為了迎來新的進步，我們除了要有認真的態(tài)度，工作計劃的制定也很重要，那么相關(guān)的工作計劃該如何寫呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的品質(zhì)經(jīng)理工作計劃共3篇 品質(zhì)經(jīng)理工作思路和規(guī)劃，供大家賞析。

品質(zhì)經(jīng)理工作計劃共1

　　工作總結(jié)報告

　　首先感謝鄧總，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此希望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領(lǐng)導和同事的支持與合配下，品質(zhì)部的工作取得了一定的成績，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與TS的要求相差較大，2015是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對2014年的工作失職有著不可推卸的責任，現(xiàn)本人對2014年部門的工作總結(jié)及2015年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結(jié)： 一:問題點

　　1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

　　 主要表現(xiàn)在：人員流動性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展。 2：對部品及標準的了解不清楚

　　 主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關(guān)的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查，部品不同相應的標準就不同，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導書也形同虛實。（培訓工作如何做？如何考核？監(jiān)督工作如何做？） 3：管理者現(xiàn)場指導太少

　　主要表現(xiàn)：品質(zhì)管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？) 4：缺少檢查方法及技巧

　　 主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則，

　　其中如何保證不流出，是要一定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的熟練度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法固然重要，執(zhí)行力更重要）

　　5：品質(zhì)對源頭問題的管理不夠

　　 主要表現(xiàn)：事出必有因。掌握一定的管控方法對品質(zhì)的管理是有相當好處。如：對員工的指導培訓，工藝的確認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)一定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。（這就是過程控制，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關(guān)這才是關(guān)鍵）

　　6:包裝拉對不良品的分類不準確（不良品是一個公司要提高的教材，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善） 二：2015年的改善計劃：

　　1：對所有品質(zhì)人員進行專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責任心等培訓，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。

　　2：建立供應商品質(zhì)管理以及績效考核程序，增加IQC檢驗設(shè)備，對來料品質(zhì)進行嚴格管控。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點）

　　3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，尋找真因，徹底改善。

　　4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，

　　5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必須要有強烈的品質(zhì)意識和成本意識，樹立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當成良師益友，這樣

　　能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗，控制，預防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責任，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工， 而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工，從生產(chǎn)線到IQC，供應商，形成層層防火墻，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì)，達到提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項指標。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必須具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

　　6：層層目標管理：對各部進行目標管理，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以獎勵，反之予以處罰。

　　7：品質(zhì)標準及限度的管理

　　 在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作。

　　8;對現(xiàn)成的管理

　　 品質(zhì)要以現(xiàn)場為管理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指導員工。

　　9：目視化管理（請先做一個公司品質(zhì)管理的看板方案）

　　 將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示，形成對比，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進行通報。

　　10:形成PK文化

　　 將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理，一個管理者負責一條件，每天進行統(tǒng)計QA的退貨，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進行獎勵，反之進行處罰。

　　11：對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質(zhì)確認 注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：

　　1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。目標：絕不讓不良品流入下工序。

　　2、產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。

　　三：個人建議（純屬個人建議，做參考）

　　1：全司體系進行一團糟，有文件要求未按要求實施，且說，寫，做完全不一致。

　　2;公司管理層對TS的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作。 3：采購的合理性與及時性待提高。

　　4：部門KPI未徹底實施，這也是提升與加薪的依據(jù)。 5：團隊的協(xié)作性有待提升。 6：不良重復發(fā)生，無改善動作。 7：建議公司進行5S評選。 8:公司整體紀律太松散

　　建議很好，確實存在這些問題，這主要是我們團隊的問題，是管理層的問題。希望有更詳細的建議大家一起探討。

　　總結(jié)：針對部門2014年的不足，2015年將重點確認按計劃進行改善。 2015年的重點：標準明確 節(jié)能降耗 職責分明 獎罰分明 源頭管理 工序控制 客戶至上 報2015，

