骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇1

　　一、完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性工作。

　　二、完成護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

　　三、完成骨科病房20xx年工作計(jì)劃中之護(hù)理部分。

　　四、根據(jù)《xx市xx醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》、《質(zhì)量萬(wàn)里行》檢查標(biāo)準(zhǔn)、《患者安全目標(biāo)》等進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力。

　　1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、專科護(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、應(yīng)急預(yù)案、報(bào)刊典型案例的分析及處理、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、溝通技巧、相關(guān)社會(huì)學(xué)知識(shí)、病人的權(quán)利和義務(wù)等。

　?。?）每月第一周：護(hù)理核心制度，護(hù)理操作告知。

　?。?）每月第二周：法律法規(guī)，安全教育、院感知識(shí)。

　?。?）每月第三周：護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)患溝通。

　?。?）每月第四周：?？谱o(hù)理常規(guī)、護(hù)理關(guān)鍵流程。

　　2、培養(yǎng)護(hù)士主動(dòng)為患者服務(wù)的意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，創(chuàng)新服務(wù)理念，注重誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，每月征求病人意見(jiàn)，詢求患者需求，不斷改進(jìn)工作。

　　五、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“以人為本”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高基礎(chǔ)護(hù)理和?？谱o(hù)理水平，加強(qiáng)護(hù)理安全環(huán)節(jié)管理，保證患者安全。

　　1、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作：為患者提供連續(xù)、全程的責(zé)任制護(hù)理。

　　2、分層管理護(hù)士：高級(jí)責(zé)任護(hù)士椩鶉位な？——低年資責(zé)任護(hù)士。為患者提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

　　3、做好彈性排班 ：根據(jù)患者數(shù)量、病情變化以及護(hù)士意愿要求每名責(zé)任護(hù)士管理病人小于8個(gè)，做到忙時(shí)加人、閑時(shí)減人。

　　4、關(guān)心護(hù)士的生活、工作、學(xué)習(xí)情況同樣做到以人為本。

　　5、繼續(xù)探索績(jī)效考核模式，完善考核制度。改善護(hù)理待遇、提高護(hù)士工作積極性。

　　6、加強(qiáng)護(hù)理員管理，培訓(xùn)相關(guān)操作項(xiàng)目，培訓(xùn)護(hù)理員與病人溝通技巧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，降低院內(nèi)感染的發(fā)生。

　　1、進(jìn)行院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)測(cè)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題制定解決方案。

　　2、定期對(duì)病房及各檢查室、治療室進(jìn)行消毒，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生、規(guī)范操作、認(rèn)真做好床旁隔離、終末消毒、垃圾分類。

　　七、提高護(hù)理師資水平，對(duì)護(hù)師進(jìn)行護(hù)理科研、教學(xué)能力的培訓(xùn)，按科室繼教計(jì)劃完成分層培訓(xùn)。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇2

　　外科20xx年認(rèn)真按照護(hù)理部以病人為中心的護(hù)理理念，遵照科室實(shí)際開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目。20xx年外科將繼續(xù)深化這一護(hù)理理念，并結(jié)合全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)三好一滿意的活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，特制定以下工作計(jì)劃。

　　一：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展已經(jīng)由試行階段，轉(zhuǎn)換為改革臨床護(hù)理服務(wù)模式的切入點(diǎn)。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病，設(shè)定轉(zhuǎn)科護(hù)理目標(biāo)，提供人性化整體護(hù)理工作模式。

　　二：對(duì)20xx年護(hù)理工作中存在的具體問(wèn)題，定期召開(kāi)討論會(huì)，加強(qiáng)科室護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，及時(shí)制定整改措施。進(jìn)一步規(guī)范科室護(hù)理人員的轉(zhuǎn)科護(hù)理水平。

　　三：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)護(hù)理人員的培訓(xùn)和合理調(diào)配，護(hù)理能級(jí)化管理。由高年資護(hù)理人員擔(dān)任責(zé)任護(hù)理組組長(zhǎng)，低年資護(hù)士在高年資護(hù)士指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)護(hù)理工作。

　　四：促進(jìn)護(hù)患溝通，真正從患者角度出發(fā)，護(hù)理人員把盡可能多的時(shí)間還給病人，用在為患者提供各項(xiàng)專業(yè)的護(hù)理操作上并及時(shí)聽(tīng)取患者對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)和建議，跟進(jìn)患者的實(shí)際需求，開(kāi)展更多、更貼心的護(hù)理服務(wù)。爭(zhēng)取患者的滿意。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇3

　　新的一年在護(hù)理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標(biāo)，加強(qiáng)護(hù)理安全管理；突顯中醫(yī)護(hù)理特色護(hù)理，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作，制定以下工作計(jì)劃：

