施工目標責任書9篇

時間：2024-04-11 09:28:00 責任書

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的施工目標責任書9篇，供大家參考。

施工目標責任書9篇

施工目標責任書1

　　一、為進一步完善針對施工現(xiàn)場的管理體制，秉承“誰主管、誰負責”的原則。貫徹上級部門及公司安全生產(chǎn)文明施工的精神，指定本安全生產(chǎn)文明施工承包合同。

　　二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設部第15號令《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計劃，層層落實安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的.工作秩序。

　　1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標：

　　(1)實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

　　(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

　　(3)隱患整改率達到99%以上;

　　(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護、施工機具等項目中，合格率達到100%，其中優(yōu)良率達到30%以上;

　　(5)力爭安全文明工地;

　　(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標、指標及管理方案;

　　三、公司職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

　　2、專職安全人員進行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進建議，督促隱患整改。

　　3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點，提出具體的安全文明施工方案。

　　4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護器材。

　　5、廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓考核制度。

　　6、制定單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案，建立應急救援組織或者配備應急救援人員，配備必須的應急救援器材、設備，并定期組織演練。

　　7、積極配合上級有關部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。

　　8、切實提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設單位的要求。

　　四、項目經(jīng)理部職責

　　1、嚴格執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)、勞動保護的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責任人，接受公司的指導、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。

　　3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。

　　4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。

　　5、對個分項工程進行安全技術交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護器材和安全設施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護器材和安全設施應有產(chǎn)品合格證及相關證明。

　　6、特殊工種應持證上崗。

　　7、杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向公司負責人報告。

　　9、項目部應當遵守國家有關環(huán)境保護的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　10、認真開展施工現(xiàn)場安全達標活動，力爭“安全文明工地”。

　　五、獎懲措施

　　雙方應嚴格履行合同，項目經(jīng)理應根據(jù)單位工程承包責任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關文件執(zhí)行。

　　六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。

　　七、本合同自工程開工之日起開始實施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗收合格之日。

　　乳山市黃埠崖建筑公司項目部

　　法人簽字：

　　項目經(jīng)理簽字：

施工目標責任書2

　　根據(jù)安全生產(chǎn)目標和項目部與公司簽訂的《安全管理責任狀》，為落實安全責任制，全面實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，項目部特與排水溝班組施工隊長簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：

　　一、目標和任務：

　　加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強事故的預控能力，樹立事故可以預防的“零”事故理念，切實把安全生產(chǎn)工作的重點放在預防為主上來。

　　杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災事故為“零”。

　　施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應達到95%以上，重大隱患整改率達到100%。

　　施工現(xiàn)場安全檢查項目應按建設部《建筑施工安全檢查標準》JGJ59－99的要求進行測評，各分項必須達到合格，并力爭70%以上的檢查項目達到優(yōu)良。

　　二、崗位職責：

　　1、嚴格遵守、執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

　　2、實施施工生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行安全技術措施交底。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復查工作。

　　3、嚴格執(zhí)行本工種安全技術操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。

　　4、作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整。

　　5、經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　6、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。

　　7、認真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調(diào)換工種的工人）負責辦理好有關招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓考核，考核合格后安排上崗。

　　8、支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導，對提出的改進措施要及時貫徹落實。

　　9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護好現(xiàn)場，第一時間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。

　　10、現(xiàn)場標志標牌擺放整齊到位。做好勞動保護用品的發(fā)放工作。

　　11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證者不得上崗；操作者不得將本機械交給無本機種操作證者上機操作。

　　三、獎罰辦法：

　　1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強制性條文應按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰100元。

　　2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。

　　對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴重加倍處罰。

　　3、工地現(xiàn)場不佩戴安全帽、不穿工作服，違者罰款20元/人·次，班組長罰款50元/人·次。

　　4、發(fā)生火災、重大設備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。

　　5、未經(jīng)上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護措施的，罰款100元/次。

　　6、加強班組治安管理，嚴禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。

　　7、加強施工用電管理，嚴禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災事故追究其法律責任。

　　8、實行“安全生產(chǎn)”一票否決權，年內(nèi)不完成安全目標任務的不得評為先進作業(yè)班組。

　　9、其他獎懲措施參照項目部安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。

　　四、本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。

　　項目經(jīng)理：施工隊長：

施工目標責任書3

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

　　第一部分管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營業(yè)收入：萬元；

　　2、實現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用：萬元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　?。?）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　?。?）本工程質(zhì)量達到?。ú浚﹥?yōu)工程目標；

