時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們迎來(lái)了新的學(xué)習(xí)和工作生活，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。如何把工作計(jì)劃寫(xiě)出新花樣呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的2023年招商引資工作計(jì)劃4篇 2023年招商引資工作計(jì)劃文章，供大家賞析。
2023年招商引資工作計(jì)劃1
一、完成工作任務(wù)的基本狀況
1-11月份：
①新引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目27個(gè)，計(jì)劃總投資164.74億元(分別占市下達(dá)年任務(wù)20個(gè)的135%和40億元的411.85%)，預(yù)計(jì)全年簽約投資億元以上項(xiàng)目28個(gè)，計(jì)劃總投資170億元。
②招商引資利用內(nèi)資、外資分別完成56.60億元和6000萬(wàn)美元(分別占市下達(dá)年任務(wù)56.47億元的100.23%和7000萬(wàn)美元的85.71%)，預(yù)計(jì)全年完成利用內(nèi)資60億元、外資8000萬(wàn)美元。
③簽約入駐園區(qū)標(biāo)房企業(yè)22家，出售和出租面積16.55萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)全年入駐企業(yè)23家，出售和出租面積17萬(wàn)平方米。
④新開(kāi)工項(xiàng)目27個(gè)，占年任務(wù)30個(gè)的90%，預(yù)計(jì)全年新開(kāi)工項(xiàng)目29個(gè)。
⑤策劃包裝項(xiàng)目27個(gè)，占市下達(dá)年任務(wù)30個(gè)的90%，預(yù)計(jì)全年策劃包裝項(xiàng)目30個(gè)。
二、主要工作措施及亮點(diǎn)
(一)嚴(yán)抓隊(duì)伍建設(shè)。今年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府著力抓好隊(duì)伍建設(shè)，為招商工作的開(kāi)展帶給強(qiáng)有力的組織保障。相繼調(diào)整了區(qū)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員;抽調(diào)了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)的干部充實(shí)到區(qū)招商辦和第一、二、三產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì);個(gè)性是在8月份，落實(shí)了10個(gè)招商專員赴廣東深圳、江蘇豐縣、山東臨沂、浙江臺(tái)州等地開(kāi)展駐點(diǎn)招商工作。
(二)實(shí)施精準(zhǔn)招商。今年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府按照“重點(diǎn)圍繞新能源電動(dòng)車、石墨烯新型材料、農(nóng)產(chǎn)品深加工、電子信息、生物制藥、旅游等產(chǎn)業(yè)，緊盯有產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移意向的國(guó)內(nèi)外500強(qiáng)、行業(yè)100強(qiáng)等央企、大企業(yè)集團(tuán)和戰(zhàn)略投資者，實(shí)施精準(zhǔn)招商”的既定工作思路，多次派出招商小分隊(duì)奔赴北京、四川、廣東、浙江、江蘇、山東等地，重點(diǎn)考察和拜會(huì)了北京廣西企業(yè)商會(huì)、四川華西期望集團(tuán)、廣東省電動(dòng)車商會(huì)、賽爾康集團(tuán)、東莞市臺(tái)鈴車業(yè)有限公司等企業(yè)商會(huì)，邀請(qǐng)江蘇豐縣電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、臺(tái)州電動(dòng)河昌機(jī)電公司、中國(guó)唐山宏文事業(yè)集團(tuán)、海南新世通制藥有限公司、臺(tái)州佳能電子有限公司等企業(yè)到我區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察，促成一批項(xiàng)目成功簽約和達(dá)成投資意向。芬蘭賽爾康電子生產(chǎn)基地、諾漫斯特公司新能源轎車生產(chǎn)、專業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)稀土鋰動(dòng)力電池的雷天溫斯頓能源集團(tuán)“醒獅科技智慧谷”以及華際汽車公司飛行汽車等一批投資大、效益高、帶動(dòng)力強(qiáng)的大項(xiàng)目成功簽約落戶我區(qū)。
(三)用心清理閑置土地。透過(guò)約談企業(yè)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理等途徑，多管齊下、部門聯(lián)動(dòng)，加大閑置土地處置力度。對(duì)于不貼合規(guī)劃、短時(shí)間內(nèi)閑置原因無(wú)法消除等不具備開(kāi)工條件的地塊，加快收地。目前，生態(tài)工業(yè)園區(qū)共有6個(gè)項(xiàng)目1118.021畝閑置土地需要收回(其中廣西國(guó)森榮盛置業(yè)投資有限公司小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地624.696畝、貴港市大順木業(yè)有限公司147.15畝、北京百?gòu)?qiáng)太陽(yáng)能公司105.8畝、廣西貴港市萬(wàn)通人防防護(hù)設(shè)備有限公司38畝、廣西鴻禧建材有限公司144.46畝、中小企業(yè)總部57.915畝)。其中：1.廣西國(guó)森榮盛置業(yè)投資有限公司小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地624.696畝土地，該公司已同意退出并按有關(guān)程序辦理土地清退工作，且收回的土地正在建設(shè)賽爾康(貴港)工業(yè)園項(xiàng)項(xiàng)，用地面積約200畝;其余正在洽談規(guī)劃其它新項(xiàng)目。2.其他閑置土地清理工作正在進(jìn)行中。
