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公司活動策劃方案3篇(公司活動策劃流程及細(xì)節(jié))

時間:2023-07-06 12:48:00 工作策劃

  下面是范文網(wǎng)小編收集的公司活動策劃方案3篇(公司活動策劃流程及細(xì)節(jié)),歡迎參閱。

公司活動策劃方案3篇(公司活動策劃流程及細(xì)節(jié))

公司活動策劃方案1

  “三八”婦女節(jié)即將到來,為了感謝長期付出辛勤汗水的全體員工,體現(xiàn)公司對女員工的特別關(guān)愛,特策劃此方案。

  一、活動目標(biāo)

  通過此次活動的舉辦,讓員工心情得到調(diào)節(jié),增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,增進(jìn)對公司企業(yè)文化的了解;而且使來自五湖四海的員工們了解公司發(fā)展知識、公司福利、公司內(nèi)涵等各方面;讓員工體會公司對員工的關(guān)心與支持。

  二、活動時間

  20xx年3月8日

  三、活動對象

  公司所有女員工

  四、參考

  1、贈送女性類書籍。如:《做一個幸福的職業(yè)女性》、《女性的美好人生》、《女性健康素養(yǎng)》、《職業(yè)女性枕邊書》、《幸福女人必修的18堂課》……

  實(shí)用指數(shù):品質(zhì)生活、時尚健康、美麗風(fēng)采等方面的書籍永遠(yuǎn)是職業(yè)女性的貼心讀物。

  具體操作:按健康營養(yǎng)、服裝打扮、職場禮儀、家庭、情感、工作方面準(zhǔn)備8本書,用彩亮紙包裝并系上小禮花。

  效果:能充分體現(xiàn)公司對女職工送知識、送健康的人文關(guān)懷。同時,女員工之間在業(yè)余時就不自覺的會對書中知識進(jìn)行交流、探討,互相借閱,增強(qiáng)了員工之間的溝通。

  成本指數(shù):20-30元/本

  2、靠墊、個性抱枕。

  實(shí)用指數(shù):一個柔和舒適的抱枕能給人特別溫馨的感受,并且有一定的保護(hù)作用。在家躺的沙發(fā)上、床上、電腦桌前都是一種不錯的享受。

  成本指數(shù):30-40元/個

  3、購物卡。

  實(shí)用指數(shù):每位女性朋友都喜歡購物、逛超市。

  4、牛奶一箱。

  實(shí)用指數(shù):現(xiàn)代女性長期在電腦前工作,會使皮膚出現(xiàn)以下3個癥狀:一是皮膚干燥、膚色變黃;二是斑點(diǎn);三是黑眼圈。專家指出,多喝牛奶能夠在一定程度上起到改善膚色的作用,讓忙碌中的女人變得更加漂亮。同時還能增強(qiáng)抵抗力、改善睡眠、提高視力、提高大腦的工作效率。

  5、花頭筆。

  實(shí)用指數(shù):三八婦女節(jié)是女性朋友的節(jié)日,不能沒有花的陪襯,真正的鮮花每人一束,費(fèi)用成本高,又不實(shí)用。建議每人送一支帶花的筆,它包括筆桿、筆芯、筆套,其特征在于筆桿的尾部插裝有仿真花朵。它既是一種書寫工具,將其放在筆筒內(nèi),又是一枝美化環(huán)境的仿真花,在工作間息還能緩解眼睛疲勞,放松心情。

  成本費(fèi)用:8-12元/支

  6、三八婦女節(jié)慰問信,貼于宣傳欄。

  7、知識小問答。

  具體操作:以公司的發(fā)展史、公司的基本日常管理制度,某個領(lǐng)導(dǎo)某個員工負(fù)責(zé)的職責(zé)范圍……等知識設(shè)題,一位男性出題,女性搶答,答對的有獎。(獎品:好吃又營養(yǎng)的零食、護(hù)手霜、唇膏、指甲剪、手機(jī)吊墜等)

  效果:通過此小活動,既可以提高員工對公司管理制度的熟悉度,又能使女同志們得到小禮物。

  人事行政部

公司活動策劃方案2

  活動背景分析:

  “20xx長沙國際氣球嘉年華”活動在于展現(xiàn)給大家一個不同的世界,首先,要打開國際氣息,所有氣球均是進(jìn)口氣球;體驗(yàn)異國他鄉(xiāng)的氣球展風(fēng)情,在長沙體驗(yàn)國外的氣息與氛圍,這是一次不容錯過的機(jī)會。其次,氣球展的新奇,與中國大眾所認(rèn)知的氣球不同的展現(xiàn)形式。滿足大家的好奇心。最后,在最近親子節(jié)目熱播的情況下,采取一系列的活動,符合民眾當(dāng)前的需求。

  一. 20xx長沙氣球嘉年華系列活動主題:

  “爸爸來這啦”,親子活動回饋所有愛孩子的爸爸們。

  二. 20xx長沙氣球嘉年華活動時間:

  20xx年8月1號---20xx年9月1號。

  三. 20xx長沙氣球嘉年華活動內(nèi)容:

  1、長沙氣球展活動期間,凡是由父親帶孩子來。票價8折。(本次優(yōu)惠最多3人,以保證全家都可以參加)。送“愛心氣球”給孩子獎勵!

