廣告的工作計劃6篇(廣告業(yè)務工作計劃)

時間：2023-04-29 12:35:00 工作計劃

　　時間在轉瞬中流逝，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，寫一份計劃，為接下來的工作做準備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是范文網小編收集的廣告的工作計劃6篇(廣告業(yè)務工作計劃)，歡迎參閱。

廣告的工作計劃1

　　xxx年是我們雜志廣告部門開展業(yè)務的關鍵一年，做好xxx年良好的廣告業(yè)務，對于公司開創(chuàng)市場，媒體運營管理有著至關重要的意義。做好xxx年的廣告創(chuàng)收工作，也有特別重要的意義。所以，我要調整工作思路，增強責任感，充分認識，做好今年的廣告創(chuàng)收工作。

　　通過xxx年上半年對工作進行了總結，我充分認識到自身的缺點，總結了當前和未來的廣告收入工作中的實際問題，xxx年下半年的廣告部門工作計劃，制定如下：

　　一，每月，每季度制定工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力最大限度地開放廣告市場。鑒于我們的終端數量有限，在爭取投入的同時，也會鋪平了未來的市場和更多的工作方式，吸引更多的、大量的、長期的、投資的客戶進來。根據終端數量的增長情況，有針對性的戰(zhàn)略調整、開發(fā)工作發(fā)展的新領域。

　　1，在第一季度，以鋪平市場道路、促進以市場為導向，擴大了公司的聲譽為主，特別是在節(jié)假日等特殊時期，制定切實可行的宣傳計劃，在利用假期后的低迷期，利用這個時間補充知識，加強客戶的聯系，為客戶提供全面的服務。

　　2，在第二季度，由于節(jié)假日很多，廣告市場會迎來一個小高峰，隨著天氣逐漸轉熱，夏季飲品，洗浴用品，如送貨蚊蟲用品廣告將成為重點發(fā)展。

　　3，在第三季度，“十月”，“中秋”，對廣告市場也是一個良好的開端，葡萄酒，保健品，禮品等其他一些產品將加入廣告的行列。而且，由于公司加大了終端鋪設數量，一些大型的、長期的客戶把可逐步引入，并在充分準備的廣告活動準備。

　　4，年底廣告將是今年的高峰期，我們一年的終端鋪設、客戶推廣相結合，我相信我們的廣告部將熱火朝天。到時各部門應該加強合作，互補優(yōu)勢，協同做好效益最大化工作。

　　二，制定學習計劃。需要對市場的不斷變化、市場形勢做全面的評估，不斷調整經營思路，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到企業(yè)經營者和企業(yè)的活力。我會及時調整我的研究方向，以配合新的活力。產品知識，營銷知識，宣傳策略，數據應用，媒體運作，知識管理和其他相關的廣告都必須做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

　　三，加強自己的思想建設，增強全局意識，培養(yǎng)員工責任感，增強團隊精神。積極工作，實事求是，工作落到實處。

廣告的工作計劃2

　　xx廣告公司業(yè)務取得了一些成績，但距離公司發(fā)展規(guī)劃還存在一些差距。龍騰盛世，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場、運營管理有著至關重要的意義，做好xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義。因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充分認識并做好今年廣告創(chuàng)收工作。通過xx年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng)收工作存在的實際問題，我計劃xx年做到如下幾點：

一、制定每日、每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭取的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發(fā)新的領域。

二、制訂學習計劃。

　　做市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

三、沖刺目標。

　　切實可行的原則，要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀主義。突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)行的偏差，可能出現的故障，有必要的防范措施或補充辦法。

四、建立狼性團隊。

　　團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰(zhàn)斗力的團隊。廣告公司xx團隊創(chuàng)建目標是：樹立核心形象與威信、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境、合理分工各盡其才?？记谥贫取h制度、臺賬制度、激勵制度實施執(zhí)行。

　　廣告公司xx懷著“把每件事做的好些、更好些”的熱忱，永不滿足現狀，以前瞻創(chuàng)新的思維創(chuàng)立廣告公司廣告業(yè)新標準！

廣告的工作計劃3

　　公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務方面安排了專業(yè)法律事務人員協助。作為公司一名老業(yè)務人員，必須以身作則，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

