下面是范文網(wǎng)小編整理的實用工作方案模板4篇 工作實施方案模板，供大家品鑒。
實用工作方案模板1
一、更新觀念
堅持用現(xiàn)代人眼光評理、論事、看人。不斷對干警進行新思想、新知識、新科技的啟發(fā)，注重更新他們的觀念，開拓他們的視野，豐富他們的頭腦和思想。
二、完善手段
我們在繼承思想政治傳統(tǒng)經(jīng)驗做法的基礎上，不斷開拓和創(chuàng)新，創(chuàng)造濃厚的思想政治工作氛圍。
第一，注重謀勢。要關注各種形勢變化對干警思想產(chǎn)生的沖擊和影響，做好超前預測，掌握思想政治工作的主動權，把握時機，趨利避害地適時加以正確的引導和調(diào)控。確保干警思想的健康發(fā)展。
第二，注重借勢。要注重借助輿論和環(huán)境等有利于思想工作開展的時機，及時促進正確思想的張揚和消極思想的克服。一是借人心所向之勢。從干警關注的熱點問題切入，想干警之所想，釋干警之所疑，順干警之所求。二是借政策效應之勢。一項新政策出臺，往往能產(chǎn)生強力的導向效應，比如，最高人民法院五年改革綱要出臺和法官職業(yè)化建設提出后，要及時組織干警學習，使干警及時了解和掌握上級對法院和法官建設的要求，組織法官展望未來的美好前景，使干警看到希望，堅定信心，安心本職，積極工作。三是借上下合力之的勢。要注重研究一個時期上級法院的工作重點，借助上級力量和有利契機，組織干警認真查找自身與上級要求存在的差距，發(fā)揮性地開展好思想政治工作。
第三，注重造勢。注重思想先導，使干警明確提倡什么，反對什么，使正確的思想和風尚在干警頭腦中打下深刻烙印，成為大家行動的指南。注重獎勤罰懶。把思想政治工作與制度建設有機結合起來，敢于動真的，來實的，使自覺實踐先進思想的人在政治榮譽、福利待遇，提拔任用等方面獲得實際利益，真正形成弘揚正氣、抵制歪風的良性機制。
三、改進方法
在形勢發(fā)展新月異的今天，“一講、二聽、三討論的教育方法，干警早已失去興趣，因此，在開展思想政治工作中要從
抓“人心”入手，變灌輸式教育為啟發(fā)性教育和自我性教育。
一是實行核心工程。就是充分發(fā)揮黨組的核心作用，黨組在堅持民主集中制原則的前提下實行“誰主管，誰負責”和重大事情黨組集體決定的既有民主又有集中的領導機制，班子成員之間互相鼓勵、互相支持，形成了團結拚搏，富有戰(zhàn)斗力的領導核心。
二是實行“凝心工程”。俗話說，身教勝于言教。領導班子的表率作用對干警來說是一種無言的教育。因此領導斑子建立嚴格的自我約束機制，堅持黨性原則；對工作敢抓、敢管，要團結進取，要勤政務實，廉潔奉公；帶頭執(zhí)行辦案紀律，審判紀律和各項規(guī)章制度，帶頭抵制說情風，無私無畏，清正廉潔自尊、自重、自省、自強、自勵、自警，嚴于律已,不搞特殊化，不違反原則、不變通規(guī)定，不礙于情面，不照顧關系。能夠頂?shù)米∪饲椤⒖沟米≌T，用自身良好形象為干警樹立榜樣，必定增強班子的凝聚力和號召力。
三是實行“同心工程”。要在日常思想政治工作堅持用創(chuàng)一流的目標統(tǒng)一思想。要把全院總體目標制成標牌，掛在辦公樓醒目的位置，使干警人人明確目標方向，心往一處想，勁往一處使，時刻勉勵干警以只爭朝夕的精神，團結奮斗，爭創(chuàng)一流。
四是實行“民心工程”。對入黨、提干、獎金分配、車輛管理、財務管理等敏感問題和黨組的重大決策，在干警大會上公開，不搞暗箱操作，使干警能夠參政議政，樹立強烈的主人翁意識。
實用工作方案模板2
一、指導思想
實施放心糧食工程就是實施民心工程，注重民生因勢利導就是注重糧油食品安全，也是順應和引導市民從吃飽到吃好的需求。為進一步深化全市放心糧油工程建設，體現(xiàn)監(jiān)督檢查服務放心糧油示范企業(yè)做優(yōu)做強；服務進一步構建放心糧油銷售網(wǎng)絡、擴大放心糧油產(chǎn)品的覆蓋面、發(fā)展連鎖經(jīng)營，從而進一步強化對市級放心糧油單位采、銷、儲等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保全市糧食質(zhì)量安全，根據(jù)《糧食流通管理條例》和本局《關于對放心糧油示范企業(yè)加強監(jiān)管的暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，特制定20xx年度市級放心糧油示范單位的監(jiān)管工作方案。
二、監(jiān)督檢查對象
本轄區(qū)的所有市級放心糧油示范企業(yè)（單位），包括示范加工企業(yè)、示范配送中心和示范銷售店。通過開展監(jiān)督檢查活動，實現(xiàn)對20xx年度、20xx年度評定的示范企業(yè)（單位）100%的覆蓋面，實現(xiàn)對20xx年評定的示范企業(yè)滿足50%以上覆蓋面的要求。
三、監(jiān)督檢查的內(nèi)容
根據(jù)本局《關于對放心糧油示范企業(yè)加強監(jiān)管的暫行規(guī)定》等有關規(guī)定，主要檢查內(nèi)容包括：
?。ㄒ唬┎轵炇痉秵挝皇欠袢苑显u審條件，是否落實了持證執(zhí)照經(jīng)營，是否落實了生產(chǎn)、銷售、儲存環(huán)境衛(wèi)生整潔工作；
