下面是范文網(wǎng)小編收集的關(guān)于方案策劃模板3篇(方案策劃案例)，供大家賞析。
關(guān)于方案策劃模板1
9:00 花轎在新郎家門(mén)口裝飾一新，轎夫/吹鼓手/接親隊(duì)伍/攝像師/攝影師等相關(guān)人員全部到位，準(zhǔn)備好接親四樣禮/紅包/禮賓花/鞭炮等全部到位。
9:28 良辰吉時(shí)，起轎。鞭炮吹鼓手齊鳴。
10:00 新郎率迎親隊(duì)伍到達(dá)新娘家；
10:30 按傳統(tǒng)，新娘應(yīng)該被兄弟背出來(lái)送上轎子。（如果新娘子是獨(dú)生子女，可由表兄弟或伴郎代勞）。
10:38新娘上花轎。按照慣例是要給轎夫紅包的，否則他們會(huì)有意顫動(dòng)花轎，讓新娘“好受”。起轎銅鑼開(kāi)道，緊跟舞獅表演，八位吹鼓手/伴郎/伴娘隨同披紅掛彩的八抬大轎一起走向新房；中途有喜慶的顛花轎、舞獅表演；
11:18 到達(dá)新房，放鞭炮。在下轎之前，新郎還得拉弓朝轎門(mén)射出3支紅箭，用來(lái)驅(qū)除新娘一路可能沾染的邪氣(射天，祈求上天的祝福，射地，代表天長(zhǎng)地久，射向遠(yuǎn)方，祝愿未來(lái)的生活美滿(mǎn)幸福)。婆婆掀起花轎門(mén)簾手握紅包接新娘下轎，新郎手執(zhí)大紅綢一端，蒙著紅蓋頭的新娘手牽紅綢另一端，由新郎牽引著伴娘攙扶著跨火盆（安全起見(jiàn)可用電子火盆代替）。
11:20 獅子封門(mén)(舞獅者攔路舞獅，要到紅包方許進(jìn)門(mén))；
11:30 迎親/送親隊(duì)伍新房合影；
12:10 到酒店，新人迎賓；
13:00 婚禮儀式：敬茶拜高堂/喝交杯酒；
新郎手執(zhí)大紅綢一端，蒙著紅蓋頭的新娘手牽紅綢另一端，由新郎牽引著伴娘攙扶著一起走上主婚臺(tái)。在主持人的宣布下由新郎用條紅布包著的秤桿挑開(kāi)新娘頭上的喜帕，這時(shí)，一對(duì)新人就該正式拜堂了。此間有證婚人證婚致詞、嘉賓祝福、拜父母改口。再由雙方母親同點(diǎn)龍鳳燭，新人交換香書(shū)美玉做信物，喝下交杯美酒。
13:30進(jìn)入洞房(已演變成，新人退場(chǎng)換服裝)；其間可安排中式表演代表退場(chǎng)的新人答謝來(lái)賓的到場(chǎng)祝福。
關(guān)于方案策劃模板2
一、匯演目的及意義
十月，是孕育希望的季節(jié)，十月，是放飛希望的季節(jié)，十月，是展示青春風(fēng)采的季節(jié)。為慶祝十一國(guó)慶節(jié)，歌頌祖國(guó)、弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神、抒發(fā)愛(ài)國(guó)情懷,提升校園文化底蘊(yùn)，展示我校青年學(xué)生的風(fēng)貌，學(xué)校政教處及團(tuán)支部決定舉辦一次文藝匯演。
二、匯演主題
青春齊飛揚(yáng) 共享中國(guó)夢(mèng)
三、文藝匯演領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：朱寶才 副組長(zhǎng)：劉平 李志鵬
成 員：馬海龍 馬樹(shù)杰 李建志 徐學(xué)謙 田勇 拱寶山
蔡鑫 各班主任
參賽班級(jí)：七、八、九年級(jí)
四、匯演日程
1、準(zhǔn)備階段：9月20xx月11日
2、正式演出：10月12日下午
五、匯演地點(diǎn)
教學(xué)樓前
六、選送節(jié)目要求
1、各班選報(bào)兩個(gè)節(jié)目，要主題鮮明：歌頌祖國(guó)、弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神、抒發(fā)愛(ài)國(guó)情懷。
2、節(jié)目形式：歌伴舞、小合唱、舞臺(tái)劇、舞蹈(霹靂舞除外)、獨(dú)唱(可有伴奏)、小品、曲藝、相聲等等皆可。(注意：一個(gè)班級(jí)必須有一個(gè)集體節(jié)目，不準(zhǔn)有大合唱)
3、節(jié)目要求
表演類(lèi)：要求精神面貌好、表情自然、服裝得體、節(jié)奏感強(qiáng)、動(dòng)作優(yōu)美。
歌唱類(lèi)：要求歌曲內(nèi)容健康向上、臺(tái)風(fēng)好、不矯揉造作、音準(zhǔn)好、節(jié)奏穩(wěn)、音色優(yōu)美、深情并茂、服裝美觀大方。(獨(dú)唱、二人合唱或小合唱等要設(shè)計(jì)動(dòng)作，自然大方)
七、具體籌備工作安排
