日子如同白駒過隙，當(dāng)工作進(jìn)入新的階段時(shí)候，我們必須做好心得工作計(jì)劃，這樣才能讓工作有條不紊的展開。那么工作計(jì)劃該怎么寫呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的季度工作計(jì)劃范文5篇(季度工作規(guī)劃)，供大家賞析。

季度工作計(jì)劃范文1

　　一、認(rèn)真按照年初居代會(huì)報(bào)告和目標(biāo)責(zé)任書的各項(xiàng)工作要求，對(duì)全年工作進(jìn)行梳理，查找工作差距，落實(shí)完成全年工作目標(biāo)。

　　二、繼續(xù)做好社會(huì)保障、幫困救助、再就業(yè)等各項(xiàng)工作，以落實(shí)“三會(huì)”制度為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)居委會(huì)建設(shè)。召開居委會(huì)書記、主任、社工站負(fù)責(zé)人座談會(huì)，聽取今年工作任務(wù)完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報(bào)，及時(shí)采取措施，推進(jìn)協(xié)調(diào)落實(shí)，并對(duì)明年居委會(huì)工作中需要引起重視的事項(xiàng)進(jìn)行超前思考和研究。

　　三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作，這是街道季度工作計(jì)劃范文。

　　四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。重點(diǎn)要抓好綜治司法一條龍服務(wù)窗口的建設(shè)，結(jié)合信訪條例宣傳，及時(shí)化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。

　　五、加強(qiáng)社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關(guān)注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督，確保社區(qū)特別是周邊重點(diǎn)道路的環(huán)境整潔，進(jìn)一步健全市容管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　六、按照區(qū)政府的要求，切實(shí)做好預(yù)算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設(shè)，力爭(zhēng)單位財(cái)務(wù)管理信用達(dá)到A級(jí)。

　　七、落實(shí)流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設(shè)，強(qiáng)化操作技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)提高應(yīng)用水平。繼續(xù)深化流程再造，切實(shí)抓好績(jī)效評(píng)估。街道對(duì)各科室落實(shí)流程再造的情況進(jìn)行自查和檢查，評(píng)出優(yōu)劣等級(jí)，并按照規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

季度工作計(jì)劃范文2

　　根據(jù)縣委、縣政府的安排，結(jié)合南岳廟鄉(xiāng)的實(shí)際，冬季農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的重點(diǎn)是抓好冬播、冬造、冬修、動(dòng)物防疫和森林防火等工作。

　　一、以“三冬”工作為重點(diǎn)，推動(dòng)冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上臺(tái)階

　　冬播要突出辦點(diǎn)示范。以油菜和綠肥為重點(diǎn)，要打造以木塘、石蒜、武邵三村為基地的狐貍島千畝油菜風(fēng)景觀光帶和320國(guó)道兩旁綠肥生產(chǎn)帶，為抓好冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，鄉(xiāng)成立了冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，同駐村干部和各村簽訂責(zé)任狀，將任務(wù)明確量化到人，將責(zé)任措施細(xì)化到人，確保完xx縣分配我鄉(xiāng)的冬季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　冬修要摸好底子。對(duì)全鄉(xiāng)所有山塘水庫(kù)進(jìn)行一次隱患大排查，尤其是對(duì)一些有隱患的小山塘，要采取“一事一議”的方式，發(fā)動(dòng)群眾投資投勞。要切實(shí)抓好茅塘村的人畜飲水工程。要完成花沖、南田、南岳廟、許家等村的標(biāo)準(zhǔn)糧田工程動(dòng)工建設(shè)和50口小山塘的清淤工作。

　　冬造主要是抓好楠竹低改、幼林撫育和造林整地三項(xiàng)工作。要?jiǎng)?chuàng)辦楠竹低改示范點(diǎn)50畝，幼林撫育示范點(diǎn)100畝，同時(shí)要做好退耕還林驗(yàn)收工作。

　　二、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極推進(jìn)金銀花種植工作，完成1000畝的基地建設(shè)。

　　三、 以血清達(dá)標(biāo)為前提，確保秋防工作扎實(shí)開展。

　　規(guī)范免疫操作細(xì)則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制。針對(duì)春防中存在問題和不足，鄉(xiāng)里出臺(tái)了一些新舉措。一是不定期督查。明確在秋防工作要進(jìn)行不定期督查和一次交叉大檢查，凡是督查或檢查出來(lái)的'問題要限期整改，并發(fā)督查通報(bào)。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。經(jīng)督查或上級(jí)檢查，凡發(fā)現(xiàn)不按程序免疫、臺(tái)賬和免疫證填寫不規(guī)范的，處罰防疫員200元/村，免疫密度沒有達(dá)到100%，罰防疫員和駐村干部500元/村，打假針、失效針而造成血清檢測(cè)不達(dá)標(biāo)的，處罰防疫員500元/ 村。三是對(duì)村干部不積極工作，取消年終評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

