施工目標(biāo)責(zé)任書9篇

時間：2024-04-11 09:28:00 責(zé)任書

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施工目標(biāo)責(zé)任書9篇

施工目標(biāo)責(zé)任書1

　　一、為進(jìn)一步完善針對施工現(xiàn)場的管理體制，秉承“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。貫徹上級部門及公司安全生產(chǎn)文明施工的精神，指定本安全生產(chǎn)文明施工承包合同。

　　二、根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、gb/t50326-XX《建筑工程項目管理規(guī)范》、建設(shè)部第15號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及公司年度安全工作計劃的要求，為全面貫徹安全生產(chǎn)文明施工工作計劃，層層落實(shí)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，防止發(fā)生安全事故，做好安全生產(chǎn)工作，保持良好的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生條件的.工作秩序。

　　1、項目部安全生產(chǎn)文明施工管理目標(biāo)：

　　(1)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故;

　　(2)輕傷頻率控制在3‰以下;

　　(3)隱患整改率達(dá)到99%以上;

　　(4)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工、腳手架、施工用電、“三寶四口”防護(hù)、施工機(jī)具等項目中，合格率達(dá)到100%，其中優(yōu)良率達(dá)到30%以上;

　　(5)力爭安全文明工地;

　　(6)執(zhí)行公司環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案;

　　三、公司職責(zé)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和文明施工的政策法規(guī)、安全生產(chǎn)文明施工規(guī)章制度。

　　2、專職安全人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，不定期檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，提出改進(jìn)建議，督促隱患整改。

　　3、根據(jù)工程項目總體概況和安全文明施工特點(diǎn)，提出具體的安全文明施工方案。

　　4、針對施工中存在的安全問題，俺規(guī)定調(diào)配必須的防護(hù)器材。

　　5、廣泛開展各類施工人員、特殊作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，建立健全安全教和培訓(xùn)考核制度。

　　6、制定單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必須的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。

　　7、積極配合上級有關(guān)部門對施工現(xiàn)場動態(tài)安全管理監(jiān)督。

　　8、切實(shí)提高員工的環(huán)保意識，貫徹環(huán)保法規(guī)要求的重要性，最多程度滿足建設(shè)單位的要求。

　　四、項目經(jīng)理部職責(zé)

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的政策法規(guī)、遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2、項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，接受公司的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，采納公司的合理化意見，服從公司的調(diào)度和指揮。

　　3、配備專職安全員、定期和不定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時整改。

　　4、定期和不定期反饋安全生產(chǎn)情況，及時如實(shí)報告安全問題，并能主動參加公司的安全生產(chǎn)會議。

　　5、對個分項工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，向施工班組無償提供必要的符合要求的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施，督促個人正確使用。項目部自行采購的安全防護(hù)器材和安全設(shè)施應(yīng)有產(chǎn)品合格證及相關(guān)證明。

　　6、特殊工種應(yīng)持證上崗。

　　7、杜絕發(fā)生重傷、死亡施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　8、施工發(fā)生時，用采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人報告。

　　9、項目部應(yīng)當(dāng)遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，采取有效措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。

　　10、認(rèn)真開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，力爭“安全文明工地”。

　　五、獎懲措施

　　雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)單位工程承包責(zé)任制及《安全生產(chǎn)文明施工獎懲制度》等相關(guān)文件執(zhí)行。

　　六、本合同一式貳份，公司、項目部各執(zhí)一份。

　　七、本合同自工程開工之日起開始實(shí)施，雙方簽字后生效，有效期至工程竣工驗(yàn)收合格之日。

　　乳山市黃埠崖建筑公司項目部

　　法人簽字：

　　項目經(jīng)理簽字：

施工目標(biāo)責(zé)任書2

　　根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)和項目部與公司簽訂的《安全管理責(zé)任狀》，為落實(shí)安全責(zé)任制，全面實(shí)現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，項目部特與排水溝班組施工隊長簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書：

