護(hù)理部年度工作計(jì)劃精品 篇1

　　本計(jì)劃依照《醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃20xx-20××年》及《醫(yī)院護(hù)理部五年發(fā)展規(guī)劃》制訂如下：

　　一、 加強(qiáng)護(hù)理人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)工作，提升護(hù)理人員整體素質(zhì)，使護(hù)理工作更加規(guī)范化

　?、?按護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案及護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

　?、?護(hù)理繼教培訓(xùn)：理論組全年護(hù)理專業(yè)理論培訓(xùn)共計(jì)8堂、16學(xué)時(shí)。全年護(hù)理理論考核四次，其中全院性理論考核二次;技能組全年護(hù)理技能操作6項(xiàng)，考核6項(xiàng)，其中全院性操作考核一項(xiàng)，要求人人達(dá)標(biāo)。

　　⑶ 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)士服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，

　　⑷ 更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。

　　二、 強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，做好護(hù)理人才梯隊(duì)建設(shè)

　　1、 積極向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取政策，增加護(hù)理人員總?cè)藬?shù)。在情況允許的情況下最好能招聘13-20名新護(hù)士(其中包括2-5名男護(hù)士)。

　　2、 建立和完善以崗位需求為引導(dǎo)的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)實(shí)用型的護(hù)理專業(yè)人才，根據(jù)臨床需要，分步驟在重點(diǎn)臨床?？婆囵B(yǎng)?？谱o(hù)士。

　　3、 選拔具有一定?？评碚撝R(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)的高學(xué)歷護(hù)士，通過(guò)院內(nèi)重點(diǎn)科室輪轉(zhuǎn)，掌握各專科技能、急危重癥的搶救能力，提高綜合素質(zhì)，一專多能，成為護(hù)理專業(yè)學(xué)科帶頭人。

　　4、 加強(qiáng)新護(hù)士的培養(yǎng)，尤其注重5年內(nèi)護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)，加強(qiáng)“三基”理論培訓(xùn)、考核，通過(guò)輪轉(zhuǎn)、培訓(xùn)、考核使之盡快適應(yīng)各專科護(hù)理工作。

　　5、 加大護(hù)理繼續(xù)教育的培訓(xùn)力度，通過(guò)舉行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、短期培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等形式，鞏固已有知識(shí)，拓展思維方式及新知識(shí)，提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　6、 每二個(gè)月組織一次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年舉辦短期培訓(xùn)班一次。每年選派護(hù)理人員外出學(xué)習(xí)10次以上。

　　7、 鼓勵(lì)護(hù)理人員參加?？萍氨究茖W(xué)歷的學(xué)習(xí)，5年后專科學(xué)歷達(dá)到90%，本科學(xué)歷達(dá)到30%，不斷提高護(hù)理人員的知識(shí)層次及學(xué)歷層次。

　　8、 做好護(hù)理人才貯備，根據(jù)臨床需要每年按計(jì)劃增補(bǔ)護(hù)理人員。以適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。

　　三、 加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

　　加強(qiáng)護(hù)理管理人才的規(guī)范培訓(xùn)，通過(guò)參加管理知識(shí)培訓(xùn)班、管理知識(shí)講座等形式，更新管理知識(shí)，提高管理水平。按照《二級(jí)醫(yī)院綜合評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)(20××年版)》護(hù)理部主任及護(hù)士長(zhǎng)外出培訓(xùn)達(dá)到60%。

　　四、 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

　　1、 加強(qiáng)臨床護(hù)理管理，把科室護(hù)理質(zhì)量管理做為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)科室常規(guī)檢查的重要性，每月護(hù)理質(zhì)量檢查務(wù)實(shí)并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改及反饋，真正做到護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

　　2、 進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)， 強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。

　　3、 重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

　　4、 完善各項(xiàng)護(hù)理管理制度及護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。及時(shí)修訂下發(fā)，以保證護(hù)理工作有序進(jìn)行。

　　五、 深化親情服務(wù)，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量

　　強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，以學(xué)術(shù)講座、工休座談會(huì)等形式縮短護(hù)患之間距離。真正做到以病人為中心。

護(hù)理部年度工作計(jì)劃精品 篇2

　　2014年護(hù)理部季、月工作計(jì)劃

　　第一季度

　　工作重點(diǎn)：

　　1、擬定年工作計(jì)劃及質(zhì)量控制目標(biāo)、季月安排

　　2、護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查、反饋問(wèn)題、認(rèn)

　　真整改

　　3、加強(qiáng)病人身份的核查和規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范

　　4、配合院方進(jìn)行手術(shù)室改造

　　一月工作計(jì)劃

　　1、制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排

　　2、制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃

　　3、安排春節(jié)值班工作，組織人員節(jié)前巡查

　　二月工作計(jì)劃

　　1、落實(shí)身份核查，手腕帶建立，各種護(hù)理標(biāo)識(shí)建立

　　2、護(hù)士?jī)x表、儀容

　　3、內(nèi)環(huán)境整理

　　三月工作計(jì)劃

　　1、組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查

　　2、召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)近期工作進(jìn)行總結(jié)，布置下階段工

　　作重點(diǎn)及要求

　　第二季度

　　工作重點(diǎn)：

　　1、ICU建設(shè)、培訓(xùn)、考核

　　2、急診科建設(shè)、培訓(xùn)、考核

　　3、組織“5·12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)

　　4、護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋意見(jiàn)、認(rèn)真整改

　　四月工作計(jì)劃

　　1、重點(diǎn)科室院感管理情況

　　2、ICU、急診科建設(shè)、培訓(xùn)、考核

　　五月工作計(jì)劃

　　1、護(hù)士節(jié)活動(dòng)安排，組織慶?！?·12”護(hù)士節(jié)活動(dòng)

　　2、檢查科內(nèi)各種臺(tái)賬記錄完成質(zhì)量

　　六月工作計(jì)劃

　　1、組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查

　　2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

　　3、半年工作總結(jié)

　　第三季度

　　工作重點(diǎn)：重點(diǎn)加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)、感染管理及安全隱患排查 七月工作計(jì)劃

　　1、組織護(hù)理人員三基理論考試

　　2、重點(diǎn)檢查各科室護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量

　　八月工作計(jì)劃

　　1、組織全院護(hù)理操作考試

　　2、重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況

　　九月工作計(jì)劃

　　1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查、反饋問(wèn)題、認(rèn)真整改

　　2、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)院部精神及護(hù)理質(zhì)量反饋

　　3、組織“十一”節(jié)前安全檢查

　　第四季度

　　工作重點(diǎn)：迎接年終檢查及上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)工作，對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)，擬定明年工作計(jì)劃

　　十月工作計(jì)劃

　　1、檢查護(hù)理各項(xiàng)工作落實(shí)情況

　　2、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房

　　3、組織召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，反饋問(wèn)題、認(rèn)真整改

　　十一月工作計(jì)劃

　　1、組織護(hù)理質(zhì)量檢查及行政查房

　　2、重點(diǎn)檢查危重病人基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況

　　3、組織護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)各科護(hù)理質(zhì)量完成情況，分析原

　　因、認(rèn)真整改

　　十二月工作計(jì)劃

　　1、安排年終護(hù)理工作檢查，對(duì)全年護(hù)理工作進(jìn)行總結(jié)

　　2、制定2015年工作計(jì)劃及目標(biāo)管理計(jì)劃

　　護(hù)理部

　　2014年1月10日

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