為了迎來新的進(jìn)步，我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度，工作計(jì)劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計(jì)劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的班組長(zhǎng)月度工作匯報(bào)共3篇(班組長(zhǎng)月總結(jié)及下月工作計(jì)劃)，歡迎參閱。

班組長(zhǎng)月度工作匯報(bào)共1

　　篇1：班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào) 思想?yún)R報(bào) —2010.敬愛的黨組織

　　轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過半，在已經(jīng)過去的時(shí)間里，在組織，學(xué)習(xí)和老師的指導(dǎo) 下，我從思想到行動(dòng)都有了很大的轉(zhuǎn)變，感謝組織對(duì)我的教育，現(xiàn)在就最近這半年 的思想情況向組織做匯報(bào)：

　　1 在工作方面，我們進(jìn)行了班委會(huì)的改選，我通過競(jìng)選從上學(xué)期的生活委員轉(zhuǎn) 而擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，雖然同學(xué)是老同學(xué)，但是工作是新全新的，尤其我是在上學(xué)期班 級(jí)整體工作開展不是很順利的情況下走馬上任，內(nèi)外都承受著不小的壓力，在上任 之初，面臨著許多困難，有些許的畏懼，偶爾也閃過想全身而退的想法，但是那樣 的想法很快就被自己否定了，共產(chǎn)黨員遇到困難從來都是勇往直前的，既然我要時(shí) 刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，那我怎么能輕易的放棄退縮呢，并且我當(dāng)選為班長(zhǎng) 也是組織上和老師對(duì)我的信任，所以無論如何都不能退縮，困難是客觀存在的，但 是我一定能克服。就是在這樣的思想指導(dǎo)下，我把需要解決的問題分了輕重緩急， 一點(diǎn)一點(diǎn)著手解決，在解決問題過程中，我注意深入同學(xué)中間了解事情的本質(zhì)，加 強(qiáng)和各個(gè)階層同學(xué)的私人關(guān)系， 在摸清楚各個(gè)問題的本質(zhì)以后， 在老師大力支持下， 問題一一得到了化解，班級(jí)整體向好的方向發(fā)展。在整個(gè)過程中，我認(rèn)識(shí)到，黨員 干部要想發(fā)動(dòng)的了群眾，干工作必須要身先士卒，不怕臟不怕累，將為大家服務(wù)作 為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，這樣之后發(fā)動(dòng)同學(xué)就是水到渠成的事情。在學(xué)年結(jié)束時(shí)，我 被評(píng)為校級(jí)“三好學(xué)生” ，校級(jí)“優(yōu)秀學(xué)生干部”“德育評(píng)定優(yōu)秀” ， ，并且獲得推優(yōu) 入黨的資格，而這一切無疑都是對(duì)我這一年工作成績(jī)的肯定和認(rèn)可，而這些也成為 激勵(lì)著我繼續(xù)爭(zhēng)取更大成績(jī)的動(dòng)力。 2 在學(xué)習(xí)方面，這半年繼續(xù)延續(xù)著上學(xué)期學(xué)習(xí)的熱情，每節(jié)理論都坐在第一排， 每堂實(shí)驗(yàn)課都是最早來最晚走，我認(rèn)為不但要在思想上入黨，在行動(dòng)上更應(yīng)該按照 黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在我的帶動(dòng)下，一部分同學(xué)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，自 覺主動(dòng)的加入到營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍的行動(dòng)中來。在本學(xué)年結(jié)束后，我的總成績(jī)已經(jīng) 躍居專業(yè) 15 名，比上一學(xué)年有大幅的進(jìn)步，也讓同學(xué)驚嘆。學(xué)習(xí)作為學(xué)生最重要 的一項(xiàng)任務(wù)，但是有部分同學(xué)沒有認(rèn)識(shí)到其重要性，我作為追求進(jìn)步的青年，想向 組織靠攏的青年，有義務(wù)也有責(zé)任用自己的思想和行動(dòng)來影響他們轉(zhuǎn)變思想努力學(xué) 習(xí)，共同進(jìn)步。 在這半年中我時(shí)常思考，大學(xué)生中的先進(jìn)分子應(yīng)該如何去承擔(dān)歷史所賦予我們 的重任，下面是一點(diǎn)思考的結(jié)果。 作為新世紀(jì)的大學(xué)生， 祖國(guó)未來的希望， 我們肩負(fù)著建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)的重任， 因而我們就應(yīng)該認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定我們的共產(chǎn)主義信念。 大學(xué)生黨員作為黨組織中的一個(gè)特殊群體，是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的新生力量，也是加強(qiáng) 黨的建設(shè)的手段。青年人是未來現(xiàn)代化建設(shè)的主力軍，而大學(xué)生黨員則將是這其中 的領(lǐng)導(dǎo)者。大學(xué)生黨員是大學(xué)生隊(duì)伍中的優(yōu)秀分子，其一言一行都是能體現(xiàn)黨在其 心目中的地位。所以要求入黨的大學(xué)生應(yīng)行動(dòng)起來樹立“心系祖國(guó)，服務(wù)人民”的 信念,從思想和行動(dòng)把自己融入到黨多領(lǐng)導(dǎo)的偉大事業(yè)中，在群眾真正起到先鋒模 范的作用。 要求入黨的大學(xué)生發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，既是黨組織對(duì)先進(jìn)的大學(xué)生的基本 要求,又是這部分先進(jìn)分子義不容辭責(zé)任。要求入黨的大學(xué)生只有從政治、學(xué)習(xí)、工作、生活等各方面發(fā)揮好先鋒模范作用，努力做到思想先進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀，工作積 極， 才能影響和團(tuán)結(jié)廣大同學(xué)共同進(jìn)步， 吸引更多的先進(jìn)大學(xué)生加入到黨員隊(duì)伍中， 為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義國(guó)家而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)也促 進(jìn)自身的進(jìn)步和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。要求入黨的大學(xué)生應(yīng)該認(rèn)識(shí)到入黨不僅僅 是光榮，更是一種承諾和責(zé)任。 要求入黨的大學(xué)生應(yīng)該加強(qiáng)理論修養(yǎng)，做到在組織上入黨的同時(shí)在思想上也入 黨。理論思想素質(zhì)水平的提高是大學(xué)生日后成為建設(shè)主力軍的基礎(chǔ)，只有具備一定 理論水平的積極分子才有可能成為合格的社會(huì)主義建設(shè)者和接班人。 要求入黨的大學(xué)生積極分子，要帶頭樹立良好的生活習(xí)慣，必須注意從身邊的 小事做起。沒有良好的習(xí)慣就容易偏離自身發(fā)展方向；沒有良好的習(xí)慣就搞不好學(xué) 習(xí)。積極分子應(yīng)當(dāng)注意和同學(xué)們保持良好的關(guān)系，通過平時(shí)生活中的積累，同時(shí)要 懂得尊重善待他人。我們大學(xué)生積極分子還應(yīng)注意觀察及時(shí)發(fā)現(xiàn)同學(xué)在生活中存在 的問題，并想辦法幫助解決。 我從提出入黨申請(qǐng)的那天起就時(shí)刻告誡自己： 用實(shí)際行動(dòng)踐行入黨誓言， 在自己 的工作、學(xué)習(xí)中嚴(yán)格用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行。不斷端正 入黨動(dòng)機(jī)，以崇高的歷史責(zé)任感和使命感堅(jiān)定自己的理想與信念，積極投身社會(huì)主 義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。 總的來說這半年來，思考的比較多，收獲也多，但是仍然存在一些不做，還請(qǐng)組 織繼續(xù)指導(dǎo)培養(yǎng)我。 至此敬禮 匯報(bào) 人 最后我想說的是：我現(xiàn)在所有的一切都是在六班這個(gè)集體中發(fā)生、發(fā)展和進(jìn)步的，感謝同學(xué)們一直以來給我的微笑與溫暖。相信六班會(huì) 不斷凝聚、不斷進(jìn)步的。 以上的為我這一個(gè)月的思想總結(jié)，請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考察我。篇2：部隊(duì)班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào) 部隊(duì)班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào)

