工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的統(tǒng)籌工作計(jì)劃3篇(統(tǒng)籌部門工作計(jì)劃)，供大家賞析。
統(tǒng)籌工作計(jì)劃1
全校統(tǒng)籌體育工作計(jì)劃
本篇體育工作打算，分為指導(dǎo)思想、工作思路和工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和舉措等方面，有對(duì)體育教師旳具體要求，各個(gè)月份需要完成旳工作，感興趣旳朋友請(qǐng)參考：
體育工作打算
【一】指導(dǎo)思想
嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校旳各項(xiàng)規(guī)章制度，樹立健康第一旳指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》，推進(jìn)新課程標(biāo)準(zhǔn)旳實(shí)施，以體育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，解放思想、更新觀念、提高體育課堂教學(xué)質(zhì)量和治理水平，認(rèn)真組織實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)校園體育文化建設(shè)，促進(jìn)我校體育教學(xué)工作健康、快速地進(jìn)展。
【二】工作思路和工作目標(biāo)
概括為一堅(jiān)持，兩改革，四加強(qiáng)。一堅(jiān)持即堅(jiān)持以人為本，健康第一旳課程教育理念，充分調(diào)動(dòng)師生教與學(xué)旳積極性，切實(shí)發(fā)揮教師旳主導(dǎo)作用和學(xué)生旳主體作用。兩改革即改變觀念，推進(jìn)研究性、集體性旳教學(xué)方法;改進(jìn)教學(xué)模式，努力探討高效旳體育教學(xué)課堂模式。四加強(qiáng)一是要加強(qiáng)政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí);二是要加強(qiáng)師德規(guī)范旳培訓(xùn)與學(xué)生溝通旳技巧;三是要加強(qiáng)集體教研、備課活動(dòng)與相互聽課、評(píng)課、議課、課后反思旳交流;四是要加強(qiáng)體育教研、課題旳突破。
【三】工作重點(diǎn)和舉措
、強(qiáng)化常規(guī)教學(xué)治理，做好體育課常規(guī)教學(xué)安排。
、認(rèn)真制定各項(xiàng)教學(xué)打算。
依照學(xué)年總課時(shí)數(shù)、學(xué)習(xí)旳重點(diǎn)、難點(diǎn)和學(xué)生旳實(shí)際水平制定合理旳學(xué)年教學(xué)打算、教學(xué)進(jìn)度打算、教學(xué)進(jìn)度安排表、單元教學(xué)打算和課時(shí)打算。有打算、高標(biāo)準(zhǔn)旳做好《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》測(cè)試、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。一絲不茍地做好各種體育檔案資料旳整理和治理工作，不斷充實(shí)，完善體育資料庫(kù)、資源庫(kù)、學(xué)生成績(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)、教師個(gè)人成長(zhǎng)資料庫(kù)。
、加強(qiáng)集體備課治理制度、加大教學(xué)檢查力度。
全體教師要熟悉、掌握教學(xué)課標(biāo)和教材，明確教學(xué)目旳、任務(wù)。依照《課程標(biāo)準(zhǔn)》和各年級(jí)學(xué)生旳實(shí)際情況與目標(biāo)，各教師按年級(jí)教學(xué)進(jìn)度安排表和單元教|||學(xué)打算，提早兩周寫出設(shè)計(jì)方案和課時(shí)打算，提早一周分年級(jí)進(jìn)行集體備課討論(全員參加)，時(shí)刻每周五上午教研活動(dòng)(有其他教研活動(dòng)時(shí)，改在每周三上午)，由各年級(jí)負(fù)責(zé)人，制定執(zhí)行教案，完善體育資源庫(kù)。認(rèn)真檢查教學(xué)設(shè)計(jì)方案、課時(shí)打算。查看課后小結(jié)，促進(jìn)各教師學(xué)習(xí)和提高。
、加強(qiáng)課堂常規(guī)治理，提高教學(xué)質(zhì)量。 進(jìn)一步完善教師崗位制度，嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)常規(guī)行為，初三年級(jí)教師，依照學(xué)生實(shí)際情況，認(rèn)真抓好課堂常規(guī)治理與教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生軀體素養(yǎng)和運(yùn)動(dòng)技能，力爭(zhēng)中考體育成績(jī)比上一年更高。
、加強(qiáng)校內(nèi)外體育工作旳開展和安全教育工作。
本學(xué)期打算開展年級(jí)廣播操競(jìng)賽，全面提高學(xué)生旳做操質(zhì)量，達(dá)到鍛練軀體旳效果。開展年級(jí)拔河競(jìng)賽、教工拔河競(jìng)賽、校運(yùn)動(dòng)會(huì)、參加縣運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操。加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)旳宣傳、制定活動(dòng)方案。積極開展校代表隊(duì)旳訓(xùn)練，體育教師要精心預(yù)備、嚴(yán)格要求、刻苦訓(xùn)練、積極參加各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng);并激勵(lì)有體育特長(zhǎng)和愛好旳學(xué)生積極參加競(jìng)賽，為校爭(zhēng)光。尤其是各種活動(dòng)旳安全問(wèn)題要放在首要位置，由專人負(fù)責(zé)。確保各種活動(dòng)都在有安全防護(hù)旳情況下進(jìn)行。
、加強(qiáng)與班主任旳聯(lián)系，注意抓好學(xué)生旳思想工作和學(xué)習(xí)成績(jī)。
【四】積極開展教研、教改活動(dòng)，提高教師旳業(yè)務(wù)理論水平
建立健全責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證教研活動(dòng)順利開展。不斷提高自身旳文化素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和軀體素養(yǎng)。認(rèn)真總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文，每學(xué)期每人一篇;積極參加校、縣級(jí)各種論文評(píng)選活動(dòng)和公開課、賽課活動(dòng)。在條件許可旳情況下到外校、外地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，促進(jìn)交流，提高見識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)。
【五】加強(qiáng)體育教學(xué)設(shè)施旳檢查和維護(hù)
對(duì)部分體育器材進(jìn)行增加和更新，使體育場(chǎng)地更好旳服務(wù)于體育教學(xué)和學(xué)生旳體育鍛煉，做好體育場(chǎng)地、器材旳安全檢查與上報(bào)工作，并提出改進(jìn)旳建議。
體育教師要依照本打算制定各自旳學(xué)年體育教學(xué)打算，各項(xiàng)具體體育活動(dòng)安排如下:
六、工作要點(diǎn)
