日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網小編分享的工業(yè)園區(qū)工作計劃共4篇(產業(yè)園年度工作計劃)，供大家參閱。
工業(yè)園區(qū)工作計劃共1
XX工業(yè)園2012年宣傳工作計劃
2012年，是“十二五”規(guī)劃第二年，新的一年，在上級主管部門的正確領導下，我們宣傳部門要認真完成部門肩負的各項職責，同時積極配合園區(qū)的其他工作，為全面推動園區(qū)政治、經濟和社會發(fā)展提供強大的思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。
一、繼續(xù)做好精神文明建設各項工作。
計劃通過文化下村、文藝演出等形式，宣傳黨的方針政策，營造和諧穩(wěn)定風尚。按照縣委的實施意見，結合園區(qū)實際，深入開展“舞動鄉(xiāng)村”活動、“身邊的好人”評選活動等，組織一些宣傳報道活動，提升園區(qū)的對外知名度。
二、繼續(xù)做好文明社區(qū)創(chuàng)建。
今年，要努力做好園區(qū)的文明社區(qū)創(chuàng)建工作，加強與社區(qū)的聯(lián)系，爭取幫扶資金，加大創(chuàng)建力度，力爭創(chuàng)建工作順利推進，同時也為基層群眾謀福利、辦實事。
三、繼續(xù)做好園區(qū)各項工作的宣傳報道。
繼續(xù)加強與縣委、縣政府兩辦信息中心的聯(lián)系，做好信息報送工作。在此基礎上，全方位多角度做好園區(qū)各項工作的宣傳報道工作，拓展與媒體的聯(lián)系，將園區(qū)好的經驗做法推介出去。同時，注重園區(qū)政務信息公開平臺的維護，指定專人做好政務公開工作，定期上報園區(qū)各類信息新聞，在達
到上級要求的基礎上，針對園區(qū)實際工作，做出自己的特點。
四、圓滿完成黨報黨刊征訂工作任務。
黨報黨刊作為黨和政府的重要輿論工具和聯(lián)系群眾的
紐帶橋梁，擔負著宣傳黨的各項方針政策，教育群眾、武裝干部、凝聚人心的重要任務。在新的一年，我們將精心組織，真抓實干，圓滿完成園區(qū)2012年度黨報黨刊發(fā)行任務。
五、做好縣委宣傳部指派的各項其它工作。
積極配合園區(qū)其它部門的工作，部門之間協(xié)調聯(lián)動，為園區(qū)經濟的發(fā)展，各項社會事業(yè)的進步，做出應有的貢獻，同時也為領導分憂解難。
工業(yè)園區(qū)工作計劃共2
第
一、項目分析及定位
一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風水寶地。
2、項目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強。
3、項目所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。
劣勢：
1、區(qū)域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平(本免費公文來自,轉載請注明)區(qū)經濟雖然有長足進步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設及服務上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業(yè)招商類型。
威脅：
1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質化，除少數(shù)優(yōu)質大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。
機會：
1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務
管理
咨詢
入園服務及生產商務服務
五星級物業(yè)服務管理
高品質商務咨詢
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。
換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。
長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。
第
一、項目分析及定位
一、現(xiàn)狀分析
優(yōu)勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養(yǎng)馬島，是牟平區(qū)難得的風水寶地。
2、項目開發(fā)體量較小，易于操作。可控性強。
3、項目所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。
劣勢：
1、區(qū)域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平區(qū)經濟雖然有長足進步，但是相對于其他各區(qū)，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區(qū)，對未來工業(yè)園發(fā)展也會有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無論在規(guī)模、環(huán)境建設及服務上面與煙臺各區(qū)主要工業(yè)園都沒有明顯優(yōu)勢。
3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業(yè)招商類型。
威脅：
1、整個煙臺大環(huán)境的威脅。據不完全統(tǒng)計，現(xiàn)煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個以上，而且工業(yè)園開發(fā)類型越來越同質化，除少數(shù)優(yōu)質大型工業(yè)園招商接近滿額外，有相當一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒有完全到位。因此，在工業(yè)園市場同質化的現(xiàn)實情況下，如果我們沒有一個突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區(qū)的威脅。項目周邊有多個開發(fā)區(qū)，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開發(fā)區(qū)和港口開發(fā)區(qū)對本案有較大競爭威脅。
機會：
1、煙臺五區(qū)融合速度加快，牟平區(qū)邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區(qū)形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務
管理
咨詢
入園服務及生產商務服務
五星級物業(yè)服務管理
高品質商務咨詢
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現(xiàn)代專業(yè)工業(yè)園。
換句話說，是以大企業(yè)為龍頭引導的中小企業(yè)工業(yè)園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。
而如今多數(shù)工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個工業(yè)園所產生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數(shù)量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。
長期以來,多數(shù)工業(yè)園對廣大具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)，多有被忽略的傾向。
因此，基于我們的現(xiàn)狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥，那筑巢要迎百鳥，首先在于迎鳳。
第二、招商折頁文案
封面: （標志）
立足全中國 服務東北亞
中國煙臺·牟平**工業(yè)園
Ｐ1-Ｐ2： 海上絲綢之路源頭——中國牟平
早在公元1世紀，作為貢品的寧海絲綢就像一條彩線連接著牟平與世界……
（配圖建議：牟平海岸風光、區(qū)位圖）
內文：
崛起的經濟區(qū)域：依山設城、傍海建市的牟平，地處美麗富饒的山東半島東北部的黃海之濱，總人口49萬，總面積1588平方公里，海岸線65公里。西與煙臺行政中心毗鄰，東與威海市接壤，與日本、韓國、朝鮮等國家隔海相望，是連接京津冀和長三角的黃金經濟走廊。
發(fā)達的交通物流：境內已開通至韓國、日本、新加坡、澳門、香港、上北京等30多條國內國外航線，與全世界100多個國家的港口貨運聯(lián)網，是承接東北亞產業(yè)轉移的重要基地之一。
絕佳的投資寶地：**工業(yè)園，扼守牟平東大門，北臨美麗富饒的黃海，南依風光秀麗的昆崳山，西靠逶迤浩蕩的風光河。這里坐山看海，地勢平坦，(本免費公文來自,轉載請注明)土地肥沃，是牟平區(qū)乃至整個煙臺的絕佳風水寶地，多數(shù)企業(yè)落戶于此，發(fā)展勢頭蒸蒸日上。
坐擁風水寶地的**工業(yè)園，規(guī)劃面積
20平方公里，園區(qū)自然風光秀美，資源豐富，交通便利，現(xiàn)已有60多家國內外大型企業(yè)落戶，總投資40多億元。Ｐ3：人生轉折因一個抉擇而起——**工業(yè)園
n 全球矚目的焦點
n 區(qū)域經濟橋頭堡
n 多元化功能園區(qū)
n 中小企業(yè)孵化器
n 創(chuàng)新生命力發(fā)源地
n 科技成果轉化平臺
（配圖建議：**工業(yè)園發(fā)展遠景圖）
Ｐ4 ：
您可能，錯過了中國的發(fā)展
您可能，預見了她的未來
那么，還要選擇做一個旁觀者？！
（配圖建議：現(xiàn)有進駐知名企業(yè)）
p5：在這里，經營的不僅僅是事業(yè)，還有生活的美麗。
休閑娛樂板塊、商務服務板塊、居住板塊、工業(yè)板塊……
（配圖建議：人物，及板塊對應圖片）
p6： 入園程序及優(yōu)惠政策
入園程序
4、項目入園評審
5、簽訂入園協(xié)議
5、簽訂供電合同
4、辦理施工許可證
3、辦理建筑項目規(guī)劃許可證
2、房屋所有權證
1、國有土地使用
1、入園申請
2、項目可行性報告
3、企業(yè)平面布置圖
7、辦理企業(yè)代碼
6、辦理工商注冊
8、稅務登記
1、計劃立項批復
2、辦理建設用地規(guī)劃許可證
入園申請
土地使用權證
規(guī)劃選址
工業(yè)園區(qū)工作計劃共3
篇1：梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結和2010年工作計劃 梧州工業(yè)園區(qū)2009年工作總結和2010年工作計劃
今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)在市委、市政府的正確領導下，在自治區(qū)和市有關部門的大力支持下，深入實踐科學發(fā)展觀，積極實施 “三年”活動，采取各種有效措施應對金融危機，認真破解發(fā)展中的各種難題，在項目建設、服務企業(yè)、培育稅源、招商引資、企業(yè)融資、征地拆遷等方面都取得了較好的成績，開創(chuàng)了園區(qū)發(fā)展的新局面。現(xiàn)將2009年園區(qū)工作總結和2010年工作計劃匯報如下：
一、2009年園區(qū)工作回顧
（一）各項經濟指標超額完成
2009年，工業(yè)園區(qū)內產生財稅收入億元，其中：屬園區(qū)考核任務億元，同比增長235%，完成全年億元任務135%；完成工業(yè)總產值30億元，同比增長150%，完成全年20億元任務的150%；完成工業(yè)增加值億元，同比增長153%，完成全年6億元任務的153%；完成固定資產投資億元，同比增長115%,完成全年11億元任務的125%，其中園區(qū)基礎設施投資完成億元，完成全年任務的110%。
（二）招商引資成果豐碩
在適時轉移招商主戰(zhàn)場、扶持入園企業(yè)增資擴建、收回不良項目“騰籠換鳥”等多種靈活得力的招商措施促進下，梧州工業(yè)園區(qū)今年以來招商引資形勢呈現(xiàn)積極攀升局面，2009年，工業(yè)園區(qū)共新簽訂項目投資合同19個，合同投資總額達億元，其中：投資超億元的項目11個，尤其是去年自建的38萬平方米工業(yè)廠房及配套宿舍（其中標準廠房26萬平方米）全部完成招商，提前完成了市政府下達的
工業(yè)園區(qū)26萬平方米標準廠房年底前全部布滿項目的任務。今年工業(yè)園區(qū)引進的重大項目有：投資7億元的中冶產業(yè)園項目、投資億元的國際禮品工業(yè)基地項目、投資億元的新型酶轉化法生產酮糖醇項目、投資2億元的食品產業(yè)園項目、投資2億元的中恒制藥三期項目、投資2億元的碧邦家俱項目，投資億元的奧奇麗化妝品項目、投資1億元的冷陰極節(jié)能燈項目、投資1億元的衛(wèi)生用品項目、投資億元的混凝土外加劑項目等。充分展示了園區(qū)特有的投資吸引力。
（三）項目建設順利推進
2009年，工業(yè)園區(qū)列入項目攻堅計劃的項目31項，其中：中國第一冶金建設公司的中冶工業(yè)園項目等5個項目為梧州市統(tǒng)籌推進重大項目，旺甫污水處理廠等26個項目為市重點推進項目（含10月份新增加的8個項目）。年度固定資產投資預期目標億元，確保目標11億元。到12月底，工業(yè)園區(qū)31個項目累計完成固定資產投資萬元，完成今年11億元任務的％，同比增長%，其中自治區(qū)和市統(tǒng)籌推進的5個重大項目完成投資萬元，完成年度計劃任務的%；市重點推進的26個項目完成投資萬元，完成年度計劃任務的%。今年以來，園區(qū)大部分重大項目進展超過預期，其中，本年計劃投資億元的中恒制藥新藥業(yè)產業(yè)化易地搬遷及gmp改造項目二期工程土建部分已完工，所購設備已基本安裝完畢，預計將完成投資3億元，完成年度投資計劃的143%；本年計劃投資3億元神冠公司膠原蛋白腸衣擴建項目已完成投資
