利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識(shí)、生活常識(shí)、健康信息等，同時(shí)也將向業(yè)主們隨時(shí)介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認(rèn)知和監(jiān)督。 ⑩做好園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護(hù)、綠化管理等基礎(chǔ)性服務(wù)工作。

2、節(jié)能降耗指標(biāo)：

①進(jìn)行地下停車場(chǎng)的照明設(shè)備的改造，將車場(chǎng)能耗降到最低。 ②將樓道的燈改為節(jié)能型。

③將樓梯內(nèi)照明控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。

3、安全指標(biāo)

①加強(qiáng)門崗的檢查力度，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記制度，對(duì)進(jìn)出小區(qū)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進(jìn)入，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門，各種機(jī)動(dòng)車輛的進(jìn)出嚴(yán)格登記并查閱車證。

②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。

③加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、急救、事故報(bào)告等。

④對(duì)保安員、車場(chǎng)管理員、中控人員進(jìn)行治安管理培訓(xùn)，明確各自的崗位職責(zé)。

4、消防管理指標(biāo)：

①嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立健全公司防火組織，并確定相應(yīng)的防火責(zé)任人，將防火責(zé)任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個(gè)人或團(tuán)體負(fù)責(zé)所屬物業(yè)范圍內(nèi)的防火責(zé)任。

②每日進(jìn)行防火檢查，根據(jù)檢查出的火險(xiǎn)隱患制定和落實(shí)消防整改措施。

③以保安部為中心組建義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理。 ④加強(qiáng)對(duì)消防設(shè)備設(shè)施的巡檢和維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。

⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實(shí)應(yīng)急疏散程序等消防常識(shí)。組織保安、消防中控人員及相關(guān)部門人員進(jìn)行消防演習(xí)，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。

　　篇6：行政人事部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 行政人事部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃 2014年行政人事部在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，各項(xiàng)工作逐步邁入正軌，首先加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)彌補(bǔ)園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面，其次全面提升了管理水平，增強(qiáng)員工凝聚力和積極組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。根據(jù)園區(qū)的戰(zhàn)略思想，把部門的各項(xiàng)工作分解到人，崗位職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)。 2014年的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1、招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據(jù)園區(qū)上半年情況人員

2、面試：本年度共接待人員面試約400人，入職 53人，離職11 人。截止2014年底園區(qū)正式員工總?cè)藬?shù)83人、實(shí)習(xí)生19人。

3、培訓(xùn)：園區(qū)培訓(xùn)框架，分三部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員

　　工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，培訓(xùn)形式以園區(qū)內(nèi)訓(xùn)+外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。新員工入職后帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。本年度共組織員工培訓(xùn)22次，新員工入職培訓(xùn)1次，其它養(yǎng)生講座、消防安全講座等。

4、勞動(dòng)紀(jì)律：不定期組織抽查勞動(dòng)紀(jì)律，是否按排班表執(zhí)行，有

　　無遲到、早退、脫崗、曠工等情況發(fā)生，對(duì)請(qǐng)假、調(diào)休、調(diào)班

　　等流程進(jìn)行規(guī)范，對(duì)不建全的流程制度進(jìn)行了修訂、完善。 行政領(lǐng)導(dǎo)值班干部加強(qiáng)對(duì)夜班員工在崗等情況的巡查力度。

5、考勤管理：每月按時(shí)將電子考勤機(jī)的數(shù)據(jù)下載，將各部門上報(bào)

　　的出勤率表進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，考勤統(tǒng)計(jì)匯總完畢后對(duì)外公示，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)院長及財(cái)務(wù)，保證財(cái)務(wù)準(zhǔn)時(shí)照工資表下發(fā)工資。對(duì)接鄭州、北京辦公室四月考勤情況報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核報(bào)送財(cái)務(wù)。

6、排班管理：每月底按時(shí)完成園區(qū)次月份行政后勤值班表、各部

　　門排班表，保證園區(qū)排班工作的順利進(jìn)行。

7、人事檔案：為園區(qū)所有員工建立人事檔案，對(duì)信息不完善的員

　　工通知提供相關(guān)資料進(jìn)行補(bǔ)充；對(duì)員工出現(xiàn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級(jí)、離職情況都在人事檔案內(nèi)體現(xiàn)。對(duì)新進(jìn)員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息，未轉(zhuǎn)正人員信息。統(tǒng)計(jì)每月過生日員工，申請(qǐng)生日基金。每月匯總一次員工信息表。

8、勞動(dòng)關(guān)系：做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔、指

　　紋錄入等工作，員工轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、晉升、降級(jí)、離職等手續(xù)辦理。做好員工福利統(tǒng)計(jì)、申請(qǐng)、下發(fā)等工作。

二、行政工作：

1、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備：根據(jù)會(huì)議的性質(zhì)安排會(huì)議室或其他接待室，會(huì)議前

　　做好桌子、椅子的擺放，衛(wèi)生打掃工作，準(zhǔn)備好會(huì)議需要的電腦、投影、音響等設(shè)備，做好會(huì)議過程中的服務(wù)工作。主要會(huì)議：中層會(huì)議、高層會(huì)議、全體會(huì)議、半年會(huì)議、年終會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的組織、鄭州接待處會(huì)銷會(huì)議等。

2、會(huì)議記錄：園區(qū)的晨會(huì)、中層會(huì)議、高層會(huì)議、全體會(huì)議、半

　　年會(huì)議、年終會(huì)議、臨時(shí)會(huì)議的組織，會(huì)議內(nèi)容有專人記錄、整理、存檔，會(huì)議記錄發(fā)送至領(lǐng)導(dǎo)郵箱。

3、日常接待：做好外來人員和面試人員的接待工作。

4、文印管理：設(shè)專人負(fù)責(zé)打印復(fù)印工作，避免打印錯(cuò)誤造成紙張

　　浪費(fèi)，打印文件提倡的雙面使用，有效進(jìn)行節(jié)約。

5、公文處理：園區(qū)日常事務(wù)處理，公文收發(fā)、傳遞、呈報(bào)、跟進(jìn)、

　　歸檔等工作，文件的撰寫、下發(fā)等工作。

6、檔案管理：2014年分階段接收了護(hù)理部、醫(yī)療部、會(huì)員部、綜

　　合部、餐飲部、社工部、行政人事部等部門的交接班記錄、護(hù)理記錄、規(guī)章制度、表格、組織活動(dòng)資料、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔。