(四)做好幫辦服務(wù)。今年以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府以“工業(yè)提質(zhì)年”和“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，以“緊急項(xiàng)目加班辦、特殊項(xiàng)目跟蹤辦、重大項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)親自督辦”的工作思路，全力做好招商引資項(xiàng)目幫辦服務(wù)工作。一是加大政策扶持力度，給予新簽約入駐標(biāo)房的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在協(xié)議中明確1-3年內(nèi)免租的政策扶持;安排給入駐園區(qū)的電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)扶持資金620萬(wàn)元;撥付給25家電動(dòng)車企業(yè)租用標(biāo)房部分租金補(bǔ)貼457萬(wàn)元;促成中國(guó)―東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地順利揭牌;投入貴港市港北區(qū)富硒農(nóng)產(chǎn)品深加工科技園前期建設(shè)經(jīng)費(fèi)1735.13萬(wàn)元。二是大力推進(jìn)銀企合作力度，先后推薦華南紙業(yè)、大福穗米業(yè)、新興紙業(yè)、志豐糧油、揚(yáng)翔公司、誠(chéng)達(dá)米業(yè)、金地礦業(yè)、金宏金屬等8家企業(yè)參加全市201x年政銀企對(duì)接會(huì)，意向融資2.67億元;注資20__萬(wàn)元作為西江融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，投入1000萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金為我區(qū)中小企業(yè)融資擔(dān)保，先后為企業(yè)辦理融資擔(dān)保業(yè)務(wù)61筆，擔(dān)保貸款3.7億元，進(jìn)一步緩解了部分中小企業(yè)融資難問(wèn)題。三是努力宣傳推介本地電動(dòng)車企業(yè)產(chǎn)品和拓寬銷售渠道，9月份邀請(qǐng)和組織貴港市電動(dòng)車行業(yè)協(xié)會(huì)全體人員及貴港市電動(dòng)車銷售商約60人參加在中國(guó)―東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地舉辦的電動(dòng)車展銷會(huì)及貴港市電動(dòng)車銷售商對(duì)
接會(huì);國(guó)慶期間，我區(qū)于10月1-3日在新世紀(jì)廣場(chǎng)牽頭舉辦第一屆貴港本地電動(dòng)車展銷會(huì)暨電動(dòng)車銷售商對(duì)接會(huì)，展會(huì)集中了乘龍、五羚、大菱、本太郎、方泰、新日、上馬、驪駒、昌帆、鼎益、萬(wàn)富等來(lái)自西江科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)城中國(guó)――東盟新能源電動(dòng)車生產(chǎn)基地的本地電動(dòng)車品牌產(chǎn)品;此外，還用心組織本地電動(dòng)車企業(yè)參加10月28日在我市體育中心舉辦的第六屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會(huì)和10月30―11月1日在南寧舉辦的首界廣西新能源汽車電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)高峰論壇，進(jìn)一步推介了我區(qū)電動(dòng)車產(chǎn)品和拓寬產(chǎn)品銷售渠道。
三、當(dāng)前工作存在的困難和問(wèn)題
(一)項(xiàng)目用地指標(biāo)落實(shí)難問(wèn)題。近年來(lái)，港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)已簽約涉及項(xiàng)目用地的企業(yè)78家，所需用地6314.45畝。其中已落實(shí)用地指標(biāo)項(xiàng)目48家，涉及用地4314.45畝(含今年以來(lái)市國(guó)土資源局最新調(diào)整土地總體規(guī)劃，港北區(qū)獲得約1000畝用地的調(diào)規(guī)指標(biāo));尚未落實(shí)用地指標(biāo)項(xiàng)目30個(gè)，涉及用地約20__畝。港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)落地項(xiàng)目用地指標(biāo)需求量大，但獲得的項(xiàng)目用地指標(biāo)相對(duì)較少，制約了產(chǎn)業(yè)園區(qū)加快發(fā)展。
(二)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金投入不足。近年來(lái)，貴港國(guó)家生態(tài)工業(yè)(制糖)示范園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)累計(jì)投入3.7億元。其中：港北區(qū)投入3.04億元，貴墾公司投入6740萬(wàn)元。目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)仍拖欠約1.5億元工程款未支付，加上稅收體制方面原因，返還稅收資金不足200萬(wàn)元，港北區(qū)財(cái)政難以支撐巨額基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資。資金來(lái)源不足導(dǎo)致在產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，影響了產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展。
(三)電動(dòng)車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難多。1.電動(dòng)車產(chǎn)品銷路不暢。自201x年底中國(guó)―東盟新能源電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)以來(lái)，入駐基地的電動(dòng)車企業(yè)40多家，具備了年產(chǎn)50萬(wàn)臺(tái)兩輪電動(dòng)車、20萬(wàn)臺(tái)電動(dòng)三輪車、10萬(wàn)臺(tái)低速四輪電動(dòng)汽車以及100萬(wàn)套配件的生產(chǎn)潛力。但由于基地構(gòu)成時(shí)間較短，知名度小，銷量遠(yuǎn)不及產(chǎn)量，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)量相應(yīng)保守地減少。2.政策扶持力度不大，方法不多。針對(duì)電動(dòng)車企業(yè)入駐標(biāo)房成本低、投產(chǎn)快的特點(diǎn)，我市研究出臺(tái)了《貴港市標(biāo)準(zhǔn)廠房?jī)?yōu)惠政策暫行實(shí)施辦法》。在建設(shè)標(biāo)房、租用標(biāo)房和購(gòu)買標(biāo)房上以補(bǔ)貼和免租的方式給予電動(dòng)車企業(yè)扶持。但企業(yè)目前較迫切需要的是政府加強(qiáng)在技術(shù)創(chuàng)新方面支持，以提高企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。3.企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金融資難、資金缺口大。目前電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地的企業(yè)大都從山東、江蘇、浙江轉(zhuǎn)移而來(lái)，多數(shù)是租用標(biāo)房，沒(méi)有很大的固定資產(chǎn)投入，而且剛進(jìn)駐投產(chǎn)不久，銀行營(yíng)業(yè)流水量較少，加之銀行本身對(duì)實(shí)體企業(yè)帶給的融資產(chǎn)品少，導(dǎo)致企業(yè)申請(qǐng)生產(chǎn)流動(dòng)資金貸款難上加難，資金缺口大又難以填補(bǔ)。4.物流費(fèi)用偏高。目前我市還是傳統(tǒng)貨源收集地，進(jìn)出貴港的貨源基本都在玉林、南寧、柳州中轉(zhuǎn)，再進(jìn)到貴港或到達(dá)區(qū)內(nèi)和全國(guó)各地。與玉林、南寧、柳州這些物流直達(dá)城市相比，每一臺(tái)
