工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的統(tǒng)籌工作計劃3篇(統(tǒng)籌部門工作計劃)，供大家賞析。
統(tǒng)籌工作計劃1
全校統(tǒng)籌體育工作計劃
本篇體育工作打算，分為指導思想、工作思路和工作目標、工作重點和舉措等方面，有對體育教師旳具體要求，各個月份需要完成旳工作，感興趣旳朋友請參考：
體育工作打算
【一】指導思想
嚴格執(zhí)行學校旳各項規(guī)章制度，樹立健康第一旳指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，推進新課程標準旳實施，以體育教學質量為重點，解放思想、更新觀念、提高體育課堂教學質量和治理水平，認真組織實施《學生體質健康標準》，加強校園體育文化建設，促進我校體育教學工作健康、快速地進展。
【二】工作思路和工作目標
概括為一堅持，兩改革，四加強。一堅持即堅持以人為本，健康第一旳課程教育理念，充分調(diào)動師生教與學旳積極性，切實發(fā)揮教師旳主導作用和學生旳主體作用。兩改革即改變觀念，推進研究性、集體性旳教學方法;改進教學模式，努力探討高效旳體育教學課堂模式。四加強一是要加強政治素養(yǎng)、業(yè)務理論學習;二是要加強師德規(guī)范旳培訓與學生溝通旳技巧;三是要加強集體教研、備課活動與相互聽課、評課、議課、課后反思旳交流;四是要加強體育教研、課題旳突破。
【三】工作重點和舉措
、強化常規(guī)教學治理，做好體育課常規(guī)教學安排。
、認真制定各項教學打算。
依照學年總課時數(shù)、學習旳重點、難點和學生旳實際水平制定合理旳學年教學打算、教學進度打算、教學進度安排表、單元教學打算和課時打算。有打算、高標準旳做好《學生體質健康標準》測試、統(tǒng)計、上報工作。一絲不茍地做好各種體育檔案資料旳整理和治理工作，不斷充實，完善體育資料庫、資源庫、學生成績數(shù)據(jù)庫、教師個人成長資料庫。
、加強集體備課治理制度、加大教學檢查力度。
全體教師要熟悉、掌握教學課標和教材，明確教學目旳、任務。依照《課程標準》和各年級學生旳實際情況與目標，各教師按年級教學進度安排表和單元教|||學打算，提早兩周寫出設計方案和課時打算，提早一周分年級進行集體備課討論(全員參加)，時刻每周五上午教研活動(有其他教研活動時，改在每周三上午)，由各年級負責人，制定執(zhí)行教案，完善體育資源庫。認真檢查教學設計方案、課時打算。查看課后小結，促進各教師學習和提高。
、加強課堂常規(guī)治理，提高教學質量。 進一步完善教師崗位制度，嚴格規(guī)范教學常規(guī)行為，初三年級教師，依照學生實際情況，認真抓好課堂常規(guī)治理與教學質量，提高學生軀體素養(yǎng)和運動技能，力爭中考體育成績比上一年更高。
、加強校內(nèi)外體育工作旳開展和安全教育工作。
本學期打算開展年級廣播操競賽，全面提高學生旳做操質量，達到鍛練軀體旳效果。開展年級拔河競賽、教工拔河競賽、校運動會、參加縣運動會、廣播操。加強各項活動旳宣傳、制定活動方案。積極開展校代表隊旳訓練，體育教師要精心預備、嚴格要求、刻苦訓練、積極參加各項競賽活動;并激勵有體育特長和愛好旳學生積極參加競賽，為校爭光。尤其是各種活動旳安全問題要放在首要位置，由專人負責。確保各種活動都在有安全防護旳情況下進行。
、加強與班主任旳聯(lián)系，注意抓好學生旳思想工作和學習成績。
【四】積極開展教研、教改活動，提高教師旳業(yè)務理論水平
建立健全責任目標，團結協(xié)作，保證教研活動順利開展。不斷提高自身旳文化素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)、思想素養(yǎng)和軀體素養(yǎng)。認真總結教學經(jīng)驗，積極撰寫論文，每學期每人一篇;積極參加校、縣級各種論文評選活動和公開課、賽課活動。在條件許可旳情況下到外校、外地進行參觀學習，促進交流，提高見識，豐富經(jīng)驗。
【五】加強體育教學設施旳檢查和維護
對部分體育器材進行增加和更新，使體育場地更好旳服務于體育教學和學生旳體育鍛煉，做好體育場地、器材旳安全檢查與上報工作，并提出改進旳建議。
體育教師要依照本打算制定各自旳學年體育教學打算，各項具體體育活動安排如下:
六、工作要點
開學前:(8/25--8/31)
1、縣體育教師培訓。
2、學年教學打算、學期教學進度打算、教學進度安排表、單元教學打算、課時打算旳預備。
3、第一周上課教案，集體備課后旳執(zhí)行教案旳確定(按年級、人員分工進行電子執(zhí)行教案旳制作)。
4、全校升旗隊形、廣播操隊形、出操隊形站位安排(與德育處協(xié)商)。
5、檢查體育器材設備(及時上報需要修理和添置旳器材設備)。
6、體育課題旳資料整理、預備與完善(結題)。
9月份:
1、認真開展教研活動、集體備課活動，確定各項職責。參加縣教研活動。
2、依照縣(市)上旳活動安排確定各訓練隊旳人員安排;組建學校各運動隊，制訂訓練打算，建立運動員檔案，對校田徑、籃球、廣播操、乒乓球、羽毛球隊開展訓練。擬定校內(nèi)體育競賽打算。
