公司活動策劃方案范文4篇(公司活動策劃方案大全)

時間：2023-03-08 22:36:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的公司活動策劃方案范文4篇(公司活動策劃方案大全)，供大家閱讀。

公司活動策劃方案范文1

　　一、活動目的

　　1、確定公司形象

　　2、介紹公司主營業(yè)務(wù)和發(fā)展歷史

　　3、通過開業(yè)活動提高知名度，加強業(yè)內(nèi)合作

　　4、加強職工信息，提高企業(yè)自身素質(zhì)

　　5、以產(chǎn)生良好的新聞效益，社會效益為目的

　　二、活動前期準備

　　1、嘉賓的邀請：嘉賓邀請是一是活動中極其重要的一環(huán)。為了使慶典活動充分發(fā)揮其轟動及輿論的積極作用，在嘉賓邀請工作上必須精心選擇對象，盡力邀請有知名度人士出席，制造新聞效應(yīng)，重要嘉賓應(yīng)派專人上門邀請。

　　2、開業(yè)慶典廣告宣傳內(nèi)容：開業(yè)告示要寫明內(nèi)容,即*****開業(yè)慶典活動在何時何地舉行，介紹有關(guān)的建設(shè)規(guī)劃，經(jīng)營理念，服務(wù)宗旨。

　　廣告媒體安排：在活動前一周即須路段的廣告位，并制作好廣告稿件以及廣告計劃書，印制好派發(fā)的禮品袋，宣傳資料。

　　3、會標和標語的制作：由主辦方復制會標的尺寸內(nèi)容

　　4、成立專門的籌備小組，實行組長負責制責任分工到人，實行倒計時工作制。

　　(1)提前5天左右需要完成的工作：

　?、僦贫ㄔ敿毜幕顒臃桨福⑸蠄笊霞壐鞑块T審核、修改。

　?、诖_定承辦廣告公司，就相關(guān)承辦內(nèi)容簽訂承辦合同。

　?、壅匍_一到兩期籌委會，就細節(jié)問題進一步商定。

　　④按照項目實施的方案要求廣告宣傳工作開始運作，第一批媒體廣告開始投放。

　　(2)提前3天需要完成的工作：

　?、侔l(fā)送請?zhí)埜鹘缛耸繀⑴c本次開業(yè)慶典。

　?、诟鞣N活動用品(印刷品，禮品等)應(yīng)完成制作，由專人負責保管。

　?、鄢修k方方面完成活動所需物品的前期制作工作。

　　(3)活動開始前2天完成

　?、偬崆?天，承辦方完成現(xiàn)場的布置工作，完成所有條幅，彩旗，燈桿旗等的安裝工作。

　?、谔崆?天，完成主席臺的搭建布置工作，完成主會場簽到處，指示牌，嘉賓桌椅，音箱的擺設(shè)布置。完成花籃、花牌、禮賓花的制作工作，完成花籃，花牌，盆花的布置工作。

　　(4)活動當天實施工作

　?、偕衔?:00公司所有內(nèi)部人員和工作人員到達現(xiàn)場，做最后的檢查。

　?、谏衔?:00所有保安人員到位

　?、凵衔?:00所有禮儀小姐、演藝人員、迎賓小姐到位

　?、苌衔?:30主持人、記者到場

　?、萆衔?:00嘉賓陸續(xù)到場，迎賓小姐協(xié)助佩戴胸花，并且引導工作進場，同時樂隊也開始奏樂迎賓。

　　三、活動內(nèi)容

　　1、活動地點：酒店

　　2、活動時間:9:00—11:00

　　3、活動流程：

　　(1)9：00迎賓小姐引導重要領(lǐng)導嘉賓簽到進場

　　(2)9:15迎賓小姐接待各位公司領(lǐng)導、商業(yè)伙伴就座

　　(3)9：20播放投影短片，可以做一個關(guān)于企業(yè)公司的主營產(chǎn)品的宣傳短片(公司可以提供。也可運用類似的故事找一個短片說明公司的發(fā)展史)，維持5分鐘左右的展示。

