下面是范文網(wǎng)小編分享的實用方案策劃模板4篇 方案策劃模版，歡迎參閱。
實用方案策劃模板1
終于到雙節(jié)了，商家們翹首以盼一年，就等這幾天了。這不，手機賣場的圣誕樹還沒有搬走，元旦促銷就開始了。年末歲尾，商家和消費者都在偷著樂啊。小彭這兩天也累得夠嗆，整天跑賣場，腿都快細了，終于把元旦各家專業(yè)賣場的促銷政策一網(wǎng)打盡。
中州通訊：金豬喜迎新年，買多少返多少
中州通訊企劃部負責人王沖給記者介紹他們今年元旦的促銷政策時，底氣很足。說來也是，從周年慶典、圣誕促銷、再到元旦，中州通訊屢出奇招。王沖介紹，20xx年1月1日到3日，中州賣場將舉行以“金豬喜迎新年買多少返多少”為主題的大型促銷活動，全場購機全額返現(xiàn)金，最高返現(xiàn)18888元，此外，部分機型還將5折銷售。
安波賣場：安波購手機，聯(lián)通送話費，作為中國聯(lián)通的合作營業(yè)廳，安波手機賣場的CDMA手機在“機迷”的心中已經(jīng)形成了很高的美譽度。20xx年4月28日～20xx年5月10日，顧客在全場購買任何一款機型，均送聯(lián)通靚號和960元話費。除此之外，安波在自己的“重中之重”CDMA手機上更是下了血本，買多少錢的CDMA手機，就送多少錢的話費，這還不包括購指定機型的新入網(wǎng)用戶另行贈送的100～200元自由話費。
八方通訊：砸金豬，爆橫財
據(jù)八方通訊負責人王建華介紹，八方挑出了目前最暢銷和性價比最高的近百款機型，加大現(xiàn)金采購量，以最具競爭優(yōu)勢的價格組織了上萬臺貨源，集中投放新年市場，降價幅度空前，500元以下機型降價最多，達上百款，1000元左右機型最多降幅達300余元。在元旦當天，所有機型，除了廠家專配的贈品外，八方通訊還額外派送咖啡5件套、釉彩精裝套杯、迪士尼米奇相冊等誘人好禮。最值得一提的是“砸金豬、爆橫財”活動。屆時，上百個金豬金花四濺，包括888元現(xiàn)金、88元現(xiàn)金以及大包裝的魯花一級花生油、成箱的牛肉，都將呈獻給上百名幸運顧客。
迪信通：借元旦，謀略3G與其他賣場不同的是，迪信通除繼續(xù)大力度的促銷外，在元旦，他們還將發(fā)布20xx年的戰(zhàn)略――積極拓展與中國移動的合作，為迎接即將到來的中國3G通訊時代做準備。
據(jù)鄭州迪信通市場部經(jīng)理徐丹介紹，鄭州迪信通已與中國移動簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議，并準備在迪信通的銷售渠道中推出各種移動服務。目前，迪信通已經(jīng)進駐移動營業(yè)廳，消費者在這里能夠體驗到購買手機、入網(wǎng)、轉(zhuǎn)話費套餐和通信業(yè)務查詢、操作的一站式服務?！耙苿訝I業(yè)廳進入手機零售門店，需要我們很大的投入，但這是迪信通在3G時代適應市場并持續(xù)快速發(fā)展的關鍵所在，所以我們將會不遺余力地投入，以占得市場的先機”。
“在3G通信市場已成熟運營的國家，手機多為運營商定制而成，并捆綁相關業(yè)務出售，如T―mobile、Vodafone、Sk―tel等，市場上幾乎沒有單獨出售手機終端的業(yè)務。”徐丹說，中國的銷售也必然會向手機捆綁業(yè)務的模式發(fā)展。因此，中國3G時代的到來，勢必會給目前的手機終端銷售模式帶來巨大沖擊。眼下，中國眾多單純出售手機終端的賣場，必須直面轉(zhuǎn)型的局面，而與中國移動的聯(lián)手，正是迪信通積極應對的“殺招”。
實用方案策劃模板2
一、背景
當今社會，糧食緊缺，物價飆升，我們的生活日益困難。糧食成為各個國家重點監(jiān)控且首要解決的問題。而作為我們當代大學生，每天吃飯卻沒樹立節(jié)約糧食意識，故我們需要對糧食引起重視，并從自身做起。
二、活動主題
從自己做起，從身邊做起
三、活動目的
讓大學生了解糧食的重要性，進而對糧食引起重視。同時從自身出發(fā)做到節(jié)約糧食，拒絕浪費。
四、活動時間
20xx年10月1—17日
五、活動地點
塑膠操場和某階梯教室
六、主辦單位
四川理工學院學生工作處學生后勤管理處
七、承辦單位
四川理工學院大學生伙食管理委員會
八、參與對象
全校師生
九、活動流程
1、由企宣部制作海報，由執(zhí)行部在各食堂，各公告欄張貼海報；同時由企宣部寫一些關于節(jié)約糧食的文章，由組織部跟學校廣播部協(xié)商，把文章在廣播里播放。以此來達到宣傳效果，使同學知道這一訊息。（此活動時間：20xx年10月1日---9日）
2、由組織部向?qū)W校申請階梯教室，由企宣部制作以節(jié)約糧食為目的的記錄片。
3、值班報名：由執(zhí)行部排班到各食堂外面值班報名，為期一周。
4、在10月15日在塑膠運動場開展，以《當我們的世界沒有糧食時，我們該是什么樣子》的問題，讓參與者自由發(fā)揮。同時把它拍下來，作為資料保存。同時在在10月16日展出圖片，通知參與者階梯觀看記錄片
十、所需物品的準備
1、 海報
2、報名表
3、記錄片
十一、活動中應注意的細節(jié)
1、活動參與者入場次序。
2、活動通知力度，要做到每個人都通知到。
3、活動準備要充分，不要領場時缺東缺西。
4、如有下雨，做好臨場準備。