7、宿舍管理：2014年宿舍重新進(jìn)行了調(diào)整，由原來分散的各個(gè)宿

　　舍統(tǒng)一調(diào)整到1#2層進(jìn)行管理，新購置了一批床鋪，對(duì)入住宿

　　舍人員重新進(jìn)行了分配并選出了宿舍長等；不定期對(duì)宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)宿舍的電器設(shè)備進(jìn)行檢查、故障報(bào)修等工作，做好防火、安全等事項(xiàng)。

8、車輛管理：車輛衛(wèi)生方面，車輛每天進(jìn)行清洗，每周兩次全面

　　打掃，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔；安全行車：記錄好行車記錄，遵守交通規(guī)則，做到不超速、不闖紅燈、不違章停車等；每月對(duì)每輛車輛進(jìn)行違章信息查詢，有違章通知司機(jī)并記錄在案；每月對(duì)每輛車輛進(jìn)行加油信息查詢，并核對(duì)行車記錄表；園區(qū)各輛車均服務(wù)好各部門及園區(qū)長者用車需求，服務(wù)好用車人，班車準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車。14年新購置瑞風(fēng)商務(wù)車，新車的手續(xù)、保險(xiǎn)、車貼、下派、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作，全部車輛的維修、保養(yǎng)等工作。

10、證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農(nóng)林執(zhí)

　　照年檢、資質(zhì)年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關(guān)證件的年檢手續(xù)。

11、固定電話、有限電視：電話安裝，各樓固定電話安裝，每月話

　　費(fèi)的繳納等；有限電視線路施工、故障的協(xié)調(diào)、安裝、繳納等 工作。

三、其它工作：

1、上半年小店廠房電費(fèi)抄表，電費(fèi)收繳、房租的收取等工作。小

　　店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。

2、日常園區(qū)辦公室、倉庫、宿舍、功能室的搬遷工作。

3、水系進(jìn)行淤泥清理、消毒、放水、捕魚等工作。

4、園區(qū)空調(diào)的拆卸、安裝等工作。

5、頤和源居住權(quán)證和鋼印公章的制作。

6、去正源評(píng)估公司做興陽機(jī)械評(píng)估報(bào)告。

7、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)最具社會(huì)責(zé)任感侯選品牌》投票。

8、組織拍攝《頤和源版—小蘋果》、《2015年元旦聯(lián)歡會(huì)》片頭等。

9、制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。

10、整理撰寫老年產(chǎn)業(yè)風(fēng)采所需材料（照片、稿件）并發(fā)送給協(xié)會(huì)。

11、組織參加第四屆鄭州國際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)。

12、組織員工外出旅游、參加各種活動(dòng)。 2015年的工作總結(jié)如下：

1、在2014年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理，完善人事行政制

　　度。

2、落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：計(jì)劃辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作，

　　首先開通社保企業(yè)帳戶，將符合條件的員工辦理保險(xiǎn)，把這項(xiàng) 福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

3、加強(qiáng)園區(qū)每一位員工的溝通交流：通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、

　　轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

4、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)

　　展，完成招聘任務(wù)。

5、制定園區(qū)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行好培訓(xùn)方案。加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：

　　修訂完善《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。

6、加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)2015年培訓(xùn)預(yù)算，開展形式

　　多樣的專業(yè)技能培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家、教授到園區(qū)做培訓(xùn)，或由園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回園區(qū)后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。

7、組織好園區(qū)每的大型活動(dòng)及志愿者、社會(huì)團(tuán)體的演出活動(dòng)。計(jì)

　　劃2015年組織員工旅游、員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、長者趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等號(hào)召全體員工積極參加，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

8、規(guī)范日常來訪接待流程，做好每一次來訪接待任務(wù)。

9、設(shè)計(jì)制作易家仁網(wǎng)站。

10、

　　篇7：2015年工作計(jì)劃 2015年工作計(jì)劃

　　2015年是園區(qū)的大建設(shè)、大發(fā)展之年，是園區(qū)的騰飛之年。園區(qū)將嚴(yán)格遵循“科技立園、產(chǎn)業(yè)興園、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)園”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐、科技創(chuàng)新”的原則，綜合黨建工作、精神文明、園區(qū)文化建設(shè)等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益可觀、高效廉政、可學(xué)可看可推廣的新型園區(qū)。

一、狠抓黨建工作，打造園區(qū)品牌形象。

　　深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，嚴(yán)格堅(jiān)持“黨要管黨”的原則，加強(qiáng)黨員干部思想政治教育，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是建立學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織。二是按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點(diǎn)工作抓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)黨組織建設(shè)。三是努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實(shí)抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。四是突出品牌創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。五是認(rèn)真履職盡責(zé)，推進(jìn)支部自身建設(shè)。六是培養(yǎng)干部講黨性、重品性、作表率的品質(zhì)，教育干部要深入基層，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更新知識(shí)、拓展視野，不斷提高個(gè)人素質(zhì)和指導(dǎo)、服務(wù)基層的工作水平。

二、抓好精神文明建設(shè)，夯實(shí)園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)。 以黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記系列講話精神為指導(dǎo)，以建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系為根本，堅(jiān)

　　定不移地堅(jiān)持園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入開展豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步提高員工文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度，進(jìn)一步促進(jìn)園區(qū)的團(tuán)結(jié)與和諧，為園區(qū)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供思想組織保證、文化保障和精神動(dòng)力；進(jìn)一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做園區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、精神領(lǐng)袖和奉獻(xiàn)先鋒；積極探索建立同心同德、奮力拼搏的園區(qū)文化運(yùn)行機(jī)制，使園區(qū)文化深入人心，提升員工的精神面貌，促進(jìn)園區(qū)的長足發(fā)展。