?。ǘ┎轵炇痉秵挝皇欠衤鋵嵙思Z油商品的質(zhì)量安全責任制，是否建立并執(zhí)行了采、銷、存等環(huán)節(jié)糧油商品質(zhì)量的檢驗制度；
?。ㄈ┎轵炇痉秵挝皇欠衤鋵嵙擞嬃磕隀z制度，生產(chǎn)、銷售的定型包裝糧食的凈含量是否符合國家有關準確計量要求；
（四）查驗示范單位的糧食儲存是否符合糧油安全儲存要求，有無與可能對糧食產(chǎn)生污染的有毒有害物質(zhì)混存情況；查驗成品糧堆放是否規(guī)范；
?。ㄎ澹┎轵炇痉秵挝坏募Z食商品明碼標價情況，是否落實了標示糧食質(zhì)量、凈含量、價格、產(chǎn)地等標志內(nèi)容；
（六）查驗示范單位經(jīng)營（生產(chǎn)、銷售、采購）的糧食及其制品的質(zhì)量情況，有無經(jīng)營“三無”產(chǎn)品、包裝標識不規(guī)范、不符合國家質(zhì)量、衛(wèi)生標準的糧油商品；
（七）查驗示范單位是否按規(guī)定落實了《市放心糧油示范企業(yè)有關情況自查表》制度，自查結果是否落實了主要負責人確認機制；查驗已被納入糧食流通統(tǒng)計范圍的單位執(zhí)行國家糧食流通統(tǒng)計制度等情況。
?。ò耍┢渌婕Z檢查內(nèi)容。
對既是市級放心糧油示范單位又是成品糧應急儲備的單位，還將增加相應品種的數(shù)量、等級等檢驗項目。
四、檢查時間安排
為體現(xiàn)服務、效率的原則，避免不必要的重復檢查，原則上，對市級放心糧油示范單位一年檢查一次（不含專案檢查和受理舉報核實）。時間計劃是：
第一次，4月底前，落實對其中不低于50%的單位的檢查和質(zhì)量抽樣工作；
第二次，10月底前，組織對余下的單位落實監(jiān)督檢查活動，同步落實質(zhì)量抽檢。
具體檢查單位、檢查時間由本局在組織檢查時隨機確定。
五、檢查方式
對示范單位的檢查采取用市場巡查與節(jié)日期間專項檢查相結合的方式進行。對涉及舉報事項或市有關部門移交、移送的案件，由市或轄市（區(qū)）按管轄落實查處工作。
六、質(zhì)量抽樣
委托市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測站負責按計劃對放心糧油示范單位經(jīng)營的糧油商（產(chǎn)）品落實質(zhì)量抽檢工作。具體抽樣計劃、樣品安排按本局《關于印發(fā)〈20xx年度市糧食流通監(jiān)督檢查質(zhì)量抽樣計劃〉的通知》執(zhí)行。
生產(chǎn)單位或經(jīng)營單位對糧油質(zhì)量檢驗機構的檢驗結果有異議時，可按國家發(fā)改委等七部門聯(lián)合發(fā)布的《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施辦法（試行）》第十七條第（二）、（三）項規(guī)定處理。
七、費用
組織開展、實施糧食流通監(jiān)督檢查活動和由本局開展的糧食質(zhì)量抽樣檢驗不收取費用，采樣費用等由本局糧食流通監(jiān)督檢查專項工作經(jīng)費列支。
八、處理
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按如下原則進行處理：對經(jīng)檢查符合《關于對放心糧油示范企業(yè)加強監(jiān)管的暫行規(guī)定》之規(guī)定條件的單位予以保留示范企業(yè)資格；對檢查中發(fā)現(xiàn)存在《關于對放心糧油示范企業(yè)加強監(jiān)管的暫行規(guī)定》之第十七條情形的，責成有關單位限時整改，由所在地的糧食部門落實跟蹤督辦；對檢查發(fā)現(xiàn)存在《關于對放心糧油示范企業(yè)加強監(jiān)管的暫行規(guī)定》第十八條之情形且影響較大的，作出取消市級放心糧油示范企業(yè)資格的處理；對檢查中查出的違反《糧食流通管理條例》行為，由糧食部門按照管轄要求立案查處；對其中涉及價格、計量、質(zhì)量、經(jīng)營范圍等情況，由本局向價格、質(zhì)監(jiān)、工商部門辦理移送查處；對涉及其他食品安全的行為，由本局向市食安委辦公室落實移交查辦。
對被取消市級放心糧油示范企業(yè)資格的單位，自取消或應該知道取消之日起不得再以市級放心糧油示范單位的名義從事糧油經(jīng)營活動。
九、工作要求
（一）組織開展對市級放心糧油示范企業(yè)專項檢查行動，要突出重點，體現(xiàn)“確保糧油放心消費、落實質(zhì)量安全”的要務，做到工作有計劃，實務有成效；
?。ǘ└鞣判募Z油示范單位要切實加強對本單位產(chǎn)品（商品）的質(zhì)量工作，認真落實本單位法定負責人為本單位糧食質(zhì)量安全第一責任人的要求，對本單位生產(chǎn)、經(jīng)營的糧油制品的.安全負總責；要認真組織職工學習國家有關糧食流通政策規(guī)定和國家糧油質(zhì)量衛(wèi)生標準，不斷提升糧油標準意識；要強化對采購糧油制品的索證、檢驗要求，從源頭上落實合格糧食流入口糧市場的機制；要高度重視計量、價格、服務工作，不斷擴大市級放心糧油產(chǎn)品的受益面、不斷擴大市級放心糧油的影響力。我局將繼續(xù)落實誠信數(shù)據(jù)庫信息的更新工作，有關市級放心糧油資質(zhì)評定、監(jiān)管、抽樣結果、獲獎受罰的信息將如實記載更新；
