日子如同白駒過隙，當工作進入新的階段時候，我們必須做好心得工作計劃，這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計劃該怎么寫呢？下面是范文網小編整理的文化工作計劃9篇(文化工作思路謀劃)，歡迎參閱。
文化工作計劃1
水文化建設是社會主義文化建設和弘揚中華文化建設的重要組成部分，是水保事業(yè)又好又快發(fā)展的重要精神動力，也是加快改革發(fā)展的重要內容。為認真貫徹落實好國家水利部、省水利《水文化建設規(guī)劃綱要》及市局實施意見要求，結合實際，特提出如下工作計劃：
一、總體目標
為建設資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會貢獻力量；切實提高水利工作的文化品位，滿足人民日益提高的物質文化需要；加快發(fā)展水文化事業(yè)和水文化產業(yè)，提高水利事業(yè)的綜合文化實力；切實開展豐富多彩的群眾性文化活動，形成更加昂揚向上的精神風貌；努力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于水文化發(fā)展的體制機制。
二、組織領導
加強組織領導；加強資金投入；加強人才培養(yǎng)。
三、工作任務
1、加強學習型機關建設，著力培養(yǎng)水文化骨干，以科學的治水理念推進傳統水利向現代水保、可持續(xù)發(fā)展水保轉變，推動水保事業(yè)又好又快發(fā)展。
2、大力開展水文化知識的普及與教育，使水文化傳播與愛國主義的理想信念教育、國情水情教育相結合，進一步堅定走中國特色社會主義道路的信念和決心。
3、堅持不懈地以優(yōu)秀水文化思想引領風尚。“十二五”期間，完成覆蓋水保行業(yè)的職業(yè)道德體系建設，使全縣水保職工的.文明素質和道德水平得到明顯提升。
4、深刻認識民生水利所蘊涵的豐富文化內容，堅持以人為本，樹立發(fā)展民生水保的科學理念和價值取向。
5、大力開展群眾性文化活動，采取寓教于樂的方式，大力開展水保干部職工喜聞樂見的各類文化活動。通過多種渠道，營造濃厚的水文化建設氛圍。
6、積極參與《水利人風采錄》采編。
7、認真組織參與第七屆“水利桂花”活動。通過海選已報二名羽毛球選手到市局。
文化工作計劃2
XX年，XX縣房地產管理局將認真貫徹落實黨的十八大精神，認真踐行黨的群眾路線，緊緊圍繞全縣經濟社會發(fā)展大局，解放思想，求真務實，創(chuàng)新招法，推進房管工作順利開展。重點抓好以下幾項重點工作：
一、窗口建設工作
一是加強辦件大廳標準化建設。規(guī)范大廳各窗口的標識、工作人員胸卡、著裝等，完善大屏幕、觸摸屏及應該上墻公示的內容，嚴格執(zhí)行市局“四聲、四清、四辦”服務要求，落實工作人員行為規(guī)范、服務標準及文明用語、服務忌語，推進窗口服務上水平。二是縮短辦件時限。研究制定《房管局關于房地產登記時限有關問題的管理辦法》，進一步縮短房地產登記、二手房交易、房產測繪、房屋租賃登記備案、物業(yè)管理備案等辦件時限，提高辦件效率，切實方便企業(yè)和群眾。三是開辟“綠色通道”。對縣重點工程、民心工程及重點園區(qū)、重點企業(yè)項目，開辟“綠色通道”，實行急事急辦、特事特辦，需要到市局的實行領辦，切實為企業(yè)服好務，打造高效、快捷、企業(yè)群眾滿意的服務窗口。
二、物業(yè)企業(yè)監(jiān)管工作
物業(yè)企業(yè)監(jiān)管工作是建設“清潔社區(qū)、一號工程”的重要內容，要以“提升全縣物業(yè)管理服務水平”為主線，抓好對物業(yè)公司的監(jiān)管。一是抓好宣傳和培訓。組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、居委會人員，就物業(yè)管理相關政策、法律法規(guī)及配套辦法進行三期培訓。開展“物業(yè)管理宣傳月”活動，通過新聞媒體、小區(qū)宣傳欄、經理接待日等形式開展宣傳，營造共建共享“清潔社區(qū)”的良好氛圍。二是搞好物業(yè)行業(yè)誠信管理系統的建設。完成所有的物業(yè)企業(yè)和物業(yè)項目的管理信息采集，對物業(yè)管理項目進行綜合評定，規(guī)范物業(yè)公司經營行為，構建誠實守信的市場環(huán)境。三是解決物業(yè)管理突出問題。摸清目前我縣各小區(qū)存在的屋頂漏雨、外檐滲漏情況，組織業(yè)主委員會和物業(yè)公司研究解決辦法，正確引導業(yè)主委員會合理使用專項維修資金和應急解危專項資金。四是抓典型樹品牌。以20xx年的試點項目清華瑞景和海馨園為示范點，推廣“五位一體”管理模式，以示范小區(qū)帶動全縣物業(yè)服務水平提升。
三、執(zhí)法和市場監(jiān)察工作
一是商品房銷售市場監(jiān)管。堅持“關口”前移，按照新編制的《房地產市場監(jiān)管工作規(guī)范》及銷售人員管理網絡，進一步健全銷售現場的.公示內容，規(guī)范開發(fā)企業(yè)和銷售人員行為，堅決查處各種違法違規(guī)銷售行為。二是銷售許可證和預售資金監(jiān)管。深入建筑工地巡查，認真履行市局下放的銷售許可證及資金監(jiān)管現場查勘職能，逐步完善查勘工作流程，以查勘促開工，促銷售。三是做好市場分析。建立完善的房地產市場分析體系，對全縣房地產各項數據進行歸納、分類、統計，準確把握和判斷市場狀況和走勢，為領導決策提供參考。四是加強法制宣傳。繼續(xù)做好“六五”普法和法律法規(guī)宣傳工作，與各業(yè)務科室配合，利用“法制宣傳日”等時機，廣泛開展權屬管理、物業(yè)管理、市場管理、住房保障、房屋安全使用等房地產法律法規(guī)宣傳，提高群眾法律法規(guī)和相關政策知曉率。
四、住房保障及幫扶工作
