企業(yè)策劃書6篇

時(shí)間：2023-09-02 23:13:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的企業(yè)策劃書6篇，歡迎參閱。

企業(yè)策劃書6篇

企業(yè)策劃書1

　　如虎添翼，被比喻為強(qiáng)大的人或事得到幫助后變的更為強(qiáng)大。如果這一詞被用做企業(yè)發(fā)展中，這個(gè)“翼”，主要體現(xiàn)為兩個(gè)方面，一為人才，二為管理方式。如今，對(duì)于中小企業(yè)管理者而言，如何智慧解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理問題，并幫助企業(yè)快速建立起最合理的管理秩序和管理規(guī)范，是能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展進(jìn)步的重中之重。

　　在信息化全面普及的今天，一款強(qiáng)大的管理軟件，或許是企業(yè)執(zhí)行高效業(yè)務(wù)、減負(fù)避險(xiǎn)、智慧決策的最好利器了。年初，資深信息化產(chǎn)品供應(yīng)商——北京英克科技有限公司推出的英克靈智inca smart 3（以下簡稱is3）管理系統(tǒng)產(chǎn)品，在中小微企業(yè)群中得到了廣泛應(yīng)用，被業(yè)界稱為“中小微企業(yè)”依托信息化管理快速發(fā)展進(jìn)步的強(qiáng)有力支持者。

　　“成長”，是所有現(xiàn)代企業(yè)面臨的難題，尤其是中小微企業(yè)，時(shí)間就是效率、企業(yè)管理構(gòu)架必須順應(yīng)快速的發(fā)展需求，單一的管理形式已跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，協(xié)同協(xié)作、跨地域、多地點(diǎn)、全時(shí)間的經(jīng)營與管理，才是企業(yè)快速前行之道。而英克靈智3代，也正是滿足了企業(yè)管理者需求，才成功贏得廣大市場的?？纯囱矍埃€上+線下、云上+實(shí)地??多元化模式，沒有強(qiáng)勁的技術(shù)和管理支撐怎能行？

　　這恰恰是當(dāng)前諸多企業(yè)正在考慮和面臨的問題，企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理，盡快完善體系以在快速成長中實(shí)現(xiàn)利益最大化？這些難題都隨著英克is3的普及后得到了有效解決。創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性、安全性、靈活性、便捷性??英克is3將這些全都囊括其中。畢竟，現(xiàn)在的管理模式和以前完全不同，電子商務(wù)讓企業(yè)管理和經(jīng)營沒有前后端之分，實(shí)時(shí)化、個(gè)性化成為基本需要，依托互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)、云服務(wù)等信息化管理手段變得更加重要。新興的管理和營銷手段將成為企業(yè)決勝市場的法寶。

　　“讓企業(yè)在管理上變得容易一點(diǎn)，這就是我們當(dāng)初設(shè)計(jì)英克is3的基本初衷！很純粹！”。

企業(yè)策劃書2

　　一、前期準(zhǔn)備

　　1、宣傳物品

　　四張海報(bào)、兩只易拉寶、橫幅廣告條。

　　2、宣講資料

　　公司宣傳幻燈片、招聘信息幻燈片、人才信息登記表。

　　3、其他

　　數(shù)碼相機(jī)、筆記本電腦、U盤、透明膠帶、剪刀、細(xì)鐵絲等。

　　二、宣講會(huì)名稱

　　**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行

　　三、宣講會(huì)時(shí)間

　　**大學(xué)：20xx年11月21日下午4點(diǎn)——6點(diǎn)；

　　**大學(xué)：20xx年11月24日晚上6點(diǎn)30分——8點(diǎn)30分。

　　四、宣講會(huì)步驟

　　1、宣傳物品、宣講會(huì)資料的制作

　　1.1海報(bào)：制作四張同樣的宣傳海報(bào)，內(nèi)容是公司簡介及招聘信息；

　　1.2易拉寶：黑色鋁合金框的廣告架，一只是公司簡介，另一只是公司文化篇；

　　1.3橫幅廣告條：制作兩個(gè)橫幅廣告條，印有“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”；