　　一、目標(biāo)和任務(wù)：

　　加大安全生產(chǎn)管理的力度，增強(qiáng)事故的預(yù)控能力，樹立事故可以預(yù)防的“零”事故理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)放在預(yù)防為主上來。

　　杜絕發(fā)生死亡或者1人以下重傷，或者10萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的安全生產(chǎn)事故。確保因工負(fù)傷頻率低于5‰；杜絕有較大社會影響的環(huán)境事件；消防安全：火災(zāi)事故為“零”。

　　施工現(xiàn)場的一般隱患整改率應(yīng)達(dá)到95%以上，重大隱患整改率達(dá)到100%。

　　施工現(xiàn)場安全檢查項目應(yīng)按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59－99的要求進(jìn)行測評，各分項必須達(dá)到合格，并力爭70%以上的檢查項目達(dá)到優(yōu)良。

　　二、崗位職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行公司的.安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，根據(jù)本班組工人的技術(shù)、體力、能力等情況合理安排本班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

　　2、實(shí)施施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。組織班前班后安全活動，做好上、下班的自檢及交接復(fù)查工作。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

　　4、作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。

　　5、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及制度，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。

　　6、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報項目管理人員。

　　7、認(rèn)真做好新工人的安全崗位教育；對新工人（包括調(diào)換工種的工人）負(fù)責(zé)辦理好有關(guān)招收手續(xù)，并安排崗位安全操作規(guī)程和安全知識教育培訓(xùn)考核，考核合格后安排上崗。

　　8、支持安全員開展日常安全工作，并接受其監(jiān)督和指導(dǎo)，對提出的改進(jìn)措施要及時貫徹落實(shí)。

　　9、發(fā)生因工傷亡及未遂事故，要保護(hù)好現(xiàn)場，第一時間立即上報項目經(jīng)理或安全管理人員。

　　10、現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌擺放整齊到位。做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作。

　　11、特種作業(yè)人員必須持證上崗，無證者不得上崗；操作者不得將本機(jī)械交給無本機(jī)種操作證者上機(jī)操作。

　　三、獎罰辦法：

　　1、對公司及項目部檢查的隱患整改通知涉及強(qiáng)制性條文應(yīng)按規(guī)定時間反饋，未反饋的每條罰50元；如在期限外繼續(xù)不反饋，加倍處罰。未整改有反饋的每條罰100元。

　　2、如發(fā)生重傷以上事故，每發(fā)生一起重傷事故，每人次罰款1000元；每發(fā)生一起死亡事故，每人次罰款3000元。

　　對發(fā)生重傷以上事故而隱瞞不報的，或發(fā)生事故未按規(guī)定時間上報的，視情節(jié)嚴(yán)重加倍處罰。

　　3、工地現(xiàn)場不佩戴安全帽、不穿工作服，違者罰款20元/人·次，班組長罰款50元/人·次。

　　4、發(fā)生火災(zāi)、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境事故，對企業(yè)造成不良社會影響的，處以500－1000元罰款。

　　5、未經(jīng)上報管理人員，隨意移動或拆除安全防護(hù)措施的，罰款100元/次。

　　6、加強(qiáng)班組治安管理，嚴(yán)禁賭博、行兇、打架等事件發(fā)生，違反治安條例，按治安條例處罰。

　　7、加強(qiáng)施工用電管理，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂搭，使用大功率電器（電爐、電熱棒等）。違著沒收電器，并處罰款200元。發(fā)生觸電、火災(zāi)事故追究其法律責(zé)任。

　　8、實(shí)行“安全生產(chǎn)”一票否決權(quán)，年內(nèi)不完成安全目標(biāo)任務(wù)的不得評為先進(jìn)作業(yè)班組。

　　9、其他獎懲措施參照項目部安全生產(chǎn)獎懲制度執(zhí)行。

　　四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效，責(zé)任書一式貳份。雙方各執(zhí)一份。

　　項目經(jīng)理：施工隊長：

施工目標(biāo)責(zé)任書3

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書:

　　第一部分管理目標(biāo)

　　一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　1、營業(yè)收入：萬元；

　　2、實(shí)現(xiàn)利潤：萬元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費(fèi)用：萬元，上交管理費(fèi)率為 %。

　　二、運(yùn)行管理目標(biāo)

　　1、工期

　　達(dá)到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　?。?）單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%；

　?。?）本工程質(zhì)量達(dá)到?。ú浚﹥?yōu)工程目標(biāo)；

　　3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

　?。?）貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項；

　?。?）職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　?。?）對環(huán)境污染控制率達(dá)到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　?。?）無工亡事故；

　?。?）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

　?。?）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

　　（1）人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　（2）材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　?。?）機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　?。?）其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費(fèi)用控制在萬元內(nèi)。

　?。?）項目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在萬元以內(nèi)；

　　其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在萬元以內(nèi)。

　　第二部分項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

　　一、項目經(jīng)理的職責(zé)：

　　（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工程項目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。

　?。ǘ┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

　　（三）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標(biāo)程序。禁止化整為零，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動必須報公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

　　2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

　　第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標(biāo)人投標(biāo)書、評標(biāo)會議記錄、評標(biāo)人評審意見、評標(biāo)結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標(biāo)活動必須報公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

　　第四，工程（勞務(wù)）分包招投標(biāo)過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍、招投標(biāo)方式、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行。

　　3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

　　第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當(dāng)月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

　　第三，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

　　5、加強(qiáng)安全管理：

　　工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　?。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺?shí)施細(xì)則，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。

　?。ㄎ澹Y源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　?。┻M(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

　?。ㄆ撸?yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

　　（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　　（九）按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。

　?。ㄊ┴?fù)責(zé)各類計劃和報表的編制，真實(shí)、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

　?。ㄊ唬┥辖粍诒；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍，專項核算專項上交。

　?。ㄊ┮怨べY總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費(fèi)共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

　?。ㄊ┌匆?guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　?。ㄊ模┚偷匮由焓┕ろ椖炕蛐马椖康拈_拓，其投標(biāo)報價需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

　　（十五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險抵押金萬元。

　　（十六）其他職責(zé)＿＿＿＿。

　　二、項目經(jīng)理的權(quán)力

　?。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。

　　（二）主持項目經(jīng)理部的.工作。

　　（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整。

　?。ㄋ模┤耸聶?quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

　?。ㄎ澹┴攧?wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支；

　　2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　?。┘夹g(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。

　　（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。

　?。ò耍┰诠臼跈?quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

　　（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責(zé)。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達(dá)到省（部）優(yōu)目標(biāo)，項目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

　　第三部分獎罰

　　按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

　　一、目標(biāo)獎勵辦法

　?。ㄒ唬┠繕?biāo)獎勵的計算

　　1、計獎基數(shù)的確定：

　　計獎基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎比例

　　2、計獎時間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

　　3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認(rèn)。

　　4、目標(biāo)獎計算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

　?。ǘ┠繕?biāo)獎勵兌現(xiàn)的時間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認(rèn)完成各項目標(biāo)，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

　　2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

　　二、超額利潤獎勵：

　　1、目標(biāo)利費(fèi)＝營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

　　2、超額利潤＝實(shí)際利費(fèi)－目標(biāo)利費(fèi)

　　超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo)，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～5萬元；

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

　　四、項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎計算公式

　　1、目標(biāo)兌現(xiàn)獎=目標(biāo)獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān)。

　　第四部分附則

　　1、本責(zé)任書定期由公司項目目標(biāo)管理考核委員會考核。

　　2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收、結(jié)清款項、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎勵完后失效。