億元，完成年度計劃投資的130%，整個企業(yè)將在年底達 到126條腸衣生產線的計劃規(guī)模；中冶工業(yè)園項目在12月份完成了307畝土地的招拍掛手續(xù)；今年計劃投資1000萬元的工業(yè)園區(qū)污水處理廠一期工程已按計劃竣工并試水；今年計劃投資1500萬元的荒川松脂深加工項目已完成投資1600萬元，廠房主體明年初可完成。
（四）服務企業(yè)成效顯著
在“三年”活動中。園區(qū)今年的項目建設、固定資產投資、財稅收入、招商引資、企業(yè)管理等工作都上了一個新的臺階，尤其是有服務企業(yè)方面，切實為企業(yè)解決了一系列實際問題。
一是積極搭建投融資平臺，破解企業(yè)貸款難題。今年，工業(yè)園區(qū)利用投資開發(fā)管理公司這個投融資平臺，積極為入園企業(yè)融資，并提供信用擔保，為奧奇麗公司、金木馬公司、碧邦家具公司等一批企業(yè)成功解決了項目建設和生產資金，加快了企業(yè)發(fā)展。如為入園企業(yè)互益公司落實貸款2500萬元、奧奇麗公司2300萬元、曦晨公司300萬元、中彩公司330萬元，目前還有一批企業(yè)的融資申請也正在審理中。同時，作為園區(qū)投融資平臺的梧州工業(yè)園區(qū)投資開發(fā)管理有限公司在去年獲得信用社2億元貸款的基礎上，今年又得到了市農行7000萬元和市工行6000萬元貸款的支持。
二是鼓勵和扶持投產企業(yè)積極增資擴股和進行技術改造。今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)原有企業(yè)的新增建設項目有6項，總投資約10億元。分別是：投資額為4500萬元的中恒制藥熒光素鈉注射液產業(yè)化和中華跌打丸產業(yè)化改造項目已經建成投產；投資額為6億元的中恒制藥新藥業(yè)產業(yè)化易地搬遷及gmp改造項目二期工程；投資額4000萬元的中恒
龜苓膏生產項目也已經建成投產；投資額億元的奧奇麗化妝品及濕巾生產項目；總投資億元的日本荒川松脂深加工項目；投資額為8000萬元的神冠公司膠原蛋白腸衣擴建項目；春燕公司完成了萬錠紡紗技改；寶嘉公司新啟用了兩幢廠房進行擴大生產，專門生產阿迪達斯、李寧、安踏等品牌運動服裝，主要銷售國內市場。
三是積極引導企業(yè)轉變經營方式。在金融危機的影響下，紡織行業(yè)受到了極大的沖擊。如春燕公司上半年生產經營連續(xù)下滑，在此情況下，園區(qū)及時幫助企業(yè)調整經營策略，由做國外訂單為主逐漸轉為做國內訂單，同時，通過延緩該公司廠房租金支持春燕公司進行技改工作，使得公司從下半年開始，生產經營逐漸恢復到金融危機前的水平。另外，為鼓勵寶嘉制衣公司進一步做強做大，積極引導該公司轉變貿易方式，由原來來料加工貿易方式轉為進料加工。
（五）征地拆遷、“騰籠換鳥”工作取得階段性成果 在萬秀區(qū)政府及有關部門的大力支持下，影響園區(qū)建設的中恒制藥及神冠新項目征地拆遷工作取得了較好成果。制約中恒制藥公司發(fā)展的蓮塘地塊征地問題得到圓滿解決，完成新征土地76畝；神冠項目地塊18戶久拖難拆的民房全部完成拆遷。加快了這兩個重大項目的投資和建設。此外，大印山約190畝土地的征地手續(xù)也正在辦理中，并正式啟動新征585畝儲備土地的工作。
通過招商引資，盤活了一批實力不足、市場前景暗淡、建設進展緩慢、與園區(qū)產業(yè)發(fā)展不相適應等企業(yè)和項目。如原來天盛紙業(yè)項目的地塊吸引了投資6億元的中冶工業(yè)園項目落戶；把一直無法投產的翔發(fā)紡織廠置換為碧邦家具廠；
把原來優(yōu)耐電子生產項目的地塊騰出來用作神冠公司膠原蛋白腸衣擴建項目建設；以原來龍園電器生產項目的地塊吸引了投資額1億元的高科技冷陰極（esl）節(jié)能燈、食品項目落戶；以原來坤達電子生產項目的地塊吸引了投資額3000萬元的食品包裝及倉儲物流項目落戶。
（六）投資環(huán)境進一步改善
一是加快了配套設施建設。為優(yōu)化園區(qū)投資環(huán)境，園區(qū)將完善商業(yè)服務配套設施提上建設日程，計劃引進工業(yè)園區(qū)商貿市場、園區(qū)商業(yè)街等項目，滿足園區(qū)就業(yè)人員日益增長的消費需求，提高生活質量。今年7月份，投資5000萬元的梧州工業(yè)園區(qū)一期商業(yè)中心——興園綜合市場開工建設，同時，幫助蓮花商業(yè)城融資500萬元進行二期商鋪建設。目前，這兩個項目主體結構已封頂。此外，為幫助企業(yè)招工難題，特別是招熟練工問題。工業(yè)園區(qū)聯(lián)合市現(xiàn)代科技學校建立梧州工業(yè)園區(qū)就業(yè)培訓中心，免費提供職業(yè)技能培訓，為互益、中鎮(zhèn)、寶嘉及春燕等勞動密集型企業(yè)提供充足的技術工人，緩解了目前阻礙園區(qū)發(fā)展的用工缺口問題，穩(wěn)定企業(yè)投資信心。目前，位于東華小區(qū)的工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術培訓學校已完成交付學校裝修，該學校建筑面積約1萬平方米，擁有電腦500多臺，擁有一批經驗豐富的教學隊伍，可針對園區(qū)各企業(yè)的用工需求進行職業(yè)培訓，明年春季可以進行招生。 二是加大了基礎設施建設力度。2009年，園區(qū)重點為已入園的重大產業(yè)項目完善土地平整和配套道路、排水、綠化以及園區(qū)污水處理廠等工程建設，到目前為止，梧州工業(yè)園區(qū)已完成基礎設施建設投資1億多元。今年新平整土地405 畝、鋪設給排水管8701米、修路2210米；園區(qū)污水處理廠項目于6月份開工建設以來，目前已完成投資600多萬元，今年底可建成投入使用；園區(qū)的公共設施不斷完善，尤其主干道兩邊基本完成綠化并安裝了路燈，并投入資金對建成區(qū)進行綠化，亮化，極大地提升了園區(qū)的公共環(huán)境。
（七）園區(qū)安全生產形勢持續(xù)好轉
今年以來，梧州工業(yè)園區(qū)始終堅持“安全第
一、預防為主”的方針，扎實開展“安全生產年”、“安全生產月”、安全生產“三項行動”、安全生產隱患排查等活動。為落實企業(yè)安全責任，強化企業(yè)負責人安全責任意識，工業(yè)園區(qū)進一步制訂完善《梧州工業(yè)園區(qū)2009年安全生產責任書》，確保與投產工業(yè)企業(yè)的簽約率達到100%。同時，將梧州市三和新材料公司的自治區(qū)重大安全事故隱患整改工作列為重點監(jiān)管對象，督促企業(yè)按照規(guī)定完成了重大隱患整改任務。同時，加強元旦、春節(jié)、五
一、國慶等節(jié)假日前后的安全生產大檢查工作，確保了在國慶60周年、我市第六屆寶石節(jié)慶典期間未發(fā)生重大安全生產事故，全年沒有發(fā)生重大安全生產事故。
（八）黨建工作越上新的臺階
一是以深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，園區(qū)黨建工作取得了新的進展，在入園企業(yè)中建立了兩個企業(yè)黨支部，并認真探索了在企業(yè)中培養(yǎng)發(fā)展發(fā)展對象的經驗。二是以黨建工作不斷推動干部隊伍建設，充分發(fā)園區(qū)黨員先鋒模范作用，進一步落實崗位目標責任制，發(fā)揚“5+2”、“上中下”、“白加黑”工作的拼搏精神，切實把每一件工作做實、做細，堅決完成市委、市政府交給的目標任務。三是以
黨建活動帶動園區(qū)精神文明建設，今年組織了園區(qū)干部及企業(yè)員工開展了迎春文藝晚會、唱紅歌、工業(yè)園區(qū)第一屆運動會等大型文藝體育活動，豐富了職工的生活，健康了干部的身心。
二、2010年工作計劃及措施
（一）2010年工作計劃
1、工作思路。全面貫徹黨的十七屆四中全會精神，深入落實科學發(fā)展觀，轉變經濟發(fā)展模式，調整提升產業(yè)結構，由側重工業(yè)園區(qū)的建設轉變?yōu)楣芾韴@區(qū)與生態(tài)型新城區(qū)統(tǒng)籌建設，擴大園區(qū)開發(fā)規(guī)模，加快完善商業(yè)服務配套設施，提升城市功能，以項目建設為中心，突出對企業(yè)進行分門別類指導、扶持。著力打造高新技術產業(yè)園以及中醫(yī)藥產業(yè)、國際禮品產業(yè)基地、食品產業(yè)園等特色產業(yè)園，形成產業(yè)高度集聚，實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)經濟社會快速發(fā)展。
2、主要經濟指標。2010年，工業(yè)園區(qū)要完成財稅收入5億元，其中本級完成4億元,同比增長100%；實現(xiàn)工業(yè)總產值45億元, 同比增長50%；工業(yè)增加值億元,同比增長35%；完成固定資產投資億元，同比增長51%。
3、招商引資。新引進項目30個以上，招商到位資金億元以上。
4、項目建設。新開工建設項目20項以上，入園企業(yè)達到100家以上。
5、基礎設施建設。基本完成已開發(fā)土地的基礎設施配套項目建設，其中：新平整土地1000畝以上，建設道路5000 米以上，鋪設給排水渠8000米以上，新綠化面積平方米以上。
6、征地拆遷和盤活閑置土地。新征土地1000～2000畝；盤活河口村322畝土地，收回閑置土地100畝以上。
（二）工作重點及主要措施
1、制訂園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞產業(yè)規(guī)劃抓好大招商、招好商工作。
一是圍繞園區(qū)的定位完成工業(yè)園區(qū)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和園區(qū)工業(yè)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照產業(yè)規(guī)劃進行招商。二是繼續(xù)加大招商引資的力度，充分宣傳我市日益明顯的地域優(yōu)勢，擴大對梧州工業(yè)園區(qū)的推介范圍，提高知名度，吸引更多的客商到梧州工業(yè)園區(qū)投資興業(yè)。三是要圍繞以禮品產業(yè)園、食品產業(yè)園、中冶工業(yè)園及制藥園區(qū)、生物技術、紡織基地等進行產業(yè)招商、板塊式招商，把好商、大商引進來。四是進一步完善梧州工業(yè)園區(qū)招商機制，把入園企業(yè)的條件、標準等長效機制建立起來。
2、加快基礎設施建設和配套設施建設，營造良好投資環(huán)境
一是要進一步加大基礎設施建設投入，高起點、高標準、高品位規(guī)劃園區(qū)，提升城市建設品位，園區(qū)梧信公路沿線及所有規(guī)劃道路要全部亮化、綠化、美化，園區(qū)第一污水處理廠正常運營，并啟動第二污水處理廠建設。二是要進一步加
快園區(qū)商業(yè)街、中冶工業(yè)園商務配套區(qū)、中恒商貿中心建設，引進商貿、飲食、文化、娛樂及休閑設施，積極營造宜商、宜居、宜游氛圍，營造良好的投資、創(chuàng)業(yè)、工作環(huán)境。三是園區(qū)的管理要跟梧州市的城市管理結合起來，按照城市建設硬化、綠化、美化、亮化、凈化“五化”要求，進一步搞好配套設施建設，加強城市管理、提高城市品位，增強城市的吸引力和承載力，逐步完善功能配套、機構配套及管理體制機制。
3、加快推進項目建設工作
一是開展項目大建設，對入園企業(yè)的建設進度、投產進度簽訂協(xié)議和合同，要采取計時排查、倒排工期、掛牌督戰(zhàn)的辦法，并派駐園區(qū)機關人員到企業(yè)掛職總經理助理職務進行跟蹤服務，千方百計加快項目建設進度，爭取項目早日建成投產。
二是加大服務企業(yè)力度，想方設法做大做強已入園企業(yè)，對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地、建設和生產等問題，特別是對中恒、神冠、食品產業(yè)園及禮品產業(yè)園等企業(yè)，要大力支持、扶持，幫助企業(yè)做大做強，擴大經濟總量。
三是積極探索園區(qū)企業(yè)管理模式，不斷創(chuàng)新機制，形成對企業(yè)“全過程、全方位、全天候”的服務承諾體系，為項目建設順利推進提供有力保障機制。
4、加快征地拆遷和閑置土地清理工作，提高土地利用率
一是新征土地1000～2000畝；二是要進一步加強對閑置土地的清理工作，不斷進行“騰籠換鳥”，引進一批效益好的新項目，以充分發(fā)掘現(xiàn)存的土地潛力，提高土地利用率。
5、全力以赴抓好維護社會穩(wěn)定工作
要從講政治、顧大局、謀發(fā)展的戰(zhàn)略高度，把維護社會穩(wěn)定作為壓倒一切的政治任務和硬任務，切實抓緊抓好。認真抓好企業(yè)安全生產建設管理工作，嚴防死守，杜絕發(fā)生重特大安全事故。
6、加強干部隊伍建設，不斷提高干部隊伍管理園區(qū)的能力和水平
要加強園區(qū)的干部隊伍建設，不斷提高領導班子素質，努力建設一支高素質干部隊伍和人才隊伍，積極探索引進企業(yè)和市場行為管理園區(qū)、經營園區(qū)、建設園區(qū)模式，加快推進園區(qū)跨越式發(fā)展。
篇2：工業(yè)園管委會2010年工作總結及2011年工作打算
工業(yè)園管委會2010年工作總結及2011年工作打算