　　尊敬的連隊(duì)黨支部

　　針對(duì)近期連隊(duì)管理教育實(shí)際，結(jié)合自身這半年來的 思想 及工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。將自己的 思想 情況向黨支部 匯報(bào) 如下

　　一， 思想 方面。近期自己 思想 上比較穩(wěn)定，能夠端正服役態(tài)度，將自己的 思想 行為與支部保持高度一致，積極參加各級(jí)各類教育，認(rèn)真聽講、課后及時(shí)寫出心得體會(huì)。作為一名黨員，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí)，用黨的理論武裝自己的頭腦。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的各種指示精神。存在的不足對(duì)黨的理論知識(shí)宣傳工作做的還不夠，平時(shí)考慮個(gè)人問題較多。 二，工作方面。作為一名班長(zhǎng)、日常工作中能夠帶領(lǐng)本班人員積極完成好連隊(duì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)按照自身的工作職責(zé)來抓管理，認(rèn)真對(duì)照自身職責(zé)，抓好班內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)。使班排建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。參加各類大型活動(dòng)積極。對(duì)各類大型活動(dòng)做到積極參加主動(dòng)請(qǐng)纓，在抗震，抗雪等活動(dòng)中，都能積極帶領(lǐng)本班人員完成，存在的不足工作標(biāo)準(zhǔn)把握還不夠好，存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時(shí)在完成任務(wù)過程中有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。

　　三，模范作用。作為一名班長(zhǎng)，一名黨員。在日常工作中，在專業(yè)技術(shù)及軍事技能方面能夠很好的為班里人員做好模范帶頭。積極帶領(lǐng)全班開展好軍事及專業(yè)訓(xùn)練。存在的不足自身形象樹立還不夠好。對(duì)于自身存在的一些固僻的壞習(xí)慣改正不及時(shí)，影響了自己的帶兵形象。沒有給其他同志樹立良好的榜樣，

　　四，作風(fēng)方面。在作風(fēng)方面，能夠堅(jiān)持好軍容風(fēng)紀(jì)，樹立工作作風(fēng)，堅(jiān)持良好的精神面貌，高昂的士氣，振奮的精神來參加日常工作。存在的不足在一些細(xì)節(jié)方面自己做的還不夠到位，比如邊走路邊抽煙，不注意自身形象等，時(shí)有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。 以上是我個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際，從四個(gè)方面將自己的情況向支部做了 匯報(bào) ，為克服問題，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改進(jìn)措施如下

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)黨的理論知識(shí)，路線，方針，政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，做好宣傳工作，帶動(dòng)身邊人。

2、改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教工作中的方法技巧，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，以靈活的工作方法，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏實(shí)的工作態(tài)度，較高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成好上級(jí)賦予我的各項(xiàng)工作。

3、增強(qiáng)干工作的事業(yè)心，責(zé)任感，以以時(shí)不我待的緊迫感干好工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到讓首長(zhǎng)放心，讓同志滿意。

4、加強(qiáng)自身作風(fēng)養(yǎng)成，改進(jìn)自身不足，切實(shí)以一名班長(zhǎng)骨干，黨員的身份來要求約束自己，為下面的同志樹立好榜樣，發(fā)揮好模范作用。以上是我個(gè)人近期的 思想 情況 匯報(bào) 及下步努力的方向。如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。篇3：班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào) 班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào)

　　班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào)

（一） 尊敬的黨支部：

　　今年我被班級(jí)同學(xué)選為入黨積極分子，我很高興，也深知這是同學(xué)們對(duì)我的期望及鼓勵(lì)，同時(shí)又是一種壓力。那么，作為入黨積極分子，我要做的還很多。

