下面是范文網(wǎng)小編整理的學(xué)生會考核策劃方案3篇(校學(xué)生會考核)，供大家閱讀。
學(xué)生會考核策劃方案1
考核目的：
1、 為加強(qiáng)資源與環(huán)境學(xué)院學(xué)生會對各部門的管理力度，促進(jìn)各部門的建設(shè)，使學(xué)生會的管理步入規(guī)范化、制度化。
2、 以充分調(diào)動廣大學(xué)生會成員的工作積極性，以及提高工作效率，獲得高績效。
考核主要內(nèi)容：
一、會議制度
1、開會不得遲到、不得無故不參加會議。如有特殊情況，不能參加會議的，應(yīng)事先提出書面請假。委員請假條由部長簽名，交由分管主席批準(zhǔn);部長級請假，由分管主席簽名批準(zhǔn)。所有，請假條交由秘書部存檔。
2、開會時(shí)不得看書、報(bào)刊雜志，不得吃東西。
3、開會時(shí)手機(jī)關(guān)機(jī)，或者調(diào)成靜音。
4、開會是不得私下交流，喧嘩、吵鬧。
5、實(shí)行例會制度，每階段召開全體學(xué)生會總會議，每月干部級會議，各部門相應(yīng)召開部內(nèi)會議。由秘書部做出會議記錄，登記，存檔。
二、工作制度
1、各部門應(yīng)及時(shí)，認(rèn)真地完成學(xué)生會交給的任務(wù)，不得無故拖延，如有違反，學(xué)生會將提出批評。各部既相互聯(lián)系，又相互獨(dú)立，在無組織安排兩部或多部一同工作的情況下，各部門之間互不干涉彼此工作，如要支援，應(yīng)向團(tuán)委老師及分管主席提出申請并上報(bào)考核部門，原則上不予私自接(插)其他部門的工作。
2、各部正、副部長應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合，共同完成學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù)，工作上決不能推諉。如有上述現(xiàn)象，學(xué)生會將提出批評。
3、各部部長應(yīng)對本部門的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，落實(shí)好工作。各部副部長應(yīng)全力配合部長的工作，服從部長安排，對于部長交給的工作不得推脫。各部部長應(yīng)合理、平均分配工作，不得把所有的工作都交給副部長，如有發(fā)現(xiàn)，學(xué)生會將提出批評。
三、活動制度
1、學(xué)生會開展各類活動要有策劃書及相關(guān)負(fù)責(zé)人，且所有活動策劃要經(jīng)團(tuán)委老師及主席團(tuán)批準(zhǔn)公開實(shí)施。所有策劃書及經(jīng)費(fèi)預(yù)算交由秘書部存檔，做出工作初期安排，否則作無效處理。
2、各部門組織活動，該部門的策劃人及執(zhí)行人員，其他部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及各分管主席必須到場。
3、學(xué)生會組織大型活動，所有部門負(fù)責(zé)人必須到場，服從安排。
4、學(xué)生會成員積極參加學(xué)生會組織的各項(xiàng)活動，不得遲到、早退，不得無故不參加。如有特殊情況不能參加，應(yīng)事先提出書面請假申請。
5、活動結(jié)束后，活動組織者必須提交活動總結(jié)給分管主席，并交由秘書部存檔。
四 成績考核
1、各部門成員的期末考試成績，掛科現(xiàn)象。
2、各部門部級干部的`四、六級通過率。
3、各部門成員在各類活動及競賽中得獎情況。
考 核 細(xì) 則
總體說明：
1、本考核制度從學(xué)生會實(shí)際出發(fā)，對學(xué)生會各部門及各部門成員進(jìn)行考核。
2、考核包括學(xué)生會干部考核、部門考核、期末互評。
3、考核總分計(jì)算公式：
總分=學(xué)生會干部考核×20%+部門考核×70%+期末互評×10%
4、 考核總分將作為職務(wù)任命和綜合測評的主要依據(jù)。
注：基本分70分，優(yōu)(+6)、良(+4)、中(+2)、差(-2)、劣(-3)
4)進(jìn)行累加累減，滿分100分。
學(xué)生會干部考核細(xì)則
會議考核：
優(yōu)：積極參加部長級以上的會議，無缺席;會議期間積極發(fā)言，有自己的見解，認(rèn)真出色完成上級指派的任務(wù)，會議期間遵守會議紀(jì)律。
良：參加部長級以上的會議，有二次以下缺席;會議期間積極發(fā)言，但見解不明確，認(rèn)真完成任務(wù)，遵守會議紀(jì)律。
中：參加部長級以上的會議，有二次至四次缺席，會議缺少發(fā)言，見解不鮮明，踏實(shí)完成任務(wù)，會議期間遵守紀(jì)律。
差：參加會議不積極，有四次以上缺席，會議期間無見解，且不遵守紀(jì)律。 劣：缺席會議次數(shù)超過總次數(shù)一半，且無視會議紀(jì)律。
學(xué)生會考核策劃方案2
為保證校學(xué)生會各項(xiàng)活動順利、高效的完成，更突出學(xué)生會的作用。同時(shí)全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識自己，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會干部隊(duì)伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時(shí)作為評優(yōu)評先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對學(xué)生會成員的考核，特制定本制度：
一、考核目的
