淘寶美工工作計(jì)劃共4篇淘寶美工工作要求

時(shí)間：2022-07-20 13:50:51 工作計(jì)劃

　　在日常工作中，我們通常都要為自己的工作寫一份計(jì)劃，以便于工作的開展，那么在寫計(jì)劃中有什么要點(diǎn)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的淘寶美工工作計(jì)劃共4篇淘寶美工工作要求，供大家賞析。

淘寶美工工作計(jì)劃共1

　　淘寶美工工作計(jì)劃

　　篇1：14年淘寶美工個(gè)人工作計(jì)劃

　　14年淘寶美工個(gè)人工作計(jì)劃

　　以下是本人為大家整理的關(guān)于《14年淘寶美工個(gè)人工作計(jì)劃》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！

　　這是我加入****這個(gè)溫馨大家庭的第一個(gè)月，總的來(lái)說(shuō)，工作還算順利。

　　雖然才來(lái)不滿一個(gè)月，但是因?yàn)檫@里也是剛剛建立，前期工作很多都還未完善，所以作為負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)的我，工作內(nèi)容還算蠻豐富的。主要就是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的拍照、產(chǎn)品圖片處理、產(chǎn)品上架、產(chǎn)品頁(yè)內(nèi)編輯和對(duì)店鋪進(jìn)行裝修、美化、產(chǎn)品海報(bào)制作。

　　XXXX設(shè)計(jì)部

(設(shè)計(jì)規(guī)章制度)

　　根據(jù)2014年下半年團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個(gè)人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個(gè)人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅(jiān)定。也就不能提高頁(yè)面轉(zhuǎn)化，更不能從視覺(jué)表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時(shí)而立，目的是解決設(shè)計(jì)師工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以及整店轉(zhuǎn)化問(wèn)題。不論對(duì)于個(gè)人還是公司，這都將是非常重要的舉措。

　　一.為什么這么做（制度）？

1.從公司來(lái)講：提高銷售額，占領(lǐng)類目第一，開線下，美國(guó)納斯達(dá)克上市，分紅成為百萬(wàn)富翁，走上人生巔峰?。ㄓ悬c(diǎn)大）

2.從團(tuán)隊(duì)來(lái)講：更加機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——正能量激勵(lì)。工作就是生活，好的團(tuán)隊(duì)氣氛能延年益壽（國(guó)家質(zhì)檢總局通過(guò)認(rèn)證）。

3.從隊(duì)員自己方面來(lái)講：每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵(lì)適合自己的高效的方式方法。但是在團(tuán)隊(duì)里面，我們更加重視隊(duì)員與隊(duì)員之間的良性互動(dòng)，無(wú)隙合作，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，那么就需要一套適合全部隊(duì)員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們2014年下半年整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得積累分析得來(lái)。以及結(jié)合其他前輩們的工作心得。在實(shí)際工作從他人身上學(xué)到自己所需，就是在本部的成長(zhǎng)。而我們一直鼓勵(lì)隊(duì)員成長(zhǎng)。

　　二.什么人準(zhǔn)守（制度）？

　　主管職責(zé)范圍：

1.單個(gè)/多個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行，整體控制視覺(jué)效果。

2.對(duì)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)！負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的需求溝通，對(duì)任務(wù)分時(shí)，分塊強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。并定時(shí)或不定時(shí)和運(yùn)營(yíng)核對(duì)數(shù)據(jù)，并提出優(yōu)化方案

3.本部門的設(shè)計(jì)流程制作并隨時(shí)優(yōu)化效率效果，

4.負(fù)責(zé)安排隊(duì)員當(dāng)天/更長(zhǎng)任務(wù)，大頁(yè)面直接指派組長(zhǎng)副組長(zhǎng)人員，監(jiān)督任務(wù)進(jìn)展，任務(wù)完成之后與相關(guān)隊(duì)員完成總結(jié)會(huì)，明確優(yōu)劣部分，提出下一次工作改進(jìn)方向。

5.團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核，規(guī)章制度執(zhí)行/監(jiān)督者

　　組長(zhǎng)職責(zé)范圍： 1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)任務(wù)流程表單的更近，把握任務(wù)的期限和品牌視覺(jué)效果 3.明確任務(wù)板塊主次，提前/及時(shí)分配副組長(zhǎng)的任務(wù)。 4.與副組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。

