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企業(yè)工作計劃8篇

時間:2023-12-30 20:37:33 工作計劃

企業(yè)工作計劃 篇1

  20××年新的一年,新的開端。擬對以下三方面的20××年銷售人員個人工作計劃范本擬訂安排:

  一、公司人力資源部工作計劃

  1、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

  2、做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

  3、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當(dāng)中的運用,適時作出工作計劃,客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

  4、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

  5、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標(biāo)管理法、平衡計分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

  6、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。

  7、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

  8、努力經(jīng)營和諧的`員工關(guān)系,善待員工,規(guī)劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。

  9、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

  二、辦公室及后勤保障方面

  1、準(zhǔn)備到鐵通公司市北分局開通800(400)免費電話[號碼800(400)],年前已經(jīng)交過訂金300元(商客部曹巖經(jīng)理代收)。

  2、外協(xié)大廈物業(yè)管理,交電費、取郵件、咨詢物業(yè)管理事宜等。

  3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。

  4、確保電腦、打印復(fù)印一體機正常運行,注意日常操作。

  5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場拓展部各位經(jīng)理搞好各類后勤保障(主要是協(xié)助王經(jīng)理復(fù)印、傳真、電話、文檔輸入電腦、報銷、購物等)。

  6、與王經(jīng)理分工協(xié)作,打招商電話。

  三、實際招商開發(fā)操作方面

  1、學(xué)習(xí)招商資料,對3 2 3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

  2、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況

  3、繼續(xù)回訪徐州六縣區(qū)酒水商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的三個縣區(qū):新沂市、豐縣、沛縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的酒水商資料。

  4、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。

企業(yè)工作計劃 篇2

  穩(wěn)定,除了貸款按月還款1247元外,該客戶沒有對外負(fù)債及對外擔(dān)保。經(jīng)我行(社)對XX個人信用等級測評,其個人信用等級為A+級,符合我行(社)個人綜合消費貸款條件。

  二、借款人個人征信情況

  在借款申請人XX和其妻子XX的書面授權(quán)下,我行(社)通過個人征信系統(tǒng)查詢結(jié)果得知,該夫妻二人無個人不良記錄;目前,借款申請人在農(nóng)行有住房按揭貸款元,其配偶XX目前在各金融機構(gòu)沒有借款記錄,個人信用報告正常。該客戶符合我行(社)人綜合消費貸款的征信要求。

  三、借款人申請貸款的理由

  借款申請人XX目前住所已居住10年,室內(nèi)裝修式樣和原有款式已不適合生活起居,為了滿足生活和工作需要,現(xiàn)擬對整體住宅XX路7幢208#的房屋進行整體裝修裝飾,以及添置一些新款家具、家電等大額耐用消費品,共需資金約人民幣32萬元,除自籌外,尚缺口資金人民幣18萬元,特向我行(社)申請個人綜合消費貸款人民幣18萬元,貸款有效使用期限叁年,在貸款有效期限內(nèi)自助循環(huán)使用,單筆貸款期限不超過壹年,利率執(zhí)行中國人民銀行同期同檔次貸款基準(zhǔn)利率上浮70%,并以申請人XX提供的合法所有的位于XX路7幢208#房地產(chǎn)做為抵押擔(dān)保,以其家庭綜合收入償還貸款本息。

  四、借款人還款來源

  借款申請人XX,系XX中學(xué)高級教師,月綜合收入為人民幣3800元,配偶XX醫(yī)院護土,其月綜合收入為人民幣4800元,另有房屋出租,月租金收入900元,其家庭月綜合收入合計人民幣9500元,三年家庭總收入為人民幣元;三年家庭生活和其他支出約在元左右,該筆貸款以借款人XX和其配偶蔣月英的家庭綜合收入作為還款來源,第一還款來源充足。同時該客戶整體經(jīng)濟實力較強,家庭綜合收入高且穩(wěn)定,還款來源落實,具備到期還本付息能力。

  該筆貸款以借款申請人XX提供的合法所有的位于住宅XX路7幢208#房地產(chǎn)作為抵押物。該宗抵押物具體情況:

