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安全文化建設(shè)工作計(jì)劃2篇(年安全文化建設(shè)方案)

時(shí)間:2023-07-30 09:30:00 工作計(jì)劃

  為了迎來新的進(jìn)步,我們除了要有認(rèn)真的態(tài)度,工作計(jì)劃的制定也很重要,那么相關(guān)的工作計(jì)劃該如何寫呢?下面是范文網(wǎng)小編分享的安全文化建設(shè)工作計(jì)劃2篇(年安全文化建設(shè)方案),以供借鑒。

安全文化建設(shè)工作計(jì)劃2篇(年安全文化建設(shè)方案)

安全文化建設(shè)工作計(jì)劃1

  安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和靈魂,為切實(shí)加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,夯實(shí)安全文化的基層基礎(chǔ),推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階,特制定本計(jì)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”理念為指導(dǎo),按照安全生產(chǎn)“以人為本”的要求,開展形式多樣、實(shí)施有效的安全文化建設(shè)活動(dòng),通過潛移默化的安全文化教育熏陶,形成全體員工“關(guān)注安全、以人為本”的氛圍,推動(dòng)安全文化建設(shè)活動(dòng)廣泛深入開展。

  二、工作計(jì)劃

  1.結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀,制定出公司安全生產(chǎn)方針、安全戰(zhàn)略目標(biāo)、年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)根據(jù)公司規(guī)定項(xiàng)目制定具體目標(biāo)值,并組織落實(shí)檢查與考核。不斷建立健全安全管理機(jī)制,確保各項(xiàng)安全工作落實(shí)到人,監(jiān)督到人。加強(qiáng)各種例會(huì)制度,對參會(huì)情況實(shí)行年度考核管理制度,與年度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

  2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查情況有記錄,及時(shí)消除安全隱患,糾正違章違紀(jì)行為。定期組織安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn);與各部門簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。適時(shí)組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行安全疏散演習(xí),提高自我保護(hù)能力。

  3、在公司主要道路干線上設(shè)有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護(hù)知識內(nèi)容。

  4、完善更新匯總編寫新員工進(jìn)廠安全教育培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育培訓(xùn)、全員安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等培訓(xùn)內(nèi)容,并制作培訓(xùn)教材,便于員工在學(xué)習(xí)過程中通俗易懂。

  5、積極開展“做安全人,保安全崗”、“創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”活動(dòng),深入推進(jìn)“雙述”操作法和班組建設(shè),認(rèn)真組織“員工操作手冊”培訓(xùn);全面提升干部職工安全生產(chǎn)意識和安全文化素質(zhì),著力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

  6、加大安全投入。年初做出各項(xiàng)安全費(fèi)用的支出計(jì)劃,重點(diǎn)使用在安全聯(lián)鎖裝置的更新維護(hù)上,重要部位和重點(diǎn)場所的監(jiān)控上,員工安全防護(hù)上。

  7、鼓勵(lì)公司員工積極參加各項(xiàng)安全文化活動(dòng),并制定出臺一些獎(jiǎng)勵(lì)措施,同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤,包括物質(zhì)和榮譽(yù)方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動(dòng)中取得好成績的員工,加大宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)。

安全文化建設(shè)工作計(jì)劃2

  為了加強(qiáng)和落實(shí)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,認(rèn)清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性,進(jìn)一步促進(jìn)和完善本本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。樹立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針,強(qiáng)化本本公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,真正落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使本本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個(gè)新臺階。實(shí)現(xiàn)本本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。只要有安全生產(chǎn)工作存在,就會(huì)有相應(yīng)的本公司安全文化存在。為了更好地促進(jìn)本公司的安全文化的建設(shè),把本公司安全文化落到實(shí)處,有必要對本公司的安全文化建設(shè)制定一個(gè)全面的計(jì)劃。

  要想真正建設(shè)好本公司的安全文化,并不斷將其推動(dòng)和發(fā)展,就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上,也不能僅著眼于局部的、個(gè)別的文化形式,本公司的安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)工程的問題。本公司的安全文化涉及到人、物、環(huán)境、管理的各個(gè)方面,與本公司的理念、價(jià)值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)。因此,在開展本本公司的安全文化建設(shè)時(shí)將從以下幾方面著手:

  一、堅(jiān)持安全管理規(guī)范化

  人的行為的養(yǎng)成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn),有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制,是搞好本本公司的安全生產(chǎn)的有效途徑。

  首先要健全安全管理法規(guī),讓員工明白什么是對的,什么是錯(cuò)的;應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰,使安全管理有法可依,有據(jù)可查。對管理人員、操作人員,特別是關(guān)鍵崗位、特殊工種人員,要進(jìn)行強(qiáng)制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn),使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果,提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題,關(guān)鍵在于落實(shí)每個(gè)人員的安全責(zé)任制。

  其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施,建立一套檢查、鑒定、整改的.預(yù)防體系,并對排查的安全隱患項(xiàng)目進(jìn)行鑒定并及時(shí)整改。同時(shí),重獎(jiǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性,形成一個(gè)從上到下的安全預(yù)防體系,從而堵塞安全漏洞,防止事故的發(fā)生。

  二、堅(jiān)持不斷提高員工整體素質(zhì)

  員工是本公司財(cái)富的創(chuàng)造者,是本公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合本公司實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,本公司安全文化建設(shè),要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)本公司的特點(diǎn),進(jìn)行安全知識和技能教育、安全文化教育,以創(chuàng)造和建立保護(hù)員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時(shí),加強(qiáng)安全宣傳,向員工灌輸“以人為本,安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認(rèn)識,預(yù)防勝于處罰,責(zé)任重于泰山”、“安全不是為了別人,而是為了你自己”等安全觀,樹立“不作沒有把握的事”的安全理念,增強(qiáng)員工的安全意識,形成人人重視安全,人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。

  三、堅(jiān)持開展豐富多彩的安全文化活動(dòng)

  本公司要增強(qiáng)凝聚力,當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,但心靈的認(rèn)可、感情的交融、共同的價(jià)值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動(dòng),是增強(qiáng)員工凝聚力,培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此,要廣泛地開展認(rèn)同性活動(dòng)、娛樂活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng)、教育活動(dòng);張貼安全標(biāo)語、提合理化建議;舉辦安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進(jìn)個(gè)人;開展安全競賽活動(dòng),實(shí)行安全考核。通過各種活動(dòng)方式向員工灌輸和滲透本公司的安全觀,取得廣大員工的認(rèn)同。對開展的各種安全文化活動(dòng),都要與實(shí)際相結(jié)合,其活動(dòng)最根本的落腳點(diǎn)都要放在班組,只有基層認(rèn)真的按照活動(dòng)要求結(jié)合自身實(shí)際,制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,扎扎實(shí)實(shí)的開展,不走過場才會(huì)收到實(shí)效,才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美。

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