　　(4)9：25司儀宣布***開業(yè)慶典正式開始，司儀介紹貴賓，宣讀祝賀單名單，5分鐘(掌聲)。

　　(5)9：30緊接著穿插一個小游戲，為了活躍氣氛。同是也為了接下來領(lǐng)導上臺講話起到一個斜接的作用。開始的時候就讓大家都參與進來，可以跳動積極性，而不是起先就是領(lǐng)導講話的常規(guī)方式。游戲的形式：讓員工根據(jù)短片回答問題(問題可以是公司的成立時間、主營業(yè)務(wù)等問題，由難到簡單。最后一個問題設(shè)置，就是為了接來下的公司高層領(lǐng)導出場做的準備。問題是公司的總經(jīng)理是誰?員工回答正確之后。大家給予熱烈的掌聲(可以音樂控制)，然后司儀便借此邀請總經(jīng)理上臺發(fā)言。此時的活動氣氛已被烘托出來，相對活潑而又抓住了中場枯燥的時間。

　　(6)9：45總經(jīng)理致詞(掌聲)

　　(7)9、50司儀邀請?zhí)匮钨e發(fā)言

　　(8)9:55司儀

　　互動游戲：事先在桌位底下黏貼小紙條(比發(fā)號碼有新意)，紙條上內(nèi)容為公司的某個產(chǎn)品。主持人此時要求在場的人員找出小紙條，然后運用筆記本隨機選取一個桌號。抽到的桌子推薦一位上臺表演，讓與會者猜。表演者不能說出產(chǎn)品名字，可以用文字和動作表現(xiàn)出來。表演者與回答正確的與會者均有獎品。

　　(9)10:20司儀宣布游戲結(jié)束，比賽結(jié)果，禮儀小姐送上禮品。

　　小品表演：公司總經(jīng)理曾靜的發(fā)展史(可以由公司職工組織導演,這樣比較可以調(diào)動臺下觀眾的共鳴?？梢韵冗x擇公司內(nèi)部比較活躍的人員和某些領(lǐng)導親自上臺表演，具有更深遠的意義。自導自演的發(fā)展史，更具有說服力，和感染力。而嘉賓說熟悉的領(lǐng)導更具有親切性，激發(fā)可觀賞性，如若公司實在無法挑出適合的人員參加，可以邀請專業(yè)的小品演員表演。這樣的效果更具藝術(shù)性，這是可供選擇的方案。)

　　(10)10:28公司先進職工代表發(fā)言以老員工為優(yōu)先考慮對象，可以結(jié)合上面的小品陳訴下去，表達對未來公司發(fā)展的遠大眺望。承接了小品賦予的特殊寓意。

　　(11)10:35集體舞蹈有感染力跳躍式的民族舞蹈，需要有懸念的設(shè)置。室內(nèi)的音響燈光明暗交接，表達一種蓬勃向上的感召力。

　　(12)10:45舞蹈最后燈光突然打亮，公司領(lǐng)導在領(lǐng)舞者的帶動下上臺，進行開業(yè)剪彩。(掌聲)

　　(13)10:55公司高層領(lǐng)導宣布公司開業(yè)慶典活動結(jié)束，司儀最最后總結(jié)

　　(14)11:00各位嘉賓等會餐

　　四、活動預算(根據(jù)實際具體清算，此為概算)

　　1、禮儀迎賓小姐4名600元

　　2、會場布置：花籃、花牌、花盆胸花500元

　　3、演藝人員：(根據(jù)實際選擇定價)1000元

　　4、獎品20份：30*20=600元

　　5、廣告宣傳費用：媒體宣傳、印刷品、宣傳資料XX元

　　6、場地租用費：待定

　　7：餐飲費：待定

公司活動策劃方案范文2

　　一、活動目的

　　為了增進各部門員工之間的相互了解，增強團隊合作精神、營造和諧融洽的集體氛圍。進而加深員工對公司的歸屬感，在娛樂活動的同時培養(yǎng)大家在團隊合作和處理事情等方面的能力，值中秋節(jié)之際，人事行政部建議組織公司全體員工前往鳳凰山進行燒烤活動。

　　二、活動組織

　　活動組織：人事行政部

　　活動地點：鳳凰山燒烤場

　　活動時間：20xx年9月18日下午（星期六）

　　參加人員：公司全體人員，活動以自愿報名參加為原則。

　　交通方式：按部門組織隊伍，步行到目的地。

　　三、活動運作

　　人事行政部負責整擬定活動策劃方案及落實各項具體內(nèi)容（包括統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單、活動物資的準備、游戲的準備等）