　　1.4公司宣傳幻燈片：詳細(xì)的公司介紹幻燈片；

　　1.5招聘信息幻燈片：將招聘信息制作成幻燈片形式；

　　1.6人才信息登記表：供宣講會(huì)現(xiàn)場用。

　　2、宣講會(huì)會(huì)場布置

　　2.1宣講會(huì)前一天，在校園公告欄張貼海報(bào)，并告之宣講會(huì)的具體地點(diǎn)及時(shí)間，可讓就業(yè)指導(dǎo)中心的老師協(xié)助完成；

　　2.2宣講會(huì)前一天，在校園顯著位置掛上橫幅“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”，若校園里不可以掛橫幅，可在宣講會(huì)當(dāng)天掛于會(huì)場門外；

　　2.3宣講會(huì)開始前半小時(shí)，在會(huì)場打開易拉寶，置于講臺(tái)兩旁，或者置于會(huì)場門外。

　　3、宣講會(huì)進(jìn)行時(shí)

　　3.1宣講會(huì)開始前半小時(shí)到達(dá)會(huì)場，調(diào)試電腦、投影儀等，播放“**公司校園宣講會(huì)**大學(xué)行”的單張幻燈片，同時(shí)播放音樂（音樂要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；

　　3.2提示入場的學(xué)生領(lǐng)取空白的“人才信息登記表”；

　　3.3正式開始宣講會(huì)，首先由就業(yè)指導(dǎo)中心老師或者公司陪同人員主持會(huì)議，告之到會(huì)者本次宣講會(huì)的程序，而后請(qǐng)公司負(fù)責(zé)人開始宣講會(huì)，播放公司宣傳幻燈片及招聘信息幻燈片；

　　3.4宣講會(huì)結(jié)束，提示學(xué)生提交填寫完畢的“人才信息登記表”，同時(shí)遞交個(gè)人簡歷，并告之學(xué)生，若有意向，可以到賓館面談；

　　3.5退場，同時(shí)收拾好相關(guān)宣傳物品。

　　五、費(fèi)用預(yù)算

　　1、宣傳物品制作費(fèi)用

　　四張海報(bào)：50元/平方米，大概需要2平方米，總價(jià)100元左右；

　　兩只易拉寶：每只易拉寶180元左右，總價(jià)360元左右；

　　兩個(gè)橫幅廣告條：5元/米，兩個(gè)大概需要10米，總價(jià)50元左右。

　　2、宣講會(huì)會(huì)場費(fèi)

　　**大學(xué)：500元/2小時(shí)；

　　**大學(xué)：1500元/2小時(shí)。總價(jià)20xx元。

　　3、賓館費(fèi)用

　　4、差旅費(fèi)

企業(yè)策劃書3

　　一、前言

　　互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了高潮和低谷，當(dāng)失去耐心的人開始疾呼互聯(lián)網(wǎng)是泡沫，大家不要陷進(jìn)去的時(shí)候，中國互聯(lián)網(wǎng)仍然我行我素，走著自己該走的路。專家們對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將有90%關(guān)門的預(yù)言如今也不攻自破。這些風(fēng)風(fēng)雨雨讓許多真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人終于看明白了一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)本身并不能創(chuàng)造產(chǎn)值，它是一個(gè)服務(wù)性行業(yè)。

　　透過泡沫看本質(zhì)，可以讓我們明白很多，互聯(lián)網(wǎng)不是神話，而是實(shí)實(shí)在在的一個(gè)媒體、一種工具、一條途徑。認(rèn)清了這些，我們就發(fā)現(xiàn)，原來互聯(lián)網(wǎng)真的很有用，如果你懂得利用的話。傳統(tǒng)企業(yè)同互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)姻，借助互聯(lián)網(wǎng)展示企業(yè)形象，發(fā)布產(chǎn)品信息，做好客戶服務(wù)已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)不可或缺的步驟;互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)服務(wù)，滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理當(dāng)中去，這也成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要模式之一。

　　讓我們構(gòu)想一下企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)之道的美好局面：企業(yè)占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)這一第四媒體的宣傳陣地，利用它面向全球展示了企業(yè)的形象、品牌、文化和產(chǎn)品;

　　互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是網(wǎng)站，更是一種高效高技術(shù)含量的管理方法和手段。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用引進(jìn)管理技術(shù)和觀念，豐富管理手段，倡導(dǎo)互動(dòng)溝通和透明管理，提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量水平;