總策劃：校委會(huì) 活動(dòng)籌備：政教處、團(tuán)支部 匯演工作人員：
攝影攝像：田勇
主持人組：李志鵬(負(fù)責(zé)主持人選拔及培訓(xùn))
學(xué)生主持2人
軟件支持：白音孟和、蔡鑫(伴奏和背景音樂(lè)) 舞臺(tái)設(shè)計(jì)：拱寶山、田勇(舞臺(tái)背景設(shè)臵及布臵) 音響調(diào)試：白音孟和、吳佳楠 節(jié)目籌備：各班班主任
節(jié)目藝術(shù)指導(dǎo)：蔡鑫(各班節(jié)目審核、指導(dǎo))
后勤保障：負(fù)責(zé)評(píng)委席的布臵、橫幅、舞臺(tái)搭建等
安全保衛(wèi)組：穆喬、王春、李景光、張立東、孫愛(ài)峰(負(fù)責(zé)維持各班班級(jí)秩序、安排各班學(xué)生帶凳子按規(guī)定位臵就坐和結(jié)束后退場(chǎng)及安全工作)
道具、服裝、化妝：各班班主任 獎(jiǎng)項(xiàng)、獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品：田勇 盧志紅
頒發(fā)組：第一名、一等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)：朱寶才 第二名、二等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)：馬海龍、劉平。
第三名、優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)C發(fā)：馬術(shù)杰、李建志、董新峰 評(píng)委： 張宏立、石峰、麻方英、李玉平、米久玲、王巖 團(tuán)菊。
成績(jī)統(tǒng)計(jì)：包志明、李國(guó)強(qiáng)
八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)
獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)臵：
1.七、八年級(jí)取前三名、九年級(jí)取前二名，班級(jí)評(píng)比分別加5、3、1分。
2.節(jié)目獎(jiǎng)：取前三名：一等獎(jiǎng)1名;二等獎(jiǎng)2名;三等獎(jiǎng)3名;優(yōu)秀組織獎(jiǎng)5名。
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(滿(mǎn)分10分)：進(jìn)場(chǎng)0.5分、服裝0.5分、舞臺(tái)表演6分、節(jié)目?jī)?nèi)容2分、節(jié)目特色0.5分、退場(chǎng)0.5分。
九、注意事項(xiàng)
1、各班必須在9月25日將文藝匯演節(jié)目報(bào)送到蔡鑫老師處。
2、各班將節(jié)目音樂(lè)伴奏盡快交至白音孟和、蔡鑫老師處。
3、各班節(jié)目利用課余時(shí)間進(jìn)行排練，不能影響正常的教學(xué)
秩序。成型后請(qǐng)蔡鑫老師指導(dǎo)。
3、加強(qiáng)安全教育，排練時(shí)，一定要做好準(zhǔn)備動(dòng)作訓(xùn)練，避免扭傷手腳的情況發(fā)生。
4、舞蹈服裝、道具各班自備。化妝工作、節(jié)目音樂(lè)伴奏由各班班主任自理。
5、教育好學(xué)生觀看期間，請(qǐng)保持場(chǎng)地衛(wèi)生及會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，特別是匯演結(jié)束后，清理好自己所在區(qū)域的衛(wèi)生;會(huì)場(chǎng)秩序維持老師及時(shí)到位。
6、班主任老師要給予足夠的重視和指導(dǎo)，以保證節(jié)目的質(zhì)量。
7、各教研組節(jié)目安排在學(xué)生節(jié)目中間，到時(shí)候臨時(shí)通知各教研組長(zhǎng)，各教研組必須精心準(zhǔn)備節(jié)目。
十、未盡事宜，另行通知。
關(guān)于方案策劃模板3