　　3、貫標認證工作

　　（1）貫標外審無嚴重不合格項；

　　（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　　（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　?。?）無工亡事故；

　?。?）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　?。?）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　?。?）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　?。?）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　?。?）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　?。?）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設施費用控制在萬元內(nèi)。

　　（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在萬元以內(nèi)；

　　其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責、權、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　?。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

　?。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經(jīng)營。

　?。ㄈ﹪栏駡?zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包（包括勞務）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包（包括勞務）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程（勞務）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關工程（勞務）分包的招投標業(yè)務適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程（勞務）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的（勞務）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關于工程項目分承包與勞務分包的規(guī)定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務）分包單位的勞務人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

　?。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

　　（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

　?。┻M行授權范圍內(nèi)的利益分配。

　　（七）應及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。

　?。ò耍┙邮芄緦徲嫞幚眄椖拷?jīng)理部解散的善后工作。

　?。ň牛┌凑占瘓F公司《關于工程項目實施全面預算管理的指導意見》的要求，工程項目實施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　?。ㄊ┴撠煾黝愑媱澓蛨蟊淼木幹?，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。

　　（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

　　（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

　?。ㄊ┌匆?guī)定完成各項資金上交任務，并按期歸還公司墊付的工程款。

　?。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務萬元。

　?。ㄊ澹┳龊蔑L險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金萬元。

　?。ㄊ┢渌氊煟撸撸撸?。

　　二、項目經(jīng)理的權力

　?。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經(jīng)理部的.工作。

　　（三）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

　?。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務分包隊伍的參與權。

　?。ㄎ澹┴攧展芾頇啵涸诠臼跈喾秶鷥?nèi)的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內(nèi)，有權安排目標成本費用的開支；

　　2、在公司授權范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　?。┘夹g措施和技術方案的編制、審定按貫標程序相關規(guī)定辦理。

　?。ㄆ撸┰诠臼跈喾秶鷥?nèi)，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　　（八）在公司授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系。

　?。ň牛┓ǘù砣耸谟璧钠渌麢嗔Γ撸撸撸撸撸撸摺?/p>

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關于子、分公司所屬項目部工資指導意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到省（部）優(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標獎勵辦法

　　（一）目標獎勵的計算

　　1、計獎基數(shù)的確定：

　　計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

　　3、職務系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　　4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務系數(shù)*任職時間系數(shù)

　?。ǘ┠繕霜剟顑冬F(xiàn)的時間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關規(guī)定對項目經(jīng)理及相關責任人進行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

　　四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

　　1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分附則

　　1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

　　2、本責任書經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

施工目標責任書4

　　為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關于安全生產(chǎn)工作的要求，進一步理順建設系統(tǒng)安全管理工作機制，加強安全管理，落實安全責任，從源頭上預防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結合實際，住房和城鄉(xiāng)建設局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標責任書，明確以下安全生產(chǎn)責任目標。

　　一、責任目標

　　（一）、安全生產(chǎn)控制指標

　　1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。

　　2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達到100%。

　　3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達到30%以上。

　　4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標準》檢查評分達70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生產(chǎn)基礎管理

　　1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領導小組。

　　2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負責人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實安全防范措施，會議要有記錄。

　　3、落實安全生產(chǎn)目標責任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標管理責任書》，明確工作職責及相應責任人。

　　4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應急救援預案》，明確部門內(nèi)崗位和相應責任人。

　　5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進行安全檢查。

　　6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負責人要迅速趕赴現(xiàn)場，（申請書）組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設局及有關部門認真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。

　　7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。

　　8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓工作，尤其是要加強對特種作業(yè)人員、新進場或轉換工種的農(nóng)民工的教育培訓。

　　二、安全生產(chǎn)檢查考核

　　1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設局每季度對施工企業(yè)的工程項目實施檢查。檢查結果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。

　　2、臨時檢查和隨機抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設局將不定期、不定時的.對企業(yè)施工的工程項目實施檢查，檢查的結果，記入當季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。

　　3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機抽查的結果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學評價，通報考核結果。

　　三、獎懲措施

　　住房和城鄉(xiāng)建設局對全面完成責任目標的企業(yè)負責人給予表彰獎勵；對未完成責任目標的，取消企業(yè)及負責人的評選先進資格，對其通報批評，并按有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關規(guī)定，嚴肅追究責任單位和責任人的相關責任。

　　臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設局負責人簽字：

　　建筑施工企業(yè)負責人簽字：

　　XX年月日

施工目標責任書5

　　為貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》等建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實實施責任制目標，以更有力的措施，更務實的作風，強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，層層落實責任目標?，F(xiàn)與各項目部簽定20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、管理目標