　　企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)尋求產(chǎn)品的銷售新渠道，尋求更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于這些，我們相信，如果能很好的利用互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)必將助企業(yè)一臂之力。

　　二、為什么需要一個(gè)新的xx企業(yè)網(wǎng)站

　　2.1、好馬配好鞍，名企配好站

　　中國xx企業(yè)是中國低壓電器行業(yè)規(guī)模最大的產(chǎn)銷企業(yè)之一。一個(gè)名牌企業(yè)，肯定可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到它的蹤影，xx也不例外。然而縱觀現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站，我們總感覺到，它可以也應(yīng)該做的更好。

　　若干同行業(yè)名牌企業(yè)網(wǎng)站：

　　上述為xx企業(yè)和其它一些大集團(tuán)網(wǎng)站技術(shù)參數(shù)情況，從中可以看出，現(xiàn)有的xx企業(yè)網(wǎng)站還需要更好的行使其職能。一個(gè)理想的xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)以知名企業(yè)網(wǎng)站為標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)形象相襯，能夠在企業(yè)的宣傳策略上添加濃重的一筆。

　　2.2、xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)該是這樣的

　　符合：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠充分展示企業(yè)精神和企業(yè)文化，能夠展示xx人的風(fēng)采;

　　現(xiàn)代：xx企業(yè)企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是具有青春活力，看上去美觀大方的網(wǎng)站，能夠緊跟企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)潮流，運(yùn)用流行元素，使網(wǎng)站和企業(yè)一樣充滿現(xiàn)代氣息;

　　實(shí)用：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)讓訪問者最快找到他所需要了解的，一目了然，輕松自如;同時(shí)，管理人員能夠輕松進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新和維護(hù)工作。實(shí)用、易用能使xx企業(yè)網(wǎng)站走向良性循環(huán)軌道;

　　互動(dòng)：訪問者是一面鏡子，xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)從訪問者那里獲取對(duì)網(wǎng)站的反饋，能夠捕捉客戶的需求，能夠雙向交流，能夠使客戶在網(wǎng)站中

　　充分發(fā)表見解，并加以吸收;

　　擴(kuò)展：xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是一個(gè)可擴(kuò)展的網(wǎng)站，能夠根據(jù)技術(shù)的發(fā)展而將其充分應(yīng)用，能夠?qū)⑵髽I(yè)外部窗口和企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相結(jié)合，能夠?yàn)楣芾頉Q策提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析;

　　xx企業(yè)網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)高屋建瓴，未雨綢繆，將企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮到極至，具備了上述五大特點(diǎn)的xx企業(yè)網(wǎng)站，就可以做到。

　　三、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求

　　3.1、建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)

　　產(chǎn)品展示是企業(yè)網(wǎng)站的重要職能。建立一個(gè)完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，分類合理，訪問快捷，添加方便，管理科學(xué)。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價(jià)意向，或者給出反饋意見，企業(yè)通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機(jī)，運(yùn)籌帷幄。

　　3.2、樹立誠信經(jīng)營企業(yè)形象

　　誠信是企業(yè)之本。xx企業(yè)正是靠誠信經(jīng)營，質(zhì)量第一贏得了客戶和市場的青睞。在xx企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)中，也要展示出企業(yè)的誠信形象，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播xx的企業(yè)精神和企業(yè)文化。

　　3.3、保持市場的領(lǐng)先地位

　　3.4、吸引更多的客戶

　　3.5、為現(xiàn)有的客戶提供更有效的服務(wù)

　　3.6、開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)

　　3.7、建立完善的網(wǎng)上服務(wù)系統(tǒng)

　　3.8、提高管理效率

　　四、網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格

　　網(wǎng)站語言：簡體中文繁體中文

　　xx企業(yè)的客戶層面廣，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全國各地和海外市場，服務(wù)好xx所有的用戶是xx人義不容辭的職責(zé)。因此設(shè)計(jì)不同的語言界面，會(huì)讓不同地域講不同語言的xx用戶有更親切溫馨的感覺。

　　網(wǎng)站風(fēng)格

　　以xx企業(yè)企業(yè)ci為基礎(chǔ)

　　網(wǎng)站屬性：垂直型網(wǎng)站

　　華人風(fēng)格 (中文版)

