下面是范文網小編整理的項目管理責任書12篇 什么是項目管理目標責任書，以供借鑒。
項目管理責任書1
1、遵守國家法令,學習熟悉安全生產技術操作規(guī)程和安全技術資料的編制要求。
2、按時、按規(guī)定做好安全技術資料,使之真實完整。
3、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。
4、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。
5、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
6、按時、按規(guī)定做好安全技術資料,使之真實完整。
7、深入施工現場,配合安全員檢查安全生產,做好記錄,使安全資料符合施工現場實際。
8、如實做好資料,不準不了解施工現場實際情況便做記錄,導致安全資料空虛不切實際。
9、堅持原則,杜絕作假,并可以報告上級處理。
項目管理責任書2
為深入貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產不受損失，根據上級有關指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。
一、工作要求
1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領導小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同考核和同獎懲。
2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現的問題必須嚴格落實和限期整改。
3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。
4.學習、落實學校的各種安全事故應急救援預案，事故發(fā)生后，應當立即上報學校領導、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關部門調查處理。
5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領導、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預案，提出明確要求和注意事項。
6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現隱患及時整改。
7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設、工商等有關部門的聯系，在學校的統(tǒng)一領導下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務和措施落到實處。
8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。
9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預防工作。
10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。
11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現空崗。
二、考核與獎懲
安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。
對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。
對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關規(guī)定進行嚴肅查處。
三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。
四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。
黟縣實驗小學
校長（簽字）：
處室負責人（簽字）：
二○XX年三月一日
項目管理責任書3
重慶市__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮(zhèn))，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)__(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質量目標：________按現行質量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規(guī)定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《合同法》以及相關的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關規(guī)章制度，結合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3工資的確定與發(fā)放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經濟目標的規(guī)定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規(guī)范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。
6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。
11財務管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規(guī)定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。
12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
項目管理責任書4
為切實加強學校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學校財產安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學校安全管理規(guī)范》，特與圖書管理員_________簽定本安全責任書。
1、嚴格執(zhí)行圖書室、閱覽室規(guī)章制服。
2、熟悉消防器材的使用，經常檢查火災隱患、安全隱患。
3、經常檢查圖書室、閱覽室大門及通道，確保緊急出口暢道。
4、圖書管理員的任期目標，任務完成好壞將作為績效考核成績的重要依據。
青州市邵莊初級中學（蓋章）________
校長：xxx
責任人（簽字）：_________
20xx年3月8日
項目管理責任書5
1、認真貫徹執(zhí)行安全生產勞動保護方面的各種規(guī)章制度和安全技術措施,對分管項目工程的安全生產負直接責任。
2、認真按施工組織設計或施工方案指導施工,同時對班組長進行詳細的安全技術交底,施工組織設計,方案在執(zhí)行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業(yè)。
3、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發(fā)生矛盾的時候,生產必須服從安全。
4、指導所屬班組搞好安全生產,組織班組學習安全操作規(guī)程,并檢查執(zhí)行情況。
5、教育工人正確使用個人勞動防護用品,在工作中檢查勞保防護用品的執(zhí)行情況。
6、對現場防護設施等組織驗收,合格后方準使用。
7、對所管項目工程范圍內的環(huán)境和安全防護設施是否完好、齊全、有效、符合要求等負直接責任。
8、凡發(fā)生工傷事故要保護好現場,并按程序上報項目負責人或有關部門。
9、有權拒絕不科學,不安全的生產指令。
項目管理責任書6
甲方:
乙方(責任人):
遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī)，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任、權利和義務，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書。
第一條
工程項目概況
1、項目名稱:
2、工程地點:
3、工程內容:詳見簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。
4、合同總價:(暫定)小寫:元)
5、工程主要內容:
6、質量:合格
7、安全文明施工:
8、工期:日歷天：
9、開工日期:
10.竣工日期：
第二條
管理目標
(一)成本目標
《建設施工合同》簽訂后，由里方決算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過程中，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。
(二)工程質量目標
1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質量檢驗評定標準》。
2、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;
3、杜絕重大質量責任事故;
4、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格
(三)工程進度目標
在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現不可預見情況，監(jiān)理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成。
(四)環(huán)境、安全目標
1、環(huán)境目標
(1)施工現場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;
(2)污水排放沉淀率達100%;
(3)主要道路按施工現場平面布置圖硬化率不低于90%;
(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門規(guī)定。
(5)施工周邊100%圍擋;
(7)出入車輛100%清洗;
(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);
(9)渣土車輛100%密閉運輸.