  1、房屋產(chǎn)權(quán)證號:XX號、土地使用權(quán)證號XX號,房屋總建筑面積平方米,框架結(jié)構(gòu),20xx年買受XX公司,中等裝修;土地性質(zhì)為出讓地,用途為商住用地,土地使用權(quán)終止日期到20xx年。

  2、該抵押物位于XX地段屬于XX一級住宅用地區(qū)段,地理位置好,交通條件通達(dá),公共基礎(chǔ)及配套設(shè)施齊全,有較強的變現(xiàn)能力;

  3、20xx年1月9日,該房地產(chǎn)經(jīng)XX評估,總價值為36萬元。設(shè)抵押率60%,可抵押擔(dān)保貸款人民幣21萬元,本次擬設(shè)定抵押擔(dān)保貸款人民幣18萬元。

  五、調(diào)查結(jié)論

  經(jīng)調(diào)查,借款申請人XX提供的.貸款材料真實有效,家庭綜合收入較高,經(jīng)濟來源穩(wěn)定,借款主體合法,個人資信狀況良好,第一還款來源落實、充足,且抵押物兩證齊全,產(chǎn)權(quán)明晰,位置較優(yōu),易于變現(xiàn),合法、足值,抵押擔(dān)保能力強,符合我行個人綜合消費自助貸款條件。經(jīng)調(diào)查,本人建議給予申請人XX個人綜合消費自助貸款人民幣18萬元,貸款用途為房屋裝修和購買家具家電等大宗耐用消費品,在貸款有效期限內(nèi)自助循環(huán)使用,單筆貸款期限不超過壹年,貸款到期日不得超過貸款有效使用期限,貸款利率按人民銀行同期同檔次基準(zhǔn)利率上浮60%執(zhí)行,實行一次性利隨本清的償還方式,貸款以位于住宅XX路7幢208#房地產(chǎn)作為抵押物。房屋產(chǎn)權(quán)證號:XX號、土地使用權(quán)證號XX號,房屋總建筑面積平方米,辦理合法、有效的房地產(chǎn)抵押手續(xù)和抵押物保險手續(xù),同時建議該客戶貸款風(fēng)險分類為正常類。

  妥否,請審批。

調(diào)查經(jīng)辦人:XX

  20xx年1月12日

企業(yè)工作計劃 篇3

  今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高?,F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實施。

  一、目標(biāo)要求

  1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn);

  建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

  進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

  營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

企業(yè)工作計劃 篇4

  第一部分品牌形象提升

  一、品牌整體形象建立、傳播

  1、 VI系統(tǒng)建立

  2、品牌形象網(wǎng)站建設(shè)、維護

  3、品牌故事設(shè)定

  4、品牌形象內(nèi)部傳播:工牌、名片、內(nèi)部專用紙和信封二、終端形象提升

  1、專柜、專賣店形象升級

  2、秋冬櫥窗形象確定

  3、形象展示臺設(shè)計定制

  4、導(dǎo)購形象提升

  三、產(chǎn)品外部形象提升

  1、外包裝升級:包裝盒、手提袋2、金屬飾扣設(shè)計訂制

  3、合格證、三包證訂制

  第二部分終端促銷支持

  一、終端物料支持

  1、換季形象畫

  2、常規(guī)POP:新品上市、設(shè)計師推薦、各系列標(biāo)識、現(xiàn)金券等二、節(jié)假日促銷

  1、全年促銷計劃

  2、贈品訂制

  三、常規(guī)促銷

  1、新品體驗:POP設(shè)計

  2、會員生日禮品訂制

  四、客群維護

  1、VIP卡訂制

  2、VIP制度設(shè)定

  五、聯(lián)合促銷

  1、高檔美容院或護理中心聯(lián)合促銷(聯(lián)合促銷手冊、聯(lián)合促銷優(yōu)惠冊)

  第三部分企業(yè)文化建設(shè)傳播

  一、企業(yè)文化設(shè)定

  二、企業(yè)文化內(nèi)部宣導(dǎo)

  1、晨會宣讀冊

  2、企業(yè)文化墻

  三、企業(yè)內(nèi)刊

  人事部負(fù)責(zé)征稿,企劃負(fù)責(zé)設(shè)計印刷,一月一刊

  第四部分團隊建設(shè)