3、各年級廣播操競賽，籌備校運動會。
4、初三年級體育(現(xiàn)狀)分析，確定目標，體育中考平均分力爭達到48分。
10月份:
1、參加田徑運動會報名工作。
2、籌備校運會，組織各班進行入場式訓練，各班利用課余時刻抓緊運動員訓練。
3、實施《國家學生體質健康標準》，并對規(guī)定項目進行測試。
4、初三年級體育成績分析(與第一次考試同步)。
5、參加區(qū)教研活動，校內(nèi)教研活動、備課活動。
6、組長獻課(10月16日上午第三節(jié))。
11月份:
1、校運動會召開。
2、編印校運會(秩序)成績冊。
3、《國家學生體質健康標準》數(shù)據(jù)錄入。
4、參加區(qū)教研活動，校內(nèi)教研活動、備課活動。
5、課間操換冬季長跑著手預備。
12月份:
1、冬季長跑開始。
2、組內(nèi)教學六認真檢查，體育教研組(組內(nèi)、校內(nèi)、縣里)公開課。
3、下放冬季拔河競賽通知。
4、學生體育課開始考核。
5、第十六周校學生冬季拔河競賽。
6、完成學生體質與健康測試表上報工作。
7、參加區(qū)教研活動，校內(nèi)教研活動、備課活動。。
1月份:
1、學生體育課成績考核結束，成績錄入，數(shù)據(jù)分析。
2、上報各班體育課成績及各項競賽成績，有關資料歸檔。
3、各運動隊訓練期末總結。
4、體育備課組工作總結。
5、體育教研組工作總結。
6、確定下期教學打算、教學進度、教學進度表、單元打算、課時打算預備。
認真完成學校布置旳各項臨時性工作。
體育工作打算一文到那個地點就全部結束了，本文分為指導思想、工作思路和工作目標、工作重點和舉措等方面，能夠參考那個思路。
統(tǒng)籌工作計劃2
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32 意事項……可想而知，同一次傖促的活動的差距；大至國家機器的運作，無論資本主義國家或社會主義國家，所謂的市場經(jīng)濟﹑計劃經(jīng)濟，其實都是計劃控制范圍內(nèi) 的市場經(jīng)濟，就某一方面而言，只是計劃手段的力度不同．一句話，所有社會活動都離不開計劃統(tǒng)籌工作．
以上僅是簡單說明計劃統(tǒng)籌工作在各行各業(yè)的必要性，是一項不可或缺的重要工作．兩軍對壘，在過去，它的地位與功能就相當於帥營，現(xiàn)在，就相當於指揮部．現(xiàn) 在回到正題上來，內(nèi)衣制衣行業(yè)也是社會活動的一部分，現(xiàn)今各種內(nèi)衣款式繁多，涉及的面輔料品種之多樣，工藝之復雜，市場流行變化趨勢之快慢，早已不是過去 大家閨秀﹑小家碧玉的紅肚兜可比了．因此，對內(nèi)衣制衣企業(yè)而言，配備具有計劃統(tǒng)籌的職能部門，將涉及客戶﹑營銷﹑物料﹑品質﹑工藝﹑生產(chǎn)﹑倉儲……等諸多 部門的力量整合到一起協(xié)同作戰(zhàn)﹑力往一處使，以滿足市場的需要，更顯必要．可以這樣講，一家沒有配備計劃統(tǒng)籌部門的內(nèi)衣企業(yè)，不可能做大做強．
對內(nèi)衣企業(yè)在配備具有計劃統(tǒng)籌職能部門的問題上我有所感觸：據(jù)我所了解的幾家內(nèi)衣企業(yè)，大部分是沒有配備此專項職能部門的（諸如一樣道理的ＰＭＣ部門一 樣），少數(shù)配有此職能部門的企業(yè)，又很難發(fā)揮其主要功能，配備此職能部門而又能發(fā)揮其功能的企內(nèi)，更是鳳毛鱗角．當然這只是我個人的了解，但如果您是一位 內(nèi)衣企業(yè)家，不防審視一下您企業(yè)內(nèi)是否有配備相應的職能部門？如果有，其作用是否讓您滿意？如果不滿意，怎樣完善提高發(fā)揮其應有功能？
內(nèi)衣企業(yè)的計劃統(tǒng)籌工作我認為分為三個部分：營銷計劃統(tǒng)籌，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，售后計劃統(tǒng)籌．如果將計劃統(tǒng)籌工作比喻為一條龍的話，那么無疑營銷計劃為龍頭部 分，生產(chǎn)計劃為龍身，信后計劃為龍尾，相輔相成．這讓我想起了家里種地的父母，我家住的地方是個產(chǎn)棉大縣，年復一年都是單一種植棉花經(jīng)濟植物，２００８年 籽棉最高市價時１．９元／每斤，一年下來，刨去農(nóng)藥化肥﹑生活開支等，風吹日曬雨淋一年，賠了累了流淚了！今年，籽棉市價有３．５元／每斤，但又沒種去年 那么多地，投入少，產(chǎn)量也低，剛好也只是混個生活．所以，家里基本上只有在外找不到工的人在家務農(nóng)，極少部分頭腦靈活﹑又有些經(jīng)濟實力的人就先同客人簽訂 好合同再承包大量田地種其他農(nóng)作物用以獲利，但多數(shù)農(nóng)民哪有殷實的經(jīng)濟實力及與市場接軌的能力！什么原因？也就是缺乏一個計劃統(tǒng)籌部門的指導．