對學(xué)生會干部在學(xué)生會期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
二、考核人員
學(xué)生會考核小組全體成員(附考核小組考核原則)
三、考核方法
1、每兩周進(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。
2、主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。
3、其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評定。
四、考核形式
1、考核小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會成員以100分為基礎(chǔ)分，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每兩周進(jìn)行總結(jié)。
2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評結(jié)果張貼于辦公室。
3、所有考核加、減分均由考核小組制表，學(xué)生會主席團(tuán)審核。
4、對考核的結(jié)果有歧義者可以在公布三個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出申請，并由考核小組調(diào)察后一周內(nèi)給予最后決定。如若再次出現(xiàn)異議，可于一周內(nèi)向主席團(tuán)申訴。主席團(tuán)決定為最終決定，不得繼續(xù)上訴。
五、考評細(xì)則
1、考勤
a值班
(1)值班按辦公室《值日安排表》要求規(guī)定，曠到一次扣 2 分。如有病假、 事假，必須由本人提前向辦公室相關(guān)人員請假， 病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5分。(遲到10分鐘按缺勤處理)
(2)未簽到者每次扣1分，提前簽到者每次扣1分，遲簽者每次扣1分，代他人簽者(雙方)扣3分。
(3)病假、事假除特殊情況外，三周不得超過兩次，否則超過部分加扣1分，并處書面檢查。
(4)病假事假三周不得超過兩次，否則扣3分，并上交書面檢查。(持學(xué)校批準(zhǔn)的長期請假條除外)
(5)值班時(shí)早退者按曠到處理，每次扣2分。
(6)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。
(7)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
b會議
(1) 學(xué)生會各部門例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到(5 分鐘內(nèi))一次扣 1 分，無故曠到者扣 3 分，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5 分，如有病假、事假必須由本人提前向會議出勤考核人員說明，否則按曠到處理。(遲到5分鐘按缺勤處理。)
(2)學(xué)生會各部門每兩周至少召開一次例會，如不召開，扣除部門主管每次3分。
(3)會議中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。
(4)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。
(5)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
c各種活動出勤
(1)凡各種活動，相關(guān)部門人員曠到一次扣 2 分，如有 病假、 事假必須由本人提前向分管副部請假(副部向部長，部長由主席團(tuán))，病假每次扣 0.5 分，事假每次扣 0.5。(遲到10分鐘按缺勤處理。)
(2)學(xué)生會其他非相關(guān)人員積極參加學(xué)生會的各項(xiàng)任務(wù)及活動，酌情加2—4分。
(3)活動中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。
(4)3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。
(5)以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
2、日常工作
a值班
(1)值班離開時(shí)必須熄燈，關(guān)好門窗，否則每次扣3分。
(2)辦公室公物不得隨意搬動、損壞或帶出辦公室，帶出者每次扣3分，損壞者照價(jià)賠償。辦公室的東西必須經(jīng)辦公室同意方可借出，否則每次扣3分。
(3)第一四節(jié)值班者須負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，如若出現(xiàn)臟亂差，一次扣3分。
(4)交接人員必須確認(rèn)物品歸還情況，若系交接不明，造成物品丟失，交接雙方負(fù)責(zé)賠償并處扣3分。
b會議
(1)開會時(shí)應(yīng)保持會場整潔，不得亂扔垃圾，否則相應(yīng)主管扣3分。
(2)各種活動、會議出勤一周內(nèi)不得請假超過兩次，否則每次加扣1分。
c工作態(tài)度
(1) 凡要求工作任務(wù)不執(zhí)行者扣 5 分，延誤者酌情扣1—5 分。
(2) 未按時(shí)完成本職工作者，每次扣 5 分，無故不參加者扣 10 分。
(3) 凡學(xué)生會主席團(tuán)要求工作，不按照規(guī)定時(shí)間完成、 延誤工作進(jìn)展者，每人次扣 5 分。同時(shí)，凡工作有特殊情況者必須向主席團(tuán)匯報(bào)，且匯報(bào)時(shí)間與活動開始時(shí)間要有一定差距，否則扣 4 分。