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品質(zhì)經(jīng)理工作計劃共2

　　一， 協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進。

　　1.建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。

　　2.重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)部體系的保持和持續(xù)改進。

　　3.建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。

　　4.協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。

　　5.定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

　　二．內(nèi)部審核

　　1 制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準．

　　2 擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．

　　3 協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議．

　　4 全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．

　　5 擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．

　　6 指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施．

　　7 組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展．

　　三．實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標

　?。保畬彶楦饔嘘P(guān)部門編制的質(zhì)量計劃．

　?。玻撠煂Ω鞑块T質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查．

　　３．協(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。

　　四.處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題

　　1.協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通．

　　2.評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力．

　　3.協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力．

　　4.協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．

　　5.協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力．

　　6.審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．

　　五．質(zhì)量標準制定和實施

　　1.在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報告。

　　2.為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。

　　3.協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。

　　4.協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的《客戶滿意度調(diào)查報告》。

　　5.負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。

　　6.協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。

　　7.收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。

　　六．生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

　?。保谫|(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。

　?。玻畢f(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

　?。常谫|(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

　?。矗畢f(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。

　?。担撠熯M行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。

　?。叮畢f(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

　　七．測量和監(jiān)控裝置管理

　　１．負責對測量、監(jiān)控設(shè)備的校準；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。

　?。玻撠煂ζx校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

　　３．負責對測量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核。

　　八．不合格品控制

　?。保撠煂Σ缓细衿返淖R別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

　?。玻畢f(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

　?。常畢f(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

　　九．數(shù)據(jù)分析和信息提供

　?。保畢f(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

　?。玻笇焚|(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

　?。常畢f(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應用．

　　十．持續(xù)改進

　?。保撠煂w系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　　２．指導行政部在出現(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟蹤驗證實施效果。

　?。常畢f(xié)調(diào)各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

　?。矗撠煴O(jiān)督、協(xié)調(diào)改進、糾正和預防措施的實施。

　?。担畢f(xié)助營銷部有效地處理顧客質(zhì)量方面的意見。

　　十一.質(zhì)量成本控制:

　　用財務(wù)項目衡量質(zhì)量管理體系的有效性,對質(zhì)量成本進行統(tǒng)計、核算、分析、報告和控制,從而找到降低成本的途徑,進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

品質(zhì)經(jīng)理工作計劃共3

　　協(xié)助總經(jīng)理對公司現(xiàn)行質(zhì)量管理體系進行審核，評估，構(gòu)建與企業(yè)相符的質(zhì) 一，

　　量管理體系并持續(xù)改進。

　　建立組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量管理目標。1.

　　重視并做好內(nèi)部質(zhì)量審核，充分利用質(zhì)量管理體系這個有效的管理手段，促進內(nèi)2. 部體系的保持和持續(xù)改進。

　　建立相應的組織程序，培訓人員，制定計劃，實施質(zhì)量管理體系。3.

　　協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的實施和持續(xù)改進過程得到必要的支持。4.

　　定期向總經(jīng)理匯報質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求，以事實為依據(jù)，確保5. 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進，使之與客戶要求相適應。

　　二．內(nèi)部審核

　　制定并審核企業(yè)年度內(nèi)審計劃和審核實施計劃以供總經(jīng)理批準．1

　　擬定內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核報告．2

　　協(xié)助總經(jīng)理定期召開管理評審會議．3

　　全面負責內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作．4

　　擔任審核組長并選定審核員，并制定年度內(nèi)審計劃、每次的審核實施計劃和內(nèi)部5 質(zhì)量管理體系審核報告．

　　指導編寫《年度內(nèi)審計劃》并負責組織實施．6

　　組織、協(xié)調(diào)內(nèi)審活動的開展．7

　　三．實現(xiàn)質(zhì)量計劃目標

　?。保畬彶楦饔嘘P(guān)部門編制的質(zhì)量計劃．

　?。玻撠煂Ω鞑块T質(zhì)量策劃的實施情況進行監(jiān)督檢查．

　?。常畢f(xié)助各部門負責人制定相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制、實施相應的質(zhì)量計劃。

　　處理好與顧客有關(guān)的質(zhì)量問題.四

　　協(xié)助營銷部，識別顧客的需求與期望，組織有關(guān)部門對產(chǎn)品需求進行評審，并負1. 責與顧客進行質(zhì)量方面的溝通．

　　評審對新產(chǎn)品質(zhì)量要求的檢測能力．2.