　　純歐美風(fēng)格(英文版)

　　以xx企業(yè)ci為基礎(chǔ)，根據(jù)不同地域客戶的瀏覽習(xí)慣設(shè)計(jì)出一流的專業(yè)網(wǎng)站，吸引各界瀏覽者對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的濃厚興趣，培養(yǎng)客戶對(duì)xx企業(yè)網(wǎng)站的忠誠度。

　　五、網(wǎng)站架設(shè)步驟

　　5.1、中文版網(wǎng)站布局

　　主欄目分欄目說明

　　集團(tuán)介紹

　　總裁致辭

　　公司歷程

　　組織結(jié)構(gòu)

　　公司榮譽(yù)

　　新聞中心

　　集團(tuán)新聞

　　行業(yè)新聞

　　產(chǎn)品信息

　　產(chǎn)品分類

　　新品介紹

　　說明書(驅(qū)動(dòng))下載

　　產(chǎn)品榮譽(yù)

　　在線交流

　　友情鏈接

　　客服中心

　　銷售網(wǎng)點(diǎn)

　　在線報(bào)修

　　服務(wù)宗旨

　　人力資源

　　人才戰(zhàn)略

　　職位應(yīng)聘

　　5.1、英文版網(wǎng)站布局

　　主欄目分欄目

　　集團(tuán)介紹

　　新聞中心

　　產(chǎn)品中心

　　商務(wù)中心

　　客服中心

企業(yè)策劃書4

　　一、背景

　　***手機(jī)在徐州市場已經(jīng)銷售兩年多了。在兩年中***手機(jī)在徐州市場中，一直沒有沒有進(jìn)入市場的領(lǐng)先位置。***手機(jī)品牌在徐州市場的認(rèn)知度還不是很高。學(xué)生是目前手機(jī)市場中的重要消費(fèi)群體之一。在07年新生入學(xué)之際，面向4000多名新生，和近萬名大二大三學(xué)生搞此次活動(dòng)可以起到宣傳品牌培養(yǎng)消費(fèi)群體。

　　二、活動(dòng)目的

　　推廣***達(dá)手機(jī)品牌，培養(yǎng)消費(fèi)群體。

　　三、主題

　　萬千娛樂，一步到達(dá)----***移動(dòng)電話

　　四、時(shí)間

　　**年九月六日---九月七日

　　五、活動(dòng)地點(diǎn)

　　徐州**學(xué)院東大門

　　六、活動(dòng)流程

　　活動(dòng)共需四人

　　指揮：**（活動(dòng)安排及問卷調(diào)查）

　　副指揮：***（現(xiàn)場介紹品牌和機(jī)器功能）

　　工作人員：兩人（發(fā)海報(bào)）

　　3、9月6日和7日

　　8點(diǎn)————8點(diǎn)30搭帳篷、裝展臺(tái)、擺機(jī)模等

　　8點(diǎn)30————12點(diǎn)30現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

　　12點(diǎn)30———1點(diǎn)輪換吃飯

　　1點(diǎn)—————6點(diǎn)現(xiàn)場發(fā)單頁、介紹

　　問卷調(diào)查間歇進(jìn)行

　　七、預(yù)算

　　橫幅制作費(fèi)50元

　　噴繪制作費(fèi)50元

　　城管費(fèi)50元含橫幅懸掛

　　復(fù)印費(fèi)10元

　　合計(jì)160元

企業(yè)策劃書5

　　一、概述

　　企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎(jiǎng)金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足，激勵(lì)員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評(píng)價(jià)。

　　所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度。

　　二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

　　1、對(duì)于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評(píng)價(jià)，功過不明，干好干壞一個(gè)樣，員工工作熱情和主動(dòng)性低;

　　2、員工績效考核沒有事先的量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會(huì)，員工對(duì)績效考核不僅不支持而且反感;

　　3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

　　4、員工績效考核的重點(diǎn)不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了;

　　5、員工績效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實(shí)工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

　　6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

　　7、員工績效考核對(duì)員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎(jiǎng)金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

　　8、不顧企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實(shí)際;

　　9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

　　10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　三、項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問題;

　　2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法;

　　3、分別對(duì)不同的崗位進(jìn)行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、制作企業(yè)員工績效考核的工具;