　　副組長(zhǎng)職責(zé)范圍： 1.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

2.及時(shí)完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，優(yōu)質(zhì)的拓展組長(zhǎng)的設(shè)計(jì)，達(dá)到頁(yè)面和諧統(tǒng)一的設(shè)計(jì)效果 3.積極配合組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。

4.分清任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，逐個(gè)優(yōu)質(zhì)快速完成計(jì)劃外的任務(wù)。

　　美工職責(zé)范圍：

1.負(fù)責(zé)其他計(jì)劃內(nèi)/外任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。 2.收集整理資料，規(guī)范整理設(shè)計(jì)文件文檔。 3.積極解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。

　　大任務(wù)組織結(jié)構(gòu)

　　三.工作流程

　　以上隊(duì)員的設(shè)計(jì)流程以下流程為準(zhǔn)。每次大任務(wù)組長(zhǎng)到領(lǐng)取主管任務(wù)表單，根據(jù)表單詳細(xì)填寫任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)度，以便后期總結(jié)，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務(wù)多忙，表單一定認(rèn)真仔細(xì)填寫）任務(wù)的完成期以主管收到表單日期為準(zhǔn)；計(jì)劃外其他設(shè)計(jì)類（改價(jià)，調(diào)板塊等零碎事宜）

　　以上工作規(guī)范目的是使團(tuán)隊(duì)合作更加效率，溝通更加順暢。有些小事可做可不做，規(guī)范要做，沒(méi)有做或者沒(méi)做到位導(dǎo)致其他隊(duì)員工作重復(fù)，計(jì)入考核。沒(méi)有完美的流程規(guī)范，只有要求做到更好的心態(tài)。本流程適時(shí)調(diào)整，調(diào)整結(jié)果另行通知。四.這么做的結(jié)果？

1.大的任務(wù)起始到結(jié)束為一個(gè)考核——分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚(yáng)，壞的改過(guò)

月考核——隊(duì)員分出優(yōu)劣有獎(jiǎng)有罰，有過(guò)錯(cuò)的主管面談，第3次沒(méi)有改進(jìn)—淘汰！ 季度考核——淘汰隊(duì)員，

4.表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個(gè)月——有驚喜

　　因設(shè)計(jì)工作屬于團(tuán)隊(duì)合作，牽涉工種多（影響點(diǎn)擊和轉(zhuǎn)化的有攝影、策劃、運(yùn)營(yíng)等等方面），具體數(shù)據(jù)判斷不是100%準(zhǔn)確（與市場(chǎng)，和推廣方式等因素有關(guān)），公司會(huì)盡量做到公平，公正。使得努力會(huì)有收獲，用心會(huì)有成長(zhǎng)！盡量不會(huì)埋沒(méi)人才。也不會(huì)有“混日子”存在。 PS: 1.獎(jiǎng)金數(shù)額跟隨公司業(yè)務(wù)情況額定。

2.如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平凡，將不會(huì)發(fā)放，資金將用于攝影道具，設(shè)計(jì)書籍等用途，意在提 高隊(duì)員。

　　五.最后

　　有幾條高壓線望各位謹(jǐn)記：

1.有需求才有你們的存在，運(yùn)營(yíng)和主管的需求就是你們的上帝，我們隊(duì)員但凡接任務(wù)有消極的情緒，或者對(duì)運(yùn)營(yíng)有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯請(qǐng)另謀高就。

2.在執(zhí)行當(dāng)中，反復(fù)修改是再正常不過(guò)（即使是運(yùn)營(yíng)出錯(cuò)，可直接找主管），若有抵觸，想好，警告1-2次并道歉，再犯請(qǐng)另謀高就。

3.消極話語(yǔ)，想好，警告1-2次，再犯請(qǐng)另謀高就。 4.主管指派的任務(wù)，“我不會(huì)，你做啊”，“讓他做吧””“我沒(méi)空”等等這等負(fù)面話語(yǔ)，不愿解決問(wèn)題的員工，想好，沒(méi)有第2次