2、安全目標
杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重
率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，
項安全技術措施達標合格。
3、現場管理及文明施工目標
乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行
確保施工現場整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為
綠色施工創(chuàng)建目標位:
第三條、利潤上繳指標
1、管理費:
乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執(zhí)行。
2、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。
3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。
第四條財務管理
一、風險抵押
本責任書簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。
二、財務管理
1、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定、內部資金借用管理規(guī)定、銀行賬戶管理辦法、保函管理辦法及外出經營活動稅收管理證明(簡稱“外經證”)管理辦法等。
2、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。
3、乙方項目會計核算，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算、定期給甲方上報會計報表
4、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅。同時積極協(xié)助乙方開具“外經證”，幫助乙方處理涉稅事項。
三、關于工程款支付審核的相關要求如下:
1、執(zhí)行《》，要求內容填寫完整、準確無涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見，簽章齊全。
2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見合同備案具體要求。
3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。
4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%。
五、項目須向公司采供部備案以下資料:
《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。
六、合同備案具體要求:
項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣、租賃、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據實際進行修改)，合同均以原件形式備案。
1、合同臺賬格式:
材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳
2、合同附件要求:
《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:
材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、產品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、設備產權證、產權單位股權關系證明(加蓋公章);
《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:
材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產權證(加蓋公章);
《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:
專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現場負責人的身份證復印件;
《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:
勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼、資質證書、安全生產許可證(加蓋公章);勞務分包單位現場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現場負責人法人授權書、注冊的資質證書、職稱證書;勞務分包單位為其現場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。
七、采供部能提供的服務:
1、項目人、材、機管理
1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:
2)定期通過網絡平臺發(fā)布人、材、機市場信息指導價。
3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。
1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案。
5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改。
2、項目部(公章、技術資料章)管理
1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件。
2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改。
八、工程預決算工作要求:
1、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。
2、為提高公司服務，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。
3、項目的'結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經由公司工程決算部審核登記，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為A、B、C類，結算審核業(yè)務分別以A類1500元、B類1000元、C類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。
第五條
組織管理
(一)項目部組建
乙方在甲方的領導下組建項目部。
(二)人員聘用與管理
按照兩年質量治理和實名制要求，項目經理、技術負責人、安全員、質量員、材料員五類人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù)，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務接收公司分配的大學生，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見大學生見習期指導工資。
(三)作業(yè)隊伍選擇和管理
1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力，經審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。
2、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。
3、若作業(yè)隊無法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。
(四)甲方的權利義務
1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務，但對有發(fā)生經濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付。
2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》，在符合條件時，向乙方提供有償借用。
3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現場的生產、質量、技術、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關工程資料的整編工作。
4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。
5、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰，乙方應無條件執(zhí)行。對重復出現安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換，乙方無條件執(zhí)行。
6、該項目工程決算書必須經甲方審核并加蓋甲方公章且經甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方決算部存檔備案。
7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支。
(五)、乙方的權利和義務
1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽，對因違反企業(yè)制度造成經濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經濟及行政責任。
2、乙方在工程開工前，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量、安全登記手續(xù)的工程不得開工，如未辦好上述手續(xù)開工，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。
3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以內的產品。
4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無關，甲方不承擔任何經濟和法律責任。
5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度、質量、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故，所造成的經濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。