開學(xué)前:(8/25--8/31)
1、縣體育教師培訓(xùn)。
2、學(xué)年教學(xué)打算、學(xué)期教學(xué)進(jìn)度打算、教學(xué)進(jìn)度安排表、單元教學(xué)打算、課時(shí)打算旳預(yù)備。
3、第一周上課教案，集體備課后旳執(zhí)行教案旳確定(按年級(jí)、人員分工進(jìn)行電子執(zhí)行教案旳制作)。
4、全校升旗隊(duì)形、廣播操隊(duì)形、出操隊(duì)形站位安排(與德育處協(xié)商)。
5、檢查體育器材設(shè)備(及時(shí)上報(bào)需要修理和添置旳器材設(shè)備)。
6、體育課題旳資料整理、預(yù)備與完善(結(jié)題)。
9月份:
1、認(rèn)真開展教研活動(dòng)、集體備課活動(dòng)，確定各項(xiàng)職責(zé)。參加縣教研活動(dòng)。
2、依照縣(市)上旳活動(dòng)安排確定各訓(xùn)練隊(duì)旳人員安排;組建學(xué)校各運(yùn)動(dòng)隊(duì)，制訂訓(xùn)練打算，建立運(yùn)動(dòng)員檔案，對(duì)校田徑、籃球、廣播操、乒乓球、羽毛球隊(duì)開展訓(xùn)練。擬定校內(nèi)體育競(jìng)賽打算。
3、各年級(jí)廣播操競(jìng)賽，籌備校運(yùn)動(dòng)會(huì)。
4、初三年級(jí)體育(現(xiàn)狀)分析，確定目標(biāo)，體育中考平均分力爭(zhēng)達(dá)到48分。
10月份:
1、參加田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)報(bào)名工作。
2、籌備校運(yùn)會(huì)，組織各班進(jìn)行入場(chǎng)式訓(xùn)練，各班利用課余時(shí)刻抓緊運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練。
3、實(shí)施《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，并對(duì)規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)試。
4、初三年級(jí)體育成績(jī)分析(與第一次考試同步)。
5、參加區(qū)教研活動(dòng)，校內(nèi)教研活動(dòng)、備課活動(dòng)。
6、組長(zhǎng)獻(xiàn)課(10月16日上午第三節(jié))。
11月份:
1、校運(yùn)動(dòng)會(huì)召開。
2、編印校運(yùn)會(huì)(秩序)成績(jī)冊(cè)。
3、《國(guó)家學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》數(shù)據(jù)錄入。
4、參加區(qū)教研活動(dòng)，校內(nèi)教研活動(dòng)、備課活動(dòng)。
5、課間操換冬季長(zhǎng)跑著手預(yù)備。
12月份:
1、冬季長(zhǎng)跑開始。
2、組內(nèi)教學(xué)六認(rèn)真檢查，體育教研組(組內(nèi)、校內(nèi)、縣里)公開課。
3、下放冬季拔河競(jìng)賽通知。
4、學(xué)生體育課開始考核。
5、第十六周校學(xué)生冬季拔河競(jìng)賽。
6、完成學(xué)生體質(zhì)與健康測(cè)試表上報(bào)工作。
7、參加區(qū)教研活動(dòng)，校內(nèi)教研活動(dòng)、備課活動(dòng)。。
1月份:
1、學(xué)生體育課成績(jī)考核結(jié)束，成績(jī)錄入，數(shù)據(jù)分析。
2、上報(bào)各班體育課成績(jī)及各項(xiàng)競(jìng)賽成績(jī)，有關(guān)資料歸檔。
3、各運(yùn)動(dòng)隊(duì)訓(xùn)練期末總結(jié)。
4、體育備課組工作總結(jié)。
5、體育教研組工作總結(jié)。
6、確定下期教學(xué)打算、教學(xué)進(jìn)度、教學(xué)進(jìn)度表、單元打算、課時(shí)打算預(yù)備。
認(rèn)真完成學(xué)校布置旳各項(xiàng)臨時(shí)性工作。
體育工作打算一文到那個(gè)地點(diǎn)就全部結(jié)束了，本文分為指導(dǎo)思想、工作思路和工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和舉措等方面，能夠參考那個(gè)思路。
統(tǒng)籌工作計(jì)劃2
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32 意事項(xiàng)……可想而知，同一次傖促的活動(dòng)的差距；大至國(guó)家機(jī)器的運(yùn)作，無(wú)論資本主義國(guó)家或社會(huì)主義國(guó)家，所謂的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)﹑計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，其實(shí)都是計(jì)劃控制范圍內(nèi) 的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，就某一方面而言，只是計(jì)劃手段的力度不同．一句話，所有社會(huì)活動(dòng)都離不開計(jì)劃統(tǒng)籌工作．
以上僅是簡(jiǎn)單說(shuō)明計(jì)劃統(tǒng)籌工作在各行各業(yè)的必要性，是一項(xiàng)不可或缺的重要工作．兩軍對(duì)壘，在過(guò)去，它的地位與功能就相當(dāng)於帥營(yíng)，現(xiàn)在，就相當(dāng)於指揮部．現(xiàn) 在回到正題上來(lái)，內(nèi)衣制衣行業(yè)也是社會(huì)活動(dòng)的一部分，現(xiàn)今各種內(nèi)衣款式繁多，涉及的面輔料品種之多樣，工藝之復(fù)雜，市場(chǎng)流行變化趨勢(shì)之快慢，早已不是過(guò)去 大家閨秀﹑小家碧玉的紅肚兜可比了．因此，對(duì)內(nèi)衣制衣企業(yè)而言，配備具有計(jì)劃統(tǒng)籌的職能部門，將涉及客戶﹑營(yíng)銷﹑物料﹑品質(zhì)﹑工藝﹑生產(chǎn)﹑倉(cāng)儲(chǔ)……等諸多 部門的力量整合到一起協(xié)同作戰(zhàn)﹑力往一處使，以滿足市場(chǎng)的需要，更顯必要．可以這樣講，一家沒(méi)有配備計(jì)劃統(tǒng)籌部門的內(nèi)衣企業(yè)，不可能做大做強(qiáng)．
對(duì)內(nèi)衣企業(yè)在配備具有計(jì)劃統(tǒng)籌職能部門的問(wèn)題上我有所感觸：據(jù)我所了解的幾家內(nèi)衣企業(yè)，大部分是沒(méi)有配備此專項(xiàng)職能部門的（諸如一樣道理的ＰＭＣ部門一 樣），少數(shù)配有此職能部門的企業(yè)，又很難發(fā)揮其主要功能，配備此職能部門而又能發(fā)揮其功能的企內(nèi)，更是鳳毛鱗角．當(dāng)然這只是我個(gè)人的了解，但如果您是一位 內(nèi)衣企業(yè)家，不防審視一下您企業(yè)內(nèi)是否有配備相應(yīng)的職能部門？如果有，其作用是否讓您滿意？如果不滿意，怎樣完善提高發(fā)揮其應(yīng)有功能？
