實(shí)用的策劃方案3篇(完整的策劃方案)

時(shí)間：2023-02-14 23:34:00 工作策劃

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的實(shí)用的策劃方案3篇(完整的策劃方案)，以供借鑒。

實(shí)用的策劃方案1

　　一、活動(dòng) 背景

　　隨著全人類對于環(huán)境問題的關(guān)注，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為一股不容忽視的世界潮流?？焖侔l(fā)展的科學(xué)技術(shù)讓人們的生活變得越來越豐富，越來越現(xiàn)代。但同時(shí)，也引發(fā)了很多問題。人們大量地消耗資源，大規(guī)模生產(chǎn)，大量地消費(fèi)，又大量地產(chǎn)生著廢棄物。環(huán)境污染問題日益突出，作為大學(xué)生更加應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)為解決這一難題貢獻(xiàn)一己之力。

　　二、活動(dòng)目的：

　　從我做起，從每一個(gè)點(diǎn)滴做起，保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，善待地球。發(fā)揮大學(xué)生的模范帶頭作用，培養(yǎng)全班同學(xué)及公眾在日常生活中積極參與環(huán)境保護(hù)的觀念和自覺性，呼吁公眾為創(chuàng)造綠色人居環(huán)境而躬行實(shí)踐。營造人人都積極參與環(huán)境保護(hù)的氛圍，以期徐序漸進(jìn)地改善校園及全社會(huì)的環(huán)境問題。增強(qiáng)同學(xué)們的責(zé)任感和使命感。

　　三、活動(dòng)主題

　　綠色節(jié)能創(chuàng)環(huán)保

　　四、參與人員：

　　長沙職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系1105班全體成員(共計(jì)同學(xué)36名)

　　五、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年12月6日

　　六、活動(dòng)地點(diǎn)

　　南院1105班教室

　　八、活動(dòng)內(nèi)容及流程

　　拍照負(fù)責(zé)人：楊紅

　　人員簽到負(fù)責(zé)人：陳林

　　流程記錄者：陳文炯

　　現(xiàn)場秩序負(fù)責(zé)人：姚遠(yuǎn)

　　教室衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：詹博

實(shí)用的策劃方案2

　　一、期刊的宗旨定位:

　　1、對外樹立企業(yè)形象(廣告、宣傳),營造良好的外部環(huán)境

　　2、對內(nèi)宣傳公司文化,展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌,吸引優(yōu)秀人才等

　　二、相關(guān)事宜:

　　刊名的確定及刊名確定后的設(shè)計(jì)

　　創(chuàng)刊詞:編輯部供稿或公司領(lǐng)導(dǎo)撰寫

　　編輯委員會(huì)成員:主編、編輯、美工

　　刊物形式:雜志

　　刊物規(guī)格:

　　三、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容:(注:需給個(gè)版塊取一個(gè)響亮的名字)

　　1、刊首

　　1) 刊首寄語:創(chuàng)刊號(hào)為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致辭,以后每月可根據(jù)公司的新舉措(政

　　策)或行業(yè)的新動(dòng)向,適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出問題,對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵(lì)作用(每期一篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿)

　　2) 目錄:

　　2、資訊

　　3) 公司動(dòng)態(tài):即公司新聞,公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報(bào)道,或是公司新出臺(tái)的

　　對員工有益的新政策的報(bào)道等(每期多則新聞稿或圖片新聞,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿)

　　4) 信息速遞:行業(yè)信息(醫(yī)藥、體檢),按照新聞格式(消息和通訊)寫作。(編輯

　　部供稿,每期一篇)

　　3、健康廣角

　　5) 健康體檢:體檢項(xiàng)目、注意事項(xiàng)及套餐介紹。(各體檢部門供稿,每期1-2篇)

　　6) 關(guān)愛口腔:介紹口腔及保健相關(guān)內(nèi)容。(口腔科室供稿,每期1篇。)

　　7) 藥房:藥品及服用注意事項(xiàng)等相關(guān)內(nèi)容。(由大藥房供稿,每期1篇。)

