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有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案3篇 酒店開業(yè)流程策劃方案

時間:2022-10-05 11:59:49 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編整理的有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案3篇 酒店開業(yè)流程策劃方案,以供參考。

有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案3篇 酒店開業(yè)流程策劃方案

有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案1

  習酒開業(yè)策劃方案

  主題:喜迎十八大,習酒來增色(或其他,突出習酒的推出就是為了十八大)

  目的:擴大宣傳面,讓客戶能主動來買酒。價值定位:

  1、讓請客的人和被請的人感覺有面子——茅臺酒系列,高端酒。

  2、有政治目的的用酒——“習酒”的名稱,讓買酒的人有討好政府官員的意思。

  流程:(全程有媒體報道)

  1、主持人介紹剪彩嘉賓,然后舉行剪彩儀式,鳴炮、奏樂。注:邀請的客戶包括幾個方面(來的客戶都帶紅花):政府領導(越大越好)、工商聯(lián)領導、商會、零售商、媒體領導及記者。

  2、進店參觀;然后迎賓員帶領客人去酒店用餐處。

  3、大家落座。老板感謝各位來賓(說話不能多),然后讓最有權威的人(官最大的)講幾句,主要是“十八召開,喝習酒很有意義”之類的話,然后提議大家舉杯,祝賀十八大的勝利召開。然后開餐。

  4、就餐的過程中表演個節(jié)目,熱場。

  5、茅臺酒廠的人上臺,說段數(shù)來寶,內容就是介紹習酒的由來,主要是介紹喝了的好處。結束時,祝福大家,然后大家一起舉杯。

  6、老板上場,說和廠家商量,開業(yè)讓利給零售商們,買多少贈多少,然后零售商們紛紛訂購,并且向同桌的其他人宣傳,酒賣的好,確實喝了怎么怎么樣,就像剛才數(shù)來寶說的。

  7、抽獎,一等獎,兩千元的代金券,二等獎,一千五的代金券,三等獎,一千元的代金券。并說,其他來賓都會有意外禮品,之后兩天內業(yè)務員會送過去(也都是一千元的代金券)。

  8、老板挨桌敬酒,感謝。同時,讓性格好的、能調節(jié)氣氛的人也去敬酒,再次推高場內氣氛。

  9、再來一個節(jié)目,唱歌,《難忘今宵》,然后迎賓送客。

  10、第二天,媒體全程播報。

  11、業(yè)務員送代金券,并回訪、維護。

有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案2

  肯度酒業(yè)開業(yè)致辭

  尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們、女士們、先生們:大家好!

  肯度(中國)進出口貿(mào)易有限公司酒莊乘八面來鳳,應萬眾冀盼,在這美好的季節(jié)里隆重開業(yè),我應邀參加這次會議,感到非常高興。在此,我代表昆明裕泰興商貿(mào)有限公司向肯度酒業(yè)有限公司成立表示熱烈的祝賀!并借此機會,向一直關心支持肯度酒業(yè)有限公司的各位朋友表示衷心的感謝!感謝您們在百忙之中抽身前來和我一同見證肯度酒業(yè)有限公司開業(yè)慶典這一輝煌的時刻!

  肯度酒業(yè)是一家專注于銷售的專業(yè)品牌名酒的公司,他們秉承領先的理念,周到的服務,致力于為消費者提供時尚、現(xiàn)代、健康生活的優(yōu)質服務。公司擁有先進的經(jīng)營理念、堅忍不拔的開拓精神、優(yōu)質的管理團隊,并以年輕、向上、創(chuàng)新、開拓的企業(yè)文化凝聚了一批高素質人才。同時,憑借著豐富的市場銷售和推廣經(jīng)驗、領先的管理機制來推動公司的高速發(fā)展。

“凡兵有大論,必先論其器?!?在未來的日子里,希望肯度酒業(yè)有限公司通過整合企業(yè)資源,拓展銷售渠道,打造在本行業(yè)的核心競爭力,并不斷引入更新新產(chǎn)品、開發(fā)新渠

  道、整合新資源,保持企業(yè)的活力,促進公司的迅速發(fā)展,以不斷創(chuàng)新的發(fā)展觀,統(tǒng)領經(jīng)營、管理全局。

“有朋自遠方來,不亦樂乎”。伴隨著肯度酒業(yè)有限公司的開業(yè),我們期待四海賓朋、各界朋友和我們一樣給予肯度一如既往的關心,支持與幫助,我們愿意與大家一起攜手肯度酒業(yè)共謀發(fā)展,同鑄輝煌!