十二、經(jīng)費預算
只有海報，報名表要錢，但不知道具體情況，應該消耗不大吧！
實用方案策劃模板3
時間： 20xx年12月29日
地點：報告廳
班會主題：“辭舊迎新，放飛夢想”
參加對象：三（7）、四（5）班全體師生
活動目的：通過主題活動師生共同聯(lián)歡，以及孩子們的載歌載舞，表達自己生活在校園、感恩老師、父母、小伙伴的愉悅心情和對未來美好學習生活的憧憬。
活動準備：PPT、心愿卡、禮物
活動過程：
A：今天，是喜悅讓我們相聚在一起。
B：今天，是共同的暢想讓我們相聚在一起。
A：今天，是我們共同走過了一年的終點，也是我們暢想新一年的開始。
B：今天，讓我們用真誠的火花將激情的火焰點燃。
A：今天，讓我們?yōu)槊魈焯砩辖k麗的一筆。
B：今天，讓我們邁著有力的步伐登上慶元旦的舞臺。
A：春風是寒冬的向往，豐碩是金秋的向往。
B：雨露是大地的向往，海岸是風帆的向往。
A：我們的班級，一個溫馨的班集體。
B：一個充滿真誠的家園。
A：一個聯(lián)系著共同美好心愿的心靈港灣。
B：五彩的光環(huán)圍繞在他的身旁，而他也期待我們有精彩的表演。
AB（合）：就在今天讓我們載歌載舞，共同迎接新年的到來！我們宣布：三（7）班、四（5）班“辭舊迎新、放飛夢想”主題班會現(xiàn)在開始！ （音樂PPT）
B、首先給大家?guī)淼氖峭瑢W們最喜歡的相聲節(jié)目：《拇指與食指》，表演者朱琦、朱清。
A、接著讓我們來看看這學期同學們的成就吧！
PPT展示
B、掌聲送給他們！ 同學們，有一句詩句是這樣說的：“時人莫道峨眉小，三五團圓照滿天。”
A、我們就如這峨眉一樣，雖說現(xiàn)在看起來我們只是小學生，但是我們希望有一天也能像十五的圓月一樣，把光亮灑滿人間。
B、接下來由陳嘉南、吳文濤為我們進行一個有趣的（猜謎、腦筋急轉(zhuǎn)彎）活動 ，答對有獎哦！請大家注意：只有聽到出題的同學說“搶答”，才可以舉手，如果同學們在下面說視為無效。
A：盡管，我們只是一棵幼苗，但我們驕傲地生活在爸爸媽媽的懷抱中。
B：盡管，我們只是一顆小星星，但我們幸福地閃亮在老師的身邊。
A：在這美好的節(jié)日中，讓我們滿懷感激之情地說一聲：
AB（合）：謝謝爸爸媽媽，謝謝老師，祝福你們一生健康，新年快樂。
A、下面請各小組代表帶來的節(jié)目，以此表達我們的感謝。
節(jié)目：鋼琴獨奏《小奏鳴曲》表演者：蔣韋劼
詩歌朗誦《感恩父母》表演者：張欣瀾
葫蘆絲獨奏《馬蘭花開》表演者：王譽燃
國標舞，表演者：秦映然 繆森 溫玉諾 潘孫秀子
A、親愛的同學們，在這個辭舊迎新的日子里，讓我們寫下自己新年的愿望，為父母、老師和小伙伴們送去新年的祝福。（音樂PPT）
B、最后請老師為我們獻上新年致辭。
隊員們，新年的陽光灑在你們身上，新年的春風將吹拂在你們的臉上。希望你們熱愛學習，志存高遠。記住：“書”是你們成長需要的陽光、氧氣和水分，愿“書”成為你終生的益友；希望新的學年，每位隊員都有良好的學習和行為習慣，做一個關心他人、樂于助人、勇于探索、敢于競爭、善于創(chuàng)新的好學生；愿我們的班級成為大家學習和成長的樂園！隊員們，我以最誠摯的心意祝大家身體健康，學習進步！
A、謝謝老師。
同學們，在我們的周圍，還有這樣一群孩子，他們的學習和生活環(huán)境比我們更艱苦。他們的衣服雖然不漂亮卻很整潔；他們的書本雖然不夠嶄新，但卻很珍惜。今天讓我們共同典燃夢想?。ň柚h(huán)節(jié)）
節(jié)目：手語表演《手拉手祖國更美麗》
AB（合）：同學們，努力吧！希望我們共同學習，共同進步。在新的一年里取得更加優(yōu)異的成績，更上一層樓！ “辭舊迎新、放飛夢想”主題班會到此結(jié)束，謝謝大家！
實用方案策劃模板4
打造強勢品牌是每一個企業(yè)的追求。如何通過營銷策劃活動實現(xiàn)強勢品牌定位呢？這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強勢品牌、打造強勢品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營銷策劃公司首要探討的核心問題。這一點，充分說明企業(yè)家們已經(jīng)意識到了強勢品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關聯(lián)。任立軍創(chuàng)新性地提出強勢品牌五段定位法，運用到企業(yè)營銷當中，取得了非常好的營銷效果。
需求體驗導向定位
進入營銷3.0時代，新生代消費群越來越重視消費體驗，更有部分前衛(wèi)消費者或者品牌和產(chǎn)品的超級粉絲開始不滿足于簡單的消費體驗，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、市場運營的參與體驗，我們把包括消費體驗、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗、品牌建設體驗、市場運營體驗等所有給用戶和消費者帶來的體驗稱為需求體驗，越來越多的企業(yè)開始拉攏消費者進入到產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的創(chuàng)造中來，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風靡全國的小米手機就是以需求體驗為導向的定位模式，更加個性化、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設計、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì)，無不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶。