電動(dòng)車生產(chǎn)所需要的材料在貴港進(jìn)料物流成本要比在玉林、南寧、柳州高出30元，生產(chǎn)出來(lái)的電動(dòng)車成品再由以上三個(gè)城市中轉(zhuǎn)出去，物流成本就高出30元/臺(tái)，加起來(lái)計(jì)算就是每臺(tái)電動(dòng)車整個(gè)進(jìn)出成本要高出60元/臺(tái)。以基地每年電動(dòng)車產(chǎn)量100萬(wàn)臺(tái)計(jì)，物流費(fèi)用要比別的地方高出6000萬(wàn)元。
四、急需市層面協(xié)調(diào)解決的困難和問(wèn)題
目前港北區(qū)存在的主要困難有：項(xiàng)目用地指標(biāo)落實(shí)難、產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金投入不足、電動(dòng)車企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難多等，推薦市委、市政府：
(一)在用地指標(biāo)方面。對(duì)港北區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目用地進(jìn)行傾斜指標(biāo)安排。
(二)在園區(qū)建設(shè)方面。1.協(xié)調(diào)自治區(qū)國(guó)土、財(cái)政等部門加快土地成本清算，及時(shí)返還我區(qū)園區(qū)土地收益金;2.進(jìn)一步加大政府財(cái)政投入，不斷完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);3.同時(shí)用心引進(jìn)民間投資，加大融資力度來(lái)籌措資金，加快推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
(三)在服務(wù)電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目方面。1.定期或不定期組織電動(dòng)車企業(yè)參加各種電動(dòng)車展會(huì)和自主舉辦電動(dòng)車展銷會(huì)的形式，多方幫忙聯(lián)系國(guó)內(nèi)外的電動(dòng)車經(jīng)銷企業(yè)，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路，緩解本地電動(dòng)車產(chǎn)品銷路不暢的問(wèn)題;2.協(xié)同金融機(jī)構(gòu)在生產(chǎn)流動(dòng)資金貸款方面降低門檻，進(jìn)一步打造良好的融資平臺(tái);3.鑒于園區(qū)內(nèi)的電動(dòng)車企業(yè)有穩(wěn)定的貨物貨源保證，引進(jìn)廣東、湖南、貴州、云南直發(fā)車物流企業(yè)，為電動(dòng)車企業(yè)帶給不用中轉(zhuǎn)的物流直通車服務(wù)，或者是出臺(tái)電動(dòng)車物流項(xiàng)目扶持政策，組織園區(qū)企業(yè)組建物流車隊(duì)。
五、201x年工作計(jì)劃
(一)工作思路
按照市委、市政府關(guān)于開(kāi)展“六個(gè)年”活動(dòng)和打贏“四場(chǎng)硬仗”的工作要求，重點(diǎn)圍繞新能源汽車電動(dòng)車、電子信息、生物制藥、石墨烯新型高科技材料、旅游等產(chǎn)業(yè)，大力開(kāi)展小分隊(duì)招商、駐點(diǎn)招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商，努力引進(jìn)一批投資大、稅收高、效益好的項(xiàng)目。
(二)工作目標(biāo)
全年新引進(jìn)投資億元以上項(xiàng)目30個(gè)，計(jì)劃總投資50億元，累計(jì)新開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目50個(gè)，已建成標(biāo)房入駐率95%，招商引資實(shí)際到位資金65億元(其中全口徑利用外資7000萬(wàn)美元)，重點(diǎn)推進(jìn)新能源汽車電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)招商引資工作。
(三)工作措施
1.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
調(diào)整和充實(shí)區(qū)招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)一批政治素質(zhì)高、懂招商、業(yè)務(wù)潛力強(qiáng)的干部充實(shí)到區(qū)招商辦和區(qū)第一、二、三產(chǎn)業(yè)招商小分隊(duì)，確保人員及時(shí)到位開(kāi)展工作;出臺(tái)針對(duì)駐廣東廣州、江蘇豐縣、浙江臺(tái)州、山東臨沂招商專員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)辦法、考評(píng)辦法、經(jīng)費(fèi)保障辦法等，確保各專員駐外招商工作順利開(kāi)展。此外，不定期召開(kāi)招商引資工作專題會(huì)議，聽(tīng)取和總結(jié)工作狀況，研究部署下階段工作措施;不定期舉辦招商引資工作培訓(xùn)班，提升機(jī)關(guān)干部招商工作水平。
2.加強(qiáng)宣傳推介
多渠道宣傳報(bào)道我區(qū)投資優(yōu)勢(shì)、發(fā)展替力。一是及時(shí)更新制作《港北區(qū)投資指南》、《港北區(qū)推介項(xiàng)目?jī)?cè)》、《中國(guó)―東盟電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地招商專題片》等宣傳資料。二是利用好我區(qū)政府門戶網(wǎng)站、“廣西貴港電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”微信平臺(tái)、“貴港招商”微信平臺(tái)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)宣傳招商。三是用心鼓勵(lì)全體干部職工“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，透過(guò)投親靠友，尋關(guān)系、找門子、探路子的方式，進(jìn)行親情招商、友情招商。四是注重緊密聯(lián)系好我區(qū)在外創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)賢，努力透過(guò)他們宣傳推介家鄉(xiāng)，充分利用外地參觀考察團(tuán)來(lái)我區(qū)之際，為招商引資牽線搭橋，引進(jìn)項(xiàng)目。
3.抓好環(huán)境優(yōu)化
抓好優(yōu)惠政策的落實(shí)。一是全面梳理、及時(shí)調(diào)整已出臺(tái)的促進(jìn)投資發(fā)展的各類措施，承諾的服務(wù)務(wù)必落實(shí)到位。二是用足用好扶持政策，切實(shí)依法保護(hù)投資者的合法權(quán)益。三是在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策的前提下，切實(shí)降低企業(yè)用工成本。四是著力規(guī)范公共服務(wù)和行政執(zhí)法行為，嚴(yán)禁以罰代管和不作為、亂作為現(xiàn)象，查處亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派行為。