　　8) 健康之旅:介紹健康管理相關(guān)內(nèi)容,如個(gè)人健康管理、企業(yè)健康管理、健康管

　　理資訊等。(由健康管理部門供稿,每期1篇。)

　　9) 養(yǎng)生之路:注重實(shí)用性的養(yǎng)生知識(shí)介紹,尤其是食療保健、運(yùn)動(dòng)等。(有營養(yǎng)科

　　室供稿,每期1-2篇。)

　　4、美容天地

　　10) 醫(yī)學(xué)美容:介紹醫(yī)學(xué)美容相關(guān)內(nèi)容。(美容整形科室供稿,每期1篇。)

　　11) 微創(chuàng)美容:微創(chuàng)美容的相關(guān)內(nèi)容。(微創(chuàng)美容科室供稿,每期1篇。)

　　5、封面故事

　　12) 封面故事:除創(chuàng)刊號(hào)外,其他每期封面都將是員工工作生活或公司各項(xiàng)活動(dòng)現(xiàn)

　　場的圖片,以激勵(lì)員工強(qiáng)烈的榮譽(yù)感,對封面圖片進(jìn)行人物故事挖掘,或是圖片背后隱藏的事件報(bào)道(每期一篇,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿)

　　6、員工天地

　　13) 向一線員工致敬:由于公司行業(yè)的特殊性,應(yīng)體現(xiàn)公司對一線員工的強(qiáng)烈關(guān)懷

　　與尊敬:由一線員工自由撰稿,內(nèi)容可體現(xiàn)日常生活,投稿時(shí)需提供相應(yīng)圖片:

　　(每期一則圖片稿)

　　14) 團(tuán)隊(duì)風(fēng)采:以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明,展示各部門的風(fēng)采,并烘

　　托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片,由負(fù)責(zé)編輯內(nèi)刊部門供稿)

　　7、海外之窗

　　15) 海外聚焦:介紹海外相關(guān)行業(yè)的情況(每期1篇,有編輯內(nèi)刊部門供稿)

　　四、稿源渠道:

　　1、采編人員:組建內(nèi)刊編輯部,必須有專職的采編人員,公司的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删?/p>

　　人員采寫,采編人員不方便旁聽的會(huì)議由會(huì)議記錄人員提供材料或是直

　　接采寫撰稿,再由主管領(lǐng)導(dǎo)核定。

　　2、通訊人員:每期按規(guī)定供稿。確定好公司的通訊人員名單,爭取得到公司主要領(lǐng)導(dǎo)的

　　支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿1篇。

　　3、員工約稿:員工約稿每期定期向員工發(fā)出約稿通知,至少三次。制定高標(biāo)準(zhǔn),版面盡

　　可能多的使用員工的稿件,減少選編資料。對每篇來搞合理安排版面。

　　五、、出版周期: 2個(gè)月每雙月第一個(gè)星期內(nèi)出版。

　　六、、附件:內(nèi)刊工作實(shí)施流程圖:

　　注:此流程圖內(nèi)無論某各環(huán)節(jié)不能通過,均返回上一環(huán)節(jié)重新修改、制作。

實(shí)用的策劃方案3

　　一、談判主題

　　解決汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子毛坯延遲交貨索賠問題，維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

　　二、談判團(tuán)隊(duì)人員組成

　　主談：胡達(dá)，公司談判全權(quán)代表;

　　決策人：賀宇翔，負(fù)責(zé)重大問題的決策;

　　技術(shù)顧問：陶佳，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;

　　法律顧問：張偉燕，負(fù)責(zé)法律問題;

　　三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

　　我方核心利益：1、要求對方盡早交貨

　　2、維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

　　3、要求對方賠償，彌補(bǔ)我方損失

　　對方利益：解決賠償問題，維持雙方長期合作關(guān)系

　　我方優(yōu)勢：1、我公司占有國內(nèi)電力市場1/3的份額，對方與我方無法達(dá)成合作將對其造成巨大損失

　　我方劣勢：1、在法律上有關(guān)罷工屬于不可抗力范圍這上點(diǎn)對對方極為有利，對方將據(jù)此拒絕賠償

　　2、對方延遲交貨對我公司已帶來的利潤、名譽(yù)上的損失

　　3、我公司毛坯供應(yīng)短缺，影響惡劣，迫切與對方合作，否則將可能造成更大損失

　　對方優(yōu)勢：1、法律優(yōu)勢：有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定

　　2、對方根據(jù)合同，由不可抗力產(chǎn)生的延遲交貨不適用處罰條例

　　對方劣勢：屬于違約方，面臨與眾多簽約公司的相關(guān)談判，達(dá)不成協(xié)議將可能陷入困境

　　四、談判目標(biāo)