一、端正入黨動(dòng)機(jī)，體現(xiàn)黨的先進(jìn)性和高戰(zhàn)斗力或許以前對(duì)黨還沒有很深的認(rèn)識(shí)，所以就談不上入黨更就沒有其動(dòng)機(jī)了。通過這么多年的接觸和著幾次課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)黨有了個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。上輩的人長(zhǎng)說，沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國(guó)，而如今，我們可以斬釘截鐵的說：沒有共產(chǎn)黨就沒有現(xiàn)代化的今天?，F(xiàn)如今人民的生活水平發(fā)生了翻天覆地的變化，中國(guó)的國(guó)際地位越來越突出，這些都是共產(chǎn)黨的功勞。黨對(duì)于中華民族，對(duì)于中國(guó)，對(duì)于中國(guó)人民，是不可或缺的。所以我向往黨，一心一意想加入黨，因?yàn)槲蚁霝閷?shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想，獻(xiàn)身共產(chǎn)主義事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)而要求入黨。如今，我要做的就是提升自身價(jià)值，做好一名優(yōu)秀的入黨積極分子，了解和深入探討黨的作用，切實(shí)深入到同學(xué)實(shí)際學(xué)習(xí)生活中，做好模范帶有作用，體現(xiàn)入黨積極分子的高效戰(zhàn)斗力。

二、下定決心，堅(jiān)定信念，以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)厲要求自己 熟記黨對(duì)黨員的標(biāo)準(zhǔn)：“>三個(gè)代表”的標(biāo)準(zhǔn)，它是政治、社會(huì)實(shí)踐和立身做人的標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)實(shí)貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)得起長(zhǎng)期社會(huì)實(shí)踐考驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際學(xué)習(xí)生活中，從點(diǎn)滴做起，從小事做起，從身邊做起。找出自己與標(biāo)準(zhǔn)的不足之處，以高度的自覺性，正確認(rèn)識(shí)自己，嚴(yán)于解剖自己，明確在哪些方面達(dá)到了條件，哪些還需克服和解決，一步一個(gè)腳印的把自己鍛煉成為一名合格的共產(chǎn)黨員。

　　現(xiàn)在，我作為班級(jí)的班長(zhǎng)，要顧全大局，觸及到每個(gè)同學(xué)，在抓緊學(xué)習(xí)的同時(shí)，處理好課外的活動(dòng)。首先就林大的工業(yè)設(shè)計(jì)周活動(dòng)。組織好同學(xué)們盡快找出我們自己優(yōu)秀的作品，以公平公正的原則篩選出最佳之作，協(xié)助他們辦好活動(dòng)。其次就是九月份的青島實(shí)習(xí)。安排分配好前期工作，包括聯(lián)系旅行社，訂票，線路確定，乘車，熟悉地圖，掌握青島主要地點(diǎn)，了解實(shí)習(xí)內(nèi)容等。這是一項(xiàng)有些繁瑣復(fù)雜的工作，我一定要督促大家按時(shí)保量完成。

　　再次就是二月份的設(shè)計(jì)類競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家多多參加，設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)大家踴躍報(bào)名并多多投稿?？赡苁前嗉?jí)前兩年的團(tuán)結(jié)和積極性沒培養(yǎng)好吧，班里的氛圍不是很好，總有些人獨(dú)立與集體之外，這也是我沒做好他們的思想工作，

　　今后，我在負(fù)責(zé)好工作之余，多多和他們溝通，鼓勵(lì)他們投入到社會(huì)和集體。這也是我今后的一個(gè)工作重點(diǎn)。從現(xiàn)在做起 熟記入黨積極分子的責(zé)任，以先進(jìn)模范為榜樣，嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取得到上級(jí)組織的信任與注意，接受組織的監(jiān)督栽培，早日加入到黨組織。

　　以上是我在入黨積極分子>培訓(xùn)第一課中的收獲和總結(jié)懇請(qǐng)黨組織給予批評(píng)。班長(zhǎng)思想?yún)R報(bào)

（二）

　　尊敬的連隊(duì)黨支部

　　針對(duì)近期連隊(duì)管理教育實(shí)際，結(jié)合自身這半年來的思想及工作現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。將自己的思想情況向黨支部匯報(bào)如下

　　一，思想方面。近期自己思想上比較穩(wěn)定，能夠端正服役態(tài)度，將自己的思想行為與支部保持高度一致，積極參加各級(jí)各類教育，認(rèn)真聽講、課后及時(shí)寫出>心得體會(huì)。作為一名黨員，積極學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論知識(shí)，用黨的理論武裝自己的頭腦。認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)上級(jí)的各種指示精神。存在的不足對(duì)黨的理論知識(shí)宣傳工作做的還不夠，平時(shí)考慮個(gè)人問題較多。 二，工作方面。作為一名班長(zhǎng)、日常工作中能夠帶領(lǐng)本班人員積極完成好連隊(duì)賦予的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)按照自身的工作職責(zé)來抓管理，認(rèn)真對(duì)照自身職責(zé)，抓好班內(nèi)的各項(xiàng)建設(shè)。使班排建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。參加各類大型活動(dòng)積極。對(duì)各類大型活動(dòng)做到積極參加主動(dòng)請(qǐng)纓，在抗震，抗雪等活動(dòng)中，都能積極帶領(lǐng)本班人員完成，存在的不足工作標(biāo)準(zhǔn)把握還不夠好，存在標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，自己的工作方法及思路不夠清晰，有時(shí)在完成任務(wù)過程中有打折扣，搞變通的現(xiàn)象。

　　三，模范作用。作為一名班長(zhǎng)，一名黨員。在日常工作中，在專業(yè)技術(shù)及軍事技能方面能夠很好的為班里人員做好模范帶頭。積極帶領(lǐng)全班開展好軍事及專業(yè)訓(xùn)練。存在的不足自身形象樹立還不夠好。對(duì)于自身存在的一些固僻的壞習(xí)慣改正不及時(shí)，影響了自己的帶兵形象。沒有給其他同志樹立良好的榜樣，