一是落實住房保障政策。做好廉租、經租住房租房補貼及限價商品房資格證發(fā)放工作，擴大住房保障政策覆蓋范圍，使更多住房困難群眾改善居住條件。二是清理解決歷史遺留問題。對20xx年前入住但未辦理產權證及入住滿兩年開發(fā)商不配合業(yè)主辦理轉移登記的，如“碧水園”小區(qū)，對此符合補登條件項目的做好補登、補錄、發(fā)證工作，積極為群眾辦好事。三是做好對口幫扶工作。按照全縣統一要求，做好對唐官屯東勾樂村的幫扶工作。充分結合該村“清潔村莊”建設目標，搞好該村衛(wèi)生保潔、垃圾清運、綠化美化及困難戶幫扶，切實讓群眾受益。
五、配合做好縣政府重點工作
按照縣政府的安排和要求，扎實推進相關重點工程工作。
文化工作計劃3
為加強全縣文化市場綜合執(zhí)法隊伍建設，進一步提高全縣文化市場綜合執(zhí)法隊伍的整體素質和執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，結合我縣實際，制定本計劃。
一、指導思想
圍繞深入貫徹落實十八大精神，文化執(zhí)法培訓堅持聯系實際，突出重點，分級分類，面向基層，注重實效，針對不同層次、不同領域進行，重點圍繞文化市場綜合執(zhí)法實踐中的熱點難點問題和新頒布修訂的有關政策法規(guī)，加強對全縣文化執(zhí)法人員的政策法規(guī)、執(zhí)法程序等方面的培訓，為加強文化市場管理，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，促進文化發(fā)展繁榮夯實基礎。
二、培訓目標
通過有組織、有計劃地培訓，全面提高綜合執(zhí)法人員整體素質和執(zhí)法能力，加強綜合執(zhí)法隊伍思想和作風建設，努力培養(yǎng)造就一支“政治強、業(yè)務精、紀律嚴、作風正、形象好”的文化市場綜合執(zhí)法隊伍。開展執(zhí)法技能培訓。
三、培訓內容
?。ㄒ唬┓煞ㄒ?guī)。重點組織執(zhí)法人員認真學習國家關于文化建設的方針政策，系統學習文化、廣播影視、新聞出版（版權）等有關法律、法規(guī)、規(guī)章和執(zhí)法技能。
?。ǘI(yè)務知識。重點是文化市場綜合執(zhí)法的`相關業(yè)務技能，學習文化市場執(zhí)法的典型案例及先進經驗。
?。ㄈ┢渌c當前工作密切相關的內容。
四、培訓的組織與實施
縣文廣新局20xx年度將舉辦兩期文化市場綜合執(zhí)法培訓班，分別在7月份和10月份舉辦培訓班。
五、幾點要求
?。ㄒ唬┨岣哒J識，確保學時。要充分認識執(zhí)法人員培訓工作的必要性和重要性。執(zhí)法人員的業(yè)務知識，執(zhí)法水平直接影響政府依法行政的形象和水平，必須把培訓工作擺在更加突出的位置，全面落實培訓計劃目標，全面統籌，確保培訓人員、培訓學時不打折扣。
?。ǘ┝⒆銓嶋H，確保實效。從執(zhí)法工作實際出發(fā)，將能力培養(yǎng)貫穿培訓工作全過程，不僅要保證每期培訓的人員和時間，而且要確保培訓的實效和質量。
?。ㄈ﹪栏窦o律，全面安排。參加培訓人員要嚴格遵守培訓紀律，杜絕無故缺席等現象。統籌安排日常工作和培訓工作的時間，做到工作學習兩不誤。
文化工作計劃4
一、總體目標
堅持以提升企業(yè)品牌，創(chuàng)造良好社會效益，全面促進企業(yè)質量管理為目標，優(yōu)化公司文化資源配置，充分調動社會各方面的參與與支持，在各社區(qū)開展豐富多彩的文化活動;并在企業(yè)內部深入展開文化與技術交流，不斷提升員工的文化素質與專業(yè)水平，加強企業(yè)內部員工的向心力、凝聚力。通過社區(qū)文化建設健康、有序地發(fā)展，進一步促進公司的穩(wěn)步發(fā)展。
二、工作任務
1、全面拓展社區(qū)文化建設思路，使公司的社區(qū)文化工作逐步邁向規(guī)范化、系統化、持續(xù)化的發(fā)展道路。通過制定切實可行的年度工作計劃，不斷充實完善公司的社區(qū)文化建設資源，建立本公司企業(yè)文化、社區(qū)文化資源庫，并實現資源共享。
2、加大投入，拓展社區(qū)文化陣地。根據近些年來我公司社區(qū)文化開展的情況來看，某些方面的確存在特色，且頗有收獲。但因各小區(qū)的社區(qū)文化建設均未能充分整合企業(yè)資源與社區(qū)資源，還都處于文化建設的半封閉狀態(tài)，未能及時有效的傳播公司企業(yè)文化及精神。因此，建議拓展資金渠道，一方面積極爭取社會的支持，開展形式靈活的文化合作機制，爭取與社區(qū)其他企業(yè)合作，籌措基本建設資金，擴大社區(qū)文化的陣地，
3、加強引導，活躍群眾文化社團。群眾文化組織是一種民間組織，他是社區(qū)居民根據自己的愛好組建而成。根據調查摸底，龍巖分公司群眾文化組織相對成熟。豐富的群眾文化社團為社區(qū)的文化建設注入了助推器。建議對其加強引導，健全組織網絡體系和建立文化社團人員花名冊，發(fā)揮這些社團的作用，讓其形成社區(qū)文化活動的主力軍。由***公司牽頭，成立社區(qū)文化工作領導小組，逐步達到活動系列化，組織網絡化，發(fā)展目標化，繁榮小區(qū)群眾文化藝術。
4、拓寬載體，豐富社區(qū)文化內含。在公司總經辦的領導下，研究有效的文化載體，如：
1)建立公司企業(yè)網站;
2)制作企業(yè)CI系統;
3)制作企業(yè)宣傳片;
4)定期編排企業(yè)內部刊物;
5)構建企業(yè)短信平臺;
6)定期舉辦趣味生動、居民參與性高的社區(qū)文體活動。
20xx年，圍繞公司的整體目標要求，重點做好“五個一”的建設，即“一品、一節(jié)、一會、一校、一欄”建設。
“一品”即深化小區(qū)“一居一品”創(chuàng)建工作，立足各小區(qū)實際，創(chuàng)品牌特色小區(qū)，力爭在二年時間內，推出一至二個品牌項目，并使其達到街道第一，市區(qū)有影響的效果。
“一節(jié)”即舉辦小區(qū)文化節(jié)。文化節(jié)要立足小區(qū)，面向社會，吸引更多的人員參與，讓更多的居民群眾成為文化節(jié)的參與者也是受益者。
“一會”即舉辦小區(qū)運動會，以增強人們科學健身意識，提高科學健身水平和增強凝聚力，達到體育競技與小區(qū)凝聚的雙豐收。