一、2010年工作總結 2010年是縣委、縣政府確定的“產業(yè)培育年”， 也是園區(qū)提升基礎、擴大規(guī)模、壯大產業(yè)關鍵的一年，我們堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委“一四五五”發(fā)展思路和“一三五”工作主線，準確把握工業(yè)園作為全縣發(fā)展工業(yè)的先導區(qū)和主戰(zhàn)場的定位，突出產業(yè)培育年主題，積極實施工業(yè)強縣和開放開發(fā)戰(zhàn)略，以二期開發(fā)為重點，突出抓好基礎設施建設和招商引資，努力改善投資環(huán)境，全面提升承載力、競爭力，園區(qū)各項工作進展順利，全年預計可完成固定資產投資億元，占年度任務的100%；實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，占年度任務的100%；完成稅收2000萬元，占年度任務的100%；完成引資（內資）3億元、外資300萬美元，占年度任務的100%；爭取上級扶持資金500萬元，占年度任務的550%；社會消費品零售總額完成1800萬元，完成年度任務的%；萬元產值能耗降低率9%。
（一）、以提升承載力為突破口，發(fā)展規(guī)劃得到完善，基礎設施全面加強，擴區(qū)工作進展順利。
一是完善各項規(guī)劃。在園區(qū)二期規(guī)劃的基礎上，正在制作二期詳細規(guī)劃、生態(tài)產業(yè)園和物流產業(yè)園規(guī)劃，園區(qū)土地集約利用評價成果通過驗收，完成園區(qū)整體環(huán)評，為合理產業(yè)布局和功能分區(qū)，以及園區(qū)進一步科學、快速發(fā)展奠定了良好基礎。
二是加強基礎建設。投資7000萬元，重點實施二期食品產業(yè)園道路及雨污管道工程，基本完成二期基礎設施大骨架。內容包括規(guī)劃
一路，全長1500米，控制紅線50米，雨污分流，瀝青路面。規(guī)劃二路，全長2200米，控制紅線30米，雨污分流，瀝青路面。馮十公路，全長900米，控制紅線40米，雨污分流，瀝青路面。鋪設d1500混凝土雨污管道3800米。各條道路綠化及照明等建設。目前，基礎設施完成投資3950萬元，占年度任務的56％。其中規(guī)劃一路路基施工基本完成，進入路面施工，二路路基施工進行70％，部分進入路面施工。馮十公路完成設計正在招標。12月底前全面完工。
三是抓好擴區(qū)工作。生態(tài)產業(yè)園，倉儲、物流產業(yè)園年底前完成規(guī)劃、可行性論證等前期工作。
（二）、以培育支柱產業(yè)為重點，加大招商引資力度，抓好項目建設。
一是加大外宣投入，充分利用網絡、媒體、廣告牌等介質，全方位擴大宣傳提高知名度。同時，充分準備包裝招商引資項目，積極組織參加西洽會，截止目前完成引資項目4個，正在洽談項目4個，完成引資億元，占年度任務的90%，年底前全面完成任務。
二是重點項目建設進展順利。2010年園區(qū)兩個重點項目列為市考指標，福潤禽業(yè)肉雞加工項目，年度投資2億元，1——10月完成投資億元，占年度計劃的98％，宿舍、食堂、倉庫、主廠房、冷庫辦公樓室裝修基本完成，污水處理廠主體施工完成，正在進行廠內綠化和道路硬化，12月底，可完成全部投資，進入試產。伊利冷飲項目年度投資億元，1——10月，完成投資2億元，占年度任務的97％，廠內各主體施工完成70％，年底前完成年度投資，全部
主體施工完畢。金紅葉紙業(yè)項目已完成征地和賠償清付工作，即將動工建設，預計年底前可完成投資3000萬元。
（三）、以壯大規(guī)模提升總量為目標，做好企業(yè)日常監(jiān)管和服務，培育過億元企業(yè)。
下大力氣做好企業(yè)服務工作，認真落實《培育過億元企業(yè)行動方案》，積極爭取上級中小企業(yè)發(fā)展資金、科技專項資金等，全力支持企業(yè)發(fā)展。與此同時，抓好企業(yè)的環(huán)保、安全生產等項工作，做好日常服務工作，解決好遺留問題，為企業(yè)正常生產創(chuàng)造了良好的環(huán)境，全年新增過億元企業(yè)3戶，園區(qū)可實現(xiàn)工業(yè)總產值億元，完成稅收2000萬元。
（四）以強化管理提高效率為基礎，抓好安全生產、節(jié)能降耗、創(chuàng)衛(wèi)工作，完xx縣志修編工作。
加強機關內部管理，增強服務意識，提高工作效率，同時抓好節(jié)能降耗工作。抓好企業(yè)安全生產、勞動用工等工作，全年無安全生產事故和社會治安案件發(fā)生。努力完成創(chuàng)衛(wèi)工作的各項任務，搞好園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好日常保潔，保持良好的市容環(huán)境。積極配合縣志辦，做好園區(qū)各種資料的收集整理，完xx縣志修編的各項任務。
二、2011年工作打算
2011年我們的發(fā)展思路是：繼續(xù)深入貫徹落實科學發(fā)展觀要求，積極實施工業(yè)化和開放開發(fā)戰(zhàn)略，以招商引資工作為重點，繼續(xù)加強園區(qū)基礎設施建設，努力改善園區(qū)投資環(huán)境，全面提升園區(qū)的承載力、競爭力，努力建設關中一流園區(qū)。 2011年我們的重點工作是：
一、積極采取得力措施，完成各項經濟指標。2010年我們的目標是：全年完成固定資產投資10億元；完成稅收2500萬元；完成招商引資項目6個；培育過億元企業(yè)2個；萬元產值能耗降低率控制在10%。
二、抓好入區(qū)企業(yè)的監(jiān)管和服務工作,著力培育過億元企業(yè)。抓好企業(yè)的環(huán)保、安全生產等項工作，做好日常服務工作；做好項目跟蹤服務，特別是雨潤、伊利項目協(xié)調工作，促使項目盡快建成投產；認真落實《培育過億元企業(yè)行動方案》，積極爭取上級中小企業(yè)發(fā)展資金、科技專項資金等，大力支持企業(yè)發(fā)展，培育過億元企業(yè)2戶，做好稅收大戶培育。
三、努力加強基礎設施建設，改善投資環(huán)境。藍田工業(yè)園2011年基礎設施建設項目總投資8300萬元，主要內容包括，科技人才孵化器建設，投資1300萬元。規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、豪奇路綠化及照明工程，投資1190萬元。馮十路道路工程，全長1324米，規(guī)劃控制紅線40米，瀝青路面及道路照明綠化，投資3010萬元。伊利環(huán)廠路工程，全長1200米，規(guī)劃控制紅線20米，水泥路面及道路照明綠化，投資2000萬元。二期雨污管道工程總長2200米，投資 800萬元。以提升園區(qū)的硬件設施條件，為招商引資和入區(qū)企業(yè)提供良好的投資環(huán)境。
四、突出抓好園區(qū)基礎設施建設、金紅葉紙制品加工重點項目及固定資產投資，確保按計劃順利完成。
1、工業(yè)園基礎設施建設項目，項目總投資8300萬元，重點實施科技人才孵化器工程，規(guī)劃一路、規(guī)劃二路、豪奇路綠化及照明工程，馮十路道路工程，伊利環(huán)廠路工程，二期雨污管道工程，以提升園區(qū)的硬件設施條件，為招商引資和入區(qū)企業(yè)提供良好的投資環(huán)境。
2、金紅葉紙業(yè)，由金紅葉紙業(yè)（蘇州工業(yè)園區(qū)）有限公司投資的紙制品加工項目，位于藍田工業(yè)園二期，總投資億元，占地100畝，主要建設內容包括車間及辦公大樓，建筑面積8萬平方米，建成后將形成年產量6萬噸生活用紙及紙制品的產業(yè)規(guī)模，產值億元，年銷售收入可達億元，還可解決400多人的就業(yè)問題目前正在協(xié)調征地中。
五、不斷加大招商引資力度，做好項目落實。充分利用網絡、媒體、廣告牌等介質，全方位加大宣傳力度。采取網上招商、上門招商、節(jié)會招商、以商招商等形式，充分準備招商引資項目，組織參加西安東西部投資貿易洽談會和長三角、珠三角招商活動，全年完成引資項目6個。同時，做好招商項目落實和征地、拆遷等各項服務，保證項目順利入區(qū)建設。
篇3：威遠工業(yè)園區(qū)2012年工作總結及2013年工作打算 長順縣威遠工業(yè)園區(qū)管理委員會
2012年度工作總結及2013年工作打算
（2012年12月5日）
威遠工業(yè)園區(qū)于2010年4月由黔南州人民政府批復設立，系省十二五期間重點建設的產值100億元以上的產業(yè)園區(qū)（《黔府辦發(fā) [2011]19號》）。自開園建設以來，按照省委書記、省長趙克志同志在我縣調研時提出的“工業(yè)化致富農民、城鎮(zhèn)化帶動農村、產業(yè)化提升農業(yè)”的發(fā)展思路，在縣委、縣政府的正確領導下，初步建成了突出綜合性、科技性、生態(tài)性特色的“一園四區(qū)”發(fā)展格局，即：以裝備制造、食品加工為主的威遠工業(yè)聚集區(qū)、以載能、刀具產業(yè)為主的鼠場刀具、載能產業(yè)園、以陶瓷產業(yè)為主的凱佐陶瓷產業(yè)園和以文化產業(yè)、農產品加工為主的廣順金竹夜郎文化創(chuàng)意城暨農產品加工、物流商貿園四個片區(qū)，總規(guī)劃面積為50平方公里。
一、園區(qū)建設及主要經濟指標完成情況
（一）園區(qū)入駐企業(yè)產值情況
截止目前，園區(qū)已簽約入駐企業(yè)39個，其中已投產的項目有13個，規(guī)模工業(yè)企業(yè)39家，新入住在建企業(yè)12家。企業(yè)占地面積8930畝，投資強度萬元/畝，2011年園區(qū)共實現(xiàn)工業(yè)總產值萬元，實現(xiàn)稅金萬元，完成投資萬元，其中基礎設施完成萬元，產業(yè)項目完成萬元，就業(yè)1500余人。2012年1—11月園區(qū)產業(yè)項目累計完成投資億元，固定資產累計投資總額億元，同比增長%。投產項目已實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產值億元，同比增長%，預計全年將實現(xiàn)年產值9億元，園區(qū)企業(yè)已完成稅收1023萬元，解決和帶動就業(yè)2800余人。
（二）基礎設施建設情況
園區(qū)基礎設施已實現(xiàn)五通一平，分別為供水、供電、道路、通訊、寬帶、場平等進行描述。
1—11月園區(qū)在建基礎設施項目共11個，總投資億元，累計完成投資億元，2012年已完成投資億元。其中今年新建項目有7個，完成投資億元，續(xù)建項目4個，完成投資億元，擬建項目3個，計劃投資億元。
道路方面：園區(qū)在建區(qū)域主要規(guī)劃道路共5條，全長約公里，總投資約18億元。已建道路2條，建成道路公里，在建道路總長公里，完成投資億元，其中s309省道已完成進度98%，鼠場園區(qū)主干道建設已完成公里路基開挖，凱佐園區(qū)主干道正在進行規(guī)劃。
供水方面：已建成1項目，總投資5000萬元，日供水量3000噸，建成供水管網22公里。
供電方面：園區(qū)變電站3個，電力負荷分別為鼠場110千伏偏山變電站，投資為3500萬元；廣順變電站35千伏安，投資3000萬元；即將啟動建設的22萬千伏安變電站，總投資為5000萬元。
標準化廠房建設情況：在建的準化廠房萬平方米，其中3層以下的萬平方米；已建成萬平方米，其中3層以下的萬平方米。2013年園區(qū)規(guī)劃準化廠房5萬平方米，其中3層以下的5萬平方米。 (三)園區(qū)項目產業(yè)推進建設情況
今年以來，共實施產業(yè)項目12個，總投資億元，累計完成投資億元，預計年底可建成投產2項。擬建項目4個、總投 資億元,其中在建重點項目的建設情況：聯(lián)合陶瓷產業(yè)園已完成辦公場所修建，正在辦理礦權手續(xù)；刀具產業(yè)園已完成300余畝土地平整，正在進行招商引資方案擬定；大成玻璃項目正在安裝設備，計劃于2013年4月投產運行；黔樽醬酒業(yè)技改即將完成，擬在威遠工業(yè)園區(qū)核心區(qū)選址建設灌裝基地。
（四）招商引資項目建設情況。
截止今年12月，招商引資資金總額為萬元，履約項目12個，簽約履約率75%；入園項目數(shù)12個，入園率75%，入園項目投資額億元，實際到位資金萬元，資金到位率4%。目前，在建項目39個、到位資金億元，占年度任務3億元的%，同比增長%，其中新建項目12個，到位資金億元，達成簽約意向項目4個，總投資億元。
（五）機構建設情況
2011年6月24日州編委會議和6月27日中共黔南州委常委會議研究正式設立園區(qū)管委會，園區(qū)管委會為縣人民政府管理的副縣級事業(yè)單位，下設辦公室、綜合協(xié)調局、規(guī)劃建設局、產業(yè)發(fā)展局、招商引資局五個內設機構，總編制為30人，由財政全額預算管理?，F(xiàn)園區(qū)管委會共有干部職工31人，其中本科以上學歷有13人，35歲以下的有20人，均為業(yè)務骨干力量。園區(qū)下設有長順縣工交建設投資有限公司、威遠工業(yè)園行政服務中心和園區(qū)企業(yè)事務代辦中心等公共服務平臺。園區(qū)官方網站已運行，正在組織編寫園區(qū)信息化平臺軟件，軟件開發(fā)竣工后將實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)與園區(qū)管委會之間的網絡辦公一體化。。
二、主要工作措施和成效
（一）加強園區(qū)隊伍建設，務實推動項目投產達效
一是加強園區(qū)干部職工的配備，自園區(qū)管委會成立以來，縣委、縣政府高度重視園區(qū)干部隊伍建設，多次將園區(qū)干部隊伍建設納入議事日程，從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門抽調業(yè)務精兵到園區(qū)管委會工作，現(xiàn)園區(qū)管委會共有干部職工31人，其中本科以上學歷有13人，35歲以下的有20人，均為業(yè)務骨干力量；二是實行“一線工作法”。園區(qū)管委會以“領導一線指揮、干部一線工作、問題一線解決、措施一線落實”的，切實推進各入園項目加速推進，如：投資12億元的高礦重工第一棟廠房提前37天投產，第二棟廠房提前55天完成主體建設，現(xiàn)已進入設備安裝階段，預計11月下旬正式投產，第三棟廠房，正在進行廠房蓋頂，設備已訂購，預計年底可以實現(xiàn)投產；投資3億元的一均電器電取暖爐生產線提前21天建成投產，平板玻璃桌面生產線正在緊張建設中。
（二）強化園區(qū)產業(yè)集群，積極促成企業(yè)抱團發(fā)展