三、抓好綜治維穩(wěn)工作，為園區(qū)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　以構(gòu)建和諧社會(huì)為總目標(biāo)，以“創(chuàng)建平安園區(qū)”為主題，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、依靠群眾”的方針，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的意識(shí)，建立健全“反應(yīng)快捷、保障有力”的治安防范長效機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)管理機(jī)制，積極開展創(chuàng)建平安園區(qū)工作。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)矛盾化解年工作，重視矛盾糾紛排查，將矛盾化解在基層。認(rèn)真做好特殊節(jié)點(diǎn)的穩(wěn)控工作，定時(shí)組織開展流動(dòng)人員清排查工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部維穩(wěn)值班制度，發(fā)現(xiàn)可疑事件、人員第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)部門。認(rèn)真開展“拒絕邪教”承諾活動(dòng)，樹立園區(qū)風(fēng)清氣順的形象。

四、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保干部廉潔從政。

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政準(zhǔn)則及相關(guān)政策要求，積極組織開展紀(jì)檢監(jiān)察工作達(dá)標(biāo)互查互學(xué)活動(dòng)，確保園區(qū)黨員、中層以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真遵守政治紀(jì)律，不參與各種非法組織和非法活 動(dòng)。一是要大力整治“庸懶散奢軟”現(xiàn)象，促進(jìn)干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、服務(wù)效能大提高；二是要堅(jiān)持按章辦事，健全建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、采購、專項(xiàng)資金使用等制度。三是堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦事，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)。堅(jiān)持“三重一大”制度，并充分吸收各方面意見，從源頭上遏制腐敗。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育，開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理活動(dòng)，提高干部廉潔自律意識(shí)。

五、進(jìn)一步理順園區(qū)體制機(jī)制，構(gòu)建園區(qū)靈活高效有序組織框架。

　　在2014年園區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善符合園區(qū)運(yùn)行發(fā)展的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，助推園區(qū)靈活、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。一是積極爭(zhēng)取成立園區(qū)管委會(huì)黨的工作委員會(huì)，成立園區(qū)紀(jì)律檢查委員會(huì)和群團(tuán)組織，落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，進(jìn)一步理順園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)體制。二是進(jìn)一步明確園區(qū)工作權(quán)限和工作職責(zé)，按照“兩個(gè)園區(qū)，一塊牌子”的運(yùn)行模式，明確農(nóng)業(yè)園區(qū)在師市現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)中的職責(zé)作用，使園區(qū)管委會(huì)更加全面有序的開展工作。三是按照機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)限，進(jìn)一步明確園區(qū)責(zé)權(quán)對(duì)等，有序下放給園區(qū)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、人事建議權(quán)、財(cái)務(wù)獨(dú)立權(quán)等有助于園區(qū)靈活、高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)的工作權(quán)利，使園區(qū)管委會(huì)責(zé)權(quán)對(duì)等，有利于工作的推進(jìn)。四是明確園區(qū)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)管理體制，建議將園區(qū)

　　財(cái)務(wù)納入師市財(cái)政財(cái)務(wù)預(yù)算管理，按照?qǐng)@區(qū)年度投資計(jì)劃核撥年度預(yù)算經(jīng)費(fèi)，支持園區(qū)按照規(guī)劃加快發(fā)展，使園區(qū)成為引領(lǐng)師市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”。五是園區(qū)成立下屬農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，按照市場(chǎng)決定資源配置的方式要求，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步搞活園區(qū)經(jīng)營管理體制。

六、抓好園區(qū)主要建設(shè)項(xiàng)目

　　2015年，園區(qū)的主要建設(shè)重點(diǎn)是核心區(qū)建設(shè)，3000畝土地規(guī)劃為五個(gè)板塊：第一板塊是以棉花、水稻、林果、小麥、玉米為主的展示示范；第二板塊為智能化管理的設(shè)施農(nóng)業(yè)展示；第三板塊為特色農(nóng)副產(chǎn)品、延長產(chǎn)業(yè)鏈的加工展示區(qū)；第四板塊是以辦公、培訓(xùn)、餐飲、休閑娛樂為主的功能服務(wù)區(qū)；第五板塊為特色苗木、花卉及南果北種展示區(qū)。

1、積極爭(zhēng)取上級(jí)各項(xiàng)扶持資金，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)設(shè)施，加快推進(jìn)園區(qū)配套設(shè)施的立項(xiàng)和建設(shè)。修建公里的防滲渠，疏通公里的排渠；修建7公里的圍墻；修建2公里的園區(qū)主公路；水、電、暖接通入園。力爭(zhēng)在上半年完成。

2、加大招商引資和項(xiàng)目推進(jìn)力度。

　　從園區(qū)實(shí)際出發(fā)，大力引進(jìn)一批掌握核心技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益高、污染低的高科技型企業(yè)，建設(shè)100余畝的農(nóng)產(chǎn)品精深加工園，建立葡萄、藍(lán)莓酒莊，引進(jìn)牧丹油等農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，起到龍頭效

　　應(yīng)，帶動(dòng)師市農(nóng)業(yè)快速發(fā)展。計(jì)劃至少引進(jìn)兩家企業(yè)，落實(shí)葡萄酒莊和牡丹油加工廠。

3、積極申報(bào)國家科技項(xiàng)目2 個(gè)，申報(bào)兵團(tuán)科技項(xiàng)目4個(gè)，申報(bào)師市科技項(xiàng)目6個(gè)以上，有力支持園區(qū)科技不斷創(chuàng)新，使現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更加賦予科技色彩。

4、投資1000萬元，建設(shè)200畝設(shè)施園藝區(qū)。主要用于蔬菜、花卉、水果生產(chǎn)，創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)開展。計(jì)劃上半年完成建設(shè)，投入生產(chǎn)。

5、投資約400萬元，建設(shè)2公里葡萄長廊。4月份開始建設(shè)，力爭(zhēng)當(dāng)年投入生產(chǎn)使用。

6、投資約1000萬元，建立新疆農(nóng)科院阿拉爾綜合示范場(chǎng)。與新疆農(nóng)業(yè)科學(xué)院聯(lián)手打造1200畝的糧棉、蔬菜、瓜果科研與示范田，建立遙感中心等農(nóng)業(yè)配套技術(shù)設(shè)施。4月份開始投入生產(chǎn)，配套設(shè)施計(jì)劃年底完成。