  一、公司內(nèi)部整體團隊建設(shè)

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的組織

  二、企劃部內(nèi)部團隊建設(shè)

  1、定期職業(yè)技能培訓(xùn)

  2、定崗定責(zé)

  3、時尚潮流信息收集

  第五部分內(nèi)部流程規(guī)范

  一、跨部門協(xié)作流程制定

  主要是其他部門交付企劃工作的交接單

  二、企劃內(nèi)部工作流程

  工作交付匯報的習(xí)慣養(yǎng)成

企業(yè)工作計劃 篇5

  公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出,我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大,回首過去的一年,我們都做的非常的好,非常的棒,收獲頗多,但也有一些不足之處。因此在迎接XX年到來之際,你我需用新的思路,新的觀念,新的姿態(tài),新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力,執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力,來適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新,從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力,確保公司正常化有序的運行我把XX年的年度工作作以下規(guī)劃。

  一、健全和完善公司制度,營造企業(yè)文化,組建優(yōu)秀團隊

  1、改人制為法制,制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度,約束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事,按流程辦事。凡事有制度可依,有章可循。

  2、提升企業(yè)的向心力,組織相關(guān)的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定,月度優(yōu)秀管理評定,做到公平、公正的原則,加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力度,確實評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員,讓其充分的調(diào)動他們的積極性,起到模范帶頭作用。

  3、提升全員的激情和士氣,增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德,同進同退的部分管理人員。任人唯賢,德是第一位。

  4、嚴(yán)格實施績效考核,提高管理的執(zhí)行力。對工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。

  5、全面優(yōu)化管理團隊,做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的,有能力的,有號召力的,道德行為優(yōu)良的,樂意付出的,能給公司帶來改善和進步的,能給集體增強士氣和動力的給予提拔和加薪。

  6、加強全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會議制度,學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,優(yōu)化團隊力量,各取其長各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

  二、全面推行6s管理,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境

  1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組,對6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

  2、加強6s的宣貫力度,全面開展,全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn),組織班組部門學(xué)習(xí),從小事情入手,從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié),任何一個人都不放過,一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事,徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。

  3、制定6s點檢表,加強6s的評定力度,每個禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查,對不合格項予以指出,責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢,否則對負(fù)責(zé)人予以處罰。

  4、不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

  三、查核工序產(chǎn)能,實行量化管理

  1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率,不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品,要完成多少數(shù)量,就能合理的安排多少人,需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時浪費。

  2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能,明確的要求各班組,各工序,各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班,嚴(yán)格實施量化管理(所有的計時必須規(guī)定數(shù)量)。

  3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價,杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn),減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進員工或者調(diào)動到其他崗位的員工實行一定比例產(chǎn)能的量化考核,不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計時。

企業(yè)工作計劃 篇6

  一、20年指導(dǎo)思想

  20年公司基本處于啟動階段,20年公司應(yīng)處于航行階段。按照階段性目標(biāo)要求,公司20年的指導(dǎo)思想是:立足做大做強,圍繞效益核心,牢固樹立大公司、大追求、大市場、大效益的經(jīng)營觀,一切從公司大局出發(fā),一切按規(guī)范的要求辦事,一切以公司的利益為準(zhǔn),拋棄“家族式”小資思想的約束,把握良好的市場反應(yīng)形勢和機遇,擺正心態(tài),規(guī)范管理,挖掘潛力,務(wù)實經(jīng)營,努力將“”品牌推廣出去,把品牌效益牽引回來,為公司后續(xù)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

  二、20年工作目標(biāo)

  1、確保全年生產(chǎn)鹵制品噸、蛋制品噸,質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%;

  2、確保全年銷售鹵制品噸、蛋制品噸,貨款回籠率96%;

  3、確保全年實現(xiàn)鹵制品銷售收入萬元,蛋制品銷售收入萬元,實現(xiàn)利稅萬元;

  4、確保品牌宣傳投入資金萬元,所覆蓋市場隨機調(diào)查的知曉率達(dá)到5%;