　　協(xié)助技術(shù)部評審新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)能力．3.

　　協(xié)助生產(chǎn)部評審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力及交貨期．4.

　　協(xié)助采購部負責評審所需物料采購的能力．5.

　　審查特殊合同的產(chǎn)品要求評審表．6.

　　五．質(zhì)量標準制定和實施

　　在質(zhì)量要求方面協(xié)助技術(shù)部在設(shè)計、開發(fā)產(chǎn)品的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，設(shè)計和1.（或）開發(fā)的策劃、確定設(shè)計、開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評

　　審、設(shè)計和（或）開發(fā)的更改和確認等符合質(zhì)量管理體系要求，協(xié)助審核試產(chǎn)報

　　告。

　　為總經(jīng)理批準項目建議書、試產(chǎn)報告、提供質(zhì)量方面的參考意見。2.

　　協(xié)助采購部做好所需物料的采購的質(zhì)量檢查工作。3. 協(xié)助營銷部進行質(zhì)量方法的調(diào)研或分析，市場信息及新產(chǎn)品動向，審閱顧客的4. 《客戶滿意度調(diào)查報告》。

　　負責新產(chǎn)品或新原輔材料的檢驗和試驗。5.

　　協(xié)助生產(chǎn)部負責新產(chǎn)品的加工試制和生產(chǎn)。6.

　　收集行業(yè)質(zhì)量技術(shù)，制定適宜的內(nèi)控質(zhì)量標準。7.

　　六．生產(chǎn)和服務(wù)動作的質(zhì)量監(jiān)控

　　１．在質(zhì)量控制方面指導生產(chǎn)部進行生產(chǎn)和過程控制，生產(chǎn)設(shè)施的維護保養(yǎng)，編

　　制必要的質(zhì)量作業(yè)指導書，負責產(chǎn)品的防護。

　?。玻畢f(xié)助技術(shù)部編制相關(guān)的完善質(zhì)量管理的工藝規(guī)程。

　?。常谫|(zhì)量方面協(xié)助生產(chǎn)部對《生產(chǎn)計劃》的審批，負責設(shè)施采購的質(zhì)量審批。

　　４．協(xié)助行政部對實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量所需的工作環(huán)境進行控制。

　?。担撠熯M行產(chǎn)品質(zhì)量驗證和標識及可追溯性控制。

　?。叮畢f(xié)助營銷部在質(zhì)量方面的售后服務(wù)工作。

　　七．測量和監(jiān)控裝置管理

　?。保撠煂y量、監(jiān)控設(shè)備的校準；根據(jù)需要編制內(nèi)部校準規(guī)程。

　?。玻撠煂ζx校準狀態(tài)的測量、監(jiān)控設(shè)備的追蹤處理。

　?。常撠煂y量和監(jiān)控設(shè)備操作人員的培訓、考核。

　　八．不合格品控制

　?。保撠煂Σ缓细衿返淖R別，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。

　?。玻畢f(xié)助生產(chǎn)部門對不合格品做處理決定。

　?。常畢f(xié)助生產(chǎn)部負責對不合格品采取糾正措施。

　　九．數(shù)據(jù)分析和信息提供

　?。保畢f(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞分析、處理．

　?。玻笇焚|(zhì)部對相關(guān)的數(shù)據(jù)收集、傳遞、交流并提供必要的信息．

　?。常畢f(xié)調(diào)各部部門統(tǒng)計技術(shù)的具體選擇與應用．

　　十．持續(xù)改進

　　１．負責對體系、產(chǎn)品持續(xù)改進的策劃，當出現(xiàn)存在的或潛在的質(zhì)量問題時提出

　　相應的糾正和預防措施，并跟蹤驗證實施效果。

　?。玻笇姓吭诔霈F(xiàn)環(huán)境問題時發(fā)出相應的糾正和預防措施及處理意見，并跟

　　蹤驗證實施效果。

　　３．協(xié)調(diào)各部門實施相應的改進、糾正和預防措施的實施。

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