7、認(rèn)真落實(shí)建設(shè)申報(bào)的國家項(xiàng)目“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高技能人才實(shí)訓(xùn)基地”。項(xiàng)目待國家發(fā)改委審批后即刻投入建設(shè)。

8、開發(fā)建設(shè)綜合休閑娛樂區(qū)，為阿拉爾市民打造一個(gè)集生產(chǎn)、觀光、體驗(yàn)、休閑娛樂、餐飲于一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)文化產(chǎn)業(yè)園。

　　通過核心區(qū)的建設(shè)，力爭(zhēng)用2-3年的時(shí)間使師市所有農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到集中展示和示范。

　　篇8：2012年度工辦全年工作計(jì)劃 2012年度工辦全年工作計(jì)劃

　　2012年度是我鎮(zhèn)建設(shè)武穴中部強(qiáng)鎮(zhèn)、躋身黃岡20強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖刺年，我們工辦結(jié)合自身實(shí)際，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)、園區(qū)活鎮(zhèn)、安全穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，舉全辦之力，抓好兩個(gè)方面的工作：一是抓好大梅工業(yè)園區(qū)的建設(shè)；二是抓好安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)在本年度末，企業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到億，其中工業(yè)總產(chǎn)值過12億，比去年增長20%，固定資產(chǎn)投資達(dá)10億，新增規(guī)模企業(yè)3家，企業(yè)安全生產(chǎn)無一重大事故發(fā)生，力爭(zhēng)年終排名位居全市前列。

一、抓好園區(qū)建設(shè)

（一）、筑剿引鳳，全力打造企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。

　　去年底，我們結(jié)合全鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在火車站工業(yè)園的基礎(chǔ)上，在大梅園區(qū)實(shí)現(xiàn)土地收儲(chǔ)230余畝，這230畝園區(qū)，我們將堅(jiān)持高起點(diǎn)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)劃、巧開發(fā)的原則、按照市統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局來合理安排企業(yè)落戶。今年我們?cè)诤奔稳招落摶Ａв邢薰竞凸I(yè)物流已入注園區(qū)的基礎(chǔ)上，還要引進(jìn)1-2家年產(chǎn)值過3000萬的規(guī)模企業(yè)到園區(qū)落戶，同時(shí)結(jié)合武穴市火車站總體規(guī)劃將在宋天佑村和花園村部分土地進(jìn)行收儲(chǔ)，實(shí)行先收儲(chǔ)后引進(jìn)企業(yè)的模式，將兩村工業(yè)園區(qū)土地收儲(chǔ)工作逐步收儲(chǔ)到位。

（二）、轉(zhuǎn)變方式，強(qiáng)力推進(jìn)招商引資力度

　　我們以建設(shè)新型工業(yè)重鎮(zhèn)為目標(biāo)，堅(jiān)持內(nèi)引與外聯(lián)并

　　重，一方面要大招商、招大商；一方面要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，由招商到選商轉(zhuǎn)變，禁止高消耗、高污染、高危險(xiǎn)、低產(chǎn)出、低效益的“三高兩低”項(xiàng)目入園，對(duì)有意愿落戶工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地考察簽訂投資合同書，確保有真正實(shí)力的老板來我鎮(zhèn)投資，正規(guī)企業(yè)順利進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。

（三）、提倡服務(wù)，著力營造發(fā)展環(huán)境

　　為提升園區(qū)招商引資吸引力，我們提倡加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，對(duì)園區(qū)實(shí)行三通一平積極為企業(yè)聯(lián)系水、電、訊、網(wǎng)、道路等管理部門進(jìn)行配套建設(shè)，同時(shí)有專人為企業(yè)各項(xiàng)政策辦證手續(xù)的落實(shí)。目前，湖北嘉日新鋼化玻璃有限公司辦證手續(xù)工作進(jìn)入城投公司的最后一環(huán)。工業(yè)物流的申報(bào)工作正在籌備之中，今年，我們要確保這兩家企業(yè)順利投產(chǎn)。

二、抓好安全生產(chǎn)工作

（一）、抓好安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置到位。

　　根據(jù)武安監(jiān)[2012]12號(hào)文件精神，我們將召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全機(jī)構(gòu)，配備配齊專職或兼職安全生產(chǎn)員。

1、非煤礦山、建筑施工企業(yè)和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)經(jīng)營單位，無論規(guī)模大小，都必須設(shè)立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備足夠的專職安全生產(chǎn)管理人員。其中非煤礦山、化工、易燃、易爆冶煉企業(yè)，企業(yè)員工在100人以下的，應(yīng)配備1 名；超過100人的，按每200人遞增配備1名專職安全員；建筑施工工地必須有專職安全員跟班監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)50人的應(yīng)配備2名專職安全員。

2、其他生產(chǎn)性企業(yè)，員工人數(shù)在100人以下的，可配備兼職安全員；員工人數(shù)在100人以上300人以下的應(yīng)配備1名專職安全員；超過300人的，按每300人遞增配備1名安全員。

（二）、抓好安全生產(chǎn)督查力度

　　一年我們將按季度對(duì)各生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)常規(guī)檢查，對(duì)檢查的情況要有記錄有檔案，對(duì)存在的問題，要下達(dá)整改指令書，責(zé)令限期整改。對(duì)存在重大危險(xiǎn)源的單位進(jìn)行不定期的明查暗訪，該停產(chǎn)整頓必須停產(chǎn)整頓，該關(guān)閉的決不心軟，一律關(guān)閉，要確保我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作無一重大事故發(fā)生。

（三）、抓好安全法規(guī)宣傳教育培訓(xùn)工作。 圍繞安全生產(chǎn)條例及省、市安全生產(chǎn)文件精神，對(duì)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)員和生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)行四個(gè)季度培訓(xùn)達(dá)到警鐘常鳴。

　　篇9：綜合部工作職責(zé)與2014年工作任務(wù)目標(biāo) 綜合部2014年工作規(guī)劃

一、部門職責(zé)：

（一）工作定位：

　　綜合管理部是在園區(qū)管委會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合性管理機(jī)構(gòu)。既是園區(qū)對(duì)外聯(lián)系、交往的窗口，又是內(nèi)部管理承上啟下、聯(lián)系左右的樞紐。是園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的智囊、參謀和助手，負(fù)責(zé)園區(qū)人力資源管理、文秘管理、公關(guān)接待和后勤等保障工作。