　　一、工作重點(diǎn)

　　1.深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理，推行崗位設(shè)置，體現(xiàn)彈性排班。

　　2.優(yōu)化護(hù)理績(jī)效考核方案。

　　3.制定分層級(jí)培訓(xùn)、考核并組織實(shí)施。

　　3.積極開(kāi)展護(hù)理會(huì)診、查房、疑難危重病討論工作，使護(hù)理人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)。

　　4.修訂完善入院、手術(shù)、出院健康教育手冊(cè)。

　　5.加強(qiáng)科內(nèi)環(huán)境、衛(wèi)生監(jiān)控，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度。

　　二、工作目標(biāo)

　　1.不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們?cè)谡?、溫暖的氛圍中健康快?lè)的工作、生活與成長(zhǎng)。

　　2.圍繞優(yōu)勢(shì)病種方案，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理的學(xué)習(xí)，積極開(kāi)展辯證施護(hù)，提高中醫(yī)技術(shù)水平，使中醫(yī)技術(shù)達(dá)到較好的療效。讓廣大的患者所接受。

　　3.繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作思路，打造富有中醫(yī)護(hù)理文化的優(yōu)秀科室與團(tuán)隊(duì)。

　　二、工作具體實(shí)施

　　1.帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

　　2.將績(jī)效管理融入到護(hù)理程序、管理當(dāng)中，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵(lì)機(jī)制。

　　3.以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

　　4.帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

　　5.將績(jī)效管理融入到護(hù)理程序、管理當(dāng)中，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)思考，常常提問(wèn)自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對(duì)方為上帝，視對(duì)方為衣食父母的責(zé)任理念，努力做到讓患者滿意。

　　6.定期滿意度調(diào)查，加強(qiáng)患者健康教育。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇4

　　1、學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是實(shí)施質(zhì)量控制的科學(xué)依據(jù)，護(hù)士長(zhǎng)組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5名組長(zhǎng)重點(diǎn)輔導(dǎo)。各組再針對(duì)性深入研討，達(dá)到人人掌握質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，工作中以標(biāo)準(zhǔn)為指南嚴(yán)格自律，檢查時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩客觀評(píng)價(jià)。

　　2、實(shí)施質(zhì)量控制

　　各小組組長(zhǎng)根據(jù)本組成員班次及病房工作實(shí)際，靈活安排時(shí)間，每周對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行1次檢查，檢查時(shí)不評(píng)分，只詳細(xì)記錄存在的問(wèn)題，責(zé)任人在班時(shí)當(dāng)面交換意見(jiàn)并由本人及時(shí)糾正;責(zé)任人不在班時(shí)一般缺陷由質(zhì)控護(hù)士代為糾正然后向責(zé)任人說(shuō)明，嚴(yán)重缺陷立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、通知責(zé)任人及時(shí)返科現(xiàn)場(chǎng)解決。出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題列入全科護(hù)理質(zhì)控會(huì)議進(jìn)行分析講評(píng)，出錯(cuò)較多的護(hù)士列為重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，加強(qiáng)培訓(xùn)考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量評(píng)析會(huì)，各質(zhì)控組長(zhǎng)匯報(bào)上月各自查情況，護(hù)士長(zhǎng)反饋上月科及護(hù)理部質(zhì)量檢查情況，針對(duì)存在的問(wèn)題集體討論，制定整改方案并付諸實(shí)施，再進(jìn)入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、質(zhì)控方法評(píng)價(jià)

　　每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁(yè)記有本項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。每周體現(xiàn)一次檢查的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每個(gè)質(zhì)控人員給予評(píng)介，好的表?yè)P(yáng)，未完成的列入護(hù)士素質(zhì)考評(píng)分。全員質(zhì)控實(shí)施前、后(xx4月分前后)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分情況明顯提高，而且問(wèn)題逐步減少，護(hù)理質(zhì)量也形成持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)全員參與，增強(qiáng)護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題的對(duì)策與方法，變被動(dòng)管理為參與式管理。實(shí)行全員控制、全程控制，使護(hù)理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

　　4、總結(jié)

　　護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任者，全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，人人以壓力為動(dòng)力自覺(jué)學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作中注意自我管理、自我糾正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律的重佳狀態(tài)。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇5

　　在科主任、護(hù)士長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的服務(wù)宗旨，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

　　一、在思想政治方面：

　　積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度，遵守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)范，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神。