　　四、活動具體安排

　　a、活動負責人安排

　　1、***負責溝通和統(tǒng)計參加這次活動的成員名單。

　　2、***負責聯(lián)系燒烤場及本活動的各項工作落實。

　　3、***和***負責各項活動物資的購買（燒烤食物、水、燒烤用品等）。

　　4、***負責燒烤物品的落實擺放。（協(xié)助隊長工作人員：*共11人）

　　5、***負責活動的現(xiàn)場拍攝。***負責山下、中途拍攝，***負責山上拍照，得獎人員個個都需照相。

　　6、袁經(jīng)理主導各部門主管負責各部人員組織、帶領(lǐng)及人員動態(tài)狀況、集合;

　　7、***負責游戲組織。

　　8、趙工負責登山裁判，發(fā)放證書，***負責中途登山紀律監(jiān)察。

　　b、活動時間具體進程

　　1、參加人員報名時間截止到9月15日上午11:30分

　　2、9月18日下午出發(fā)。

公司活動策劃方案范文3

　　一、市場狀況分析

　　南寧房產(chǎn)發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動層出不窮;但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學的策劃。

　　二、公司簡介

　　公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。

　　公司應(yīng)努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標而努力。

　　三、SWOT分析

　　1. 機會

　　2. 威脅

　　3. 優(yōu)勢

　　4. 劣勢

　　四、公司主要政策

　　就公司未來的經(jīng)營方針與策略與公司高層做深入細致的溝通，以確定公司的主要方針政策。要研討下面的細節(jié)：確定目標市場與市場定位;是擴大市場占有率還是追求利潤;指定價格政策;確定服務(wù)方式;廣告表現(xiàn)與預算;促銷活動的重點與原則;公關(guān)活動的重點與原則。

　　五、業(yè)務(wù)目標

　　所謂的業(yè)務(wù)目標，就是指公司的各種業(yè)務(wù)一定期間內(nèi)(一年)必須實現(xiàn)的營業(yè)目標。

　　六、產(chǎn)品服務(wù)計劃

　　1. 以裝飾服務(wù)為起點

　　公司發(fā)展初期，從裝飾服務(wù)開始，組建一支具備裝飾服務(wù)理念和專業(yè)技能的'專業(yè)化隊伍，開展居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾等裝飾業(yè)務(wù)，并在原有的裝飾客戶基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)產(chǎn)品展示、展覽等業(yè)務(wù)，未來再進一步擴大至展覽展示，形成一個集合裝飾、展覽服務(wù)和建材服務(wù)渠道。

　　2. 以創(chuàng)意專業(yè)為特色

　　裝飾服務(wù)是知識密集的產(chǎn)業(yè)，而不只是單以勞力為主的行業(yè)。南寧市的裝飾服務(wù)產(chǎn)業(yè)在全國范圍內(nèi)雖屬于較發(fā)達地區(qū)，但目前仍以設(shè)計方案和價格競爭為主，因而導致營業(yè)利潤逐年下降。

　　根據(jù)裝飾市場的發(fā)展趨勢，裝飾市場多專業(yè)領(lǐng)域分工發(fā)展。國外裝飾公司正以多種方式進入中國裝飾行業(yè)，并以專業(yè)性強、利潤率高的經(jīng)營為重點。

　　公司將從專業(yè)密集方式開始，以居家裝飾、辦公室裝飾、店鋪裝飾和展覽展示為目標市場，培養(yǎng)同仁熟悉基礎(chǔ)的裝飾技能和知識，并配合園藝、軟裝飾、個性文化營造等創(chuàng)意服務(wù)，提高裝飾服務(wù)的附加價值，以"創(chuàng)意+腦力"方式與一般裝飾隊伍進行區(qū)別。與此同時，持續(xù)培訓同仁學習更多專業(yè)知識和技能、擴大資本投入，再進一步開發(fā)購物中心、商業(yè)大樓、店鋪等專業(yè)市場領(lǐng)域。

　　3. 發(fā)展加盟連鎖事業(yè)