（二）人力資源管理：

1、負(fù)責(zé)組織架構(gòu)分析，組織擬定園區(qū)部門職責(zé)及崗位說明書、擬定定崗定編工作。

2、根據(jù)園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)擬定園區(qū)人力資源計(jì)劃及年度人力資源工作目標(biāo)。

3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析工作，建立健全人才信息數(shù)據(jù)庫。

4、建立健全園區(qū)內(nèi)部培訓(xùn)體系、制度，制訂相關(guān)培訓(xùn)課程；安排、實(shí)施培訓(xùn)，管理外派培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果，建立培訓(xùn)后跟蹤機(jī)制。

5、負(fù)責(zé)員工的招聘、面試、錄用、選拔晉升、內(nèi)部職稱評(píng)定等工作。

6、建立、健全園區(qū)人事制度、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度、績效管理制度，并組織、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)人事制度的有序?qū)嵤?/strong>

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂，負(fù)責(zé)組織、人事、勞資檔案建立和管理，及時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)人員勞動(dòng)關(guān)系變化情況；負(fù)責(zé)員工的社保辦理和管理工作。

8、負(fù)責(zé)研究探索園區(qū)的激勵(lì)約束機(jī)制，組織制定園區(qū)工資獎(jiǎng)勵(lì)分配政策和管理制度。

9、提升全員自身素質(zhì)和自我規(guī)范能力，建立、健全園區(qū)文明辦公環(huán)境并監(jiān)督實(shí)施。

（三）文秘管理：

1、負(fù)責(zé)園區(qū)綜合性工作報(bào)告、總結(jié)，協(xié)助園區(qū)主任做好園區(qū)年度工作計(jì)劃的擬定，并落實(shí)實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)各部門相關(guān)制度、規(guī)章等文件行文工作；負(fù)責(zé)以園區(qū)名義上報(bào)或下發(fā)文件的成文工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)文件和外來文件的收取、編號(hào)、傳送、催辦、歸檔工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)會(huì)議的組織工作和會(huì)議材料的準(zhǔn)備工作，做好記錄，并對(duì)會(huì)議決議和精神的落實(shí)進(jìn)行督辦、反饋。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)信息宣傳工作，負(fù)責(zé)對(duì)信息審核、發(fā)布及向上級(jí)主管單位上報(bào)信息工作。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)檔案管理制度的擬定、安排與實(shí)施，負(fù)責(zé)宣傳資料、相關(guān)資料、文件的收集和整理、歸檔，監(jiān)督其它部門檔案的整理工作。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)證照管理、年度檢驗(yàn)、變更、注銷工作；負(fù)責(zé)園區(qū)印章、介紹信及法人授權(quán)委托書的管理。

8、負(fù)責(zé)園區(qū)保密制度的制定和實(shí)施。

9、主持園區(qū)范圍管理制度體系建設(shè)，實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督。

10、負(fù)責(zé)園區(qū)合同管理和有關(guān)法律事務(wù)工作。

11、負(fù)責(zé)園區(qū)的對(duì)外宣傳工作。

（四）黨團(tuán)工作：

1、在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)黨組織的各項(xiàng)指示精神，按照要求組織各項(xiàng)活動(dòng)，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)黨的路線、方針和政策的宣傳教育工作。

3、負(fù)責(zé)做好黨員、團(tuán)員積極分子地培養(yǎng)，培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)黨委、團(tuán)委年度工作計(jì)劃、政治理論學(xué)習(xí)安排和工作總結(jié)等工作。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)精神文明建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查和協(xié)調(diào)工作（企業(yè)文化宣傳推廣）。

6、結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)黨支部、團(tuán)組織生活開展。

（五）公關(guān)接待：

1、園區(qū)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)外部參觀接待會(huì)議工作，負(fù)責(zé)會(huì)議材料準(zhǔn)備、會(huì)議資料收集歸檔工作。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)公共郵箱管理工作，統(tǒng)一公共關(guān)系出口，做好相關(guān)資料的發(fā)布和接收。

4、根據(jù)需要組織參加必要的對(duì)外會(huì)議、會(huì)展等公關(guān)工作。

（六）后勤管理和服務(wù)：

1、根據(jù)工作需要，制定辦公用品、固定資產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行購置。

2、負(fù)責(zé)辦公用品、固定資產(chǎn)的入庫、保管與出庫。

3、負(fù)責(zé)園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的政務(wù)活動(dòng)安排，協(xié)調(diào)園區(qū)各部門之間的工作。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)車輛管理、維修保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)辦理、車輛安全檢查及駕駛員安全教育等工作。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)部固定資產(chǎn)的管理、維護(hù)、盤點(diǎn)、異動(dòng)、報(bào)廢等相關(guān)工作。

二、崗位職責(zé)

（一）綜合部部長

1、負(fù)責(zé)綜合部日常管理工作，擬定部門職責(zé)與崗位職責(zé)，起草部門全年工作計(jì)劃與總結(jié)。

2、協(xié)助園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)制定全年任務(wù)計(jì)劃，并組織落實(shí)。根據(jù)計(jì)劃做好月度、年度的績效考核工作。

3、負(fù)責(zé)制定園區(qū)人力資源規(guī)劃方案，建立人力資源相關(guān)制度并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)人事制度的實(shí)施；做好人員的招聘與勞動(dòng)合同簽訂，擇優(yōu)錄取符合園區(qū)發(fā)展的可用性人才；做好相關(guān)培訓(xùn)的對(duì)接和組織實(shí)施，監(jiān)督培訓(xùn)后實(shí)施效果。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)各項(xiàng)行文的審核工作，并負(fù)責(zé)文件精神的傳達(dá)和監(jiān)督執(zhí)行。主持園區(qū)范圍管理制度體系建設(shè)，實(shí)施、執(zhí)行、監(jiān)督。

5、負(fù)責(zé)園區(qū)信息、對(duì)外宣傳工作，負(fù)責(zé)對(duì)信息審核、發(fā)布及向領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。

