下面是范文網(wǎng)小編分享的關(guān)于工作方案3篇 工作方案簡短，以供參考。
關(guān)于工作方案1
為加快我區(qū)城鄉(xiāng)綠化進(jìn)程，創(chuàng)新義務(wù)植樹活動形式，提高全民綠化意識，營造全民愛綠護(hù)綠植綠良好社會氛圍，推動我區(qū)全民義務(wù)植樹運(yùn)動深入持久開展，特制定本方案。
一、活動時間
認(rèn)種認(rèn)養(yǎng)活動貫穿全年，集中種植活動安排在20xx年3月上旬至4月中旬和20xx年10月20日至12月31日。
二、活動地點
認(rèn)種活動地點原則由各單位自行選定。需要區(qū)林業(yè)局提供認(rèn)種活動地點的單位或個人，請?zhí)崆芭c區(qū)林業(yè)局聯(lián)系，區(qū)林業(yè)局根據(jù)需求，統(tǒng)籌安排在區(qū)政中心旁規(guī)劃綠地、工業(yè)園區(qū)公共綠地、各鎮(zhèn)規(guī)劃綠地等地段。
三、活動要求
認(rèn)種樹木活動秉承“自愿、奉獻(xiàn)、參與”的原則，倡導(dǎo)自行整地、施肥、購苗、種植和管護(hù)。為取得預(yù)期效果，提出如下要求：
1、區(qū)林業(yè)局牽頭協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)認(rèn)種樹木活動。落實區(qū)政中心旁規(guī)劃植樹造林用地，提供適合我區(qū)栽培苗木種類、參考價格供認(rèn)種選擇，協(xié)助確有需要的單位或個人代購苗木。
2、區(qū)總工會牽頭，團(tuán)區(qū)委、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)工商聯(lián)共同組織，廣泛宣傳，刊發(fā)倡議書，營造濃厚的社會氛圍。
3、區(qū)直工委牽頭動員組織區(qū)直、駐區(qū)單位認(rèn)種樹木活動，區(qū)人武部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)駐區(qū)消防、武警、預(yù)備役等部隊單位認(rèn)種活動。各部門、各單位要密切配合，精心組織，合理安排，并結(jié)合本部門、本單位的實際，統(tǒng)計參加活動人員，選定種植樹種、規(guī)格和數(shù)量，收集認(rèn)種費(fèi)用。于3月12日前將統(tǒng)計結(jié)果、收集資金上報上繳區(qū)綠委辦，便于統(tǒng)一購置苗木和肥料及安排活動。
4、區(qū)總工會負(fù)責(zé)“工人先鋒林”的營建工作；團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)“成長林”和“青年林”的營建工作；區(qū)婦聯(lián)負(fù)責(zé)“愛情林”和“巾幗林”的營建工作；區(qū)工商聯(lián)負(fù)責(zé)“企業(yè)林”營建工作。
5、有色冶金基地管委會、工業(yè)園區(qū)管委會負(fù)責(zé)工業(yè)園區(qū)公共綠地的認(rèn)種活動。
6、各鎮(zhèn)負(fù)責(zé)組織所轄區(qū)域的認(rèn)種活動。
7、各級領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，率先垂范，積極帶領(lǐng)干部職工、社會各界多種樹、種好樹，相關(guān)職能部門要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)指導(dǎo)，確保植樹質(zhì)量，做到種一棵，活一棵，種一片，活一片，切忌走過場、流于形式。
四、表彰獎勵
1、區(qū)綠委辦根據(jù)認(rèn)種者的意愿，對認(rèn)種樹木進(jìn)行掛牌。
2、區(qū)綠委辦將本年度的樹木認(rèn)種工作情況列入評選綠化模范單位和綠化先進(jìn)個人的依據(jù)。
3、區(qū)綠委辦年底匯總認(rèn)種工作情況，并通報表彰認(rèn)種先進(jìn)單位和個人。
認(rèn)種樹木聯(lián)系方式：區(qū)綠委辦，接受認(rèn)種資金帳號：8（開戶銀行：銀行吉祥支行；開戶名稱：市區(qū)林業(yè)局），注明為認(rèn)種資金。
關(guān)于工作方案2
一、目的
為落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的`安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)公司安全隱患排查治理工作，全面消除各類事故隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，制定本方案。
二．隱患排查范圍
隱患排查的范圍應(yīng)包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營場所、環(huán)境、人員、設(shè)備設(shè)施和活動。
三、工作目標(biāo)
3.1各責(zé)任部門有效開展隱患排查治理專項行動，排查隱患并及時整改。
3.2建全隱患排查治理管理制度，建立重大隱患動態(tài)資料庫，形成隱患排查治理長效機(jī)制。
3.3全面加強(qiáng)公司安全管理工作，安全生產(chǎn)制度進(jìn)一步健全，安全設(shè)施進(jìn)一步完善，職工安全防范意識進(jìn)一步加強(qiáng)，事故預(yù)防預(yù)警應(yīng)對機(jī)制進(jìn)一步細(xì)化。
3.4努力減少一般事故，遏制重大事故的發(fā)生，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。
四、工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
公司安全管理部門為隱患排查及治理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
五、隱患排查工作方案