　　二、工作學(xué)習(xí)方面：

　　努力學(xué)習(xí)專科知識(shí)，克服業(yè)務(wù)上的不足。積極參加科室的搶救工作，今年以來(lái)，一共參與大小搶救約5例;積極推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，能身先士卒，積極參與其中，如為病人洗頭、剪指甲、擦浴等，不事事靠學(xué)生以及實(shí)習(xí)生，不擺高姿態(tài)，能起到帶頭作用。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名高年資護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，樹(shù)立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，能克服各種困難，凡事以工作為重。盡心盡力做好帶教工作，努力為科室培養(yǎng)新護(hù)士，我認(rèn)為要做好護(hù)士，首先要有愛(ài)崗敬業(yè)的心，能安心護(hù)理專業(yè)工作，要有正確的.人生觀、價(jià)值觀，以及良好的品德。

　　因此，我?guī)Ы虝r(shí)注重新學(xué)員思想素質(zhì)的培養(yǎng)，其次進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，今年先后帶教了3名新學(xué)員，在日常護(hù)理工作中，不但嚴(yán)格要求自己，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題也能積極發(fā)現(xiàn)提出，并加以解決，對(duì)年輕護(hù)士的工作更是嚴(yán)格要求，促進(jìn)她們的成長(zhǎng);積極參加了科室組織的護(hù)士操作訓(xùn)練及考核：靜脈輸液、心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無(wú)菌操作;全年撰寫護(hù)理論文1篇，發(fā)表于護(hù)理管理雜志。

　　三、存在問(wèn)題

　　1、偶有操作不規(guī)范、無(wú)菌觀念不強(qiáng)。

　　2、工作滿于現(xiàn)狀，不夠積極。

　　四、發(fā)展方向：

　　(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)。

　　(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)心和指導(dǎo)下,順利完成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),愛(ài)崗敬業(yè)，積極撰寫論文。

　　(3)以科室為家，工作積極主動(dòng),對(duì)待病員熱情、耐心,滿足病人的需求。

　　護(hù)理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠(chéng)的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng)傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰(zhàn)勝疾病的勇氣。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇6

　　9月份骨科工作計(jì)劃

　　9月份我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力：

　　1、拓展服務(wù)范圍，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益，向醫(yī)療挖潛力要效益，提高門診病人比例，加強(qiáng)門診輔助檢查力度，并繼續(xù)規(guī)范住院病人的管理。

　　2、進(jìn)一步加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系，提高社會(huì)影響力。努力拓展病人來(lái)源渠道，提高骨科的影響力。

　　3、進(jìn)一步完善服務(wù)流程。病人入院后，主動(dòng)與病人及家屬交流聯(lián)系。

　　4、加強(qiáng)人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全，提高病人滿意度。多向病人及家屬詢問(wèn)意見(jiàn)和要求，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。把醫(yī)療安全意識(shí)貫徹始終，把醫(yī)療規(guī)章制度、法規(guī)條例落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　5、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境，服務(wù)無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。做好在外進(jìn)修人員的學(xué)習(xí)管理，加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院的聯(lián)系。

　　2013-08-30

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇7

　　一月份護(hù)理工作重點(diǎn)：

　　一、做好元旦、春節(jié)期間的工作安排，合理安排班次，確保各項(xiàng)護(hù)理工作安全順利進(jìn)行。

　　二、檢查核對(duì)搶救藥品器械，常用物品及器材，使各項(xiàng)護(hù)理工作始應(yīng)急狀態(tài)。

　　三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持

　　護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日期間護(hù)生的思想工作。

　　五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科

　　室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

　　六、組織學(xué)習(xí)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全意識(shí)教育，提高護(hù)理文書(shū)、整體護(hù)理、健康教育及病房管理質(zhì)量 二月護(hù)理工作重點(diǎn)：

　　一、進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找不安全因素，力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作及病人康復(fù)期的康復(fù)指導(dǎo)。

　　三、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　四、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作，做好節(jié)日放假后返院護(hù)生的思想工作。

　　五、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

　　六、組織學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù)，學(xué)習(xí)急危重病人的搶救流程。

　　七、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。

　　三月護(hù)理工作重點(diǎn)：

　　一、學(xué)習(xí)護(hù)理管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行。

　　二、加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

　　三、加強(qiáng)加強(qiáng)整體護(hù)理工作及病人的健康教育工作。

　　四、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　五、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫

　　六、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

　　七、進(jìn)一步加強(qiáng)病房管理，為病人創(chuàng)造良好的治療休息環(huán)境。 四月份護(hù)理工作重點(diǎn)

　　一、對(duì)全科護(hù)士進(jìn)行安全意識(shí)教育，學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)，選擇期刊雜志上的護(hù)理缺陷案例，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行討論分析，從中吸取教訓(xùn)，達(dá)到安全警鐘常鳴。