?。ㄈ┦芡械募Z油質(zhì)量檢驗機構要認真貫徹國家有關糧食抽樣、檢驗工作規(guī)程，及時準確落實質(zhì)量衛(wèi)生檢驗工作，對檢驗結果負責；要切實強化對專業(yè)人員的技能培訓，不斷提升質(zhì)量檢驗人員的檢驗能力；要同步做好糧油標準的貫徹宣傳工作，認真解答有關質(zhì)量、標準、檢驗方面的問題，做示范企業(yè)的好幫手；
（四）切實強化執(zhí)法監(jiān)督工作。監(jiān)督檢查人員要嚴格遵循法定程序，認真落實市委市政府有關創(chuàng)優(yōu)服務環(huán)境要求，規(guī)范制作執(zhí)法文書，依規(guī)作出處理。要嚴格落實糧食流通監(jiān)督檢查行為規(guī)范和《糧食行政執(zhí)法責任追究暫行規(guī)定》，自覺接受監(jiān)督。要切實做好相關案卷管理工作，落實方便查閱等事項。
實用工作方案模板3
20xx年，經(jīng)過全鎮(zhèn)上下共同努力，我鎮(zhèn)柑橘黃龍病防控工作取得了階段性成效。全鎮(zhèn)共普查出848株病樹，清除848株病樹，清除率達100%，有效控制了柑橘黃龍病的蔓延。為鞏固柑橘黃龍病的防控成果，進一步在苗頭上控制全鎮(zhèn)柑橘黃龍病的擴散蔓延，確保春季柑橘管理有效和產(chǎn)業(yè)安全，根據(jù)康橙字〔20xx〕02號《關于切實加強柑橘春季管理的通知》精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。
一、工作目標
采取“徹底清除病樹、杜絕帶病種苗、及時防除木虱”等有效措施，在春季加強柑橘果樹果園管理，全面控制黃龍病危害，打藥降低柑橘木虱蟲口基數(shù)，確保障我鎮(zhèn)柑橘產(chǎn)業(yè)安全。
二、時間安排
20xx年3月至20xx年4月（春季）。
三、工作措施
（一）廣泛宣傳，營造氛圍
召開一次柑橘春季管理動員會，制定柑橘春季管理工作方案，下發(fā)到全鎮(zhèn)13個行政村及1個居委會，并委派駐村干部監(jiān)督落實到位。同時，通過分發(fā)宣傳單、出動宣傳車、利用“三送”平臺發(fā)送短信等多種方式，宣傳柑橘春季管理的重要性和必要性，營造加強柑橘春管的濃厚氛圍。
（二）抓好培訓，加強指導
本階段的技術培訓除抓好以春季管理為中心外，著重以防除柑橘木虱為重點。柑橘黃龍病的田間傳播與木虱有直接的關系，防除木虱是控制黃龍病蔓延的關鍵性措施。在春梢萌發(fā)之前辦好鎮(zhèn)、村二級培訓班，要求做到集中培訓與分散培訓并結合上門服務為主抓點，切實做好柑橘木虱防治的技術培訓，果農(nóng)參訓率達100%，掌握黃龍病防控技術100%。
（三）精心組織，確保成效
一是成立柑橘春季管理專職服務隊，鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長賴童輝同志為組長，鎮(zhèn)果茶站長同志為副組長，各村駐村干部為成員，各村要指定一名村干部積極配合鎮(zhèn)服務隊進行逐村、逐組、逐園普查，確保在柑橘木虱開始活動繁殖的初發(fā)期各果農(nóng)進行施肥，修剪，開溝排水、打藥降低病蟲基數(shù)，并對果農(nóng)提供技術、農(nóng)藥化肥等物資幫助。
二是實行分片包干制度，以村書記為此項工作的第一責任人，鎮(zhèn)駐村干部對所駐村進行培訓、技術指導和檢查督促；以鎮(zhèn)果茶站為牽頭部門，搞好各村培訓、上門服務、病樹普查、病樹清除。
（四）凈化市場，加強監(jiān)管
組織鎮(zhèn)村干部深村入戶，調(diào)查掌握果農(nóng)柑橘苗木需求信息。同時，組織城管隊聯(lián)合工商、質(zhì)檢等相關部門對農(nóng)資市場、種子苗木進行檢查，取締不合格農(nóng)資、種子苗木，加強對苗木調(diào)運、發(fā)放工作的監(jiān)管，規(guī)范程序，嚴禁私自調(diào)運柑橘苗木的行為。
實用工作方案模板4
作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產(chǎn)品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋，商品部工作規(guī)劃。
在產(chǎn)品鏈前端，商品部配合設計部做好產(chǎn)品上市波段規(guī)劃、產(chǎn)品品類結構規(guī)劃、產(chǎn)品價位規(guī)劃、產(chǎn)品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。
在產(chǎn)品打樣階段，商品部配合板房及生產(chǎn)部做好產(chǎn)品技術控制與工藝品質(zhì)指導。
在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，商品部做好定價工作，配合生產(chǎn)部進行出貨期安排。
工廠成品產(chǎn)出后，商品部配合生產(chǎn)部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護工作。
產(chǎn)品上市時，商品部配合營銷部做好產(chǎn)品的上市配發(fā)工作。
產(chǎn)品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調(diào)、退工作。
