制定工作計(jì)劃是一個很好的工作習(xí)慣，有了一份完整的工作計(jì)劃之后，可以幫助我們避免工作中會出現(xiàn)的一些小失誤。下面是范文網(wǎng)小編收集的督導(dǎo)年度工作計(jì)劃共3篇 教學(xué)督導(dǎo)的工作計(jì)劃，供大家參閱。

督導(dǎo)年度工作計(jì)劃共1

　　督 導(dǎo) 工 作 計(jì) 劃

　　2007-2008學(xué)年度下學(xué)期

　　老萊鎮(zhèn)中心學(xué)校

　　督導(dǎo)工作計(jì)劃

　　新的學(xué)年開始了，在市督導(dǎo)室的領(lǐng)導(dǎo)下，為了使教育工作向著健康有序的方向發(fā)展，對教育教學(xué)工作現(xiàn)狀和教育教學(xué)工作質(zhì)量、青年教師培訓(xùn)及骨干教師培訓(xùn)、聽評課制度的實(shí)施落實(shí)及科研課題開展等許多方面都進(jìn)行更好的監(jiān)督和指導(dǎo)作用。特制定本學(xué)期的督導(dǎo)工作計(jì)劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)各類教育的協(xié)調(diào)發(fā)展和義務(wù)教育均衡發(fā)展；努力打造高品位的文化校園，提高學(xué)校管理的規(guī)范化和精細(xì)化；努力鞏固提高省教育督導(dǎo)評估成果，力爭高水平通過市政府教育督導(dǎo)評估。

　　二、主要任務(wù)和措施

　　1、成立了以校長為組長的督導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。 組長：張

　　發(fā)

　　成員：于秀秋

　　李成軍

　　索繼勇

　　2、制定了督導(dǎo)工作的有關(guān)制度及工作計(jì)劃，對督導(dǎo)目的、督導(dǎo)條件、督導(dǎo)任務(wù)、督導(dǎo)辦法作出詳細(xì)規(guī)定；學(xué)習(xí)并明確了有關(guān)督導(dǎo)人員工作職責(zé)，強(qiáng)化自律意識、責(zé)任意識和監(jiān)督意識。制定了針對全校教育教學(xué)監(jiān)督機(jī)制的《教育教學(xué)反思制》、《青年教師培養(yǎng)指導(dǎo)制度》、《教育科研成果評選獎勵制度》等。

　　三、本學(xué)期工作重點(diǎn)：

　　1、進(jìn)行每周的督導(dǎo)聽課、評課，為全校教師提升課堂質(zhì)量提供了有力的保障。聽、評課后要及時召開例會對聽課中發(fā)現(xiàn)的一切問題進(jìn)行總結(jié)，并向有關(guān)教師反饋意見和建議。

　　2、組織、開展并承擔(dān)、評選圍繞市級課題《優(yōu)化課堂教學(xué)提升課堂價值》開展的“行動研究在課堂”青年教師“課堂競技大賽”和中、青年教師“質(zhì)量提升在課堂”“常態(tài)課及推門課”的一切工作。組織有關(guān)教師寫出有關(guān)課題、教學(xué)、教育等方面的反思多篇。為課題研究過程資料的收集、整理和總結(jié)工作作好鋪墊。

　　3、承擔(dān)對教師論文、

　　爭取在督導(dǎo)工作中，本學(xué)年將繼續(xù)做好對教師論文、案例及所有文章進(jìn)行收集、修改、發(fā)表和評選、推選的工作。使教師撰寫教育教學(xué)反思，極大強(qiáng)化教師的自我發(fā)展，提高教師不斷追求進(jìn)步的積極性，特別對教師的教育教學(xué)水平和師資整體素質(zhì)要起到積極的促進(jìn)作用。

