下面是范文網(wǎng)小編收集的安全生產(chǎn)目標管理承包責任書3篇 施工安全目標責任書，供大家參閱。
安全生產(chǎn)目標管理承包責任書1
二○○五目標管理承包責任書
甲方：泰州長運汽車運輸有限公司
乙方：
為認真貫徹落實黨的xx大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保
～年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）
三、乙方的工作目標：
１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。
２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。
３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
1．乙方在確定～年承包指標后，要做好生產(chǎn)任務的組織和經(jīng)濟指標分解、落實工作，確保經(jīng)濟指標的完成和超額完成。
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達
100%。
3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。
4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。
5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。
五、甲方的義務
1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。
2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進行考核兌現(xiàn)。
3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：（另定）
七、其它：
1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。
2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責任書各方簽字（蓋章）
甲方：乙方：
簽訂日期：年月日
長運公司二oo五年經(jīng)濟指標一覽表
單位:萬元
單位
利潤指標
快客分公司
400
一分公司
480
西站
160
南站
高港站
—30
修理廠
0
安全生產(chǎn)目標管理承包責任書2
安全生產(chǎn)目標管理承包責任書
______
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產(chǎn)，文明施工，努力實現(xiàn)_安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由工程處安全生產(chǎn)第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表工程處與項目部安全生產(chǎn)責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽定_安全生產(chǎn)目標管理承包責任書，內(nèi)容如下：
1、承包范圍
凡乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施，生產(chǎn)設施，機電設備及施工安全等；
2、目標管理承包內(nèi)容
（1）堅持實現(xiàn)“五無”,即全年無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產(chǎn)勝火災事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生；
（2）減少輕傷事故，一般事故頻率控制在%.以內(nèi)；
（3）堅持“一標三規(guī)范”,現(xiàn)場自檢達標率100%,優(yōu)良率80%以上，并積極創(chuàng)建安全標準化樣板工地。
3、合同執(zhí)行時間
自_年元月l日至12月3!日止。
4、雙方責任
甲方；
（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。
（2）負責編制單位工程施工組織設計方案中安全技術(shù)措施和專項安全技術(shù)方案。
（3）經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設施等方面存在的問題及時提出整改意見，發(fā)現(xiàn)重大隱患責令停工整頓并給予經(jīng)濟處罰等。
（4）負責組織專職安技人員和特種作業(yè)人員的培訓和考核，幫助他們不斷提高安全意識和素質(zhì)。
（5）組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。
（6）負責重傷以上事故調(diào)查工作。
（7）工程處安全科負責對本合同進行檢查實施。
乙方：
（1）堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”,按工程處統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。
（2）健全組織，完善制度，按需配備專（兼）職安全員，落實安全生產(chǎn)責任制，做到橫到邊，豎到底，專管成線，群管成網(wǎng)。
（3）經(jīng)常性對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事，按章指揮，按章操作，不斷提高管理水平。
（4）保證各項安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實，確保施工安全可靠勝，施工中必須做到一遵、兩反、三嚴、四防、十不準等有關(guān)規(guī)定。
（5）關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪聲，減少塵毒危害。
（6）堅持事故報告制度，發(fā)生事故及時報告，不隱瞞；要認真組織專業(yè)人員對事故進行調(diào)查、分析，查明原因，分清責任，按照“三不放過”的原則，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