　　四，作風(fēng)方面。在作風(fēng)方面，能夠堅(jiān)持好軍容風(fēng)紀(jì)，樹立工作作風(fēng)，堅(jiān)持良好的精神面貌，高昂的士氣，振奮的精神來參加日常工作。存在的不足在一些細(xì)節(jié)方面自己做的還不夠到位，比如邊走路邊抽煙，不注意自身形象等，時(shí)有一些與自己身份和形象不符的現(xiàn)象發(fā)生。 以上是我個(gè)人結(jié)合自身實(shí)際，從四個(gè)方面將自己的情況向支部做了匯報(bào)，為克服問題，改正不足。更好的搞好下部的工作，制定改進(jìn)措施如下

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)黨的理論知識(shí)，路線，方針，政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)做到學(xué)用結(jié)合，做好宣傳工作，帶動(dòng)身邊人。

2、改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。積極學(xué)習(xí)請(qǐng)教工作中的方法技巧，扎實(shí)開展好各項(xiàng)工作，以靈活的工作方法，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，踏實(shí)的工作態(tài)度，較高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成好上級(jí)賦予我的各項(xiàng)工作。

3、增強(qiáng)干工作的事業(yè)心，責(zé)任感，以以時(shí)不我待的緊迫感干好工作，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，做到讓首長(zhǎng)放心，讓同志滿意。

4、加強(qiáng)自身作風(fēng)養(yǎng)成，改進(jìn)自身不足，切實(shí)以一名班長(zhǎng)骨干，黨員的身份來要求約束自己，為下面的同志樹立好榜樣，發(fā)揮好模范作用。

　　以上是我個(gè)人近期的思想情況匯報(bào)及下步努力的方向。如有不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評(píng)指正。

班組長(zhǎng)月度工作匯報(bào)共2

　　班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式大全

　　班組長(zhǎng)是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的基礎(chǔ)，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長(zhǎng)在班組工作中的作用十分關(guān)鍵。因此，班組長(zhǎng)做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。

　　班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式

　　班組長(zhǎng)要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會(huì)”，即會(huì)說、會(huì)寫、會(huì)做。

1.會(huì)說?

　　班組長(zhǎng)在管理理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其體表現(xiàn)在：

(1)開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。

　　在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)愈賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。

　　此外，班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話，即說要點(diǎn)。因?yàn)橐话惆嘟M的議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長(zhǎng)講話必須有條理，突出重點(diǎn)。

(2) 與班組成員溝通時(shí)會(huì)說。

　　班組長(zhǎng) 在與員工進(jìn)行交流、溝通時(shí)，尤其是員工犯了某種錯(cuò)誤時(shí)，不要直截了當(dāng)，而要找一個(gè)好的切人點(diǎn)，這樣雙方交流起來會(huì)比較自然，氣氛也不會(huì)尷尬。

　　在交流中，班組長(zhǎng)要以情動(dòng)人、以誠(chéng)相見，這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注愈引導(dǎo)員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場(chǎng)、需求、愿望，這樣可以有效引導(dǎo)談話，營(yíng)造比較自然的談話氛圍。

　　班組長(zhǎng)還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機(jī)會(huì)，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識(shí)和參與憊識(shí)就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。

　　在溝通時(shí)，班組長(zhǎng)要注愈溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個(gè)性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的QQ, MSN等腳天工其進(jìn)行溝通，讓他們感覺你很親切。平易近人.也樂于與你文流。

(3)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)會(huì)說。

　　班組長(zhǎng)需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的一些情況，這就要求班組長(zhǎng)掌握一些匯報(bào)技巧。

　　在匯報(bào)前，班組長(zhǎng)要把匯報(bào)的內(nèi)容以提綱的形式列出，列提綱時(shí)盡最用標(biāo)題形式把邏輯關(guān)系表示清楚，這樣匯報(bào)時(shí)才有條理;還要充分準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)才能從容自若。

　　班組長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單扼要，不要拖沓冗長(zhǎng)。需要注意的是，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，一定要反映工作中的問題。因?yàn)闆]有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功、不切實(shí)際的人。

2.會(huì)寫?

(1)會(huì)寫工作計(jì)劃和總結(jié)。

　　班組長(zhǎng)對(duì)班組工作的管理職責(zé)必然要求其對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)。班組工作計(jì)劃做得好，工作才能有條不紊地開展?？偨Y(jié)做得好，則能夠讓上級(jí)看到班組的成績(jī)，讓班組得到應(yīng)有的表揚(yáng)，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。

(2)會(huì)填寫班組的各種報(bào)表。

　　規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地填寫各種報(bào)表是對(duì)班組長(zhǎng)工作的一項(xiàng)基本要求。班組的報(bào)表很多.班組長(zhǎng)要注意各種報(bào)表的不同設(shè)計(jì)格式，使班組報(bào)表更加適合記錄的需要。另外，班組長(zhǎng)不但要自己會(huì)填寫報(bào)表，還要指異班組其他員工正確填寫報(bào)表，提高其填寫報(bào)表的能力。

　　班組長(zhǎng)應(yīng)匯集班組齊種報(bào)表中反映出來的問題，并且找到有針對(duì)性的解決方案。只有這樣，班組報(bào)表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。

3.會(huì)做?

