下面是范文網(wǎng)小編收集的對公司年度工作要點的意見和建議3篇 年度對公司的建議與工作方案，供大家參閱。

對公司年度工作要點的意見和建議1

　　精選資料 縣人大常委會 2017 年度工作要點及建議 縣人大常委會 2017 年度工作要點及建議 我縣人大常委會全面貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，牢固樹立“和 民心、順民意”理念，緊緊圍繞縣委中心工作，政府重點工作以及人民群眾關(guān)心 關(guān)注的焦點熱點問題，統(tǒng)籌謀劃，深入調(diào)研，在廣泛征求意見，充分醞釀討論的 基礎(chǔ)上確定了 2017 年度工作要點。全年計劃召開 7 次人大常委會，聽取和審議 11 項工作報告，開展 5 次專題調(diào)研、2 次執(zhí)法檢查、2 次專題詢問、2 次集中視 察。主要工作概括為 4 個方面 15 項任務(wù)： 一、堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高人大工作水平（4 項） 一是認真貫徹落實黨對人大工作提出的新任務(wù)、新要求，運用全面深化改革的辦 法和創(chuàng)新舉措，主動作為，敢于擔(dān)當(dāng)，有效解決履職中的重點難點問題，不斷提 高人大工作水平。

　　二是加強調(diào)查研究，深入充分論證，科學(xué)民主決策，適時作出決議決定，確保黨 的主張通過法定程序成為全縣人民的共同意志。

　　三是把好監(jiān)察委員會副主任、委員和“一府兩院”國家機關(guān)工作人員的任免關(guān)， 順利實現(xiàn)黨委人事安排意圖。

　　四是研究制定出臺人大及其常委會任命人員的任后監(jiān)督辦法， 完善被選舉和被任 命人員遞交年度履職報告制度，適時聽取“一府兩院”被選舉和被任命人員的年 度履職報告、開展“工作滿意度測評”，加強對任命干部的任后履職監(jiān)督，促進 國家機關(guān)工作人員依法行政，公正司法。

　　二、選準監(jiān)督議題，增強監(jiān)督工作實效（5 項） 一是以推動全縣經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行為重點，聽取和審議計劃執(zhí)行、財政預(yù)算執(zhí)行 和審計工作報告，審查批準縣人民政府 2016 年財政決算；對企業(yè)收費、減負和 稅收情況進行專題調(diào)研；組織代表對全縣重點項目和城鄉(xiāng)建設(shè)進行集中視察。

　　二是以推動法律法規(guī)的貫徹實施為重點，開展《環(huán)境保護法》《安全生產(chǎn)法》等 法律法規(guī)的執(zhí)法檢查。

　　三是以推進脫貧攻堅和民生改善工作為重點， 聽取和審議全縣脫貧攻堅工作和近 年來扶貧增收項目的整改情況報告， 對脫貧攻堅易地搬遷和扶貧金融貸款政策落 實情況進行專題調(diào)研； 聽取和審議關(guān)于全縣教育均衡發(fā)展情況的工作報告、全縣 集中供熱和城建存在問題的整改報告，對校園周邊環(huán)境治理、溝域經(jīng)濟示范帶動 精選資料 工作進行專題調(diào)研，對公共文化服務(wù)示范區(qū)創(chuàng)建工作進行視察；年末，聽取和審 議脫貧攻堅工作成效的情況報告，并針對人民群眾普遍關(guān)注的熱點焦點問題，適 時開展專題詢問。

　　四是以提高執(zhí)法質(zhì)量、執(zhí)法公信力和執(zhí)法形象為重點，聽取和審議縣人民法院、 縣人民檢察院專項工作報告，聽取和審議縣公安局執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的工作報告， 對法檢“兩院”貫徹落實縣人代會相關(guān)決議情況進行調(diào)研。

　　五是以督查督辦人大信訪案件為重點，完善常委會信訪督辦協(xié)調(diào)制度，依法及時 處理人大信訪事項，不斷提高人大信訪的工作質(zhì)量，及時回應(yīng)群眾關(guān)切，保障和 維護群眾的合法權(quán)益。

　　三、創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮代表作用（3 項） 一是加強代表培訓(xùn)， 提高代表素質(zhì)。