“一?！奔撮_辦“社區(qū)講堂”，定期舉辦物業(yè)管理理論學習、生活常識、法律知識等多種形式的培訓活動。
“一欄”即建設文化宣傳欄，每個小區(qū)利用宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，定期向廣大業(yè)主公布公司最新動態(tài)、相關知識等，讓健康、積極的文化去感染人、影響人。
三、主要工作措施
1、切實加強對社區(qū)文化工作的領導和管理。社區(qū)文化工作要納入各管理服務中心主任的責任目標和考核內容，各小區(qū)要有文化發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，年末要對各小區(qū)的文化建設進行一次全面考核評估，并制訂出相應的`獎懲措施，以推進社區(qū)文化建設。
2、增加文化專項資金投入和文化設施的建設。各小區(qū)要廣開渠道，多方籌措資金，用好社區(qū)資源，為社區(qū)文化建設的可持續(xù)發(fā)展打好基礎。要積極主動與轄區(qū)街道、居委聯系，群策群力，努力發(fā)展社區(qū)文化，力爭做到一年一小變，三年一大變。
3、加強學習，提高員工的群體素質，構建新的文化隊伍建設。在各管理服務中心設兼職社區(qū)文化員，負責各小區(qū)具體社區(qū)文化事務性工作。
4、加強社區(qū)文化建設的檔案管理，各小區(qū)要建立文化活動檔案，文化活動做到“五有”即：有計劃、有安排、有資料素材(圖片、音像等)、有總結。公司每年進行匯總存檔，并匯編公司文化活動年鑒，同時也有利于對各社區(qū)的文化活動考核。
四、附具體工作安排。
1、宣傳欄內容安排：
xx月份主題備注
1月
1、新春快樂
2月
1、消費者權益日
2、家居防潮
3月
1、公司20xx年度計劃
2、保護小區(qū)環(huán)境
4月
1、消防知識
2、五一快樂
5月
1、夏日防暑、六一兒童節(jié)快樂
2、高空墜物的應急處理
6月
1、安全、快樂過暑假、日常保健小運動
2、物業(yè)管理知識
7月
1、愛護地球，環(huán)保生活，心靈健康
2、物業(yè)管理知識
8月
1、小孩入學前的準備、交通安全知識
2、物業(yè)管理知識
9月
1、十一節(jié)日快樂、秋日防干燥
2、物業(yè)管理知識
10月
1、尊老愛幼，全民學習，提高文化素質
2、物業(yè)管理知識
11月
1、圣誕節(jié)日快樂、冬日的節(jié)日錦集
2、物業(yè)管理知識
12月
1、冬日保暖、家居防火
2、物業(yè)管理知識
3、企業(yè)報刊內容安排：
一
1、20xx年度總結暨20xx培訓大會4月25日前
2、質量提高年——我們如何實現
二
1、質量提高年——論服務質量的提高7月25日前
2、公司參加一級資質評審的決心
三
1、質量提高年——如何學習酒店式的管理模式10月25日前
四
1、熱烈慶祝xx物業(yè)獲取國家一級資質元月25日前
2、質量提高年——我們的收獲
3、網站建設工作安排
5月1日-5月15日
1、進行市場調查，聯系比較多家網頁制作公司報價。
2、最終確定一家為合作單位。
5月16日-31日
1、與網頁制作單位共同商討企業(yè)網頁信息資源。
2、收集整理各類與網頁制作有關的資料。
5月1日-5月15日
1、配合網頁制作單位設計制作企業(yè)網頁。
2、掌握網頁維護的相關知識。
5月16日-5月30日
1、公司網頁設立的宣傳推廣。
2、組織各分公司、管理服務中心相關人員學習公司網頁資源的合理利用。
6月起
1、適時更新網頁資源。
2、充分發(fā)揮公司網址在日常信息傳遞、內外交流等方面的作用，使之有效促進公司各項管理工作上一個新的臺階。
4、“社區(qū)講堂”各項工作安排：
5月1日-5月15日
1、根據各小區(qū)特點，考慮在較為成熟的小區(qū)內開設“社區(qū)講堂”。
2、擬訂“社區(qū)講堂”具體實施方案。
3、發(fā)放調查問卷，充分挖掘小區(qū)業(yè)戶資源，鼓勵業(yè)主上“社區(qū)講堂”進行講課。
4、宣布“社區(qū)講堂”正式成立。
六月幼兒養(yǎng)育知識講座
七月夏日防暑常識講座
八月法律常識講座
九月安全防火知識講座
十月生活常識講座
十一月老年人知識講座
十二月冬季飲食常識講座
5、社區(qū)活動內容安排：
評比類授予“文明戶”、“十佳居民”、“十佳少年”、“環(huán)保模范”。每年一次樹立楷模，加強榮譽感
大型活動舉辦小區(qū)文化藝術節(jié)十月豐富居民生活，提高素質
舉辦新年晚會元月加強交流,活躍氣氛
舉辦春季運動會五月提倡參與，鼓勵競爭
常規(guī)體育娛樂活動棋牌類每天加強身體鍛煉促進溝通交流在各小區(qū)努力開辟相關場所
球類(籃球、羽毛球等)
老年健身活動(太極拳、秧歌、氣功)
郊游登山九九重陽節(jié)加強身體鍛煉
踏青清明節(jié)培養(yǎng)環(huán)保意識
常規(guī)節(jié)日布置小區(qū)營造節(jié)日氣氛元旦增強節(jié)日氣氛，增進各管理服務中心與小區(qū)業(yè)主的交流
布置小區(qū)營造節(jié)日氣氛，向重點照顧居民拜年春節(jié)
組織義務勞動，為居民辦好事，修自行車、理發(fā)學雷鋒日
為小朋友設置游戲項目，開展小區(qū)游園活動兒童節(jié)
開展黨員座談會建黨日
向小區(qū)居住的教師送鮮花、賀卡教師節(jié)
布置串燈，向重點照顧居民送月餅中秋節(jié)
升國旗，掛彩旗、橫幅，開展“愛國主義征文”活動國慶節(jié)
公益類大掃除不定期培養(yǎng)公德、自律
向災區(qū)獻愛心不定期培養(yǎng)愛心
義診不定期培養(yǎng)奉獻精神與有關單位聯合
沙龍各種沙龍聚會不定期共同愛好，增進友誼
文化工作計劃5