　　5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。

　　四、項(xiàng)目有形成果：

　　1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

　　2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

　　3、各個(gè)崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

　　4、對(duì)應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

企業(yè)策劃書6

　　一、活動(dòng)目的

　　企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

　　二、活動(dòng)主題

　　“安全、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展”

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　**年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30

　　四、活動(dòng)內(nèi)容

　　1）征文

　　材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時(shí)請(qǐng)將梯子橫放”。

　　要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題，題材不限。最終將由公司行政部評(píng)出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)為榮譽(yù)證書及高級(jí)鼠標(biāo)一個(gè)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一個(gè)鼠標(biāo)墊。

　　參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

　　2）演講

　　要求：無論大到國家，小到企業(yè)，“和諧”是發(fā)展的根本前提和目的，只有團(tuán)隊(duì)的和諧才能促成發(fā)展，而發(fā)展的目標(biāo)也是為了最終的和諧。要求圍繞“和諧”為主題做演講。演講結(jié)束后企業(yè)全體員工依據(jù)各自對(duì)演講的喜愛程度進(jìn)行投票，并根據(jù)投票數(shù)決出最終的一、二和三等獎(jiǎng)各一名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：一等獎(jiǎng)500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，二等獎(jiǎng)200員現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三等獎(jiǎng)100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，參與獎(jiǎng)沒人獲得一只茶杯。

　　參賽對(duì)象：30歲以上全體員工，自由報(bào)名。

　　3）籃球比賽

　　要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。而籃球比賽正是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，講究的是團(tuán)隊(duì)精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊(duì)員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊(duì)員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊(duì)伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場部與行政部組成另一隊(duì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：勝利隊(duì)伍將獲得獎(jiǎng)杯一座，且獲勝方的每名隊(duì)員獲得運(yùn)動(dòng)T一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運(yùn)動(dòng)飲料作為鼓勵(lì)。

　　參賽對(duì)象：30歲以下全體男性員工，自由報(bào)名。

　　4）拔河比賽

　　要求與規(guī)則：拔河比賽是一個(gè)團(tuán)體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊(duì)員，男女不限，但沒隊(duì)至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊(duì)分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對(duì)側(cè)2米線標(biāo)記時(shí)，判對(duì)方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財(cái)務(wù)部組成一隊(duì)，市場部與行政部組成另一隊(duì)。每局比賽過后雙方隊(duì)伍可任意替換隊(duì)員。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝方每名隊(duì)員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個(gè)卡套以鼓勵(lì)。參賽對(duì)象：40歲以下全體員工，自由報(bào)名。

　　5）趣味競技

　　趣味競技旨在使各部門的員工之間有進(jìn)一步的熟悉和了解，不僅能使他們了解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，還能在游戲中培養(yǎng)他們的能力以及分工意識(shí)和互助精神。趣味競技共有兩個(gè)項(xiàng)目；

　　A．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”

　　人數(shù)：每組8名隊(duì)員

　　道具：紙杯200個(gè)，小水桶4個(gè)，大刻度器皿杯2個(gè)

　　比賽方式：四組同時(shí)進(jìn)行比賽

　　競賽規(guī)則：a各隊(duì)派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊(duì)伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊(duì)員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊(duì)員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊(duì)員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）

　　時(shí)間規(guī)定：3分鐘

　　評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。

　　參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

　　B．“合力吹氣球（成功爆破）”

　　人數(shù)：每組5名隊(duì)員

　　道具：氣球200個(gè)

　　比賽方式：兩組同時(shí)進(jìn)行比賽

　　競賽規(guī)則：每組隊(duì)員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊(duì)員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊(duì)員用屁股撞破地上的氣球。

　　時(shí)間規(guī)定：3分鐘

　　評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時(shí)間內(nèi)撞破氣球多少來評(píng)定。

　　參賽對(duì)象：全體員工，自由報(bào)名。

　　獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)品：獲勝隊(duì)伍每人獲得紀(jì)念品一份。

　　五、時(shí)間節(jié)點(diǎn)

　　6月20日

　　1）征文：9:00~11:00

　　2）演講：13:00~15:00

　　3）籃球比賽：15:30~17:30

　　6月21日

　　4）拔河比賽：9:00~10:30

　　5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00