我們在制定工作計劃的時候，不能制定的太滿太緊，周密的工作計劃可以提高我們個人的工作效率，你有準備好自己的工作計劃嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的統(tǒng)計2023工作計劃2篇 年統(tǒng)計工作計劃和目標，以供參考。

統(tǒng)計2023工作計劃1

　　為充分發(fā)揮統(tǒng)計法制工作保障作用，推進統(tǒng)計“四大工程”建設，根據(jù)《20xx年全市統(tǒng)計法制工作要點》，特制定本工作計劃。

　　一、統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作思路

　　20xx年統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的主要思路是：圍繞貫徹實施數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，結合統(tǒng)計“雙基”建設，突出抓好重點服務業(yè)等聯(lián)網(wǎng)直報執(zhí)法檢查，嚴肅查處非法代填代報、干預企業(yè)獨立真實上報、屢次遲報和拒報等統(tǒng)計違法行為，保障“四大工程”順利實施。

　　二、統(tǒng)計執(zhí)法檢查項目和內(nèi)容

（一）統(tǒng)計綜合檢查

　　檢查對象：有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。

　　檢查內(nèi)容：宣傳和貫徹落實《統(tǒng)計法》及市委、市政府關于加強統(tǒng)計工作文件精神情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)計機構規(guī)范化創(chuàng)建工作進展情況；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量；“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報制度和“四條紅線”（即：堅持不在基本單位名錄庫不得填報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)獨立報送真實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)自己上報聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)，堅持由企業(yè)修改差錯或補填不完整報表的原始數(shù)據(jù)）規(guī)定的執(zhí)行情況。

　　組織實施：市局法規(guī)處牽頭，各相關專業(yè)配合。

　　檢查時間：20xx年9月底前。

（二）聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)檢查

　　檢查對象：規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)、資質(zhì)以上建筑業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、限額以上批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)企業(yè)。

　　檢查內(nèi)容：聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)統(tǒng)計工作規(guī)范化創(chuàng)建進展情況；企業(yè)“一套表”制度貫徹執(zhí)行情況；企業(yè)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況。

　　組織實施：市局工業(yè)、投資、貿(mào)易等專業(yè)處室牽頭，法規(guī)處配合。

　　檢查時間：20xx年10月底前。

（三）統(tǒng)計代理專項檢查

　　檢查對象：全市統(tǒng)計中介機構。

　　檢查內(nèi)容：統(tǒng)計中介機構規(guī)范化建設情況；企業(yè)“一套表”制度貫徹執(zhí)行情況；執(zhí)業(yè)過程中有無涉嫌干預企業(yè)獨立真實上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等違法違規(guī)行為。

　　組織實施：市局法規(guī)處牽頭，有關專業(yè)配合。

　　檢查時間：20xx年3月份。

（四）重點服務業(yè)專項檢查

　　檢查對象：各縣（區(qū)）統(tǒng)計局、重點服務業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)。

　　檢查內(nèi)容：全省服務業(yè)統(tǒng)計年定報工作“六到位”要求的貫徹落實情況；統(tǒng)計法律事務告知制度執(zhí)行情況；重點服務業(yè)企業(yè)依法履行統(tǒng)計義務情況和統(tǒng)計基礎建設情況。

　　組織實施：市局服務業(yè)處、法規(guī)處。

　　檢查時間：檢查時間：20xx年4-7月份。

　　三、統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作要求

　　1、加強組織領導。各地要切實加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作的組織領導，貫徹落實統(tǒng)計行政執(zhí)法責任制，綜合協(xié)調(diào)法制及各相關專業(yè)力量，切實發(fā)揮統(tǒng)計法制工作保障作用。全年市局抽查不少于100個調(diào)查對象、縣局抽查不少于50個調(diào)查對象。

　　2、強化行政指導。要將統(tǒng)計執(zhí)法檢查與行政指導緊密結合，將行政指導貫穿于統(tǒng)計執(zhí)法檢查全過程，綜合運行政策輔導、走訪約見、規(guī)勸提示、獎勵引導、示范推薦、信用公示、警示告誡、案件回訪、行政建議等方式，切實提高執(zhí)法效能和被檢查對象的依法統(tǒng)計意識。

　　3、提高執(zhí)法成效。深入開展執(zhí)法效能評估活動，完善評估方法，提高評估實效；注重統(tǒng)計檢查與數(shù)據(jù)質(zhì)量評估相結合，切實發(fā)揮執(zhí)法檢查保障數(shù)據(jù)真實性的作用；加大對違反“四條紅線”、拒絕履行法定義務等行為的查處力度，對典型統(tǒng)計違法行為予以曝光，發(fā)揮統(tǒng)計法的威懾力。

　　4、規(guī)范執(zhí)法程序。各地在開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中，要嚴格執(zhí)行統(tǒng)計執(zhí)法檢查程序和市局有關廉政建設的相關規(guī)定。加強對執(zhí)法檢查全程質(zhì)量控制，

統(tǒng)計2023工作計劃2

　　一、市場分析

　　空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。20xx年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較201x年度增長11.4%.20xx年度預計可達到2500萬-3000萬套.根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%.

　　目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于洗牌階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及20xx年度的產(chǎn)品線，公司20xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn).20xx年中國空調(diào)品牌約有400個，到20xx年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到201x年在格力、美的、海爾等一線品牌的圍剿下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。201x年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如*、三菱等品牌在201x年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

　　二、工作規(guī)劃

　　根據(jù)以上情況在20xx年度計劃主抓六項工作:

　　1、銷售業(yè)績

　　根據(jù)公司下達的年銷任務，月銷售任務，銷售工作計劃《年度銷售工作計劃》。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

　　2、k/a、代理商管理及關系維護

　　針對現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司20xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

　　3、品牌及產(chǎn)品推廣

　　品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至20xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進行一些路演或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

　　4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)

　　根據(jù)公司的20xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)

　　5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

　　促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在20xx年04月—8月銷售旺季進行，第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

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