  最后祝到會的各位領導、各位來賓身體健康、吉祥康樂、闔家幸福!

  謝謝!

有機酒業(yè)開業(yè)策劃方案3

  賜窖酒業(yè)整合營銷大綱

  上海精覺文化傳播: 完成產(chǎn)品形象塑造與品牌的樹立。提高知名度和美譽度。

? 與目標消費人群達成對位溝通,搶占其心目中的有利地位,與競爭品牌(洋河藍色經(jīng)典、黃金酒、郎酒等)形成明顯的區(qū)隔;

? 解決品牌傳播的障礙,為產(chǎn)品的高端定價提供利益支撐。

? 為招商與終端銷售提供市場拉動力。給經(jīng)銷商更大的信心,讓消費者有充分的理由

? 突破形象產(chǎn)品(1999)及占利產(chǎn)品(1789)的鋪貨及動銷;帶動走量產(chǎn)品,形成主力產(chǎn)品

? 成功啟動并精耕市場,實現(xiàn)銷售及利潤目標。

  六個方面對情滿天下進行診斷,試圖找出突破口,成功登陸目標市場 產(chǎn)品和品牌

  消費者

  價格

  分銷渠道

  競爭品牌

  現(xiàn)在的處境(市場環(huán)境):

  市場環(huán)境的相對惡劣。

  新品上市,知名度低。

  缺乏完整高效的渠道。

  白酒消費的特殊性造成的傳播障礙

  營銷傳播面臨的問題與挑戰(zhàn)

  從產(chǎn)品與品牌來看

  障礙之二 從價格來看

  障礙之三從傳播來看

  障礙之四從通路來看

  障礙之五從競爭來看

  障礙之六從消費者來看

“情滿天下酒”產(chǎn)品線(同一品牌下的產(chǎn)品延伸)的布局尚未完成,產(chǎn)品組合不盡合理。

  主力產(chǎn)品或拳頭產(chǎn)品尚未形成,占量產(chǎn)品在終端的表現(xiàn)不突出;

  占利產(chǎn)品、形象產(chǎn)品的動銷不太理想,培育尚需時日。

  挑戰(zhàn):如何盡快找準時機,穩(wěn)妥及時地推出相應的產(chǎn)品,構筑情滿天下酒“產(chǎn)品金字塔”的塔基、塔身和塔尖。

  高端產(chǎn)品價位直逼五糧液和酒鬼,中檔產(chǎn)品也不低于金劍南,超出了心理承受價位;

  本產(chǎn)品的價格與同類競爭產(chǎn)品比較無絕對的優(yōu)勢。

  挑戰(zhàn):如何進行產(chǎn)品重新包裝及品牌形象提升,增加附加值提高本產(chǎn)品的品牌價值而達到增加價格競爭力的目的。

  從通路來看【】

  白酒品牌搶奪分銷商資源,需要更優(yōu)惠的政策才能吸引其加盟,擠壓了地級經(jīng)銷商向下分銷的利潤空間;

  大型商場等商業(yè)終端與酒店的進入成本節(jié)節(jié)攀升,結款條件日益苛刻,新品牌的進入門檻越來越高。

“情滿天下酒”在湖南省內的網(wǎng)絡覆蓋率和終端鋪貨率離相應的市場份額還有不小的差距;

  進入二批市場的時機還不成熟。

  挑戰(zhàn):如何在旺季之前,完成分銷布網(wǎng),搶占通路,突破終端進入門檻,加速物流配貨及資金的周轉。

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