幼兒園工作計劃3篇 2017年幼兒園工作計劃

時間：2022-06-28 16:17:00 工作計劃

　　工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的幼兒園工作計劃3篇 2017年幼兒園工作計劃，供大家品鑒。

幼兒園工作計劃1

　　一．指導(dǎo)思想

　　本著“科研興園”的辦園思路，以推進(jìn)課程改革為中心，重點(diǎn)抓“出精品、出名師”工程。這學(xué)期要通過科研工作實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的目標(biāo)。策略是：以全國十一五重點(diǎn)課題：“生態(tài)體驗式德育案例和問題的研究”和區(qū)級課題：“幼兒園生態(tài)體驗保教模式的研究”為切入點(diǎn)，以增強(qiáng)文化底蘊(yùn)為基點(diǎn)，以聯(lián)合全區(qū)直屬園研究分享課題成果為形式，以研代訓(xùn)，徹底改變教師、幼兒、家長的生命樣態(tài)，初步形成積極向上、身心健康、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊文化！

　　二．工作重點(diǎn)

　?。ㄒ唬┦崂碚n題研究的思路，整體推進(jìn)改革。

　?。?深入調(diào)查教師教育活動中的無效言行和幼兒學(xué)習(xí)的現(xiàn)狀，找出形成的原因，解決的辦法，達(dá)成共識，形成報告。

　　２.以生態(tài)體驗式室內(nèi)教育活動模式研究為突破口，引領(lǐng)其他領(lǐng)域的教育實(shí)踐活動。讓幼兒的一日生活充滿生機(jī)活力！

　　３．實(shí)行“子課題負(fù)責(zé)制”，每個子課題有專門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，每個主題的研究落實(shí)到每個教師，責(zé)任到人，落實(shí)到位！

　　４．挖掘“保育”中育的職能，創(chuàng)編生活操，鍛煉幼兒的勞動技能，自理能力，實(shí)行技能合格證制。

　?。?加強(qiáng)幼兒心理問題研究，為個案研究提供依據(jù)。

　?。?用科研文化，帶動管理文化、教學(xué)文化、和諧文化、民族文化、團(tuán)隊文化的形成。形式是――教師、干部論壇

　　（二）建立“三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)”“一聯(lián)合”的研究交流平臺。

　?。?與專家零距離對話，形成熱于研究的氛圍。

　?。?送兩名骨干教師，參加區(qū)級培訓(xùn)，培養(yǎng)科研骨干教師。

　?。常蒲袌@長牽頭的培訓(xùn)以及派出學(xué)習(xí)教師的學(xué)習(xí)成果分享等。

　?。矗⒚裼拙W(wǎng)站，加強(qiáng)科研成果的交流。

　?。?聯(lián)合觀音寺、南各莊幼兒園，開展課題研究。聯(lián)合直屬園進(jìn)行課題成果分享，以研代訓(xùn)。

　　二．提高領(lǐng)導(dǎo)干部的科研水平，樹立終身學(xué)習(xí)意識。

　　１.每周領(lǐng)導(dǎo)干部（班長以上）輪流推薦優(yōu)秀科研論文、案例、管理文章等，集體學(xué)習(xí)。

　　２.樹立終生學(xué)習(xí)意識，開展學(xué)叢書，用叢書活動。每學(xué)期領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)習(xí)一本書，有反思、有分析、有建議。

　　３．每天向教師推薦教育智慧文章一篇。

　?。矗繉W(xué)期末，領(lǐng)導(dǎo)必須拿出課題研究專題論文、專題總結(jié)。

　　具體安排如下：

　　時間

　　內(nèi)容

　　負(fù)責(zé)人

　　九月份

　　學(xué)習(xí)道德體驗論、空直藍(lán)天幼兒園的廣播操。觀看首席執(zhí)行官、廣渠門宏志班班主任高老師、田教授的講話等，做好班級管理工作。

　　溫月英

　　十月份

　　進(jìn)行課題案例、論文評優(yōu)工作。籌備區(qū)級課題成果報告會。邀請南各莊、觀幼參觀學(xué)習(xí)。

　　溫月英

　　十一月

　　幼兒操比賽。

　　溫月英

　　十二月

　　邀請專家來園指導(dǎo)課題，出臺生態(tài)體驗課評價目標(biāo)。

　　溫月英

　?。玻埃埃改暌辉?/p>

　　總結(jié)、反思、整理成果階段，形成成果簇。

　　溫月英

　　二月份

　　生態(tài)體驗式班級管理論壇。（教養(yǎng)員、保育員）

　　生態(tài)體驗式干部論壇。初步開展對園所“管理文化、教學(xué)文化、科研文化、團(tuán)隊文化、協(xié)作文化。”的研究（班長以上干部）

　　溫月英

　　總之，我們要在科研工作計劃的落實(shí)上下工夫！努力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)！