6、園區(qū)公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)。

7、負(fù)責(zé)園區(qū)精神文明建設(shè)工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施、檢查和協(xié)調(diào)工作。

8、負(fù)責(zé)園區(qū)會(huì)議、活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作。

9、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)事務(wù)的管理、審批、協(xié)調(diào)工作。

10、在保證完成全年任務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（二）文秘

1、配合部長做好園區(qū)各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)月度、年度績效計(jì)劃、考核的收集整理、上報(bào)、完成情況檢查；負(fù)責(zé)招聘信息的發(fā)布和應(yīng)聘信息收集；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)人事檔案的管理工作。

2、負(fù)責(zé)內(nèi)部行文的起草、報(bào)批工作，做好內(nèi)外各項(xiàng)行文的傳閱、執(zhí)行、反饋。

3、負(fù)責(zé)會(huì)議組織和會(huì)議材料準(zhǔn)備工作，做好會(huì)議記錄，形成紀(jì)要，并對(duì)會(huì)議決議和精神的落實(shí)進(jìn)行督辦、反饋。

4、負(fù)責(zé)園區(qū)證照管理、年度檢驗(yàn)、變更、注銷工作；負(fù)責(zé)園區(qū)印章的管理。

6、負(fù)責(zé)園區(qū)辦公用品、資產(chǎn)的入庫、出庫管理工作。

7、負(fù)責(zé)收集與園區(qū)有關(guān)的文件、材料、宣傳品等資料的收集，并按檔案管理制度做好檔案的管理工作。

8、協(xié)助團(tuán)委書記做好園區(qū)相關(guān)團(tuán)事務(wù)工作。

9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

（三）駕駛兼內(nèi)勤

1、負(fù)責(zé)園區(qū)車輛維修保養(yǎng)、審驗(yàn)、保險(xiǎn)辦理、車輛安全檢查等工作，按要求做好出車記錄，保證安全駕駛。

2、負(fù)責(zé)園區(qū)辦公用品、資產(chǎn)等相關(guān)用品的報(bào)批、采購、管理工作，做好編碼、盤點(diǎn)、異動(dòng)審核等相關(guān)工作。

3、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

三、2014年工作目標(biāo)計(jì)劃

（一）總體目標(biāo)

　　根據(jù)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際情況，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)；內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，工作注重流程的基礎(chǔ)上達(dá)到預(yù)期效果；全員服務(wù)意識(shí)與工作態(tài)度有明顯改變，員工學(xué)習(xí)與拼搏精神明顯加強(qiáng)；考核與績效薪酬、評(píng)先、評(píng)級(jí)真正實(shí)現(xiàn)掛鉤；加快優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗、績效獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)考評(píng)等人事制度的完善，基本實(shí)現(xiàn)優(yōu)上劣下競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。

（二）工作重點(diǎn)

1、員工工作態(tài)度與服務(wù)意識(shí)有明顯轉(zhuǎn)變，工作規(guī)范化、流程化。

《員工守則》與《服務(wù)手冊(cè)》出臺(tái)與監(jiān)督執(zhí)行?！秵T工守則》計(jì)劃于3月份出臺(tái)，主要涉及各部門工作職責(zé)、園區(qū)人事、考勤、培訓(xùn)、辦公、資產(chǎn)、考核、獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度匯編；守則出臺(tái)后分部門組織學(xué)習(xí)貫徹，成立督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果?！斗?wù)手冊(cè)》計(jì)劃于2月份出臺(tái)，主要根據(jù)園區(qū)服務(wù)流程、服務(wù)制度、服務(wù)模式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、舉報(bào)電話等內(nèi)容，并針對(duì)各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制定獎(jiǎng)懲制度，涉及對(duì)外服務(wù)部門服務(wù)效果與方式與本部門年終考核掛鉤，在有關(guān)辦公區(qū)域張貼服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組建督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果。

2、通過考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等激勵(lì)辦法，使員工自身素質(zhì)與學(xué)習(xí)精神明顯加強(qiáng)。

　　根據(jù)園區(qū)實(shí)際情況，制定園區(qū)培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)方式與培訓(xùn)考核辦法，全年內(nèi)培不少于6次，參培率與培訓(xùn)后實(shí)際表現(xiàn)檢查與年終考核直接掛鉤。

　　繼續(xù)通過激勵(lì)、強(qiáng)制等手段鼓勵(lì)員工在業(yè)余時(shí)間參與培訓(xùn)、考證、學(xué)歷晉升等學(xué)習(xí)。

3、績效考核辦法細(xì)化，完善考核內(nèi)容，考核結(jié)果與薪酬、獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)等福利真正實(shí)現(xiàn)掛鉤。

　　繼續(xù)完善、細(xì)化月度、年度考核計(jì)劃，將一些規(guī)范性、提升性工作如學(xué)習(xí)提升、辦公流程、培訓(xùn)內(nèi)容履行等內(nèi)容加入月度考核中；考核標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果定義更加 明確，考核檢查更加從嚴(yán)。

4、提升園區(qū)品牌形象，實(shí)行信息化管理。 篇10：產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年招商工作計(jì)劃 產(chǎn)業(yè)園區(qū)2013年招商工作計(jì)劃

　　2012年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在2013年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為2013年招商部主要的工作來做：

（1）完善地建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的招商團(tuán)隊(duì)。

　　打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長期的主要工作。2013年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。

（2）完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

　　招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。

（3）培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。

　　培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

（4）不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務(wù)做準(zhǔn)備。

　　尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員2012年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。

（5）2013年招商目標(biāo)

　　今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績。

　　產(chǎn)業(yè)園2013年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

　　篇10一：工業(yè)園上半年工作總結(jié)和下半年工作安排 金家莊工業(yè)園2009年上半年工作總結(jié)和

　　下半年工作安排

　　金家莊工業(yè)園管理辦公室

（2009年7月22日）

　　2009年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)工業(yè)園認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)帶來的不利影響，堅(jiān)持走持續(xù)發(fā)展道路，園區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。