　　1、杜絕發(fā)生一般事故及以上的安全生產(chǎn)事故。杜絕重大機械事故、重大火災事故與急性中毒事故。年輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年因工重傷、死亡事故率為零。

　　2、積極推動項目部創(chuàng)建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-20xx）的規(guī)定，推進建筑施工安全質(zhì)量標準化管理和文明施工標準化管理，文明施工達標率達100％。

　　3、文明施工管理目標

　　所轄范圍確保完成一個以上省級安全文明示范工地。

　　二、措施和要求

　　1、應按照建設部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)人員配備辦法》的規(guī)定，項目部應設立安全管理領導機構，工程總建筑面積超過1萬平方米以上，必須配備2～3人的專職安全員，5萬平方米以上應設立安全管理股。

　　2、各項目經(jīng)理部要成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領導小組，堅持執(zhí)行旬檢制度。每周例會必須同時進行安全生產(chǎn)分析研究解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時布置、落實各項安全管理工作。

　　3、明確職責，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任人的崗位責任體系，層層分解崗位安全生產(chǎn)責任，做到責任明確、措施得力、落實到人。

　　4、嚴格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，按照建設部《建筑安裝工程安全文明施工措施費用管理辦法》，必須保證安全文明施工措施費用投入。完善安全防護設施和設備的投入，嚴格控制不合格的安全防護用品及被淘汰的機具設備進入施工現(xiàn)場。

　　5、提高項目經(jīng)理部整體安全管理素質(zhì)，項目經(jīng)理、專職安全員必須經(jīng)過安全培訓考核，考核合格方可上崗任職。

　　6、深入開展“關愛生命，關注安全”創(chuàng)建文明施工工地活動，堅持“以人為本”的`原則，改善工人的勞動條件和生活及工地環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化理念和文明行為的意識。

　　7、認真執(zhí)行工程建設安全生產(chǎn)強制性條文標準，每旬組織一次工地自檢，對存在的事故隱患執(zhí)行“三定、一落實”措施，加強控制腳手架、模板支撐、基坑圍護、起重機械傷害、高空墜落等事故的發(fā)生，狠抓“三寶、四口”、施工用電等安全防護措施。出現(xiàn)事故，要堅持“四不放過”的原則。認真執(zhí)行安全事故報告制度。

　　8、深入開展施工現(xiàn)場安全達標活動，要采取有力的措施，保證安全達標目標的全面落實。對存在要采取切實有效防范措施。應按公司所編制“施工現(xiàn)場安全防護與文明施工實施圖集”和“福建省建筑施工安全文明標準示范圖集”標準執(zhí)行。

　　9、大力做好安全教育培訓工作，以提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念，增強自我保護能力，遵守各項安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗的制度。

　　10、應建立生產(chǎn)安全應急救援預案，并定期開展安全事故應急預案演練。

　　11、公司將對各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標管理的執(zhí)行和落實情況進行定期考核，年終組織考評，對完成管理目標達標的項目部給予通報表彰，獲得省級文明施工示范工地稱號將給予較大的經(jīng)濟獎勵。未能完成的給予通報批評，并按公司有關規(guī)定處以1000～10000元經(jīng)濟處罰。對于管理不力，造成傷亡事故的，將根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第62條、第64條、第66條的規(guī)定處理。

　　12、本責任書為20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，作為年終組織考評的依據(jù)。

　　本責任書經(jīng)公司蓋章、企業(yè)法人簽字及各項經(jīng)理部項目經(jīng)理簽字后即生效。

　　公司蓋章：項目部：

　　簽名：負責人：

　　年月日年月日

施工目標責任書6

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關國家法令法規(guī)，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部（車間）必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書，作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

　　一、責任

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

　　2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查。

　　3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

　　4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

　　5、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故應立即上報公司。

　　6、工程開工前辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。

　　7、工程開工前辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設單位、監(jiān)理單位做好安全評估。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

　　8、塔吊在使用之前必須向相關部門報檢，檢測合格后方可使用。

　　9、公司生技科是公司建設工程安全管理的主管部門。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權利。

　　二、安全管理目標

　　1、事故管理

　　年度輕傷率控制在全體員工的1—3‰以內(nèi)；經(jīng)濟損失額控制在總產(chǎn)值的1‰以內(nèi)；特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結案率100%。