　　二、按護(hù)理部計(jì)劃進(jìn)行護(hù)理操作演練。

　　三、對(duì)護(hù)理核心制度、各類職責(zé)以及法律法規(guī)進(jìn)行抽問(wèn)式考核。

　　四、落實(shí)護(hù)理安全管理措施：重點(diǎn)是病人術(shù)中的安全管理。

　　五、加強(qiáng)病人心理、語(yǔ)言、康復(fù)指導(dǎo)。

　　六、對(duì)質(zhì)量考核中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　七、做好創(chuàng)二甲的各類資料的收集和整理。

　　五月護(hù)理工作重點(diǎn)及小結(jié)

　　一、加強(qiáng)“五一”節(jié)期間的安全意識(shí)教育，做好思想穩(wěn)定工作，合理按排班 次，查找工作中的不安全因素，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行。

　　二、專項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：護(hù)理核心制度、學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù)及相關(guān)知識(shí)。

　　三、理順各項(xiàng)護(hù)理工作，迎接護(hù)士節(jié)及二甲達(dá)標(biāo)準(zhǔn)備工作。

　　四、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　五、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，加強(qiáng)檢查力度。

　　六、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng)，每周檢查一次，平時(shí)還要不 定期抽查，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，保證科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn) 6月份工作重點(diǎn)

　　一、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，迎接市衛(wèi)生局“二甲”初審驗(yàn)收。

　　二、總結(jié)上半年護(hù)理工作，討論制定下半年護(hù)理工作計(jì)劃。

　　三、繼續(xù)學(xué)習(xí)醫(yī)院核心制度，復(fù)習(xí)手術(shù)室護(hù)理管理制度。

　　四、討論、修訂各班班次流程，制定彈性排班制度。

　　五、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理，按質(zhì)量管理考評(píng)細(xì)則，完善各項(xiàng)工作。

　　六、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　七、按照市衛(wèi)生局印發(fā)的醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)細(xì)則，規(guī)范每項(xiàng)護(hù)理工作，發(fā)揮科內(nèi)護(hù)理質(zhì)控小組作用，保證科室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn)。

　　八、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作及健康教育指導(dǎo)。

　　七月份工作重點(diǎn)：

　　一、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，迎接二甲初檢。

　　二、繼續(xù)加強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素。

　　三、落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

　　四、落實(shí)各班次崗位職責(zé)及工作流程，進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)。

　　五、加強(qiáng)手術(shù)區(qū)管理及整體護(hù)理，全面細(xì)致落實(shí)健康教育。

　　六、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　七、加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫管理，強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫重要性的意識(shí)教育。對(duì)無(wú)明 顯改進(jìn)的共性問(wèn)題進(jìn)行討論分析，制定整改措施 八月份工作重點(diǎn)

　　一、配合總務(wù)科針對(duì)二甲初檢提出整改措對(duì)手術(shù)室的基礎(chǔ)設(shè)施認(rèn)真進(jìn)行整改。

　　二、繼續(xù)加強(qiáng)安全護(hù)理意識(shí)教育，查找工作中的不安全因素。

　　三、落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。

　　四、落實(shí)各班次崗位職責(zé)及工作流程，進(jìn)行質(zhì)量考評(píng)。

　　五、加強(qiáng)手術(shù)區(qū)管理及整體護(hù)理，全面細(xì)致落實(shí)健康教育。

　　六、對(duì)上一個(gè)月存在的護(hù)理質(zhì)量問(wèn)題，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)，保持 護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　七、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫管理，強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫重要性的意識(shí)教育。對(duì)二季度護(hù)理部質(zhì)量檢查關(guān)于我科護(hù)理文書(shū)書(shū)寫方面無(wú)明顯改進(jìn)的共性問(wèn)題進(jìn)行討論分析，制定整改措施。

　　九月份護(hù)理工作重點(diǎn)

　　一、學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)教育，安全警鐘常鳴，查找工作中的不安全因素。

　　二、臨床帶教：九月份實(shí)習(xí)護(hù)士較多，帶教老師要認(rèn)真執(zhí)行帶教計(jì)劃，對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士要多講解、多示范、多提問(wèn)、多提醒、多關(guān)心、多交流，強(qiáng)化實(shí)習(xí)學(xué)生的安全意識(shí)，出科時(shí)進(jìn)行理論、操作考試。

　　三、整體護(hù)理：加強(qiáng)病人的心理護(hù)理，術(shù)前防視與術(shù)后回訪要多與病人及家屬交流溝通，滿足其合理需要，進(jìn)行個(gè)性化健康教育。

　　四、對(duì)上個(gè)月質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，制定整改措施，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)；科室質(zhì)控小組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要查找原因及時(shí)督促整改，月末進(jìn)行全面質(zhì)量分析，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

　　五、加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫管理，強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫重要性的意識(shí)教育 十月工作重點(diǎn)

　　一、合理安排國(guó)慶節(jié)節(jié)日期間值班人員，休班人員實(shí)行聽(tīng)班制，準(zhǔn)備充足的的人力、物力，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生。