安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，為切實加強安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定本計劃。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導，按照安全生產“以人為本”的要求，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關注安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設活動廣泛深入開展。
二、工作計劃
1.結合公司實際生產現狀，制定出公司安全生產方針、安全戰(zhàn)略目標、年度安全生產目標。并由公司安全生產委員會根據公司規(guī)定項目制定具體目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。
2.認真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。定期組織安全管理人員進行安全生產專業(yè)培訓；與各部門簽訂《安全生產責任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。
3、在公司主要道路干線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內容。
4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導干部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業(yè)人員安全教育培訓等培訓內容，并制作培訓教材，便于員工在學習過程中通俗易懂。
5、積極開展“做安全人，保安全崗”、“創(chuàng)建安全質量標準化示范車間”活動，深入推進“雙述”操作法和班組建設，認真組織“員工操作手冊”培訓；全面提升干部職工安全生產意識和安全文化素質，著力建設本質安全型企業(yè)。
6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全聯鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的`監(jiān)控上，員工安全防護上。
7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。
文化工作計劃6
班組是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)活力的源泉，是完成企業(yè)生產經營各項任務的執(zhí)行團隊。班組文化是班組成員在企業(yè)經營管理實踐中所形成的共同價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)文化建設的組成部分，是推進企業(yè)文化建設的重要抓手。加強班組文化建設，對于提高企業(yè)管理水平，提升團隊凝聚力，增強員工責任感、使命感和歸屬感，充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)生存和發(fā)展，具有重要的推動作用。為此，制定公司加強班組文化建設實施方案。
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以公司生產經營為中心，以提升企業(yè)核心競爭力為根本，以推進公司企業(yè)文化建設為主線，通過一系列班組文化建設活動，夯實企業(yè)管理基礎，提高員工綜合素質，關注員工成長和發(fā)展，營造關心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設成為愛崗位、講責任、懂經營、會管理、優(yōu)服務的先進團隊，成為推進改革、嚴格管理、加快發(fā)展的基礎和保障。
二、基本要求
(一)堅持“一脈相承，創(chuàng)新發(fā)展”原則。開展班組文化建設是公司企業(yè)文化建設的深入和發(fā)展，也是深化和踐行公司文化理念的載體和平臺。要通過班組文化建設進一步豐富和創(chuàng)新公司文化理念，使之在新的歷史條件下有新的提升和發(fā)展。
(二)堅持“以人為本，固本強基”原則。要牢固樹立以人為本、鑄魂育人思想，通過班組文化建設堅定員工信心，統一員工思想，提高崗位技能，激發(fā)班組活力，筑牢管理基礎，實現文化管理與班組管理的統一。
(三)堅持“貼近實際，務求實效”原則。要貼近員工、貼近班組、貼近供暖工作實際，圍繞班組中心工作和薄弱環(huán)節(jié)，找準班組文化建設的切入點，建立與班組相適應的文化建設模式，用工作成效檢驗文化建設成果。
(四)堅持“典型示范，以點帶面”原則。要做好試點工作，注意發(fā)現和選樹班組文化建設先進典型，總結活動中的好經驗、好做法，并上升為理性認識，典型示范，以點帶面，為在公司全面開展班組文化建設打下基礎。
三、建設內容
班組文化建設共十項內容。
(一)學習文化
核心理念：學習是進步之源，學習是工作之本。
以建設“學習型班組”為載體，班組員工要樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，定期組織員工學文化、學技術，開展讀書活動，交流工作經驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質，促進員工成長進步。
(二)制度文化
核心理念：執(zhí)行制度沒有借口，落實制度不打折扣。
建立健全班組管理各項制度。要將公司出臺的`各項管理制度中涉及班組的內容和要求，進行梳理、提煉、匯總，固化為班組管理制度，做到制度上墻，執(zhí)行到位，發(fā)揮好制度的約束力作用。
(三)民主文化
核心理念：企業(yè)發(fā)展，我是主人;企業(yè)管理，我有責任。
班組實行民主管理，班組重要事項要民主公開。在班組管理和涉及員工切身利益的問題上要發(fā)揚民主，尊重民意，員工有知情權、建議權和訴求權。要廣泛開展合理化建議活動，調動員工參與企業(yè)民主管理的積極性。
(四)管理文化
核心理念：嚴管理求生存，善管理促發(fā)展。