　　有計劃、 有步驟地組織代表學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)。

　　在縣人代會期間，聘請省人大法工委張世文主任對縣人大代表進行了集中培訓(xùn)； 計劃在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人代會召開期間， 深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 477 名鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大代表進行人大代表履 職專題培訓(xùn)；同時，有計劃地組織人大機關(guān)工作人員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席參加集中學(xué) 習(xí)，不斷提高代表的履職能力和人大的工作水平。

　　二是注重建議辦理，加大督辦力度。改進建議辦理方式，完善工作措施，建立人 大領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭督辦、政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭領(lǐng)辦、相關(guān)部門具體承辦、各相關(guān)工委分工督辦 的工作制度，強化重點建議的督辦，必要時啟動專題詢問的監(jiān)督方式，加大代表 建議辦理力度，提高建議辦理的質(zhì)量和效果。

　　三是搭建履職平臺，暢通知政渠道。堅持政情通報制度，堅持邀請人大代表列席 常委會會議、參加常委會組織的視察、執(zhí)法檢查等活動；積極倡導(dǎo)和鼓勵代表開 展持證視察活動， 創(chuàng)新代表小組活動的形式和載體，推進代表小組活動的全面開 展；加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作的指導(dǎo)和聯(lián)系，推動基層人大工作更加規(guī)范。

　　四、狠抓作風(fēng)建設(shè)，加強自身建設(shè)（3 項） 一是持之以恒抓學(xué)習(xí)。

　　堅持周一集中學(xué)習(xí)制度不動搖，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大 和十八屆歷次全會精神、 習(xí)近平總書記系列重要講話精神和治國理政的新理念新 思想新戰(zhàn)略，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和人大業(yè)務(wù)知識，真正用科學(xué)理論、法治思 維武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。

　　二是堅持不懈抓黨建。

　　嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，健全和完善人大黨組黨建 各項工作制度，積極開展黨風(fēng)廉潔教育，認真落實黨風(fēng)廉潔建設(shè)黨組主體責(zé)任， 嚴格執(zhí)行廉潔自律各項規(guī)定，加強黨員教育和管理，經(jīng)常性開展黨員活動，提升 黨員干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

精選資料 三是從嚴從實抓管理。

　　嚴格按常委會議事規(guī)則和程序辦事，提高常委會的審議質(zhì) 量和水平。加強調(diào)查研究，密切與人民群眾的血肉聯(lián)系，切實為人民辦實事、解 難題。

　　強化人大理論宣傳工作， 把握輿論導(dǎo)向， 深入宣傳人大代表依法履職情況， 提高人民代表大會制度的宣傳質(zhì)量和水平；進一步加強常委會制度建設(shè)，以制度 建設(shè)推進常委會自身建設(shè)，全面塑造團結(jié)有序、緊張活潑、履職到位的人大新形 象。

　　對市人大工作的幾點建議： 1、 在對縣人大機關(guān)編制上， 要重點解決縣人大各工作機構(gòu) “一人一委” 編制少， 工作無活力的問題。

　　建議能否給縣人大各工委配備 1-2 名工作人員，以確保開展 正常工作。

　　2、在加強對人大任命人員的監(jiān)督管理上，建議市人大制定具有可操作性的人大 及其常委會任命人員的任后監(jiān)督辦法，以便于基層人大更好、更有效地開展對人 大任命人員的任后監(jiān)督。

　　3、在提升對“一府兩院”的監(jiān)督實效上，建議市人大多組織市縣兩級人大的聯(lián) 動活動，特別是要加強對基層人大的工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流。在監(jiān)督平 臺的搭建、監(jiān)督工作的推動以及代表活動的開展等方面給予全方位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)， 幫助基層人大解決實際問題，實現(xiàn)人大工作的上下互動、互補、互促，提升監(jiān)督 工作實效，從而提高“一府兩院”的重視程度和基層人大的監(jiān)督力度。

對公司年度工作要點的意見和建議2

　　提升企業(yè)核心競爭力的建議意見我公司從創(chuàng)辦成立至今，面對市場的激烈競爭和嚴酷考驗， 在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各分公司，全體員工勤奮務(wù)實、兢兢業(yè) 業(yè)，順利完成了各項目標和工作任務(wù)。