施工目標(biāo)責(zé)任書4

　　為提高建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按縣委縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作的要求，進(jìn)一步理順建設(shè)系統(tǒng)安全管理工作機(jī)制，加強(qiáng)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，從源頭上預(yù)防和減少各類安全事故發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《山東省安全生產(chǎn)條例》，結(jié)合實(shí)際，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局與施工企業(yè)鑒定XX年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　一、責(zé)任目標(biāo)

　　（一）、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)

　　1、施工企業(yè)年度內(nèi)，不發(fā)生死亡事故、一次重傷3人以上或一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元以上的各類安全生產(chǎn)事故。

　　2、對各級檢查出的各類事故隱患按期整改率達(dá)到100%。

　　3、施工企業(yè)年度內(nèi)創(chuàng)市級安全文明工地達(dá)到30%以上。

　　4、施工現(xiàn)場按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查評分達(dá)70分以上（含70分）。

　　（二）、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

　　1、施工企業(yè)成立企業(yè)法人為組長，分管副職為副組長的施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　2、施工企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備齊全安全生產(chǎn)管理人員，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)專題會議，研究、解決安全生產(chǎn)管理工作中的新動向、新問題，落實(shí)安全防范措施，會議要有記錄。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，與各級各部門簽定《建筑施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確工作職責(zé)及相應(yīng)責(zé)任人。

　　4、健全和完善建筑施工安全管理規(guī)章制度和《建筑施工安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，明確部門內(nèi)崗位和相應(yīng)責(zé)任人。

　　5、企業(yè)要有計劃的對建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。

　　6、施工中發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要迅速趕赴現(xiàn)場，（申請書）組織搶救，并將事故情況及時上報住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，協(xié)助住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局及有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查，及時做好善后處理工作，不得隱報、瞞報、遲報。

　　7、按規(guī)定監(jiān)督發(fā)放職工（農(nóng)民工）工資，杜絕因拖欠職工（農(nóng)民工）工資而引發(fā)上訪事件。

　　8、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，尤其是要加強(qiáng)對特種作業(yè)人員、新進(jìn)場或轉(zhuǎn)換工種的農(nóng)民工的教育培訓(xùn)。

　　二、安全生產(chǎn)檢查考核

　　1、季度檢查：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局每季度對施工企業(yè)的工程項目實(shí)施檢查。檢查結(jié)果，作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理季度考核評價的依據(jù)之一。

　　2、臨時檢查和隨機(jī)抽查：在每季度安全生產(chǎn)檢查的中間，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局將不定期、不定時的.對企業(yè)施工的工程項目實(shí)施檢查，檢查的結(jié)果，記入當(dāng)季企業(yè)安全生產(chǎn)管理考核評價中，也是季度考核評價的依據(jù)之一。

　　3、年度綜合考評：根據(jù)四個季度的安全檢查、臨時檢查、隨機(jī)抽查的結(jié)果，年終對企業(yè)全年的安全生產(chǎn)管理水平做綜合科學(xué)評價，通報考核結(jié)果。

　　三、獎懲措施

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對全面完成責(zé)任目標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人給予表彰獎勵；對未完成責(zé)任目標(biāo)的，取消企業(yè)及負(fù)責(zé)人的評選先進(jìn)資格，對其通報批評，并按有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰；對管理不善，造成人身傷亡安全生產(chǎn)事故的，按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位和責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。

　　臨邑縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)人簽字：

　　建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字：

　　XX年月日

施工目標(biāo)責(zé)任書5

　　為貫徹執(zhí)行國家《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》等建筑安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)實(shí)施責(zé)任制目標(biāo)，以更有力的措施，更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，層層落實(shí)責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)與各項目部簽定20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

　　一、管理目標(biāo)

　　1、杜絕發(fā)生一般事故及以上的安全生產(chǎn)事故。杜絕重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故與急性中毒事故。年輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)，年因工重傷、死亡事故率為零。

　　2、積極推動項目部創(chuàng)建省、市文明示范工地。按照《建筑施工文明工地管理規(guī)定》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-20xx）的規(guī)定，推進(jìn)建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，文明施工達(dá)標(biāo)率達(dá)100％。