一、2009年上半年工作情況

（一）指標(biāo)完成情況

　　2009年上半年，園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值億元，占全年目標(biāo)的%，落后序時(shí)進(jìn)度%；實(shí)現(xiàn)技工貿(mào)收入億元；完成固定資產(chǎn)投資億元，占全年目標(biāo)的52%，超序時(shí)進(jìn)度2%；實(shí)際利用內(nèi)資億元，占全年目標(biāo)的%，超序時(shí)進(jìn)度%；實(shí)際利用外資1483萬美元，占全年目標(biāo)的%，超序時(shí)進(jìn)度%；新發(fā)展中小企業(yè)25家，占全年目標(biāo)的%，超序時(shí)進(jìn)度%。

（二）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

　　2009年上半年，園區(qū)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)低位趨緩的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，部分企業(yè)開始有回暖跡象。如銳生工貿(mào)公司呈逐步增長態(tài)勢(shì)，

　　4月和5月的產(chǎn)值分別環(huán)比較上月增長6%和%，4月和5月的銷售收入分別是去年同期的220%和173%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺的局面。方圓回轉(zhuǎn)支承公司持續(xù)回暖，4月和5月的產(chǎn)值分別環(huán)比較上月增長32%和%，馬鋼（慈湖）配售本月產(chǎn)值萬元，較上月環(huán)比增加200%，說明市場(chǎng)景氣度開始有所變化。由于園區(qū)企業(yè)多以金屬加工類為主，受馬鋼影響較大，目前尚不能判斷經(jīng)濟(jì)是否趨于穩(wěn)定，如中杭金屬年初前幾個(gè)月產(chǎn)值均保持增長，5月和6月份的產(chǎn)值有所下降。雖然經(jīng)濟(jì)有復(fù)蘇回暖跡象，但由于世界經(jīng)融危機(jī)尚未見底，形勢(shì)仍不容樂觀。

（三）主要工作

1.重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)有序推進(jìn)。園區(qū)以“項(xiàng)目幫扶年”為主要抓手，園區(qū)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，北區(qū)億利達(dá)鋼業(yè)廠房已完成建設(shè)，金藝機(jī)電一期工程及二期工程一號(hào)廠房已竣工，正在建設(shè)二期工程二號(hào)廠房，計(jì)劃今年完成二期工程土建部分。鋼友冶金二期工程也已建設(shè)完成。華騏環(huán)保土方回填工程基本結(jié)束，土建項(xiàng)目正在設(shè)計(jì)中，預(yù)計(jì)六月全面開工建設(shè)。勁達(dá)金屬已進(jìn)行設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)即將投產(chǎn)。南區(qū)唐氏螺紋已開工建設(shè)，現(xiàn)正在建設(shè)廠房基礎(chǔ)，預(yù)計(jì)9月份全面建成。陽晨生物已完成投資8000萬元， 6棟單層廠房即將完成施工；天宇材料的綜合辦公樓已封頂，預(yù)計(jì)10月份完工并投入使用。華東地勘已完成投資1000萬元，主辦

2.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快。華寧路道路工程已基本完成，6月上旬實(shí)現(xiàn)通車。金南路道路工程已完成路面基礎(chǔ)工作，即將澆筑水泥路面，預(yù)計(jì)8月份全面建成。金西路東側(cè)排水溝修建工程和華騏環(huán)保排水工程已開始建設(shè)。林里排澇泵站也正在實(shí)施過程中。北區(qū)鐵路兩側(cè)排水已接入天門大道排水系統(tǒng)。為了保證區(qū)政府重點(diǎn)項(xiàng)目馬鋼和菱實(shí)業(yè)有限公司的建設(shè)和順利投產(chǎn)，我園區(qū)投入巨資建設(shè)馬鋼和菱實(shí)業(yè)有限公司10kv專線建設(shè)工程，目前已基本完成穿線工作，月底前全線通電。另外，為了保證唐氏、紅松的開工建設(shè)，建設(shè)了唐氏、紅松臨時(shí)用電線路工程。在土地征遷方面，工業(yè)園正在進(jìn)行南區(qū)畝土地臵換至上湖村工作，宏力橡膠10畝土地、林里村、方圓公司門前土地、上湖村剩余部分土地土地征遷已開始啟動(dòng)。 3.招商引資工作困中求進(jìn)。今年以來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著外需下降、內(nèi)需不足等突出矛盾和問題，園區(qū)招商引資工作遇到了從未有過的困 4.努力構(gòu)建和諧園區(qū)。一是全力抓好安全生產(chǎn)管理工作。工業(yè)園管理辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視園區(qū)內(nèi)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，以對(duì)人民生命安全高度負(fù)責(zé)的精神，積極召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)2008年度安全生產(chǎn)工作做了總結(jié)并對(duì)08年度園區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰，就2009年度安全生產(chǎn)工作做了安排并與各企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂2009年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。二是經(jīng)常性請(qǐng)消防、質(zhì)監(jiān)和衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)人員來園區(qū)指導(dǎo)，積極配合勞動(dòng)、衛(wèi)生、市容等部門進(jìn)行管理檢查，妥善化解矛盾糾紛，保持園區(qū)內(nèi)和諧穩(wěn)定。三是修訂了園區(qū)工作規(guī)范，明確了各部門工作人員的職責(zé)、安全生產(chǎn)管理職責(zé)、公文處理制度和政務(wù)信息制度。 確保企業(yè)順利投產(chǎn)。

三、2009年下半年工作安排

（一）工作目標(biāo)

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步加大有效投入、擴(kuò)大對(duì)外開放，加快推進(jìn)建設(shè)全面小康社會(huì)進(jìn)程，下半年必須確保完成固定資產(chǎn)投資15億元；實(shí)際利用外資2000萬美元；實(shí)際利用內(nèi)資12億元；新增中小企業(yè)45戶的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）具體措施

1、加大招商引資力度，堅(jiān)持以項(xiàng)目保增長。一是加大與有意向的項(xiàng)目洽談力度，重點(diǎn)是盡快明確臺(tái)灣藝術(shù)陶瓷項(xiàng)目的投資意向，力爭(zhēng)8月份完成合作意向書的簽訂。進(jìn)一步了解浙江電動(dòng)汽車項(xiàng)目的投資需求與動(dòng)態(tài)，力促8月份完成項(xiàng)目注冊(cè)，爭(zhēng)取年內(nèi)動(dòng)工。二是馬鞍山作為皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)，享受國家特殊優(yōu)惠政策，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而上，及早謀劃、及早行動(dòng)，采取多項(xiàng)舉措，創(chuàng)新多變地打開困難局面。