　　4、制定骨干教師評選條例，并負(fù)責(zé)對校級、市級骨干教師候選人進(jìn)行層層培訓(xùn)和評定、推選、申報(bào)工作。

　　我?，F(xiàn)有省級骨干2人，市級骨干教師7人，參加市級骨干培訓(xùn)7人，參加校級骨干培訓(xùn)10人，已經(jīng)初步具備教師能力層級梯隊(duì)模式。通過開展骨干工程、以及名師工程，為教師們搭建提高和深造的平臺。本學(xué)年學(xué)校將繼續(xù)舉辦了“校級骨干教師和青年教師”培訓(xùn)班，開設(shè)師德與教學(xué)兩方面的專題講座；并根據(jù)教師實(shí)際情況進(jìn)行分成入格培養(yǎng)層、上格培養(yǎng)層、定格培養(yǎng)層和風(fēng)格培養(yǎng)層進(jìn)行培訓(xùn)、分類進(jìn)行指導(dǎo)，為他們提供了成長和發(fā)展的時間空間，不定期選派青年教師參加市骨干教師培訓(xùn)，使教師的理論和實(shí)踐水平不斷提升，強(qiáng)化教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

　　總之，本學(xué)年中，為了使學(xué)校教育教學(xué)水平提升得更高、更快、更好，我們將義不容辭的挑起這個擔(dān)子，樂于迎接這個挑戰(zhàn)。

督導(dǎo)年度工作計(jì)劃共2

　　2012年重性精神疾病管理治療

　　督導(dǎo)工作計(jì)劃

　　為切實(shí)加強(qiáng)我縣重性精神疾病管理治療工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保重性精神疾病管理治療工作順利開展。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（2011版）》等文件精神，現(xiàn)將我縣2012年重性精神疾病管理治療工作督導(dǎo)工作計(jì)劃如下：

　　一、督導(dǎo)內(nèi)容

　　重性精神疾病患者檔案管理、隨訪評估，干預(yù)，健康教育，健康體檢等。

　　二、督導(dǎo)對象

　　全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

　　三、督導(dǎo)方式

　　督導(dǎo)采取查看現(xiàn)場、查閱工作資料、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)查詢、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

　　四、督導(dǎo)時間

　　2012年每半年督導(dǎo)一次。

　　五、工作要求

　　1、每次督導(dǎo)由衛(wèi)生局疾控科與疾控中心慢病科組織并安排時間。督導(dǎo)內(nèi)容和督導(dǎo)路線由疾控中心慢病科通過疾控QQ群向各衛(wèi)生院下發(fā)，慢病科要高度重視督導(dǎo)工作，認(rèn)真

　　細(xì)致的做好檢查，找準(zhǔn)存在問題，針對存在問題給予現(xiàn)場指導(dǎo)及提出改正意見，并形成書面督導(dǎo)報(bào)告。

　　2、督導(dǎo)結(jié)束后，督導(dǎo)組要及時對督導(dǎo)情況進(jìn)行匯總，并在全縣通報(bào)，督導(dǎo)結(jié)果計(jì)入公共衛(wèi)生服務(wù)工作考核成績。

　　2012-1-19

　　尚義縣衛(wèi)生局

督導(dǎo)年度工作計(jì)劃共3

　　督導(dǎo)工作計(jì)劃

　　新年新氣象，在新的一年，作為公司的督導(dǎo)，在這個重要的崗位上，我們的所有舉動都會直接或間接的影響著公司和客戶之間的溝通與業(yè)務(wù)來往。因此自身專業(yè)知識和素質(zhì)是督導(dǎo)員工作的向?qū)Ш秃蠖?，因此我會做到?/p>

　　一、在市場督導(dǎo)中，始終以良好的服務(wù)和認(rèn)真的態(tài)度完成工作，樹立誠信形象，維護(hù)公司名譽(yù)。

　　二、深刻了解客戶的需求，解決客戶存在的問題，樹立公司人性化管理信心，使自身更加具有權(quán)威。

　　三、做銷售也就是做人，不管面對的是促銷員態(tài)度、產(chǎn)品問題 甚至客訴，用合適的溝通方式提出實(shí)事有效的解決方案，來保證公司的利益，盡好服務(wù)于客戶的義務(wù)。