　　3、文明施工管理目標(biāo)

　　所轄范圍確保完成一個以上省級安全文明示范工地。

　　二、措施和要求

　　1、應(yīng)按照建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)人員配備辦法》的規(guī)定，項目部應(yīng)設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，工程總建筑面積超過1萬平方米以上，必須配備2～3人的專職安全員，5萬平方米以上應(yīng)設(shè)立安全管理股。

　　2、各項目經(jīng)理部要成立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持執(zhí)行旬檢制度。每周例會必須同時進(jìn)行安全生產(chǎn)分析研究解決施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中存在的問題，及時布置、落實(shí)各項安全管理工作。

　　3、明確職責(zé)，落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的崗位責(zé)任體系，層層分解崗位安全生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任明確、措施得力、落實(shí)到人。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全管理規(guī)章制度，按照建設(shè)部《建筑安裝工程安全文明施工措施費(fèi)用管理辦法》，必須保證安全文明施工措施費(fèi)用投入。完善安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的投入，嚴(yán)格控制不合格的安全防護(hù)用品及被淘汰的機(jī)具設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　5、提高項目經(jīng)理部整體安全管理素質(zhì)，項目經(jīng)理、專職安全員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)考核，考核合格方可上崗任職。

　　6、深入開展“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”創(chuàng)建文明施工工地活動，堅持“以人為本”的`原則，改善工人的勞動條件和生活及工地環(huán)境，消除環(huán)境污染，提高全體職工的安全文化理念和文明行為的意識。

　　7、認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，每旬組織一次工地自檢，對存在的事故隱患執(zhí)行“三定、一落實(shí)”措施，加強(qiáng)控制腳手架、模板支撐、基坑圍護(hù)、起重機(jī)械傷害、高空墜落等事故的發(fā)生，狠抓“三寶、四口”、施工用電等安全防護(hù)措施。出現(xiàn)事故，要堅持“四不放過”的原則。認(rèn)真執(zhí)行安全事故報告制度。

　　8、深入開展施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)活動，要采取有力的措施，保證安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)的全面落實(shí)。對存在要采取切實(shí)有效防范措施。應(yīng)按公司所編制“施工現(xiàn)場安全防護(hù)與文明施工實(shí)施圖集”和“福建省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)示范圖集”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　9、大力做好安全教育培訓(xùn)工作，以提高廣大職工的安全生產(chǎn)觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，遵守各項安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員必須持證上崗的制度。

　　10、應(yīng)建立生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，并定期開展安全事故應(yīng)急預(yù)案演練。

　　11、公司將對各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行定期考核，年終組織考評，對完成管理目標(biāo)達(dá)標(biāo)的項目部給予通報表彰，獲得省級文明施工示范工地稱號將給予較大的經(jīng)濟(jì)獎勵。未能完成的給予通報批評，并按公司有關(guān)規(guī)定處以1000～10000元經(jīng)濟(jì)處罰。對于管理不力，造成傷亡事故的，將根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第62條、第64條、第66條的規(guī)定處理。

　　12、本責(zé)任書為20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，作為年終組織考評的依據(jù)。

　　本責(zé)任書經(jīng)公司蓋章、企業(yè)法人簽字及各項經(jīng)理部項目經(jīng)理簽字后即生效。

　　公司蓋章：項目部：

　　簽名：負(fù)責(zé)人：

　　年月日年月日

施工目標(biāo)責(zé)任書6

　　為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到施工安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責(zé)，進(jìn)一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)國家法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書。公司所有項目部（車間）必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責(zé)任書，作為安全管理的指導(dǎo)與檢查執(zhí)行依據(jù)。

　　一、責(zé)任

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

　　2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項目部應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項安全檢查。

　　3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費(fèi)用，應(yīng)用于施工安全中，不得挪作他用。

　　4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

　　5、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故應(yīng)立即上報公司。

　　6、工程開工前辦理工程開工備案手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準(zhǔn)確填寫，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后方可開工。