5.1綜合性安全檢查：是以落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點，各專業(yè)共同參與的全面檢查，公司級檢查每年不少于四次；安全管理部門組織節(jié)前安全檢查。檢查內(nèi)容：
5.1.1安全管理方面的主要內(nèi)容：
（1）檢查各級部門對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和班組安全活動的開展等；
?。?）檢查安全職責(zé)和各項安全管理制度的執(zhí)行情況，相關(guān)臺賬、記錄的完成情況，安全基礎(chǔ)工作的落實情況等；
（3）檢查各部門管理人員的安全法規(guī)教育和安全生產(chǎn)管理的資格教育是否達(dá)到要求；檢查員工的安全意識、安全知識教育，以及特殊作業(yè)的安全技術(shù)的教育是否達(dá)標(biāo)。
5.1.2現(xiàn)場安全檢查主要內(nèi)容：
?。?）按照生產(chǎn)工藝、設(shè)備、電氣、儀表、消防、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，檢查生產(chǎn)、儲存、施工現(xiàn)場是否落實，是否存在隱患；
?。?）檢查各部門及個人的安全職責(zé)是否落實，檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；
（3）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項安全生產(chǎn)保證措施是否落實。
5.1.3特種設(shè)備檢查：包括起重設(shè)備本體安全運(yùn)行情況、安全防護(hù)裝置是否有效。
5.2季節(jié)性檢查：主要是根據(jù)氣候變化的特點，由安全管理部門組織各有關(guān)專業(yè)和部門的人員參加的，對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查，具體檢查內(nèi)容見《季節(jié)性安全檢查表》。
5.3日常檢查：每天到現(xiàn)場進(jìn)行至少一次巡查；生產(chǎn)崗位的員工上崗時，應(yīng)認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查；部門管理人員要對本車間的安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡回檢查，及時了解情況和處理問題；專業(yè)人員要在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。
5.4專業(yè)檢查：專業(yè)檢查主要是對特種設(shè)備、電氣設(shè)施、專業(yè)設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險物品、運(yùn)輸車輛、避雷設(shè)施、儀器儀表、自動控制設(shè)施等分別進(jìn)行的專業(yè)檢查，及在裝置開、停機(jī)前、新裝置竣工及試運(yùn)行等時期進(jìn)行的專項安全檢查。
5.5節(jié)假日檢查：節(jié)假日檢查主要是節(jié)前對安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行檢查，特別對節(jié)日各級管理人員、檢修隊伍的值班安排和安全措施、原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案的落實情況等進(jìn)行重點檢查。
六、工作措施
6.1全面實施排查，加強(qiáng)整改督查。各責(zé)任單位及相關(guān)人員要全面開展隱患排查，及時整改隱患，切實落實措施，防范事故發(fā)生。公司隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全校隱患排查治理的督促、檢查、指導(dǎo)。
6.2規(guī)范統(tǒng)計報告。按照公司統(tǒng)一隱患排查治理信息統(tǒng)計報告的要求，明確工作范圍，掌握工作進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)計分析，匯總隱患，落實工作責(zé)任，為專項行動有效開展及長效機(jī)制建立提供保證。
6.3及時總結(jié)提高，構(gòu)建長效機(jī)制。各責(zé)任單位要邊排查治理，邊總結(jié)經(jīng)驗，完善規(guī)章制度，提高隱患排查工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，構(gòu)建長效機(jī)制。
七、工作要求
7.1加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實落實責(zé)任。各責(zé)任單位及相關(guān)人員要高度重視，迅速作出工作部署，及時開展隱患排查治理，真正形成全面負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。要為隱患排查治理工作提供必要的人力、資金和技術(shù)裝備保障。各單位一定要把工作做深、做細(xì)、不留盲區(qū)，不留死角。凡因排查工作不認(rèn)真而疏漏重大安全隱患的，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。
7.2突出重點，狠抓工作落實。各單位及相關(guān)人員要按照排查治理范圍內(nèi)容
要求，結(jié)合實際和重點時段特點，突出工作重點，建立重大隱患跟蹤治理和逐項整改制度，由安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤整改情況。
7.3密切配合，形成合力。對待隱患排查治理工作，各單位要密切配合、工作聯(lián)動，形成隱患排查治理的合力。