就此三部分來說，國內(nèi)內(nèi)衣品牌企業(yè)一般將龍頭部分功夫做得比較足，外貿(mào)的營銷部分職能少些，但不管是做品牌還是做外貿(mào)，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌部分都有些營養(yǎng)不良的感覺，之所以如此，有如下幾點是值得我們思考的．
首先，企業(yè)重視﹑支持力底不夠．在內(nèi)衣企業(yè)，覺得沒有必要設立專職部門的企業(yè)，計劃統(tǒng)籌職能分散開去，生產(chǎn)部跟進及反應實際的物料﹑資料﹑工藝等方面的需 求異常，跟單部負責跟進樣辦及技術資料的完善及進度，采購負責物料進度，品質部處理品質異常……沒有部門主導統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這樣就使得各單位的工作行為出現(xiàn)較 多的步調(diào)不一，生產(chǎn)信息溝通渠道不暢﹑不全，溝通出現(xiàn)較多阻礙﹑爭執(zhí)等不利於生產(chǎn)目標實現(xiàn)的因素，往往到實際生產(chǎn)必須時才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能﹑物料﹑資料﹑工藝等方 面進度缺這少那，再反饋到上流環(huán)節(jié)處理，造成物料﹑人力﹑生產(chǎn)時間﹑貨期等各方面的延誤與浪費，而在這此方面的資金浪費，動輒上萬至百萬元不等；設立了專 門職能部門的企
業(yè)，給予的地位及權力又不到位，在與車間衣車指導工﹑跟單﹑采購﹑辦房等部門方面比較不被重視些，往往都認為車間生產(chǎn)出來的是真金白銀，跟 單及辦房與專業(yè)技術含量高﹑采購提供彈藥糧草，而生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌則顯得有些指手劃腳的味道，所以經(jīng)常就造成指揮溝通協(xié)調(diào)不順的情況，而溝通指揮協(xié)不順暢的 話，哪怕你就算產(chǎn)出來的是真金白銀，哪怕你技術含量再高，物料質量再好，都有可能白忙一場．
其次，生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌方面人才缺乏． 服裝行業(yè)，我們經(jīng)?？吹接兄T如服裝設計﹑ＣＡＤ繪圖﹑排嘜放碼﹑紙樣等專業(yè)性的培訓班．即使車縫工，在２００７年以前，工廠外都有相當多數(shù)量的培訓點，不 過現(xiàn)在招車工有些困難，一般都是工廠招生手進行培訓了．而從事於內(nèi)衣生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌方面的人員，幾乎全部都是在數(shù)年的生產(chǎn)實踐中成長的，并且初期成長的時期 薪酬待遇等方面都與技術方面的人員相差甚遠．實際上，對於一個合格優(yōu)秀的生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌管理人員而言，雖然技能比專職的技術人員對比要弱些，但要求是具備全 面的綜合能力，必須要對采購﹑跟單﹑辦房﹑倉庫﹑車間生產(chǎn)等各方面相當了解，在協(xié)調(diào)處理各相關單位的生產(chǎn)情況時，各種矛盾都有可能發(fā)生，如果你對相關單位 的情況不了解，那就會糊弄你，給你難堪．因此在協(xié)調(diào)﹑溝通﹑指揮﹑個人毅力等方面要求也特別高．這導致一個現(xiàn)象，從事計劃統(tǒng)籌崗位的人基本體形都瘦，白頭 發(fā)也多，操心的事多．
要理解生產(chǎn)計劃籌工作的重要性并不難，難的就是如何才能做好這方面的工作，這可不是耍耍嘴皮工夫就可以做好的，紙上談兵口若懸河，臨場實戰(zhàn)百無一能有什么用？ 應從以下幾個方面細致入手，才能真正地做好內(nèi)衣生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌工作：
第一，正確擺正在企業(yè)組織架構中的位置．我們都知道，上級指揮下級易，俗話講得好，官大一級壓死人，呵呵．平級指揮平級難，平級單位間的溝通協(xié)調(diào)，基本上 都得用請客吃飯的口氣，人家還不一定領情，談不上領導指揮，有些侯你難免也覺得窩心．但上級指揮下級，方式方法就靈活多樣了：可以指揮命令，可以聊天談 心，也可以委婉對話．因此要統(tǒng)籌安排采購﹑車間生產(chǎn)﹑跟單等各個單位，至少在組織架構上需是一個領導地位，與生產(chǎn)有關聊的單位都必須劃歸其下．
第二，確定順暢細致的工作流程．車間安排流水線一般都成Ｕ形，裁片輔料從一端開始，再從另一端出來成品．部門間的工作銜接亦與之一樣，從客戶（或營銷中 心）的最初樣辦設計資料及銷售訂單資料，流轉到公司的哪一個跟門，再分流到具體哪些相關單位各行其職，即跟單部與采購部﹑跟單與辦房﹑采購與貨倉﹑采購與 物控﹑裁床與車間﹑品檢與采購／車間／貨倉……再最終成品到客戶．怎么樣的一個銜接流轉，才能使工作順暢，程序簡潔不冗長，責任明確，工作高效？當然各個 企業(yè)本身都有自己的一套工作流程，那么就有必要徹查一次，刪除重復冗長不必要的工作流轉，千錘百煉，形成一個文件體系，明確分工．