4.抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展
主抓三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)引進(jìn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。一是大力發(fā)展新能源汽車電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，用心主動(dòng)承接廣東、江蘇、浙江、山東等地電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，加快聚集發(fā)展，帶動(dòng)引進(jìn)稀土鋰動(dòng)力電池、音響、防盜器、頭罩、車籃、電子元器件等生產(chǎn)項(xiàng)目，不斷發(fā)展壯大我區(qū)中國(guó)―東盟新能源電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)基地。二是加快推進(jìn)電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，重點(diǎn)推進(jìn)貝豐國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和賽爾康電子基地項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)開(kāi)工和投產(chǎn)，帶動(dòng)引進(jìn)電子器件、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、家用電子產(chǎn)品、電子工業(yè)專用設(shè)備等生產(chǎn)項(xiàng)目，在數(shù)量、質(zhì)量和種類上發(fā)展壯大我區(qū)電子信息產(chǎn)業(yè)。三是加快發(fā)展生物制藥產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，及時(shí)協(xié)調(diào)好石藥集團(tuán)廣西冠峰制藥有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，力促海南新世通公司貴港制藥項(xiàng)目年內(nèi)建成試產(chǎn)，帶動(dòng)引進(jìn)更多的藥業(yè)項(xiàng)目落戶我區(qū)，加快構(gòu)成我區(qū)生物制藥產(chǎn)業(yè)園。
5.抓好職責(zé)落實(shí)
對(duì)201x年以來(lái)簽約的投資億元以上項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目明確本年度建設(shè)進(jìn)度和投資額度，明確有處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)人、職責(zé)單位，做到分組包干。由區(qū)委、區(qū)政府督查室聯(lián)合區(qū)招商辦對(duì)照目標(biāo)任務(wù)不定期進(jìn)行督查通報(bào)，切實(shí)增強(qiáng)招商引資工作職責(zé)感和緊迫感。
2023年招商引資工作計(jì)劃2
招商前期準(zhǔn)備工作：
1、深入了解本物業(yè)結(jié)構(gòu)和面臨市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析
2、對(duì)襄陽(yáng)本地零售市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查
3、根據(jù)市調(diào)情況對(duì)本物業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)定位
4、充分分析了本物業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)需要，確立了項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)為shopping mall形式的購(gòu)物中心業(yè)態(tài)。
5、根據(jù)項(xiàng)目主體業(yè)態(tài)進(jìn)行業(yè)種分布和區(qū)域劃分。確立了主力店加名品專業(yè)店的業(yè)種配置
6、根據(jù)項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位及業(yè)種配置制定了兩套招商框架條款。
現(xiàn)階段開(kāi)展工作：
招商部根據(jù)公司總經(jīng)辦制定的招商框架條款，展開(kāi)實(shí)質(zhì)性工作，在籌備中心領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展框架條款業(yè)主認(rèn)可工作。召開(kāi)了首次業(yè)主招商工作懇談會(huì)，招商部人員負(fù)責(zé)會(huì)議的通知和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)的維護(hù)。并收集了業(yè)主對(duì)招商工作的意見(jiàn)、建議并進(jìn)行了有效的解答，使首次業(yè)主招商洽談會(huì)順利召開(kāi)，并完成了到場(chǎng)業(yè)主對(duì)本框架條款的簽字認(rèn)可。目前簽字率以達(dá)70%以上，后續(xù)補(bǔ)簽工作正在積極有序的開(kāi)展，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。 3月中旬，深入落實(shí)經(jīng)管公司的籌備工作，并制定完善招商部各崗位職責(zé)，招商流程。通過(guò)崗位職責(zé)和招商流程的制定，對(duì)招商現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了部署。利用現(xiàn)有人力資源開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招商接待工作，除了完成籌備中心領(lǐng)導(dǎo)安排的日常性工作。招商部積極開(kāi)展針對(duì)中央商場(chǎng)主力店招商目標(biāo)信息收集工作。根據(jù)信息收集情況，迅速分析消化，并鎖定目標(biāo)，開(kāi)展了首次外聯(lián)工作。目標(biāo)區(qū)域?yàn)樯糖鹬苓叺厥泻林萆w勝祥，永城永煤集團(tuán)下屬公司先帥百貨。重點(diǎn)展開(kāi)了徐州方向的招商。根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項(xiàng)目合作單位為徐州的新一佳。通過(guò)與其拓展部聯(lián)系溝通，得知其有在商丘拓展計(jì)劃。8月15日徐州新一佳拓展部經(jīng)理首次對(duì)本物業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察，現(xiàn)場(chǎng)參觀了物業(yè)，進(jìn)行了拍照記錄，并向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了建議和入駐所需物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