  5、確保全年安全生產(chǎn)無質(zhì)量安全責(zé)任事故,無重大消防安全責(zé)任事故。

  三、主要措施

  1、堅持“公司化”轉(zhuǎn)型,根除“家族式”管理頑癥。

  目前,企業(yè)已走完了原始累積階段,面臨著發(fā)展壯大方向性問題。一個需要發(fā)展壯大的企業(yè),本身是一個社會化載體,需要利用一切有利于企業(yè)發(fā)展的社會力量和資源,才有可能實現(xiàn)目標(biāo),公司化運行無疑是這個社會化載體的最佳選擇。公司化管理講究的是尊重客觀,專業(yè)的人做專業(yè)的事,誰主管誰負(fù)責(zé),以縱向領(lǐng)導(dǎo)為主,橫向協(xié)調(diào)為輔,程序辦事,制度管人,這樣才能達(dá)到各條各塊運行更流暢,政策可延續(xù),責(zé)任可追溯,目標(biāo)可維護。我們的老板們總以為自己是萬能的,動不動就說什么事老板也說不上話了,如果老板真是萬能的就好了,可部分老板水平差,嫉妒心強,疑心大,想要外人管事又怕外人管事,自己無能力管好也不允許別人來管,很多事情弄巧成拙。前期專業(yè)搭建的員工班底,個人一天可產(chǎn)多件貨,現(xiàn)在近人,才只能產(chǎn)多件,實踐證明我們有的老板能力還很有限,綜合分析、判斷和處理事情的能力還很不足,插手哪里哪里就亂。在公司化的經(jīng)營中,本身就要求所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分開,注重的是專業(yè)的人做專業(yè)的事,目的就是要限制非專業(yè)的老板干涉專業(yè)的事情。如果老板們一味堅持用老觀念對新形勢,公司的發(fā)展則不可預(yù)見。要解決這類問題,

  一是必須董事長親自出面引導(dǎo),加以約束,經(jīng)營過程中必須將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分開,不能讓所有權(quán)制約經(jīng)營權(quán);

  二是公司的組織程序要進一步規(guī)范,責(zé)任要明確到人,制度要約束到人,決不允許包括老板在內(nèi)的任何人凌駕于制度之上;

  三是老板身份的高層管理,要正確認(rèn)識,擺正心態(tài),自我約束,當(dāng)好表率;

  四是人格需要尊重,管理是一門藝術(shù),建議管理過程中公正一點,理性一點,客觀一點,務(wù)實一點。

  2、完善績效考核體系,挖掘獎懲激勵機制的大潛力。

  績效考核中任何的不相對客觀,不相對公平,都會對隊伍的穩(wěn)定帶來傷害。反之,則會凝聚人心,產(chǎn)生動力。因此,在建設(shè)過程中,一是要客觀準(zhǔn)確的定位績效的標(biāo)準(zhǔn),要以所在地社會實情為基礎(chǔ),不能一廂情愿,主觀臆測;二是獎懲政策的制定要嚴(yán)肅,不能隨意作承諾,更不能朝令夕改,獨斷專行;三是執(zhí)行時要客觀公正,不能分此分彼,厚此薄彼,也不能嘴上說公平,真正做的不公平,賞罰要有據(jù),處理要公道;四是政策執(zhí)行要誠信,說話要算數(shù),承諾要兌現(xiàn),這樣才能為積極性提供保障。

  3、完善銷售管理體系,挖掘市場布局延伸空間。

  銷售的核心就是要將產(chǎn)品推廣出去。要做好推廣,則需要有計劃,有人手,有組織,有的放矢。因此:一是充實銷售隊伍。

企業(yè)工作計劃 篇7

  轉(zhuǎn)眼又是一年走過,作為房地產(chǎn)的一名銷售員工,在過去一年來的工作中,我以思想和熱情作為動力,在20年里拼搏奮斗,并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿闪诉@一年來的工作目標(biāo)!

  對于自己在上一年來的工作收獲,我是感到滿意的。不僅僅是因為我完成了這一年來對自己的目標(biāo)要求,更是我能在20年,收獲更多額外的成績和經(jīng)驗。對比自身的目標(biāo),這才是更加因該追求的收獲!