6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準、施工驗收規(guī)范、質量評定標準。
7、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位、甲方的領導、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關部門的關系。
8、乙方要按要求及時填寫、整理、匯總工程技術、質量、安全、經濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù)，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核。竣工時應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。
9、乙方應按期上繳管理費，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。
10.乙方作為本工程項目施工的經濟乙方，實行獨立經營核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金、經營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任。
11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經甲方批準嚴禁在外設立賬戶。以現金形式收取的工程價款應及時，上交甲方資金中心，不得坐支。未經審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。
12、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂。
13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無法通過協(xié)商途徑解決的，由甲方決定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。
14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息)，待案件處理完畢余款予以返還。
15、按國家稅法及相關規(guī)定，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務機關出具的允許代扣代繳的證明。
16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經濟、債務等糾紛連帶至本工程。
17、乙方對因經濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。
18、保證本項目安全生產所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產費用的有效使用。遵守甲方對安全生產費用的管理規(guī)定。
19、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交。
20、乙方對單位工程進行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同、材料設備買賣合同、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。
21、若該項目需要辦理“外出經營許可證明”時，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理。
22、項目所有技術資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門備案。
(六)財務管理
1、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)
2、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控，乙方必須確保項目資金?？顚Ｓ茫坏门沧鞅卷椖渴┕ひ酝獾挠猛?發(fā)現一次處罰5萬元)。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方。
3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。
(七)印章管理
1、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經發(fā)現，處罰10萬元，并移交司法機關處理，由此引起的一切經濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經濟損失。
2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時，應說明用途并經工程項目部經理簽字確認后，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫、的往來，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔。
(八)工程保修
工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔。
第六條、違約責任
1、乙方對建設主管部門、業(yè)主、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。
2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。
3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進度、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。
4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資，并承擔其責任，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。
第七條、收益分配
乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。
第八條
獎罰
1、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元。
2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元，解聘職務并追究責任。
3、未達到質量目標，扣風險抵押金3萬元。
4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元。
5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行。
第九條
1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。
2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:
(1)由于本工程的原因，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評，造成《資質證書》或《安全生產許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經濟損失及名譽損失的;
(2)該項目出現特、重大質量、安全事故;
(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;
(4)乙方對該項目經營管理不善，依據本責任書實際存在較大虧損風險。
第十條其他
1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場的全部財產屬于甲方所有或由甲方支配。
2、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效。
3、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。
4、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。
5、本項目管理目標責任書一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。
甲方簽章:
乙方(責任人)簽字:
法定代表人:
乙方(責任人)電話:
主管領導簽字:
責任管理單位負責人簽字:
責任管理單位負責人電話:
簽訂時間:
項目管理責任書7
1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針和上級有關安全法則、規(guī)范和規(guī)定,確保職工在生產過程中的安全和健康,促進生產發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。
2、施工項目管理人員必須堅持,管生產必須管安全的原則,牢固樹立安全責任重于泰山的思想,認真執(zhí)行安全生產責任制,相互配合,分工協(xié)作,各負其責,共同把關,做好安全工作。
3、堅持經常性的安全教育,狠抓安全技術措施的編制和落實,有計劃,有步驟地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。
4、施工項目各級管理人員必須把安全生產工作擺在一切工作的首位,做到會議上有布置,日程上有安排,工作中有檢查,月、季和年終有考評。
5、堅持經常性的安全檢查;及時發(fā)現和消除隱患,把事故消滅在發(fā)生之前,如發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場,按報告程序及時報告,并積極協(xié)助有關部門調查、分析和處理,同時認真吸取事故教訓,杜絕同類事故重復發(fā)生。
項目管理責任書8
工程項目管理離不開6大模塊：
1/會同（主線）
2、質量
3、進度
4/成本
5/協(xié)調（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）
6、安全
上述6大模塊并非獨立，而是有機結合
作者：楚金良
含義：由公司總經理根據軟件工程合同和經營管理目標要求明確規(guī)定項目經理部應達到的成本、質量、進度和安全等控制目標的文件。
二、項目管理的程序應依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經理部，企業(yè)法定代表人與 項目經理簽訂 項目管理目標責任書，項目經理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據工程質量保修書的約定進行項目回訪保修.