園區(qū)在招商引資過程中，不斷強化產業(yè)規(guī)劃布局，堅持“項目集中、產業(yè)集群、要素集約、功能集合”的原則，結合園區(qū)區(qū)域優(yōu)勢，積極承接貴陽周邊產業(yè)轉移，科學、合理規(guī)劃產業(yè)布局，凸現(xiàn)板塊特色經濟，促成抱團發(fā)展。現(xiàn)已形成了以貴州高礦重工、貴州一均電器為主的設備制造業(yè)；以晨龍精密計時為主的輕工業(yè)；以丹索亞刺梨、禾睦福為主的果酒產業(yè)和食品加工業(yè)；以刀具制造業(yè)為主的刀具產業(yè)園；以陶瓷生產業(yè)為主的陶瓷產業(yè)園等一大批符合產業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢、關聯(lián)度大、反映園區(qū)特色、附加值高項目。
（三）加強體制機制建設，切實提升園區(qū)服務水平
園區(qū)管委會將提升和優(yōu)化園區(qū)軟環(huán)境作為重點工程，強化體質機制建設，制定和出臺了《關于進一步加快威遠工業(yè)園區(qū)發(fā)展的若干意見》《、威遠工業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策（試行）》、《領導干部聯(lián)系企業(yè)制度》、《威遠工業(yè)園區(qū)管委會管理辦法》、《威遠工業(yè)園區(qū)管委會議事規(guī)則》等等一系列政策措施，加強政策引導，理順園區(qū)管理機制。
同時提升園區(qū)服務水平，從招商落地、資金到位、開工建設、投產運營等各個環(huán)節(jié)為投資者提供“一站式、一條龍、保姆式”的全程服務。并積極完善企業(yè)管理機制，建立企業(yè)臺賬，對企業(yè)的相關信息進行全面掌握。定期召開企業(yè)業(yè)主座談會，了解企業(yè)在建設、生產過程中存在的共性問題和企業(yè)的發(fā)展狀況，對統(tǒng)籌能力差、建設進度慢的企業(yè)進行通報督促，對投資信心不足的，嚴重影響園區(qū)形象的，園區(qū)管委會將采取退出機制。切實提高行政服務效能，建立量化評比機制，充分調動園區(qū)干部職工的主觀能動性。同時實行重大項目跟蹤督查機制，強化履責監(jiān)督，形成社會協(xié)同，上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。
三、存在問題
一是由于當前園區(qū)為建設初期，建設項目多，資金需求大，財力較為薄弱，工業(yè)用地出讓價低，所需基礎設施建設資金主要靠各級財政投入和bt融資，嚴重影響了園區(qū)下一步的發(fā)展，表現(xiàn)較為明顯的是威遠工業(yè)園區(qū)污水系統(tǒng)建設、向山要地區(qū)域的基礎設施建設及鼠場園區(qū)、凱佐園區(qū)的道路建設等。
二是企業(yè)融資較為困難。目前，我縣僅有農村信用聯(lián)社、農行以及農發(fā)行三家金融機構，金融機構少，現(xiàn)有的金融產品不能滿足園區(qū)企業(yè)融資的需求等原因，在與融資上有一定的難度，導致企業(yè)與金融部門的合作上有一定的困難，也致使企業(yè)在進一步發(fā)展中舉步維艱。
四、2012年各項指標預計完成情況及工作打算 2012年，州下達威遠工業(yè)園區(qū)基礎設施建設完成投資任務為3億元，現(xiàn)已完成投資；園區(qū)產業(yè)項目完成投資任務為8億元，現(xiàn)已完成投資億元；園區(qū)實現(xiàn)產值3億元，現(xiàn)已實現(xiàn)產值億元。
五、2013年目標及措施計劃
（一）目標
2013年威遠工業(yè)園區(qū)管委會在緊緊圍繞“兩加一推”主基調，繼續(xù)抓好園區(qū)規(guī)劃建設、企業(yè)投資服務等工作，確保2013年完成基礎設施完成投資4億元，完成產業(yè)投資10億元，實現(xiàn)工業(yè)總產值8億元。
（二）重點工作
1、加大招商引資力度。主動承接貴陽、深圳以及“珠三角”等發(fā)達地區(qū)和新興行業(yè)的產業(yè)轉移，引進一批符合產業(yè)政策、具有比較優(yōu)勢、附加值高和實力雄厚以及知名度高的企業(yè)和項目入駐園區(qū)。力爭2013年新增項目20個，吸引投資20億元。
2、督促在建企業(yè)加快建設進度，及時協(xié)調、解決企業(yè)在建設、生產過程中的各種問題，爭取其早日投產達效。力爭2013年新增投產項目8個，實現(xiàn)年產值25億元，創(chuàng)稅8000萬元，解決和帶動就業(yè)5000人。
3、加快完善園區(qū)水、電、路網建設等基礎設施建設及征地拆遷步伐。加大督促力度，促進園區(qū)商業(yè)配套服務中心、園區(qū)城市干道工程以及鼠場園區(qū)主干道工程建成投入使用。
4、充分發(fā)揮投融資平臺作用，主要在盤活土地、建標準化廠房、公租房等方面，切實為園區(qū)發(fā)展、企業(yè)生產等方面提供有力的資金支持。
篇4：工業(yè)園區(qū)2010年工作總結及2011年工作計劃 工業(yè)園區(qū)2010年工作總結及2011年工作計劃
2010年，在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各部門的大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞縣委“四個發(fā)展”戰(zhàn)略，以科學編制規(guī)劃為先導，以基礎設施建設為突破，以重點項目建設為載體，以招商引資為抓手，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，以建設長治市南部新城區(qū)和提高農民生活水平為落腳點，突出抓好被征地農民保障這個關鍵環(huán)節(jié)，搶抓機遇、狠抓落實，全區(qū)經濟建設和社會各項事業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢。
一、2010年工作總結
（一）科學編制總體規(guī)劃，助推聚集區(qū)跨越式發(fā)展。 為貫徹省委、市委關于轉型發(fā)展的總體要求，經縣委、縣政府研究，以長治縣科工貿園區(qū)為基礎，延伸輻射到整個郝家莊鄉(xiāng)，成立了長治縣科工貿產業(yè)聚集區(qū)，規(guī)劃面積46平方公里?，F(xiàn)已委托規(guī)劃部門，依托區(qū)位優(yōu)勢和產業(yè)優(yōu)勢，制定了2010-2030發(fā)展總體規(guī)劃，目前省級產業(yè)聚集區(qū)申報材料已上報市政府。
（二）完善基礎設施建設，搭建了良好創(chuàng)業(yè)平臺。 園區(qū)多方籌措資金，全力推進基礎設施建設，為項目引進和企業(yè)發(fā)展搭建了良好的創(chuàng)業(yè)平臺。全年共征用土地285畝。長虹110kv變電站已通過驗收；高壓線路改造工程已開工建設；兩條主干道路安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)。供氣、給排水、供暖、公益性公墓、天晚集路等框架性道路工程已基本完成前期準備工作。
（三）加大招商引資力度，增強了產業(yè)集聚水平。 我們不斷加大招商引資力度，緊密結合我縣實際，實施重大項目帶動戰(zhàn)略，通過產業(yè)招商、以商招商、專業(yè)招商等
方式，促進招商引資向招商選資轉變，提升招商質量，取得了良好的效果。全年新引進日盛達500兆瓦太陽能電池組件、中德10萬噸型材暨5萬噸管材、同惠標準化廠房、和信生活服務小區(qū)共4個項目，完成招商簽約資金億元，現(xiàn)已全部開工建設。
（四）強化跟蹤服務管理，促進了入園項目開工和投產。 我們實行了園區(qū)領導干部和工作人員項目掛點跟蹤服務制度，經常深入到項目建設工地，了解工程進度，現(xiàn)場解決困難，保障了工程的順利施工。從簽約、審批、開工、投產等各個環(huán)節(jié)全方位服務入園項目，力促簽約項目早開工，早投產。成功發(fā)動機與汽車制造項目的微型車將于年底下線；易通釹鐵硼永磁材料、惠豐特種車輛、潞安安太礦用機械制造等3個續(xù)建項目進展順利，2011年7月份投入生產；維特、防爆、刺繡等3家企業(yè)，年內完成在我縣的工商稅務登記，2011年上半年完成設備搬遷并投入生產。
（五）抓好民生政策落實，保障了被征地農民利益。 我們采取了一系列有效措施切實保護好被征地農民的利益。一是不僅利用各類會議、對話會同群眾進行面對面交流，同時印制保障政策宣傳讀本3000冊發(fā)放到戶，使他們成為 “政策明白人”。二是土地補償費和安臵補助費按時足額發(fā)放到被征地農民手中。三是搞好社保工作，截止目前，已為1351人辦理農轉非，254名轉戶對象參加了城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險，1097名未參加城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的轉戶對象按月領取50元最低生活補貼，9969名農民參合資金全部由村集體代繳；四是搞好就業(yè)扶持，通過就業(yè)培訓，今年已安排200余名當?shù)厝罕娺M入企業(yè)就業(yè)，同時組建了園區(qū)物業(yè)公司，吸納40、50人員從事保潔、綠化等工作。
（六）扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)，夯實了黨建工作基礎。 今年年初以來，我們著重從以下幾方面做好黨建工作：一是著力加強村級班子建設，增強村級班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強干部作風建設，保障園區(qū)黨委各項工作任務落到實處。三是開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。緊密結合園區(qū)實際，以“弘揚太行精神，爭當跨越先鋒”為主題，以“率先跨越發(fā)展，重點項目推進；實施撤村建區(qū)，強化保障民生；加強黨性教育，真抓實干創(chuàng)新”為載體，內強素質，外樹形象，積極發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)先爭優(yōu)，推動我區(qū)經濟社會科學發(fā)展。四是全面落實廉政勤政機制。通過在各級黨組織中卓有成效的開展廉政風險防控、民主評議黨風等活動，建設起一支勤政廉潔、執(zhí)政為民、求真務實的組織班子，一支作風過硬、務實高效的黨員干部隊伍，為我區(qū)經濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保證。
（七）促進各項社會事業(yè)進步，構建和諧平安生態(tài)園區(qū)。 在發(fā)展經濟的同時，我們大力促進各項社會事業(yè)的全面進步，統(tǒng)籌經濟社會協(xié)調發(fā)展。一是抓好基層工會組織建立和管理，到目前，園區(qū)已建立工會組織8家，會員人數(shù)236人。二是抓好新農村建設，園區(qū)各村全年共投資240萬元用于街道硬化；投資100余萬元建設村級活動場所，同時開展了多種形式的文化娛樂生活；投資80余萬元完成了村莊綠化；原家莊村投資90余萬元修繕了東泰山廟。三是抓好安全生產，在縣安監(jiān)部門的支持下，我們強化安全生產宣傳力度，加大安全檢查和隱患整改的督查力度，細化管理制度，認真做好本質安全性園區(qū)的創(chuàng)建工作。四是抓好了園區(qū)綜治維穩(wěn)和環(huán)境整治工作。深入開展了和諧平安創(chuàng)建活動，建立了園區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，聯(lián)合公安、城管、國土等部門拆除了
一批園區(qū)范圍內的違章建筑；我們還及時調處了勞資、工傷等各類矛盾糾紛，經常開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動，提升了園區(qū)的整體形象，和諧平安生態(tài)園區(qū)穩(wěn)步推進。
2010年雖然取得了一些成績，但更要清醒地認識到工作中存在的困難和差距。一是園區(qū)職能欠缺，導致工作難度加大；二是工作人員的知識結構提升還有待加強；三是項目受建設用地指標制約，導致項目不能及時落地。
二、2011年工作思路
2011年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是長治縣工業(yè)園區(qū)實現(xiàn)超常發(fā)展的關鍵一年。我們的工作思路是：全面貫徹落實黨的十七大和十七屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領經濟社會發(fā)展全局，抓住山西省成為國家資源型經濟轉型發(fā)展國家綜合配套改革試驗區(qū)的契機，圍繞我縣“四個一”目標，進一步創(chuàng)新發(fā)展方式，進一步壯大經濟總量，進一步優(yōu)化經濟結構，真正把工業(yè)園區(qū)建設成為經濟實力強、宜居環(huán)境佳的城市新區(qū)。
（一）繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，促進科學發(fā)展，提升發(fā)展水平。我們將在原基礎上不斷創(chuàng)新方式方法、豐富活動載體，做到黨員干部帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，以黨組織帶動群團組織、廣大群眾創(chuàng)先爭優(yōu)，繼續(xù)把創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，使之成為各級組織、黨員干部、廣大群眾都滿意的活動，從而推動園區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。