幼兒園工作計劃2

　　人逢喜事爽，新年新氣象，新的一年新的開始，金鳳凰俱樂部樓面分部將根據(jù)公司開業(yè)以來的營業(yè)狀況進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)。針對樓面存在的問題進(jìn)行梳理和導(dǎo)向，完善部門的管理，配合兄弟部門工作，完成公司下達(dá)的每項指令和目標(biāo)。

　　一、本部于20xx年12月25日全面進(jìn)行招聘工作，因甚多原因的存

　　在（年底春節(jié)將至）給招聘工作帶來許多困難，導(dǎo)致因為了能按預(yù)期開業(yè)而忽略了招聘工作中入聘人員的素質(zhì)問題，形成了量足而質(zhì)不足的現(xiàn)象。僅1個星期的招聘時間便開始了員工的培訓(xùn)工作。樓面少爺從元月1日開始培訓(xùn)，樓面公主從元月5日開始培訓(xùn)，當(dāng)時公司預(yù)計是元月15日開業(yè)，按計劃樓面公主只有10天時間進(jìn)行培訓(xùn)，然而當(dāng)時所有工程均未能竣工。為能準(zhǔn)時開業(yè)，樓面少爺、公主不得不將百分之八十的時間投入到場地的衛(wèi)生清潔工作。于是培訓(xùn)停止，聘人員百分之七十以上均為生手，沒有從事過服務(wù)行業(yè)，或完全未熟悉我部消費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)模式的實(shí)在太多。

　　二、物品配備工作未有充分準(zhǔn)備，至元月22日，樓面尚有百分之八

　　十甚至百分之九十的物品未進(jìn)場，導(dǎo)致開業(yè)當(dāng)天水杯、扎壺、洋酒杯、紅酒杯、煙盅、紙巾等都沒有，造成極度的混亂和眾多的投訴，服務(wù)質(zhì)量更無從談起。重復(fù)的衛(wèi)生工作（工程未完工）導(dǎo)致員工身心疲憊一躺下便睡著的人數(shù)不勝數(shù)。

　　三、服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是目前樓面工作的重中之重，生手

　　對各類杯具不認(rèn)識，對酒水不熟悉、點(diǎn)歌、點(diǎn)菜系統(tǒng)等都未有培訓(xùn)，一切均在開業(yè)后進(jìn)行。

　　四、管理層的執(zhí)行力存在問題：中基層管理人員的管理能力有待提高，

　　開業(yè)前招聘進(jìn)來的管理人員都是在不同的場所做過。他們只具備他們以往的操作能力和模式，一時沒有時間進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，導(dǎo)致基層管理不到位，出現(xiàn)混亂。很多管理和操作都只是抽象的東西。因此出現(xiàn)了服務(wù)跟不上，衛(wèi)生不過關(guān)等。

　　五、設(shè)施設(shè)備的不完善導(dǎo)致服務(wù)速度與質(zhì)量無法達(dá)標(biāo)。因先前的設(shè)計

　　疏忽了樓面分部工作運(yùn)營時所需的工作間、雜物房、垃圾中轉(zhuǎn)站等導(dǎo)致現(xiàn)今運(yùn)營時拖把等衛(wèi)生工具尚無地方擺放，以及工具的清洗間未有完工等。至今酒吧生果間尚無排水道，無抽風(fēng)、無冷氣供應(yīng)令得儲備的生果易腐爛等。工程收關(guān)工作不甚完美，太多的沒有做到，整個營業(yè)場所顯得空蕩蕩、疵露紛呈。

　　問題的存在不一定是壞事，有利于我們及時的更新和改正。

　　3、少爺和公主的服務(wù)質(zhì)量須提高、待強(qiáng)化培訓(xùn)；工程遺留問題須跟進(jìn)；加強(qiáng)管理層的執(zhí)行力度，提高管理人員的'技能和素質(zhì)勢在必行；

　　繼續(xù)招賢納才，培訓(xùn)服務(wù)精英和優(yōu)秀團(tuán)隊。