第三，抓住三條生產(chǎn)要素．我們常常講提綱挈領，那么在內(nèi)衣企業(yè)生產(chǎn)中，要提哪幾條綱？挈哪幾條領呢？我個人認為是技術資料﹑物料﹑車間生產(chǎn)三個要素，此三 個方面按目標計劃要求結合到一點，才能使生產(chǎn)順利開展，此三個方面也是生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌部門內(nèi)部工作崗位設立，職能劃分確立的依據(jù)．抓住此三點，與之依附的細 節(jié)自然而然就跟隨其進度了．
第四，計劃目標統(tǒng)籌生產(chǎn)．從樣衣資料形成銷售訂單開始，必須要確定生產(chǎn)資料完成目標期，大貨物料回廠期，初步歸屬生產(chǎn)流水線．形成一個整體的生產(chǎn)排產(chǎn)總 表，將目標期分歸各職能部門按期完成，計劃統(tǒng)籌部進行跟催整理進度，調(diào)整生產(chǎn)計劃．最后再依據(jù)實際可以到位的信息確定實際排產(chǎn)，相關生產(chǎn)部門根據(jù)排產(chǎn)計劃 備料發(fā)料收料﹑裁剪﹑深加工﹑車縫﹑包裝等．
第五，正確評估產(chǎn)能．正常情況下，一臺啤機一小時內(nèi)啤出的產(chǎn)品數(shù)是很容易確定的，如果在這樣的行當做生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌，此部分的工作易多了．內(nèi)衣行業(yè)除了容易 確定衣車的數(shù)量外，人員的產(chǎn)能是很難評估的，一般來講，很多企業(yè)沒有ＩＥ部或辦房來確定相應樣衣的標準工時，即使有確定標準工時，車位人員產(chǎn)能的變數(shù)也很 多：衣車故障，布料材質，車縫技能熟程度，特定工序的難易程度，相應車位人員的數(shù)量等都制約影響出貨的進度．但這并不是說標準工時沒有作用，它既是一個薪 酬計量的標準，也在很大程度上是一個產(chǎn)能評估的標準，正常情況下沒有達到標準工時的目標，就得分析原因，總結修正標準工時，用作經(jīng)驗值．正確核算員工工作 報酬，正常激勵員工的工作熱情．因此，需要相應的車間及時更新的衣車﹑車工的基本資料．還要隨時跟進車間生產(chǎn)進度以修正排產(chǎn)計劃保證流水線的生產(chǎn)供應及調(diào) 整．
第六，構筑完善的信息溝通平臺．生產(chǎn)計劃的制定及實施，靠的是各個相關單位的信息能正確及時全面的溝通，信息的溝通與傳遞不能多對多，那樣就會產(chǎn)生相同的 信息反反復復地被詢問與回復．只能多對一，再一對多，此＂一＂就是一個良好的提供信息交流與共享的平臺．現(xiàn)在很多企業(yè)都有ＥＲＰ系統(tǒng)，但不一定適用，因為 軟件公司與企業(yè)管理人員在反映需求與設計時雙方多少不能完全再解，企業(yè)管理人員多數(shù)都是按自己的管理經(jīng)驗來提出需求，日后企業(yè)更改流程及發(fā)展壯大后就有很 多地方不適應了，需要及時對系統(tǒng)進行升級維護．在一線的內(nèi)衣品牌企業(yè)，很多方面都還是要用到ＥＸＣＥＬＬ表格來彌補系統(tǒng)的不足．在中小型企業(yè)，用辦公軟件 ＡＣＣＥＳＳ開發(fā)出來的數(shù)據(jù)庫管理企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，其實也很不錯．
第七，生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料的積累與分析．比如生產(chǎn)流水線安排資料，碰到下次再有返單時應優(yōu)先考慮安排給已經(jīng)做過的生產(chǎn)線，各車間生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)量的對比激勵，每月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的對比，分析原因提高生產(chǎn)效率等等．
天下事有難易乎，為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣．生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌工作做好雖然要面對各種各樣的問題，但同天下事一樣，只要肯做，都沒有什么可難的了
統(tǒng)籌工作計劃3
計劃統(tǒng)籌管理辦法
計劃統(tǒng)籌管理辦法（試行）
第一章 目的與范圍
第二章 職責與權限
第三章 專項任務書
第四章 土建工程計劃
第五章 電氣工程計劃
第六章 物資供應計劃
第七章 生產(chǎn)計劃
第八章 施工計劃
第九章 機組安裝、調(diào)試計劃
第十章 計劃變更
第十一章 附
計劃統(tǒng)籌管理辦法（試行）
第一章 目的與范圍