（二）推動產業(yè)聚集發(fā)展，抓招商抓項目，做大園區(qū)主導產業(yè)。一是重點抓好成功汽車與發(fā)動機項目、易通釹鐵硼永磁材料項目、日盛達500兆瓦太陽能電池組件生產項目和惠豐特車等其他項目建設。二是瞄準汽車裝備制造、新材料、新能源、礦用設備制造四大產業(yè)集群，對接引進1-2個超10 億元的大項目，同時加大產業(yè)鏈招商力度，增強產業(yè)發(fā)展動力。三是推動商貿區(qū)開發(fā)，啟動總部經濟大廈等商貿項目建設。
（三）加快基礎設施建設，改善投資環(huán)境，增強承載功能。一是啟動供氣、給排水、供暖、公益性公墓項目建設，保障企業(yè)和村民正常的生產生活用氣、用水、取暖以及推進殯葬改革。二是協(xié)調電力部門根據園區(qū)建設發(fā)展需要，啟動線路鋪設工程，并完成電力線路改造工程。三是繼續(xù)推進園區(qū)骨干路網建設，爭取年內開工建設天晚集道路、市南外環(huán)路延伸線、緯四街、創(chuàng)業(yè)路、月華街、錦繡街延伸線共六條道路。四是籌備成立園區(qū)開發(fā)投資有限公司，搭建園區(qū)投融資平臺。
（四）實施撤村建區(qū)工程，提升民生福祉，拓展產業(yè)發(fā)展空間。一是抓好安臵區(qū)建設，力爭年內建成5萬平方米安臵樓，完成水、電、路等配套基礎設施建設工程。二是做好文明拆遷、和諧拆遷，杜絕因拆遷引發(fā)事端。三是做好土地征用和出讓工作，按時足額發(fā)放拆遷補償費和安臵費。四是做好被征地農民的社會保障工作。
（五）明確發(fā)展目標，加強自身建設，理順管理體制機制。進一步理順管理體制和運行機制，建立和完善相關制度與辦法，切實加強自身建設，科學經營管理，規(guī)范高效運作，增強聚集區(qū)自我運行能力。瞄準建設省級乃至國家級重點產業(yè)園區(qū)發(fā)展目標，推進產業(yè)聚集區(qū)建設與申報工作，力爭2011年進入山西省重點產業(yè)園區(qū)行列。
篇5：園區(qū)物業(yè)2012年工作計劃 物業(yè)部2012年工作計劃
2012年是我們公司物業(yè)部管理探索、穩(wěn)步發(fā)展的一年。特別是遇上經濟條件壓力的一年，所以機遇和挑戰(zhàn)并存，但挑戰(zhàn)大于機遇，企業(yè)物業(yè)發(fā)展必須遵循“轉變觀念，樹立服務意識”的指導思想，以“我為業(yè)主服務好，我為企業(yè)添光彩”為服務精神，以培養(yǎng)造就一批骨干，樹立企業(yè)形象為宗旨，將物業(yè)管理規(guī)范化服務深入每個細節(jié)當中。物業(yè)管理是殘酷的“逆水行舟、不進則退”。如何開拓、創(chuàng)新、進取，如何降低、減少紕漏，是我們立足之本。針對物業(yè)部的實際情況及發(fā)展前景，制定如下工作計劃：
一、2012年的指導思想
以服務業(yè)主為重點，規(guī)范物業(yè)服務行為，推動物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設，促進和諧園區(qū)的建設，結合企業(yè)自身情況創(chuàng)建具有大田物業(yè)管理特色的物業(yè)管理模式。努力探索企業(yè)內部的管理機制，強化企業(yè)的綜合服務能力和管理標準。堅持對客服務、全面提高部門人員的思想素質和業(yè)務素質。
二、2012年主要經營指標
1、全面完成園區(qū)改造。
2、積極完成創(chuàng)新活動，爭取新的突破。
3、物業(yè)費要達到全額收取。
4、多種經營收入利用現(xiàn)有資源、群策群力爭取最大利潤。
5、開源節(jié)流、控制內耗、降低成本、節(jié)約能源、提高項目經營效益。
6、合理安排崗位，根據員工自身特點、專長、進行合理評估。明確
發(fā)展方向和目標，把企業(yè)的發(fā)展和員工的需求相結合，給有發(fā)展?jié)撡|的員工提供機遇。
7、部門管理制度的修訂。
三、2012年管理指標計劃
緊密圍繞大田物業(yè)管理中心的發(fā)展方向，貫徹執(zhí)行為為業(yè)主服務、為用戶服務、為企業(yè)服務的企業(yè)宗旨，通過服務實現(xiàn)社會效益、經濟效益、環(huán)境效益和品牌效益的統(tǒng)一，為實現(xiàn)這一目標，特制定如下
1、建設團隊、溶入團隊、立足本職、樹立服務意識。
2、鍛煉隊伍、打好基礎、規(guī)范服務、構建和諧、贏得業(yè)主滿意。
3、強化管理、提高技能、培養(yǎng)選拔一批核心骨干，成為企業(yè)支柱，樹立大田企業(yè)形象。
（1）首先必須從思想上轉變。同時我們的員也必須適應當前的經營環(huán)境，忘記自我，從零開始，學好技能把握未來，把主動權留給自己。所以必須轉變觀念，擺正位置，真正溶入到企業(yè)中來。 （2）堅持良好的工作作風，逐步完善服務體系，理順關系，明確責任，健全制度使管理工作逐步走向正?；?/p>
（3）堅持原則，維護團結和協(xié)作單位經常溝通。保證較好配合，協(xié)調關系進行深層次開發(fā)、拓展領域爭取有新的突破。
（4）管理規(guī)范，樹立健全各式檔案，力爭全面詳實有據可查。
（5）定期走訪業(yè)主，并進行滿意度調查。不斷變換工作方式讓業(yè)主滿意，樹立大田物業(yè)形象。
（6）逐步完善各項規(guī)章制度，通過實踐，修改再實踐，再修改，最終達到有章可循。保持員工隊伍的純潔品質，不斷提高員工的綜合素質。
四、2012年的基礎準備工作：
1、端正思想、改變認識，與業(yè)主保持統(tǒng)一的思想，樹立“本一家”的理念，勇于承擔責任，為了共同的利益，不計得失，做好全方位的服務贏得業(yè)主對我們的信任，通過我們的言行讓業(yè)主了解、理解、肯定、選擇大田。
2、做好專業(yè)化物業(yè)管理流程的準備。使大田管理的項目，都能夠通過規(guī)范的作業(yè)流程，確保實現(xiàn)在事先設定的品質目標、成本目標和時間目標。
3、做好新項目接管的準備工作。
4、做好業(yè)績考核與激勵機制的準備。依據職責和計劃客觀評估員工的工作業(yè)績，并以此為基礎公正確定職務晉升和利益分配，讓利益差別與業(yè)績差別成比例，保證團隊持續(xù)的工作熱情。
5、要做好多區(qū)域、多級分權管理架構的準備，要使整個體系的運轉高效且風險受控。
6、要做好核心管理和團隊建設的準備。
五、2012年主要工作
1、規(guī)范服務、構建和諧以“規(guī)范服務、構建和諧”為主題，進行深入規(guī)范化活動，以服務業(yè)主為為重點，規(guī)范物業(yè)管理的服務行為，提高物業(yè)管理工作水平，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住和工作環(huán)境，推動
大田物業(yè)管理中心精神文明建設，促進和諧社區(qū)的建設。緊扣“規(guī)范服務、構建和諧”主題，組織員工開展真情活動。工作重點如下： 召開業(yè)主座談會、發(fā)放民意調查表等形式了解居民對物業(yè)服務的意見和建議，真正傾聽群眾的呼聲，在此基礎上制定切實有效的措施，進行認真的改進。
2、奠定基礎搞好培訓、讓業(yè)主滿意
物業(yè)部人員來自基層，大多接觸物業(yè)行業(yè)不久。所以我們要從基礎培訓，從業(yè)技能，從觀念轉變進行系統(tǒng)的培訓。制定詳實可操有針對性的培訓計劃。
3、樹立熱愛企業(yè)、建設企業(yè)的思想、積極配合、開展工作
在工作中我們要始終強調“主人翁”精神，以熱愛建設項目的態(tài)度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部門崗位做好配合，發(fā)揮團隊精神，主動為客戶服務不強調客觀。有條件要做，沒有條件創(chuàng)造條件也要做。只要對項目部發(fā)展有利，都要積極做好。當好主人。
4、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄
為了保證設備、設施原始資料的完整性和連續(xù)性，必需健全檔案管理。檔案是在物業(yè)管理活動中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業(yè)、業(yè)戶和管理過程的真實面貌。要求各部門檔案按期、細致的整理完成，并不斷更新，保持數(shù)據的完整性。同時督促廠家做好對設備、設施的保養(yǎng)，保持良好運行，延長使用壽命。并在合理控制公共能源上集思廣益，爭取合理化建議，把能源費控制在最低水平，減少開支
5、大力加強項目安全保衛(wèi)工作及安全生產工作
項目保衛(wèi)及安全生產工作一直是項目部工作的重點，我們要做到事前控制，流動巡視堵塞漏洞相結合。消除安全死角，確保項目不發(fā)生任何安全問題，對施工單位出現(xiàn)違章操作和違反操作規(guī)程的事件，要立即予以制止，并上報上級領導進行批評，對突發(fā)事件要做好預案，同時也要讓全體員工牢記生產事故對社會及單位的重要性和嚴重性
6、加強物業(yè)管理知識的學習，提高專業(yè)化管理水平
通過對員工的定期，不定期業(yè)務培訓和考核，從而提高服務層次，改進服務質量，使員工專業(yè)培訓率達到100％。初步達到具有一定的專業(yè)知識和處理正常事務的能力。人人熟悉掌握各崗位工作的要求和細則，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)主服好務，贏得對公司物業(yè)部的信任。
四、物業(yè)部全年工作計劃完成指標：
1、管理指標
①業(yè)戶的檔案資料建立及時、完整，符合公司的質檢要求。
②對員工進行細化培訓，不斷提高工作質量和專業(yè)化管理水平，樹立良好的服務意識，積極主動地為業(yè)戶、客戶服務。
③加強與業(yè)主的溝通，物業(yè)部人人要建立自己的客戶群體。為業(yè)主辦好事、辦實事。業(yè)主滿意度要達到98%。
④積極開展業(yè)主需求的調查，提升物業(yè)服務價值。
⑤根據與保潔公司簽訂服務合同監(jiān)督指導保潔公司做好園區(qū)內的保
潔、綠化工作，努力為小區(qū)住戶營造優(yōu)美、清潔、舒適的居住環(huán)境。 ⑥積極開展社區(qū)文化活動，營造溫馨、健康的社區(qū)生活環(huán)境。 ⑦對入住業(yè)戶進行滿意度調查，全年覆蓋率達100%。
⑧開展豐富多彩的社區(qū)文化活動 為業(yè)主增添生活樂趣。
⑨利用宣傳欄，向業(yè)主們介紹物業(yè)知識、生活常識、健康信息等，同時也將向業(yè)主們隨時介紹物業(yè)公司的工作，便于業(yè)主的認知和監(jiān)督。 ⑩做好園區(qū)內的衛(wèi)生清潔、消殺防疫、環(huán)境保護、綠化管理等基礎性服務工作。
2、節(jié)能降耗指標：
①進行地下停車場的照明設備的改造，將車場能耗降到最低。 ②將樓道的燈改為節(jié)能型。
③將樓梯內照明控制開關改造為觸摸延時開關。
3、安全指標
①加強門崗的檢查力度，嚴格執(zhí)行來客登記制度，對進出小區(qū)人員進行嚴格管理，確保小區(qū)無閑雜人員進入，保證業(yè)主安全。大宗物品持出門證出門，各種機動車輛的進出嚴格登記并查閱車證。
②加大巡邏檢查密度，做到勤巡視、勤檢查，要害部位無異常、無隱患。
③加強對員工進行安全管理教育，如突發(fā)事件的處理，報警、現(xiàn)場保護、急救、事故報告等。
④對保安員、車場管理員、中控人員進行治安管理培訓，明確各自的崗位職責。
4、消防管理指標：
①嚴格根據有關規(guī)定，建立健全公司防火組織，并確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業(yè)主、住戶、裝修單位等個人或團體負責所屬物業(yè)范圍內的防火責任。
②每日進行防火檢查，根據檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。
③以保安部為中心組建義務消防組織，實施嚴格的消防監(jiān)督管理。 ④加強對消防設備設施的巡檢和維護，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實應急疏散程序等消防常識。組織保安、消防中控人員及相關部門人員進行消防演習，培養(yǎng)處理突發(fā)事故的能力。
篇6：行政人事部2014年工作總結及2015年工作計劃 行政人事部2014年工作總結及2015年工作計劃 2014年行政人事部在園區(qū)領導戰(zhàn)略思想的指導下，在園區(qū)領導教導、支持、關愛下，在各部門負責人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，各項工作逐步邁入正軌，首先加強規(guī)章制度建設彌補園區(qū)剛成立沒有規(guī)矩可循的尷尬局面，其次全面提升了管理水平，增強員工凝聚力和積極組織開展各項活動。根據園區(qū)的戰(zhàn)略思想，把部門的各項工作分解到人，崗位職責明確，個人工作分工明細。 2014年的工作總結如下：
一、人事工作：
1、招聘：招聘工作是長期持續(xù)的工作，根據園區(qū)上半年情況人員
2、面試：本年度共接待人員面試約400人，入職 53人，離職11 人。截止2014年底園區(qū)正式員工總人數(shù)83人、實習生19人。
3、培訓：園區(qū)培訓框架，分三部分：管理培訓、業(yè)務培訓、新員
工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化，培訓形式以園區(qū)內訓+外出學習培訓+名師視頻講座。派管理人員外出參加培訓學習，回園區(qū)后進行經驗分享。新員工入職后帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員。本年度共組織員工培訓22次，新員工入職培訓1次，其它養(yǎng)生講座、消防安全講座等。
4、勞動紀律：不定期組織抽查勞動紀律，是否按排班表執(zhí)行，有
無遲到、早退、脫崗、曠工等情況發(fā)生，對請假、調休、調班