踐行公司“嚴格管理精細化，規(guī)范管理科學化，創(chuàng)新管理全員化”管理理念，向員工灌輸“嚴、細、實、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴格要求、細心操作、求真務實、銳意創(chuàng)新的工作作風，提升班組的管理水平。
(五)責任文化
核心理念：責任決定供暖質量，責任提升工作質量。
教育員工樹立質量是企業(yè)生命、質量是崗位責任意識，倡導“一次做對，一次到位，一次滿意”的責任理念，建立班長負總責、員工盡職責的責任保證體系，進而提高勞動效率、工作質量和服務水平。
(六)安全文化
核心理念：安全關系企業(yè)發(fā)展，安全保障員工幸福。
堅持“以人為本，關愛生命”的安全理念，落實好安全生產各項制度，強調責任，重在預防，狠抓落實。開展經常性的查隱患、找漏洞、反三違、保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質安全。
(七)節(jié)約文化
核心理念：節(jié)能潛力無限，降耗大有可為。
節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效。以提高企業(yè)經濟效益為目標，開展好“科學司爐”競賽活動，降低三大指標消耗。教育員工從我做起、從小事做起、從點滴做起，節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤，做到修舊利廢，大材不小用，長材不短用。
(八)服務文化
核心理念：服務沒有，只有更好。
牢記“用戶第一，服務至上”的宗旨，把公司“用心服務用戶,用愛溫暖用戶,用情溝通用戶”的服務理念落實到崗位上，體現在工作中，做到文明服務、規(guī)范服務、誠信服務、便民服務，降低群眾投訴率，提高用戶滿意度。
(九)團隊文化
核心理念：團隊大于個人，合作彰顯力量。
培養(yǎng)員工“精誠團結，顧全大局，注重整體，分工協作”的團隊精神，發(fā)揚“相互信任，相互關懷，相互幫助，相互依存”的團隊作風，打造“協作優(yōu)先，配合默契，勤于溝通，步調一致”的團隊班組。
(十)環(huán)境文化
核心理念：環(huán)境是企業(yè)的活廣告，是企業(yè)的競爭力。
建設環(huán)境整潔、秩序優(yōu)良、形象良好的班組環(huán)境。生產環(huán)境要設施設備整潔，料具擺放定位，安全提示醒目;工作環(huán)境要無雜物，無障礙，無隱患，無污染;生活環(huán)境要窗明幾凈，清潔干凈，衛(wèi)生優(yōu)良;個人要儀表端莊，衣著整齊，穿戴合體，樹立良好的企業(yè)形象。
四、方式方法
(一)開展征求意見活動。公司《加強班組文化建設實施方案》(討論稿)下發(fā)后，由各黨支部組織員工學習討論，征求員工對班組文化建設的意見和建議，使實施方案進一步完善。
(二)建設班組文化陣地。結合工會開展的職工小家建設，改善班組文化設施，建立班組宣傳欄，充實班組圖書室，開展學技術、學文化、提素質活動，把職工小家建設成文化小家。
(三)各項管理制度上墻。由公司制作統一的班組管理制度展板，懸掛在班組醒目位置，供員工日常學習，讓員工自覺遵守，強化制度管理的約束力。
(四)開展達標升級競賽。根據班組文化建設十項內容，細化檢查考核標準，每半年對班組文化建設情況進行一次檢查，每年進行一次評比，分為合格、良好、優(yōu)秀三個檔次。
(五)評選崗位每月之星。設立崗位之星展示板，每月底由班組員工民主推選本月崗位之星，并在展示板上貼一個紅五角星，以資鼓勵，并作為年終評選先進的依據。
(六)舉辦崗位讀書征文。按照干什么、學什么，差什么、補什么的要求，開展崗位讀書學本領征文活動，為員工搭建暢談體會、交流經驗的平臺，優(yōu)秀稿件刊登在《惠涌供熱》上，并給予一定的物資獎勵。
(七)提升科學司爐水平。要通過開展班組文化建設進一步深化“節(jié)能降耗型”和“群眾滿意型”鍋爐房競賽活動，在確保供暖達標、群眾滿意的基礎上，努力降低煤水電三大指標消耗。
(八)豐富員工文體活動。要加大對文化基礎設施的投入，購置必要的器材，開展小型多樣、靈活方便、員工喜聞樂見的文體活動，修心健身，改善心智，豐富業(yè)余文化生活，促進員工身心健康。
五、實施步驟
(一)學習階段。(20xx年XX月至XX月)將公司《加強班組文化建設實施方案》(討論稿)發(fā)到各黨支部，由各支部組織廣大員工學習，就方案提出的十項文化內容和八項活動方式方法展開討論，廣泛聽取員工的意見和建議，在此基礎上對實施方案做進一步完善，確保方案貼近實際、貼近員工。通過學習提高員工對加強班組文化建設重要性認識，增強員工學文化、愛文化、懂文化意識，形成提升班組文化含量，打造文化型班組的共識。
(二)試點階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)利用半年時間完成試點工作。各單位要選派二至三個基礎條件比較好的班組參加試點。要按照方案的要求做好學習動員、理念灌輸、制度建設、基礎完善、強化管理、安全質量、文明服務、班容班貌等各項工作。要積極參加并開展好各項文化活動，發(fā)揮好文化推進改革、加強管理、促進發(fā)展的作用。要注意總結文化建設中的好做法、好經驗，宣傳文化建設中的好事跡、好典型，為在公司全面開展班先組文化建設積累經驗，提供有指導性、針對性、操作性的文化建設進班組。
(三)推進階段。(20xx年XX月至20xx年XX月)在全公司所有一線班組開展班組文化建設活動。加強硬件建設，改善一線班組基礎設施，改變舊容舊貌，樹立新形象。加強文化熏陶，用文化鑄魂，用制度管人，用規(guī)范做事。加強管理建設，倡導嚴、細、實、新管理，向管理要效益，向管理要發(fā)展。豐富文化活動，搭建展示平臺，建設一支有激情、有活力的團隊。
(四)表彰階段。根據班組文化建設整體進展情況，公司將在適當時候對班組文化建設活動進行表彰。屆時公司將召開大會，對班組文化建設中涌現出來的先進單位、先進班組、先進個人予以表獎。
六、組織領導
公司成立班組文化建設領導小組。
組長：XX
副組長：XX