打造強(qiáng)勢(shì)品牌是每一個(gè)企業(yè)的追求。如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)品牌定位呢？這幾乎已經(jīng)成為很多企業(yè)的心頭之痛。打造強(qiáng)勢(shì)品牌、打造強(qiáng)勢(shì)品牌品牌定位已經(jīng)成為企業(yè)找到營(yíng)銷(xiāo)策劃公司首要探討的核心問(wèn)題。這一點(diǎn)，充分說(shuō)明企業(yè)家們已經(jīng)意識(shí)到了強(qiáng)勢(shì)品牌與品牌定位之間存在著某種必然的關(guān)聯(lián)。任立軍創(chuàng)新性地提出強(qiáng)勢(shì)品牌五段定位法，運(yùn)用到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)當(dāng)中，取得了非常好的營(yíng)銷(xiāo)效果。
需求體驗(yàn)導(dǎo)向定位
進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，新生代消費(fèi)群越來(lái)越重視消費(fèi)體驗(yàn)，更有部分前衛(wèi)消費(fèi)者或者品牌和產(chǎn)品的超級(jí)粉絲開(kāi)始不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的消費(fèi)體驗(yàn)，繼而追求產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌打造、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的參與體驗(yàn)，我們把包括消費(fèi)體驗(yàn)、產(chǎn)品創(chuàng)新體驗(yàn)、品牌建設(shè)體驗(yàn)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體驗(yàn)等所有給用戶(hù)和消費(fèi)者帶來(lái)的體驗(yàn)稱(chēng)為需求體驗(yàn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始拉攏消費(fèi)者進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的創(chuàng)造中來(lái)，從中獲得更多的品牌和產(chǎn)品靈感。風(fēng)靡全國(guó)的小米手機(jī)就是以需求體驗(yàn)為導(dǎo)向的定位模式，更加個(gè)性化、更加人性化、更加前衛(wèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)、更加高端的產(chǎn)品品質(zhì)，無(wú)不滲透著小米粉絲們的心靈結(jié)晶。
創(chuàng)新創(chuàng)造導(dǎo)向定位
喬布斯曾說(shuō)活著就是為了改變世界，雖然喬布斯已逝，但蘋(píng)果仍然如“斯”，20xx年取得了不朽的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。源于什么？恐怕主要還是兩個(gè)字“改變”，我們可以理解為創(chuàng)新創(chuàng)造，所以一提到蘋(píng)果電腦，就使人馬上聯(lián)想到更為個(gè)性化的、更加前衛(wèi)的造型設(shè)計(jì)和產(chǎn)品高端特質(zhì)。再比如汽車(chē)品牌，一提到奔馳汽車(chē)，就使人能聯(lián)想到精湛的德國(guó)制造工藝和豪華的設(shè)計(jì)，一提到寶馬汽車(chē)，就使人聯(lián)想到超級(jí)的駕駛體驗(yàn)，一提到沃爾沃汽車(chē)，就使人對(duì)于其的安全性能倍加贊賞，等等。
“二創(chuàng)”永遠(yuǎn)是那些超級(jí)品牌選擇的定位導(dǎo)向，很多企業(yè)執(zhí)著于創(chuàng)新創(chuàng)造，“創(chuàng)”不驚人死不休。
競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位
所謂競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)合導(dǎo)向定位，就是指企業(yè)采取競(jìng)爭(zhēng)或者競(jìng)合式的導(dǎo)向定位原則，前者通過(guò)制造強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，逼迫對(duì)手犯錯(cuò)，擊敗對(duì)手；后者通過(guò)建立強(qiáng)大的競(jìng)合體系，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入難度增加，競(jìng)爭(zhēng)成本增加。