　　公司將以連鎖加盟方式發(fā)展裝飾服務(wù)事業(yè)。具體作法是培訓員工成為具備共同理念和專業(yè)技能的裝飾從業(yè)人員，鼓勵員工以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式開設(shè)裝飾服務(wù)的加盟連鎖事業(yè)，運用連鎖經(jīng)營提高品牌知名度、降低經(jīng)營成本，為廣大員工和社區(qū)居民創(chuàng)造裝飾服務(wù)的創(chuàng)(就)業(yè)機會。

　　七、品牌策略

　　作為一個新創(chuàng)建的品牌，要想一炮打響，首先是要做好內(nèi)部的管理與準備，然后通過組織策劃一系列的宣傳推廣活動，從一開始便把公司塑造成一家優(yōu)秀的裝飾品牌公司。

　　八、市場營銷計劃

　　1. 以公益行銷為基礎(chǔ)

　　公司以"裝飾房樓、美化心靈"的經(jīng)營理念，向社會大眾推廣裝飾意義和裝飾服務(wù)，通過高品質(zhì)的服務(wù)水平，展現(xiàn)裝飾和裝飾服務(wù)是一項專業(yè)且尊貴的行業(yè)。

　　組織同仁定期前往敬老院、福利院或居民社區(qū)進行義務(wù)裝飾服務(wù)，以實際行動關(guān)懷老人，讓老人家享有舒適的生活環(huán)境，激發(fā)同仁關(guān)懷老人的慈悲心。

　　2. 以住房客戶為依托

　　隨著南寧經(jīng)濟和房地產(chǎn)的發(fā)展，商品房需求增大，對于裝飾服務(wù)普遍存在信任感不夠、服務(wù)品質(zhì)不佳的問題，需要誠信可靠、理念接近的專業(yè)化裝飾服務(wù)隊伍為其提供裝飾服務(wù)。

　　因此，業(yè)務(wù)發(fā)展初期將以居住房為目標市場，通過理念行銷的方式，向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和具體做法，爭取客戶的支持和認同，以贊助公益活動的形式，提供機會為其住宅、商店進行裝飾、綠化、個性文化營造等服務(wù)。

　　3. 經(jīng)營模式

　　公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機會」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下：

　　⑴. 第一階段：單店經(jīng)營(單公司)

　　第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎(chǔ)。

　　⑵. 第二階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

　　第2—3年起，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負責品牌、財務(wù)、項目管理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標準和方式，開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　九、企業(yè)營運計劃

　　1. 以直營方式建立公司品牌

　　業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營目標是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預期在1—2年內(nèi)達成收支平衡的財務(wù)目標。具體做法包括：

　?、?與培訓中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾機會，讓學員熟悉、積累操作經(jīng)驗。

　?、?自行開發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾服務(wù)項目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個性文化營造等軟裝潢。

　?、?與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來源。

　　2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營

　　鼓勵同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進一步開發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場，擴大整體經(jīng)營規(guī)模。

　　3. 形成多層管理的運營模式

　　公司以南寧作為培訓基地和營運總部，負責培訓人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負責開發(fā)和輔導附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的

　　管理模式：(1) 總部開發(fā) (2) 公司試點 (3) 加盟店執(zhí)行。

　　在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取"以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服務(wù)"，選擇以住宅和商鋪為主要目標市場，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務(wù)，進一步拓展公司經(jīng)營范圍。

　　十、推廣計劃

　　擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標。

　　1. 目標

　　為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務(wù)目標，所希望達到的推廣活動的目標。

　　2. 策略

　　推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

　　廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計的高品質(zhì)、具人性、呈時尚、有個性。

　　媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進行媒體組合宣傳，提高知名度。

　　促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設(shè)計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。

　　公關(guān)活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計展、家飾知識培訓、裝飾論壇、公益活動等。

　　3. 細部計劃

　　4. 市場調(diào)查計劃

　　市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。

　　然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

　　市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標、策略以及細部計劃三大項。

　　5. 業(yè)務(wù)管理計劃

　　假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負責提供情報，推廣計劃是海空軍掩護，而業(yè)務(wù)管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大?？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計劃、推銷員的挑選與訓練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度(工資與獎金)等。

　　6. 損益預估

　　任何企劃案所希望實現(xiàn)的業(yè)務(wù)目標，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預估就是要在事前預估該服務(wù)(產(chǎn)品)的稅前利潤。