內(nèi)衣企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)籌工作我認(rèn)為分為三個(gè)部分：營(yíng)銷計(jì)劃統(tǒng)籌，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌，售后計(jì)劃統(tǒng)籌．如果將計(jì)劃統(tǒng)籌工作比喻為一條龍的話，那么無(wú)疑營(yíng)銷計(jì)劃為龍頭部 分，生產(chǎn)計(jì)劃為龍身，信后計(jì)劃為龍尾，相輔相成．這讓我想起了家里種地的父母，我家住的地方是個(gè)產(chǎn)棉大縣，年復(fù)一年都是單一種植棉花經(jīng)濟(jì)植物，２００８年 籽棉最高市價(jià)時(shí)１．９元／每斤，一年下來(lái)，刨去農(nóng)藥化肥﹑生活開支等，風(fēng)吹日曬雨淋一年，賠了累了流淚了！今年，籽棉市價(jià)有３．５元／每斤，但又沒(méi)種去年 那么多地，投入少，產(chǎn)量也低，剛好也只是混個(gè)生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家務(wù)農(nóng)，極少部分頭腦靈活﹑又有些經(jīng)濟(jì)實(shí)力的人就先同客人簽訂 好合同再承包大量田地種其他農(nóng)作物用以獲利，但多數(shù)農(nóng)民哪有殷實(shí)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及與市場(chǎng)接軌的能力！什么原因？也就是缺乏一個(gè)計(jì)劃統(tǒng)籌部門的指導(dǎo)．
就此三部分來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)內(nèi)衣品牌企業(yè)一般將龍頭部分功夫做得比較足，外貿(mào)的營(yíng)銷部分職能少些，但不管是做品牌還是做外貿(mào)，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌部分都有些營(yíng)養(yǎng)不良的感覺(jué)，之所以如此，有如下幾點(diǎn)是值得我們思考的．
首先，企業(yè)重視﹑支持力底不夠．在內(nèi)衣企業(yè)，覺(jué)得沒(méi)有必要設(shè)立專職部門的企業(yè)，計(jì)劃統(tǒng)籌職能分散開去，生產(chǎn)部跟進(jìn)及反應(yīng)實(shí)際的物料﹑資料﹑工藝等方面的需 求異常，跟單部負(fù)責(zé)跟進(jìn)樣辦及技術(shù)資料的完善及進(jìn)度，采購(gòu)負(fù)責(zé)物料進(jìn)度，品質(zhì)部處理品質(zhì)異?！瓫](méi)有部門主導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這樣就使得各單位的工作行為出現(xiàn)較 多的步調(diào)不一，生產(chǎn)信息溝通渠道不暢﹑不全，溝通出現(xiàn)較多阻礙﹑爭(zhēng)執(zhí)等不利於生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，往往到實(shí)際生產(chǎn)必須時(shí)才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能﹑物料﹑資料﹑工藝等方 面進(jìn)度缺這少那，再反饋到上流環(huán)節(jié)處理，造成物料﹑人力﹑生產(chǎn)時(shí)間﹑貨期等各方面的延誤與浪費(fèi)，而在這此方面的資金浪費(fèi)，動(dòng)輒上萬(wàn)至百萬(wàn)元不等；設(shè)立了專 門職能部門的企
業(yè)，給予的地位及權(quán)力又不到位，在與車間衣車指導(dǎo)工﹑跟單﹑采購(gòu)﹑辦房等部門方面比較不被重視些，往往都認(rèn)為車間生產(chǎn)出來(lái)的是真金白銀，跟 單及辦房與專業(yè)技術(shù)含量高﹑采購(gòu)提供彈藥糧草，而生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌則顯得有些指手劃腳的味道，所以經(jīng)常就造成指揮溝通協(xié)調(diào)不順的情況，而溝通指揮協(xié)不順暢的 話，哪怕你就算產(chǎn)出來(lái)的是真金白銀，哪怕你技術(shù)含量再高，物料質(zhì)量再好，都有可能白忙一場(chǎng)．
其次，生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌方面人才缺乏． 服裝行業(yè)，我們經(jīng)?？吹接兄T如服裝設(shè)計(jì)﹑ＣＡＤ繪圖﹑排嘜放碼﹑紙樣等專業(yè)性的培訓(xùn)班．即使車縫工，在２００７年以前，工廠外都有相當(dāng)多數(shù)量的培訓(xùn)點(diǎn)，不 過(guò)現(xiàn)在招車工有些困難，一般都是工廠招生手進(jìn)行培訓(xùn)了．而從事於內(nèi)衣生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌方面的人員，幾乎全部都是在數(shù)年的生產(chǎn)實(shí)踐中成長(zhǎng)的，并且初期成長(zhǎng)的時(shí)期 薪酬待遇等方面都與技術(shù)方面的人員相差甚遠(yuǎn)．實(shí)際上，對(duì)於一個(gè)合格優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌管理人員而言，雖然技能比專職的技術(shù)人員對(duì)比要弱些，但要求是具備全 面的綜合能力，必須要對(duì)采購(gòu)﹑跟單﹑辦房﹑倉(cāng)庫(kù)﹑車間生產(chǎn)等各方面相當(dāng)了解，在協(xié)調(diào)處理各相關(guān)單位的生產(chǎn)情況時(shí)，各種矛盾都有可能發(fā)生，如果你對(duì)相關(guān)單位 的情況不了解，那就會(huì)糊弄你，給你難堪．因此在協(xié)調(diào)﹑溝通﹑指揮﹑個(gè)人毅力等方面要求也特別高．這導(dǎo)致一個(gè)現(xiàn)象，從事計(jì)劃統(tǒng)籌崗位的人基本體形都瘦，白頭 發(fā)也多，操心的事多．
要理解生產(chǎn)計(jì)劃籌工作的重要性并不難，難的就是如何才能做好這方面的工作，這可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，紙上談兵口若懸河，臨場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)百無(wú)一能有什么用？ 應(yīng)從以下幾個(gè)方面細(xì)致入手，才能真正地做好內(nèi)衣生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作：
第一，正確擺正在企業(yè)組織架構(gòu)中的位置．我們都知道，上級(jí)指揮下級(jí)易，俗話講得好，官大一級(jí)壓死人，呵呵．平級(jí)指揮平級(jí)難，平級(jí)單位間的溝通協(xié)調(diào)，基本上 都得用請(qǐng)客吃飯的口氣，人家還不一定領(lǐng)情，談不上領(lǐng)導(dǎo)指揮，有些侯你難免也覺(jué)得窩心．但上級(jí)指揮下級(jí)，方式方法就靈活多樣了：可以指揮命令，可以聊天談 心，也可以委婉對(duì)話．因此要統(tǒng)籌安排采購(gòu)﹑車間生產(chǎn)﹑跟單等各個(gè)單位，至少在組織架構(gòu)上需是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)地位，與生產(chǎn)有關(guān)聊的單位都必須劃歸其下．
第二，確定順暢細(xì)致的工作流程．車間安排流水線一般都成Ｕ形，裁片輔料從一端開始，再?gòu)牧硪欢顺鰜?lái)成品．部門間的工作銜接亦與之一樣，從客戶（或營(yíng)銷中 心）的最初樣辦設(shè)計(jì)資料及銷售訂單資料，流轉(zhuǎn)到公司的哪一個(gè)跟門，再分流到具體哪些相關(guān)單位各行其職，即跟單部與采購(gòu)部﹑跟單與辦房﹑采購(gòu)與貨倉(cāng)﹑采購(gòu)與 物控﹑裁床與車間﹑品檢與采購(gòu)／車間／貨倉(cāng)……再最終成品到客戶．怎么樣的一個(gè)銜接流轉(zhuǎn)，才能使工作順暢，程序簡(jiǎn)潔不冗長(zhǎng)，責(zé)任明確，工作高效？當(dāng)然各個(gè) 企業(yè)本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要徹查一次，刪除重復(fù)冗長(zhǎng)不必要的工作流轉(zhuǎn)，千錘百煉，形成一個(gè)文件體系，明確分工．