8月中旬根據(jù)徐州新一佳和山東銀座的溝通，公司負(fù)責(zé)人會(huì)同中央商場(chǎng)業(yè)主主要負(fù)責(zé)人，對(duì)上述兩家展開(kāi)首輪接確性談判。并對(duì)其主力業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)行了實(shí)地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大賣場(chǎng)為主力店拓展，要求營(yíng)業(yè)面積在1萬(wàn)平米以下，對(duì)于本物業(yè)提出租一層中庭街和中央商場(chǎng)一層、二層全部的合作意向并建議公司進(jìn)行多業(yè)態(tài)組合。銀座主力店拓展以超市加百貨的復(fù)合型業(yè)態(tài)，作為其主力店拓展計(jì)劃，營(yíng)業(yè)面積1-2萬(wàn)平米，對(duì)本項(xiàng)目有意全部承租，但是其提出兩個(gè)問(wèn)題
1、改造費(fèi)用1500萬(wàn)，2、小業(yè)主問(wèn)題。公司招商將銀座列為接洽第一目標(biāo)，新一佳列為第二目標(biāo)。 8月份招商部按照總經(jīng)辦對(duì)以往主力店招商目標(biāo)不明確，招商目標(biāo)資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計(jì)劃和開(kāi)店信息，為下步招商儲(chǔ)備商戶資源便于主力店招商開(kāi)展。結(jié)合招商工作開(kāi)展發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目的招商有以下特點(diǎn)：
一、目標(biāo)客戶主次分明
首先是確定主力店，其作用主要有四個(gè)：
1、是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，主力店占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右的營(yíng)業(yè)面積，其影響之大可想而知。知名度較高、有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使項(xiàng)目更加穩(wěn)定，且有利于項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
2、是知名的主力店的入駐能夠吸引投資商的眼球，刺激未銷售鋪位的銷售，以及對(duì)中小店群的招商。
3、是主力店各自擁有一定忠誠(chéng)度的消費(fèi)群體，這一優(yōu)點(diǎn)可以幫助項(xiàng)目在日后的營(yíng)運(yùn)中，能在保持一定量客流的基礎(chǔ)上發(fā)揮更大的效用；
4、是主力店的進(jìn)駐能夠影響中小店的租金水平，提高項(xiàng)目整體租金表現(xiàn)為下一項(xiàng)目打下基礎(chǔ)、其次是在確定了主力店之后，再確定中小店群。其作用是按業(yè)態(tài)組合設(shè)計(jì)招入中小店群，以滿足項(xiàng)目商圈內(nèi)不同層次、不同需求的消費(fèi)群的購(gòu)物或消費(fèi)需求。
主力店投資大，投資回收期長(zhǎng)，其租期要求一般需八年、十年，有的長(zhǎng)達(dá)十五年、二十年。其租金相對(duì)便宜的得多，一般在第四年起，租金開(kāi)始遞增，遞增在3%~10%。由于本物業(yè)小業(yè)主較多業(yè)主文化與經(jīng)濟(jì)實(shí)力摻差不齊使主力店招商工作難度加大，但是成功經(jīng)營(yíng)的主力店最終是有利于項(xiàng)目的可持續(xù)性發(fā)展。而中小型店的租期一般為3年左右，租金較高，一般在第三年起遞增租金。但是分塊招商是一項(xiàng)長(zhǎng)期永續(xù)的工作對(duì)經(jīng)營(yíng)管理公司管理水平,經(jīng)濟(jì)實(shí)力要求較高,現(xiàn)階段公司不具備這樣的管理實(shí)力和精力,也不可能長(zhǎng)期負(fù)擔(dān)下去搞不好又會(huì)出現(xiàn)以前萬(wàn)隆的狀況、
三、招商時(shí)間長(zhǎng)
地產(chǎn)商業(yè)的招商時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，從業(yè)態(tài)組合確定開(kāi)始至項(xiàng)目全面營(yíng)業(yè)，它可分為主力店和中小店群二個(gè)招商階段。由于主力店決定項(xiàng)目成敗與否,我們要先確定主力店，并按其要求重新規(guī)劃設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)布局、改造相適應(yīng)商業(yè)設(shè)施，但這樣招商落地周期較長(zhǎng)；而中小店群則對(duì)形成后的商業(yè)設(shè)施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群確定之后才正式進(jìn)行，當(dāng)然項(xiàng)目在主力店招商期間可進(jìn)行各類中小店的招商咨詢登記工作。
四、招商難度大
招商的難度大主要原因在于如下四個(gè)方面：
1、是項(xiàng)目已建設(shè)完工，主力店對(duì)項(xiàng)目中央商場(chǎng)的現(xiàn)有面積和情況不滿意后期改造費(fèi)用較大，
2、主力商家從項(xiàng)目談判到裝修落位周期太長(zhǎng)影響中小店群的入駐。
3、功能分區(qū)的招商進(jìn)度影響了各類店的進(jìn)駐決策，按照合理的功能分區(qū)計(jì)劃，順利入駐相應(yīng)的商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)可使各類店的經(jīng)營(yíng)互動(dòng)起來(lái)，對(duì)于項(xiàng)目和各店經(jīng)營(yíng)大大幫助。而一旦某一類商店或服務(wù)機(jī)構(gòu)招不進(jìn)來(lái)，則整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店、餐飲店或同類店中知名店（特色店）沒(méi)法進(jìn)來(lái)時(shí)，更是影響了整體的經(jīng)營(yíng)。
4、是項(xiàng)目較低的宣傳費(fèi)用造成項(xiàng)目在商業(yè)圈里知名度較低，加上經(jīng)管公司缺乏經(jīng)驗(yàn)，使招商難度進(jìn)一步提高。
五、主力店招商困難重重項(xiàng)目招商最佳時(shí)機(jī)已過(guò)，需要盡快展開(kāi)全方位招商工作。
招商技術(shù)要求高:
招商技術(shù)要求高主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：
1、是招商人員需具備豐富的零售服務(wù)知識(shí)。招商人員必須熟悉商品或服務(wù)的類別及特點(diǎn)、商品或服務(wù)組合原理、價(jià)格面、產(chǎn)品線、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理等相關(guān)的基本知識(shí)；掌握市場(chǎng)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中的一些基本原理；了解租賃、消費(fèi)、產(chǎn)品、銷售等相關(guān)的法律法規(guī)。
