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關于衛(wèi)生院工作計劃3篇 衛(wèi)生院工作計劃范文

時間:2024-02-22 17:18:00 工作計劃

  日子如同白駒過隙,當工作進入新的階段時候,我們必須做好心得工作計劃,這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計劃該怎么寫呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的關于衛(wèi)生院工作計劃3篇 衛(wèi)生院工作計劃范文,供大家賞析。

關于衛(wèi)生院工作計劃3篇 衛(wèi)生院工作計劃范文

關于衛(wèi)生院工作計劃1

  2x11年是改革的一年,基本藥物制度的實施,基層醫(yī)療機構新財務制度的頒布及實施,人事制度、收入分配制度的改革……,在新形勢下,作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策,不斷學習新的業(yè)務知識,出色地完成本職工作。年度終了,現(xiàn)將財務科2x11年工作總結及2x12年工作計劃匯報如下:

  一、2x11年工作總結

  2x11年財務科在院部的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策,緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃,以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主要工作重心,在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作,現(xiàn)將全年工作總結如下:

  1、2x11年財務狀況:全年業(yè)務收入2574.12萬,比去年降低4%;全年門診人次17.35萬人次,比去年增長2%;住院人次2952人次,比去年降低0.4%;每門診人次收費水平為101.47元,與去年持平;每門診人次藥費為49.16元,比去年降低8元;出院者平均醫(yī)藥費用為2545.21元,比去年降低342.67元;出院者平均藥費為988.36元,比去年降低416.17元。

  2、財務科對本院的.資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資,對固定資產(chǎn)進行了登記造冊,基本做到了帳、冊、物相符。

  3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度,建立了日用品明細賬,加強核算,有效地控制日用品的消耗。

  4、按時完成了各類報表的上報工作,及時作出財務分析,為院部領導作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。

  5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重,財務科積極配合院部工作安排,抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。

  6、制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法,加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理,專款專用,統(tǒng)籌安排項目資金,提高了資金的使用效益。

  7、收費處現(xiàn)金日清月結,每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用轉帳方式進行業(yè)務結算,一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結算。嚴格執(zhí)行財務制度,杜絕帳外“小金庫”,杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管,不定期進行實地盤點檢查,堅決杜絕舞弊行為。

  8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解決了職工的“后顧之憂”。

  9、全面完成了全院崗位設置工作,完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革,提升了全院的生機與活力。

  10、在2x11年的工作中,財務科的工作還存在一些不足之處。

 ?。?)收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口,群眾滿意度還不高,服務態(tài)度有待加強,收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。

 ?。?)財務科參與醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn),財務工作還處于一種事后核算的階段,未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

 ?。?)財務監(jiān)督還有待加強,有些制度出臺后形同虛設,無人監(jiān)督,制度執(zhí)行不到位。

關于衛(wèi)生院工作計劃2

  1、醫(yī)院成立醫(yī)療廢物管理組織,履行職責確保對醫(yī)療廢物的安全管 理。

  2、建立培訓制度,對全院醫(yī)務人員以及從事醫(yī)療廢物分類收集、運 送、處置等工作人員和管理人員,進行相關法律和專業(yè)技術、安全防 護以及緊急處理等知識的培訓玻育。

  3、醫(yī)療單元須做到定位收集、存放使用后的醫(yī)療廢物。禁止在非收 集、非暫時貯存地點傾倒、堆放醫(yī)療廢物。

  4、醫(yī)療廢物實施分類管理。全院統(tǒng)一規(guī)定醫(yī)療廢物使用黃色有標識 塑料袋盛裝、生活垃圾使用黑色塑料袋盛裝,禁止將醫(yī)療廢物混入其 它廢物和生活垃圾中。

  5、加強醫(yī)療廢物的院內(nèi)交接管理。各醫(yī)療單元的醫(yī)療廢物袋必須使 用有醫(yī)療廢物標識的`黃色垃圾袋, 指派專人每日與垃圾運送人員進行 交接,并做好記錄。登記資料至少保存 3 年。

  6、垃圾運送人中每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點,將分類包裝的醫(yī)療廢物 按照規(guī)定的時間和路線送至內(nèi)部指定的暫時貯存地點。

  7、醫(yī)院設有醒目標志區(qū)分的生活垃圾區(qū)、醫(yī)療廢物貯存區(qū),并在醫(yī) 療廢物貯存區(qū)進出口加鎖由專人管理,嚴禁拾撿垃圾。生活垃圾區(qū), 醫(yī)療廢物貯存區(qū)每日定時搬運、定時清洗、定期消毒、保持清潔。