　　7、工程開工前辦理安全報監(jiān)手續(xù)，同時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好安全評估。未辦理安全報監(jiān)的，不得開工。

　　8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使用。

　　9、公司生技科是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

　　二、安全管理目標(biāo)

　　1、事故管理

　　年度輕傷率控制在全體員工的1—3‰以內(nèi)；經(jīng)濟(jì)損失額控制在總產(chǎn)值的1‰以內(nèi)；特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。

　　2、安全管理

　?。?）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達(dá)到90%。

　　（2）施工現(xiàn)場每月組織2次由項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

　?。?）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責(zé)任制、目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行率達(dá)到100%。

　?。?）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

　?。?）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達(dá)到100%，腳手架及高處防護(hù)作業(yè)工程、施工用電、施工機(jī)械及物料運(yùn)輸提升設(shè)施驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。

　?。?）施工現(xiàn)場各類機(jī)械、機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

　　3、安全教育

　　工人崗前三級教育率達(dá)到90%，特種工人持證上崗率達(dá)到100%；施工管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%。

　　三、獎罰

　　1、凡在安全生產(chǎn)中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，給予100—1000元的獎勵；

　?。?）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)和文明施工取得顯著成績的；

　?。?）在勞動保護(hù)方面，有重大發(fā)明、技術(shù)進(jìn)步或提出重大合理化建議的；

　?。?）防止和避免重大傷亡事故或在事故搶險中有功的。

　　2、各項目部（車間）安全指標(biāo)失控者，給予1000元的罰款，因安全事故所發(fā)生的費(fèi)用小于等于5萬元由項目部（車間）承擔(dān)，大于5萬元者項目部（車間）和公司各承擔(dān)50%，并按事故的損失額項目部（車間）相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)10%，公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)5%。

　　3、對有下列行為之一的.職工，經(jīng)教育不改的，給予20—1000元的罰款、辭退，情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任。

　?。?）違章指揮和違章作業(yè)造成事故的；

　?。?）玩忽職守，違反安全責(zé)任制，造成事故的；

　?。?）發(fā)現(xiàn)有事故隱患，既不采取防范措施，又不及時報告，而發(fā)生事故的；

　　（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報、虛報、故意拖延報告或者嫁禍他人的；

　　（5）對批評或制止違章作業(yè)、違章指揮的人員進(jìn)行打擊報復(fù)的；

　　（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患造成事故的；

　?。?）由于設(shè)備超過檢查期限運(yùn)行，或設(shè)備有缺陷，或沒有防護(hù)裝臵造成事故的；

　?。?）發(fā)生事故后，不積極組織搶救，或事故后不吸取教訓(xùn)，不采取措施，致使同類事故重復(fù)發(fā)生的。

　　4、罰款主要用于安全生產(chǎn)、文明施工管理先進(jìn)單位和個人的獎勵，或改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作所需經(jīng)費(fèi)，做到專款專用。

　　四、責(zé)任期限

　　二0一0年一月一日至二0一0年十二月三十一日

施工目標(biāo)責(zé)任書7

　　為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)工作，按行業(yè)管理要求，依法落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，市建管局決定與承擔(dān)工程施工的公司簽訂施工安全目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和關(guān)于安全生產(chǎn)文件及會議精神，組織落實(shí)本單位安全生產(chǎn)控制目標(biāo)；杜絕重特大事故，控制和減少一般事故發(fā)生。

　　2、施工準(zhǔn)備階段，簽訂以企業(yè)法定代表人為中心的層層安全目標(biāo)責(zé)任書，制定和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編制具有針對性的安全施工組織設(shè)計，做好配套的道路、圍欄、施工用電及必要臨時設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范設(shè)置；召開施工項目動員會，健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確任務(wù)，責(zé)任到每一個進(jìn)場人，做到思想、組織人員、防護(hù)措施、設(shè)施五落實(shí)。