　　四、以輿論宣傳為重點(diǎn)，營(yíng)造濃厚的森林防火氛圍。

　　要抓好宣傳教育，鄉(xiāng)里要召開森林防火和相關(guān)人員培訓(xùn)會(huì)議，用過張貼標(biāo)語(yǔ)、鳴鑼禁火，出動(dòng)宣傳車等多種形式進(jìn)行全方位宣傳，要抓好火源管理，管好火源是減少火災(zāi)次數(shù)的關(guān)鍵。要嚴(yán)格監(jiān)管野外用火。對(duì)未經(jīng)審批，燒田坎、燒荒等野外用火者，依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行100元至500元處罰。要抓好森林防火值班，每天要明確一名班子成員帶隊(duì)值班，實(shí)行24小時(shí)值班制，成立防火撲火應(yīng)急分隊(duì)。

　　五、繼續(xù)抓好村級(jí)財(cái)務(wù)、農(nóng)民減負(fù)工作，做好農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)工作，加大南岳廟農(nóng)產(chǎn)品加工工作力度，加大粉絲生產(chǎn)和銷售力度。

季度工作計(jì)劃范文3

　　一、重點(diǎn)工作：

　?。ㄒ唬┵|(zhì)量管理體系建設(shè)

　　1.擬定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)方案。

　　2.在全院各臨床、醫(yī)技科室建立質(zhì)量與安全小組，擬定各質(zhì)量與安全小組成員、《質(zhì)量與安全小組工作職責(zé)》。

　　3.督促各專項(xiàng)質(zhì)量管理委員會(huì)重新制定工作職責(zé)，成員名單。根據(jù)《醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)改進(jìn)方案》，制定各專項(xiàng)質(zhì)量管理方案。

　　4.督促各科室質(zhì)量管理小組制定科室質(zhì)量與安全管理方案。

　　5.制定醫(yī)院質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)懲制定。

　　（二）質(zhì)量管理

　　1、質(zhì)量管理重點(diǎn)：

　?、倏剖屹|(zhì)量與安全管理小組履職情況，科室質(zhì)量與安全管理小組質(zhì)控活動(dòng)情況。

　　②危急值報(bào)告制度、會(huì)診制度、轉(zhuǎn)科制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、手術(shù)期管理制度等核心安全制度執(zhí)行情況。

　?、叟R床路徑與單病種質(zhì)量控制管理。

　　2、質(zhì)量管理方式：

　?、僖悦吭赂骺剖抑贫ǖ馁|(zhì)量整改措施為依據(jù)，督促落實(shí)情況。 ②每月總結(jié)分析全院各方面質(zhì)量、提供質(zhì)量分析報(bào)告。

　　二、其他工作：

　　1.召開一次醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議，討論《醫(yī)院質(zhì)量與安全管理持續(xù)整改方案》、《質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)》（1月份完成）。

　　2.培訓(xùn)科院質(zhì)量與安全小組成員。

　　3.參加3-6個(gè)科室質(zhì)控會(huì)議，指導(dǎo)科室質(zhì)控活動(dòng)。（1-3月份每月1-2個(gè)）。

　　三、目標(biāo)：

　　1.各科室質(zhì)控活動(dòng)規(guī)范化，全院一級(jí)質(zhì)控落實(shí)到實(shí)處。

　　2.質(zhì)量問題整改完成率達(dá)90%以上，各項(xiàng)質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

　　3.危急值及時(shí)處理率100%，處理后在病歷中及時(shí)記錄率達(dá)100%。

　　4.會(huì)診制度、轉(zhuǎn)科制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度，圍手術(shù)期管理制度執(zhí)行率100%，病歷中記錄合格率≧95%。

　　5.臨床路徑與單病種質(zhì)量管理全部實(shí)現(xiàn)信息化；各病種入徑率≧60%。入徑完成率≧75%。各科每月對(duì)臨床路徑完成情況有統(tǒng)計(jì)、分析和整改措施。

季度工作計(jì)劃范文4

　　一、優(yōu)化管理

　　我部門原有制度管理的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

　　1、車輛調(diào)度

　　堅(jiān)持“分清主次、把握緩急、合理調(diào)度、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格控制”的原則，維持公平、公正、尊重客觀實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。辦公用車服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要高，駕駛員必須嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度安排，如有異議，當(dāng)時(shí)保留，事后再談。

　　2、簽到制度

　　實(shí)行內(nèi)部上班簽到制度。正常上班時(shí)所有人員必須本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。

　　3、請(qǐng)假制度

　　嚴(yán)格履行請(qǐng)消假制度，當(dāng)日臨時(shí)請(qǐng)假，只做記錄，不寫假條。請(qǐng)假在一日以上者必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可離開，并按請(qǐng)假期限按期歸隊(duì)。否則一律按曠工論處，請(qǐng)假人員有權(quán)建議頂班駕駛員。