第三，抓住三條生產(chǎn)要素．我們常常講提綱挈領(lǐng)，那么在內(nèi)衣企業(yè)生產(chǎn)中，要提哪幾條綱？挈哪幾條領(lǐng)呢？我個(gè)人認(rèn)為是技術(shù)資料﹑物料﹑車間生產(chǎn)三個(gè)要素，此三 個(gè)方面按目標(biāo)計(jì)劃要求結(jié)合到一點(diǎn)，才能使生產(chǎn)順利開展，此三個(gè)方面也是生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌部門內(nèi)部工作崗位設(shè)立，職能劃分確立的依據(jù)．抓住此三點(diǎn)，與之依附的細(xì) 節(jié)自然而然就跟隨其進(jìn)度了．
第四，計(jì)劃目標(biāo)統(tǒng)籌生產(chǎn)．從樣衣資料形成銷售訂單開始，必須要確定生產(chǎn)資料完成目標(biāo)期，大貨物料回廠期，初步歸屬生產(chǎn)流水線．形成一個(gè)整體的生產(chǎn)排產(chǎn)總 表，將目標(biāo)期分歸各職能部門按期完成，計(jì)劃統(tǒng)籌部進(jìn)行跟催整理進(jìn)度，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃．最后再依據(jù)實(shí)際可以到位的信息確定實(shí)際排產(chǎn)，相關(guān)生產(chǎn)部門根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃 備料發(fā)料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車縫﹑包裝等．
第五，正確評(píng)估產(chǎn)能．正常情況下，一臺(tái)啤機(jī)一小時(shí)內(nèi)啤出的產(chǎn)品數(shù)是很容易確定的，如果在這樣的行當(dāng)做生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌，此部分的工作易多了．內(nèi)衣行業(yè)除了容易 確定衣車的數(shù)量外，人員的產(chǎn)能是很難評(píng)估的，一般來(lái)講，很多企業(yè)沒(méi)有ＩＥ部或辦房來(lái)確定相應(yīng)樣衣的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，即使有確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，車位人員產(chǎn)能的變數(shù)也很 多：衣車故障，布料材質(zhì)，車縫技能熟程度，特定工序的難易程度，相應(yīng)車位人員的數(shù)量等都制約影響出貨的進(jìn)度．但這并不是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)沒(méi)有作用，它既是一個(gè)薪 酬計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也在很大程度上是一個(gè)產(chǎn)能評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)，正常情況下沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的目標(biāo)，就得分析原因，總結(jié)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，用作經(jīng)驗(yàn)值．正確核算員工工作 報(bào)酬，正常激勵(lì)員工的工作熱情．因此，需要相應(yīng)的車間及時(shí)更新的衣車﹑車工的基本資料．還要隨時(shí)跟進(jìn)車間生產(chǎn)進(jìn)度以修正排產(chǎn)計(jì)劃保證流水線的生產(chǎn)供應(yīng)及調(diào) 整．
第六，構(gòu)筑完善的信息溝通平臺(tái)．生產(chǎn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，靠的是各個(gè)相關(guān)單位的信息能正確及時(shí)全面的溝通，信息的溝通與傳遞不能多對(duì)多，那樣就會(huì)產(chǎn)生相同的 信息反反復(fù)復(fù)地被詢問(wèn)與回復(fù)．只能多對(duì)一，再一對(duì)多，此＂一＂就是一個(gè)良好的提供信息交流與共享的平臺(tái)．現(xiàn)在很多企業(yè)都有ＥＲＰ系統(tǒng)，但不一定適用，因?yàn)?軟件公司與企業(yè)管理人員在反映需求與設(shè)計(jì)時(shí)雙方多少不能完全再解，企業(yè)管理人員多數(shù)都是按自己的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)提出需求，日后企業(yè)更改流程及發(fā)展壯大后就有很 多地方不適應(yīng)了，需要及時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)維護(hù)．在一線的內(nèi)衣品牌企業(yè)，很多方面都還是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格來(lái)彌補(bǔ)系統(tǒng)的不足．在中小型企業(yè)，用辦公軟件 ＡＣＣＥＳＳ開發(fā)出來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，其實(shí)也很不錯(cuò)．
第七，生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的積累與分析．比如生產(chǎn)流水線安排資料，碰到下次再有返單時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮安排給已經(jīng)做過(guò)的生產(chǎn)線，各車間生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)量的對(duì)比激勵(lì)，每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對(duì)比，分析原因提高生產(chǎn)效率等等．
天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣．生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌工作做好雖然要面對(duì)各種各樣的問(wèn)題，但同天下事一樣，只要肯做，都沒(méi)有什么可難的了
統(tǒng)籌工作計(jì)劃3
計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法
計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法（試行）
第一章 目的與范圍
第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三章 專項(xiàng)任務(wù)書
第四章 土建工程計(jì)劃
第五章 電氣工程計(jì)劃
第六章 物資供應(yīng)計(jì)劃
第七章 生產(chǎn)計(jì)劃
第八章 施工計(jì)劃
第九章 機(jī)組安裝、調(diào)試計(jì)劃
第十章 計(jì)劃變更
第十一章 附
計(jì)劃統(tǒng)籌管理辦法（試行）
第一章 目的與范圍
第一條 規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌工作秩序，充分利用資源，保障公司
訂單正常執(zhí)行與順利完成，制定此管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌管理工作。第二章 職責(zé)與權(quán)限
第三條
第四條
第五條
第六條
第七條
第八條
第九條
第十條
第十一條
第十二條
第十三條
