制定工作計(jì)劃的好處太多了，相信大家都了解吧，提前制定工作計(jì)劃會(huì)讓我們的工作效率大大提高，你知道怎么制定嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的先診療后結(jié)算服務(wù)的工作計(jì)劃3篇，供大家賞析。
先診療后結(jié)算服務(wù)的工作計(jì)劃1
為了方便群眾就醫(yī)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)模式，提升
醫(yī)院工作效率和管理水平，醫(yī)院從醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口，投資30余萬(wàn)元建立門(mén)診一卡通系統(tǒng)，推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，特制訂工作計(jì)劃如下：
1、推行門(mén)診就診一卡通模式，創(chuàng)新門(mén)診病歷管理。實(shí)際工作中往往存在病人不注重保管好病歷本，每次復(fù)診時(shí)都要重新建病歷，造成了工作的重復(fù)和資源浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院試行門(mén)診就診一卡通模式，將病人的就診信息包括處方、檢查、檢驗(yàn)單、醫(yī)囑等全部數(shù)字化存檔。復(fù)診時(shí)，只要刷卡，歷次就診信息一目了然，使病人下意識(shí)地將就診卡、病歷本、檢查、檢驗(yàn)單給予妥善保管，讓門(mén)診病歷真正發(fā)揮作用。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，確保一卡通順利實(shí)施。一卡通就診流程與傳統(tǒng)的流程有著本質(zhì)的區(qū)別，就診流程涉及門(mén)診各個(gè)科室，每個(gè)科室工作人員的熟練程序度對(duì)一卡通推行的成功與否起著至關(guān)重要的作用，為了在最短的時(shí)間內(nèi)將一卡通推行成功，醫(yī)院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，把重點(diǎn)放在人員強(qiáng)化培訓(xùn)和科室的工作協(xié)調(diào)上，組織全員培訓(xùn)，并將大家提出的'合理建議進(jìn)行匯總分析，屬科室間協(xié)調(diào)的問(wèn)題由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬軟件問(wèn)題連夜現(xiàn)場(chǎng)修改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)病人的宣傳，在大廳做一卡通宣傳版面，要求全院職工都做義務(wù)宣傳員，向病人講解一卡通的好處。
3、再造門(mén)診就診流程。推行門(mén)診病人就診叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)，細(xì)化門(mén)診管理，按專(zhuān)業(yè)劃分診區(qū)，以診區(qū)為單位分診掛號(hào)，門(mén)診實(shí)行一醫(yī)生、一診室、一電腦、一病人。
總之，通過(guò)推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，力爭(zhēng)使醫(yī)院管理更加規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更加貼近群眾，貼近社會(huì)，讓群眾從中切實(shí)得到實(shí)惠，同時(shí)有力促進(jìn)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。
先診療后結(jié)算服務(wù)的工作計(jì)劃2
為了方便群眾就醫(yī)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)
模式，提升醫(yī)院工作效率和管理水平，醫(yī)院從醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口，推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，特制訂工作計(jì)劃如下：
1、推行門(mén)診就診一卡通模式，創(chuàng)新門(mén)診病歷管理。實(shí)際工作中往往存在病人不注重保管好病歷本，每次復(fù)診時(shí)都要重新建病歷，造成了工作的重復(fù)和資源浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院試行門(mén)診就診一卡通模式，將病人的就診信息包括處方、檢查、檢驗(yàn)單、醫(yī)囑等全部數(shù)字化存檔。復(fù)診時(shí)，只要刷卡，歷次就診信息一目了然，使病人下意識(shí)地將就診卡、病歷本、檢查、檢驗(yàn)單給予妥善保管，讓門(mén)診病歷真正發(fā)揮作用。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，確保一卡通順利實(shí)施。