　　4、車輛停放制度

　　出勤車輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區(qū)域，不允許駕駛員私自將車輛長(zhǎng)時(shí)間停放在飯店、街道、娛樂場(chǎng)所。申請(qǐng)?jiān)谕庑蘩?、清洗的車輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)故在外停留或故意拖延時(shí)間，嚴(yán)肅處理。

　　5、出車制度

　　接到出車任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內(nèi)盡快到車輛管理辦公室或申請(qǐng)單位報(bào)到。如超時(shí)延誤工作，各部門反映強(qiáng)烈，嚴(yán)肅處理。

　　二、控制燃油消耗和輪胎更換

　　按照公司節(jié)能降耗的總體要求，我部門將在12年度進(jìn)一步加大節(jié)油和材料消耗工作。

　　在油料消耗方面，我部門將嚴(yán)格按照不同車輛百公里規(guī)定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評(píng)估、評(píng)比。

　　三、維修保養(yǎng)和材料消耗

　　我部門將在20xx年度嚴(yán)格規(guī)范并加強(qiáng)對(duì)車輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

　　車輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請(qǐng)，說(shuō)明維修內(nèi)容，所需材料及技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開出《維修通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車輛配件消耗方面，設(shè)立專人專車用料登記冊(cè)，明細(xì)所用配件具體情況，每月月底匯總存檔、并交車隊(duì)備檔一份。為了進(jìn)一步節(jié)約用料消耗，我部門將嚴(yán)格把關(guān)，主要在機(jī)油更換方面(無(wú)特殊情況)5000公里一換，第一次2桶、第二次1桶、同時(shí)根據(jù)季節(jié)變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水。

　　四、安全管理制度及安全培訓(xùn)

　　1、安全管理制度

　　為了保障車輛安全運(yùn)行，保證公司干部職工、外來(lái)客人和社會(huì)民眾的生命安全，保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損害，20xx年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

　?、?、愛護(hù)車輛，始終保證車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修，特別是對(duì)剎車系統(tǒng)、方向系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)要細(xì)心檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴(yán)禁車輛帶病行駛。

　?、?、養(yǎng)成良好的安全意識(shí)，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹(jǐn)慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車速，禁止和其他車輛攀比檔次、比賽車速。

　　③、高度重視安全行車，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴(yán)明的作風(fēng)紀(jì)律，對(duì)駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴(yán)禁酒后開車、嚴(yán)禁超速開車、嚴(yán)禁疲勞開車、嚴(yán)禁強(qiáng)行超車、嚴(yán)禁手續(xù)不全開車、嚴(yán)禁非駕駛員開車、嚴(yán)禁公車私用、嚴(yán)禁無(wú)令出車、嚴(yán)禁非職工乘車、嚴(yán)禁車輛亂停放，如有違反，嚴(yán)肅處理。

　?、?、主駕司機(jī)與頂班司機(jī)在倒班時(shí)要認(rèn)真交接車況，油料、手續(xù)、工作量。

　?、?、大雪天氣，未經(jīng)允許一律不準(zhǔn)動(dòng)車，特殊情況需動(dòng)車，須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　?、?、限速行駛安全制度。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定(廠區(qū)道路30km/h,地方道路60 km/h，高速公路100 km/h)行駛速度，我部門在12年度每月將進(jìn)行二次數(shù)據(jù)拷貝、逐車檢查，對(duì)存在超速的車輛根據(jù)情況給予不同程度的處罰。

　　2、 安全培訓(xùn)

　　駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)和教育，因此我辦將在12年度制定以下培訓(xùn)：

　　①、車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要深刻意識(shí)到安全的重要性，積極參加公司的安全會(huì)議、安全培訓(xùn)，閱讀有關(guān)安全方面的報(bào)刊雜志。

　?、?、新增駕駛員持證報(bào)到后，必須進(jìn)行嚴(yán)格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。

　?、?、我部門計(jì)劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規(guī)》、《駕駛員操作規(guī)程》等學(xué)習(xí)手冊(cè)，讓其在休息之余閱讀，加強(qiáng)安全意識(shí)。

　?、堋⑽也块T駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，每個(gè)季度聘請(qǐng)縣級(jí)以上交管部門到我公司一次。

　?、?、半年和年終對(duì)駕駛員進(jìn)行兩次安全考試，考試成績(jī)必須合格，不合格者停崗學(xué)習(xí)，直至合格上崗。

　　我部門在20xx年度的工作中積極探索，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格管理，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作及任務(wù)出色完成，為公司的經(jīng)濟(jì)繁榮做出更大的貢獻(xiàn)。