  如今,年末的總結(jié)中,大家都對自己的成績和收獲了更清楚的了解,分析自己在工作的中的收獲,我對自己的成績也漸漸的冷靜了下來。盡管在領(lǐng)導(dǎo)和團隊的幫助下,我們每個人在工作中都取得了更高的成就在,但對比那些優(yōu)秀的同事,我依舊還有很多不足和遺憾。尤其是回顧了一年來在工作中沒能抓住的機會,這份遺憾就更重了。為此我在這里對新一年的工作做如下計劃和目標(biāo):

  一、思想完善

  銷售的工作中,比的就是你爭我奪,客戶的資源是有限的,但房地產(chǎn)的銷售卻不在少數(shù)。我們不僅要在公司內(nèi)部比拼競爭,更要支起整個團隊,與其他的公司競爭!也正因此,我們必須在思想上嚴(yán)格的保持積極性和競爭性的,要在實現(xiàn)上重視起競爭,要有緊迫感,有目的性。在新的一年里,我要聯(lián)合自身的目標(biāo)加強自我的思想,讓我能在工作中不斷的提高自身的追求,提高工作的積極性和團體性,更好的去完善自己,為團隊貢獻(xiàn)。

  二、業(yè)務(wù)能力的提升

  在銷售的工作的提升上,首先我要加強自身的知識儲備,提高對公司目前房型的了解,并去分析市面上其他出售的一、二手房,考慮產(chǎn)品的性價比和優(yōu)勢。此外,更要及時的跟進市場發(fā)展,了解市場的需求。分析出自己的計劃和目標(biāo)。

  在這一方面,我要大力拓展自己對知識的儲備,并擴寬消息渠道,做到在工作中的知己知彼,能更好的掌握行業(yè)的變化。其次,要加強基礎(chǔ)能力。溝通、銷售、服務(wù)等方面的完善,積極提高本身基礎(chǔ)素質(zhì),并能認(rèn)真做到公司的要求和目標(biāo),完善個人工作。

  新的一年即將到來,在銷售的工作上,除了做好準(zhǔn)備和計劃,每個人在實際的工作中還是要各憑本事,我會更多的在實戰(zhàn)中加強自己,鍛煉自己,努力將今年的工作做到更好!

企業(yè)工作計劃 篇8

  一、 進一步完善績效考核,提高考核的準(zhǔn)確性和有效性

(1)針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題,提出相關(guān)的解決措施 ① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督績效考核的實施過程,確保減少考核誤差,提高考核的可靠性和有效性。在部分部門試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核辦法”,如取得明顯成效,將在全廠范圍內(nèi)推廣。

② 轉(zhuǎn)變員工觀念。許多員工認(rèn)為績效考核是領(lǐng)導(dǎo)層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為,是單向性的領(lǐng)導(dǎo)和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓(xùn),要讓員工了解到,通過績效考核能夠加強員工和領(lǐng)導(dǎo)層的溝通互動,能夠提升自身的能力,對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。

③ 建立績效考核的投訴機制。員工如果對領(lǐng)導(dǎo)層的考核結(jié)果存在異議,可以向績效考核小組提出申訴,由績效考核小組進行復(fù)核,調(diào)節(jié),以保證考核的客觀公正性。

(2)加強部門考核

① 實施績效考核培訓(xùn),使各個部門的領(lǐng)導(dǎo)層和員工了解績效考核系統(tǒng),使考核者掌握績效考核的方法和技巧,在考核的工作中能夠準(zhǔn)確的應(yīng)用。

② 根據(jù)各個部門的工作計劃及相關(guān)指標(biāo)完成情況,對部門績效進行考核。將部門考核結(jié)果和員工的績效考核結(jié)果相結(jié)合,最終確定員工的績效工資。

  二、 進一步做好培訓(xùn)工作,使其具有針對性和實用性

① 新員工人數(shù)每達(dá)到10人,由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。主要發(fā)放相關(guān)的材料,介紹崗位情況、企業(yè)文化、相關(guān)制度等情況,完成新員工的崗前引導(dǎo)工作。

② 部門派專人負(fù)責(zé)新員工的職前培訓(xùn)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門,介紹本部門同事,講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,進入工作狀態(tài)。

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