第十四條 運(yùn)營(yíng)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審，與客戶溝通，跟進(jìn)訂單的最終確認(rèn)并下發(fā)正式訂單。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌負(fù)責(zé)以專項(xiàng)任務(wù)書形式，對(duì)訂單進(jìn)行計(jì)劃分解，制定出訂單完成計(jì)劃并確定各職能部門工作職責(zé)與完成時(shí)間。專項(xiàng)任務(wù)書所包含內(nèi)容根據(jù)訂單要求包括但不限于：1、土建工程計(jì)劃；2、電氣工程計(jì)劃；3、物資供應(yīng)計(jì)劃；4、生產(chǎn)計(jì)劃；5、施工計(jì)劃；6、機(jī)組安裝及調(diào)試計(jì)劃。技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成土建工程計(jì)劃，電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心負(fù)責(zé)完成電氣工程計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)完成物資供應(yīng)計(jì)劃并實(shí)施。生產(chǎn)制造部門負(fù)責(zé)根據(jù)專項(xiàng)任務(wù)時(shí)間要求完成生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。經(jīng)招投標(biāo)選擇的施工單位負(fù)責(zé)根據(jù)時(shí)間要求完成施工計(jì)劃并組織實(shí)施。下屬公司負(fù)責(zé)完成機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃并組織實(shí)施。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)評(píng)估各計(jì)劃資金預(yù)算合理性并提供資金支持。第三章 專項(xiàng)任務(wù)書 運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌接到經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的正式訂單后，首先對(duì)訂單進(jìn)行分析，擬定訂單執(zhí)行步驟。訂單執(zhí)行步驟包括但不限于1、土建工程計(jì)劃；2、電氣工程計(jì)劃；3、物資供應(yīng)計(jì)劃；4、生產(chǎn)計(jì)劃；5、施工計(jì)劃；6、機(jī)組安裝及調(diào)試計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)每一步驟明確責(zé)任人，并與相關(guān)責(zé)任人
共同確定完成時(shí)間。第十五條 運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)訂單執(zhí)行所有步驟進(jìn)行時(shí)間編排，匯
總，合理確定專項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間并擬定專項(xiàng)任務(wù)書。
第十六條 專項(xiàng)任務(wù)書由各責(zé)任人簽名確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并組織實(shí)
施。
第十七條 運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌對(duì)專項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，及時(shí)通報(bào)進(jìn)度與異 常。
第四章 土建工程計(jì)劃
第十八條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心依據(jù)訂單要求，根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)地
區(qū)風(fēng)向、風(fēng)速、及其它相關(guān)條件，完成風(fēng)電場(chǎng)選址。
第十九條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)各風(fēng)電
基礎(chǔ)設(shè)施、道路、生活設(shè)施進(jìn)行合理布局。
第二十條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)布局，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用
水、用電、道路、通信及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整問(wèn)題進(jìn)行規(guī)劃。
第二十一條 技術(shù)中心總體設(shè)計(jì)研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項(xiàng)布局與
規(guī)劃進(jìn)行存檔。
第五章 電氣工程計(jì)劃
第二十二條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)電氣設(shè)施
進(jìn)行合理布局與規(guī)劃。
第二十三條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對(duì)電線、電纜分布、輸變站、升壓站等進(jìn)行合理安排。
第二十四條 技術(shù)中心電氣設(shè)計(jì)研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項(xiàng)布局與
規(guī)劃進(jìn)行存檔。
第六章 物資供應(yīng)計(jì)劃
第二十五條 技術(shù)中心根據(jù)訂單要求，確定風(fēng)電場(chǎng)需安裝的機(jī)組型號(hào)，并
將相應(yīng)的材料清單存檔（材料清單包含總體與電氣兩部分）。第二十六條 倉(cāng)庫(kù)根據(jù)技術(shù)中心提供的材料清單，結(jié)合庫(kù)存信息，計(jì)算出
訂單執(zhí)行所欠物料明細(xì)，以《物料需求清單》格式經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)
責(zé)人簽名確認(rèn)后報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng) 籌。
第二十七條 計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)倉(cāng)庫(kù)所報(bào)《物料需求清單》，區(qū)分外購(gòu)物料與自 第二十八條
第二十九條
第三十條
第三十一條
第三十二條
第三十三條
第三十四條