創(chuàng)新創(chuàng)造導向定位
喬布斯曾說活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝，但蘋果仍然如“斯”，20xx年取得了不朽的銷售業(yè)績。源于什么？恐怕主要還是兩個字“改變”，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造，所以一提到蘋果電腦，就使人馬上聯(lián)想到更為個性化的、更加前衛(wèi)的造型設計和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車品牌，一提到奔馳汽車，就使人能聯(lián)想到精湛的'德國制造工藝和豪華的設計，一提到寶馬汽車，就使人聯(lián)想到超級的駕駛體驗，一提到沃爾沃汽車，就使人對于其的安全性能倍加贊賞，等等。
“二創(chuàng)”永遠是那些超級品牌選擇的定位導向，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造，“創(chuàng)”不驚人死不休。
競爭競合導向定位
所謂競爭競合導向定位，就是指企業(yè)采取競爭或者競合式的導向定位原則，前者通過制造強烈的競爭氛圍，逼迫對手犯錯，擊敗對手；后者通過建立強大的競合體系，導致競爭對手進入難度增加，競爭成本增加。
微軟是一個典型的競爭導向定位和競合導向定位例子。比爾?蓋茨總是強調(diào)，在激烈競爭的市場上，微軟的生命只有18個月。正是這種危機意識和強烈的競爭導向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面，微軟通過不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競爭對手壓力；另一方面，微軟通過與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進行合作，建立起強大的以市場競爭為目的競合網(wǎng)絡體系，讓其他競爭者望而卻步。也因此，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責，甚至受到來自于各國政府的反壟斷調(diào)查。
價格價值導向定位
價格與價值的確是一對微妙關系的姐妹，人們總是期待著用最低的價格甚至免費來獲取價值，然而，企業(yè)卻不能把最小的價值賣出離譜的價格——企業(yè)要以最為合理的價格銷售給消費者產(chǎn)品和服務，期望消費者能夠獲得最大的價值。這就是價格價值導向定位的精髓。
當然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開進行單獨定位導向來使用。很多處于價格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以價格為導向的定位方式，比如中國絕大部分掛面企業(yè)，當然其中一枝獨秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位，并取得了成功，價值定位導向就是陳克明的選擇。
把價格與價值定位做到極致的企業(yè)是中國的聯(lián)想集團——當然，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱之為世界的聯(lián)想，做為中國人我們?nèi)匀幌矚g稱它為中國的聯(lián)想。當然，飲料行業(yè)的娃哈哈集團也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價格與價值之間找準了定位標準，保證了消費者對于價格和價值的超級滿足感，正因為如此，它們的市場份額始終保持領先地位。
理念文化導向定位
營銷3.0時代，新生消費群對于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費群趨之若鶩，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務獨立存在，更多地通過各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務所吸收，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新的重要組成部分，并在品牌營銷中發(fā)揮著不可替代的作用。
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