　　二、加強(qiáng)節(jié)日期間安全意識(shí)教育，值班護(hù)士、實(shí)習(xí)護(hù)生上班時(shí)間要求精力集中，全心身投入工作 ；同時(shí)做好整體護(hù)理工作。

　　三、對(duì)上月的護(hù)理質(zhì)量檢查中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行討論分析，制定整改措施，按整改措施進(jìn)行整改并及時(shí)評(píng)價(jià)。

　　四、加強(qiáng)病人的健康教育。

　　五、復(fù)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)知識(shí)，并不定時(shí)抽問(wèn)考查。

　　十一月工作重點(diǎn)：

　　一 病房管理及基礎(chǔ)護(hù)理.危重病人護(hù)理質(zhì)量檢查。二 護(hù)理質(zhì)量檢查及護(hù)理行政查房 三 護(hù)理業(yè)務(wù)查房及護(hù)理業(yè)務(wù)課 四 護(hù)理人員法律，法規(guī)，工作制度相關(guān)知識(shí)考試考核。十二月工作重點(diǎn)： 一 護(hù)士年終考核。二 護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，質(zhì)控總結(jié)，分析，反饋、三 護(hù)理人員個(gè)人總結(jié)。四 年度醫(yī)療差錯(cuò)事故及缺陷討論會(huì)。五 本年度護(hù)理工作總結(jié)及下年度護(hù)理工作計(jì)劃

　　心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù) 血壓測(cè)量技術(shù)

　　無(wú)菌操作技術(shù) 簡(jiǎn)易呼吸器應(yīng)用技術(shù) 氧氣筒氧氣吸入技術(shù)

　　靜脈采血術(shù)

　　輸液泵使用技術(shù)

　　密閉式靜脈輸血技術(shù)

　　中心供氧氧氣吸入技術(shù)

　　靜脈輸液法

　　口腔護(hù)理技術(shù)

　　皮內(nèi)注射技術(shù)

　　超聲霧化吸入技術(shù)

　　心電監(jiān)護(hù)技術(shù)

　　除顫技術(shù)

　　經(jīng)口/鼻吸痰技術(shù) 護(hù)理工作月重點(diǎn)

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇8

　　骨一科新進(jìn)護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃

　　第一階段（3個(gè)月）

　　目標(biāo)：全面熟悉新的工作環(huán)境和各崗位的職責(zé)，掌握各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范；熟悉護(hù)理工作方法，有效分配護(hù)理工作時(shí)間；掌握骨科的工作性質(zhì)及工作程序，熟悉骨科常見(jiàn)病的觀察和護(hù)理及專科基本操作技能；全面提高護(hù)理素質(zhì)。計(jì)劃：

　　1.完成崗前培訓(xùn)的所有課程。

　　2.由護(hù)士長(zhǎng)及總帶教老師負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃。 3.指定高年資老師一對(duì)一實(shí)施帶教。

　　4.護(hù)士長(zhǎng)或總帶教老師負(fù)責(zé)帶領(lǐng)巡視病區(qū)和各個(gè)工作室，介紹環(huán)境。 5.跟固定班次熟悉各班工作職責(zé)和護(hù)理工作流程。6.對(duì)照實(shí)際工作，學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理制度和操作規(guī)范。7.參與科會(huì)、小講課、疾病查房和院內(nèi)各業(yè)務(wù)課程。8.護(hù)士長(zhǎng)和（或）帶教老師提問(wèn)、組織專科操作考試。9.通過(guò)護(hù)理部要求的理論考核和基本技能操作考核。

　　第二階段（1－2年）

　　目標(biāo)：掌握骨科常見(jiàn)病的基本理論知識(shí)和?？萍寄埽莆展强聘黜?xiàng)常用儀器及常用器械物品的臨床應(yīng)用和使用方法，能獨(dú)立有效的護(hù)理骨科常見(jiàn)病種；掌握與病人及家屬的溝通技巧；能進(jìn)行一般的搶救配合，了解意外事件的處理辦法；提高新護(hù)士的整體護(hù)理能力。計(jì)劃：

　　1.嚴(yán)格“三基”訓(xùn)練，通過(guò)國(guó)家執(zhí)業(yè)護(hù)士考試。 2.完成第一階段臨床輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)后開(kāi)始獨(dú)立上班。

　　3.指定進(jìn)入醫(yī)療組，由本組首席護(hù)士負(fù)責(zé)、專科護(hù)士協(xié)助帶教。

　　4.熟悉整體護(hù)理工作程序，協(xié)助首席護(hù)士分管組內(nèi)病員，參與病區(qū)管理。 5.新老搭配，輪流參加白班、中班及夜班工作，實(shí)施護(hù)理全過(guò)程。