　　我公司始終以“以誠信為根本，贏得用戶；以創(chuàng)新為動力， 發(fā)展企業(yè)” 的核心價值觀為行為準則， 秉承 安全為天 “質(zhì)量為命”的管理方針，緊跟市場發(fā)展步伐，扎扎實實地開展各項 工作。近年里，我公司的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、安全文明施工以 及企業(yè)內(nèi)部管理工作得到了顯著的完善和提高， 企業(yè)市場競爭力 不斷加強。這些成績的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)集體的正確領(lǐng)導(dǎo)， 更離不開廣大基層員工的辛勤付出和共同努力。

　　近年來，市場經(jīng)濟競爭激烈，建筑施工行業(yè)，企業(yè)數(shù)量多， 良莠不齊，市場管理不規(guī)范，造成在激烈的競爭中以價格決定一 切，使企業(yè)對質(zhì)量、進度、安全、文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、工藝水 平、服務(wù)水平等的保證能力受到嚴重的影響。我們公司要想要在 市場中占有較為穩(wěn)定的一席之地， 我公司極需提高企業(yè)核心競爭 力，適應(yīng)國際、國內(nèi)建筑市場競爭新環(huán)境、新趨勢、新挑戰(zhàn)，不 斷提高企業(yè)技術(shù)能力、質(zhì)量管理水平和項目管理能力。

　　提高企業(yè)核心競爭力，我們要從公司自身的缺陷上來尋找突 破口。

　　企業(yè)核心競爭力的首要因素就是企業(yè)人才團隊的建設(shè)管 理；現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是掌握和創(chuàng)造核心技術(shù)的主體，也 是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。而現(xiàn)在整 個建筑市場，從事人員很多，但是卻面臨著人才短缺和流失，很 多單位都出現(xiàn)員工層次青黃不接、 實踐經(jīng)驗不足、 整體素質(zhì)不高， 高素質(zhì)的人才請不到、留不住的問題；面對這樣的問題，我公司 就要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬艖?zhàn)略，努力創(chuàng)建一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高我公司 在市場的競爭力，以下是我個人的一些建議： 一，培育出一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊 美國學(xué)者佛蘭西斯曾說過： “你能用錢買到一個人的時間， 你能用錢買到勞動，但是你不能用錢買到熱情，買不到主動，更 買不到一個人對事業(yè)的追求。

” 1.我公司首先要不斷完善和健全人才管理機制，創(chuàng)造一個 寬松和富有積極性的人才的環(huán)境。

　　2.其次要牢固樹立人才觀思想，重點關(guān)注經(jīng)營管理人才、 專業(yè)技術(shù)人才（含高技能人才） 。注重關(guān)心下級員工，在培養(yǎng)員 工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，工作的成就感和責(zé)任感方面下功 夫。

　　3.以人性化管理為突破口堅持以人為本，同時加強員工對 企業(yè)忠誠度教育，注重人才德行的培養(yǎng)，擴大識人、選人渠道， 用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人，建立人才業(yè)績考核評價機制， 以業(yè)績和能力為重點的考核制度， 有助于員工對工作的成就感和 責(zé)任感的認同和追求。

　　4.建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機制。我公司要堅持把專業(yè)基礎(chǔ)知識教育培訓(xùn)與崗位實際操作能力培訓(xùn)相結(jié)合，對于實踐能力缺乏、 經(jīng)驗不足的員工首先要到現(xiàn)場接觸實際工作， 讓員工第一時間了 解施工工序，積累施工經(jīng)驗；對領(lǐng)導(dǎo)性的老員工要對他們的思想 素質(zhì)， 創(chuàng)新技術(shù)進行培訓(xùn)提高， 努力打造一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理、 專業(yè)技術(shù)、操作技能人才隊伍。

　　二、重視企業(yè)管理創(chuàng)新 企業(yè)的發(fā)展是需要一個優(yōu)秀的管理機制， 而對于國內(nèi)建筑業(yè) 中大多企業(yè)，一直是以傳統(tǒng)式家族制管理模式為主流，依靠家族 的凝聚力來度過創(chuàng)業(yè)期的重重困難，但是這些企業(yè)，要想更進一 步發(fā)展成為大企業(yè)。有點規(guī)模的企業(yè)，就要向現(xiàn)代科學(xué)管理模式 學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)這種模式的先進的管理方法。如果不注意管理模式的 創(chuàng)新，即使企業(yè)有了核心技術(shù)也會被趕超的。