企業(yè)應處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務作業(yè)層的關系，并應在 項目管理目標責任書中明確項目經理的責任、權力和利益。
項目經理的責、權、利
5.3.1 項目經理應履行下列職責:$
代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。
2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。
4 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。
在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現的問題。.
7 按 項目管理目標責任書處理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件。
參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
處理項目經理部的善后工作，
11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2 項目管理目標責任書應包括下列內容:
企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系。
2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應方式和機械設備供應方式。
3 應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標-
4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，
企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。
項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法。
項目經理應具有下列權限:
1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。
經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。
在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內，根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理 5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
7 根據企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。
項目經理應享有以下利益:
l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號。
項目管理責任書9
項目經理責任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，全面負責項目的各項管理工作。
主要工作責任內容包括：
1、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程項目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承包合同，根據公司有關規(guī)定組織進行有關經濟合同和協(xié)議的簽定及招投標工作。
2、與公司領導協(xié)商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資產進行監(jiān)督管理。
3、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量目標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預防措施的實施工作。
4、負責分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購合同、工程分包合同和勞務分包合同。
5、負責加強內外協(xié)調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更。
6、制定戰(zhàn)略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創(chuàng)優(yōu)計劃、利潤指標和安全指標負責。
7、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優(yōu)罰劣。
8、主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內、外各類文件。
委 托 人 簽 字：
項目責任人簽字：
年月日
項目管理責任書10
建設工程項目管理目標責任書
甲方：________
乙方：________
為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1、工程地點：________
3、工程名稱：________
4、工程合同價款：________綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。
5、建筑面積與工程結構：________建筑面積㎡，磚混結構。
6、工程內容：________圖紙范圍內的所有工程。
7、工期：________按甲方要求工期。
8、承包方式：________固定總價。
二、管理方式：________
甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。
三、資金管理
1、乙方對該工程撥付的款項必須實行?？顚Ｓ?，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。
2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。
四、工程質量與保修
1、工程質量等級：________合格
2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。
3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。
4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。
五、安全生產與文明施工
六、工期管理
乙方要按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。
七、人力資源管理
1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。
2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。
3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。
八、乙方權利和義務：________
九、合同的解除
如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：________
1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;
2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;
3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經批評教育未能改正;
4、違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的;
5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;
十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。
十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。
十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。
甲方：________(蓋章)代表人：________(簽字)
乙方：________(蓋章)代表人：________(簽字)
簽訂日期：_______
項目管理責任書11
一．在項目經理領導下，對現場工程全面負責。
二．經常進行安全教育，操作規(guī)程教育，提高職工安全教育，提高職工安全意識。
三．貫徹執(zhí)行生產法規(guī)制度，結合負責分部工程的詳細的技術安全交底，履行簽字手續(xù)，確保施工安全。
四．不違章指揮，親自帶領執(zhí)行安全操作規(guī)程，堅決制止違章冒險行為。
五．參加項目部的安全檢查，對負責工程的問題要按時整改。
六．發(fā)生工傷事故，要做好搶險救護工作，并立即向上級部門匯報，參加事故處理，填好工傷事故登記。
項目管理責任書12
1、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安全生產制度,根據本班組人員的技術、體力、思想等情況,合理安排工作,并做好安全技術交底,當一個班組分配兩處或多處工作時,要指定臨時負責人負責安全工作,對本班組安全負責。
2、組織本班組職工學習安全技術操作規(guī)程,開展安全活動,堅持班前安全講話,具體交待注意事項,并認真填寫每天的班組活動記錄。
3、對新調入的工人進行現場安全教育,熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。
4、經常檢查現場安全生產情況,發(fā)現問題及時處理或上報。
5、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。
6、教育班組人員堅守工作崗位,不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,同時作好自檢、互檢、交接檢工作。
7、發(fā)生工傷事故要立即搶救,要詳細記錄并及時報告,組織全班人員認真分析原因,提出防范措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護好現場并及時上報。
8、支持班組安全人員工作,及時采納正確意見,發(fā)動職工提出搞好安全工作的合理化建議,并共同搞好安全生產工作。
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