5、考核
（1）施工現(xiàn)場：由工程處組織項目部有關(guān)人員，結(jié)合工程處定期和不定期的對項目部施工現(xiàn)場檢查分值，按每次檢查得分之和與平時抽查得分和的平均值為年終評分值的1/
2計分。
（2）安全目標：按事故次數(shù)扣分后為準。
（3）評定標準：
I）施工現(xiàn)場：安全檢查年終標準分為50分（按建設部頒JGJ59-99內(nèi)容執(zhí)行），計分方式為每次檢查和平時抽查總分平均值的1/2
2）安全目標：年終標準分50分，計分為扣分后的實得分。
扣分內(nèi)容
①發(fā)生死亡事故一人或一次重傷二人以上（含二人）扣50分；
②發(fā)生重傷事故一人或一次輕傷三人以上（含三人）扣10分；
③發(fā)生輕傷事故一人扣l分；
④發(fā)生火災設備事故，一次造成直接經(jīng)濟損失一萬元以上、二萬元以下扣6分，直接經(jīng)濟損失超過二萬元每增加一萬元加扣3分；
⑤發(fā)生生產(chǎn)性中毒一次扣3分，多人食物中毒扣4分；
⑥發(fā)生井架、腳手架、塔吊、電梯倒塌扣30分，發(fā)生臨時設施及建筑物倒塌扣10分；
⑦隱瞞事故不報查出后每起扣5分，因上訪有關(guān)部門而發(fā)現(xiàn)隱瞞的每起扣10分（按發(fā)現(xiàn)時間算）；
⑧工程處安全科日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書l份扣分，一次罰款200元以上（含200元）扣分，累計發(fā)整改單5份或罰款5次者加倍扣分，上級部門檢查發(fā)整改單、罰款單每次扣3分。
上述八項為年終檢查一次勝扣分。
6、獎勵與處罰
（I）年終實得總分80分以上者予以獎勵，按項目部報表的平均人數(shù)受獎，等級如下
①獲分90分以上者為一等獎，按每人獎勵獎金x元；
②獲分8584分者為三等獎，按每人獎勵獎金x元；
④獲分70-79分者不獎不罰。
（2）處罰
①年終實得總分低于70分者，處罰第一責任人x元，直接責任人x元，安全員x元；
②發(fā)生死亡事故一人次處罰x元；
③發(fā)生重傷事故處罰x元，發(fā)生重大火災、設備事故處罰x元；
④發(fā)生多人輕傷事故、設備事故處罰x元；
⑤隱瞞事故不報查出后，處罰責任人x元
（3）獎罰對象
①獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不搞平均攤派。
②處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由工程處安全責任人研究確定，安全科負責執(zhí)行，罰款在一周內(nèi)上繳財務科。
7、說明
（1）重傷事故按勞動部[60]中勞保久字第56號試行《關(guān)于重傷事故范圍的意見》的通知執(zhí)行。
（2）實施安全否決權(quán)，凡發(fā)生死亡事故、重傷事故或年終考核得分85分以下者，該單位不得被評為先進單位。
（3）各項目經(jīng)理部簽訂的安全目標管理承包合同須報工程處安全科備案。
工程處安全生產(chǎn)第一責任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人：
工程處安全生產(chǎn)直接責任人： 項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)直接責任人：
安全生產(chǎn)目標管理承包責任書3
甲方：泰州長運汽車運輸有限公司
乙方：
為認真貫徹落實黨的十六大和十六三中全會精神及市局經(jīng)濟工作會議精神，促進我公司社會、經(jīng)濟效益的同步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，確保2005年經(jīng)濟目標的完成，經(jīng)甲、乙雙方共同商討，特訂立承包責任書，以資共同遵守。
一、承包期限：二○○五年一月一日至二○○五年十二月三十一日止。
二、乙方主要經(jīng)濟指標：（見附表）
三、乙方的工作目標：
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１．爭創(chuàng)“四個一流”：一流的企業(yè)、一流的管理、一流的服務，一流的業(yè)績。
２．加強安全管理，做到安全行車、優(yōu)質(zhì)文明服務，及時上繳各項費用、標的，確保全年經(jīng)濟指標的完成。
３．抓好分公司內(nèi)部的管理工作，強化基礎管理，最大限度地降低可控成本，建立、健全分公司各種管理臺帳。
４．抓好辦公場所及停車場地的管理工作，進一步加強現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明單位。
四、乙方的內(nèi)部管理：
2.加強普法教育工作，遵守國家政策、法令、財經(jīng)紀律和公司的各項規(guī)章制度，嚴格各項開支標準，保證完成公司下達的各項工作任務，綜合治理目標達100%。
3．計劃生育率應達100%，晚婚率100%（包括男職工），晚育率100%，無計劃外生育。
4．加強安全教育、安全生產(chǎn)管理，減少一般事故，確保無責任上報事故，杜絕重特大事故的發(fā)生，文明禮貌服務，避免與乘客發(fā)生糾紛。5.強化完善用工制度和分配制度，管理科學，并按照按勞分配的原則做好企業(yè)內(nèi)部的二次分配，以充分調(diào)動職工的工作積極性。
五、甲方的義務 1.公司相關(guān)職能部門要對乙方的安全、生產(chǎn)等各項工作進行監(jiān)督、指導，著重做好服務工作，真正做到服務一線。2.對乙方的經(jīng)濟技術(shù)指標和管理目標的完成情況參照有關(guān)規(guī)定進行嚴格的定期考核，并依據(jù)承包兌現(xiàn)辦法，按月、進行考核兌現(xiàn)。3.依據(jù)國家的政策許可和公司的實際情況，盡可能加大對乙方的技改投入和生產(chǎn)業(yè)務的拓展，確保乙方生產(chǎn)任務的全面和超額完成。
六、考核與獎懲：（另定）
七、其它： 1.本承包責任書在遇國家政策變化而使責任書不能正常履行時，甲、乙雙方可相互協(xié)商，另行商定。2.本責任書一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份。
簽訂責任書各方簽字（蓋章）
甲方： 乙方：
簽訂日期： 年 月 日
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