　　6.參與科會(huì)、小講課、疾病查房和院內(nèi)各業(yè)務(wù)課程，對(duì)照實(shí)際工作，學(xué)習(xí)觀察、判斷、分析病情并實(shí)施有效護(hù)理措施。

　　7.學(xué)習(xí)貫徹健康教育與各項(xiàng)操作、護(hù)理活動(dòng)中，了解病情，做好記錄。鍛煉護(hù)理書(shū)寫、思維和溝通能力。

　　8.通過(guò)科內(nèi)季度理論考核和技能考核。完成院內(nèi)繼續(xù)教育學(xué)分和階段考核。

　　第三階段（第3年）

　　目標(biāo)：掌握專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，全面掌握骨科?？谱o(hù)理緊急事件處理辦法，進(jìn)一步提高整體護(hù)理能力；參與并實(shí)施護(hù)生的帶教工作，培養(yǎng)臨床帶教能力；參與護(hù)理管理；學(xué)會(huì)專業(yè)文獻(xiàn)的閱讀及分析，了解最新的醫(yī)療護(hù)理動(dòng)態(tài)，鍛煉護(hù)理科研能力。計(jì)劃：

　　1.熟練運(yùn)用護(hù)理程序?qū)嵤┱w護(hù)理，鞏固骨科專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)。 2.積極開(kāi)展健康教育，掌握溝通技巧，提高溝通能力。

　　3.參與護(hù)生帶教工作，掌握一定的帶教方法，培養(yǎng)帶教能力。

　　4.了解護(hù)士長(zhǎng)管理工作內(nèi)容及方法，參與并負(fù)責(zé)部分病房管理工作，鍛煉組織管理能力。 5.在老師指導(dǎo)下，學(xué)會(huì)組織護(hù)理查房，主講專業(yè)課程，提高思維分析能力，學(xué)會(huì)并運(yùn)用劈評(píng)判性思維方法解決臨床護(hù)理問(wèn)題。

　　6.閱讀并分析專業(yè)文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識(shí)，了解醫(yī)療護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新信息。 7.通過(guò)科內(nèi)季度理論考核和技能考核。完成院內(nèi)繼續(xù)教育學(xué)分和階段考核。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇9

　　一、完成醫(yī)院的各項(xiàng)指令性工作。

　　二、完成護(hù)理部20xx年工作計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容。

　　三、完成骨科病房20xx年工作計(jì)劃中之護(hù)理部分。

　　四、根據(jù)《xx市xx醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)》、《質(zhì)量萬(wàn)里行》檢查標(biāo)準(zhǔn)、《患者安全目標(biāo)》等進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)和溝通協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的能力。

　　1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容包括：《護(hù)士條例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、?？谱o(hù)理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)、應(yīng)急預(yù)案、報(bào)刊典型案例的分析及處理、相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度、溝通技巧、相關(guān)社會(huì)學(xué)知識(shí)、病人的權(quán)利和義務(wù)等。

　　（1）每月第一周：護(hù)理核心制度，護(hù)理操作告知。

　?。?）每月第二周：法律法規(guī)，安全教育、院感知識(shí)。

　　（3）每月第三周：護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，醫(yī)患溝通。

　?。?）每月第四周：專科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理關(guān)鍵流程。

　　2、培養(yǎng)護(hù)士主動(dòng)為患者服務(wù)的意識(shí)，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性，創(chuàng)新服務(wù)理念，注重誠(chéng)信服務(wù)，樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念，每月征求病人意見(jiàn)，詢求患者需求，不斷改進(jìn)工作。

　　五、落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)“以人為本”的服務(wù)理念，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，提高基礎(chǔ)護(hù)理和專科護(hù)理水平，加強(qiáng)護(hù)理安全環(huán)節(jié)管理，保證患者安全。

　　1、深化開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作：為患者提供連續(xù)、全程的責(zé)任制護(hù)理。

　　2、分層管理護(hù)士：高級(jí)責(zé)任護(hù)士椩鶉位な？——低年資責(zé)任護(hù)士。為患者提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。

　　3、做好彈性排班 ：根據(jù)患者數(shù)量、病情變化以及護(hù)士意愿要求每名責(zé)任護(hù)士管理病人小于8個(gè)，做到忙時(shí)加人、閑時(shí)減人。

　　4、關(guān)心護(hù)士的生活、工作、學(xué)習(xí)情況同樣做到以人為本。

　　5、繼續(xù)探索績(jī)效考核模式，完善考核制度。改善護(hù)理待遇、提高護(hù)士工作積極性。

　　6、加強(qiáng)護(hù)理員管理，培訓(xùn)相關(guān)操作項(xiàng)目，培訓(xùn)護(hù)理員與病人溝通技巧，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，降低院內(nèi)感染的發(fā)生。

