關于策劃方案3篇策劃方案咋寫

時間：2023-05-13 21:50:58 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的關于策劃方案3篇策劃方案咋寫，以供借鑒。

關于策劃方案3篇策劃方案咋寫

關于策劃方案1

　　為了進一步推動全局青年職工學習文化、學習技術活動深入持久地開展，鼓勵廣大青工在本崗位上刻苦鉆研，提高文化理論、技術操作水平和個人的素質，培養(yǎng)青年崗位能手，以適應油田改革與發(fā)展的需要，特制定本制度。

　　1、突出崗位培訓。青工崗位技能培訓是技術比武活動的基礎。要盡可能利用單位現(xiàn)有條件，創(chuàng)造使青工能夠接受并愿意接受的方式。如舉辦各種技術學習班，建立技術咨詢站等。

　　2、搞好技術比賽。局團委一般每二年舉行一次；二級團委一般每1—2年舉行一次；團總支和團支部每半年舉行一次。比賽要制定科學的考核標準，從選擇工種，命題到裁判、打分，都要嚴格要求。要注意安全和設備保護，以防造成事故。

　　3、制定并完善各種獎勵政策。從政策上獎勵技術尖子，這是青工技術比武活動得以發(fā)展的動力和保證。根據(jù)本單位情況，制定一些青工技術比武活動的獎勵措施，從經(jīng)濟待遇、政治榮譽、上崗等方面鼓勵技術比武的獲勝者。

關于策劃方案2

　　一、晚會主題：

　　二、晚會目的：聯(lián)合學生情誼，展現(xiàn)學校學生多才多藝及各社團風采，歡慶元旦恭賀新年

　　三、節(jié)目特點：符合晚會主題，圍繞晚會三大篇章：感恩篇、創(chuàng)新篇、展望篇

　　四、晚會時間：12月31日晚

　　五、晚會地點：待定

　　六、參加對象：全校學生

　　七、主辦單位：山西新華電腦學校學生科協(xié)辦：

　　八、前期籌劃工作

　　1.成立元旦晚會籌劃委員會統(tǒng)籌晚會各項工作。

　　2.組織各部門負責人成立各項小組，并宣講各項內(nèi)容，落實到個人（附各項小組主要任務表）

　　項目小組：a.節(jié)目組 b.后勤服務組 c.宣傳組 d.禮儀組

　　3.在校園內(nèi)以此次活動晚會為主題進行宣傳，張貼宣傳海報

　　4.根據(jù)晚會要求給各社團分派節(jié)目任務。

　　5.參加晚會人員名單確認（包括主持人和禮儀）

　　九、中期準備工作

　　1.推進各節(jié)目進程

　　2.對所有預選節(jié)目進行篩選

　　3.對所有節(jié)目進行彩排并選擇最佳方案

　　4.禮儀小姐的篩選和培訓

　　5.主持人用詞和領導發(fā)言稿的審核修改

　　6.各項所需物品采購（附物品采購單及資金預算）

　　7.聯(lián)系舞臺外包商家，并根據(jù)節(jié)目和主題對舞臺提出要求，確定最終方案

　　十、晚會倒計時時期及出演階段

　　1.進行晚會前宣傳工作

　　2.晚會前第一次現(xiàn)場彩排（不帶妝，不穿節(jié)目服）

　　3.節(jié)目單確認

　　4.最后一次彩排（帶妝）

　　5.舞臺搭建及晚會道具準備

　　6.晚會前各項道具的確認，音響調(diào)試

　　7.全體演職人員走現(xiàn)場

　　8.晚會開始（附晚會具體流程）

　　十一、晚會后清尾工作

　　1.晚會現(xiàn)場打掃

　　2.演職人員衣服的返還

　　3.晚會報告

　　4.晚會后期宣傳工作進行

關于策劃方案3

　　一.活動背景及主旨：

　　現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內(nèi)外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內(nèi)容，讓每位參會者根據(jù)自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統(tǒng)總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

　　二.活動方案：

　　1.活動主題： “如何留住好員工”及“如何成為一個好的領導者”

　　2、主題闡釋：一個好的領導者,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。

　　3.活動時間：

　　4.活動地點：

　　5. 具體負責人：

　　6. 參會人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理

　　三.討論主題

　　1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實的如何?對企業(yè)文化的理解與探討。

　　2、對分公司日常經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。 ①我分公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進? ②你認為如何拓展經(jīng)營渠道?你覺得公司目前經(jīng)營的工程項目數(shù)量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項目接不接?

　?、蹖こ添椖抗芾戆l(fā)表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

　?、苣銓竟芾碇贫然?、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

　　⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

　?、弈阏J為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

　　希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發(fā)言!

　　四.活動流程：

　　1.前期準備：確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員

　　2.活動主體：現(xiàn)場座談會

　?、俟矩撠熑俗鲩_場白

　　②座談會由xxx主持

　?、蹠h記錄人員：XXX

　　3. 活動總結：對座談會情況及員工的`意見反饋作整理、總結。