2、是招商人員需具備較強(qiáng)的招商技巧和談判能力。由于招商難度大，這就要求招商過(guò)程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢(shì)等等；在招商前期，主力店的招商工作異常艱難，要在了解招商目標(biāo)之后制定出吸引其入駐的條件和談判策略，并爭(zhēng)取同時(shí)分別與不同的多家主力店洽談入駐意向、條件。
3、是需具備較強(qiáng)的評(píng)估能力。對(duì)租戶的評(píng)估，其評(píng)估的內(nèi)容包括資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)特色、注冊(cè)資本金、管理層的管理能力、營(yíng)業(yè)額及其增長(zhǎng)率、財(cái)務(wù)狀況、合作意愿程度等項(xiàng)目，并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估，為選擇租戶決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)及報(bào)告。
4、是需合理的招商推廣策略。招商推廣的好壞將影響到資金的預(yù)算和招商效果，招商推廣策略應(yīng)符合招商策劃內(nèi)容的要求，并圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、功能定位和亮點(diǎn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行招商推廣策略的制訂和實(shí)施，以保證招商工作少投資，高效率。
根據(jù)上述分析制定下步工作計(jì)劃：
（1）三月中旬完成招商項(xiàng)目業(yè)態(tài)定位：整體定位為購(gòu)物中心，內(nèi)含主力店，專業(yè)主力店。
（2）三月底完成項(xiàng)目招商基本原則制定：
第一基本原則：先進(jìn)行業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)和招商工作，后進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。
第二基本原則：要維護(hù)購(gòu)物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進(jìn)行統(tǒng)一的理念設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。招商要始終注意維護(hù)和管理好已確定的經(jīng)營(yíng)主題和品牌形象。
第三基本原則：購(gòu)物中心的招商目標(biāo)要能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異種業(yè)態(tài)互補(bǔ)。
第四基本原則：購(gòu)物中心經(jīng)營(yíng)方式的選擇原則。
第五基本原則：招商順序原則。核心主力店先行，輔助店隨后的原則；吸引人氣較多業(yè)態(tài)先行，零售購(gòu)物項(xiàng)目?jī)?yōu)先，輔助項(xiàng)目配套的原則。
第六基本原則：核心主力店招商布局原則，從整體布局上有利于人流進(jìn)入主力店，同時(shí)也便于從主力店向其它區(qū)域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。第八基本原則：租賃經(jīng)營(yíng)采用放水養(yǎng)魚(yú)的原則。
第九基本原則：統(tǒng)一招商的“管理"要充分體現(xiàn)和強(qiáng)調(diào)對(duì)商戶的統(tǒng)一服務(wù)。
第十基本原則：購(gòu)物中心要具備完善物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)，重視知識(shí)管理，為購(gòu)物中心管理者、廣大簽約商戶和顧客都提供便利。
（3）四月初完成招商策略的制定：
考慮到主力店、次主力店、國(guó)際名牌店及其他品牌招商的不同特點(diǎn)，公司制定了“先確定主力店，再全面招商”的基本策略。在執(zhí)行過(guò)程中，主力店、國(guó)際名店和餐飲要提前招商，其它隨后進(jìn)行。在招商分工方面采取自我招商為主，中介合作為輔的方式，因?yàn)槊考翌檰?wèn)公司的資源都是有限的，因此，可以委托多家商業(yè)顧問(wèn)公司同時(shí)分塊招商，加快整個(gè)招商進(jìn)度。
在這一策略的指導(dǎo)下招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整和實(shí)施租務(wù)政策。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案；妥善安排好各租戶的樓層位置、相互位置，使之相對(duì)成行成市、互惠共贏，而不是互相干擾、削弱。
（4）四月中旬展開(kāi)招商宣傳造勢(shì)工作：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商宣傳的三個(gè)目標(biāo)：
1.吸引大商家目光
2.吸引品牌供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)
3.為開(kāi)業(yè)作好宣傳，引起消費(fèi)者的關(guān)注
在吸引大商家入駐宣傳方面，開(kāi)發(fā)商宜采用多種宣傳手段：報(bào)紙、專業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體，我建議本項(xiàng)目不僅要注重項(xiàng)目本身宣傳，也要突出企業(yè)品牌，例如可以請(qǐng)商業(yè)專家寫(xiě)專著宣傳，提升商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目檔次，塑造良好品牌形象，為后續(xù)開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。
電視：針對(duì)中小散戶招商報(bào)紙、專業(yè)雜志：針對(duì)大商家招商
我們要特別重視客戶營(yíng)銷模式，以商招商是最佳模式。具體體現(xiàn)在通過(guò)主力店的入住并通過(guò)他們來(lái)嫁接。
（5）三月初組織完成招商材料收集：樓書(shū)，招商手冊(cè)，框架條款，項(xiàng)目平面，每層平面配置，統(tǒng)計(jì)年簽，商丘概況，項(xiàng)目裝修裝璜標(biāo)準(zhǔn)等六、三月初確定招商的方式與渠道模式：
招商方式:
1.委托專業(yè)招商咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目招商
2.自己搭建招商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行招商
招商渠道：本地招商，外地招商。
招商模式：1項(xiàng)目洽談會(huì)，2項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，3經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流會(huì)，4投資研討會(huì)，5網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布，6登門拜訪
（6）四月上旬完成招商團(tuán)隊(duì)的組建：