“已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對(duì)于班組工作，班組長(zhǎng)要帶頭干，帶動(dòng)員工工作的積極性。班組長(zhǎng)應(yīng)是在專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較全面理論知識(shí)水平的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作應(yīng)該做到技術(shù)知識(shí)精通，對(duì)設(shè)備的工作原理、技術(shù)要求和設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等都要有全面的了解和掌握。

　　班組長(zhǎng)要率先掌握先進(jìn)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，然后把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組員工。班組長(zhǎng)要通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、言傳身教以及組織班組成員互幫互學(xué)的形式，努力提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)，打造名副其實(shí)的技能型、創(chuàng)新型班組。

　　在生產(chǎn)管理過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)該能夠迅速排除班組生產(chǎn)過程中的安全隱患，能夠迅速解決班組生產(chǎn)中、工藝技術(shù)上遇到的難題。

　　班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式

　　為推動(dòng)班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)XX年工作的順利開展，2月8日，公司工會(huì)于股份公司617會(huì)議室召開班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)工作匯報(bào)暨XX年班組建設(shè)工作思路研討會(huì)。公司黨委副書記、工會(huì)主席、紀(jì)委書記鄧先山出席了會(huì)議，公司工會(huì)辦公室成員以及班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)主要成員代表參加了會(huì)議。

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)工作匯報(bào)

　　首先，班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)就成立以來的主要工作思路以及工作成果進(jìn)行了匯報(bào)，主要匯報(bào)內(nèi)容如下：

　　1

　　整潔微行動(dòng)

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)輔助工會(huì)完成了XX、XX年度“整潔”微行動(dòng)的方案制定、活動(dòng)推廣工作。為將“整潔”微行動(dòng)進(jìn)行有效分解，班協(xié)組織開展了“講一堂課、走一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)”、“我發(fā)現(xiàn)、我解決”、工裝工服風(fēng)采展示等活動(dòng)，并在活動(dòng)過程中細(xì)化完成了方案解讀、系列活動(dòng)策劃、成果考評(píng)等工作。

　　2

　　整合優(yōu)勢(shì)資源

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)輔助工會(huì)策劃了XX、XX年度的“班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，并先后組織了“井岡山信念暨班組長(zhǎng)交流培訓(xùn)班”、“廈門太古集團(tuán)學(xué)習(xí)”、“上海浦東機(jī)場(chǎng)班組建設(shè)學(xué)習(xí)”等多次學(xué)習(xí)活動(dòng)，從理論到實(shí)踐為班組長(zhǎng)提供多樣化學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，班協(xié)發(fā)揮各部門一線班組交流平臺(tái)作用，組建各班組優(yōu)秀人才參加公司“創(chuàng)新大賽”，并取得優(yōu)異成績(jī)。

　　3

　　班組建設(shè)服務(wù)中心

　　在班組建設(shè)為公司中心工作服務(wù)的思路的指導(dǎo)下，為引導(dǎo)一線班組提煉安全、服務(wù)文化，增強(qiáng)安全、服務(wù)意識(shí)，班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)相繼開展了“主動(dòng)安全5S”、安全海報(bào)展示、“真情服務(wù)5S”、“班組之美我來拍”等活動(dòng)。期間有20個(gè)班組提出了安全口號(hào)，12個(gè)班組參加了安全海報(bào)展示活動(dòng)，18個(gè)班組提出服務(wù)口號(hào)，33個(gè)班組參加了“班組之美我來拍”活動(dòng)。

　　4

　　打造宣傳平臺(tái)

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)以“班組長(zhǎng)之家”微信公眾平臺(tái)為載體，陸續(xù)推出多個(gè)系列的展示、評(píng)比活動(dòng)，宣傳一線班組，擴(kuò)大平臺(tái)影響力。自平臺(tái)成立以來，總關(guān)注人數(shù)達(dá)1059人，共推送289篇文章，總閱讀量超過15萬次。此外，班協(xié)積極謀求更多途徑為班組拓展宣傳渠道，與《中國(guó)民航報(bào)-國(guó)門空港》達(dá)成合作，開辟“班組現(xiàn)場(chǎng)”專欄，提升一線班組宣傳力度。

　　5

　　持續(xù)優(yōu)化考評(píng)機(jī)制

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)將考評(píng)細(xì)則的優(yōu)化工作作為每年的持續(xù)改進(jìn)工作，每年都根據(jù)當(dāng)年的工作重點(diǎn)、結(jié)合一線班組自身特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，力爭(zhēng)讓考評(píng)細(xì)則中的每一分都能直觀的反應(yīng)出班組的實(shí)際工作。

　　6

　　團(tuán)隊(duì)自我完善

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)通過建制改革、修改協(xié)會(huì)章程、提出理事考核機(jī)制等一系列措施，保證了協(xié)會(huì)活力，確保每個(gè)人都能發(fā)揮應(yīng)有的作用。此外，班協(xié)還致力于團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，讓參加到班協(xié)工作中的干事都能通過付出得到鍛煉，有所收獲。

　　工作思路研討

　　隨后，參會(huì)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，就班組工作中存在的問題、對(duì)班協(xié)工作的思考與想法以及XX年工作重心等方面進(jìn)行了深入的探討。

　　杜興元

　　班組建設(shè)工作中依然存在著很多問題與短板，例如班組建設(shè)基礎(chǔ)不牢固、班組信息不全面等問題。班協(xié)可以通過識(shí)別班組建設(shè)短板，以識(shí)別出的問題與短板為突破口，作為年度工作目標(biāo)，筑牢基礎(chǔ)，可以讓班組建設(shè)工作更上一層樓。

　　其中，在完善班組信息方面，我們不僅要對(duì)各個(gè)班組的名稱、LOGO、口號(hào)等信息進(jìn)行完善，還可以通過技能比武的模式挖掘崗位能人，建立專業(yè)技能人才庫，豐富班組文化底蘊(yùn)。

　　楊晉

　　針對(duì)班組基礎(chǔ)工作不牢固的問題，可以從工會(huì)層面明確班組建制，建立數(shù)據(jù)庫完善班組信息。通過舉辦崗位技能大賽、員工上講臺(tái)等活動(dòng)，挖掘崗位能手，推薦這些人才參加集團(tuán)甚至民航業(yè)內(nèi)的技能競(jìng)賽，提高首都機(jī)場(chǎng)股份公司班組的影響力。

　　趙辛

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)已經(jīng)以“整潔”微行動(dòng)為主線開展了兩年活動(dòng)，這條主線是否應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)行下去?若繼續(xù)進(jìn)行應(yīng)該如何鞏固“整潔”微行動(dòng)的成果?如何創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容以固化習(xí)慣進(jìn)而達(dá)到養(yǎng)成素養(yǎng)的目的?這都是亟待解決的問題。