第一條 規(guī)范運營管理部計劃統(tǒng)籌工作秩序，充分利用資源，保障公司
訂單正常執(zhí)行與順利完成，制定此管理辦法。
第二條 本管理辦法適用于運營管理部計劃統(tǒng)籌管理工作。第二章 職責與權限
第三條
第四條
第五條
第六條
第七條
第八條
第九條
第十條
第十一條
第十二條
第十三條
第十四條 運營管理部市場營銷負責組織合同評審，與客戶溝通，跟進訂單的最終確認并下發(fā)正式訂單。運營管理部計劃統(tǒng)籌負責以專項任務書形式，對訂單進行計劃分解，制定出訂單完成計劃并確定各職能部門工作職責與完成時間。專項任務書所包含內(nèi)容根據(jù)訂單要求包括但不限于：1、土建工程計劃；2、電氣工程計劃；3、物資供應計劃；4、生產(chǎn)計劃；5、施工計劃；6、機組安裝及調(diào)試計劃。技術中心總體設計研發(fā)中心負責完成土建工程計劃，電氣設計研發(fā)中心負責完成電氣工程計劃。運營管理部負責完成物資供應計劃并實施。生產(chǎn)制造部門負責根據(jù)專項任務時間要求完成生產(chǎn)計劃并組織實施。經(jīng)招投標選擇的施工單位負責根據(jù)時間要求完成施工計劃并組織實施。下屬公司負責完成機組安裝與調(diào)試計劃并組織實施。財務部負責評估各計劃資金預算合理性并提供資金支持。第三章 專項任務書 運營管理部計劃統(tǒng)籌接到經(jīng)評審通過后的正式訂單后，首先對訂單進行分析，擬定訂單執(zhí)行步驟。訂單執(zhí)行步驟包括但不限于1、土建工程計劃；2、電氣工程計劃；3、物資供應計劃；4、生產(chǎn)計劃；5、施工計劃；6、機組安裝及調(diào)試計劃。運營管理部計劃統(tǒng)籌對每一步驟明確責任人，并與相關責任人
共同確定完成時間。第十五條 運營管理部計劃統(tǒng)籌對訂單執(zhí)行所有步驟進行時間編排，匯
總，合理確定專項任務完成時間并擬定專項任務書。
第十六條 專項任務書由各責任人簽名確認后報公司領導批準并組織實
施。
第十七條 運營管理部計劃統(tǒng)籌對專項任務進行跟進，及時通報進度與異 常。
第四章 土建工程計劃
第十八條 技術中心總體設計研發(fā)中心依據(jù)訂單要求，根據(jù)風電場建設地
區(qū)風向、風速、及其它相關條件，完成風電場選址。
第十九條 技術中心總體設計研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對風電場內(nèi)各風電
基礎設施、道路、生活設施進行合理布局。
第二十條 技術中心總體設計研發(fā)中心根據(jù)風電場現(xiàn)場布局，對現(xiàn)場用
水、用電、道路、通信及施工現(xiàn)場場地平整問題進行規(guī)劃。
第二十一條 技術中心總體設計研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項布局與
規(guī)劃進行存檔。
第五章 電氣工程計劃
第二十二條 技術中心電氣設計研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對風電場電氣設施
進行合理布局與規(guī)劃。
第二十三條 技術中心電氣設計研發(fā)中心根據(jù)訂單要求，對電線、電纜分布、輸變站、升壓站等進行合理安排。
第二十四條 技術中心電氣設計研發(fā)中心以圖紙的方式將以上各項布局與
規(guī)劃進行存檔。
第六章 物資供應計劃
第二十五條 技術中心根據(jù)訂單要求，確定風電場需安裝的機組型號，并
將相應的材料清單存檔（材料清單包含總體與電氣兩部分）。第二十六條 倉庫根據(jù)技術中心提供的材料清單，結合庫存信息，計算出
訂單執(zhí)行所欠物料明細，以《物料需求清單》格式經(jīng)倉庫負
責人簽名確認后報運營管理部計劃統(tǒng) 籌。
第二十七條 計劃統(tǒng)籌根據(jù)倉庫所報《物料需求清單》，區(qū)分外購物料與自 第二十八條
第二十九條
第三十條
第三十一條
第三十二條
第三十三條
第三十四條
第三十五條 制物料分別處理。計劃統(tǒng)籌針對需外購的零部件，擬定《物料采購清單》。根據(jù)訂單執(zhí)行要求，確定采購到料時間及送貨地點交采購物流負責人。運營管理部采購物流負責人根據(jù)《物料采購清單》，按照物料采購流程組織物料采購活動，并將供應商回復的交期反饋給運營管理部計劃統(tǒng)籌。運營管理部計劃統(tǒng)籌根據(jù)采購物流負責人回復的材料交期進行跟進。第七章 生產(chǎn)計劃 運營管理部計劃統(tǒng)籌針對需自制的物料，編制《生產(chǎn)制造令》，規(guī)定生產(chǎn)開始與完成時間，經(jīng)公司領導審核、批準后，下發(fā)生產(chǎn)制造部門。生產(chǎn)制造部門根據(jù)《生產(chǎn)制造令》制定出詳細的《生產(chǎn)計劃》，明確每天生產(chǎn)進度、產(chǎn)量要求與責任人。生產(chǎn)制造部門按《生產(chǎn)計劃》組織人員進行領料、生產(chǎn)并以《生產(chǎn)周報》的形式向計劃統(tǒng)籌匯報生產(chǎn)進度。運營管理部計劃統(tǒng)籌以不低于每周一次的頻率，對《生產(chǎn)制造令》執(zhí)行情況進行跟進，了解生產(chǎn)進度，對生產(chǎn)問題點協(xié)助協(xié)調(diào)解決。生產(chǎn)制造部門按照《生產(chǎn)制造令》要求時間完成生產(chǎn)，并在產(chǎn)品檢驗合格后入庫。