　　對于企業(yè)管理創(chuàng)新，建議要從以下方面實施： 1，要完善我公司的管理網(wǎng)絡(luò)，即公司總部對分部公司的管 理，實施由上而下的管控，權(quán)利由上而下分解，總公司傳達的命 令、信息，分公司行使自身權(quán)利，完成工作及任務(wù)。同樣分公司 的動態(tài)也能層層匯集到總部，至下到上，層層遞進，管理就不會 亂套，繁瑣。

　　我公司要以 “項目經(jīng)理責(zé)任制” 作為項目管理體系的主干線， “責(zé)任到人”作為輔線。

“項目經(jīng)理責(zé)任制”就是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，對整個項 目負責(zé)，確保項目管理目標實現(xiàn)。“責(zé)任到人” 就是實現(xiàn)崗位責(zé)任制， 明確項目部人員的責(zé)任， 做到誰責(zé)任，誰負責(zé)，使得每位員工明確自己工作的重要性，提 高員工在工作中責(zé)任心，以此來保證公司效益的最大化。

　　2.對項目部的管理， 我公司結(jié)合自身， 對自身不足加以改進， 首先要對項目部的人財物進行合理投入， 對其管理人員的配置要 充足，不應(yīng)該出現(xiàn)一人負責(zé)多項事物，否則一出事就會出現(xiàn)責(zé)任 無人負，相互推卸的情況發(fā)生。辦公設(shè)施要充足，施工機械臺班 齊全，要有一個齊全的辦公場所，才可提高員工的辦熱情。對于 物資的投入也是要合理，應(yīng)該制定合理的規(guī)章制度，對物資應(yīng)有 專門負責(zé)人進行管理，對物資使用的領(lǐng)取情況有明確記錄。

　　3.企業(yè)要通過考核制度和懲獎制度來不斷改進項目管理過 程和項目管理體系。

　　精確地考核和公正的懲獎對于企業(yè)是有必要 的。

　　考核制度的建立有利于對項目部員工工作的情況的了解， 對 項目部施工機臺的人員責(zé)任心的提高，考核制度的建立，可以使 每位員工在自己的崗位上認真負責(zé)，提高每位員工的責(zé)任心。有 利于對企業(yè)團隊的建立和管理。

　　考核制度的建立，也落實到懲獎制度的實施，根據(jù)員工的工 作情況進行相關(guān)的經(jīng)濟獎勵及懲罰， 通過獎罰建立有利于提高員 工工作的積極性，創(chuàng)造有利于項目管理的企業(yè)環(huán)境。對員工屢次 重犯的失誤造成的損失要追求責(zé)任。

　　三.重視企業(yè)的技術(shù)進步對于我公司而言， 我們應(yīng)結(jié)合自身實際情況,對于國內(nèi)外先進 并且具有很好的經(jīng)濟效益的工程施工技術(shù)， 首先我們要對這些技 術(shù)去了解，我公司應(yīng)該積極引進，加強學(xué)習(xí)，積極的把這些先進 技術(shù)應(yīng)用到施工過程中，在施工中普及。

　　新的施工技術(shù)， 不但解決了過去傳統(tǒng)施工技術(shù)無法實現(xiàn)的技 術(shù)瓶頸，新的施工技術(shù)會使得施工效率得到了空前的提高，一方 面它降低了工程的成本、減少了工程的作業(yè)時間，另一方面更是 增強了工程施工的安全可靠度。

　　新技術(shù)的引進，我們還必須加強對員工的培訓(xùn)，使得員工學(xué) 習(xí)到新的技術(shù)，在施工中運用，同時，也要經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí) 型交流，通過員工之間不斷學(xué)習(xí)、溝通和交流，發(fā)展新技術(shù)。

　　對于施工現(xiàn)場，施工中每道工序必須規(guī)范化。實行規(guī)范化施 工，我們就要合理運用施工技術(shù)，控制施工的每道工序，保證工 程的質(zhì)量。

　　我公司領(lǐng)導(dǎo)在技術(shù)創(chuàng)新上面取得了較大成效， 成功的研發(fā)了 強夯振動復(fù)合擴底樁機強夯及振動復(fù)合擴底樁施工方法， 取得了 十項技術(shù)開發(fā)，技術(shù)進步成果，部分項目技術(shù)已申請了專利。