　　李璇

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)從基礎(chǔ)工作到服務(wù)中心功能，每一年在主線上都有新成果，希望我們能夠?qū)訉舆f進(jìn)，為班組建設(shè)做好服務(wù)工作的同時(shí)，也能做好服務(wù)中心工作，讓班組建設(shè)更好地對(duì)接安全、服務(wù)等公司的中心工作。

　　孫寧

　　班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)就像一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這里沒有領(lǐng)導(dǎo)，只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，這里也沒有同事，只有合作伙伴。我們?cè)诟幼杂傻沫h(huán)境下向著目標(biāo)不斷前行。

　　常軍

　　成立至今，班協(xié)組織了很多很有針對(duì)性的工作內(nèi)容，有效地將班組建設(shè)的指標(biāo)落地，并且?guī)С隽艘慌鷥?yōu)秀的基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍。XX年班協(xié)的工作可按照“問題導(dǎo)向”原則，進(jìn)一步挖掘班組建設(shè)工作、“整潔”微行動(dòng)中存在的問題，提升工作短板，提高工作效率與效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)與建議

　　在聽取班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的工作匯報(bào)以及參會(huì)人員的討論后，鄧副書記對(duì)班協(xié)的工作提出了寶貴的意見與建議。

　　鄧副書記首先對(duì)班協(xié)的工作以及工作人員的付出表示了認(rèn)可，并表示班協(xié)實(shí)現(xiàn)了成立的初衷，成為了建設(shè)者與參與者鍛煉的平臺(tái)，是班組建設(shè)的助推器。

　　談到班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)應(yīng)如何繼續(xù)發(fā)揮積極作用時(shí)，鄧副書記從有效激勵(lì)、自我更新、定期分享、對(duì)外交流、結(jié)對(duì)共建、資料存檔六個(gè)方面給出了答案。

　　此外，鄧副書記還指出應(yīng)繼續(xù)深化“整潔”微行動(dòng)，以人、場(chǎng)、物為突破口，促進(jìn)班組的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)安全、服務(wù)工作的精細(xì)化，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作習(xí)慣，提升大家的素養(yǎng)。同時(shí)，公司班組建設(shè)要進(jìn)一步結(jié)合公司關(guān)心的工作、倡導(dǎo)的文化、追求的目標(biāo)，將公司各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)落實(shí)到班組，夯實(shí)持續(xù)安全、品質(zhì)運(yùn)行、真情服務(wù)的基礎(chǔ)。

　　此次會(huì)議對(duì)班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)過去的工作進(jìn)行了總結(jié)與回顧，公司為班協(xié)指明了未來的工作目標(biāo)與發(fā)展方向。相信班協(xié)在服務(wù)班組建設(shè)的路上能夠創(chuàng)造更多精彩。 班組長(zhǎng)工作匯報(bào)格式

　　第一：會(huì)說

　　班組長(zhǎng)在管理班組內(nèi)部工作時(shí)一定要會(huì)說，其表現(xiàn)在：

1、開班組會(huì)議時(shí)會(huì)說。在班組會(huì)上，班組長(zhǎng)要言簡(jiǎn)意賅、切中要害。這需要班組長(zhǎng)在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備，如就會(huì)議內(nèi)容與班組員工交流要點(diǎn)，或在工作薄上記下會(huì)上講話要點(diǎn)。

　　此外，班組長(zhǎng)還要訓(xùn)練自己講話的技能，學(xué)習(xí)點(diǎn)式講話，即說要點(diǎn)。因?yàn)橐话惆嘟M的會(huì)議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長(zhǎng)講話必須有條理，突出重點(diǎn)。

2、與班組成員溝通時(shí)會(huì)說。班組長(zhǎng)在與員工進(jìn)行交流、溝通時(shí)，尤其是員工犯了某種錯(cuò)誤時(shí)，不要直截了當(dāng)，而要找一個(gè)好的切人點(diǎn)，這樣雙方交流起來會(huì)比較自然，氣氛也不會(huì)尷尬。在交流中，班組長(zhǎng)要以情動(dòng)人、以誠(chéng)相見，這樣員工才愿意說出自己的真心話;

　　還要注意引導(dǎo)員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場(chǎng)、需求、愿望，這樣可以有效引導(dǎo)談話，營(yíng)造比較自然的談話氛圍。班組長(zhǎng)還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機(jī)會(huì)，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識(shí)和參與意識(shí)就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來。

　　在溝通時(shí)，班組長(zhǎng)要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個(gè)性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的QQ、微信等聊天工具進(jìn)行溝通，讓他們感覺你很親切，平易近人，也樂于與你交流。

3、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)會(huì)說。班組長(zhǎng)需要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班組的一些情況，這就要求班組長(zhǎng)掌握一些匯報(bào)技巧。在匯報(bào)前，班組長(zhǎng)要把匯報(bào)的內(nèi)容以提綱的形式列出，列提綱時(shí)盡量用標(biāo)題形式把邏輯關(guān)系表示清楚，這樣匯報(bào)時(shí)才有條理;

　　還要充分準(zhǔn)備，匯報(bào)時(shí)才能從容自若。班組長(zhǎng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí)應(yīng)簡(jiǎn)單扼要，不要拖沓冗長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)重多，沒有時(shí)間聽長(zhǎng)篇大論;領(lǐng)導(dǎo)大多也有在基層工作的經(jīng)驗(yàn)，所以班組長(zhǎng)匯報(bào)時(shí)只要點(diǎn)到為止即可。

　　需要注意的是，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，一定要反映工作中的問題。因?yàn)闆]有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功、不切實(shí)際的人。

　　第二：會(huì)寫

1、會(huì)寫工作計(jì)劃和總結(jié)。班組長(zhǎng)對(duì)班組工作的管理職責(zé)必然要求其對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)。班組工作計(jì)劃做得好，工作才能有條不紊地開展?？偨Y(jié)做得好，則能夠讓上級(jí)看到班組的成績(jī)，讓班組得到應(yīng)有的表揚(yáng)，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。