招商現(xiàn)有人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能開(kāi)展招商工作，根據(jù)工作需要需進(jìn)行招聘商業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)人員加入本項(xiàng)目招商團(tuán)隊(duì)，根據(jù)下步工作打算，招商現(xiàn)場(chǎng)需員工2人，成立外部招商小組成員6人。
（7）四月中旬完成招商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)：
根據(jù)項(xiàng)目招商目標(biāo)定位對(duì)招商人員進(jìn)行禮儀、商業(yè)知識(shí)、零售拓展知識(shí)、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)、物業(yè)管理、租憑合同、談判技巧、招商原則、招商策略等內(nèi)容培訓(xùn)使招商人員有獨(dú)立開(kāi)展工作能力。整體定位為購(gòu)物中心，內(nèi)含超市主力店，百貨主力店，專業(yè)主力店。
（8）四月中旬了解主力商家要求愛(ài)好，建立資料庫(kù)：對(duì)外部大型主力商家招商要做好三項(xiàng)工作：
1.建立大商家專題資料庫(kù)
2.了解選址條件與偏好
3.了解大商家企業(yè)文化特點(diǎn)與經(jīng)營(yíng)特色十、四月中旬完成招商目標(biāo)的選擇、分類、刷選、分級(jí)：隨著招商工作的開(kāi)展，會(huì)收到很多信息，這就要求我們要用專業(yè)眼光具體數(shù)據(jù)對(duì)這些信息進(jìn)行分析、選擇、分類、刷選、分級(jí)。
（9）四月中旬針對(duì)目標(biāo)商家制訂外聯(lián)招商時(shí)間安排：招商工作是一種時(shí)效性很強(qiáng)的工作，下步我部門將對(duì)本物業(yè)進(jìn)行量化分配招商任務(wù)并制定招商時(shí)間進(jìn)度表。
（10）四月下旬根據(jù)大商家（主力商家）拓展需要制訂招商條件：
通過(guò)信息的收集充分了解大型主力商家拓展的條件，并根據(jù)其要求隨時(shí)制訂調(diào)整招商條件。
（11）四月中旬制定外聯(lián)招商費(fèi)用管理制度：
人員差旅費(fèi)用、商家接待費(fèi)用、宣傳費(fèi)用、廣告及招商活動(dòng)費(fèi)用
1.招商任務(wù)指標(biāo)分解到人，成本分解到人。
2.關(guān)鍵性招商集中使用，避免零打碎敲。
3.重點(diǎn)保障優(yōu)秀招商人才的工資待遇和獎(jiǎng)勵(lì)管理。十四、四月中旬制定主力目標(biāo)商家招商人員的工資待遇與獎(jiǎng)勵(lì)方式：
招商人員的工資待遇與獎(jiǎng)勵(lì)方式：
招商骨干應(yīng)該達(dá)到較高的工資收入水平，建議公司對(duì)招商員工工資（采用基本工資＋浮動(dòng)工資模式）。年薪根據(jù)招商質(zhì)量與數(shù)量確定，以實(shí)際業(yè)績(jī)考核招商人員。
對(duì)于招商人員光激勵(lì)不夠，還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，招商質(zhì)量與招商人員待遇掛鉤，對(duì)于委托經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
（12）四月下旬根據(jù)外聯(lián)招商情況制訂招商談判策略開(kāi)展實(shí)質(zhì)性談判：
1.招商談判原則的確定
2.招商談判的準(zhǔn)備
3.組成談判小組
（13）五月份根據(jù)主力店招商落位情況展開(kāi)主力專業(yè)店的招商：
傳統(tǒng)百貨＋超市模式并不是購(gòu)物中心的最佳模式，專業(yè)旗艦店占有越來(lái)越重要的作用。如：鄭州家樂(lè)福在中小商家招商中：運(yùn)用客戶營(yíng)銷思想，利用主力店的入住并通過(guò)他們來(lái)嫁接?；蛘咦孕姓袊?guó)內(nèi)知名連鎖專業(yè)店零售商。十七、五月底根據(jù)主力店招商落位情況制訂招商活動(dòng)表：在全面招商階段，我們要重視集中開(kāi)展招商活動(dòng)。注重借鑒商丘其他項(xiàng)目招商經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)安排其他主力店招商推廣活動(dòng)，將后期招商與開(kāi)業(yè)前的預(yù)熱相互結(jié)合。招商質(zhì)量的控制和保障：
根據(jù)我在銀基工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)很多銀基人作為運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，以好位置為誘餌，吃供應(yīng)商回扣。所以我們要對(duì)招商成果進(jìn)行監(jiān)督：
1.控制主力店鋪和國(guó)際名店的質(zhì)量，沒(méi)有主力店的帶動(dòng)就沒(méi)有整體租金的提升。
2.招商團(tuán)隊(duì)分工明確，由招商總監(jiān)統(tǒng)一管理招商，通過(guò)團(tuán)隊(duì)明確分工保障了招商的有序，進(jìn)而提高質(zhì)量。
3.采用距離談判方式，大部分租戶委托中介公司招商，主力商家和國(guó)際品牌等重要客戶開(kāi)發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)才出面。
4.嚴(yán)格執(zhí)行先確定業(yè)態(tài)后確定招商租金價(jià)格和位置的方案，通過(guò)科學(xué)的業(yè)態(tài)方案實(shí)施增強(qiáng)租戶信心。
5.成立招商督察部對(duì)整個(gè)招商過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督督察。
建議：根據(jù)物業(yè)現(xiàn)狀及物業(yè)招商進(jìn)度建議公司將本項(xiàng)目與新型物業(yè)合作邀請(qǐng)專業(yè)商業(yè)物業(yè)公司入場(chǎng)服務(wù)，招商部門與商業(yè)物業(yè)管理隊(duì)伍進(jìn)行銜接，在順利完成招商的基礎(chǔ)上進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目整體順利交接。
以上為招商部前段工作總結(jié)和下部工作計(jì)劃有不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)多批評(píng)指正以便招商工作順利完成。
2023年招商引資工作計(jì)劃3
在過(guò)去的一年中，經(jīng)過(guò)我公司同仁的共同努力，市場(chǎng)拓展工作取得了一定的成果，但是在具體的市場(chǎng)招商過(guò)程中，也存在著一定的問(wèn)題，需要在今年的工作中加以改進(jìn)和完善。招商部根據(jù)上一年度市場(chǎng)招商情況，綜合市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀，作如下工作目標(biāo)：
①市場(chǎng)出租率有率達(dá)到90%；（目前市場(chǎng)出租率為86%，在租商鋪757間，吉鋪100間）。
②市場(chǎng)合同續(xù)簽率95%；（明年市場(chǎng)合同到期209戶298間，宿舍9戶11間）。