  2、長沙氣球展舉辦抽獎活動

  特等獎:氣球制作的大娃娃一個,以及門票3張。

  一等獎:氣球制作的玩具一個,門票2張。

  二等獎:氣球制作的玩具一個,門票1張。

  三等獎:氣球愛心一個。

  本次長沙氣球嘉年華活動呼吁爸爸們多花一點(diǎn)時間帶帶自己的孩子,讓孩子在父愛中健康茁壯成長。

公司活動策劃方案3

  為了更有效的搞好公司各項(xiàng)管理工作,促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用,按照國資委和集團(tuán)公司對管理提升的總體部署,根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本方案。

  一、 總體思路

  圍繞一個主題,即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量,努力實(shí)現(xiàn)各 項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿完成。增強(qiáng)兩個意識,

  二、 工作目標(biāo)

  思想是發(fā)展之源,觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動,建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運(yùn)營管理體系,有力支撐公司不斷提升效益水平。

  ——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達(dá)到應(yīng)有水平;重大風(fēng)險有效控制;管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強(qiáng)。

  ——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗(yàn)有效應(yīng)用于管理實(shí)踐;建成先進(jìn)的信息系統(tǒng),全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

  ——管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高;建立“誰分配、誰負(fù)責(zé);誰使

  用、誰負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,提高資源使用效率。 ——基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。形成有效的管控考核機(jī)制,實(shí)現(xiàn)管理制度化,制度流程化,基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

  二、重點(diǎn)任務(wù)

  為全面落實(shí)管理提升活動的工作目標(biāo),需重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作:

  1. 找準(zhǔn)管理短板,重點(diǎn)突破。各單位要結(jié)合工作實(shí)際,廣泛發(fā)動,全員參與,全面系統(tǒng)地開展自我診斷,找準(zhǔn)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上,優(yōu)選提升措施,制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案,狠抓落實(shí),確保短板消缺和瓶頸突破。

  2. 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強(qiáng)化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展,從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手,加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練,梳理優(yōu)化工作流程,建立起一套科學(xué)實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系。

  3. 開展專項(xiàng)提升,全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個專項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,認(rèn)真查找短板問題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標(biāo)、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整

  改舉措,加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財(cái)務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。

  4. 構(gòu)建長效機(jī)制,固化成果??茖W(xué)評價管理提升活動的效果,及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化成果的推廣與應(yīng)用,通過建章立制固化管理提升成果,使之成為全體員工的自覺行動,并持續(xù)完善管理提升工作機(jī)制,不斷促成新的管理提升。

  三、工作安排

  為實(shí)現(xiàn)管理提升活動的`預(yù)期目標(biāo),原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié),時間從20xx年5月至20xx年2月。

 ?。ㄒ唬┤鎲?、自我診斷階段

  時間從20xx年5月至20xx年6月,本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

  1. 動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。20xx年5月,學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神,動員開展管理提升活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實(shí)施方案》,并貫徹執(zhí)行。

  2. 自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。20xx年6月,各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題,開展系統(tǒng)對標(biāo),學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),明確存在的問題和原因,形成問題診斷報(bào)告。

  (1)診斷問題的主要方面:圍繞國資委提出的十三個專項(xiàng)提升,結(jié)合自身實(shí)際,從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題,具體圍繞以下幾個方面開展工作:

 ?、俳?jīng)營服務(wù):圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力;如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控;如何進(jìn)一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、谕顿Y效益:圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力;如何進(jìn)一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源,提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、圬?cái)務(wù)管理:圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用,強(qiáng)化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進(jìn)一步改善;如何推進(jìn)效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配,實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、苋肆Y源管理:圍繞如何進(jìn)一步推動薪酬分配制度改革,完善用工管理,優(yōu)化選人用人機(jī)制,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),持續(xù)增強(qiáng)隊(duì)伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、莨芾硇畔⒒簢@如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用,推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移,

  為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、藁A(chǔ)管理:圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機(jī)制;如何以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理為要求,對采購、運(yùn)行維護(hù)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項(xiàng)管理進(jìn)行梳理,提升管理效率;如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建、職工民主管理,為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?、唢L(fēng)險管理:圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系,發(fā)揮審計(jì)、法律、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能,有效防范風(fēng)險,促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

 ?。?)對標(biāo)找差距:找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

 ?、賹?biāo)對象:要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進(jìn)標(biāo)桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標(biāo);

 ?、趯?biāo)維度:每個環(huán)節(jié)的對標(biāo)要定性和定量相結(jié)合,定性描述要可評價,要從制度、流程、機(jī)制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實(shí)等方面分析描述;定量指標(biāo)要可考核,不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標(biāo),更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標(biāo),也要有隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標(biāo)。

  (3)聚焦問題:在對標(biāo)和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上,提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

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