　　要想得到公司員工對工作的熱情和主動精神，要得到員工 他們對企業(yè)的較高的忠誠度， 我公司就要探索改變目前條件下的 “勞資關(guān)系”模式，逐步建立企業(yè)與員工共同為企業(yè)的利益共同 體的新興企業(yè)模式；要在用好人才的同時，也做好人才的培訓(xùn)， 人才培訓(xùn)工作要適應(yīng)企業(yè)的進步。

　　與高層次員工對個人人生事業(yè)的進步的追求同步。

　　提高我公司核心競爭力，是我公司必由之路。這也是一條 長期不斷探索的路，我們還要結(jié)合公司內(nèi)外環(huán)境條件的變化，結(jié) 合自身實力，適時的進行戰(zhàn)略調(diào)整，推陳出新，走出一條符合自 身特點的管理模式，為企業(yè)將來的發(fā)展提供強大的支撐力。

對公司年度工作要點的意見和建議3

　　公司年度黨委工作要點 ～年是隧道公司成立十周年，公司上下要明確目標，深化載體，組織 開展豐富多彩的活動，鼓干勁，提士氣，促進各項工作的開展，～完 成各項目標，同時，要認真回顧公司十年來走過的光輝歷程，總結(jié)成 績和經(jīng)驗，廣泛開展愛企教育，提升企業(yè)競爭力。今年黨委工作的總 體思路是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹 xx 大和 xx 屆三中全會精神， 堅持把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)， 牢牢抓住機遇， 積極應(yīng)對挑戰(zhàn)， 促使“三個文明”全面發(fā)展， 以優(yōu)異的成績迎接公司成立 十周年。為此，要重點抓好以下幾方面工作：so100 一、進一步抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)班子要按照集團公司黨委《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè) 的意見》精神，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為各級黨委的一項首要任務(wù)來抓， 一要堅持領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論學(xué)習(xí)，各級黨組織要通過集中學(xué)習(xí)、個 人自學(xué)和集中辦班、研討等形式，提高學(xué)習(xí)效果。要堅持理論聯(lián)系實 際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系本單位實際情況，解放思想，更新觀念，開闊視 野，學(xué)以致用，提高運用先進理論解決實際問題的能力；二要注重提 升現(xiàn)代知識素養(yǎng)，加強市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)，加強法 律、文化、科技、歷史等知識的學(xué)習(xí)，用豐富的知識來充實自己；三 要進一步改進領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，各級管理者想問題、辦事情、作決策，都要 堅持立黨為公，牢記“兩個務(wù)必”，大興求真務(wù)實之風(fēng)，保持艱苦奮斗的 優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，保持開拓進取的精神狀態(tài)，用企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成果檢驗實際工作的效果，妥善解決好 息工隊伍和分包工程、員工疾苦和隊伍穩(wěn)定、員工的切身利益與企業(yè) 的長遠發(fā)展等矛盾，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和各項工作的落實。

　　二、大力加強和改進基層黨建、思想政治工作。

　　各單位要深刻領(lǐng)會、貫徹落實公司黨委～]118 號《隧道工程分公司項 目治理結(jié)構(gòu)三個層面議事規(guī)則及工作制度》及集團公司《關(guān)于在實行 “兩個直管”和建立“五大市潮改革中加強和改進基層黨的建設(shè)和思想政 治工作的指導(dǎo)意見》 、 《工程項目部黨的建設(shè)和思想政治工作規(guī)則》 、 《黨 支部工作細則》等文件精神，在建和新組建的項目部，必須做到組織 健全，工作到位，活動經(jīng)常，發(fā)揮“三個層面”特別是監(jiān)督層在項目治理 結(jié)構(gòu)中的保證監(jiān)督作用，促進基層黨建工作制度化、規(guī)范化，針對實 施“兩個直管”“五大市潮改革以來黨建工作出現(xiàn)的新問題，進一步探索 和完善對流動、分散、息工黨員的管理，使每個黨員都能參加黨的生 活，置于黨組織的監(jiān)督管理之下。公司黨委年內(nèi)將結(jié)合政治工作目標 責(zé)任書的驗收，對項目治理結(jié)構(gòu)情況、落實黨建工作制度情況進行檢 查。