微軟是一個(gè)典型的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定位和競(jìng)合導(dǎo)向定位例子。比爾?蓋茨總是強(qiáng)調(diào)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上，微軟的生命只有18個(gè)月。正是這種危機(jī)意識(shí)和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向促使微軟的產(chǎn)品創(chuàng)新速度不斷刷新。一方面，微軟通過(guò)不斷的技術(shù)更新持續(xù)地給予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力；另一方面，微軟通過(guò)與行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，建立起強(qiáng)大的以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為目的競(jìng)合網(wǎng)絡(luò)體系，讓其他競(jìng)爭(zhēng)者望而卻步。也因此，微軟曾經(jīng)面臨著諸多的詬病和指責(zé)，甚至受到來(lái)自于各國(guó)政府的反壟斷調(diào)查。
價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位
價(jià)格與價(jià)值的確是一對(duì)微妙關(guān)系的姐妹，人們總是期待著用最低的價(jià)格甚至免費(fèi)來(lái)獲取價(jià)值，然而，企業(yè)卻不能把最小的'價(jià)值賣(mài)出離譜的價(jià)格——企業(yè)要以最為合理的價(jià)格銷(xiāo)售給消費(fèi)者產(chǎn)品和服務(wù)，期望消費(fèi)者能夠獲得最大的價(jià)值。這就是價(jià)格價(jià)值導(dǎo)向定位的精髓。
當(dāng)然，目前仍然有很多企業(yè)將二者分開(kāi)進(jìn)行單獨(dú)定位導(dǎo)向來(lái)使用。很多處于價(jià)格戰(zhàn)漩渦的品牌就是以?xún)r(jià)格為導(dǎo)向的定位方式，比如中國(guó)絕大部分掛面企業(yè)，當(dāng)然其中一枝獨(dú)秀的陳克明品牌顯然做到了與眾不同的定位，并取得了成功，價(jià)值定位導(dǎo)向就是陳克明的選擇。
把價(jià)格與價(jià)值定位做到極致的企業(yè)是中國(guó)的聯(lián)想集團(tuán)——當(dāng)然，聯(lián)想現(xiàn)在完全可以稱(chēng)之為世界的聯(lián)想，做為中國(guó)人我們?nèi)匀幌矚g稱(chēng)它為中國(guó)的聯(lián)想。當(dāng)然，飲料行業(yè)的娃哈哈集團(tuán)也是采取了這樣的定位原則。它們游刃有余地在價(jià)格與價(jià)值之間找準(zhǔn)了定位標(biāo)準(zhǔn)，保證了消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格和價(jià)值的超級(jí)滿(mǎn)足感，正因?yàn)槿绱?，它們的市?chǎng)份額始終保持領(lǐng)先地位。
理念文化導(dǎo)向定位
營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，新生消費(fèi)群對(duì)于理念文化的追求超越了產(chǎn)品和服務(wù)本身，新理念新文化讓很多80后90后的新生消費(fèi)群趨之若鶩，理念和文化已經(jīng)不再是做為一種產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)立存在，更多地通過(guò)各種形式被傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)所吸收，成為傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新的重要組成部分，并在品牌營(yíng)銷(xiāo)中發(fā)揮著不可替代的作用。
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