　　四、把握好區(qū)域客戶動態(tài)、價差體系、銷售結(jié)構(gòu)、工作操作流程等流程，進(jìn)一步為客戶設(shè)身處地的服務(wù)。

　　五、以積極良好的的工作態(tài)度，完成好工作計(jì)劃，增強(qiáng)與客戶的溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

　　工作思路：

　　一、區(qū)域客戶拜訪：

　　1、鞏固現(xiàn)有市場：通過合理有效的方式（活動）鞏固現(xiàn)有市場對公司的認(rèn)可度，調(diào)動現(xiàn)有市場的積極性。

　　2、融入市場：了解市場信息，為公司掌握市場情況提供最真實(shí)的資料，也為公司的下一步戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

　　3、指導(dǎo)市場：正確指導(dǎo)各種工作流程、原則以及執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。

　　4、監(jiān)督市場：維護(hù)公司和市場合作者的權(quán)益，團(tuán)結(jié)市場，時時刻刻記得向公司匯報(bào)最新的市場動向。

　　二、導(dǎo)購員管理：

　　1、通過培訓(xùn)，增強(qiáng)導(dǎo)購的產(chǎn)品知識專業(yè)化和對客戶服務(wù)的專注性，隨時保持跟公司一致的步伐，不斷挖掘?qū)з彽臐摿?，培養(yǎng)和規(guī)劃等，以此來增強(qiáng)導(dǎo)購員的歸屬感和榮譽(yù)感。歸屬感可以給促銷員一種全情投入的專注，榮譽(yù)感可以使導(dǎo)購員在向顧客介紹產(chǎn)品時具有更強(qiáng)的說服力，而且可以使他們擁有與企業(yè)共同的自豪。這種“專注”與“自豪”的增強(qiáng)，無形當(dāng)中就大大提升了促銷員對企業(yè)的忠誠度，從而對銷售業(yè)績樹立了更大的信心。

　　2、多點(diǎn)溝通多點(diǎn)關(guān)心，讓員工感覺溫暖， 巡店時，與導(dǎo)購建立良好的溝通，通過交流了解他們的工作處境和需求。同時，做為一個承上啟下的督導(dǎo)來說，必要時考慮向公司申請為導(dǎo)購員專門開展的一些活動， 以體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心、關(guān)愛之情，讓員工以一顆感恩的心更加努力的工作。

　　3、提高激勵，突破完成工作計(jì)劃

　　在與導(dǎo)購建立良好溝通的基礎(chǔ)上，以合理的晉升、精神/物質(zhì)獎勵（申請?jiān)试S情況下）帶動工作積極性，在完成工作計(jì)劃基礎(chǔ)上更進(jìn)一步突破。

　　三、店鋪管理

　　1、周邊市場的調(diào)查

　　掌握市場動態(tài)，了解消費(fèi)人流去向，確定銷售狀況較好的競爭對手，分析與對手相比我們存在的問題（是不是陳列擺設(shè)問題？是不是衛(wèi)生清潔問題？等）決定有效處理方式，馬上改善。

　　2、觀察導(dǎo)購員

　　觀察導(dǎo)購的專業(yè)知識，待客禮貌禮儀以及銷售技巧等情況。

　　3、店內(nèi)檢查

　　檢查產(chǎn)品陳列規(guī)范以及相關(guān)衛(wèi)生狀況，同時留意并記錄顧客的建議，主要是我們的產(chǎn)品方面。查閱銷售記錄和庫存數(shù)量，以做好備貨準(zhǔn)備。

　　根據(jù)以上幾點(diǎn)，結(jié)合店面實(shí)際情況給導(dǎo)購員提出合理的方案和建議。

　　4、溝通協(xié)調(diào)

　　針對以上巡店的問題點(diǎn)，與市場相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)，保證銷售開展順利。

　　5、記錄、報(bào)告，對每次拜訪客戶做好總結(jié)，匯總，分析。 通過對市場銷售環(huán)境的監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)、反映、解決，進(jìn)一步加強(qiáng)公司品牌效應(yīng)，贏得顧客的認(rèn)可，最終達(dá)到公司和客戶的雙贏。具體實(shí)施按照公司的相關(guān)制度和要求去進(jìn)一步執(zhí)行！

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