　　2、安全管理

　?。?）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。

　?。?）施工現(xiàn)場每月組織2次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

　?。?）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

　?。?）施工現(xiàn)場設專職安全員不少于1人。

　?。?）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。

　　（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設備完好率達到100%。

　　3、安全教育

　　工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；施工管理人員安全培訓率達到100%。

　　三、獎罰

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予100—1000元的獎勵；

　?。?）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，安全考核指標達標，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的；

　　（2）在勞動保護方面，有重大發(fā)明、技術進步或提出重大合理化建議的；

　?。?）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶險中有功的。

　　2、各項目部（車間）安全指標失控者，給予1000元的罰款，因安全事故所發(fā)生的費用小于等于5萬元由項目部（車間）承擔，大于5萬元者項目部（車間）和公司各承擔50%，并按事故的損失額項目部（車間）相關責任人承擔10%，公司相關責任人承擔5%。

　　3、對有下列行為之一的.職工，經(jīng)教育不改的，給予20—1000元的罰款、辭退，情節(jié)嚴重的追究刑事責任。

　　（1）違章指揮和違章作業(yè)造成事故的；

　?。?）玩忽職守，違反安全責任制，造成事故的；

　?。?）發(fā)現(xiàn)有事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

　?。?）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　?。?）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進行打擊報復的；

　　（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患造成事故的；

　　（7）由于設備超過檢查期限運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝臵造成事故的；

　　（8）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓，不采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

　　4、罰款主要用于安全生產(chǎn)、文明施工管理先進單位和個人的獎勵，或改進安全生產(chǎn)管理工作所需經(jīng)費，做到?？顚Ｓ?。

　　四、責任期限

　　二0一0年一月一日至二0一0年十二月三十一日

施工目標責任書7

　　為加強建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實安全生產(chǎn)責任制，市建管局決定與承擔工程施工的公司簽訂施工安全目標管理責任書。

　　一、工作目標

　　1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和關于安全生產(chǎn)文件及會議精神，組織落實本單位安全生產(chǎn)控制目標；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。

　　2、施工準備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標責任書，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制具有針對性的安全施工組織設計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設施、設備的規(guī)范設置；召開施工項目動員會，健全安全生產(chǎn)管理機構，明確任務，責任到每一個進場人，做到思想、組織人員、防護措施、設施五落實。

　　3、施工階段，做好各項安全技術交底，開展上崗前培訓教育，履行簽字手續(xù)；分析研究解決安全生產(chǎn)問題，落實必須的`安全生產(chǎn)經(jīng)費；對安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責任人或分管領導帶隊檢查施工現(xiàn)場安全每月不少于2次，施工現(xiàn)場做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴格按“一標準、三規(guī)范”所規(guī)定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具要求落實安全措施；并按規(guī)定做好分部、分項的使用前檢查、驗收、簽字。

　　4、落實管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務。

　　二、考核辦法：

　　1、對責任書的執(zhí)行情況作為評選先進、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據(jù)之一，并視情況給予獎懲。

　　2、對不能達到工作目標出現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質(zhì)等的處理。

　　本責任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責任書后，方可辦《施工許可證》。

　　責任單位（公章）ＸＸ市建筑工程管理局

　　法人代表：

　　項目經(jīng)理：

　　簽訂日期：年月日年月日

施工目標責任書8

　　為加強安全生產(chǎn)工作，層層分解安全生產(chǎn)工作目標，形成安全生產(chǎn)自上而下逐級考核、自下而上逐級負責的局面，本公司特與項目部簽定本《安全生產(chǎn)目標責任書》。

　　一、責任期限

　　自X08月12日至項目正式移交生產(chǎn)之日。

　　二、工作目標

　　（一）確保不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，力爭實現(xiàn)輕傷事故零目標。

　?。ǘ┛刂迫松磔p傷和一般施工事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。

　　（三）不發(fā)生重大及以上施工安全事故。

　?。ㄋ模┎话l(fā)生重大及以上火災事故；

　?。ㄎ澹┎话l(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；

　?。┪拿魇┕そ⒊B(tài)管理機制，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　?。ㄆ撸┮越⒔∪踩a(chǎn)組織體系、安全生產(chǎn)工作體系為重心，落實安全生產(chǎn)責任制；以遵章守紀、反習慣性違章為中心，突出"以人為本"、安全文化教育；以貫徹落實為主線，加強事故隱患的排查治理，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)從被動防范管理向源頭控制管理轉變，從施工人員的"要我安全"向"我要安全"的意識轉變。

