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有關(guān)季度工作計(jì)劃3篇 季度的工作計(jì)劃

時(shí)間:2023-05-25 15:29:00 工作計(jì)劃

  工作計(jì)劃對(duì)大家來說是利大于弊,可以將大家常常忽略的問題落實(shí)于紙上,時(shí)刻提醒自己,你還在惆悵相關(guān)的工作計(jì)劃怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編收集的有關(guān)季度工作計(jì)劃3篇 季度的工作計(jì)劃,供大家參閱。

有關(guān)季度工作計(jì)劃3篇 季度的工作計(jì)劃

有關(guān)季度工作計(jì)劃1

 為了更好的開展本大區(qū)的工作,使工作能有條不紊的開展和進(jìn)行,在餅干的銷售淡季已經(jīng)到來,要做到“淡季是旺季”,第二銷售季度工作計(jì)劃?,F(xiàn)列出第二季度(五、六、七月為我公司第二銷售季度)的工作重點(diǎn)。

  第二季度的工作主要以市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷量目標(biāo)的達(dá)成、團(tuán)隊(duì)管理和市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)品提報(bào)等為主。

  一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè):

  目的:建立一支能與公司“同甘苦、共患難”的'經(jīng)銷商隊(duì)伍。距公司300公里內(nèi)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)無空白市場(chǎng)。

  1、對(duì)已經(jīng)開發(fā)市場(chǎng)的進(jìn)行盤點(diǎn),對(duì)于客戶進(jìn)行篩選。對(duì)公司忠誠(chéng)度高,能積極配合公司的客戶重點(diǎn)扶持。對(duì)公司忠誠(chéng)度差,配合差的客戶,進(jìn)行調(diào)整。

  2、在新市場(chǎng),對(duì)公司有較強(qiáng)烈意向的客戶,但是由于某些原因沒有確定合作的客戶,進(jìn)行跟蹤,確定合作;

  3、其他新市場(chǎng),選擇誠(chéng)信、實(shí)力強(qiáng)的客戶作為我們的經(jīng)銷商。(以老客戶介紹、朋友介紹等方式快速確定意向客戶)

  二、銷量目標(biāo)的達(dá)成:

  目的:提升銷量,確定客戶五、六、七月份的銷售方向和銷售重點(diǎn)。完成銷量160萬。(五月份50萬、六月份60萬、七月份50萬)

  1、豐富客戶銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu),目前已發(fā)貨客戶所發(fā)貨產(chǎn)品較單一,難以形成產(chǎn)品組合,引導(dǎo)客戶補(bǔ)發(fā)所缺品項(xiàng),在市場(chǎng)銷售過程中“打產(chǎn)品組合拳”;

  2、拓展銷售渠道,引導(dǎo)客戶開發(fā)新的銷售網(wǎng)點(diǎn),增加新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn),并且要全渠道運(yùn)作,工作計(jì)劃《第二銷售季度工作計(jì)劃》。(學(xué)校、網(wǎng)吧、社區(qū)店等)

  3、提高鋪貨率,使消費(fèi)者方便購(gòu)買,又可以起到網(wǎng)點(diǎn)廣告宣傳的效果。要使(全球品牌網(wǎng))市場(chǎng)鋪貨率達(dá)到60%以上。

  三、團(tuán)隊(duì)管理:

  目的:打造鐵的銷售團(tuán)隊(duì),打造高素質(zhì)的經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)。

  1、繼續(xù)對(duì)自己“深挖洞”,查找出自己的缺點(diǎn)和不足,不斷改進(jìn),提高自己。使團(tuán)隊(duì)有高素質(zhì)、高要求的”頭狼”;

  2、針對(duì)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和執(zhí)行力較差的現(xiàn)狀,從自己做起加強(qiáng)自我管理,以身作則,加強(qiáng)本大區(qū)團(tuán)隊(duì)管理。要調(diào)動(dòng)區(qū)域經(jīng)理的積極性,同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,打造鐵的紀(jì)律。

  3、提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),購(gòu)買圖書、光盤等培訓(xùn)資料 (包括如何做人、做事、提高市場(chǎng)操作技能等)。

  4、本大區(qū)的銷售團(tuán)隊(duì)同時(shí)還包括經(jīng)銷商和經(jīng)銷商的銷售團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)銷商和經(jīng)銷商銷售隊(duì)伍的素質(zhì)和銷售技能,到每一個(gè)市場(chǎng),要對(duì)經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

  四、市場(chǎng)調(diào)研及新產(chǎn)品提報(bào):