第三十五條 制物料分別處理。計(jì)劃統(tǒng)籌針對(duì)需外購(gòu)的零部件，擬定《物料采購(gòu)清單》。根據(jù)訂單執(zhí)行要求，確定采購(gòu)到料時(shí)間及送貨地點(diǎn)交采購(gòu)物流負(fù)責(zé)人。運(yùn)營(yíng)管理部采購(gòu)物流負(fù)責(zé)人根據(jù)《物料采購(gòu)清單》，按照物料采購(gòu)流程組織物料采購(gòu)活動(dòng)，并將供應(yīng)商回復(fù)的交期反饋給運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)采購(gòu)物流負(fù)責(zé)人回復(fù)的材料交期進(jìn)行跟進(jìn)。第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌針對(duì)需自制的物料，編制《生產(chǎn)制造令》，規(guī)定生產(chǎn)開始與完成時(shí)間，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，下發(fā)生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)制造部門根據(jù)《生產(chǎn)制造令》制定出詳細(xì)的《生產(chǎn)計(jì)劃》，明確每天生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量要求與責(zé)任人。生產(chǎn)制造部門按《生產(chǎn)計(jì)劃》組織人員進(jìn)行領(lǐng)料、生產(chǎn)并以《生產(chǎn)周報(bào)》的形式向計(jì)劃統(tǒng)籌匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌以不低于每周一次的頻率，對(duì)《生產(chǎn)制造令》執(zhí)行情況進(jìn)行跟進(jìn)，了解生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)協(xié)助協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)制造部門按照《生產(chǎn)制造令》要求時(shí)間完成生產(chǎn)，并在產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。
第三十六條 運(yùn)營(yíng)管理部采購(gòu)物流負(fù)責(zé)人根據(jù)訂單要求，對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)成品
聯(lián)系物流公司，按訂單要求運(yùn)送至指定地點(diǎn)。
第八章 施工計(jì)劃
第三十七條 根據(jù)訂單要求及技術(shù)中心土建工程計(jì)劃與電氣工程計(jì)劃，計(jì) 第三十八條
第三十九條
第四十條
第四十一條
第四十二條
第四十三條
第四十四條
第四十五條
第四十六條 劃統(tǒng)籌確定出施工計(jì)劃的開始與結(jié)束時(shí)間。公司用招投標(biāo)方式選取具備施工資質(zhì)的公司組織施工。施工公司根據(jù)國(guó)家要求，制定具體施工計(jì)劃并完成相關(guān)施工手續(xù)辦理。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌按訂單要求，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟進(jìn)。第九章 機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃 運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)訂單要求及施工計(jì)劃完成時(shí)間、采購(gòu)物料到貨時(shí)間及生產(chǎn)計(jì)劃完成時(shí)間，確定機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃開始與完成時(shí)間。青海風(fēng)發(fā)科技根據(jù)機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃所要求的時(shí)間，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際人力、天氣情況，制定出具體詳細(xì)的機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃。具體的機(jī)組安裝與調(diào)試計(jì)劃包含訂單所要求的每一臺(tái)機(jī)組安裝與調(diào)試的時(shí)間安排與具體責(zé)任人。青海風(fēng)發(fā)科技按計(jì)劃組織機(jī)組安裝與調(diào)試并每日以《簡(jiǎn)報(bào)》格式通報(bào)安裝與調(diào)試進(jìn)度。運(yùn)營(yíng)管理部計(jì)劃統(tǒng)籌根據(jù)簡(jiǎn)報(bào)對(duì)機(jī)組安裝與調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)。第十章 計(jì)劃變更 以上計(jì)劃制定后，各責(zé)任單位與責(zé)任人務(wù)必按要求時(shí)間完成。篇2：統(tǒng)籌部2011-2012工作計(jì)劃
統(tǒng)籌部
一、統(tǒng)籌部職責(zé) 2011-2012工作計(jì)劃 1、統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)總支內(nèi)部的制度建設(shè)，明確團(tuán)總支的各項(xiàng)規(guī)章制度，由書記處下發(fā)各部門，各部門嚴(yán)格執(zhí)行；
2、切實(shí)做好團(tuán)總支內(nèi)部檔案管理工作，將所有檔案編輯成冊(cè)，收集在案； 3、根據(jù)對(duì)外交流情況編寫《團(tuán)總支通訊錄》（附各組織通訊錄）； 4、開展和院內(nèi)團(tuán)支部、團(tuán)學(xué)組織，校外學(xué)院學(xué)生組織的交流、聯(lián)誼、合作工作； 5、對(duì)校級(jí)賽事成立專項(xiàng)指導(dǎo)小組，統(tǒng)籌參賽選手的各項(xiàng)事務(wù)，提供力所能及的技術(shù)支持和后勤保障；
二、常務(wù)性工作
1、安排本部例會(huì)，分配相關(guān)工作，了解干事動(dòng)態(tài)，并做好會(huì)議記錄。 2、監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，按時(shí)收取各部會(huì)議記錄存檔，做好團(tuán)總支的檔案管理工作。3、保持和其他學(xué)校學(xué)院的禮尚往來(lái)，構(gòu)建友誼的紐帶。4、定期總結(jié)部門工作，組織部門成員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，上交工作總結(jié)并存檔。5、在本職工作之余協(xié)助其他部門開展工作。
三、工作重心 1、負(fù)責(zé)收集編寫效率手冊(cè)，內(nèi)容包括各團(tuán)學(xué)組織的慣例，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，其他院系或外校值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)，各場(chǎng)地的借用手續(xù)等。2、編寫管理通訊錄，如跟其他院系或外校聯(lián)誼或合作，把聯(lián)系方式寫進(jìn)通訊錄，并跟他們保持信電往來(lái)。
3、制作團(tuán)總支工作證。
4、與院內(nèi)外或校外各團(tuán)學(xué)組織開展交流、聯(lián)誼、合作工作。 5、負(fù)責(zé)團(tuán)總支的檔案文件（包括活動(dòng)策劃書，活動(dòng)總結(jié)，會(huì)議記錄，通訊稿，還有活動(dòng)照片等）的整理、歸檔工作（必須要準(zhǔn)備手寫版一份與電子版兩份，一份交給導(dǎo)員，一份自己保留）。
6、收集、擬定好外聯(lián)工作的有關(guān)規(guī)章制度提交到書記處，經(jīng)書記處討論審核通過(guò)后，實(shí)施該制度。并主持團(tuán)總支其他部門的制度建設(shè)。
在以上職責(zé)的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌部2011-2012年度工作計(jì)劃初步制定如下：
【活動(dòng)前期準(zhǔn)備】