7.4強(qiáng)化宣傳，廣泛發(fā)動。要充分利用廣播、宣傳欄、公司局域網(wǎng)等媒體，加大對隱患排查治理工作的宣傳力度。要通過各種途徑教育引導(dǎo)全體職工，深刻認(rèn)識開展安全生產(chǎn)隱患治理的重要性、必要性和緊迫性，增強(qiáng)做好隱患治理工作的主動性和自覺性，落實主體責(zé)任。要充分依靠和發(fā)動廣大職工參與隱患排查治理工作，建立監(jiān)督和激勵機(jī)制，加大員工監(jiān)督力度。
關(guān)于工作方案3
為加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”工作，打造鍛煉年輕干部成長的平臺，不斷提高年輕干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、實踐技能，促進(jìn)年輕干部盡快進(jìn)入角色、擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)研究，決定在委局機(jī)關(guān)實行年輕干部培養(yǎng)導(dǎo)師制。實施方案如下：
一、培養(yǎng)對象和導(dǎo)師的確定
培養(yǎng)對象為委局機(jī)關(guān)新進(jìn)的年輕工作人員，一般符合以下條件：
(1)年齡35周歲以內(nèi)的委局機(jī)關(guān)中層以下人員；
(2)委局機(jī)關(guān)新招人員工作不滿2年，或者雖滿2年還需進(jìn)一步培養(yǎng)的；
(3)從外單位調(diào)入委局工作或者委局內(nèi)部輪崗后業(yè)務(wù)還不夠熟悉的人員。
2.導(dǎo)師原則上由委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、室主任或業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同志擔(dān)任。
3.根據(jù)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)人員的情況，按照業(yè)務(wù)對口、方便溝通的原則，在雙向征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)紀(jì)委常委會研究，正式確定導(dǎo)師和培養(yǎng)對象名單。
二、導(dǎo)師的任務(wù)和責(zé)任
1.負(fù)責(zé)對年輕干部的學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部工作能力和綜合素質(zhì)的提升；
2.負(fù)責(zé)對年輕干部的思想、作風(fēng)、生活、心理等方面的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部健康成長。
三、主要工作措施
1.開展傳授活動。導(dǎo)師通過集中理論學(xué)習(xí)、個人講評等活動，對年輕干部進(jìn)行理論傳授；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，及時指導(dǎo)、幫助年輕干部學(xué)習(xí)相關(guān)政治理論和業(yè)務(wù)知識。
2.開展講評活動。結(jié)合委局季度工作例會等，每季度由分管干部工作的副書記組織一次交流會，年輕干部分別交流心得體會，導(dǎo)師進(jìn)行點評，促進(jìn)共同提高；每半年委局主要領(lǐng)導(dǎo)參加一次座談講評會。
3.開展實踐活動。導(dǎo)師每月結(jié)合工作開展一次實踐活動，并指導(dǎo)年輕干部完成至少一篇有價值的調(diào)研文章或宣傳稿件、工作信息。
四、相應(yīng)配套機(jī)制
1.建立競爭機(jī)制。不斷加強(qiáng)對年輕干部工作、學(xué)習(xí)和生活上的正確引導(dǎo)，鼓勵年輕干部積極參加各種形式的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、比賽等活動，在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面對年輕干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、比工作作風(fēng)、比創(chuàng)新能力、比工作業(yè)績的良好氛圍。
2.建立考評機(jī)制。制定年輕干部考核激勵措施，做到“考、評、獎、用”四位一體。把平時管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任對每名年輕干部進(jìn)行量化考核；每年評選表彰一次優(yōu)秀導(dǎo)師和年輕干部；實行嚴(yán)格的獎懲兌現(xiàn)，每兩月在年輕干部中評出1-2篇優(yōu)秀稿件相互學(xué)習(xí)，每年拿出一定資金對年輕干部在市級以上刊物發(fā)表文章進(jìn)行獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，作為骨干加以培養(yǎng)，對符合條件的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔重用。
3.完善管理機(jī)制。注重在實踐中考察干部，用激勵機(jī)制促進(jìn)年輕干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。對新提拔起來的年輕干部，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，對工作、作風(fēng)等方面有問題的及時進(jìn)行談話誡勉，指出不足，分析原因，促使其盡快成長。
4.試行“出師”機(jī)制。對新進(jìn)人員的輔導(dǎo)期一般為1-2年。輔導(dǎo)期期滿，新進(jìn)人員表現(xiàn)優(yōu)秀、能獨(dú)立勝任工作的，可以“出師”?！俺鰩煛庇蓪?dǎo)師或新進(jìn)人員申請，干部室考核，報區(qū)紀(jì)委常委會研究審定。
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