  1、做市場(chǎng)調(diào)研,做好競(jìng)品信息收集、整理、分析工作,根據(jù)競(jìng)品信息,結(jié)合我們自身資源,調(diào)整銷售方法,使之更適合市場(chǎng)、更有效。

  2、把分析整理的競(jìng)品信息上報(bào)公司,對(duì)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品進(jìn)行提報(bào),供公司高層參考。

  在五、六、七月做到“淡季不淡、銷量穩(wěn)增”,同時(shí)為全年銷售目標(biāo)完成做出銷量和打下基礎(chǔ)。

有關(guān)季度工作計(jì)劃2

  一、行政部自身建設(shè)的要求

  1、行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè);

  2、提高行政部門人員的專業(yè)技能;

  3、樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想;

  4、加強(qiáng)個(gè)人組織指揮和協(xié)調(diào)能力;

  5、加強(qiáng)采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)流程;

  6、積極完成上級(jí)所賦于的各項(xiàng)任務(wù);

  7、做好員工檔案管理、保密工作。

  二、公司崗位職責(zé)的修訂工作

  1、公司的每一個(gè)部門的組織架構(gòu)的設(shè)定。

  2、每個(gè)工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才,完善用人標(biāo)準(zhǔn)。

  3、建立完善的工作作業(yè)流程。

  4、協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作。

  三、績(jī)效考核的深化工作。

  1、就目前績(jī)效考核的方式和方法進(jìn)行細(xì)化工作。

  2、修定目前績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  3、績(jī)效考核評(píng)分方法要落實(shí)到各單位進(jìn)行討論,做到人人參與制訂工作。

  4、各單位績(jī)效考核的透明化建設(shè)。

  四、思想教育訓(xùn)練

  1、加強(qiáng)公司價(jià)值觀,增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)。

  2、制訂培訓(xùn)計(jì)劃,各部門培訓(xùn)制度的落實(shí)。

  3、重視培訓(xùn)后考評(píng)組織和績(jī)效考核。

  4、培訓(xùn)后的考核成績(jī)同調(diào)職、調(diào)薪、升職掛鉤。

  五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)

  1、組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會(huì)。

  2、加強(qiáng)各部門主管思想動(dòng)態(tài)的監(jiān)督工作,有異常及時(shí)匯報(bào)。

  3、使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,促進(jìn)協(xié)作;提高組織效率。

  六、勞動(dòng)關(guān)系的處理

  1、勞動(dòng)關(guān)系的處理目標(biāo)是:讓離職的人員沒有抱怨地離開。

  2、建立完善的合同關(guān)系,使每一個(gè)人員能清楚了解自己的權(quán)益。

  3、認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)法規(guī),盡可能的避免勞資糾紛,權(quán)立公司的良好形象。

  七、人才招聘和儲(chǔ)備

  1、各部門組織架構(gòu)人員的補(bǔ)進(jìn)。

  2、招聘前的準(zhǔn)備工作,與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

  3、初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋。

  4、同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,做好人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

  八、企業(yè)文化建設(shè)

  1、修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,才能做到有章可循,違規(guī)必究的原則。

  2、修訂員工手冊(cè)。讓每一個(gè)員工能實(shí)際明白了解員工手冊(cè)的內(nèi)容,做到人手一本。

  3、行政部做好每一個(gè)員工會(huì)談工作,了解員工的心態(tài),糾正錯(cuò)誤思想。

  4、培訓(xùn)員工的忠誠(chéng)向上,積極樂觀的精神,多組織一些有益的活動(dòng)。

  5、做好企業(yè)文化理念、口號(hào)、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè)。

有關(guān)季度工作計(jì)劃3

  為了密切配合臨床科室診療護(hù)理工作開展,加強(qiáng)消毒供應(yīng)室的科學(xué)管理,提高滅菌質(zhì)量,預(yù)防及控制醫(yī)院感染,供應(yīng)室根據(jù)本科情況制定計(jì)劃如下:

  1、定期檢查;每天檢查消毒質(zhì)量,存放質(zhì)量,把好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制關(guān)。

  2、做好各項(xiàng)消毒滅菌監(jiān)測(cè)工作,消毒鍋監(jiān)測(cè),滅菌效果監(jiān)測(cè)等。

  3、每月檢查一次性物品入庫(kù)證件,包裝存放是否符合要求并記錄。

  4、每月做一次細(xì)菌培養(yǎng)合格率達(dá)到≧98%

  5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監(jiān)測(cè)

  6、每季度進(jìn)行一次五項(xiàng)監(jiān)測(cè)(手.物體表面.空氣.無菌物品.消毒液)

  7、完善每天所有工作,保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線工作順利進(jìn)行。

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