（PS；總之希望大家一起積極努力做好工作，有任何歡迎問(wèn)題隨時(shí)溝通。）

　　望共同成長(zhǎng) 謹(jǐn)以此共勉！

設(shè)計(jì)部

　　篇3：美工一周工作計(jì)劃 1.及時(shí)完成主管每天分配的工作任務(wù)，空余時(shí)間找圖，并且上傳新鼠標(biāo)墊。

2.每天下午兩點(diǎn)查看數(shù)碼店鋪以及必思店鋪的手機(jī)殼以及杯子的訂單，及時(shí)的進(jìn)行制作。

3.與秀麗合作制作出高端鼠標(biāo)墊

4.定制帽子技術(shù)掌握

淘寶美工工作計(jì)劃共2

　　淘寶美工工作計(jì)劃

　　篇1：14年淘寶美工個(gè)人工作計(jì)劃 14年淘寶美工個(gè)人工作計(jì)劃

　　這是我加入****這個(gè)溫馨大家庭的第一個(gè)月，總的來(lái)說(shuō)，工作還算順利。

、美化、產(chǎn)品海報(bào)制作。

　　在這里遇到的最大問(wèn)題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個(gè)人覺(jué)得，要圖P得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應(yīng)這個(gè)情況后，問(wèn)題終于得到了解決：購(gòu)買拍攝器材。篇2：淘寶美工設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 XXXX設(shè)計(jì)部 (設(shè)計(jì)規(guī)章制度) 根據(jù)2014年下半年團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)整體表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)很多不足之處不在個(gè)人能力高下，而是制度不夠完善，不能發(fā)揮個(gè)人的最大能力，使得有些人郁郁寡歡，有些人暗自竊喜，不公，不明，不堅(jiān)定。也就不能提高頁(yè)面轉(zhuǎn)化，更不能從視覺(jué)表現(xiàn)上提高銷售額。因此，本規(guī)章制度因時(shí)而立，目的是解決設(shè)計(jì)師工作效率，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，以及整店轉(zhuǎn)化問(wèn)題。不論對(duì)于個(gè)人還是公司，這都將是非常重要的舉措。一.為什么這么做（制度）？

1.從公司來(lái)講：提高銷售額，占領(lǐng)類目第一，開線下，美國(guó)納斯達(dá)克上市，分紅成為百萬(wàn)富翁，走上人生巔峰?。ㄓ悬c(diǎn)大）

2.從團(tuán)隊(duì)來(lái)講：更加機(jī)動(dòng)靈活，提高效率。有利于團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——正能量激勵(lì)。工作就是生活，好的團(tuán)隊(duì)氣氛能延年益壽（國(guó)家質(zhì)檢總局通過(guò)認(rèn)證）。 3.從隊(duì)員自己方面來(lái)講：每個(gè)設(shè)計(jì)師都有自己的工作流程和方法，我們鼓勵(lì)適合自己的高效的方式方法。但是在團(tuán)隊(duì)里面，我們更加重視隊(duì)員與隊(duì)員之間的良性互動(dòng)，無(wú)隙合作，提高自己的團(tuán)隊(duì)合作能力，那么就需要一套適合全部隊(duì)員的工作方法：我們是制定的工作方法都是基于我們2014年下半年整個(gè)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)得積累分析得來(lái)。以及結(jié)合其他前輩們的工作心得。在實(shí)際工作從他人身上學(xué)到自己所需，就是在本部的成長(zhǎng)。而我們一直鼓勵(lì)隊(duì)員成長(zhǎng)。

　　二.什么人準(zhǔn)守（制度）？主管職責(zé)范圍：

1.單個(gè)/多個(gè)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)任務(wù)執(zhí)行，整體控制視覺(jué)效果。

3.本部門的設(shè)計(jì)流程制作并隨時(shí)優(yōu)化效率效果，

1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。 2.負(fù)責(zé)任務(wù)流程表單的更近，把握任務(wù)的期限和品牌

　　視覺(jué)效果 3.明確任務(wù)板塊主次，提前/及時(shí)分配副組長(zhǎng)的任務(wù)。 4.與副組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。

　　副組長(zhǎng)職責(zé)范圍： 1.直接對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 2.及時(shí)完成組長(zhǎng)分配的任務(wù)，優(yōu)質(zhì)的拓展組長(zhǎng)的設(shè)計(jì)

，達(dá)到頁(yè)面和諧統(tǒng)一的設(shè)計(jì)效果 3.積極配合組長(zhǎng)解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。 4.分清任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，逐個(gè)優(yōu)質(zhì)快速完成計(jì)劃外的任務(wù)。美工職責(zé)范圍： 1.負(fù)責(zé)其他計(jì)劃內(nèi)/外任務(wù)的設(shè)計(jì)，直接對(duì)主管負(fù)責(zé)。 2.收集整理資料，規(guī)范整理設(shè)計(jì)文件文檔。 3.積極解決任務(wù)遇到的各種問(wèn)題。大任務(wù)組織結(jié)構(gòu) 三.工作流程