等流程進行規(guī)范，對不建全的流程制度進行了修訂、完善。 行政領導值班干部加強對夜班員工在崗等情況的巡查力度。
5、考勤管理：每月按時將電子考勤機的數(shù)據下載，將各部門上報
的出勤率表進行核對，出現(xiàn)問題及時與相關部門溝通，考勤統(tǒng)計匯總完畢后對外公示，準時上報院長及財務，保證財務準時照工資表下發(fā)工資。對接鄭州、北京辦公室四月考勤情況報相關領導審核報送財務。
6、排班管理：每月底按時完成園區(qū)次月份行政后勤值班表、各部
門排班表，保證園區(qū)排班工作的順利進行。
7、人事檔案：為園區(qū)所有員工建立人事檔案，對信息不完善的員
工通知提供相關資料進行補充；對員工出現(xiàn)轉正、調崗、晉升、降級、離職情況都在人事檔案內體現(xiàn)。對新進員工建立人事檔案信息。整理園區(qū)員工基本信息，未轉正人員信息。統(tǒng)計每月過生日員工，申請生日基金。每月匯總一次員工信息表。
8、勞動關系：做好員工入職手續(xù)辦理及人事檔案整理、歸檔、指
紋錄入等工作，員工轉正、調崗、晉升、降級、離職等手續(xù)辦理。做好員工福利統(tǒng)計、申請、下發(fā)等工作。
二、行政工作：
1、會務準備：根據會議的性質安排會議室或其他接待室，會議前
做好桌子、椅子的擺放，衛(wèi)生打掃工作，準備好會議需要的電腦、投影、音響等設備，做好會議過程中的服務工作。主要會議：中層會議、高層會議、全體會議、半年會議、年終會議、臨時會議的組織、鄭州接待處會銷會議等。
2、會議記錄：園區(qū)的晨會、中層會議、高層會議、全體會議、半
年會議、年終會議、臨時會議的組織，會議內容有專人記錄、整理、存檔，會議記錄發(fā)送至領導郵箱。
3、日常接待：做好外來人員和面試人員的接待工作。
4、文印管理：設專人負責打印復印工作，避免打印錯誤造成紙張
浪費，打印文件提倡的雙面使用，有效進行節(jié)約。
5、公文處理：園區(qū)日常事務處理，公文收發(fā)、傳遞、呈報、跟進、
歸檔等工作，文件的撰寫、下發(fā)等工作。
6、檔案管理：2014年分階段接收了護理部、醫(yī)療部、會員部、綜
合部、餐飲部、社工部、行政人事部等部門的交接班記錄、護理記錄、規(guī)章制度、表格、組織活動資料、宣傳資料、入住合同等資料并分類存放入檔。
7、宿舍管理：2014年宿舍重新進行了調整，由原來分散的各個宿
舍統(tǒng)一調整到1#2層進行管理，新購置了一批床鋪，對入住宿
舍人員重新進行了分配并選出了宿舍長等；不定期對宿舍的衛(wèi)生進行檢查，對宿舍的電器設備進行檢查、故障報修等工作，做好防火、安全等事項。
8、車輛管理：車輛衛(wèi)生方面，車輛每天進行清洗，每周兩次全面
打掃，保證車輛的衛(wèi)生干凈整潔；安全行車：記錄好行車記錄，遵守交通規(guī)則，做到不超速、不闖紅燈、不違章停車等；每月對每輛車輛進行違章信息查詢，有違章通知司機并記錄在案；每月對每輛車輛進行加油信息查詢，并核對行車記錄表；園區(qū)各輛車均服務好各部門及園區(qū)長者用車需求，服務好用車人，班車準點發(fā)車。14年新購置瑞風商務車，新車的手續(xù)、保險、車貼、下派、鋪地毯、油卡辦理等一系列工作，全部車輛的維修、保養(yǎng)等工作。
10、證件年檢：辦理龍山置業(yè)、儀龍置業(yè)、寶元物業(yè)、中盛農林執(zhí)
照年檢、資質年檢等手續(xù)；辦理頤和源相關證件的年檢手續(xù)。
11、固定電話、有限電視：電話安裝，各樓固定電話安裝，每月話
費的繳納等；有限電視線路施工、故障的協(xié)調、安裝、繳納等 工作。
三、其它工作：
1、上半年小店廠房電費抄表，電費收繳、房租的收取等工作。小
店廠房用電線路由新城公司改用新社區(qū)線路的布線、安裝、施工等工作并找專人托管。
2、日常園區(qū)辦公室、倉庫、宿舍、功能室的搬遷工作。
3、水系進行淤泥清理、消毒、放水、捕魚等工作。
4、園區(qū)空調的拆卸、安裝等工作。
5、頤和源居住權證和鋼印公章的制作。
6、去正源評估公司做興陽機械評估報告。
7、組織員工及親朋好友為《新鄉(xiāng)最具社會責任感侯選品牌》投票。
8、組織拍攝《頤和源版—小蘋果》、《2015年元旦聯(lián)歡會》片頭等。
9、制作小店廠房《土地平整施工合同》、《圍墻施工合同》。
10、整理撰寫老年產業(yè)風采所需材料（照片、稿件）并發(fā)送給協(xié)會。
11、組織參加第四屆鄭州國際老齡產業(yè)博覽會。
12、組織員工外出旅游、參加各種活動。 2015年的工作總結如下：
1、在2014年的基礎上，全面提高行政人事管理，完善人事行政制
度。
2、落實社會統(tǒng)籌保險工作：計劃辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作，
首先開通社保企業(yè)帳戶，將符合條件的員工辦理保險，把這項 福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。
3、加強園區(qū)每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、
轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
4、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合園區(qū)業(yè)務發(fā)
展，完成招聘任務。
5、制定園區(qū)培訓計劃，執(zhí)行好培訓方案。加強新員工入職培訓：
修訂完善《新員工培訓手冊》。進一步提高新員工入職培訓效果，派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。
6、加強對管理人員的培訓工作：根據2015年培訓預算，開展形式
多樣的專業(yè)技能培訓。企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到園區(qū)做培訓，或由園區(qū)領導對管理人員進行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學習，回園區(qū)后進行經驗分享。
7、組織好園區(qū)每的大型活動及志愿者、社會團體的演出活動。計
劃2015年組織員工旅游、員工運動會、長者趣味運動會等號召全體員工積極參加，加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
8、規(guī)范日常來訪接待流程，做好每一次來訪接待任務。
9、設計制作易家仁網站。
10、
篇7：2015年工作計劃 2015年工作計劃
2015年是園區(qū)的大建設、大發(fā)展之年，是園區(qū)的騰飛之年。園區(qū)將嚴格遵循“科技立園、產業(yè)興園、經濟強園”的發(fā)展理念，堅持“規(guī)劃引領、產業(yè)支撐、科技創(chuàng)新”的原則，綜合黨建工作、精神文明、園區(qū)文化建設等與生產經營同步協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)建生產發(fā)展、效益可觀、高效廉政、可學可看可推廣的新型園區(qū)。
一、狠抓黨建工作，打造園區(qū)品牌形象。
深入學習貫徹黨的十八大精神，嚴格堅持“黨要管黨”的原則，加強黨員干部思想政治教育，深入推進黨風廉政建設，抓好了領導班子建設和干部隊伍建設。一是建立學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織。二是按照常規(guī)工作抓規(guī)范、重點工作抓創(chuàng)新，扎實推進黨組織建設。三是努力營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，切實抓好機關作風建設。四是突出品牌創(chuàng)建，不斷加強園區(qū)文化建設。五是認真履職盡責，推進支部自身建設。六是培養(yǎng)干部講黨性、重品性、作表率的品質，教育干部要深入基層，進一步解放思想、轉變觀念、更新知識、拓展視野，不斷提高個人素質和指導、服務基層的工作水平。
二、抓好精神文明建設，夯實園區(qū)發(fā)展的基礎。 以黨的十八屆三中、四中全會精神和習近平總書記系列講話精神為指導，以建設社會主義核心價值體系為根本，堅
定不移地堅持園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標，深入開展豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，進一步提高員工文明素質和社會文明程度，進一步促進園區(qū)的團結與和諧，為園區(qū)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供思想組織保證、文化保障和精神動力；進一步發(fā)揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做園區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精神領袖和奉獻先鋒；積極探索建立同心同德、奮力拼搏的園區(qū)文化運行機制，使園區(qū)文化深入人心，提升員工的精神面貌，促進園區(qū)的長足發(fā)展。
三、抓好綜治維穩(wěn)工作，為園區(qū)發(fā)展保駕護航。
以構建和諧社會為總目標，以“創(chuàng)建平安園區(qū)”為主題，堅持“打防結合、預防為主、依靠群眾”的方針，牢固樹立“穩(wěn)定壓倒一切”的意識，建立健全“反應快捷、保障有力”的治安防范長效機制，進一步創(chuàng)新社會管理機制，積極開展創(chuàng)建平安園區(qū)工作。認真落實社會矛盾化解年工作，重視矛盾糾紛排查，將矛盾化解在基層。認真做好特殊節(jié)點的穩(wěn)控工作，定時組織開展流動人員清排查工作，嚴格執(zhí)行干部維穩(wěn)值班制度，發(fā)現(xiàn)可疑事件、人員第一時間上報上級部門。認真開展“拒絕邪教”承諾活動，樹立園區(qū)風清氣順的形象。
四、抓好黨風廉政建設，確保干部廉潔從政。
認真貫徹落實黨風廉政準則及相關政策要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察工作達標互查互學活動，確保園區(qū)黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活 動。一是要大力整治“庸懶散奢軟”現(xiàn)象，促進干部作風大轉變、服務效能大提高；二是要堅持按章辦事，健全建設項目招投標、采購、專項資金使用等制度。三是堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定，堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事，堅決反對鋪張浪費。堅持“三重一大”制度，并充分吸收各方面意見，從源頭上遏制腐敗。加強作風建設和黨風廉政教育，開展紀律教育學習月和崗位廉政風險防范管理活動，提高干部廉潔自律意識。
五、進一步理順園區(qū)體制機制，構建園區(qū)靈活高效有序組織框架。
在2014年園區(qū)發(fā)展的基礎上，進一步建立和完善符合園區(qū)運行發(fā)展的管理體制和內部運行機制，助推園區(qū)靈活、高效、有序運轉。一是積極爭取成立園區(qū)管委會黨的工作委員會，成立園區(qū)紀律檢查委員會和群團組織，落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，進一步理順園區(qū)領導體制。二是進一步明確園區(qū)工作權限和工作職責，按照“兩個園區(qū)，一塊牌子”的運行模式，明確農業(yè)園區(qū)在師市現(xiàn)代化農業(yè)建設中的職責作用，使園區(qū)管委會更加全面有序的開展工作。三是按照機構設置權限，進一步明確園區(qū)責權對等，有序下放給園區(qū)機構設置權、人事建議權、財務獨立權等有助于園區(qū)靈活、高效、有序運轉的工作權利，使園區(qū)管委會責權對等，有利于工作的推進。四是明確園區(qū)財務運轉管理體制，建議將園區(qū)
財務納入師市財政財務預算管理，按照園區(qū)年度投資計劃核撥年度預算經費，支持園區(qū)按照規(guī)劃加快發(fā)展，使園區(qū)成為引領師市現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的“領頭雁”。五是園區(qū)成立下屬農業(yè)開發(fā)公司，按照市場決定資源配置的方式要求，參與市場競爭，進一步搞活園區(qū)經營管理體制。
六、抓好園區(qū)主要建設項目
2015年，園區(qū)的主要建設重點是核心區(qū)建設，3000畝土地規(guī)劃為五個板塊：第一板塊是以棉花、水稻、林果、小麥、玉米為主的展示示范；第二板塊為智能化管理的設施農業(yè)展示；第三板塊為特色農副產品、延長產業(yè)鏈的加工展示區(qū)；第四板塊是以辦公、培訓、餐飲、休閑娛樂為主的功能服務區(qū)；第五板塊為特色苗木、花卉及南果北種展示區(qū)。
1、積極爭取上級各項扶持資金，進一步完善基礎設施，加快推進園區(qū)配套設施的立項和建設。修建公里的防滲渠，疏通公里的排渠；修建7公里的圍墻；修建2公里的園區(qū)主公路；水、電、暖接通入園。力爭在上半年完成。
2、加大招商引資和項目推進力度。
從園區(qū)實際出發(fā)，大力引進一批掌握核心技術、經濟效益高、污染低的高科技型企業(yè)，建設100余畝的農產品精深加工園，建立葡萄、藍莓酒莊，引進牧丹油等農產品精深加工企業(yè)，延長農業(yè)產業(yè)鏈，提高農產品附加值，起到龍頭效
應，帶動師市農業(yè)快速發(fā)展。計劃至少引進兩家企業(yè)，落實葡萄酒莊和牡丹油加工廠。
3、積極申報國家科技項目2 個，申報兵團科技項目4個，申報師市科技項目6個以上，有力支持園區(qū)科技不斷創(chuàng)新，使現(xiàn)代農業(yè)更加賦予科技色彩。