團(tuán)總支通訊錄的制定由部長(zhǎng)和副部直接完成；團(tuán)總支內(nèi)部的制度建設(shè)將貫徹整個(gè)統(tǒng)籌部的運(yùn)作之中。因此，不作詳細(xì)闡述！招新計(jì)劃：
伴隨新專業(yè)的加入，團(tuán)總支順理成章應(yīng)當(dāng)發(fā)展壯大，因此統(tǒng)籌部初步計(jì)劃招收干事10名（統(tǒng)籌部實(shí)際工作人員12人）。招新方式：
依然分兩次面試：
1、團(tuán)總支全體干部與面試干事以問(wèn)答形式舉行
初次面試。
2、直接由本部部長(zhǎng)及副部主持，對(duì)通過(guò)初次面試的干事進(jìn)行面對(duì)面的深層次交流，旨在對(duì)干事的能力及對(duì)加入團(tuán)總支及本部門的積極態(tài)度
有一定的了解，從而決定招收對(duì)象。
招收要求： 1、態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)；（重中之重）2、思維活躍，能力突出； 3、微笑工作，樂(lè)于助人。
【活動(dòng)開展】
我院新生檔案整理工作由于需要向?qū)T做出申請(qǐng)，是否能夠取得整理的資格目前尚不確定，若取得，時(shí)間也不會(huì)與下列互動(dòng)發(fā)生沖突，因此，也不做詳細(xì)闡述。
活動(dòng)具體開展如下：
活動(dòng)一：
主題：與xx大學(xué)研究生“考研經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”
時(shí)間：2011年10月中旬
地點(diǎn)：待定
活動(dòng)背景：本著“讓每一位大一新生在大學(xué)的最初階段找到自己的人生目標(biāo)并為之奮斗”的宗旨，順應(yīng)大一新生對(duì)本專業(yè)所需了解的考研知識(shí)，同時(shí)為加強(qiáng)科大信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院與xx學(xué)院的友誼，加深科大與xx大學(xué)子的了解而舉辦此次活動(dòng)。為大一想考研的同學(xué)提供一個(gè)很好的交流平臺(tái)，普及考研知識(shí)，加強(qiáng)考研的信心，也使工大同學(xué)們更加了解科大。
活動(dòng)二：
主題：社會(huì)主義核心價(jià)值體系(歸屬于精英學(xué)校)形式：座談會(huì)
時(shí)間：2011年11月上旬
地點(diǎn)：待定
活動(dòng)背景：此次活動(dòng)繼精英學(xué)校第二次課程之后，考慮到在建黨九十周年的結(jié)束，而特意舉辦的！從其內(nèi)容來(lái)說(shuō)社會(huì)主義核心價(jià)值體系在中國(guó)整體社會(huì)價(jià)值體系中居于核心地位，發(fā)揮著主導(dǎo)作用，決定著整個(gè)價(jià)值體系的基本特征和基本方向，因此，為貫徹我精英學(xué)校學(xué)習(xí)研究馬克思主義經(jīng)典作品，宣傳弘揚(yáng)和踐行其基本思想，以堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，進(jìn)一步深化對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和諧世界和諧社會(huì)主義榮辱觀的理解的理念，特開設(shè)此次“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”的座談會(huì)。
活動(dòng)三：
主題：調(diào)查報(bào)告（論文）答辯（歸屬精英學(xué)校）
時(shí)間：2011年11月中旬
地點(diǎn)：待定
活動(dòng)背景：作為精英學(xué)校的一次課后作業(yè)，圍繞精英學(xué)校特涉主題（見精英學(xué)校章程）而完成的一次論文作業(yè)。
活動(dòng)四：
主題：文史知識(shí)競(jìng)賽
時(shí)間：2011年12月中旬
地點(diǎn)：待定
備注：此次活動(dòng)計(jì)劃由干事自行舉辦，部長(zhǎng)及副部做指導(dǎo)性工作！活動(dòng)五：
主題：待定（與外院聯(lián)誼）
時(shí)間：2012年2月下旬
活動(dòng)背景：待定篇3：年度工作計(jì)劃統(tǒng)籌圖
年度工作計(jì)劃統(tǒng)籌圖 篇4：統(tǒng)籌二辦2015年工作計(jì)劃
東王集鄉(xiāng)統(tǒng)籌二辦2015年工作計(jì)劃 2015年，統(tǒng)籌二辦將繼續(xù)緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于“集鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境整潔、秩序規(guī)范”的目標(biāo)要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2015年統(tǒng)籌二辦工作計(jì)劃如下：
一、重點(diǎn)工作
（一）全面啟動(dòng)垃圾中轉(zhuǎn)站
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：3月份）2015年3月將全面啟動(dòng)?xùn)|王集鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站，解決我鄉(xiāng)垃圾問(wèn)題，有力推進(jìn)村莊全面環(huán)境整治工作。我辦計(jì)劃首先做好相關(guān)人員的配備，從責(zé)任心強(qiáng)、能力突出、年齡適中的本鄉(xiāng)群眾中選拔聘用垃圾中轉(zhuǎn)站的管理員，其次計(jì)劃邀請(qǐng)縣里相關(guān)專業(yè)人士為我鄉(xiāng)垃圾中轉(zhuǎn)站工作人員做好培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)把垃圾中轉(zhuǎn)站利用好、運(yùn)轉(zhuǎn)好、管理好，徹底解決我鄉(xiāng)垃圾問(wèn)題。
（二）新建公廁
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：上半年）
集鎮(zhèn)區(qū)街道只有一處公共廁所，年代久遠(yuǎn)破損嚴(yán)重。而且公廁位置較為低洼，附近沒(méi)有下水道。每到下雨就積水嚴(yán)重，附近居民怨聲載道。我辦計(jì)劃上半年和紫金明珠開發(fā)商協(xié)商，在西小區(qū)新建一處公廁，以滿足集鎮(zhèn)區(qū)居民日常生活的需要。
（三）新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：上半年）
隨著我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)有的老供銷社內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)
已經(jīng)無(wú)法滿足居民日常生活的需要。因此，我辦計(jì)劃上半年通過(guò)招商引資的方式新建一處農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，一方面滿足居民日常生活需要，另一方面解決經(jīng)營(yíng)秩序混亂、道路堵塞等問(wèn)題。
二、常規(guī)工作
一、后街全面環(huán)境整治
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：3月-4月）2015年我辦計(jì)劃對(duì)后街進(jìn)行全面的環(huán)境整治，針對(duì)后街
存在的主要問(wèn)題，我辦計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展整治工作。1、拆除亂搭亂建，清理亂堆亂放。后街商戶主要以經(jīng)