成員：其他公司領導班子成員及分公司經理和黨支部書記。
領導小組辦公室設在公司黨委綜合辦公室。
負責人：XX
成員：XX
七、幾點要求
(一)提高認識。班組文化建設是一項長期而艱巨的工作，對嚴格企業(yè)管理、提升員工素質、展示企業(yè)形象具有重要意義。各級干部和廣大員工務必從公司生存、發(fā)展的戰(zhàn)略高度提高思想認識，端正工作態(tài)度，大力支持和積極參與班組文化建設工作，形成齊抓共建的氛圍。
(二)加強組織。要建立健全班組文化建設組織體系,形成縱向到底，橫向到邊，一級抓一級，層層抓落實的局面。各單位要制定落實方案，明確工作目標，確定具體人員(兼)負責這項工作。參加試點的班組要指派有文化、有熱心的員工做班組文化輔導員。
(三)落實責任。全公司班組文化建設由公司領導班子負總責，領導小組辦公室負責活動的組織、安排、檢查、評比等日常工作。分公司經理和黨支部書記是所在單位班組文化建設的第一責任人，班長是班組文化建設的直接管理者。公司各部門要積極配合基層單位開展班組文化建設活動，創(chuàng)造條件，提供方便。做到上下一心，橫向聯動，各盡其職，各盡其責。
(四)突出特色。開展班組文化建設不是走形式、圖熱鬧，而是要切實解決一線班組中存在的問題，因此要堅持以人為本，圍繞中心工作，突出行業(yè)特色，在關心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提素質、嚴管理、優(yōu)服務、促發(fā)展上用力氣，達到以文鑄魂，以文化人，以文育人的目的，把企業(yè)管理上升到文化管理的層次，提升企業(yè)的核心競爭力。
文化工作計劃7
根據《中共xx省委關于加快建設文化大省的決定》、市委十一屆十次全會以及《中共我市委關于“十一五”經濟社會成長總體思路的建議》精神，我市文化工作以爭創(chuàng)“全省文化工作先進市（縣）”，建設“文化強市”為目標，全面對接全省文化建設“八大工程”，加快文化陣地、文化產業(yè)、文化精品、文化研究、文化保護和文化精英建設，深化文體改革，促進文化與經濟社會的融合發(fā)逐步形成與我市經濟社會成長相適應、與人民群眾日益增長的文化需求相協調的公共文化服務體系、文化市場體系和文化成長環(huán)境，文化建設主要指標居XX市各縣（市、區(qū)）前列。
1、以構筑公共文化服務體系為著力點，加強城市與農村文化基設施建設。
一地方，要加快城市文化基礎設施建設，在抓好我市大劇院、文化廣場兩大文化設施工程建設的.同時，將現有的文化館、圖書館、博物館等文化企業(yè)資源開展重組和整合，建設文化藝術中心，以整體提升城市公共文化場館的品位和檔次。另一地方，要加快農村基層文化網絡建設，爭取每年建成2個省“東海明珠”工程，2個XX“金走廊”工程和4個特色文化村（社區(qū)）。抓好文化資訊資源共享工程子工程（鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站）建設。
2、以仙霞古道申遺為契機，加強對歷史文化遺產的保護和利用。
全力抓好海上絲綢之路我市段——仙霞古道的申報世界歷史文化遺產的基礎工作。爭取出臺《關于加強歷史文化遺產保護的若干意見》，為我市的歷史文化遺產提供政策支持和資金保障。爭取盡早啟動雙塔主題文化公園和其它城市歷史文化景觀籌劃和建設，打造城市特色文化品牌。做好古瓷村、楊氏宗祠、汪氏宗祠、大公殿等省級重點文物保護企業(yè)和“大夫第”、雙塔、“鳳林塔”、王氏宗祠等市級重點文物保護企業(yè)的搶救性保護工作。積極做好三卿口古瓷村全國第六批文保企業(yè)、廿八都國家級歷史文化保護區(qū)和清湖古碼頭古街區(qū)省級歷史文化保護區(qū)的申報工作。有效地利用好博物館的陣地和設施，組織好頻繁性的文物展覽展示，發(fā)揮館藏文物應有的作用。繼續(xù)做好以我市傳統制瓷工藝、民歌、剪紙、壁畫、手獅、古樂等為重點的非物質文化遺產發(fā)掘整理保護工作，建立廿八都民間藝術生態(tài)保護區(qū)，打造2-3個我市民間藝術品牌。
文化工作計劃8
各社區(qū)居委會：
為促進社會主義和諧社會建設，促進本地區(qū)社會的穩(wěn)定健康發(fā)展，必須加強文化事業(yè)的建設和發(fā)展。根據街道和社區(qū)的實際情況，經研究，提出街道文化工作計劃。
一、積極發(fā)揮街道文體活動中心的作用，搞好文體中心的管理和服務，吸納更多的居民群眾開展豐富多彩的文體活動，較好發(fā)揮文體中心的社會效益。
二、根據市西博辦的需要，我街道將組織民樂隊參加上海世博會杭州城市日活動的演出，要在確保政治安全、藝術精湛的.前提下，精心組織，認真完成演出任務。
三、橋西社區(qū)、永慶路社區(qū)新建有特色的圖書電子閱覽室，衢州路社區(qū)需積極落實場地，爭取盡早建立圖書電子閱覽室。
四、繼續(xù)開展非物質文化遺產保護工作，參加區(qū)組織文化遺產日活動。特別是在非遺傳承方面有新起色。
五、積極參加區(qū)舉辦的運河文化藝術節(jié)活動，配合區(qū)做好藝術節(jié)相關的各項工作。
六、積極組織落實市、區(qū)安排的文化活動，特別是世博會期間的文化活動，完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的文化工作任務。
七、加強和重視文化團隊建設，充分發(fā)揮文體團隊的作用。創(chuàng)造條件支持和幫助文體團隊的發(fā)展，為活躍和繁榮本地區(qū)的文化事業(yè)而努力。
文化工作計劃9
一、編制依據：
1、創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設工作計劃，創(chuàng)元集團的文化理念；
2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現狀和發(fā)展方向；
3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；