2、會(huì)填寫班組的各種報(bào)表。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)地填寫各種報(bào)表是對(duì)班組長(zhǎng)工作的一項(xiàng)基本要求。班組的報(bào)表很多，班組長(zhǎng)要注意各種報(bào)表的不同設(shè)計(jì)格式，使班組報(bào)表更加適合記錄的需要。

　　另外，班組長(zhǎng)不但要自己會(huì)填寫報(bào)表，還要指導(dǎo)班組其他員工正確填寫報(bào)表，提高其填寫報(bào)表的能力。班組長(zhǎng)應(yīng)匯集班組各種報(bào)表中反映出來的問題，并且找到有針對(duì)性的解決方案。只有這樣，班組報(bào)表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。

　　第三：會(huì)做

“已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對(duì)于班組工作，班組長(zhǎng)要帶頭干，帶動(dòng)員工工作的積極性。

　　班組長(zhǎng)應(yīng)是在專業(yè)內(nèi)有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較全面理論知識(shí)水平的業(yè)務(wù)骨干，對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作應(yīng)該做到技術(shù)知識(shí)精通，對(duì)設(shè)備的工作原理、技術(shù)要求和設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀況等都要有全面的了解和掌握。

　　班組長(zhǎng)要率先掌握先進(jìn)技術(shù)，提高自身的技術(shù)水平，然后把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給班組員工。班組長(zhǎng)要通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)、言傳身教以及組織班組成員互幫互學(xué)的形式，努力提高班組成員的整體技術(shù)素質(zhì)，打造名副其實(shí)的技能型、創(chuàng)新型班組。

　　在生產(chǎn)管理過程中，班組長(zhǎng)應(yīng)該能夠迅速排除班組生產(chǎn)過程中的安全隱患，能夠迅速解決班組生產(chǎn)中、工藝技術(shù)上遇到的難題。 在一線班組中不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個(gè)原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強(qiáng)的班組，換了一個(gè)新的班組長(zhǎng)，很快就“天上地下”：人心動(dòng)蕩、士氣低落、業(yè)績(jī)下滑、表現(xiàn)不佳。

　　而一個(gè)原本班組氣氛欠佳，業(yè)績(jī)較差的團(tuán)隊(duì)，換了一位新的班組長(zhǎng)后，異軍突起。同時(shí)，一個(gè)被班組長(zhǎng)認(rèn)為“朽木不可雕”的員工，卻在換了一個(gè)新的班組長(zhǎng)后，迅速成為骨干。

　　第一問：我給目標(biāo)了嗎?

　　每個(gè)人都有自己的理想和目標(biāo)，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，當(dāng)其目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致時(shí)，要積極鼓勵(lì)和支持其努力實(shí)現(xiàn);當(dāng)其個(gè)人目標(biāo)不明確或與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一致時(shí)，要用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)引導(dǎo)和影響下屬，樹立與團(tuán)隊(duì)一致的目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力工作，以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作為個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí)，可能不同階段的子目標(biāo)是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標(biāo)也是不一樣的、分層的，作為班組長(zhǎng)，要學(xué)會(huì)分層引導(dǎo)，并幫助他們制定符合自身實(shí)際的目標(biāo)理想，并且統(tǒng)一于團(tuán)隊(duì)每一階段目標(biāo)之下。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)才能共同發(fā)展。

　　第二問：我給方法了嗎?

　　班組長(zhǎng)在管理中扮演著另一個(gè)重要角色是：教練。常?？吹接行┌嘟M長(zhǎng)在遇到員工有錯(cuò)時(shí)，采用的方法是：

1、批評(píng)!批評(píng)! 2、批評(píng)，但怕傷了他的心，肯定一下。 3、責(zé)問：你不應(yīng)該這樣!不能這樣!說多少次了還這樣!

　　可是，有的時(shí)候我們想一想，員工的錯(cuò)有可能是意識(shí)方面的，也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯(cuò)。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現(xiàn)呢，這個(gè)時(shí)候就要靠班組長(zhǎng)“教”和“練”。

“說給他聽”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表揚(yáng)，做不好改善”、“檢查和輔導(dǎo)”，方法簡(jiǎn)單，但是卻是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一。

　　第三問：我給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)了嗎?

　　關(guān)于錯(cuò)誤，通常有兩種主要的觀點(diǎn)：

1、你，不要犯錯(cuò)，大家都不能犯錯(cuò)。

2、你，可以犯錯(cuò)，但是不要重復(fù)犯錯(cuò)。

　　有預(yù)測(cè)一下兩種觀點(diǎn)指導(dǎo)下的班組長(zhǎng)的工作開展。第一種，不能犯錯(cuò)，結(jié)果員工可能在想：不能犯錯(cuò)，那少做就少錯(cuò)了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那么多了，我別那么主動(dòng)了。久而久之，班組的工作積極性會(huì)持續(xù)下降。

　　第二種，可以犯錯(cuò)，但不要重復(fù)犯錯(cuò)。給員工犯錯(cuò)機(jī)會(huì)。等于給員工打一個(gè)愿意“試驗(yàn)”的強(qiáng)心針。員工積極性會(huì)有所提高。但前提是班組長(zhǎng)要加以引導(dǎo)，減少低級(jí)錯(cuò)誤的發(fā)生概率。

　　俗話說“吃一塹，長(zhǎng)一智”，失敗的教訓(xùn)比成功經(jīng)驗(yàn)更重要。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)敢于、善于給下屬機(jī)會(huì)，并勇?lián)?zé)任，不怕其犯錯(cuò)，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。

　　第四問：我給他鼓勵(lì)和支持了嗎?

　　每一個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時(shí)，恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄，這個(gè)時(shí)候就特別需要有一個(gè)人，甚至是有一個(gè)人帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)在背后默默地給他力量。

　　如果一個(gè)員工總是做不好事情。想一想，我給予他正面的反饋了嗎?我鼓勵(lì)他了嗎?當(dāng)他有需要幫助的時(shí)候，我?guī)椭藛?他能感受到我的支持嗎?