　　1、戰(zhàn)略目標(biāo)：體面、務(wù)實(shí)地解決此次索賠問題，重在減小損失，并維護(hù)雙方長期合作關(guān)系

　　原因分析：讓對方盡快交貨遠(yuǎn)比要求對方賠款重要，迫切要求維護(hù)與對方的.長期合作關(guān)系

　　2、索賠目標(biāo)：

　　報(bào)價(jià)：①賠款：450萬美元

　?、诮回浧冢簝稍潞螅?1月

　?、奂夹g(shù)支持：要求對方派一技術(shù)顧問小組到我公司提供技術(shù)指導(dǎo)

　　④優(yōu)惠待遇：在同等條件下優(yōu)先供貨

　?、輧r(jià)格目標(biāo)：為彌補(bǔ)我方損失，向?qū)Ψ教岢鰡蝺r(jià)降5%的要求

　　底線：①獲得對方象征性賠款，使對方承認(rèn)錯(cuò)誤，挽回我公司的名譽(yù)損失

　?、诒M快交貨遠(yuǎn)以減小我方損失

　　③對方與我方長期合作

　　五、程序及具體策略

　　1、開局：

　　方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中

　　方案二：采取進(jìn)攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，強(qiáng)硬地指出對方因延遲交貨給我方帶來巨大損失，開出450萬美元的罰款，以制造心理優(yōu)勢，使我方處于主動(dòng)地位

　　對方提出有關(guān)罷工屬于不可抗力的規(guī)定拒絕賠償?shù)膶Σ撸?/p>

　　1、借題發(fā)揮的策略：認(rèn)真聽取對方陳述，抓住對方問題點(diǎn)，進(jìn)行攻擊、突破

　　2、法律與事實(shí)相結(jié)合原則：提出我方法律依據(jù)，并對罷工事件進(jìn)行剖析

　　對其進(jìn)行反駁

　　2、中期階段：1、紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當(dāng)紅臉，一名充當(dāng)白臉輔助協(xié)議的談成，適時(shí)將談判話題從罷工事件的定位上轉(zhuǎn)移交貨期及長遠(yuǎn)利益上來，把握住談判的節(jié)奏和進(jìn)程，從而占據(jù)主動(dòng)

　　2、層層推進(jìn)，步步為營的策略：有技巧地提出我方預(yù)期利益，先易后難，步步為營地爭取利益

　　3、把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實(shí)行以退為進(jìn)策略，退一步進(jìn)兩步，做到迂回補(bǔ)償，充分利用手中籌碼，適當(dāng)時(shí)可以退讓賠款金額來換取其它更大利益

　　4、突出優(yōu)勢：以資料作支撐，以理服人，強(qiáng)調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時(shí)軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗將會(huì)有巨大損失

　　5、打破僵局：合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運(yùn)用把握肯定

　　對方行式，否定方實(shí)質(zhì)的方法解除僵局，適時(shí)用聲東擊西策略，打破僵局

　　3、休局階段：如有必要，根據(jù)實(shí)際情況對原有方案進(jìn)行調(diào)整

　　4、最后談判階段：

　　1、把握底線，：適時(shí)運(yùn)用折中調(diào)和策略，把握嚴(yán)格把握最后讓步的幅度，在適宜的時(shí)機(jī)提出最終報(bào)價(jià)，使用最后通牒策略

　　2、埋下契機(jī)：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系

　　3、達(dá)成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會(huì)議記錄和合同范本，請對方確認(rèn)，并確定正式簽訂合同時(shí)間

　　六、準(zhǔn)備談判資料

　　相關(guān)法律資料：