　　以上隊(duì)員的設(shè)計(jì)流程以下流程為準(zhǔn)。每次大任務(wù)組長(zhǎng)到領(lǐng)取主管任務(wù)表單，根據(jù)表單詳細(xì)填寫任務(wù)執(zhí)行過(guò)程的進(jìn)度，以便后期總結(jié)

，優(yōu)化工作方案使用。（不管任務(wù)多忙，表單一定認(rèn)真仔細(xì)填寫）任務(wù)的完成期以主管收到表單日期為準(zhǔn)；計(jì)劃

　　外其他設(shè)計(jì)類（改價(jià)，調(diào)板塊等零碎事宜）

1.大的任務(wù)起始到結(jié)束為一個(gè)考核——分出優(yōu)劣，好的發(fā)揚(yáng)，壞的改過(guò)

月考核——隊(duì)員分出優(yōu)劣有獎(jiǎng)有罰，有過(guò)錯(cuò)的主管面談，第3次沒(méi)有改進(jìn)—淘汰！ 季度考核——淘汰隊(duì)員， 4.表現(xiàn)優(yōu)秀連續(xù)3個(gè)月——有驚喜

2.如果團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)平凡，將不會(huì)發(fā)放，資金將用于攝影道具，設(shè)計(jì)書籍等用途，意在提 高隊(duì)員。五.最后

　　有幾條高壓線望各位謹(jǐn)記： 1.有需求才有你們的存在，運(yùn)營(yíng)和主管的需求就是你們的上帝，我們隊(duì)員但凡接任務(wù)有消極的情緒，或者對(duì)運(yùn)營(yíng)有微詞（多用尊稱，尊敬是和諧第一步）一律警告1-2次并道歉，再犯請(qǐng)另謀高就。

3.消極話語(yǔ)，想好，警告1-2次，再犯請(qǐng)另謀高就。 4.主管指派的任務(wù)，“我不會(huì)，你做啊”，“讓他做吧””“我沒(méi)空”等等這等負(fù)面話語(yǔ)，不愿解決問(wèn)題的員工，想好，沒(méi)有第2次（PS；總之希望大家一起積極努力做好工作，有任何歡迎問(wèn)題隨時(shí)溝通。）望共同成長(zhǎng) 謹(jǐn)以此共勉！設(shè)計(jì)部篇3：美工一周工作計(jì)劃

1.及時(shí)完成主管每天分配的工作任務(wù)，空余時(shí)間找圖，并且上傳新鼠標(biāo)墊。

2.每天下午兩點(diǎn)查看數(shù)碼店鋪以及必思店鋪的手機(jī)殼以及杯子的訂單，及時(shí)的進(jìn)行制作。 3.與秀麗合作制作出高端鼠標(biāo)墊 4.定制帽子技術(shù)掌握

淘寶美工工作計(jì)劃共3

　　淘寶美工工作計(jì)劃范文精選

　　這是我加入****這個(gè)溫馨大家庭的第一個(gè)月，總的來(lái)說(shuō)，工作還算順利。

　　在這里遇到的最大問(wèn)題就是產(chǎn)品的圖片處理，圖片不清楚，受光不均勻!我個(gè)人覺(jué)得，要圖p得好，首先產(chǎn)品拍攝這一步要做到位，在向何經(jīng)理反應(yīng)這個(gè)情況后，問(wèn)題終于得到了解決：購(gòu)買拍攝器材。我覺(jué)得現(xiàn)在我們的產(chǎn)品拍攝圖片比起之前是好了一點(diǎn)，之前的有些曝光過(guò)度，現(xiàn)在的還是有一點(diǎn)曝光，不過(guò)總的來(lái)說(shuō)有進(jìn)步。因?yàn)榕臄z器材在這個(gè)星期才到貨，所以這兩天主要就是忙于產(chǎn)品的重新拍照以及產(chǎn)品圖片處理和產(chǎn)品上架。

　　雖然到這里還不到一個(gè)月，但是感覺(jué)學(xué)到了很多，后面會(huì)更加努力。

　　文章僅作為參考使用，請(qǐng)依據(jù)實(shí)情需要另行修改編輯（2020年2月22日星期六）