第三十六條 運營管理部采購物流負責人根據(jù)訂單要求，對入庫的產(chǎn)成品
聯(lián)系物流公司，按訂單要求運送至指定地點。
第八章 施工計劃
第三十七條 根據(jù)訂單要求及技術中心土建工程計劃與電氣工程計劃，計 第三十八條
第三十九條
第四十條
第四十一條
第四十二條
第四十三條
第四十四條
第四十五條
第四十六條 劃統(tǒng)籌確定出施工計劃的開始與結束時間。公司用招投標方式選取具備施工資質的公司組織施工。施工公司根據(jù)國家要求，制定具體施工計劃并完成相關施工手續(xù)辦理。運營管理部計劃統(tǒng)籌按訂單要求，對施工進度進行跟進。第九章 機組安裝與調(diào)試計劃 運營管理部計劃統(tǒng)籌根據(jù)訂單要求及施工計劃完成時間、采購物料到貨時間及生產(chǎn)計劃完成時間，確定機組安裝與調(diào)試計劃開始與完成時間。青海風發(fā)科技根據(jù)機組安裝與調(diào)試計劃所要求的時間，結合現(xiàn)場實際人力、天氣情況，制定出具體詳細的機組安裝與調(diào)試計劃。具體的機組安裝與調(diào)試計劃包含訂單所要求的每一臺機組安裝與調(diào)試的時間安排與具體責任人。青海風發(fā)科技按計劃組織機組安裝與調(diào)試并每日以《簡報》格式通報安裝與調(diào)試進度。運營管理部計劃統(tǒng)籌根據(jù)簡報對機組安裝與調(diào)試進度計劃進行跟進。第十章 計劃變更 以上計劃制定后，各責任單位與責任人務必按要求時間完成。篇2：統(tǒng)籌部2011-2012工作計劃
統(tǒng)籌部
一、統(tǒng)籌部職責 2011-2012工作計劃 1、統(tǒng)籌規(guī)劃團總支內(nèi)部的制度建設，明確團總支的各項規(guī)章制度，由書記處下發(fā)各部門，各部門嚴格執(zhí)行；
2、切實做好團總支內(nèi)部檔案管理工作，將所有檔案編輯成冊，收集在案； 3、根據(jù)對外交流情況編寫《團總支通訊錄》（附各組織通訊錄）； 4、開展和院內(nèi)團支部、團學組織，校外學院學生組織的交流、聯(lián)誼、合作工作； 5、對校級賽事成立專項指導小組，統(tǒng)籌參賽選手的各項事務，提供力所能及的技術支持和后勤保障；
二、常務性工作
1、安排本部例會，分配相關工作，了解干事動態(tài)，并做好會議記錄。 2、監(jiān)督各項制度的落實情況，按時收取各部會議記錄存檔，做好團總支的檔案管理工作。3、保持和其他學校學院的禮尚往來，構建友誼的紐帶。4、定期總結部門工作，組織部門成員進行經(jīng)驗交流，上交工作總結并存檔。5、在本職工作之余協(xié)助其他部門開展工作。
三、工作重心 1、負責收集編寫效率手冊，內(nèi)容包括各團學組織的慣例，活動經(jīng)驗教訓，其他院系或外校值得借鑒的經(jīng)驗，各場地的借用手續(xù)等。2、編寫管理通訊錄，如跟其他院系或外校聯(lián)誼或合作，把聯(lián)系方式寫進通訊錄，并跟他們保持信電往來。
3、制作團總支工作證。
4、與院內(nèi)外或校外各團學組織開展交流、聯(lián)誼、合作工作。 5、負責團總支的檔案文件（包括活動策劃書，活動總結，會議記錄，通訊稿，還有活動照片等）的整理、歸檔工作（必須要準備手寫版一份與電子版兩份，一份交給導員，一份自己保留）。
6、收集、擬定好外聯(lián)工作的有關規(guī)章制度提交到書記處，經(jīng)書記處討論審核通過后，實施該制度。并主持團總支其他部門的制度建設。
在以上職責的指導下，統(tǒng)籌部2011-2012年度工作計劃初步制定如下：
【活動前期準備】
團總支通訊錄的制定由部長和副部直接完成；團總支內(nèi)部的制度建設將貫徹整個統(tǒng)籌部的運作之中。因此，不作詳細闡述！招新計劃：
伴隨新專業(yè)的加入，團總支順理成章應當發(fā)展壯大，因此統(tǒng)籌部初步計劃招收干事10名（統(tǒng)籌部實際工作人員12人）。招新方式：
依然分兩次面試：
1、團總支全體干部與面試干事以問答形式舉行
初次面試。
2、直接由本部部長及副部主持，對通過初次面試的干事進行面對面的深層次交流，旨在對干事的能力及對加入團總支及本部門的積極態(tài)度
有一定的了解，從而決定招收對象。
招收要求： 1、態(tài)度端正，認真負責；（重中之重）2、思維活躍，能力突出； 3、微笑工作，樂于助人。
【活動開展】
我院新生檔案整理工作由于需要向導員做出申請，是否能夠取得整理的資格目前尚不確定，若取得，時間也不會與下列互動發(fā)生沖突，因此，也不做詳細闡述。