　　3、施工階段，做好各項安全技術(shù)交底，開展上崗前培訓(xùn)教育，履行簽字手續(xù)；分析研究解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)必須的`安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)；對安全生產(chǎn)情況采取定期或不定期檢查，第一責(zé)任人或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查施工現(xiàn)場安全每月不少于2次，施工現(xiàn)場做到每日一查，對查出的隱患做到定人、定時間、一措施跟蹤整改到位，并做好記錄；嚴(yán)格按“一標(biāo)準(zhǔn)、三規(guī)范”所規(guī)定的安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、“五室四口“施工用電、物料提升、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具要求落實(shí)安全措施；并按規(guī)定做好分部、分項的使用前檢查、驗(yàn)收、簽字。

　　4、落實(shí)管生產(chǎn)必須管安全的原則，在安排生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，布置好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，發(fā)生事故及時報告；建立可供考查的各種安全生產(chǎn)管理資料；完成上級交辦的其它安全工作任務(wù)。

　　二、考核辦法：

　　1、對責(zé)任書的執(zhí)行情況作為評選先進(jìn)、文明施工工地及施工企業(yè)和施工人員年度考核的依據(jù)之一，并視情況給予獎懲。

　　2、對不能達(dá)到工作目標(biāo)出現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故的視情況給予限期整改、暫停施工整改、通報批評、罰款直至吊銷許可證、降級、取消資質(zhì)等的處理。

　　本責(zé)任書一式三份，市建管局、施工單位及項目部各一份。簽訂責(zé)任書后，方可辦《施工許可證》。

　　責(zé)任單位（公章）ＸＸ市建筑工程管理局

　　法人代表：

　　項目經(jīng)理：

　　簽訂日期：年月日年月日

施工目標(biāo)責(zé)任書8

　　為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，層層分解安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，形成安全生產(chǎn)自上而下逐級考核、自下而上逐級負(fù)責(zé)的局面，本公司特與項目部簽定本《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、責(zé)任期限

　　自X08月12日至項目正式移交生產(chǎn)之日。

　　二、工作目標(biāo)

　　（一）確保不發(fā)生重傷以上人身傷亡事故，力爭實(shí)現(xiàn)輕傷事故零目標(biāo)。

　?。ǘ┛刂迫松磔p傷和一般施工事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。

　?。ㄈ┎话l(fā)生重大及以上施工安全事故。

　　（四）不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；

　　（五）不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故；

　?。┪拿魇┕そ⒊B(tài)管理機(jī)制，橫向到邊，縱向到底，不留死角。

　?。ㄆ撸┮越⒔∪踩a(chǎn)組織體系、安全生產(chǎn)工作體系為重心，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；以遵章守紀(jì)、反習(xí)慣性違章為中心，突出"以人為本"、安全文化教育；以貫徹落實(shí)為主線，加強(qiáng)事故隱患的排查治理，不斷提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)從被動防范管理向源頭控制管理轉(zhuǎn)變，從施工人員的"要我安全"向"我要安全"的意識轉(zhuǎn)變。

　?。ò耍┌踩芾砝泄ぷ骱细裢瓿陕蔬_(dá)100%。

　?。ň牛┳裾率匾?guī)，不發(fā)生"三違"（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象。

　　三、雙方的權(quán)力與職責(zé)

　?。ㄒ唬╉椖坎?/p>

　　1、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)安全法規(guī)規(guī)定，為責(zé)任人提供良好的職業(yè)健康安全工作環(huán)境。

　　2、在工作中，項目部有義務(wù)進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，維護(hù)責(zé)任人的合法權(quán)益。

　　3、對責(zé)任人確實(shí)無能力整改的安全事故隱患，項目部有責(zé)任協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門給予解決。

　　（二）責(zé)任人（土建施工單位：南京建工集團(tuán)有限公司）

　　1。嚴(yán)格遵守業(yè)主、管理公司、監(jiān)理公司和公司及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，服從管理。