季度工作計(jì)劃范文5

　　一、項(xiàng)目開盤日期

　　1、考慮五一房展會(huì)影響，開盤當(dāng)日人氣的事宜，和2期新開盤的吸引力初步定為4月x日房展當(dāng)天。

　　二、開盤前準(zhǔn)備工作

　　1、 銷售員的培訓(xùn)

　　（1） 房展會(huì)在?？陧?xiàng)目在定安，銷售員對(duì)定安的人文環(huán)境的了解

　?。?） 項(xiàng)目的主要位置、經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景、居住后生活環(huán)境。

　?。?） 房展會(huì)中各崗位配合，具體為內(nèi)外場(chǎng)配合、內(nèi)場(chǎng)秩序、內(nèi)外場(chǎng)人員分工。

　　2、 房展看房車輛

　　（1） 現(xiàn)場(chǎng)車輛調(diào)配2輛看房車現(xiàn)場(chǎng)待命

　?。?） 引導(dǎo)去現(xiàn)場(chǎng)客戶工作分工（內(nèi)外場(chǎng)搭配）

　　3、 現(xiàn)場(chǎng)銷售人員

　?。?） 售樓處布置

　?。?） 現(xiàn)場(chǎng)接待人員工作安排

　　4、 房展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置

　?。?） 已綠色環(huán)保為主線布置現(xiàn)場(chǎng)

　?。?） 花草樹木租用

　　（3） 立體沙盤位置

　?。?） 形象背景墻

　　5、 人員初步安排

　?。?） 售樓處（薄總，張文姬，王雪）

　?。?） 展廳（董總，李總，徐敬，朱永光，吳勝男，梁妍雯）

　?。?） 外場(chǎng)派單（小朱內(nèi)廊，王艷紅外門）

　　（4） 司機(jī)（李總，朱永光）

　?。?） 應(yīng)急（董總）

　　6、 網(wǎng)站建立

　?。?）日常更新

　?。?） 銷售信息發(fā)布

　?。?） 信息反饋

　　三、開盤當(dāng)月銷售計(jì)劃及工作

　　中小戶型1-2套

　　2、3號(hào)統(tǒng)計(jì)房展期間客戶，4號(hào)做出劃分（意向性）5號(hào)進(jìn)行回訪篩選6-8號(hào)進(jìn)行針對(duì)性溝通，后續(xù)工作重點(diǎn)安排（回訪-溝通-挖掘）每三日上報(bào)回訪筆錄。

　　四、開盤當(dāng)月宣傳工作

　　1、 地點(diǎn)?？诒臼?/p>

　　2、 外地人聚集地（世貿(mào)，海甸島）

　　3、 商業(yè)區(qū)（國(guó)貿(mào)，明珠，東方）

　　4、 島外入住公司（?？谥攸c(diǎn)寫字樓）

　　5、 ?？诜贮c(diǎn)場(chǎng)地周邊

　　五、2月工作計(jì)劃（?？诜贮c(diǎn)場(chǎng)地為重點(diǎn)）

　　1、 統(tǒng)計(jì)上月宣傳派單各地?cái)?shù)量而定。（圍繞上月區(qū)域做重點(diǎn)劃分）

　　2、 根據(jù)?？谑袇^(qū)其他活動(dòng)影響力（調(diào)整或者增加派單點(diǎn)）

　　3、 每三日上報(bào)回訪筆錄，網(wǎng)站更新反饋 六、2月宣傳計(jì)劃

　　1、 在內(nèi)陸宣傳，重點(diǎn)區(qū)域（山西，東北，浙江）

　　2、 山西，東北（重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)城市設(shè)點(diǎn)）

　　3、 宣傳方針（圍繞環(huán)境和投資）

　　4、 宣傳資料（硬性與軟性）

　　六、2月銷售計(jì)劃

　　2套

　　七、3月工作計(jì)劃

　　1、 外點(diǎn)的跟進(jìn)

　　2、 外點(diǎn)宣傳資料的補(bǔ)充更新

　　3、日常內(nèi)點(diǎn)工作的安排調(diào)整

　　八、3月宣傳工作

　　1、、督促跟進(jìn)分銷商的宣傳

　　1、 當(dāng)?shù)叵M(fèi)主流的生活區(qū)域及公司上門宣傳 十、3月銷售計(jì)劃

　　5套，（引申作用大）

　　日常必做工作安排（不分時(shí)間）

　　1、 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及人員安排

　　2、 與總部銜接

　　3、 團(tuán)購(gòu)車輛安排

　　4、 團(tuán)購(gòu)客戶現(xiàn)場(chǎng)接待

　　5、 散戶接待

　　6、 與各分銷點(diǎn)銜接

　　7、 每日工作日志

　　8、 每日回訪情況

　　9、 與開發(fā)商銷控銜接

　　10、工作總結(jié)

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