活動具體開展如下：
活動一：
主題：與xx大學研究生“考研經(jīng)驗交流會”
時間：2011年10月中旬
地點：待定
活動背景：本著“讓每一位大一新生在大學的最初階段找到自己的人生目標并為之奮斗”的宗旨，順應大一新生對本專業(yè)所需了解的考研知識，同時為加強科大信息科學技術學院與xx學院的友誼，加深科大與xx大學子的了解而舉辦此次活動。為大一想考研的同學提供一個很好的交流平臺，普及考研知識，加強考研的信心，也使工大同學們更加了解科大。
活動二：
主題：社會主義核心價值體系(歸屬于精英學校)形式：座談會
時間：2011年11月上旬
地點：待定
活動背景：此次活動繼精英學校第二次課程之后，考慮到在建黨九十周年的結束，而特意舉辦的！從其內(nèi)容來說社會主義核心價值體系在中國整體社會價值體系中居于核心地位，發(fā)揮著主導作用，決定著整個價值體系的基本特征和基本方向，因此，為貫徹我精英學校學習研究馬克思主義經(jīng)典作品，宣傳弘揚和踐行其基本思想，以堅定共產(chǎn)主義信仰，進一步深化對科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會和諧世界和諧社會主義榮辱觀的理解的理念，特開設此次“社會主義核心價值體系”的座談會。
活動三：
主題：調(diào)查報告（論文）答辯（歸屬精英學校）
時間：2011年11月中旬
地點：待定
活動背景：作為精英學校的一次課后作業(yè)，圍繞精英學校特涉主題（見精英學校章程）而完成的一次論文作業(yè)。
活動四：
主題：文史知識競賽
時間：2011年12月中旬
地點：待定
備注：此次活動計劃由干事自行舉辦，部長及副部做指導性工作！活動五：
主題：待定（與外院聯(lián)誼）
時間：2012年2月下旬
活動背景：待定篇3：年度工作計劃統(tǒng)籌圖
年度工作計劃統(tǒng)籌圖 篇4：統(tǒng)籌二辦2015年工作計劃
東王集鄉(xiāng)統(tǒng)籌二辦2015年工作計劃 2015年，統(tǒng)籌二辦將繼續(xù)緊緊圍繞鄉(xiāng)黨委、政府關于“集鎮(zhèn)區(qū)街道環(huán)境整潔、秩序規(guī)范”的目標要求，認真貫徹落實上級下達的各項任務?，F(xiàn)將2015年統(tǒng)籌二辦工作計劃如下：
一、重點工作
（一）全面啟動垃圾中轉站
（責任人：王飛 時間：3月份）2015年3月將全面啟動東王集鄉(xiāng)垃圾中轉站，解決我鄉(xiāng)垃圾問題，有力推進村莊全面環(huán)境整治工作。我辦計劃首先做好相關人員的配備，從責任心強、能力突出、年齡適中的本鄉(xiāng)群眾中選拔聘用垃圾中轉站的管理員，其次計劃邀請縣里相關專業(yè)人士為我鄉(xiāng)垃圾中轉站工作人員做好培訓工作。力爭把垃圾中轉站利用好、運轉好、管理好，徹底解決我鄉(xiāng)垃圾問題。
（二）新建公廁
（責任人：王飛 時間：上半年）
集鎮(zhèn)區(qū)街道只有一處公共廁所，年代久遠破損嚴重。而且公廁位置較為低洼，附近沒有下水道。每到下雨就積水嚴重，附近居民怨聲載道。我辦計劃上半年和紫金明珠開發(fā)商協(xié)商，在西小區(qū)新建一處公廁，以滿足集鎮(zhèn)區(qū)居民日常生活的需要。
（三）新建農(nóng)貿(mào)市場
（責任人：王飛 時間：上半年）
隨著我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會的發(fā)展，現(xiàn)有的老供銷社內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場
已經(jīng)無法滿足居民日常生活的需要。因此，我辦計劃上半年通過招商引資的方式新建一處農(nóng)貿(mào)市場，一方面滿足居民日常生活需要，另一方面解決經(jīng)營秩序混亂、道路堵塞等問題。
二、常規(guī)工作
一、后街全面環(huán)境整治
（責任人：王飛 時間：3月-4月）2015年我辦計劃對后街進行全面的環(huán)境整治，針對后街
存在的主要問題，我辦計劃從以下幾個方面開展整治工作。1、拆除亂搭亂建，清理亂堆亂放。后街商戶主要以經(jīng)
營建材、家具、浴室、飯店、廢品收購等，這些商戶和部分住戶都存在著一些亂搭亂建、亂堆亂放的問題，明年對后街的環(huán)境整治我們首先從解決這個問題開始，首先對各家商戶、住戶涉及亂搭亂建、亂堆亂放的進行入戶關照，勸導個人自行清理；其次對不聽勸導沒有自行清理的的我辦將動用鏟車集中人員進行集中清理。2、修復破損路面與花壇。后街的路面與路兩旁由于年
久失修，出現(xiàn)不同程度的破損，既影響美觀也造成一定的安全隱患，明年我辦計劃對后街路面以及花壇進行修復，以達到整潔美觀的效果。3、整治環(huán)境衛(wèi)生。后街環(huán)境衛(wèi)生狀況問題也較為突出，一方面后街垃圾池較少，傾倒垃圾的地點較遠，部分商戶與住戶就會隨便傾倒垃圾；另一方面后街沒有下水道，后街居民的生活污水無處排放，導致經(jīng)常出現(xiàn)污水橫流街道的現(xiàn)