　　2。為職工配備符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，經(jīng)常教育、檢查、指導(dǎo)勞動防護(hù)用品的配備和使用情況。

　　3。認(rèn)真落實(shí)公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定的安全生產(chǎn)職責(zé)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行本崗位的各項有關(guān)安全生產(chǎn)的工作任務(wù)。

　　4。積極開展安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，使職工掌握必要的.安全生產(chǎn)知識和應(yīng)急能力，提高安全素質(zhì)，做到"四不傷害"（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不受傷害）。

　　5。有權(quán)對安全生產(chǎn)工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)。

　　6。發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向有關(guān)人員報告；對本單位存在的安全隱患，要積極采取有效措施進(jìn)行整改。

　　7、保證土建施工現(xiàn)場安全設(shè)施條件滿足施工安全需要，文明施工符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、保證安全專項措施經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ煤妥泐~投入，落實(shí)到位。

　　四、考核

　?。ㄒ唬┴?zé)任期限內(nèi)，項目部負(fù)責(zé)人每月25日前對責(zé)任人安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。

　?。ǘ┠繕?biāo)完成情況考核后的獎懲辦法，按項目部、公司有關(guān)安全文明施工獎勵和處罰規(guī)定以及《安全施工協(xié)議》進(jìn)行獎懲。

　?。ㄈ┮蛉肆Σ豢煽咕艿淖匀粸?zāi)害引發(fā)的事故，不予考核。

　　五、其他事項

　?。ㄒ唬┍尽敦?zé)任書》經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效。

　?。ǘ┤绾炗啽尽敦?zé)任書》的雙方發(fā)生爭議及協(xié)商解決無效時，可申請項目部安全生產(chǎn)組仲裁直至公司安全生產(chǎn)部仲裁。

　?。ㄈ┍尽敦?zé)任書》一式三份，項目部負(fù)責(zé)人、施工單位責(zé)任人、安全質(zhì)量部各一份。

　　項目部負(fù)責(zé)人（簽字）：公司安全部：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

施工目標(biāo)責(zé)任書9

　　人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，安全生產(chǎn)要體現(xiàn)“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑生產(chǎn)中最基本的安全管理制度，它將各種不同的安全責(zé)任落實(shí)到負(fù)有安全管理責(zé)任的人員和具體崗位人員身上的一種制度，其制定要體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”的國家安全生產(chǎn)方針，為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)與班組協(xié)商簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　一、安全指標(biāo)

　　該項目施工期間，杜絕死亡和重大安全生產(chǎn)事故，一般事故控制在施工人員總數(shù)的1‰以內(nèi)。

　　二、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、認(rèn)真遵守安全生產(chǎn)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)班組的具體生產(chǎn)任務(wù)，對本班組生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)章制度、工地勞動紀(jì)律。經(jīng)常檢查本班組實(shí)際操作中的執(zhí)行規(guī)章制度情況。

　　3、對新進(jìn)場人員進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)教育，使其熟悉相關(guān)任務(wù)的安全生產(chǎn)要求。

　　4、開展好班前、班后的安全生產(chǎn)活動，班前檢查作業(yè)環(huán)境是否處于安全狀態(tài)，交待完成該任務(wù)存在的安全隱患及應(yīng)注意的事項，班組長檢查生產(chǎn)中的安全執(zhí)行情況，班后做好安全講評和總結(jié)工作。

　　5、服從工地專職安全人員的指導(dǎo)，不得違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律。

　　6、各班組長為項目部的`兼職安全人員，積極提出安全生產(chǎn)的合理化建議，參加項目部每周一次的安全生產(chǎn)大檢查，及時整改本班組存在的安全生產(chǎn)中的事故隱患，分析安全事故的原因。

　　7、發(fā)生重大安全事故或重大未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場，及時上報項目部，做好定人、定措施、定時間的整改與驗(yàn)收。

　　三、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　1、遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，積極參加勞動紀(jì)律、接受安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)。