4、投資1000萬元，建設200畝設施園藝區(qū)。主要用于蔬菜、花卉、水果生產，創(chuàng)意農業(yè)、休閑農業(yè)開展。計劃上半年完成建設，投入生產。
5、投資約400萬元，建設2公里葡萄長廊。4月份開始建設，力爭當年投入生產使用。
6、投資約1000萬元，建立新疆農科院阿拉爾綜合示范場。與新疆農業(yè)科學院聯(lián)手打造1200畝的糧棉、蔬菜、瓜果科研與示范田，建立遙感中心等農業(yè)配套技術設施。4月份開始投入生產，配套設施計劃年底完成。
7、認真落實建設申報的國家項目“現(xiàn)代農業(yè)高技能人才實訓基地”。項目待國家發(fā)改委審批后即刻投入建設。
8、開發(fā)建設綜合休閑娛樂區(qū)，為阿拉爾市民打造一個集生產、觀光、體驗、休閑娛樂、餐飲于一體的現(xiàn)代農業(yè)文化產業(yè)園。
通過核心區(qū)的建設，力爭用2-3年的時間使師市所有農業(yè)的現(xiàn)代化在這里得到集中展示和示范。
篇8：2012年度工辦全年工作計劃 2012年度工辦全年工作計劃
2012年度是我鎮(zhèn)建設武穴中部強鎮(zhèn)、躋身黃岡20強鄉(xiāng)鎮(zhèn)的沖刺年，我們工辦結合自身實際，緊緊圍繞“工業(yè)強鎮(zhèn)、園區(qū)活鎮(zhèn)、安全穩(wěn)鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，舉全辦之力，抓好兩個方面的工作：一是抓好大梅工業(yè)園區(qū)的建設；二是抓好安全生產工作，力爭在本年度末，企業(yè)總產值達到億，其中工業(yè)總產值過12億，比去年增長20%，固定資產投資達10億，新增規(guī)模企業(yè)3家，企業(yè)安全生產無一重大事故發(fā)生，力爭年終排名位居全市前列。
一、抓好園區(qū)建設
（一）、筑剿引鳳，全力打造企業(yè)發(fā)展平臺。
去年底，我們結合全鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在火車站工業(yè)園的基礎上，在大梅園區(qū)實現(xiàn)土地收儲230余畝，這230畝園區(qū)，我們將堅持高起點，嚴標準、高規(guī)劃、巧開發(fā)的原則、按照市統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局來合理安排企業(yè)落戶。今年我們在湖北嘉日新鋼化玻璃有限公司和工業(yè)物流已入注園區(qū)的基礎上，還要引進1-2家年產值過3000萬的規(guī)模企業(yè)到園區(qū)落戶，同時結合武穴市火車站總體規(guī)劃將在宋天佑村和花園村部分土地進行收儲，實行先收儲后引進企業(yè)的模式，將兩村工業(yè)園區(qū)土地收儲工作逐步收儲到位。
（二）、轉變方式，強力推進招商引資力度
我們以建設新型工業(yè)重鎮(zhèn)為目標，堅持內引與外聯(lián)并
重，一方面要大招商、招大商；一方面要嚴格執(zhí)行業(yè)準入標準，由招商到選商轉變，禁止高消耗、高污染、高危險、低產出、低效益的“三高兩低”項目入園，對有意愿落戶工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，進行實地考察簽訂投資合同書，確保有真正實力的老板來我鎮(zhèn)投資，正規(guī)企業(yè)順利進入工業(yè)園區(qū)。
（三）、提倡服務，著力營造發(fā)展環(huán)境
為提升園區(qū)招商引資吸引力，我們提倡加強對企業(yè)的協(xié)調服務，優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，對園區(qū)實行三通一平積極為企業(yè)聯(lián)系水、電、訊、網、道路等管理部門進行配套建設，同時有專人為企業(yè)各項政策辦證手續(xù)的落實。目前，湖北嘉日新鋼化玻璃有限公司辦證手續(xù)工作進入城投公司的最后一環(huán)。工業(yè)物流的申報工作正在籌備之中，今年，我們要確保這兩家企業(yè)順利投產。
二、抓好安全生產工作
（一）、抓好安全生產管理機構設置到位。
根據武安監(jiān)[2012]12號文件精神，我們將召開一次安全生產專題會，督促生產經營單位建立健全機構，配備配齊專職或兼職安全生產員。
1、非煤礦山、建筑施工企業(yè)和危險物品的生產經營單位，無論規(guī)模大小，都必須設立專門的安全生產管理機構，配備足夠的專職安全生產管理人員。其中非煤礦山、化工、易燃、易爆冶煉企業(yè)，企業(yè)員工在100人以下的，應配備1 名；超過100人的，按每200人遞增配備1名專職安全員；建筑施工工地必須有專職安全員跟班監(jiān)督檢查，現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)50人的應配備2名專職安全員。
2、其他生產性企業(yè)，員工人數(shù)在100人以下的，可配備兼職安全員；員工人數(shù)在100人以上300人以下的應配備1名專職安全員；超過300人的，按每300人遞增配備1名安全員。
（二）、抓好安全生產督查力度
一年我們將按季度對各生產單位的安全生產常規(guī)檢查，對檢查的情況要有記錄有檔案，對存在的問題，要下達整改指令書，責令限期整改。對存在重大危險源的單位進行不定期的明查暗訪，該停產整頓必須停產整頓，該關閉的決不心軟，一律關閉，要確保我鎮(zhèn)安全生產工作無一重大事故發(fā)生。
（三）、抓好安全法規(guī)宣傳教育培訓工作。 圍繞安全生產條例及省、市安全生產文件精神，對全鎮(zhèn)安全生產員和生產企業(yè)進行安全生產進行四個季度培訓達到警鐘常鳴。
篇9：綜合部工作職責與2014年工作任務目標 綜合部2014年工作規(guī)劃
一、部門職責：
（一）工作定位：
綜合管理部是在園區(qū)管委會直接領導下的綜合性管理機構。既是園區(qū)對外聯(lián)系、交往的窗口，又是內部管理承上啟下、聯(lián)系左右的樞紐。是園區(qū)領導的智囊、參謀和助手，負責園區(qū)人力資源管理、文秘管理、公關接待和后勤等保障工作。
（二）人力資源管理：
1、負責組織架構分析，組織擬定園區(qū)部門職責及崗位說明書、擬定定崗定編工作。
2、根據園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，負責擬定園區(qū)人力資源計劃及年度人力資源工作目標。
3、建立、完善外部人才供給信息的收集、分析工作，建立健全人才信息數(shù)據庫。
4、建立健全園區(qū)內部培訓體系、制度，制訂相關培訓課程；安排、實施培訓，管理外派培訓，評估培訓效果，建立培訓后跟蹤機制。
5、負責員工的招聘、面試、錄用、選拔晉升、內部職稱評定等工作。
6、建立、健全園區(qū)人事制度、考勤制度、獎懲制度、績效管理制度，并組織、監(jiān)督、指導各項人事制度的有序實施。
7、負責員工勞動合同簽訂，負責組織、人事、勞資檔案建立和管理，及時掌握園區(qū)人員勞動關系變化情況；負責員工的社保辦理和管理工作。
8、負責研究探索園區(qū)的激勵約束機制，組織制定園區(qū)工資獎勵分配政策和管理制度。
9、提升全員自身素質和自我規(guī)范能力，建立、健全園區(qū)文明辦公環(huán)境并監(jiān)督實施。
（三）文秘管理：
1、負責園區(qū)綜合性工作報告、總結，協(xié)助園區(qū)主任做好園區(qū)年度工作計劃的擬定，并落實實施。
2、負責園區(qū)各部門相關制度、規(guī)章等文件行文工作；負責以園區(qū)名義上報或下發(fā)文件的成文工作。
3、負責園區(qū)文件和外來文件的收取、編號、傳送、催辦、歸檔工作。
4、負責園區(qū)會議的組織工作和會議材料的準備工作，做好記錄，并對會議決議和精神的落實進行督辦、反饋。
5、負責園區(qū)信息宣傳工作，負責對信息審核、發(fā)布及向上級主管單位上報信息工作。
6、負責園區(qū)檔案管理制度的擬定、安排與實施，負責宣傳資料、相關資料、文件的收集和整理、歸檔，監(jiān)督其它部門檔案的整理工作。
7、負責園區(qū)證照管理、年度檢驗、變更、注銷工作；負責園區(qū)印章、介紹信及法人授權委托書的管理。
8、負責園區(qū)保密制度的制定和實施。
9、主持園區(qū)范圍管理制度體系建設，實施、執(zhí)行、監(jiān)督。
10、負責園區(qū)合同管理和有關法律事務工作。
11、負責園區(qū)的對外宣傳工作。
（四）黨團工作：
1、在黨委書記領導下，傳達落實上級黨組織的各項指示精神，按照要求組織各項活動，完成各項任務。
2、負責黨的路線、方針和政策的宣傳教育工作。
3、負責做好黨員、團員積極分子地培養(yǎng)，培訓工作。
4、負責園區(qū)黨委、團委年度工作計劃、政治理論學習安排和工作總結等工作。
5、負責園區(qū)精神文明建設工作的規(guī)劃、組織、實施、檢查和協(xié)調工作（企業(yè)文化宣傳推廣）。
6、結合園區(qū)實際情況，負責黨支部、團組織生活開展。
（五）公關接待：
1、園區(qū)公共關系管理，協(xié)調處理對外有關事務。
2、負責園區(qū)外部參觀接待會議工作，負責會議材料準備、會議資料收集歸檔工作。
3、負責園區(qū)公共郵箱管理工作，統(tǒng)一公共關系出口，做好相關資料的發(fā)布和接收。
4、根據需要組織參加必要的對外會議、會展等公關工作。
（六）后勤管理和服務：
1、根據工作需要，制定辦公用品、固定資產計劃，并按計劃進行購置。
2、負責辦公用品、固定資產的入庫、保管與出庫。
3、負責園區(qū)領導的政務活動安排，協(xié)調園區(qū)各部門之間的工作。
4、負責園區(qū)車輛管理、維修保養(yǎng)、審驗、保險辦理、車輛安全檢查及駕駛員安全教育等工作。
5、負責園區(qū)內部固定資產的管理、維護、盤點、異動、報廢等相關工作。
二、崗位職責
（一）綜合部部長
1、負責綜合部日常管理工作，擬定部門職責與崗位職責，起草部門全年工作計劃與總結。
2、協(xié)助園區(qū)領導制定全年任務計劃，并組織落實。根據計劃做好月度、年度的績效考核工作。
3、負責制定園區(qū)人力資源規(guī)劃方案，建立人力資源相關制度并監(jiān)督、指導各項人事制度的實施；做好人員的招聘與勞動合同簽訂，擇優(yōu)錄取符合園區(qū)發(fā)展的可用性人才；做好相關培訓的對接和組織實施，監(jiān)督培訓后實施效果。
4、負責園區(qū)各項行文的審核工作，并負責文件精神的傳達和監(jiān)督執(zhí)行。主持園區(qū)范圍管理制度體系建設，實施、執(zhí)行、監(jiān)督。
5、負責園區(qū)信息、對外宣傳工作，負責對信息審核、發(fā)布及向領導上報。
6、園區(qū)公共關系管理，協(xié)調處理對外有關事務。
7、負責園區(qū)精神文明建設工作的規(guī)劃、組織、實施、檢查和協(xié)調工作。
8、負責園區(qū)會議、活動的組織協(xié)調工作。
9、負責后勤服務事務的管理、審批、協(xié)調工作。
10、在保證完成全年任務計劃的基礎上完成領導交辦的其它工作。
（二）文秘
1、配合部長做好園區(qū)各項人事制度的執(zhí)行、監(jiān)督工作。負責月度、年度績效計劃、考核的收集整理、上報、完成情況檢查；負責招聘信息的發(fā)布和應聘信息收集；負責員工的考勤管理和監(jiān)督；負責人事檔案的管理工作。
2、負責內部行文的起草、報批工作，做好內外各項行文的傳閱、執(zhí)行、反饋。
3、負責會議組織和會議材料準備工作，做好會議記錄，形成紀要，并對會議決議和精神的落實進行督辦、反饋。
4、負責園區(qū)證照管理、年度檢驗、變更、注銷工作；負責園區(qū)印章的管理。
6、負責園區(qū)辦公用品、資產的入庫、出庫管理工作。
7、負責收集與園區(qū)有關的文件、材料、宣傳品等資料的收集，并按檔案管理制度做好檔案的管理工作。
8、協(xié)助團委書記做好園區(qū)相關團事務工作。
9、做好領導安排的其它工作。
（三）駕駛兼內勤
1、負責園區(qū)車輛維修保養(yǎng)、審驗、保險辦理、車輛安全檢查等工作，按要求做好出車記錄，保證安全駕駛。
2、負責園區(qū)辦公用品、資產等相關用品的報批、采購、管理工作，做好編碼、盤點、異動審核等相關工作。
3、完成領導安排的其它工作。
三、2014年工作目標計劃
（一）總體目標
根據園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標與實際情況，優(yōu)化組織架構，明確部門職責和崗位職責；內部實現(xiàn)規(guī)范化管理，工作注重流程的基礎上達到預期效果；全員服務意識與工作態(tài)度有明顯改變，員工學習與拼搏精神明顯加強；考核與績效薪酬、評先、評級真正實現(xiàn)掛鉤；加快優(yōu)質人才的引進，通過競爭上崗、績效獎懲、教育培訓考評等人事制度的完善，基本實現(xiàn)優(yōu)上劣下競爭趨勢。
（二）工作重點
1、員工工作態(tài)度與服務意識有明顯轉變，工作規(guī)范化、流程化。
《員工守則》與《服務手冊》出臺與監(jiān)督執(zhí)行?！秵T工守則》計劃于3月份出臺，主要涉及各部門工作職責、園區(qū)人事、考勤、培訓、辦公、資產、考核、獎懲等相關制度匯編；守則出臺后分部門組織學習貫徹，成立督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果。《服務手冊》計劃于2月份出臺，主要根據園區(qū)服務流程、服務制度、服務模式、服務標準、舉報電話等內容，并針對各項服務標準制定獎懲制度，涉及對外服務部門服務效果與方式與本部門年終考核掛鉤，在有關辦公區(qū)域張貼服務標準，組建督查小組，監(jiān)督執(zhí)行效果。
2、通過考核、獎懲、培訓等激勵辦法，使員工自身素質與學習精神明顯加強。
根據園區(qū)實際情況，制定園區(qū)培訓制度，明確培訓方式與培訓考核辦法，全年內培不少于6次，參培率與培訓后實際表現(xiàn)檢查與年終考核直接掛鉤。