象。明年我辦計劃首先對環(huán)境衛(wèi)生進行一次全面打掃；其次計劃新建兩處垃圾池，在沿街擺放垃圾桶；第三對后街下水道進行全面改造，讓后街生活污水能夠正常排放。4、劃定分類區(qū)域。集中整治后，在后街劃定分類區(qū)域，將前街經(jīng)營的小商販、攤點全部轉移到后街，以徹底鏟除前街的占道經(jīng)營問題等。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)街道衛(wèi)生保潔工作
（責任人：刑長付 吉小軍 時間：全年）1、明年繼續(xù)抓好《東王集鄉(xiāng)衛(wèi)生保潔方案》的落實，衛(wèi)生保潔組成員每天上街對街道環(huán)境衛(wèi)生進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。2、明年繼續(xù)做好對保潔員的管理工作，監(jiān)督檢查保潔
員工作，做好對保潔員進行績效考核。3、明年我們將通過發(fā)放倡議書、書寫標語、拉掛橫幅
等形式宣傳衛(wèi)生保潔相關政策，通過和沿街商戶簽訂門前三包協(xié)議，逐漸培養(yǎng)集鎮(zhèn)區(qū)周邊群眾良好衛(wèi)生習慣，進而從根本上解決街道衛(wèi)生臟亂差的問題。4、明年將啟動垃圾中轉站，徹底解決我鄉(xiāng)垃圾處理難的問題。
（三）繼續(xù)做好集鎮(zhèn)區(qū)秩序規(guī)范工作
（責任人：金萬剛 顏兵 時間：全年）1、交通秩序方面。對亂停亂放問題，我們將劃定停車
區(qū)域規(guī)范停車，保障東王集街道交通暢通。對在中小學放學期間，接送學生車輛堵塞交通問題，我們將堅持輪流值班制
度，確保每天在放學期間有人維持街道交通秩序，規(guī)范接學生車輛停靠在人行道后指定區(qū)域。
2、經(jīng)營秩序方面。下半年我辦街道秩序組將繼續(xù)認真
執(zhí)行每日巡查制度，針對占道經(jīng)營、亂擺亂放問題，我們將每天上街巡查，發(fā)現(xiàn)并清理人行道上擺放的廣告牌，以及店外經(jīng)營占道經(jīng)營，并對占道商家進行說服教育。明年對街道秩序我們將認真做到“長期抓”與“經(jīng)常抓”相
結合，做好對街道秩序的長效化管理，從根本上規(guī)范街道秩序。
（四）繼續(xù)做好建房管理工作
（責任人：王志清 徐成祥 時間：全年）
下半年我辦建房管理組將繼續(xù)認真落實每日巡查制度，對轄區(qū)內(nèi)在建房屋每天進行巡查一遍，核查在建房屋是否在規(guī)劃辦、國土部門辦理建房的相關手續(xù)，手續(xù)按程序辦理完結的，請到規(guī)劃辦按每平方米10元繳納建筑營業(yè)稅，否則下發(fā)停建通知書。
（五）繼續(xù)做好鄉(xiāng)政府內(nèi)安全保衛(wèi)工作
（責任人：王飛 時間：全年）
明年我辦將認真落實《統(tǒng)籌二辦鄉(xiāng)內(nèi)安全保衛(wèi)工作制
度》和《安全保衛(wèi)應急預案》，從日常保衛(wèi)和應急處理兩個方面做好鄉(xiāng)政府內(nèi)安全保衛(wèi)工作。每周一、周四鄉(xiāng)早會期間我辦工作人員從七點鐘開始在鄉(xiāng)政府門口值班，預防和處理群訪和個訪案件。發(fā)生鬧訪案件我辦人員將盡力對上訪人員進行勸導，確保上訪人員不到主要領導辦公室影響鄉(xiāng)內(nèi)正常
工作秩序。通過鄉(xiāng)內(nèi)信訪疏導，推動信訪工作秩序的規(guī)范。
三、其他工作
（一）繼續(xù)做好秸稈禁燒應急分隊工作
（責任人：王飛 時間：5月-6月、11月-12月）明年我辦將在總結2014年夏、秋兩季秸稈禁燒工作經(jīng)驗教訓的基礎上，繼續(xù)配合全鄉(xiāng)做好夏、秋兩季秸稈禁燒工作。堅持每天對責任區(qū)域巡查，發(fā)現(xiàn)火點立即撲滅。在“堵”的同時也做好“疏”的工作，在對火點巡查期間，對村民進行秸稈禁燒工作的宣傳教育宣傳秸稈還田的好處以及政府對秸稈還田的補貼政策等，通過宣傳教育轉變村民們的思想，從根本上解決焚燒秸稈的問題。
（二）繼續(xù)做好鄉(xiāng)黨委、政府交辦的其他工作 （責任人：王飛 時間：全年）
明年我辦將繼續(xù)本著對黨委高度負責的態(tài)度，不折不扣
地完成鄉(xiāng)黨委政府交辦地各項任務，真正做到為領導分憂為群眾辦事。
總之，明年我們將按照鄉(xiāng)黨委委、政府的要求，立足于
集鎮(zhèn)區(qū)街道管理長效化、制度化，多措并舉、狠抓落實，進一步細化工作措施，加強監(jiān)督檢查，加快工作進度，認真落實好上級要求并積極探索統(tǒng)管理新思路、新模式，不斷加快我鄉(xiāng)城鎮(zhèn)化進程，促進城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。
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