　　第五問：我給他做榜樣了嗎?

　　在做基層班組長(zhǎng)的培訓(xùn)時(shí)候，到一線去做調(diào)研時(shí)，問到普通員工，班組長(zhǎng)在員工眼里是什么形象，很多人回答：“比我優(yōu)秀”、“能管得住我”、“我會(huì)干的，他都會(huì)，我不會(huì)干得他也會(huì)”、“有事就找他”……

　　不難發(fā)現(xiàn)，你的水平?jīng)Q定著團(tuán)隊(duì)的水平。因?yàn)閱T工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

　　榜樣的力量是無窮的。做為班組長(zhǎng)，多問問自己，我做榜樣了嗎?我學(xué)習(xí)了嗎?我嘗試用新的方法來解決問題了嗎?

　　班組長(zhǎng)如何

　　樹立威信“七字”

“威信” 顧名思義就是威望和信譽(yù)。企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，在很大程度上要最終分解到班組長(zhǎng)頭上，要通過班組長(zhǎng)的工作來實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。那么，班組長(zhǎng)怎樣來樹立自己的威信呢，下面幾點(diǎn)建議可供借鑒應(yīng)用：

　　以“勤”出威

　　班組長(zhǎng)要做好勤奮工作的表率。作為班組長(zhǎng)，自己首先要積極進(jìn)取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，用心工作，并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長(zhǎng)一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

　　以“德”立威

　　班組長(zhǎng)要做好文明道德的表率。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)除了在業(yè)務(wù)上做好表率外，其言談舉止還應(yīng)自覺接受道德的約束。工作中班組長(zhǎng)應(yīng)該與組員和睦相處，主動(dòng)幫助指導(dǎo)、鼓勵(lì)，說話言語文明，善待員工。

　　以“公”助威

　　班組長(zhǎng)還要做好公正無私的表率。領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別之一，就是管理者以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為己任，以企業(yè)全局利益為指針。班組長(zhǎng)只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調(diào)和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調(diào)動(dòng)組員的工作積極性。

　　以“績(jī)”壯威

　　班組長(zhǎng)是實(shí)干的，理所當(dāng)然在公司管理體系里是“實(shí)力派”。

　　以“會(huì)”生威

　　不能小看班前班后會(huì)的作用。它的一個(gè)主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮、實(shí)施管理的有效平臺(tái)。

　　以“檢”長(zhǎng)威

　　班組長(zhǎng)要根據(jù)公司的質(zhì)量與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)或要求，學(xué)會(huì)檢查、善于檢查，勇于檢查。

　　以“情”帶威

　　班組長(zhǎng)在管理中要堅(jiān)持以理服人、以情動(dòng)人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長(zhǎng)更有號(hào)召力、感召力、威信力。班組長(zhǎng)是由企業(yè)任命授權(quán)的，但一個(gè)成功的班組長(zhǎng)除此之外，還是組織內(nèi)非正式組織的核心人物，她(他)們與員工是心連心的。

班組長(zhǎng)月度工作匯報(bào)共3

　　自從戰(zhàn)線、隊(duì)開完班組長(zhǎng)會(huì)議后，我們召開了小組會(huì)議，組織全所人員傳達(dá)學(xué)習(xí)礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)相關(guān)的安全會(huì)議精神。并結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，針對(duì)后四個(gè)月的安全工作舉一反三，從加強(qiáng)崗位責(zé)任制，規(guī)范崗位操作規(guī)程入手，制定行之有效的安全措施，具體工作如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，號(hào)召主值班以身作則，帶領(lǐng)本班認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)有關(guān)安全、工作會(huì)議精神。

　　無論哪次安全學(xué)習(xí)，我們變電所所有成員，都一個(gè)不漏地全部參加，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。特別是發(fā)電廠投產(chǎn)發(fā)電以后，對(duì)于如何搞好停送電工作，采取哪些新措施，實(shí)行哪些新辦法，進(jìn)行了認(rèn)真思考和學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)通過學(xué)習(xí)，對(duì)有關(guān)發(fā)電廠的停送電順序能夠熟練掌握。

二、從加強(qiáng)崗位責(zé)任制入手，規(guī)范崗位操作程序，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕三違現(xiàn)象。

　　安全工作什么時(shí)候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)，時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真抓實(shí)干，舉一反三，吸取教訓(xùn)，采取過硬措施。嚴(yán)格執(zhí)行停送電操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無關(guān)的事。堅(jiān)決控制各類安全事故的發(fā)生。對(duì)于剛投產(chǎn)的電廠，我們更加細(xì)心對(duì)待，嚴(yán)防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。

三、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

　　我們地面變電所堅(jiān)決地把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)廣泛開展起來，并且深入持久地堅(jiān)持下去。按時(shí)檢修設(shè)備，按時(shí)巡檢，及時(shí)做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞。同時(shí)加大監(jiān)督考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，確保安全供電，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

四、在抓落實(shí)上繼續(xù)狠下功夫

　　礦山安全規(guī)程是用血的教訓(xùn)凝結(jié)成的。不僅要狠抓學(xué)習(xí)，更重要的是要認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠的需要重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規(guī)程，以做到有章可循，并嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)號(hào)召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)做好安全工作。

五、以服務(wù)一線為準(zhǔn)繩，以一線滿意為目標(biāo)，搞好服務(wù)一線工作。

　　特別是要配合好電廠的供電，保證電廠的正常發(fā)電，為電廠提供一個(gè)良好、穩(wěn)定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　水廠班組長(zhǎng)月工作匯報(bào)

　　班組長(zhǎng)月度工作總結(jié)

　　班組長(zhǎng)工作匯報(bào)

　　教研組長(zhǎng)月工作匯報(bào)

　　體育科組長(zhǎng)月工作匯報(bào)

班組長(zhǎng)月度工作匯報(bào)共3篇(班組長(zhǎng)月總結(jié)及下月工作計(jì)劃)相關(guān)文章：