　　1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

　　2、在第二季度的時候，以商標、專利業(yè)務為主。通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯絡老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務作的客戶群體。以至于達到*萬元以上代理費(每月不低于*萬元代理費)。在大力開拓市場的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省著名商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與著名商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經常性聯系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

　　4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產權保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。

廣告的工作計劃4

　　一、制定銷售目標

　　根據實際市場情況及個人業(yè)務能力的逐漸提升，銷售目標的制定，應呈現遞增的情況。

　　現以月為一個銷售期，在前三個月制定的業(yè)務量目標如下：(具體隨實際情況應做適當的調整)

　　二、學習準備階段

　　為了完成計劃銷售目標，我認為應該做好以下的準備工作。

(一)、熟悉業(yè)務知識

　　1、了解公司的發(fā)行媒體及發(fā)展史

　　2、報紙定位及理念

　　3、板塊設計布局及價位

　　4、發(fā)行渠道及形式

(二)市場調查工作

　　1、同行業(yè)報紙的種類

　　2、比較各大報紙的發(fā)行渠道及形式、發(fā)行量、發(fā)行質量、發(fā)行效果等。

　　3、總結自身優(yōu)劣勢

　　三、挖掘市場階段

(一)、目標市場分析

　　通過總結以往的幾期報紙，涉及的主要行業(yè)有：醫(yī)療衛(wèi)生、城鄉(xiāng)街道宣傳、汽車行業(yè)、字畫文學、民辦企業(yè)、國營企業(yè)等。

　　總結看來，房地產、餐飲、商場、銀行、證券等市場涉及的廣告較少?？梢赃m當推廣一下。

(二)、尋找潛在目標客戶

　　通過市場調查，運用各種調查手段總結訊息，我總結以下幾種途徑：

　　1、關注各個媒體(報紙)

　　在其他報紙上經常做廣告的大中企業(yè)

　　2、走訪市場，了解訊息

　　及時把握市場訊息：新企業(yè)入市、新開樓盤、節(jié)日活動等。

　　3、老客戶介紹

　　4、自身人脈

　　5、客戶自動來訪或來電

(三)、目標客戶定位

　　大中型國營、民營、合資企業(yè)、企事業(yè)單位。

(四)、抓住客戶

　　1、掌握目標客戶的詳細資料

　　2、邀約跟相關負責人面談，了解意向

　　3、洽談過程中，做好記錄

　　4、針對性提出廣告建議，吸引客戶

　　5、做好簽約客戶的服務工作

(五)、維護客戶

　　1、組建客戶資料庫，并不斷更新

　　2、及時做好問題反饋工作

　　3、解決客戶問題，令客戶滿意

　　4、不定期發(fā)送節(jié)日問候，累積誠意客戶

　　四、評估總結階段

　　針對各個月的銷售情況，及時做好總結工作?？偨Y工作中出現的問題，并及時解決。主動向有經驗的業(yè)務不斷學習，積累經驗，探討技巧。建議定期舉行業(yè)務交流會，在會上可相互學習，探討經驗，增加團隊合作意識。

廣告的工作計劃5

戶外廣告：

　　地點：高人流街區(qū)，大學學校，電腦城，北，東火車站，雙流飛機場

　　時間：8.10—8.12

路線及人員分配：

　　1)一環(huán)南三段到武侯祠大道以及人民南四段到玉林路：張毅，高斌賦。

　　2)人民南路到天府廣場到春熙路：王雄，羅中麗，陳庭強。

　　3)一環(huán)東五段到蜀都大道：王士元，吳小帆。

　　4)火車北站和雙流機場：王雄，陳庭強。

　　廣告收集內容：估計長和寬，廣告數量，內容（特別是大屏幕滾動那種，注意記錄時間和頻率，內容包括創(chuàng)新，電腦型號，明星等等，越細越好）。

樓宇廣告：

　　范圍：商業(yè)樓宇，學校，機場，火車站（樓宇分6樓以下低，6—10中，10以上高）。時間：8、10—8、12、

　　記錄內容：注意記錄時間、頻率、廣告內容（創(chuàng)新、電腦型號、明星等等），越細越好。

電視和紙媒廣告：

　　電視：央視--cctv1，cctv10，熱門—江蘇衛(wèi)視，本地—四川衛(wèi)視（周期：一周）。報紙刊物：南方都市報、四川日報、華西都市報，成都商報（周期：半年）