4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)發(fā)展現狀；
5、蘇州地域傳統文化。
二、指導思想：
實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰(zhàn)略，打造胥城文化核心競爭力。
三、編制原則：
1、適應性：適應創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設規(guī)劃、適應蘇州旅游業(yè)發(fā)展趨勢，適應胥城大廈發(fā)展規(guī)劃；
2、可操作性：本規(guī)劃是胥城大廈的中長期發(fā)展規(guī)劃的組成部分或分解，能指導胥城大廈創(chuàng)新建設企業(yè)文化的實施；
3、創(chuàng)新性：體現胥城大廈的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專業(yè)化服務等特點，形成胥城的個性；
4、導向性：能結合實際，指導和引導胥城大廈的經營、管理、服務等工作有效的開展；
5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實現雙贏的格局。
四、胥城大廈企業(yè)文化建設的三年目標：
1、20xx年：
（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng)元集團的文化理念相適應，把創(chuàng)元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實施胥城文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示胥城先進的管理理念，創(chuàng)建文化的強勢品牌。
?。?）實施文化營銷戰(zhàn)略，策劃“情滿胥城迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、蘇州報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會影響力，對胥城大廈營業(yè)收入的提升形成貢獻。
?。?）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。
?。?）編發(fā)《胥城文化手冊》；內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會知名人事下榻胥城的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。
（5）成為創(chuàng)元集團的企業(yè)文化建設先進單位。
（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的.評比。
2、20xx年：
?。?）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。
?。?）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
?。?）實施“社會性員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃”。
?。?）規(guī)范、漸進式的實施vis的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
?。?）成為蘇州區(qū)域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。
（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
3、20xx年：
（1）繼續(xù)開展理念故事化的培訓工作。
?。?）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規(guī)范性和創(chuàng)新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業(yè)收入提升的主題活動。
（4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
?。?）在蘇州建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。
?。?）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。
五、主要實施方案：
1、建立健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門：
?。?）成立企業(yè)文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。
?。?）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創(chuàng)新和提升。
3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識：
?。?）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺接受、履行。
?。?）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門的人員的培訓，主要創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培訓。
?。?）有選擇地組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。
4、發(fā)掘和培植先進典型，樹立樣板：
?。?）三年內有一人評為“蘇州市十佳藍領”。
?。?）三年內有三個班組評為市一級的優(yōu)秀班組。
?。?）三年內有三人被評為創(chuàng)元集團先進員工。