　　1、進(jìn)行院感相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和監(jiān)測(cè)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題制定解決方案。

　　2、定期對(duì)病房及各檢查室、治療室進(jìn)行消毒，預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生、規(guī)范操作、認(rèn)真做好床旁隔離、終末消毒、垃圾分類。

　　七、提高護(hù)理師資水平，對(duì)護(hù)師進(jìn)行護(hù)理科研、教學(xué)能力的培訓(xùn)，按科室繼教計(jì)劃完成分層培訓(xùn)。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇10

　　以門診看病為主，共接診門診眼科病人XXX人次，收治眼科病友XX人，絕大多數(shù)取得了較為滿意的效果。雖不能說(shuō)每位眼科病人都治好了，但我盡了心，病人也都比較滿意。臨床帶教眼科博士、碩士、學(xué)士XX人。通過(guò)互相學(xué)習(xí)、幫助，雙方都有很大的提高。

　　教三個(gè)本科班，共XXX名學(xué)生，XXX課時(shí)。自制做幻燈片XXX多個(gè)，視頻X個(gè)，XXX名學(xué)生，平均考試成績(jī)分，除X名不及格須補(bǔ)考外，絕大多數(shù)取得了滿意的成績(jī)，有學(xué)生稱：是一生中遇到的`最好老師之一，讓我心中象灌了蜜。

　　參加了X部眼科專著編寫，其中有：《XX》、《XX》、《XX》、《XX》X部正試出版發(fā)行。

　　在《XX》（XX）發(fā)表了“常見(jiàn)黃斑疾病的辨證在《XX》、《XX》、《家庭醫(yī)院》、《現(xiàn)代家庭報(bào)》、《XX》、《XX》、《XX》等發(fā)表的科普文章有：“小兒斗雞眼的矯治”、“眼睛為何會(huì)發(fā)紅？”、“春暖花開(kāi)，眼癢當(dāng)防ˋ春季卡他ˊ”“青光眼病人為何要查視野？”、“青光眼手術(shù)治療后，眼睛不再脹痛，能否說(shuō)明已治愈”、“病毒性角膜炎為何易復(fù)發(fā)”、“黃斑出血如何防治”、“帶狀皰疹性瞼皮膚炎應(yīng)用如何防治”、“紅眼病進(jìn)入爆發(fā)高峰期”、“我為什么老長(zhǎng)針眼”、“老年黃斑變性如何治療”、“夏季謹(jǐn)防三種眼病”、“什么是泡性眼炎”、“預(yù)防近視從娃娃抓起”、“走出干眼病防治誤區(qū)”、“甲亢突眼怎么治”、“視物變形是什么病”、“近視眼會(huì)引起哪些并發(fā)癥”、“正確認(rèn)識(shí)真假性近”、“決明子能防治白內(nèi)障嗎？”、“弱視與近視的區(qū)別”、“如何防治麥粒腫”、“討厭的眼屎從哪里來(lái)的”、“戴近視鏡會(huì)使近視度數(shù)加深嗎？”、“沙眼是眼內(nèi)進(jìn)了沙子引起的嗎？”、“眼冒金星是何因”、“如何治療甲亢引起的突眼癥”等30余篇。

　　作了X次眼科科普講座報(bào)告：《青少年近視的防治》、《老年眼病的防治》給“一老一少”送去了溫暖，反應(yīng)強(qiáng)烈。

　　明年將繼續(xù)努力，特別是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇11

　　一、認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理，增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量、安全意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。

　　二、以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。進(jìn)一步優(yōu)化排班，做到無(wú)縫交接，保障病人安全。

　　三、嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果達(dá)標(biāo)，同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作，不斷提高各級(jí)人員手衛(wèi)生觀念，逐漸提高全員手衛(wèi)生以從性。

　　四、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，制定科室培訓(xùn)和考核計(jì)劃，按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作。

　　1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，骨脊柱護(hù)理部計(jì)劃本年度以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

　　2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)、基本技能考核，由科室護(hù)士長(zhǎng)、總帶教及質(zhì)控護(hù)士組成培訓(xùn)、考核小組。制定出本科?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，結(jié)合護(hù)理部帶教計(jì)劃，對(duì)每位護(hù)士進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)與指導(dǎo)，對(duì)年內(nèi)計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)基本技能內(nèi)容定期進(jìn)行考核，做到全員必須達(dá)標(biāo)，考核按實(shí)際工作中抽考，按層次計(jì)劃安排集中操作考試，理論考試的形式進(jìn)行，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、強(qiáng)化相關(guān)專科知識(shí)及邊緣學(xué)科知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，不斷提高新護(hù)士的健康宣教能力，繼續(xù)堅(jiān)持每天下午由高年資護(hù)士和幫助新護(hù)士共同深入責(zé)任區(qū)根據(jù)不同病人針對(duì)性的一對(duì)一的個(gè)性化的宣教，加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣教能力的培養(yǎng)。