  8、每日收集的醫(yī)療廢物交由衛(wèi)生局指定人員集中處理,并做好交接 登記。

  9、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴散和意外事故時,工作人員應遵照 “應急預案” 采取相應緊急處理措施, 并按規(guī)定的時限上報主管部門。

  10、嚴禁任何個人或單位私自轉賣醫(yī)療廢物。如有發(fā)生或有人舉報, 一經(jīng)查實將予嚴厲的處罰。

  DDD鎮(zhèn)衛(wèi)生院

  20xx年12月30日

關于衛(wèi)生院工作計劃3

  20xx年是推進醫(yī)改的關鍵之年。為了進一步搞好20xx年醫(yī)療業(yè)務工作,使各項工作再上一個新的臺階,結合我院實際,制定衛(wèi)生院工作計劃:

  一、指導思想

  以病人為中心,創(chuàng)一流文明優(yōu)質(zhì)服務;以改革為動力,倡導競爭、敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本,努力提高全員素質(zhì);以質(zhì)量治理為核心,不但提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點,切實保障醫(yī)療安全;以分級治理為基礎,創(chuàng)“一甲”最高分;以目標治理為主線,強化治理力度。努力完成各項醫(yī)療工作和任務。

  二、目標與任務

  (一)內(nèi)感染治理

  院內(nèi)感染控制工作,是提高醫(yī)療質(zhì)量的重要保證和具體體現(xiàn),是防范醫(yī)療事故的重要途徑,是以病人為中心、文明優(yōu)質(zhì)服務的重要內(nèi)容。

  1、成立院感控制機構,完善制度,狠抓落實。

  2、加強院內(nèi)感染知識宣教和培訓,強化院內(nèi)感染意識。

  3、認真落實消毒隔離制度,嚴格無菌操作規(guī)程。

  4、以“手術室、治療室、換藥室、產(chǎn)房”為突破口,抓好重點科室的治理。

  5、規(guī)范抗生素的合理使用。

 ?。ǘ┽t(yī)療安全治理

  隨著人們文化生活水平的提高,思維意識的轉變,各地醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生,醫(yī)療安全工作一直是每一個醫(yī)院工作中的重中之重,防范醫(yī)療差錯、杜絕醫(yī)療事故成為醫(yī)院生存發(fā)展的根本。

  1、成立以院長為首的醫(yī)療安全工作領導小組,急診急救工作領導小組,充分發(fā)揮醫(yī)療安全領導小組的職能,認真落實各項規(guī)章制度和崗位職責,嚴格各項技術操作規(guī)程。

  2、認真開展醫(yī)療安全知識宣教,深入學習崗位差錯評定標準和衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理辦法》及《醫(yī)療文書書寫規(guī)范》,嚴格落實差錯事故登記上報制度,。

  3、及時完善各種醫(yī)療文書確實履行各項簽字手續(xù),抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

  4、堅持會診制度,認真組織急危重病癥及疑難雜癥討論,積極請上級醫(yī)院專家到我院會診。

  5、手術病人要嚴格遵守手術規(guī)則,認真開展術前討論,嚴禁超范圍手術,非凡手術要要報請院方批準,以便給手術提供條件。

  6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急,癥狀重,隨時可能出現(xiàn)危生命的癥狀和征象, 應嚴密觀察和監(jiān)測,隨時出現(xiàn)隨時處理,以便為拯救生命贏得時間,并及時做好搶救紀錄。

  7、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,培養(yǎng)醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、認真負責的'工作作風,切實改善服務態(tài)度,努力同病人及其家屬溝通思想,避免因服務不周而引起的醫(yī)患糾紛。

 ?。ㄈ┽t(yī)療質(zhì)量治理

  醫(yī)療質(zhì)量治理是針對醫(yī)療系統(tǒng)活動全過程進行的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制,其目的是通過加強醫(yī)療治理從而提高全院的醫(yī)療技術水平,為廣大患者服務。

  1、建立健全質(zhì)控職能,加大督導檢查力度。組建質(zhì)控辦,進一步加強醫(yī)療質(zhì)量控制工作,做到分工明確,責任到人,要求質(zhì)控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作,定期召開例會,匯總檢查結果,找出問題,及時整改。

  2、不但完善質(zhì)量控制體系,細化質(zhì)量控制方案與質(zhì)量考核標準,實行質(zhì)量與效益掛鉤的治理模式。

  3、進一步加強醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫,努力提高醫(yī)療業(yè)務水平。

 ?。?)組織各科室醫(yī)務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規(guī)范化書寫,不斷增強質(zhì)量意識,切實提高醫(yī)療文書質(zhì)量。

 ?。?)及時督導住院醫(yī)師按時完成各種醫(yī)療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發(fā)熱病人登記。

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