③新項(xiàng)目“轎車配件、汽車用品” 在今年5月前爭(zhēng)取儲(chǔ)備客戶達(dá)到60%左右。
一、 部門總體工作思路：
推動(dòng)公司的文化建設(shè)不斷深入，塑造公司良好社會(huì)形象，對(duì)公司的管理科學(xué)與發(fā)展戰(zhàn)略提出建設(shè)性意見(jiàn)。做好3-6五月份新春旺季和汽配交易會(huì)的招商工作，在每月外部招商與內(nèi)部合同續(xù)簽配合中與市場(chǎng)客戶、一線的招商人員多溝通外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的深入了解與調(diào)查，掌握當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)趨勢(shì)，分析市場(chǎng)情況，拿出思路，協(xié)調(diào)好公司各部門的溝通工作，讓市場(chǎng)一線的要求與信息能和公司的物業(yè)管理部門有效銜接，使市場(chǎng)商鋪的供應(yīng)及時(shí)，減輕客戶這方面的抱怨，減少招商人員這方面的困擾。
二、 支持與輔助工作
為了彌補(bǔ)上一年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作，望公司予以支持。
1、使公司各部門人員明確企業(yè)總體市場(chǎng)策略，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；
2、樹(shù)立以客戶需求為中心的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)意識(shí)，減少不必要的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用。提升我市場(chǎng)在行業(yè)知名度做適量廣告宣傳。
3、改進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和客戶服務(wù)質(zhì)量，如：通道停車、臨時(shí)車輛收費(fèi)管理、客戶投訴處理方法等。
4、根據(jù)行業(yè)狀況有針對(duì)性地制定并組織實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)推廣、優(yōu)惠政策的使用情況進(jìn)行核實(shí)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以調(diào)整。
5、及時(shí)、全面宣傳貫徹公司政策，提升一線人員的工作能力；在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集信息并總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給公司復(fù)制等。
6、充實(shí)成員，完善組織：隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，招商部人員明顯缺乏素質(zhì)有待提高，在上一年度后期工作效率就是明證，因此，本年度市場(chǎng)部計(jì)劃增加招商人員 2 名，主要負(fù)責(zé)新項(xiàng)目招商工作和公司人才儲(chǔ)備，為公司今后發(fā)展項(xiàng)目做基礎(chǔ)。
今后我們部門將努力改正過(guò)去一年工作上的不足，把新的一年工作做好，為公司發(fā)展盡心盡力，在今后的工作和學(xué)習(xí)中嚴(yán)格要求，高標(biāo)準(zhǔn)，積極完成公司下達(dá)的任務(wù)，主動(dòng)向其他部門學(xué)習(xí)積極配合，爭(zhēng)取在公司發(fā)展上取得更好的成績(jī)。
2023年招商引資工作計(jì)劃4
繼9月29日，五臺(tái)子辦事處召開(kāi)招商引資動(dòng)員大會(huì)以來(lái)，充分利用轄區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新招商措施，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，加大招商引資力度，到目前為止取得了明顯效果。辦事處具體從五方面做好招商引資工作。
一是通過(guò)構(gòu)建招商網(wǎng)絡(luò)加大招商力度。由辦事處經(jīng)貿(mào)辦牽頭，搭建辦事處各部門、社區(qū)、轄區(qū)單位招商網(wǎng)絡(luò)。通過(guò)招商推介會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等及時(shí)發(fā)布招商信息，把辦事處、社區(qū)的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)推介出去，吸引投資。
二是通過(guò)強(qiáng)化措施提升招商效果。突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商，強(qiáng)調(diào)以情招商、以商招商、以友招商，強(qiáng)化企業(yè)主體招商，充分利用閑置資產(chǎn)招商，深入開(kāi)展項(xiàng)目招商。
三是通過(guò)完善機(jī)制落實(shí)招商責(zé)任。完善招商引資目標(biāo)責(zé)任制，制定好招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。加大招商工作的督促落實(shí)，實(shí)行辦事處領(lǐng)導(dǎo)招商工作定期匯報(bào)制度，根據(jù)招商進(jìn)度及時(shí)調(diào)整措施。
四是通過(guò)社區(qū)宣傳，加大招商引資力度。在社區(qū)醒目位置設(shè)立招商引資宣傳角，印發(fā)招商引資宣傳冊(cè)，宣傳西市區(qū)招商引資工作的政策，營(yíng)造招商引資氛圍。各社區(qū)召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)和招商引資座談會(huì)，利用在職黨員進(jìn)社區(qū)，開(kāi)展一系列活動(dòng)，同時(shí)號(hào)召有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分做好招商引資工作。
五是通過(guò)加大協(xié)調(diào)服務(wù)力度，改善招商環(huán)境。把一事一議、特事特辦機(jī)制堅(jiān)持經(jīng)常化，能現(xiàn)場(chǎng)審批、現(xiàn)場(chǎng)辦結(jié)的立說(shuō)立行。積極主動(dòng)與招來(lái)的企業(yè)、投資商溝通聯(lián)系，解決企業(yè)開(kāi)辦和發(fā)展中遇到的困難，為投資者提供便捷的服務(wù)。近一個(gè)月以來(lái)，辦事處引進(jìn)項(xiàng)目三個(gè)，有意向的項(xiàng)目三個(gè)，到位資金達(dá)到1400萬(wàn)元。從年初到目前為止，共引進(jìn)項(xiàng)目30個(gè)，正在洽談的有一個(gè)，有意向的一個(gè)，到位資金總額99580萬(wàn)元，完成年計(jì)劃92%。辦事處以招商引資加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，街域經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好。
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