　　各級黨組織要結(jié)合本單位施工生產(chǎn)和改革實際，扎實開展思想政治工 作，發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用，通過深入細致的調(diào)查研究，隨時了 解掌握員工的實際思想和精神狀態(tài)，有針對性和有效地去解決實際工 作中的問題?；鶎铀枷胝喂ぷ饕o靠“前沿陣地”，貼近職工生活，注 重解決施工生產(chǎn)過程中的新情況、新問題、新特點，把困難問題想在前面，把實際思想工作做到家，處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系，為企業(yè)改 革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。繼續(xù)發(fā)揚我黨思想政治工作的光榮傳統(tǒng)，“樹典 型、學(xué)先進”，每當(dāng)施工生產(chǎn)任務(wù)進入高潮時，要因勢利導(dǎo)，大力表彰 先進，鼓勵后進，促使員工學(xué)有榜樣，干有勁頭。

　　三、標本兼治，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀檢監(jiān)察工作。

～年，各級黨組織要深入學(xué)習(xí)中紀委三次全會精神，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn) 黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行） 》 、 《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》 ，按照集團公 司和分公司安排，組織對廣大黨員進行先進性教育，純潔黨員隊伍作 風(fēng)。黨風(fēng)廉政工作要切實將關(guān)口前移，加大治本力度。要繼續(xù)堅持并 不斷完善會計委派、物資設(shè)備招標采購等措施，新項目人員配備要堅 持市場化原則，競爭上崗，雙向選擇，促進過程透明，不搞暗箱操作； 繼續(xù)推行和深化企務(wù)公開制度，加強廣大員工的監(jiān)督。凡是事關(guān)企業(yè) 改革發(fā)展和職工切身利益的事情，只要不是商業(yè)秘密，都要采取適當(dāng) 方式公開。(勵志天下 ) 今年，要繼續(xù)抓好工程項目經(jīng)濟效益執(zhí)法效能監(jiān)察工作，確保各階段 工作得到落實，更能真實反映項目管理水平，要把這項工作作為一項 經(jīng)常性工作來抓。

　　按照集團公司要求， 今年將重點抓好幾個工程項目， 參照以往和外單位好的作法對其進行效能監(jiān)察， 本著“抓管理、 重監(jiān)管、 促規(guī)范、 增效益”的原則， 對項目成本管理和盈虧情況、 資金管理情況、 債權(quán)債務(wù)及對外借款、投資、擔(dān)保情況、物資設(shè)備采購管理和租賃情 況、勞務(wù)分包和外部勞務(wù)管理情況以及其他違規(guī)情況進行檢察，掌握工程項目的盈虧情況，解決影響項目經(jīng)濟效益的主要問題，規(guī)范落實 項目管理的各項制度，完善對項目管理的監(jiān)督、考評制度，把項目管 理提高一個新水平，通過執(zhí)法效能監(jiān)察，幫助項目進一步抓好成本控 制， 及時發(fā)現(xiàn)工程項目存在的突出問題， 提出整改意見， 并督促執(zhí)行。

　　四、加大宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)力度。

　　今年的宣傳工作要緊緊抓住施工生產(chǎn)實際和公司成立十周年兩個重心， 一要結(jié)合公司目前施工生產(chǎn)狀況開展有力地宣傳。今年，公司施工生 產(chǎn)任務(wù)非常繁重，渝懷武隆隧道五月份鋪軌到我公司管區(qū)，工期壓力 很大，攀西、北京地鐵四號線、松陽、磐安以及其他項目都不同程度 地面臨工程造價低、建材漲價的困難，形勢嚴峻，各單位要積極配合 公司加大內(nèi)外宣傳力度，為施工生產(chǎn)的順利展開營造氛圍；二要在公 司成立十周年之際，大張旗鼓地宣傳公司十年來取得的輝煌業(yè)績，以 圖片、文字、各類活動的形式，和廣大員工一起重溫公司發(fā)展的光輝 歷程，增強企業(yè)自豪感，同時，要加強外聯(lián)，選擇適合的傳媒（包括 電視媒體和平面媒體）廣泛宣傳，擴大企業(yè)影響；三要總結(jié)和提煉企 業(yè)精神，加強企業(yè)文化建設(shè)。在集團公司《企業(yè)文化手冊》印發(fā)后， 要在各單位開展宣傳教育，找準結(jié)合點，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)價值取 向，提升企業(yè)整體形象，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；四要做好政研工 作，各單位要圍繞企業(yè)改革過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，加強政工 研究，對本單位政治工作中好的作法和經(jīng)驗進行總結(jié)，年內(nèi)公司將召 開政研會，對各單位的政治工作成果和經(jīng)驗進行總結(jié)和推廣；五要探索新的宣傳陣地，～年公司機關(guān)接入了寬帶，建成了局域網(wǎng)，并已通 過即時通訊工具與各單位聯(lián)在一起，公司現(xiàn)正籌備建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，宣 傳工作要根據(jù)這一新事物，積極探索新載體，運用廣大員工喜聞樂見 的形式，開展“網(wǎng)上宣傳”、“網(wǎng)上政工”等，豐富宣傳手段。