營(yíng)建材、家具、浴室、飯店、廢品收購(gòu)等，這些商戶和部分住戶都存在著一些亂搭亂建、亂堆亂放的問(wèn)題，明年對(duì)后街的環(huán)境整治我們首先從解決這個(gè)問(wèn)題開始，首先對(duì)各家商戶、住戶涉及亂搭亂建、亂堆亂放的進(jìn)行入戶關(guān)照，勸導(dǎo)個(gè)人自行清理；其次對(duì)不聽勸導(dǎo)沒(méi)有自行清理的的我辦將動(dòng)用鏟車集中人員進(jìn)行集中清理。2、修復(fù)破損路面與花壇。后街的路面與路兩旁由于年
久失修，出現(xiàn)不同程度的破損，既影響美觀也造成一定的安全隱患，明年我辦計(jì)劃對(duì)后街路面以及花壇進(jìn)行修復(fù)，以達(dá)到整潔美觀的效果。3、整治環(huán)境衛(wèi)生。后街環(huán)境衛(wèi)生狀況問(wèn)題也較為突出，一方面后街垃圾池較少，傾倒垃圾的地點(diǎn)較遠(yuǎn)，部分商戶與住戶就會(huì)隨便傾倒垃圾；另一方面后街沒(méi)有下水道，后街居民的生活污水無(wú)處排放，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)污水橫流街道的現(xiàn)
象。明年我辦計(jì)劃首先對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行一次全面打掃；其次計(jì)劃新建兩處垃圾池，在沿街?jǐn)[放垃圾桶；第三對(duì)后街下水道進(jìn)行全面改造，讓后街生活污水能夠正常排放。4、劃定分類區(qū)域。集中整治后，在后街劃定分類區(qū)域，將前街經(jīng)營(yíng)的小商販、攤點(diǎn)全部轉(zhuǎn)移到后街，以徹底鏟除前街的占道經(jīng)營(yíng)問(wèn)題等。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)街道衛(wèi)生保潔工作
（責(zé)任人：刑長(zhǎng)付 吉小軍 時(shí)間：全年）1、明年繼續(xù)抓好《東王集鄉(xiāng)衛(wèi)生保潔方案》的落實(shí)，衛(wèi)生保潔組成員每天上街對(duì)街道環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。2、明年繼續(xù)做好對(duì)保潔員的管理工作，監(jiān)督檢查保潔
員工作，做好對(duì)保潔員進(jìn)行績(jī)效考核。3、明年我們將通過(guò)發(fā)放倡議書、書寫標(biāo)語(yǔ)、拉掛橫幅
等形式宣傳衛(wèi)生保潔相關(guān)政策，通過(guò)和沿街商戶簽訂門前三包協(xié)議，逐漸培養(yǎng)集鎮(zhèn)區(qū)周邊群眾良好衛(wèi)生習(xí)慣，進(jìn)而從根本上解決街道衛(wèi)生臟亂差的問(wèn)題。4、明年將啟動(dòng)垃圾中轉(zhuǎn)站，徹底解決我鄉(xiāng)垃圾處理難的問(wèn)題。
（三）繼續(xù)做好集鎮(zhèn)區(qū)秩序規(guī)范工作
（責(zé)任人：金萬(wàn)剛 顏兵 時(shí)間：全年）1、交通秩序方面。對(duì)亂停亂放問(wèn)題，我們將劃定停車
區(qū)域規(guī)范停車，保障東王集街道交通暢通。對(duì)在中小學(xué)放學(xué)期間，接送學(xué)生車輛堵塞交通問(wèn)題，我們將堅(jiān)持輪流值班制
度，確保每天在放學(xué)期間有人維持街道交通秩序，規(guī)范接學(xué)生車輛?？吭谌诵械篮笾付▍^(qū)域。
2、經(jīng)營(yíng)秩序方面。下半年我辦街道秩序組將繼續(xù)認(rèn)真
執(zhí)行每日巡查制度，針對(duì)占道經(jīng)營(yíng)、亂擺亂放問(wèn)題，我們將每天上街巡查，發(fā)現(xiàn)并清理人行道上擺放的廣告牌，以及店外經(jīng)營(yíng)占道經(jīng)營(yíng)，并對(duì)占道商家進(jìn)行說(shuō)服教育。明年對(duì)街道秩序我們將認(rèn)真做到“長(zhǎng)期抓”與“經(jīng)常抓”相
結(jié)合，做好對(duì)街道秩序的長(zhǎng)效化管理，從根本上規(guī)范街道秩序。
（四）繼續(xù)做好建房管理工作
（責(zé)任人：王志清 徐成祥 時(shí)間：全年）
下半年我辦建房管理組將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)每日巡查制度，對(duì)轄區(qū)內(nèi)在建房屋每天進(jìn)行巡查一遍，核查在建房屋是否在規(guī)劃辦、國(guó)土部門辦理建房的相關(guān)手續(xù)，手續(xù)按程序辦理完結(jié)的，請(qǐng)到規(guī)劃辦按每平方米10元繳納建筑營(yíng)業(yè)稅，否則下發(fā)停建通知書。
（五）繼續(xù)做好鄉(xiāng)政府內(nèi)安全保衛(wèi)工作
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：全年）
明年我辦將認(rèn)真落實(shí)《統(tǒng)籌二辦鄉(xiāng)內(nèi)安全保衛(wèi)工作制
度》和《安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》，從日常保衛(wèi)和應(yīng)急處理兩個(gè)方面做好鄉(xiāng)政府內(nèi)安全保衛(wèi)工作。每周一、周四鄉(xiāng)早會(huì)期間我辦工作人員從七點(diǎn)鐘開始在鄉(xiāng)政府門口值班，預(yù)防和處理群訪和個(gè)訪案件。發(fā)生鬧訪案件我辦人員將盡力對(duì)上訪人員進(jìn)行勸導(dǎo)，確保上訪人員不到主要領(lǐng)導(dǎo)辦公室影響鄉(xiāng)內(nèi)正常
工作秩序。通過(guò)鄉(xiāng)內(nèi)信訪疏導(dǎo)，推動(dòng)信訪工作秩序的規(guī)范。
三、其他工作
（一）繼續(xù)做好秸稈禁燒應(yīng)急分隊(duì)工作
（責(zé)任人：王飛 時(shí)間：5月-6月、11月-12月）明年我辦將在總結(jié)2014年夏、秋兩季秸稈禁燒工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)配合全鄉(xiāng)做好夏、秋兩季秸稈禁燒工作。堅(jiān)持每天對(duì)責(zé)任區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)火點(diǎn)立即撲滅。在“堵”的同時(shí)也做好“疏”的工作，在對(duì)火點(diǎn)巡查期間，對(duì)村民進(jìn)行秸稈禁燒工作的宣傳教育宣傳秸稈還田的好處以及政府對(duì)秸稈還田的補(bǔ)貼政策等，通過(guò)宣傳教育轉(zhuǎn)變村民們的思想，從根本上解決焚燒秸稈的問(wèn)題。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作 （責(zé)任人：王飛 時(shí)間：全年）
明年我辦將繼續(xù)本著對(duì)黨委高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不折不扣
地完成鄉(xiāng)黨委政府交辦地各項(xiàng)任務(wù)，真正做到為領(lǐng)導(dǎo)分憂為群眾辦事。
總之，明年我們將按照鄉(xiāng)黨委委、政府的要求，立足于
集鎮(zhèn)區(qū)街道管理長(zhǎng)效化、制度化，多措并舉、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加快工作進(jìn)度，認(rèn)真落實(shí)好上級(jí)要求并積極探索統(tǒng)管理新思路、新模式，不斷加快我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，促進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。
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