一卡通就診流程與傳統(tǒng)的流程有著本質(zhì)的區(qū)別，就診流程涉及門(mén)診各個(gè)科室，每個(gè)科室工作人員的熟練程序度對(duì)一卡通推行的成功與否起著至關(guān)重要的作用，為了在最短的時(shí)間內(nèi)將一卡通推行成功，醫(yī)院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，把重點(diǎn)放在人員強(qiáng)化培訓(xùn)和科室的工作協(xié)調(diào)上，組織全員培訓(xùn)，并將大家提出的合理建議進(jìn)行匯總分析，屬科室間協(xié)調(diào)的'問(wèn)題由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬軟件問(wèn)題連夜現(xiàn)場(chǎng)修改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)病人的宣傳，在大廳做一卡通宣傳版面，要求全院職工都做義務(wù)宣傳員，向病人講解一卡通的好處。
3、再造門(mén)診就診流程。推行門(mén)診病人就診叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)，細(xì)化門(mén)診管理，按專(zhuān)業(yè)劃分診區(qū)，以診區(qū)為單位分診掛號(hào)，門(mén)診實(shí)行一醫(yī)生、一診室、一電腦、一病人。
總之，通過(guò)推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，力爭(zhēng)使醫(yī)院管理更加規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更加貼近群眾，貼近社會(huì)，讓群眾從中切實(shí)得到實(shí)惠，同時(shí)有力促進(jìn)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。
先診療后結(jié)算服務(wù)的工作計(jì)劃3
為方便群眾就醫(yī)，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新醫(yī)院服務(wù)模式，提升醫(yī)院工作效率和管理水平，醫(yī)院從醫(yī)院信息化建設(shè)為突破口，投資30余萬(wàn)元建立門(mén)診一卡通系統(tǒng)，推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，特制訂工作計(jì)劃如下：
1、推行門(mén)診就診一卡通模式，創(chuàng)新門(mén)診病歷管理。實(shí)際工作中往往存在病人不注重保管好病歷本，每次復(fù)診時(shí)都要重新建病歷，造成了工作的重復(fù)和資源浪費(fèi)。針對(duì)這一問(wèn)題，醫(yī)院試行門(mén)診就診一卡通模式，將病人的就診信息包括處方、檢查、檢驗(yàn)單、醫(yī)囑等全部數(shù)字化存檔。復(fù)診時(shí)，只要刷卡，歷次就診信息一目了然，使病人真正體驗(yàn)到“一卡在手，就診無(wú)憂”。同時(shí)病人建卡時(shí)，醫(yī)院免費(fèi)提供門(mén)診病歷袋，讓病人下意識(shí)地將就診卡、病歷本、檢查、檢驗(yàn)單給予妥善保管，讓門(mén)診病歷真正發(fā)揮作用。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳，確保一卡通順利實(shí)施。一卡通就診流程與傳統(tǒng)的流程有著本質(zhì)的區(qū)別，就診流程涉及門(mén)診各個(gè)科室，每個(gè)科室工作人員的熟練程序度對(duì)一卡通推行的成功與否起著至關(guān)重要的作用，為了在最短的時(shí)間內(nèi)將一卡通推行成功，醫(yī)院召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，把重點(diǎn)放在人員強(qiáng)化培訓(xùn)和科室的'工作協(xié)調(diào)上，組織全員培訓(xùn)，并將大家提出的合理建議進(jìn)行匯總分析，屬科室間協(xié)調(diào)的問(wèn)題由院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬軟件問(wèn)題連夜現(xiàn)場(chǎng)修改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)病人的宣傳，在大廳做一卡通宣傳板面，要求全院職工都做義務(wù)宣傳員，向病人講解一卡通的好處。
3、再造門(mén)診就診流程。推行門(mén)診病人就診叫號(hào)排隊(duì)系統(tǒng)，細(xì)化門(mén)診管理，按專(zhuān)業(yè)劃分診區(qū)，以診區(qū)為單位分診掛號(hào)，門(mén)診實(shí)行一醫(yī)生、一診室、一電腦、一病人。
總之，通過(guò)推行“先診療后結(jié)算”服務(wù)形式，力爭(zhēng)使醫(yī)院管理更加規(guī)范、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量顯著提高，更加貼近群眾，貼近社會(huì)，讓人民群眾從中切實(shí)得到實(shí)惠，同時(shí)有力促進(jìn)醫(yī)院的健康、快速發(fā)展。
先診療后結(jié)算服務(wù)的工作計(jì)劃3篇相關(guān)文章：