為營銷部提供銷售分析數(shù)據(jù)支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。
產(chǎn)品銷售階段，商品部為設計部、生產(chǎn)部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調(diào)各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)整。
產(chǎn)品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產(chǎn)品方面的工作提供相應支持。
商品部具體工作內(nèi)容：
一、商品企劃工作。
1、 季度產(chǎn)品總體開發(fā)前，做好季度產(chǎn)品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)、打樣、生產(chǎn)、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。
2、 季度產(chǎn)品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，、款型等規(guī)劃，工作計劃《商品部工作規(guī)劃》。
3、 季度貨品銷售數(shù)據(jù)總結，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據(jù)支持。
4、 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。
5、 ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。
二、商品管理工作。
1、 新品到倉入庫跟進，并根據(jù)產(chǎn)品上市波段安排貨品上市工作。
2、 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。
3、 每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產(chǎn)品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調(diào)撥、退貨等工作。
4、 通過巡店與數(shù)據(jù)分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調(diào)控及季度訂貨指導。
5、 與物流部的日常溝通工作。
6、 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。
三、銷售分析工作。
1、 每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。
2、 針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經(jīng)驗總結。
3、 了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。
四、市場調(diào)查工作。
商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調(diào)查為基礎，通過市場調(diào)查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調(diào)查主要內(nèi)容有：
1、 了解市場上同類品牌的價位、風格、產(chǎn)品結構、產(chǎn)品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產(chǎn)品改進提供參考。
2、 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據(jù)。
五、產(chǎn)品技術、品質(zhì)控制工作。
1、 對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質(zhì)。
2、 收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。
3、 負責每款產(chǎn)品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產(chǎn)品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質(zhì)要求。
4、 規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。
5、 與技術部、設計部配合，對工廠制作產(chǎn)前樣進行審核，并對產(chǎn)前樣的品質(zhì)進行嚴格把控，制作每款產(chǎn)品的產(chǎn)前樣確認單。
及時了解店鋪對貨品質(zhì)量問題的意見反饋，在后續(xù)產(chǎn)品中及時改進工藝做法，加強品質(zhì)要求。
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