(4) 工作懶散，隨意，不認(rèn)真，不服從上級管理的，扣除考核分3分。
(5) 凡要求上交的各類書面材料，遲交一天者扣 2分，遲交兩天者扣 3 分，遲交三天者扣4 分，超過三天者扣 5 分。各部門特殊色活動舉辦后，需于次周周一將相關(guān)策劃、情況以書面材料的形式交至辦公室，否則將負(fù)責(zé)人按上述規(guī)定處理。
(6) 不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限酌情扣 1—8 分。
(7) 不履行正當(dāng)程序，有強(qiáng)烈的學(xué)院保護(hù)主義色彩者扣 5 分;工作時(shí)言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣 1—5 分。
(8) 故意欺騙主席團(tuán)、各活動負(fù)責(zé)人者，每人次扣 10 分。
(9)學(xué)生干部以學(xué)生會名義做出違規(guī)違紀(jì)的行為，酌情扣5—10分。情況惡劣者予以解聘。
(10)各種活動中出現(xiàn)損壞學(xué)生會物品的，需照價(jià)賠償，并依照性質(zhì)扣除其性質(zhì)1—3分。
3、加分
(1) 對學(xué)生會工作提出合理意見或可行性建議者酌情加1—5 分。
(2) 對學(xué)生會有突出貢獻(xiàn)者，酌情加5—10分。
(3) 對學(xué)生會安排的臨時(shí)工作，應(yīng)主動配合，認(rèn)真完成，每次酌情加2—5分 。
(4) 例會全勤者加4分。
(5) 活動全勤加3分。
(6) 部長級會議時(shí)獲得口頭表揚(yáng)每次加2分。
(7) 獲得與學(xué)生工作相關(guān)的榮譽(yù)加6分。
六、年度考核結(jié)果
每學(xué)期末進(jìn)行一次年度考核其中上述考核內(nèi)容為平時(shí)成績占考核總成績60%，另付綜合素質(zhì)評價(jià)占考核總成績40%，綜合評價(jià)副部以下由各部門部長完成，部長級由主席團(tuán)完成。
學(xué)生會考核策劃方案3
一、指導(dǎo)思想
(一)加強(qiáng)和促進(jìn)團(tuán)總支、學(xué)生會的自身建設(shè)，提高部門成員的工作積極性，加強(qiáng)對部門成員的了解和監(jiān)督。
(二)為使團(tuán)學(xué)運(yùn)作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結(jié)合書記處和主席團(tuán)的意見對部門成員進(jìn)行評優(yōu)、晉升、淘汰。
(三)通過考核制度幫助成員認(rèn)識自我、彌補(bǔ)不足、提高才干，為今后的學(xué)習(xí)與工作打下良好基礎(chǔ)。
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務(wù)與公共管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事。
四、考核方法
(一)基本要求：
1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點(diǎn)在2.5以上。
2、干事：所修科目需全部合格。
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。
(三)考核總分為100分，考核內(nèi)容分為四個(gè)部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學(xué)期小結(jié)20%。
1、干事日常考核：
(1)目的：考察成員在日常實(shí)際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：
1)凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分
2)學(xué)期末由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的平時(shí)考核成績并記錄在案
2、期末個(gè)人考核：
(1)目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價(jià)。
(2)具體操作：
1)自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力資源部計(jì)算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
(2)具體操作：
1)部長評定在每學(xué)期末由部長填寫(評分標(biāo)準(zhǔn)：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2)由人力資源部計(jì)算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學(xué)期小結(jié)：
(1)目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個(gè)發(fā)表自己觀點(diǎn)和想法的地方。
(2)具體操作：
1)由人力資源部從實(shí)事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分。
2)由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
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