繼續(xù)通過激勵、強制等手段鼓勵員工在業(yè)余時間參與培訓、考證、學歷晉升等學習。
3、績效考核辦法細化，完善考核內容，考核結果與薪酬、獎金、評優(yōu)等福利真正實現(xiàn)掛鉤。
繼續(xù)完善、細化月度、年度考核計劃，將一些規(guī)范性、提升性工作如學習提升、辦公流程、培訓內容履行等內容加入月度考核中；考核標準和結果定義更加 明確，考核檢查更加從嚴。
4、提升園區(qū)品牌形象，實行信息化管理。 篇10：產業(yè)園區(qū)2013年招商工作計劃 產業(yè)園區(qū)2013年招商工作計劃
2012年即將結束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在2013年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標，我們規(guī)劃下面的幾項工作作為2013年招商部主要的工作來做：
（1）完善地建立一支熟悉業(yè)務，而相對穩(wěn)定的招商團隊。
打造一支專業(yè)、高素質的招商團隊，是產業(yè)地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業(yè)績都起源于有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。2013年要加強招商人員對《產業(yè)園區(qū)招商實戰(zhàn)攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。
（2）完善招商制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法。
招商管理是企業(yè)的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。
（3）培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高招商人員綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。
（4）不斷尋找新的招商渠道，為更好的完成招商任務做準備。
尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員2012年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務效率。
（5）2013年招商目標
今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。并在完成招商任務的基礎上提高招商業(yè)績。
產業(yè)園2013年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
篇10一：工業(yè)園上半年工作總結和下半年工作安排 金家莊工業(yè)園2009年上半年工作總結和
下半年工作安排
金家莊工業(yè)園管理辦公室
（2009年7月22日）
2009年上半年，在區(qū)委區(qū)政府的正確領導下，區(qū)工業(yè)園認真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市經濟工作會議精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極應對國際金融危機帶來的不利影響，堅持走持續(xù)發(fā)展道路，園區(qū)上下團結一致，開拓進取，扎實工作，努力完成各項工作目標。
一、2009年上半年工作情況
（一）指標完成情況
2009年上半年，園區(qū)完成規(guī)模以上工業(yè)產值億元，占全年目標的%，落后序時進度%；實現(xiàn)技工貿收入億元；完成固定資產投資億元，占全年目標的52%，超序時進度2%；實際利用內資億元，占全年目標的%，超序時進度%；實際利用外資1483萬美元，占全年目標的%，超序時進度%；新發(fā)展中小企業(yè)25家，占全年目標的%，超序時進度%。
（二）經濟運行情況
2009年上半年，園區(qū)經濟呈現(xiàn)低位趨緩的運行態(tài)勢，部分企業(yè)開始有回暖跡象。如銳生工貿公司呈逐步增長態(tài)勢，
4月和5月的產值分別環(huán)比較上月增長6%和%，4月和5月的銷售收入分別是去年同期的220%和173%，實現(xiàn)了產銷兩旺的局面。方圓回轉支承公司持續(xù)回暖，4月和5月的產值分別環(huán)比較上月增長32%和%，馬鋼（慈湖）配售本月產值萬元，較上月環(huán)比增加200%，說明市場景氣度開始有所變化。由于園區(qū)企業(yè)多以金屬加工類為主，受馬鋼影響較大，目前尚不能判斷經濟是否趨于穩(wěn)定，如中杭金屬年初前幾個月產值均保持增長，5月和6月份的產值有所下降。雖然經濟有復蘇回暖跡象，但由于世界經融危機尚未見底，形勢仍不容樂觀。
（三）主要工作
1.重點項目建設持續(xù)有序推進。園區(qū)以“項目幫扶年”為主要抓手，園區(qū)各項重點項目建設順利進行，北區(qū)億利達鋼業(yè)廠房已完成建設，金藝機電一期工程及二期工程一號廠房已竣工，正在建設二期工程二號廠房，計劃今年完成二期工程土建部分。鋼友冶金二期工程也已建設完成。華騏環(huán)保土方回填工程基本結束，土建項目正在設計中，預計六月全面開工建設。勁達金屬已進行設備安裝，預計即將投產。南區(qū)唐氏螺紋已開工建設，現(xiàn)正在建設廠房基礎，預計9月份全面建成。陽晨生物已完成投資8000萬元， 6棟單層廠房即將完成施工；天宇材料的綜合辦公樓已封頂，預計10月份完工并投入使用。華東地勘已完成投資1000萬元，主辦
2.園區(qū)基礎設施建設加快。華寧路道路工程已基本完成，6月上旬實現(xiàn)通車。金南路道路工程已完成路面基礎工作，即將澆筑水泥路面，預計8月份全面建成。金西路東側排水溝修建工程和華騏環(huán)保排水工程已開始建設。林里排澇泵站也正在實施過程中。北區(qū)鐵路兩側排水已接入天門大道排水系統(tǒng)。為了保證區(qū)政府重點項目馬鋼和菱實業(yè)有限公司的建設和順利投產，我園區(qū)投入巨資建設馬鋼和菱實業(yè)有限公司10kv專線建設工程，目前已基本完成穿線工作，月底前全線通電。另外，為了保證唐氏、紅松的開工建設，建設了唐氏、紅松臨時用電線路工程。在土地征遷方面，工業(yè)園正在進行南區(qū)畝土地臵換至上湖村工作，宏力橡膠10畝土地、林里村、方圓公司門前土地、上湖村剩余部分土地土地征遷已開始啟動。 3.招商引資工作困中求進。今年以來國內外經濟環(huán)境發(fā)生了一系列重大變化，經濟發(fā)展面臨著外需下降、內需不足等突出矛盾和問題，園區(qū)招商引資工作遇到了從未有過的困 4.努力構建和諧園區(qū)。一是全力抓好安全生產管理工作。工業(yè)園管理辦公室領導班子高度重視園區(qū)內企業(yè)安全生產工作，以對人民生命安全高度負責的精神，積極召開安全生產工作會議，對2008年度安全生產工作做了總結并對08年度園區(qū)安全生產先進單位和個人進行表彰，就2009年度安全生產工作做了安排并與各企業(yè)負責人簽訂2009年度安全生產責任書。二是經常性請消防、質監(jiān)和衛(wèi)生等專業(yè)技術人員來園區(qū)指導，積極配合勞動、衛(wèi)生、市容等部門進行管理檢查，妥善化解矛盾糾紛，保持園區(qū)內和諧穩(wěn)定。三是修訂了園區(qū)工作規(guī)范，明確了各部門工作人員的職責、安全生產管理職責、公文處理制度和政務信息制度。 確保企業(yè)順利投產。
三、2009年下半年工作安排
（一）工作目標
為認真貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加大有效投入、擴大對外開放，加快推進建設全面小康社會進程，下半年必須確保完成固定資產投資15億元；實際利用外資2000萬美元；實際利用內資12億元；新增中小企業(yè)45戶的目標實現(xiàn)。
（二）具體措施
1、加大招商引資力度，堅持以項目保增長。一是加大與有意向的項目洽談力度，重點是盡快明確臺灣藝術陶瓷項目的投資意向，力爭8月份完成合作意向書的簽訂。進一步了解浙江電動汽車項目的投資需求與動態(tài)，力促8月份完成項目注冊，爭取年內動工。二是馬鞍山作為皖江城市帶承接產業(yè)轉移示范區(qū)，享受國家特殊優(yōu)惠政策，搶抓機遇，趁勢而上，及早謀劃、及早行動，采取多項舉措，創(chuàng)新多變地打開困難局面。
2、完善基礎建設，堅持以優(yōu)越的投資環(huán)境保增長。工業(yè)園是全區(qū)經濟的主戰(zhàn)場，為實施好這個平臺，必須下大力氣，以改變園區(qū)形象為出發(fā)點，完善園區(qū)內基礎設施建設。完成南區(qū)金南路道路建設工程，形成路網框架。加快南區(qū)金水路和天然路的建設，力爭在09年下半年動工建設。充分 挖掘現(xiàn)有土地潛力，最大限度地提高土地利用率。使有限的土地資源發(fā)揮出最大的經濟效益。以資產臵換、合資合作等形式用好園區(qū)土地資源。積極配合土地稽查支隊，加大對閑臵土地的查處力度。督促企業(yè)加快建設步伐，協(xié)助企業(yè)解決建設過程中遇到的問題，保證在建企業(yè)早日投產運營。
3、出實招，堅持以多項舉措幫扶企業(yè)保增長。認真貫徹落實國家和省市關于促進經濟平穩(wěn)較快增長的實施意見，加強對企業(yè)發(fā)展的幫扶指導，對企業(yè)發(fā)展中遇到的困難、園區(qū)部門力所能及的有關問題，抓緊予以解決，增強企業(yè)度過經濟危機的信心和活力。一是緊緊圍繞國家和省投資支持的重點，立足自身實際，積極主動與市發(fā)改委、經貿委等部門聯(lián)系，抓緊開展項目的謀劃、申報等各項前期工作，主動向上爭取為企業(yè)發(fā)展相關的項目和資金，使國家和省出臺的各項優(yōu)惠政策落到實處；二是著力解決企業(yè)融資難的問題，逐步建立各商業(yè)銀行、園區(qū)、企業(yè)定期聯(lián)絡制度，推動銀政企交流和合作，全力擴大信貸投放；三是全力支持骨干企業(yè)發(fā)展，加快馬鋼和菱包裝材料、陽晨生物單細胞蛋白等億元項目建設步伐，積極創(chuàng)造條件爭取方圓回轉支承年產1萬套風電和重載回轉支承項目的建設，盡快啟動中杭金屬二期等重點項目建設。
4、加強自身建設，堅持以廉潔高效的隊伍保增長。抓好園區(qū)工作人員的學習和教育，把當前科學發(fā)展觀的實踐活
動與目前的各項工作緊密結合，建立健全激勵機制，加強對園區(qū)各部門的考核，建設一支廉潔高效的隊伍。建立了園區(qū)工作人員守則，實行補位工作制，接待客商做到熱情、耐心服務，實行首問負責制，通過最人性化的、最優(yōu)質的服務來贏得企業(yè)好評。
工業(yè)園區(qū)工作計劃共4
工業(yè)園商業(yè)計劃書模板
項目概要
項目公司
項目簡介
客戶基礎
市場機遇
項目投資價值
項目資金及合作
項目成功關鍵
公司使命
經濟目標
公司介紹
項目公司與關聯(lián)公司
公司組織結構
[歷史]財務經營狀況
[歷史]管理與營銷基礎
公司地理位置
公司發(fā)展戰(zhàn)略
公司內部控制管理
項目介紹
特色工業(yè)園目標
特色工業(yè)園思路
工業(yè)園開資源狀況
項目建設基本方案
規(guī)劃建設年限與階段
項目規(guī)劃建設依據
特色工業(yè)園基礎設施建設內容
項目功能分區(qū)及主要內容
所在城市工業(yè)園市場分析
國家宏觀經濟政策
國家宏觀經濟形勢對工業(yè)園的影響
工業(yè)園宏觀政策
城市周邊區(qū)域經濟環(huán)境
城市市城市規(guī)劃
城市總體規(guī)劃的布局與定位
城市中心城區(qū)的五大問題
城市土地和工業(yè)園市場供需
城市市土地出讓情況
工業(yè)園市場供需
城市工業(yè)園供需
商圈分布
商業(yè)業(yè)態(tài)分析
城市商業(yè)現(xiàn)狀分析
居民消費特征分析
城市商鋪價格分析
商業(yè)工業(yè)園供需分析
消費者調查
居民消費特點
工業(yè)園潛在消費者問卷調查
競爭分析
競爭分析的方法
競爭項目分析
開發(fā)模式及QB區(qū)選擇
[RRR城]及QB區(qū)項目
[RRR城]的開發(fā)背景
[RRR城]項目
[RRR城]開發(fā)情況
項目競爭戰(zhàn)略選擇
山水綠城SWOT分析
[山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式
QB區(qū)項目
QB區(qū)方案概念設計
規(guī)劃設計主題原則
產品組合和功能定位
建筑風格和色彩計劃
建筑及景觀概念規(guī)劃
智能化配套
QB區(qū)各地塊設計要求
工業(yè)園功能配置要求
A13地塊設計要求
A21地塊設計要求
A08地塊(局部)設計要求
A22地塊設計要求
營銷策略
預計銷售額及市場份額
產品定位
各項目的住房產品定位
工業(yè)園定位
定價策略
住房項目的定價策略
工業(yè)園的定價策略
銷售策略
住工業(yè)園的銷售策略
工業(yè)園的銷售策略
品牌發(fā)展戰(zhàn)略
整合傳播策略與措施
電子網絡營銷策略
項目實施進度
項目工程進度計劃表
項目工程進度管理體系
三級計劃進度管理體系的建立與執(zhí)行
三級計劃進度管理體系的工作流程一級計劃——總控制進度計劃
二級計劃——階段性工期計劃或分部工程計劃三級計劃——月、周計劃
項目風險分析與規(guī)避對策
項目風險分析
項目市場風險分析
項目工程風險分析
項目風險的防范對策
市場風險規(guī)避對策
工程風險的防范對策
安全風險控制措施
公司無形資產價值分析
分析方法的選擇
收益年限的確定
基本數(shù)據
無形資產價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明文件
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