（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名胥城大廈“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。
5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：
現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設：
改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng)造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。
?。?）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規(guī)范員工宿舍的管理，定期組織評比。
?。?）賦予辦公、工作環(huán)境以文化品位。
?。?）賦予食堂(增加電視機)、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。
7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：
?。?）廣告陣地：優(yōu)選高速公路等車流量大的廣告陣地、發(fā)布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優(yōu)選媒體和時機發(fā)布硬廣告。
?。?）平面紙媒體：借助和利用與胥城發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《蘇州日報》、《城市商報》、《姑蘇晚報》、《江南時報》、《創(chuàng)元職工》等，策劃、策劃、編撰和發(fā)表有助于胥城大廈品牌推廣等價值的文章或論文20篇。
（3）網絡媒體：在攜程網、中國蘇州、名城蘇州、蘇州熱線、蘇州旅游、管理類、飯店經理人等網絡發(fā)布有關胥城大廈等消息30條。
（4）網站：20xx年7月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，20xx年實現《胥城大廈》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。
?。?）企業(yè)宣傳畫冊：由于胥城最近幾年的發(fā)展將是快速的，可在適當時候補充和完善胥城畫冊。
?。?）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道胥城成就和動態(tài)。
?。?）編制《群英譜》：
每年編寫反映胥城文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業(yè)文化手冊》的延伸和企業(yè)歷史記錄。
?。?）繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫《大事記》。
（9）員工通道的宣傳欄的管理。
（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣胥城大廈。
8、制度、行為規(guī)范建設：
20xx年梳理現有制度，規(guī)范性修編和完善，制定和完善員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范。
9、策劃和實施富有胥城大廈特色的主題、傳統活動：
?。?）迎新年活動；
?。?）每年的三八節(jié)舉辦主題活動；
?。?）清明節(jié)祭奠英雄、新員工座談、廠史教育；
（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；
（5）每年創(chuàng)新和策劃不同的主題，開展“百日優(yōu)質服務”活動，百日優(yōu)質服務活動和形象大使評比；
?。?）紅十字會募捐箱的開啟活動；
?。?）7月1日企業(yè)發(fā)展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；
?。?）年終優(yōu)秀員工的旅游、社會交流活動：（優(yōu)秀員工）；
?。?）策劃和參與、贊助公益活動；
?。?0）每周晨會，員工輪換流講解胥城大廈文化理念和對應故事、案例；
?。?1）員工生日紀念和贈禮品；
?。?2）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；
?。?3）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；
?。?4）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；
?。?5）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。
10、vi的漸進式實施：
在規(guī)范性的vis的基礎上，循序漸進地實施其中的設計項目。
11、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：
（1）月餅為載體：
?。?）賓館紀念品；
?。?）客人可購買的胥城大廈特色文化禮品。
六、本規(guī)劃經胥城大廈企業(yè)文化建設委員會討論通過，自20xx年實施。
七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執(zhí)行。
文化工作計劃9篇(文化工作思路謀劃)相關文章：
★ 大學生科技文化節(jié)活動策劃書12篇 關于舉辦大學生科技文化節(jié)的通知
★ 集合胡同文化教案優(yōu)秀5篇(胡同文化教學設計優(yōu)秀)
★ 企業(yè)公司文化演講稿9篇 公司企業(yè)文化演講比賽稿
★ 《文化苦旅》讀書筆記11篇(文化苦旅讀書筆記摘抄及感悟)