　?。ò耍┌踩芾砝泄ぷ骱细裢瓿陕蔬_100%。

　?。ň牛┳裾率匾?guī)，不發(fā)生"三違"（違章操作、違章指揮、違反勞動紀律）現(xiàn)象。

　　三、雙方的權力與職責

　?。ㄒ唬╉椖坎?/p>

　　1、嚴格按照《安全生產(chǎn)法》等有關安全法規(guī)規(guī)定，為責任人提供良好的職業(yè)健康安全工作環(huán)境。

　　2、在工作中，項目部有義務進行具體的業(yè)務指導，維護責任人的合法權益。

　　3、對責任人確實無能力整改的安全事故隱患，項目部有責任協(xié)調(diào)、督促有關部門給予解決。

　　（二）責任人（土建施工單位：南京建工集團有限公司）

　　1。嚴格遵守業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司和公司及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。

　　2。為職工配備符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，經(jīng)常教育、檢查、指導勞動防護用品的配備和使用情況。

　　3。認真落實公司《安全生產(chǎn)責任制》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責；認真貫徹執(zhí)行本崗位的各項有關安全生產(chǎn)的工作任務。

　　4。積極開展安全生產(chǎn)知識教育培訓，使職工掌握必要的.安全生產(chǎn)知識和應急能力，提高安全素質(zhì)，做到"四不傷害"（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護他人不受傷害）。

　　5。有權對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。

　　6。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應當立即向有關人員報告；對本單位存在的安全隱患，要積極采取有效措施進行整改。

　　7、保證土建施工現(xiàn)場安全設施條件滿足施工安全需要，文明施工符合標準。

　　8、保證安全專項措施經(jīng)費?？顚Ｓ煤妥泐~投入，落實到位。

　　四、考核

　?。ㄒ唬┴熑纹谙迌?nèi)，項目部負責人每月25日前對責任人安全生產(chǎn)目標的完成情況進行考核。

　?。ǘ┠繕送瓿汕闆r考核后的獎懲辦法，按項目部、公司有關安全文明施工獎勵和處罰規(guī)定以及《安全施工協(xié)議》進行獎懲。

　?。ㄈ┮蛉肆Σ豢煽咕艿淖匀粸暮σl(fā)的事故，不予考核。

　　五、其他事項

　　（一）本《責任書》經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。

　　（二）如簽訂本《責任書》的雙方發(fā)生爭議及協(xié)商解決無效時，可申請項目部安全生產(chǎn)組仲裁直至公司安全生產(chǎn)部仲裁。

　?。ㄈ┍尽敦熑螘芬皇饺?，項目部負責人、施工單位責任人、安全質(zhì)量部各一份。

　　項目部負責人（簽字）：公司安全部：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

施工目標責任書9

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，安全生產(chǎn)要體現(xiàn)“以人為本，關愛生命”的思想，安全生產(chǎn)責任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，它將各種不同的安全責任落實到負有安全管理責任的人員和具體崗位人員身上的一種制度，其制定要體現(xiàn)“安全第一，預防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，為落實班組安全生產(chǎn)責任制，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟效益。經(jīng)與班組協(xié)商簽定安全生產(chǎn)目標責任書。

　　一、安全指標

　　該項目施工期間，杜絕死亡和重大安全生產(chǎn)事故，一般事故控制在施工人員總數(shù)的1‰以內(nèi)。

　　二、班組長安全生產(chǎn)責任制

　　1、認真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和有關安全生產(chǎn)制度，根據(jù)班組的具體生產(chǎn)任務，對本班組生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負責。

　　2、經(jīng)常組織本班組員工學習安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度、工地勞動紀律。經(jīng)常檢查本班組實際操作中的執(zhí)行規(guī)章制度情況。

　　3、對新進場人員進行現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育，使其熟悉相關任務的安全生產(chǎn)要求。

　　4、開展好班前、班后的安全生產(chǎn)活動，班前檢查作業(yè)環(huán)境是否處于安全狀態(tài)，交待完成該任務存在的安全隱患及應注意的事項，班組長檢查生產(chǎn)中的安全執(zhí)行情況，班后做好安全講評和總結工作。

　　5、服從工地專職安全人員的指導，不得違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

　　6、各班組長為項目部的`兼職安全人員，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議，參加項目部每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，及時整改本班組存在的安全生產(chǎn)中的事故隱患，分析安全事故的原因。

　　7、發(fā)生重大安全事故或重大未遂事故，保護好現(xiàn)場，及時上報項目部，做好定人、定措施、定時間的整改與驗收。

　　三、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責任制

　　1、遵守安全技術操作規(guī)程，積極參加勞動紀律、接受安全生產(chǎn)知識教育培訓。