　　4、不斷檢索文獻(xiàn)資料搜集?？评碚撝R(shí)、邀請(qǐng)醫(yī)生授課，開(kāi)展多樣化的護(hù)理查房、疑難病例會(huì)診討論會(huì)等，同時(shí)，有計(jì)劃的選送護(hù)士骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，以不同形式更新知識(shí)和技能，提高學(xué)術(shù)水平，做到理論知識(shí)扎實(shí)，操作膽大心細(xì)，不斷創(chuàng)新，每日?qǐng)?jiān)持晨會(huì)提問(wèn)的學(xué)習(xí)與積累，鼓勵(lì)年輕護(hù)士對(duì)新知識(shí)與新技能的操作與掌握。

骨科護(hù)理月工作計(jì)劃 篇12

　　1、學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是實(shí)施質(zhì)量控制的科學(xué)依據(jù)，護(hù)士長(zhǎng)組織全體護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)護(hù)理部質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)5名組長(zhǎng)重點(diǎn)輔導(dǎo)。各組再針對(duì)性深入研討，達(dá)到人人掌握質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，工作中以標(biāo)準(zhǔn)為指南嚴(yán)格自律，檢查時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩客觀評(píng)價(jià)。

　　2、實(shí)施質(zhì)量控制

　　各小組組長(zhǎng)根據(jù)本組成員班次及病房工作實(shí)際，靈活安排時(shí)間，每周對(duì)所負(fù)責(zé)的質(zhì)控項(xiàng)目進(jìn)行1次檢查，檢查時(shí)不評(píng)分，只詳細(xì)記錄存在的問(wèn)題，責(zé)任人在班時(shí)當(dāng)面交換意見(jiàn)并由本人及時(shí)糾正;責(zé)任人不在班時(shí)一般缺陷由質(zhì)控護(hù)士代為糾正然后向責(zé)任人說(shuō)明，嚴(yán)重缺陷立即報(bào)告護(hù)士長(zhǎng)、通知責(zé)任人及時(shí)返科現(xiàn)場(chǎng)解決。出現(xiàn)頻率較高的問(wèn)題列入全科護(hù)理質(zhì)控會(huì)議進(jìn)行分析講評(píng)，出錯(cuò)較多的護(hù)士列為重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象，加強(qiáng)培訓(xùn)考核提高業(yè)務(wù)技能。每月初召開(kāi)護(hù)理質(zhì)量評(píng)析會(huì)，各質(zhì)控組長(zhǎng)匯報(bào)上月各自查情況，護(hù)士長(zhǎng)反饋上月科及護(hù)理部質(zhì)量檢查情況，針對(duì)存在的問(wèn)題集體討論，制定整改方案并付諸實(shí)施，再進(jìn)入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、質(zhì)控方法評(píng)價(jià)

　　每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁(yè)記有本項(xiàng)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。每周體現(xiàn)一次檢查的內(nèi)容。護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每個(gè)質(zhì)控人員給予評(píng)介，好的表?yè)P(yáng)，未完成的列入護(hù)士素質(zhì)考評(píng)分。全員質(zhì)控實(shí)施前、后(20xx年4月分前后)護(hù)理質(zhì)量檢查評(píng)分情況明顯提高，而且問(wèn)題逐步減少，護(hù)理質(zhì)量也形成持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)全員參與，增強(qiáng)護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)，積極主動(dòng)地尋找問(wèn)題的對(duì)策與方法，變被動(dòng)管理為參與式管理。實(shí)行全員控制、全程控制，使護(hù)理質(zhì)量得到了穩(wěn)步提高。

　　4、總結(jié)

　　護(hù)士是護(hù)理質(zhì)量的直接責(zé)任者，全員參與護(hù)理質(zhì)量控制，人人以壓力為動(dòng)力自覺(jué)學(xué)習(xí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作中注意自我管理、自我糾正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律的`重佳狀態(tài)。

　　每周一次的同級(jí)控制，護(hù)士之間相互指正，相互幫助，科內(nèi)的一級(jí)質(zhì)控的有效動(dòng)作提升了護(hù)理質(zhì)量基礎(chǔ)水平，科室護(hù)士從以往定期突擊準(zhǔn)備應(yīng)付護(hù)理部檢查變?yōu)榈却o(hù)理部檢查時(shí)共同探討、檢查后積極整改，促進(jìn)了逐級(jí)控制效能。實(shí)踐證明全員參與全程護(hù)理質(zhì)量控制是護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的有效途徑。

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