　　報紙時間：20xx/1/1~20xx/8/1。

　　成都負責：1月—3月，南充負責：4月—6月

　　報紙內容收集：硬廣告版面，硬廣告日期，硬廣告內容概述；軟廣告版面，軟廣告日期，軟廣告內容概述。

　　硬廣告版面：記錄網址、標題、第幾版

　　軟廣告版面：記錄網址、標題、第幾版

相關知識：

　　硬廣告：我們在報刊雜志、電視廣播四大媒體上看到和聽到的那些宣傳產品的純廣告。軟廣告：指廣告主并不直接介紹商品、服務，而是通過在報紙、雜志、網絡、電視節(jié)目、電影等宣傳載體上插入帶有主觀指導傾向性的文章（特定的新聞報道、深度文章、付費短文廣告、案列分析等）、畫面、短片，或通過贊助社會活動、公益事業(yè)等方式來達到提升廣告主企業(yè)品牌形象和知名度，或促進廣告主企業(yè)銷售的一種廣告形式。（深入了解請百度）人事安排：

成都站：

　　王士元:四川日報，陳庭強：成都商報，吳小帆：南方都市報，王雄：華西都市報和cctv10，高斌賦：四川衛(wèi)視，羅中麗：cctv1，雷敦玲：江蘇衛(wèi)視。

南充站：

　　廣告調研的意義：我們可以更加了解電腦的廣告宣傳，包括它們的創(chuàng)新，美感，廣告設計，和它們的企業(yè)文化，歷史等等，為我們后面進一步調查研究十分有利，活躍思維，擴大格局，增加知識，進一步提高職業(yè)能力。在收集廣告信息過程中，也是我們知識積累的過程，比如在看報紙的時候，很多都是最近發(fā)生的事情，對這些事情的思考可以加深我們對社會的認識，加深對人生的思考。

廣告的工作計劃6

一、廣告經營整體思路

　　新聞頻道長期以來占有發(fā)射覆蓋面廣、頻道創(chuàng)收骨干多的強大優(yōu)勢，年度任務的完成一直非常出色，但從20xx年起全國性的經濟萎縮、房產市場的蕭條以及國家對醫(yī)療藥品廣告的整治都不可避免，如何做好廣告經營工作，面臨的困難很多，認清形勢有信心、加倍努力沖目標、積極拓展新業(yè)務、全心服務為客戶。

二、廣告任務的分配：

　　采取廣告分類抽簽工作，將大小客戶公平公正的分配到全部室人員手中，沖分調動人員積極性，廣告不分大小，不分上門或自找，都應該積極的使每分錢穩(wěn)當的進入廣告部的創(chuàng)收基本任務當中來。

三、廣告資源的拓展：

　　積極開拓長株潭廣告客戶，做好廣告推介工作。印發(fā)傳單，分片負責，尋找客戶資源聯系方式主動出擊。

四、內部規(guī)章制度：

　　實行績效考核制度：每月廣告任務完成情況，連續(xù)三月完不成廣告基本任務者，停發(fā)基本工資。

　　實行新客戶拓展制度：每月發(fā)展一名新客戶，每兩個月內談成一筆新客戶業(yè)務廣告部人員輪流接待日制度，每周一輪，全員參與

　　廣告聯系報告制度：每天必須將外出人員聯系單位的全稱報主任，有沖突的以先報者為主廣告?zhèn)溥x制度：如果一項業(yè)務該業(yè)務人員在報單后兩個月沒有拿下來，必須無條件的交出該項業(yè)務由其它同志頂上。

五、廣告客戶的服務工作

　　明年的宣傳報道計劃及活動方案已出臺,有的已傳遞給客戶,爭取了工作的主動權、明確對大客戶的服務制度,梳理出四個業(yè)務群組及相關大客戶、完善市場,廣告人員的配備,充分整合利用報社內部資源。

　　建立相對合理的經營人員績效考核制度,充分調動業(yè)務人員和采編人員的積極性、盡快提高廣告人員業(yè)務水準,爭取廣告人員在銷售中可以承擔更多的工作、

　　堅持執(zhí)行客戶經理日志制度(含市場部),使每位客戶經理明確每天的工作任務、以高質量的市場活動及差異化的特刊,專輯帶動廣告銷售。