　　五、圍繞中心，進一步發(fā)揮各級工團組織作用。

　　各級工會組織要深入貫徹工會 xx 大和集團公司首次工代會精神，以施 工生產(chǎn)為中心，突出維護職能，推動企業(yè)的改革與發(fā)展。以技術(shù)創(chuàng)新 為載體，繼續(xù)深化建功立業(yè)勞動競賽活動，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、施工新 領(lǐng)域、重難點工程的攻難克險，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效、科技攻關(guān)、技術(shù) 創(chuàng)新、勞動競賽活動；加強民管會建設(shè)，發(fā)揮民主管理與群眾監(jiān)督職 能，工程項目部民主管理委員會是進一步加強基層民主管理的有效舉 措，各單位民管會組織要依據(jù)集團公司項目部民主管理工作條例行使 職權(quán)，大膽工作，開拓創(chuàng)新，促進項目部的全面發(fā)展；繼續(xù)深化企務(wù) 公開工作，堅持制度，規(guī)范程序，拓展公開形式和內(nèi)容，做到管理透 明， 公開公正， 使員工與管理者形成互動； 進一步抓好建家建線工作， 按照市場化要求，結(jié)合標準化現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，實現(xiàn)建家建 線的硬件和軟件相統(tǒng)一；突出維護職能，依據(jù)《勞動法》 、 《工會法》 、 《公司法》等有關(guān)的法律法規(guī)以及公司的《集體合同》 ，依法維護職工 的合法權(quán)益，做好特殊工種的安全、勞動保護、監(jiān)督檢查工作，抓好 職工互助合作保障體系建設(shè)；發(fā)揮女職工組織的作用，做好女職工這 一特殊勞動群體的勞動保護工作，教育引導(dǎo)女職工愛崗敬業(yè)、勤奮學(xué)習(xí)、崗位成才，爭當(dāng)技術(shù)能手和巾幗建功立業(yè)標兵。

　　共青團組織要立足實際，開展創(chuàng)新，有所作為。年內(nèi)主要抓好以下幾 個方面工作：一，深化對青年的思想政治教育。上半年集團公司團委 將舉辦團 xx 大知識競賽，各單位要充分利用宣傳欄、黑板報等形式， 積極配合分公司團委開展學(xué)習(xí)和選拔活動；二，繼續(xù)深化創(chuàng)新創(chuàng)效、 青年文明號、青年安全示范崗、“五斜科技攻關(guān)等活動，鼓勵青年員工 積極參與“員工金點子”活動， 為改進企業(yè)管理、 實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展獻計 獻策；三，開展“我為國家重點工程建功勛”活動，在工程投資大、科技 含量高的項目，以青年突擊隊為依托，積極開展生產(chǎn)突擊活動；四， 深化青工學(xué)技練功活動，通過開展導(dǎo)師帶徒、青工技術(shù)比武、崗位練 兵等活動，發(fā)揮團的優(yōu)勢和作用，提高青年職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 年內(nèi)，將推選青年員工參與評選集團公司第二屆 “ 十佳青年崗位能 手”，～年集團公司擬舉辦青工學(xué)技練功現(xiàn)場會，各單位要積極推動， 總結(jié)經(jīng)驗；五，積極開展調(diào)研，對各單位共青團工作開展的情況進行 總結(jié)，并針對青年員工的思想動態(tài)、需求、生活工作狀況等開展調(diào)研 活動。

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