2、完善基礎(chǔ)建設(shè)，堅(jiān)持以優(yōu)越的投資環(huán)境保增長。工業(yè)園是全區(qū)經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，為實(shí)施好這個(gè)平臺(tái)，必須下大力氣，以改變園區(qū)形象為出發(fā)點(diǎn)，完善園區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完成南區(qū)金南路道路建設(shè)工程，形成路網(wǎng)框架。加快南區(qū)金水路和天然路的建設(shè)，力爭(zhēng)在09年下半年動(dòng)工建設(shè)。充分 挖掘現(xiàn)有土地潛力，最大限度地提高土地利用率。使有限的土地資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益。以資產(chǎn)臵換、合資合作等形式用好園區(qū)土地資源。積極配合土地稽查支隊(duì)，加大對(duì)閑臵土地的查處力度。督促企業(yè)加快建設(shè)步伐，協(xié)助企業(yè)解決建設(shè)過程中遇到的問題，保證在建企業(yè)早日投產(chǎn)運(yùn)營。

3、出實(shí)招，堅(jiān)持以多項(xiàng)舉措幫扶企業(yè)保增長。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和省市關(guān)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的實(shí)施意見，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的幫扶指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的困難、園區(qū)部門力所能及的有關(guān)問題，抓緊予以解決，增強(qiáng)企業(yè)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的信心和活力。一是緊緊圍繞國家和省投資支持的重點(diǎn)，立足自身實(shí)際，積極主動(dòng)與市發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委等部門聯(lián)系，抓緊開展項(xiàng)目的謀劃、申報(bào)等各項(xiàng)前期工作，主動(dòng)向上爭(zhēng)取為企業(yè)發(fā)展相關(guān)的項(xiàng)目和資金，使國家和省出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策落到實(shí)處；二是著力解決企業(yè)融資難的問題，逐步建立各商業(yè)銀行、園區(qū)、企業(yè)定期聯(lián)絡(luò)制度，推動(dòng)銀政企交流和合作，全力擴(kuò)大信貸投放；三是全力支持骨干企業(yè)發(fā)展，加快馬鋼和菱包裝材料、陽晨生物單細(xì)胞蛋白等億元項(xiàng)目建設(shè)步伐，積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取方圓回轉(zhuǎn)支承年產(chǎn)1萬套風(fēng)電和重載回轉(zhuǎn)支承項(xiàng)目的建設(shè)，盡快啟動(dòng)中杭金屬二期等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。

4、加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持以廉潔高效的隊(duì)伍保增長。抓好園區(qū)工作人員的學(xué)習(xí)和教育，把當(dāng)前科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活

　　動(dòng)與目前的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，建立健全激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)園區(qū)各部門的考核，建設(shè)一支廉潔高效的隊(duì)伍。建立了園區(qū)工作人員守則，實(shí)行補(bǔ)位工作制，接待客商做到熱情、耐心服務(wù)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，通過最人性化的、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得企業(yè)好評(píng)。

工業(yè)園區(qū)工作計(jì)劃共4

　　工業(yè)園商業(yè)計(jì)劃書模板

項(xiàng)目概要

項(xiàng)目公司

項(xiàng)目簡介

客戶基礎(chǔ)

市場(chǎng)機(jī)遇

項(xiàng)目投資價(jià)值

項(xiàng)目資金及合作

項(xiàng)目成功關(guān)鍵

公司使命

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

公司介紹

項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

公司組織結(jié)構(gòu)

[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況

[歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

公司地理位置

公司發(fā)展戰(zhàn)略

公司內(nèi)部控制管理

項(xiàng)目介紹

特色工業(yè)園目標(biāo)

特色工業(yè)園思路

工業(yè)園開資源狀況

項(xiàng)目建設(shè)基本方案

規(guī)劃建設(shè)年限與階段

項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

特色工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

所在城市工業(yè)園市場(chǎng)分析

國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)工業(yè)園的影響

工業(yè)園宏觀政策

城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

城市市城市規(guī)劃

城市總體規(guī)劃的布局與定位

城市中心城區(qū)的五大問題

城市土地和工業(yè)園市場(chǎng)供需

城市市土地出讓情況

工業(yè)園市場(chǎng)供需

城市工業(yè)園供需

商圈分布

商業(yè)業(yè)態(tài)分析

城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

居民消費(fèi)特征分析

城市商鋪價(jià)格分析

商業(yè)工業(yè)園供需分析

消費(fèi)者調(diào)查

居民消費(fèi)特點(diǎn)

工業(yè)園潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

開發(fā)模式及QB區(qū)選擇

[RRR城]及QB區(qū)項(xiàng)目

[RRR城]的開發(fā)背景

[RRR城]項(xiàng)目

[RRR城]開發(fā)情況

項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

山水綠城SWOT分析

[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

QB區(qū)項(xiàng)目

QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)

規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則

產(chǎn)品組合和功能定位

建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃

建筑及景觀概念規(guī)劃

智能化配套

QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求

工業(yè)園功能配置要求

A13地塊設(shè)計(jì)要求

A21地塊設(shè)計(jì)要求

A08地塊(局部)設(shè)計(jì)要求

A22地塊設(shè)計(jì)要求

營銷策略

預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

產(chǎn)品定位

各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

工業(yè)園定位

定價(jià)策略

住房項(xiàng)目的定價(jià)策略

工業(yè)園的定價(jià)策略

銷售策略

住工業(yè)園的銷售策略

工業(yè)園的銷售策略

品牌發(fā)展戰(zhàn)略

整合傳播策略與措施

電子網(wǎng)絡(luò)營銷策略

項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表

項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行

三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃

　　二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策

工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施

公司無形資產(chǎn)價(jià)值分析

分析方法的選擇

收益年限的確定

基本數(shù)據(jù)

無形資產(chǎn)價(jià)值的確定

　　附件

.1 財(cái)務(wù)報(bào)表

.2 相關(guān)證明文件

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